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零售连锁有限公司
员工月度考核表
二0一0年十二月二十八日修订
三、公司总经理月度考核表
四、公司质量副总月度考核表
五、人力资源中心负责人月度考核表
六、人资企划主管月度考核表
八、财务部经理月度考核表
九、采购部经理月度考核表
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
十六、财务部经理月度考核表（批发）
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
十七、门店经理店长月度考核表
二十一、出纳月度考核表
二十七、门店收银员月度考核表
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
三十、业务员月度考核表
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
三十二、物流主管月度考核表
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
三十五、仓管员月度考核表
三十六、采购部内勤月度考核表
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：。
部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为例）部门绩效考核表（月度）模板部门名称：____________________考核周期：____________________考核指标：1. 完成任务数：____________________2. 完成任务的质量：____________________3. 工作效率：____________________4. 团队合作精神：____________________5. 创新能力：____________________6. 问题解决能力：____________________7. 客户满意度：____________________考核标准：1. 完成任务数：完成任务数达到或超过预定目标为优秀，略有不足为良好，明显不足为一般，未完成任务数过多为不合格。
2. 完成任务的质量：任务质量全部符合要求为优秀，大部分符合要求为良好，部分不符合要求为一般，任务质量严重不符合要求为不合格。
3. 工作效率：工作效率高于部门平均水平为优秀，与部门平均水平相当为良好，低于部门平均水平为一般，远低于部门平均水平为不合格。
4. 团队合作精神：积极主动与他人合作、分享经验为优秀，能够与他人协调合作为良好，偶尔不与他人配合为一般，经常不与他人合作为不合格。
5. 创新能力：能够提出创新思路并实施为优秀，有一定创新能力为良好，缺乏创新能力为一般，完全无创新能力为不合格。
6. 问题解决能力：能够快速解决问题为优秀，能够解决大部分问题为良好，经常需要他人协助解决问题为一般，无法解决问题为不合格。
7. 客户满意度：客户满意度较高为优秀，客户满意度一般为良好，客户满意度较低为一般，客户投诉较多为不合格。
考核结果：1. 完成任务数得分：____________________2. 完成任务的质量得分：____________________3. 工作效率得分：____________________4. 团队合作精神得分：____________________5. 创新能力得分：____________________6. 问题解决能力得分：____________________7. 客户满意度得分：____________________总得分：____________________评价意见及建议：____________________考核人：____________________日期：____________________。
优选文档零售连锁有限企业员工月度核查表二 0 一 0 年十二月二十八日校正.序种类号1重点业2绩指标365%456重点工作项目35% 7891011121314优选文档三、企业总经理月度核查表被核查者姓名：核查时间：年月日核查人签字：总分：核查内容基本核查标准主管得分分评完成月销售目标3030 分×完成百分比销售毛利率2020 分×完成百分比月应收帐款回笼率32%= 当期回款额÷（上月15完成得 15 分，低于一个百分点扣应收款余额 +当期销售额×85%） 2 分， 28%以下得 7.5 分报耗率为库存量的‰，每季度核查一次15每增加 0.1 个千分点扣 2分，每降每年 12 月 15 日前拟定企业年度发展战略、总低 0.1 个千分点奖 2 分20推迟 1 天上交扣 5 分，推迟 2天扣体目标及各项财务指标，并形成书面规划报10 分，推迟 3 天不得分告，上交董事长在每个月 28 日前做好销售解析书面报告并对相4解析报表推迟一天上交扣 2 分，对关问题提出详细的解决方案并督查推行问题没有相关解决方案扣 2 分，实施方案完成 85%扣 3 分，完成 90%扣 2 分组织参加销售、采买例会、解析销售花销及各4任何一项推迟一天上交扣 2 分，没部门的协调会（采买会议通知董事长参加），有通知董事长参加采买会议扣1并每个月 28 日前向董事长提交一份解析报告，分，对会议中提出的相关问题没有并对相关问题提出解决方案和督查推行，每个月解决方案扣 2 分，推行方案完成2 日前对上月非生产性销售花销支出提出建议85%扣3 分，完成 90%扣 2 分（由财务供给财务报告）并督查推行每个月 28 日前做好采买解析报告并对相关问题4解析报表推迟一天上交扣 2 分，对提出详细的解决方案并督查推行问题没有相关解决方案扣 2 分，实施方案完成 85%扣 3 分，完成 90%扣 2 分对整个批发企业的平常工作管理和督查4依照月度计划中推行完成未达到80%不得分，完成 90%扣 1 分，有部门业务关系脱节或发生争吵协调不好一次扣 1 分依照销售解析报表，对大幅上升或大幅下降的4少拜会一位或推迟一天上报扣1客户管理每个月亲自拜会最少 2 位，并填写客户分，没有总结拜会结果扣 1 分，没拜会表，总结拜会结果，并对相关问题提出解有解决方案扣 1 分，推行方案完成决方案和督查推行，25 日上交85%扣 2 分，完成 90%扣 1 分每个月 28 日前以书面形式完成月工作总结和下3任何一项推迟一天上交扣 2 分，如月工作计划及安排；每个月 5 日前完成直属手下核查小组抽查发现对手下核查中核查工作有不公正或随意性现象扣 3 分按标准要求，完成本岗位职责和工作流程，并2质检部门按标准进行自查或上级且要倾尽全力配合质量部门内部自查和上级部门平常检查中，发现本岗位不符部门的平常检查工作合标准中带星条款中任一条扣2分，一般条款在整更期内未达标的任一条扣 1 分每个月召集一次销售、采买等相关人员，解析确5缺货物种解析会未召开扣 2 分，没定本月缺货物种并督查推行有详细推行方案扣 1 分，未督查实施扣 2分每个月召集仓储、采买、销售、质管等相关人员5效期食品解析会未召开扣 2 分，没一次，解析确立本月效期食品品的办理建议并有详细推行方案扣 1 分，未督查实督查推行施扣 2分绩效核查面谈记录考核面谈时年月日主管签字：被核查者签字：间面谈目的以及纪要：面谈结果评 A 、面谈收效很好，完满达到预期目的B、面谈收效较好，基本达到预期目的估C、面谈收效一般，部分达到预期目的D、面谈收效差，基本没有达到预期目的.优选文档四、企业质量副总月度核查表被核查者姓名：核查时间：年月日核查人签字：总分：序种类核查内容基本核查标准主管得分号分评1 2 34关键完成月销售目标30/1030 分×完成百分比业绩销售毛利率1010 分×完成百分比指标报耗率为库存量的‰，每季度核查一20每增加个千分点扣2分，每降低40%次0.1 个千分点奖 2 分。
月度绩效考核评分表(通用类)背景信息：绩效考核是企业管理中的一项重要工作，通过对员工的工作表现进行评估，可以帮助企业了解员工的工作能力和贡献度，为员工的晋升、奖惩等决策提供依据。
一、绩效目标
在每个月初，员工和上级领导一起制定绩效目标。
绩效目标应该具体、可衡量、可达成，并与岗位职责和企业目标相契合。
二、工作计划
根据绩效目标，员工需要制定工作计划。
工作计划应该包括具体的任务、时间安排和完成标准。
三、工作执行
员工按照工作计划执行任务，需要保证任务按时完成，并保持良好的工作质量。
四、工作成果
工作成果是绩效考核的重要依据，包括完成的任务数量、质量、效益等。
五、自我评估
员工在月底需要对自己的工作进行评估，包括工作完成情况、存在的问题和改进措施等。
六、上级评估
上级领导在月底对员工的工作进行评估，主要评估工作完成情况、工作质量和工作态度等。
七、评分标准
评分标准根据绩效目标和工作要求制定，包括任务完成情况、工作质量、工作效率和工作态度等。
八、绩效评定
绩效评定根据自我评估和上级评估的结果，按照评分标准进行综合评定，得出绩
效评分。
九、奖惩机制
绩效评分结果将作为奖惩决策的重要依据，优秀员工将获得奖励，绩效不达标的
员工将受到相应的惩罚。
十、绩效考核结果的运用
绩效考核结果将被用于晋升、薪资调整、培训发展等方面的决策，为企业的人力
资源管理提供科学依据。
以上是月度绩效考核评分表(通用类)的内容要点，希望能对大家的工作有所帮助。
员工月度绩效考核表打分模板
以下是一个简单的员工月度绩效考核表打分模板。
你可以根据自己的需求进行修改和添加。
员工月度绩效考核表
==========
员工姓名: [填写员工姓名]
评估日期: [填写评估日期]
一、工作业绩（满分40分）
1. 任务完成情况（10分）
- 全部完成：10分
- 大部分完成：8分
- 部分完成：6分
- 基本未完成：4分或以下
2. 工作质量（10分）
- 优秀：10分
- 良好：8分
- 一般：6分
- 差：4分或以下
3. 工作效率（10分）
- 高：10分
- 中等：8分
- 低：6分
- 非常低：4分或以下
4. 工作态度（10分）
- 积极主动：10分
- 较为积极：8分
- 一般：6分
- 消极怠工：4分或以下二、团队合作（满分20分）
1. 与团队成员沟通协作（10分） - 良好：10分
- 一般：8分
- 差：6分
- 非常差：4分或以下
2. 对团队贡献（10分）
- 大：10分
- 中等：8分
- 小：6分
- 无贡献：4分或以下
三、个人能力（满分40分）
1. 技术能力（10分）
- 高：10分
- 中等：8分
- 低：6分
- 非常低：4分或以下
2. 学习能力（10分） - 强：10分
- 一般：8分
- 差：6分
- 非常差：4分或以下
3. 创新能力（10分） - 强：10分
- 一般：8分
- 差：6分
- 非常差：4分或以下。
月度绩效表模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：月度绩效表模板是企业管理中非常重要的工具之一，它能帮助企业对员工的工作表现进行评估和激励，从而提高整体团队的绩效和效率。
一个好的月度绩效表模板不仅可以明确员工的工作目标和任务，还可以记录员工的工作表现和成绩，帮助管理者及时发现问题并采取相应的措施。
下面我们就来详细介绍一份关于月度绩效表模板的制作方法和内容要点。
一、月度绩效表模板的制作方法：1.确定绩效指标和评分标准：在制作月度绩效表模板之前，首先需要确定绩效指标和评分标准。
绩效指标可以根据企业的具体要求和员工的岗位特点来设定，评分标准则应该尽量量化和可操作，方便员工和管理者进行评估和对比。
2.设计绩效表格格式：月度绩效表通常包括员工信息、绩效指标、评分标准、评分结果等内容，可以根据实际情况设计表格格式。
表格的排版应当清晰简洁，避免信息过于复杂和混乱，方便员工和管理者快速查阅。
3.设定评估周期和流程：月度绩效表的评估周期一般为一个月，每月底由员工填写自评，主管填写评定，再进行绩效讨论和总结。
评估流程应当明确、规范，保证评估结果的客观和公正。
4.不断改进和优化：制作完成后的绩效表模板并不是一成不变的，应当不断根据实际情况进行改进和优化。
可以根据每月的评估结果和反馈意见来调整绩效指标和评分标准，使绩效表模板更加贴近实际工作需求。
1.员工信息：包括员工姓名、岗位、工作时间等基本信息，方便管理者进行对应和跟踪。
2.绩效指标：根据员工的具体岗位和工作内容，设定相应的绩效指标，包括工作目标、任务分解、完成情况等。
3.评分标准：明确评分标准和分值范围，方便员工和主管进行评估和比较。
评分标准应当具体量化，避免主观性太强。
4.评分结果：根据员工的工作表现和成绩，对其进行评定，并记录在绩效表上。
评分结果应当真实客观，基于实际工作情况做出。
5.绩效分析：根据月度绩效表的评估结果，进行绩效分析和总结，指出员工的优点和不足，提出改进和激励建议。
通过以上的介绍，相信大家对于月度绩效表模板的制作方法和内容要点有了更清晰的认识。
月度绩效表模板是企业管理中的重要工具之一，通过科学有效的制作和使用，可以提高员工的工作积极性和效率，为企业的发展打下坚实的基础。
希望大家在制作月度绩效表模板时能够认真仔细，确保绩效评估的公正和有效性，为企业的长远发展贡献自己的力量。
第二篇示例：月度绩效表是一种对员工在某个月的工作表现进行评估和记录的工具。
它可以帮助公司和员工更好地了解员工在工作中的表现情况，及时发现问题并给予奖励或改进措施。
在很多公司中，月度绩效表已成为评估员工绩效和激励员工的重要工具。
为了方便公司和员工使用，很多公司都会制作标准化的月度绩效表模板，使评估过程更加简便和规范化。
一份标准的月度绩效表模板通常包含以下几个部分：1.员工基本信息：包括员工姓名、部门、职位、工号等基本信息，以便于识别和记录员工的绩效数据。
2.目标设定：在月度绩效表中，通常会明确列出员工在当月需要完成的工作目标或任务，并对每个目标设定相应的评估标准和权重。
这可以帮助员工清楚地了解自己的工作重点和目标，有利于提高工作效率和完成质量。
3.绩效评估：在绩效评估部分，通常会根据事先设定的评估标准对员工在当月的工作表现进行评分。
评分通常会分为几个等级，如优秀、良好、一般、较差等，以便于以客观标准对员工进行评估。
4.自评及上级评价：在月度绩效表中，通常会设立自评和上级评价的环节，员工可以通过自评来总结自己在当月的工作表现及收获，而上级可以通过评价来评判员工的工作表现。
这种双向评价的机制可以更全面地了解员工的绩效情况，也有利于促进员工和上级之间的沟通和合作。
5.奖励与改进建议：在绩效表中，一般会设立奖励与改进建议的栏目，用来记录员工在当月的表现是否符合奖励标准以及需要改进的地方。
这可以帮助公司及时发现员工的优点和问题，并给予奖励或改进措施，提高员工的工作积极性和改进空间。
通过制作标准化的月度绩效表模板，可以帮助公司更加规范和便捷地对员工进行绩效评估和激励。
员工也可以通过绩效表了解自身的工作表现情况，及时进行调整和提高。
制作一份适合公司自身情况的月度绩效表模板是非常重要的。
在制作月度绩效表模板时，需要重点考虑公司的实际情况和评估需求，确保模板的设计符合公司的管理理念和员工的工作实际情况。
还需要定期评估和修改模板，使其更加贴合公司和员工的需求，实现更好的绩效管理效果。
第三篇示例：月度绩效表是公司或个人在一段时间内工作绩效的总结和评估报告。
它是用来衡量和评估工作表现和成绩的工具，通过绩效表可以清晰地了解每个人在工作中的表现如何，以便进一步制定工作计划和目标。
月度绩效表模板是指一种事先设计好的表格格式，可以方便地记录和总结工作绩效情况，为公司和个人提供更为直观和便捷的绩效管理方式。
月度绩效表模板通常包括以下几个主要部分：1. 基本信息：包括姓名、部门、岗位、评定周期等个人信息和基本情况。
2. 工作目标和计划：列出每个人在评定周期内的工作目标和计划，包括具体的任务和完成日期等要求。
3. 工作成绩和评价：记录每个人在评定周期内完成的工作成绩和表现情况，可以根据具体情况设置评分或评价标准。
4. 奖惩情况：记录每个人在评定周期内获得的奖励或受到的处罚情况，对工作绩效起到激励和规范作用。
5. 自评和领导评价：可让员工自行评价自己的工作表现和绩效情况，并由直接上级或领导对员工的工作表现进行评价和反馈。
6. 个人成长和发展计划：根据评价结果和反馈意见，制定个人的成长和发展计划，包括提高工作技能和能力、解决存在的问题和改进工作方式等内容。
月度绩效表模板的设计可以根据公司的实际需求和特点进行调整和定制，以便更好地适应各个部门和员工的工作情况。
一份好的月度绩效表模板应该具有以下几个特点：1. 简洁明了：表格格式清晰简洁，条目明确，能够方便记录和查看工作绩效情况。
2. 客观公正：评价标准和准则公平公正，能够客观地准确反映每个人的工作表现和成绩。
3. 及时准确：定期更新和填写绩效表，确保数据的准确性和及时性，有利于监督和改进工作表现。
4. 目标导向：设定明确的工作目标和计划，能够帮助员工更好地理解和实现公司目标，提高工作效率和绩效水平。
月度绩效表模板是一种非常有用的工具，对于公司和个人来说都具有重要的意义。
通过绩效表的建立和应用，可以更好地评估员工的工作表现，促进员工的个人发展和职业成长，提高整个团队和公司的绩效水平和竞争力。
希望每个公司和个人都能够重视月度绩效表的制定和应用，不断优化和改进自身的工作表现，为公司的发展和员工的个人成长创造更好的条件和机会。
第四篇示例：随着现代企业管理的不断完善和发展，绩效管理逐渐成为企业管理的重要组成部分。
而月度绩效表作为评估员工工作表现和激励员工的工具之一，起到了关键的作用。
月度绩效表模板的设计和制作，不仅有利于管理者全面了解员工的工作表现，还可以鼓励员工持续提高工作业绩，实现共赢的目标。
本文将详细介绍月度绩效表模板的制作过程和内容要点。
一、月度绩效表模板的制作步骤1.确定绩效指标：管理者需要确定月度绩效表的绩效指标，包括工作目标、工作内容、工作要求等。
这些绩效指标应该具体、可衡量、达到的难度适中，能够全面反映员工的工作表现。
2.设计绩效评价体系：根据不同岗位的特点和工作性质，设计不同的绩效评价体系。
可以包括工作完成情况、工作质量、工作效率、工作态度等多个方面的评价指标，以全面评估员工的工作绩效。
3.制作绩效评分表：根据确定的绩效指标和评价体系，制作绩效评分表。
评分表要清晰简洁，包括评价指标、评分标准、评分方法和评分规则等内容，方便员工和管理者对绩效进行评估和反馈。
4.设置绩效评分权重：根据不同评价指标的重要程度，设置不同的评分权重。
可以通过给予不同的分值或加权计算的方式，确定各项评价指标在绩效评分中的占比，确保绩效评分的公平和客观性。
5.收集和整理数据：每月末，管理者需要收集员工的工作数据和绩效表现，进行数据整理和归档。
可以通过员工自评、直接上级评价、同事评价等多种方式获取绩效数据，为月度绩效评定提供依据。
6.月度绩效评定和反馈：根据收集和整理的数据，进行月度绩效评定和反馈。
管理者应及时与员工进行面对面的评定和沟通，对员工的工作表现进行客观、公正的评价，并提出改进建议和激励措施，激励员工持续提高工作绩效。
二、月度绩效表模板的内容要点1.个人基本信息：包括员工姓名、工号、所在部门、岗位等基本信息。
4.评分权重：设置各评价指标的评分权重，确保绩效评分的客观和公正性。
5.绩效评分表：员工根据自身的工作表现，填写相应的绩效评分，管理者进行核对和评定。
三、月度绩效表模板的应用方法1.根据实际情况进行定制：月度绩效表模板应根据具体企业的规模、产业特点和管理需求进行定制，确保符合实际情况。
2.与员工进行沟通和培训：在使用月度绩效表模板之前，应与员工进行沟通和培训，让员工明白绩效评价的重要性和原则。
3.定期更新和完善：根据实际运用情况和反馈意见，定期更新和完善月度绩效表模板，确保其适应企业的管理需求和员工的工作表现。
4.激励员工持续提高：通过月度绩效表模板，可以及时发现员工的工作表现和不足之处，提出改进建议和激励措施，激励员工持续提高工作绩效，实现共赢的目标。
