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业务部绩效考核评分表（按月度）
岗位姓名
得分序指标要求目标权重评分等级号上级结果自评
按目标达成比率计分，
销售目标完成销售目标达成超出部分销售目标1分25
以上80%双倍计分销售目标低于
业分为0 60%
按合同回款率达到目标绩回款率达到财务回款2的百分率计分回款率在分10
90%分0 为80%以下考按照利润目标比率平均
3利润目标完计分，利润目标完成核利润目标5 分
60%分，低于成率达成60%计5
分。
0 60%的为6090%以库存管理达标率库存管理达标4库存清理上为5 分，达标率低于分5以上90%率分分为0 90%新客户数量增达成上述两个指标10 5新增客户10 分5 分；长10%，销售额分；达成一个指标0 增长10%分两个指标皆未达成客户投诉控制在5%-10%客户投诉控制56客户投诉次数以内5 分，客户投诉控
以内10%在分制超过10%为0 分管辖部门流程制10 分制度流程完善两者皆达标107度的修订及执行5 ，执行率分率80%仅达标某一项管分情况0 分两者皆未达标100%
理分10 培训完成率两项皆达到人员培训、绩效考8分5 90%，考核完成分两项达到一项10核的完成情况
25分100%0 绿两项皆未达到控制在5%以内10 分费用预算与实
分费用预算和控制9分以内 5 费用在10%分际花销误差5
分为5%在以内0超过10% 5 分两者具备会议主持、工行工作态度10分5 2 分具备一项作情绪、积极
为员工关心11分5 分员工沟通发动员工多交流5
为公司提供可行15125 分分可行性方案提供一次计5性的新方案
总分总分100分，本次考核计分为：
考核签字：年月日人。
销售人员月绩效考核表说明：1、被考核的员工填写“自我评分”；直接上级填写“审核评分”，对分数进行统计，并填写“员工绩效改进/发展计划”。
2、“岗位职责”可添加“临时任务”的考核项；若临时任务包括多项，可在“绩效标准”中具体罗列。
3、当职责或目标无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏内。
绩效面谈记录表谈话日期_________年_________月_________日员工姓名：_________工号：_________部门/处：______________岗位/职位：_________上级姓名：_________职位：_________1、确认工作目标和任务：（讨论岗位职责与工作目标完成情况及效果，目标实现与否；双方阐述部门目标与个人目标，并使两者相一致；提出工作建议和意见）2、工作评估：（对工作进展情况与工作态度、工作方法做出评价，什么做的好，什么尚需改进；讨论工作现状及存在的问题）3、改进措施：（讨论工作优缺点；在此基础上提出改进措施、解决办法与个人发展建议）4、补充：上级签名：_________ 被考核员工签名：_________注：1、在进行绩效沟通时，由上级填写，注意填写内容的真实性。
2、被考核员工分别在“工作绩效考核表”和“面谈记录表”上签名，签名并不代表你同意考核表上的内容，仅表示本次考核上级确曾与你讨论过。
3、具体沟通内容可根据实际情况适当增删，不必完全拘泥于本表建议的内容与格式。
客户评价/绩效记录表1、本表主要为主管及以上管理干部在工作工程中收集员工绩效信息所用。
2、评价来源主要指绩效信息的客户来源，分三类：A、内部客户；B、外部客户；C、直接上级。
C类直接上级的评价主要指对下属员工工作过程绩效信息的评价记录。
3、绩效评价采取分值表示法，评价对应分值为：很好＋2分；好＋1分；差－1分；很差－2分，可以打以.5结尾的分。
版权所有：菏泽人才网。
业务员每月绩效考核表模板1. 引言1.1 介绍业务员每月绩效考核表模板的背景和意义业务员每月绩效考核表模板是企业管理中的重要工具，用于评估业务员在每个月所取得的工作成绩以及实现的销售目标。
这一工具的背景和意义可以从以下几个方面来进行介绍。
业务员每月绩效考核表模板可以帮助企业了解业务员的工作表现和销售情况。
通过定期填写和评估绩效考核表，企业可以及时掌握业务员的工作状态，发现问题并及时进行调整和改进。
这有助于提升团队的整体绩效和业绩。
业务员每月绩效考核表模板对于个人业务员来说也具有重要意义。
通过填写绩效考核表，业务员可以清晰地了解自己在工作中的表现和成绩，获得及时的反馈和指导。
绩效考核表中设定的绩效指标也可以帮助业务员设立明确的目标，激励个人提升工作绩效，达到更好的业绩表现。
业务员每月绩效考核表模板是一个既有利于企业管理，又有利于个人发展的重要工具。
它能够促进团队的协作和提升整体绩效，同时也能够激励个人不断提升，实现个人职业目标。
通过对业务员每月绩效考核表模板的运用，企业可以更好地管理和激励业务团队，实现更好的业绩目标。
1.2 说明编写该模板的目的和重要性编写业务员每月绩效考核表模板的目的主要在于规范和量化业务员的工作表现，通过设定明确的绩效指标，帮助业务员明确工作目标，提高工作积极性和效率。
通过每月绩效考核表的填写和评估，可以及时监控业务员的工作表现，发现问题和不足，及时进行调整和完善，提高整体工作质量和效果。
业务员每月绩效考核表模板的编写也有助于建立健康的激励机制，通过绩效考核结果，对业务员进行奖惩，激励优秀业务员，促进他们的个人成长和团队士气的提高，同时也能帮助公司更好地管理和培养人才，实现持续的业绩增长。
业务员每月绩效考核表模板的编写对于企业管理和业务人员的个人发展都具有重要意义。
它不仅可以提高工作效率和绩效水平，还可以帮助公司建立科学的绩效考核体系，激励员工积极进取，共同促进企业的持续发展和进步。
