在建工程常态化管理表格

建筑工程施工管理表格模板施工单位名称：_____________________项目名称：_____________________项目地址：_____________________项目负责人：_____________________联系电话：_____________________施工单位负责人：姓名：_____________________职务：_____________________联系电话：_____________________1. 项目概况序号项目内容要求填写人完成时间备注1.1 工程地点1.2 工程规模1.3 工程周期1.4 工程预算1.5 工程进度2. 质量管理序号工程部位施工要求施工进度负责人备注2.1 地基工程2.2 结构工程2.3 防水工程2.4 油漆工程2.5 门窗工程2.6 壁面装饰工程2.7 安装工程2.8 竣工验收3. 安全管理序号安全内容安全要求负责人督办人备注3.1 安全生产计划3.2 安全教育培训3.3 安全防护措施3.4 安全检查记录3.5 安全事故处理4. 进度管理序号工程部位完成情况负责人备注4.1 地基工程4.2 结构工程4.3 安装工程4.4 装饰工程4.5 竣工验收5. 成本管理序号支出内容支出金额负责人备注5.1 材料费用5.2 人工费用5.3 设备租赁费用5.4 管理费用5.5 其他支出6. 问题反馈序号问题描述解决措施负责人完成时间备注6.1 质量问题6.2 安全隐患6.3 进度延误6.4 成本超支6.5 其他问题备注：本表格由施工单位项目经理负责管理，需要每周汇总一次，提交相关部门审批。

任何问题必须及时反馈，确保工程进度、质量和安全管理得到有效监控。

冬季停工前建筑施工现场安全管理表为了确保冬季停工前建筑施工现场的安全，减少潜在的安全风险，特制定本安全管理表，以指导施工现场的安全管理工作。

请各施工单位严格按照以下要求执行，确保施工现场的安全。

一、施工现场安全管理总体要求1. 各施工单位应按照我国相关法律法规和标准要求，严格执行施工现场安全管理规定，确保施工现场安全。

2. 施工单位应建立健全施工现场安全管理组织体系，明确各级管理人员的安全职责，确保安全管理工作的落实。

3. 施工单位应加强冬季停工前施工现场的安全检查，及时发现和整改安全隐患，防止事故发生。

4. 施工单位应做好冬季停工前施工现场的各项工作收尾工作，确保施工现场整洁、有序。

二、施工现场安全管理人员职责1. 项目经理：负责施工现场的整体安全管理工作，确保施工现场安全。

2. 安全员：负责施工现场的日常安全检查，发现问题及时整改，并向项目经理报告。

3. 施工班组长：负责所辖施工区域的安全管理工作，严格执行安全操作规程，确保施工人员安全。

4. 施工人员：严格遵守安全操作规程，发现问题及时向上级报告。

三、施工现场安全检查内容1. 施工现场临时设施：检查施工现场的临时设施是否符合要求，如有损坏及时修复或更换。

2. 施工设备：检查施工设备是否正常运行，是否存在安全隐患，及时整改。

3. 施工材料：检查施工材料是否堆放整齐，是否有易燃、易爆等危险品，及时清理。

4. 施工现场消防设施：检查施工现场的消防设施是否完好，消防通道是否畅通。

5. 施工现场用电安全：检查施工现场的用电设施是否符合要求，是否存在私拉乱接现象，及时整改。

6. 施工现场防护设施：检查施工现场的防护设施是否完好，及时整改。

7. 施工现场安全标志：检查施工现场的安全标志是否完好，是否需要更新。

四、冬季停工前特别注意事项1. 加强施工现场的防火、防盗、防冻、防滑等工作，确保施工现场安全。

2. 对施工现场的临时设施进行加固，防止因恶劣天气导致设施损坏。

利用excel绘制简单的施工进度计划横道图_secret 利用Excel绘制简单的施工进度计划横道图在word中绘制横道图需要利用绘图工具来实现。

在Excel中利用“悬浮的条形图”可以制作简单的横道图。

Step1 启动Excel,仿照图1的格式，制作一份表格，并将有关工序名称、开（完)工时间和工程持续时间等数据填入表格中。

A1单元格中请不要输入数据,否则后面制作图表时会出现错误。

“完成时间”也可以不输入。

同时选中A1至C12单元格区域，执行“插入？图表”命令,启动“图表向导—4步骤之1-图表类型”（如图2)。

Setp2 切换到“自定义类型"标签下，在“图表类型"下面的列表中,选中“悬浮的条形图”选项，单击“完成"按钮，图表插入到文档中.然后用鼠标双击图表的纵坐标轴，打开“坐标轴格式"对话框，切换到“刻度”标签下，选中“分类次序反转"选项;再切换到“字体"标签下，将字号设置小一些,确定返回。

经过此步操作，图表中有关“工序名称”就按开工顺序从上到下排列了。

Step3 仿照上面的操作,打开横坐标轴的“坐标轴格式”对话框，在“刻度”标签中,将“最小值”和“交叉于”后面的方框中的数值重新设置;同时在“字体”标签中,将字号设置小一些，确定返回。

调整好图表的大小和长宽比例，一个简单的横道图制作完成（图3)。

下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除～2014年工作总结及2015年工作计划(精选)XX年,我工区安全生产工作始终坚持“安全第一,预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心,积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下,工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。

一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度.在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录,同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。

工程项目施工进度表模板
工程项目施工进度表是项目管理中非常重要的工具，它可以帮
助项目团队跟踪和监控项目的施工进度，确保项目按时按质完成。

一般来说，施工进度表模板应该包括以下内容：
1. 项目基本信息，包括项目名称、项目编号、施工单位、监理
单位、项目经理等基本信息。

2. 时间节点安排，列出项目的各个阶段和关键节点，包括计划
开始日期、计划完成日期、实际开始日期、实际完成日期等信息。

3. 工作内容和任务分解，详细列出项目的各项工作内容和任务，可以按工程量清单或工作包进行分解，确保每个任务都得到充分考虑。

4. 计划工期和实际工期，对比计划工期和实际工期，及时发现
施工进度偏差，采取相应措施进行调整。

5. 进度完成百分比，记录每个任务或阶段的完成百分比，以便
直观地了解项目整体进度。

6. 问题和风险记录，记录施工过程中出现的问题和风险，以及相应的应对措施和解决方案。

7. 资源分配和利用情况，包括人力、物力、财力等资源的分配和利用情况，确保资源合理配置，提高施工效率。

8. 图表和报表，可以包括甘特图、进度曲线图等图表，以及进度报表、周报等相关文档，直观地展示项目的施工进度情况。

在实际使用中，可以根据具体项目的特点和要求进行定制，确保施工进度表模板符合项目管理的实际需要，能够有效帮助项目团队进行施工进度的监控和管理。

希望以上内容能够对你有所帮助。

工地管理制度表格第一章总则第一条为加强工地管理，保障工程质量，确保施工安全，提高施工效率，制定本制度。

第二条本制度适用于我公司所有施工工地管理，所有施工人员必须严格遵守。

第三条工程项目部门负责组织实施本制度，负责本制度的宣传、培训和监督检查工作。

第四条工地管理人员要严格执行本制度，负责工地日常管理工作，确保施工现场秩序良好。

第五条工地管理人员要加强对施工人员的培训教育，提高施工人员的安全意识和素质水平。

第六条工地管理人员要加强对施工设备和器具的检查维护，确保施工设备的安全可靠。

第七条工地管理人员要严格执行国家有关法律法规和安全生产标准，不得擅自改变施工工艺。

第八条工地管理人员要定期对施工现场进行安全检查，发现隐患及时处理，确保施工现场安全。

第二章施工安全管理制度第九条施工单位应按照相关法律法规和安全生产标准，编制施工安全管理方案，制定施工安全整改措施。

第十条施工单位应对施工现场进行全面布防，设立警示标志，明确施工区域和通行路径。

第十一条施工单位应加强对施工人员的安全培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。

第十二条施工单位应对施工设备和器具进行定期检查维护，及时发现和排除安全隐患。

第十三条施工单位应定期组织施工安全工作会议，听取施工人员的意见建议，及时处理问题和改进工作。

第十四条施工单位应按照安全生产标准配备必要的安全保护设备，确保施工人员的生命安全。

第十五条施工单位应建立健全事故应急预案，定期组织演练，提高处理突发事件的能力和应对能力。

第十六条施工单位应加强与相关部门的联络协调，做好施工安全工作的信息沟通和交流。

第三章施工质量管理制度第十七条施工单位应建立施工质量管理专职部门，负责质量管理工作的组织和实施。

第十八条施工单位应制定施工质量管理制度和相关程序，确保施工质量符合相关标准要求。

第十九条施工单位应建立施工质量监督机制，对各个施工环节进行检查把关，及时处理质量问题。

第二十条施工单位应加强与设计单位和监理单位的沟通和协作，确保施工质量得到有效控制。

工程项目制度管理表第一章总则一、为规范和优化工程项目管理，提高工程项目管理效率，保证工程项目的安全、质量和进度，特制定本制度。

二、本制度适用于公司内部所有工程项目的管理，包括建筑工程、市政工程、装饰工程等。

第二章组织管理一、公司设立工程项目管理委员会，负责统一规划、协调、监督和评估全公司工程项目管理工作。

二、工程项目管理委员会由公司高层管理人员组成，主要包括总经理、项目总监、财务总监、技术总监等，成员由公司领导任命。

三、工程项目管理委员会每季度召开一次例会，会议由总经理主持，审议工程项目管理工作报告、提出改进建议等。

第三章项目管理一、项目前期管理1.1 项目前期必须进行全面的可行性研究，包括环境评估、经济分析、技术分析等，确保项目可行性。

1.2 项目前期管理要制定详细的项目立项报告，包括项目背景、项目目的、项目规模、项目成本、项目进度等内容。

1.3 项目前期管理要规划项目实施阶段的组织架构、项目管理人员、项目管理制度等，确保项目进展顺利。

二、项目实施管理2.1 项目实施管理要建立健全的管理制度，包括进度管理、质量管理、安全管理等。

2.2 项目实施管理要加强项目经理的管理和领导，确保项目目标的实现。

2.3 项目实施管理要强化沟通和协调，确保各部门、各岗位之间的协作和配合。

三、项目验收管理3.1 项目验收管理要按照相关标准和规范进行验收，确保项目符合要求。

3.2 项目验收管理要及时处理验收中的问题和异议，确保项目质量。

3.3 项目验收管理要及时向业主提交验收报告，并确保项目交付。

第四章资金管理一、项目资金管理1.1 项目资金管理要按照公司财务制度执行，保证资金的合理使用。

1.2 项目资金管理要定期进行财务审核，确保预算与实际消耗的一致性。

1.3 项目资金管理要及时向公司财务部门汇报资金使用情况，确保财务透明。

二、项目成本管理2.1 项目成本管理要与项目进度、质量等相关联，确保成本控制在合理范围内。

2.2 项目成本管理要加强与供应商、承包商的沟通和协商，确保成本减少。

文明施工常态化管理公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-文明施工常态化管理第一章总则一、为加强对工程现场施工的文明施工，依据有关文明施工法律法规的要求，结合本项目的实际，制定本制度。

二、凡作为本工程的参建单位必须遵守本办法。

三、建设单位、代建单位、施工单位、监理单位、依法对本建设工程的文明施工负责。

四、文明施工常态化管理制度，要求各参建单位在日常施工管理过程中，严格按照文明施工管理要求将本工程的文明施工与环境施工提升至与工程质量、安全相同重要的高度进行严格管理。

第二章参建单位的安全责任和义务一、工程的主要参建单位建设单位：代建单位：、监理单位：施工单位：二、建设单位文明施工责任和义务：（1）建设单位必须严格执行工程建设程序和国家强制性标准，配置文明施工专项资金，并按时按时支付给施工单位，积极配合施工单位做好现场文明施工的工作，为施工单位提供有利的施工条件，随时督促、检查施工现场文明施工的资金落实情况。

（2）建设单位需定期检查监理单位对现场文明施工检查情况，并不定期组织参建单位对现场文明施工进行检查。

三、监理单位的安全责任和义务：（1）监理单位应当将文明施工纳入监理的范围，与工程质量、工期和投资控制同步实施，承担其相关文明施工责任。

（2）监理单位应当协调施工单位、建设单位之间文明施工的相关工作，督促建设单位严格按照国家及天津市文明施工的要求支付现场文明施工的相关资金，并提供满足现场文明施工所需的一切场所。

（3）督促施工单位严格按照国家及天津市文明施工的要求设置文明施工专项资金，要求文明施工资金专款专用。

（4）对文明施工方案进行审查，随时检查施工现场文明施工落实情况，确保施工现场满足文明施工的条件。

四、施工单位的文明施工责任和义务：（1）施工单位应编制切实可行的文明施工专项方案，经监理单位确认后严格按照该方案实施。

（2）现场成立文明施工领导小组，做到专款专用，确保现场文明施工的管理。

工程施工管理周报表尊敬的领导：您好！很荣幸向您汇报本周的工程施工管理情况。

本周工作重点主要集中在进度管理、质量管理、安全管理和人员管理等方面。

下面是本周的工作总结与计划：一、进度管理1. 本周主要工作进展顺利，按照计划进度推进。

特别是在项目工程量较大的部分，经过精心安排和协调，有效地提高了施工效率。

目前已完成项目进度的30%，达到了本周的目标要求。

2. 下周计划：继续做好进度管理工作，加强现场协调与沟通，确保施工队伍有序进行，争取按时完成项目建设任务。

二、质量管理1. 本周对施工现场进行了全面检查，发现了一些质量隐患问题，并及时作出了处理和整改。

通过加强监督和督促，有效地提高了工程质量水平。

2. 下周计划：继续加强质量管理工作，严格执行质量标准和规范要求，做好施工各项工序的技术交底和质量验收，确保施工质量达到设计要求。

三、安全管理1. 本周着重加强了安全生产管理工作，广泛开展安全教育培训，落实各项安全措施和防护措施，切实保障了施工人员的安全。

2. 下周计划：继续加大安全管理力度，加强现场巡查和监督，及时发现并纠正安全隐患，确保施工现场的安全生产。

四、人员管理1. 本周对施工人员进行了考核评价，发现了一些人员存在的问题，并采取了相应的措施加以解决。

同时，加强了团队建设，提高了团队凝聚力。

2. 下周计划：继续加强人员管理工作，激励施工队伍建设专业技术团队，提高施工人员的工作积极性和专业技能水平。

五、其他事项1. 本周成功举办了工程施工管理培训班，邀请了相关专家学者进行授课，提高了工作人员的管理素质和职业技能。

2. 下周计划：继续积极开展各项工作，争取取得更好的成绩，为项目建设顺利进行提供有力支持。

总结：在过去的一周里，我们团队取得了一定的成绩，在未来的工作中，我们将继续努力，全力以赴，确保项目施工顺利进行。

最后，感谢领导对我们工作的支持和关注！特此报告。

工程部日期：XXXX年XX月XX日。

企业在建工程制度检查表一、工程管理制度1. 建设单位是否设立了完善的工程管理部门，明确工程管理人员的职责和权限？2. 是否建立了健全的工程管理制度，包括工程进度控制、质量控制、安全管理、成本控制等方面的规定？3. 是否建立了健全的工程项目管理制度，包括项目启动、计划编制、执行控制、验收验收等环节的具体流程和要求？4. 是否建立了施工组织设计、施工方案审批、施工图纸审查等制度，保障工程施工的合理性和安全性？5. 是否建立了工程质量管理制度，包括设计审查、材料验收、施工监理等环节的质量控制措施？6. 是否建立了施工现场安全管理制度，明确了施工现场的安全生产责任制度、安全生产方针和安全生产细则？二、质量管理制度1. 是否建立了质量保证制度，确保工程质量符合相关标准和规定？2. 是否建立了质量监督检查制度，对工程施工过程进行全程监督和检查，确保工程质量稳定？3. 是否建立了质量验收制度，确保工程竣工后的验收工作符合相关规定和标准？4. 是否建立了质量责任追究制度，对施工单位和监理单位的质量责任进行追究？5. 是否建立了质量管理档案制度，对工程施工过程进行记录和归档管理？6. 是否建立了质量问题整改制度，对工程施工中出现的质量问题及时进行整改处理？三、安全管理制度1. 是否建立了安全生产责任制度，明确了各级管理人员和施工人员的安全生产责任？2. 是否建立了安全生产管理制度，包括安全生产计划、安全生产检查、安全培训等相关内容？3. 是否建立了施工现场安全防护制度，对施工现场的安全防护设施进行规范管理？4. 是否建立了事故应急预案制度，对施工现场可能发生的事故进行预防和处理？5. 是否建立了职业健康保护制度，对施工人员的职业健康进行保护？6. 是否建立了安全生产奖惩制度，对安全生产工作进行考核和激励？四、成本管理制度1. 是否建立了工程造价控制制度，对工程的造价进行控制和管理？2. 是否建立了工程支付管理制度，确保施工单位和材料供应商的支付合规？3. 是否建立了工程变更管理制度，对工程变更进行规范管理？4. 是否建立了工程预算编制制度，确保工程的预算编制符合相关规定和标准？5. 是否建立了工程成本核算制度，对工程施工过程的成本进行核算和管理？六、其他制度1. 是否建立了施工过程环境保护制度，对施工过程中的环境保护进行规范管理？2. 是否建立了工程资料管理制度，对工程施工过程中产生的资料进行管理和保存？3. 是否建立了工程监理管理制度，对工程监理工作进行规范管理？4. 是否建立了工程竣工验收制度，确保工程竣工验收工作符合相关规定和标准？5. 是否建立了工程维修管理制度，对工程竣工后的维修工作进行管理？以上是企业在建工程制度检查表，企业在管理工程项目的过程中，应严格按照该制度检查表中的要求，确保工程的施工质量、安全和成本控制等各方面工作得到有效管理和监督，为实现工程建设目标提供保障。

工程部规章制度表格第一章总则第一条为规范工程部工作秩序，提高工作效率，保障工程施工安全和质量，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于工程部全体员工，必须严格遵守。

任何单位和个人不得违反本规定，否则将追究责任。

第三条所有工作人员应当遵守国家法律法规和公司规章制度，做到遵纪守法，廉洁自律，勤勉敬业。

第四条工程部应当明确各级领导责任，建立健全工作责任制度，形成层层负责、层层抓落实的工作机制。

第五条工程部应当建立健全内部管理制度，明确各岗位职责，做到权责一致，履行岗位职责。

第六条工程部应当加强员工培训，提高员工素质和技能，做到不断学习、勇于创新。

第七条工程部应当加强与相关部门的沟通协调，形成良好的工作合作机制，共同推动项目工程进展。

第八条工程部应当严格遵守施工安全规范，做到安全生产、文明施工，确保工程施工安全。

第九条工程部应当加强质量管理，做到精益求精、追求卓越，提高工程质量。

第十条工程部应当加强成本控制，做到精打细算、物尽其用，实现成本最优化。

第二章岗位职责第十一条工程部领导班子负责全面工作的领导和组织，制定工作计划、目标和措施，对全体员工进行管理和监督。

第十二条工程监理工程师负责工程的监督管理工作，保障工程施工质量和安全。

第十三条质量工程师负责工程质量管理工作，监督工程材料的选用和施工工艺的合理性。

第十四条安全工程师负责施工现场安全管理工作，制定安全生产计划和应急预案。

第十五条施工员负责工程进度计划的编制和执行，协调各岗位人员的工作，确保工程顺利进行。

第十六条材料员负责材料采购、仓储和使用，做好材料的进口验收和出库管理。

第十七条机械员负责施工机械设备的管理和维护，做到设备完好、操作正常。

第十八条安全员负责施工现场的安全检查和整改工作，做到隐患及时消除、安全风险预防。

第三章工作流程第十九条工程部领导班子每月召开一次工作会议，总结工作进展、分析问题、制定下一步工作计划。

第二十条各岗位人员应当按照工作计划，积极配合，做好各自的工作，并及时报告工作进展和问题。

项目管理明细表格模板
表格说明：
1.序号：用于标识每一项管理明细的唯一序号。

2.项目/内容：描述管理明细的具体项目或内容。

3.描述/详情：对项目或内容的详细描述或额外信息。

4.数量/金额：与项目或内容相关的数量或金额信息。

根据实际需求，可以是具体的数量、
金额或其他相关数值。

5.日期：管理明细的日期信息，可以是开始日期、结束日期或其他相关日期。

6.负责人：负责该管理明细的具体人员姓名。

7.状态：表示管理明细的当前状态，如“进行中”、“已完成”、“待审批”等。

这个模板可以根据具体的管理需求进行调整和扩展，以满足不同项目或内容的管理要求。

同时，根据实际需求，可以添加更多列或调整列的顺序来适应特定的管理场景。

建设工程施工现场生活区设置和管理导则2020年10月1 总则1.0.1 为加强建设工程施工现场生活区(以下简称生活区)标准化管理,提升生活区设置标准，改善从业人员的生活环境和居住条件,深入开展爱国卫生运动，实现疫情防控常态化管理，养成良好工作生活习惯，保障从业人员的身体健康和生命安全,制定本导则。

1.0.2 本行政区域内新建、改建、扩建的房屋建筑和政基础设施工程生活区的设置，适用本导则。

公路工程、水利工程、电力工程、园林工程等建设工程参照执行。

1.0.3 生活区应按照标准化、智能化、美化的原则规划、建设和管理。

1.0.4 生活区应实施封闭式管理，所有人员执行实名制管理。

1.0.5 生活区设置除应符合本导则的规定外，应符合现行国家及本相关标准的规定。

122 基本规定2.0.1 建设单位应提供生活区建设用地和相关费用，并提供生活区政配套条件，在办理规划审批时，应根据项目建设规模，合理规划生活区用地。

分批次、分标段开发的群体工程宜统一规划、建设生活区。

鼓励各区结合本区在施工程总量、布局，科学选址、集中建设施工人员生活区，出租给在施工程各参建单位使用。

2.0.2 生活区应统筹安排,合理布局。

场地应采取硬化、绿化措施，美化生活区环境，生活区建筑物、构筑物的外观、色调等应与周边环境协调一致。

2.0.3 生活区应实行封闭式管理，设置高度2.5米以上围挡，材料应采用钢制定型化围挡或充分利用既有构筑物。

围挡应封闭完整、牢固、阻燃、美观。

2.0.4 生活区用房应满足抗10级风和抗震设防烈度8度的设防要求，消防要求应按照《建设工程施工现场消防安全技术规范》（GB 50720）执行。

2.0.5 生活区建设前，施工总承包单位应将生活区施工方案、供应厂家的营业执照、安装单位的资质和生活区用房及构件的质量证明文件等报建设单位、监理单位审批备案。

2.0.6 生活区用房的安装、验收、使用和拆除应按照《建设工程临建房屋技术标准》（DB11/693-2017）要求执行。

工程建设安全管理制度表第一章总则第一条为了加强工程建设安全管理，保障工程施工人员的生命财产安全，提高工程建设质量，减少事故发生，制定本制度。

第二条本制度适用于所有从事工程建设施工活动的各类单位和人员，包括但不限于建筑施工、道路施工、桥梁施工、设备安装等。

第三条工程建设安全管理应遵循“预防为主，综合治理”的原则，扎实做好安全管理工作。

第二章安全管理机构第四条各单位应设立安全管理机构，明确安全管理人员的职责和权限，并配备相应的安全管理人员。

第五条安全管理人员应熟悉相关法律法规和安全管理制度，具有一定的安全管理经验和能力。

第六条安全管理机构应制定并组织实施安全管理方案，完善安全管理制度，开展安全培训和教育工作。

第三章安全管理制度第七条安全管理机构应制定工程建设安全管理制度，明确责任分工，规范工作程序，保障工程施工安全。

第八条工程建设安全管理制度应涵盖以下内容：（一）安全生产责任制度：明确各级领导、相关部门和个人在安全生产中的责任和义务；（二）安全管理规章制度：制定各项安全管理规章制度，明确各类工作人员的行为准则；（三）事故应急预案：制定应急预案，明确事故应急处理程序和责任分工；（四）安全培训教育：开展安全培训和教育，提高工作人员的安全意识和应急能力；（五）安全隐患排查治理：定期组织安全隐患排查，及时整改消除安全隐患；（六）安全检查督导：建立定期安全检查制度，加强督导检查，发现并及时处理安全问题；（七）安全奖惩制度：建立安全奖惩激励机制，做好安全工作的宣传和普及。

第四章安全防护措施第九条工程建设单位应制定并实施安全防护措施，确保施工现场和人员安全。

第十条安全防护措施包括但不限于：（一）施工现场安全防护：设置警示标志、安全通道，限制施工区域，保障施工人员安全；（二）安全防护装备：配备安全帽、安全绳、安全鞋等个人防护装备，保障施工人员的安全；（三）安全管理措施：采取必要的安全管理措施，如禁止酒后施工、禁止高空抛物等；（四）应急救援准备：配置应急救援设施，定期组织安全演练，做好应急处理准备。

施工管理制度明细表一、项目管理1. 项目管理责任1.1 项目经理1.1.1 负责项目的总体管理工作，包括人员、财务、进度等方面的管理。

1.1.2 确保项目按时按质完成，达到客户要求。

1.1.3 协调各部门工作，解决各类问题。

1.2 施工队长1.2.1 负责具体的工程施工和现场管理工作。

1.2.2 确保施工按照设计要求和施工规范进行。

2. 项目方案编制2.1 项目方案应由设计部门和技术部门联合编制，经过项目经理审核后执行。

2.2 项目方案包括施工图纸、材料清单、施工工艺流程等内容。

3. 施工计划制定3.1 项目经理应根据项目方案制定施工计划，包括工期、进度计划等内容。

3.2 施工计划应经过相关部门的审核，并在工程实施过程中不断调整完善。

4. 施工安全管理4.1 施工单位应建立完善的安全管理制度，确保施工过程中人员安全。

4.2 施工单位应配备专业的安全管理人员，并定期进行安全培训。

4.3 施工单位应制定安全预案，并定期组织演练。

5. 施工质量管理5.1 施工单位应遵守相关施工规范，确保施工质量。

5.2 施工单位应配备专业的质量管理人员，进行质量管理工作。

5.3 施工单位应建立完善的质量管理体系，确保施工质量达标。

6. 施工现场管理6.1 施工队长负责具体的施工现场管理工作，包括施工人员的安排、材料的调度等。

6.2 施工单位应建立施工现场管理制度，确保施工现场的整洁和有序。

6.3 施工单位应配备专职的现场管理人员，负责现场管理工作。

7. 施工监理7.1 项目经理应配合监理单位开展监理工作，确保施工质量和工期。

7.2 施工单位应配合监理单位对施工过程进行监督和检查。

7.3 施工单位应积极响应监理单位的要求，及时处理问题。

工程施工进度规范表一、序言工程施工进度规范表是施工单位按照建设工程总体进度计划编制的一份实时记录表，用于监督、调控和评估工程施工进度，以确保施工任务按期完成，实现工程质量和进度的双赢。

本规范表适用于建筑工程、市政工程、水利工程等不同类型的工程，由施工单位负责填写、更新和汇报。

各相关方根据规范表中的进度情况，及时调整工程计划，确保工程高效、安全、质量可控。

二、编制依据1.《建筑工程施工总体进度计划》2.《工程变更管理规定》3.《施工合同》4.《施工组织设计》5.《施工安全计划》三、填写要求1.填写人员应了解工程的基本情况，包括工程的总体进度计划、施工图设计、工程地质、环境条件等；2.填写人员要按照规范表的格式填写，必须准确无误，不能出现脏乱差的情况；3.填写人员要及时更新规范表的内容，以保证表格中的信息是及时有效的；4.填写人员要根据实际情况填写，对工程进度的推进做出客观的记录；5.填写人员要使规范表的填写内容保持严密，不得出现疏漏或者错误；6.填写人员要按时上报规范表的内容，以保证相关方能及时获取最新的工程进度情况。

四、填写内容及格式1.工程基本信息（1）工程名称（2）工程地点（3）工程规模（4）工程总体进度计划编制单位（5）密闭审定人及日期（6）填报日期（7）工程部位2.进度汇总（1）总体进度计划（2）实际进度完成情况（3）进度差异（4）延期原因及对策3.工程进度计划变更（1）变更原因（2）变更内容（3）变更日期（4）变更后进度计划4.工程进度分解（1）工程各项工作的进度计划（2）实际完成情况（3）延期原因及对策5.工程进度总结及问题填写（1）工程进度总结（2）存在的问题及解决措施（3）工程进度考核（4）其他事项五、填写流程1.施工单位根据总体进度计划和施工组织设计，编制工程施工进度规范表；2.填写人员根据实际情况及时更新规范表的内容，确保填写内容完整准确；3.填写人员在填写完成后，由项目负责人和施工管理人员进行审查确认；4.填写完成后，定期对规范表的内容进行评定，发现问题及时处理并调整工程进度计划；5.规范表的填写内容要及时上报相关方，以便他们及时了解工程进度情况。

建筑工程安全管理汇总表建筑工程的安全管理一直是一个重要而又复杂的任务。

为了提高建筑工程的安全性和减少潜在的风险，需要进行全面而系统的管理。

本文将针对建筑工程的安全管理进行汇总，总结出一些有效的管理措施和注意事项，以提供给相关从业人员参考和借鉴。

一、安全管理组织建筑工程安全管理的组织是整个安全管理过程的基础。

在建筑工程中，应设立专门的安全管理部门或委员会，负责协调和监督工程安全管理的各项工作。

这个部门或委员会应由具备相关专业知识和经验的人员组成，他们将负责制定和实施安全管理制度、安全培训、事故调查等工作。

二、安全管理制度建筑工程安全管理的核心是建立健全的安全管理制度。

这些制度应涵盖施工前期准备、施工阶段和竣工验收等各个环节，并对工程人员的行为和责任进行明确规定。

例如，要求施工单位制定安全操作规程，规定必须佩戴安全防护用品等。

三、安全培训为了确保建筑工程人员具备必要的安全意识和技能，需要进行安全培训。

安全培训应包括工程现场的安全操作规程、应急预案、紧急救援知识等内容，并利用讲座、培训班、演练等方式进行教育。

此外，建筑工程的安全管理部门还应定期开展安全知识竞赛等活动，以提高人员的安全意识和技能水平。

四、施工现场管理施工现场是建筑工程安全管理的重点和难点。

在施工现场，应建立健全的安全管理制度，包括施工现场进出管理、安全设施配置、材料存放管理等。

同时，应加强对施工现场的巡查和监督，及时发现和解决安全隐患。

对于违反安全操作规程的人员，应及时予以处理和教育。

五、事故调查与分析建筑工程事故的发生是无法完全避免的，但通过事故调查与分析，可以总结经验教训，进一步改进安全管理工作。

当发生事故时，应立即进行调查，并找出事故的原因和责任。

在调查的基础上，制定相应的改进措施，以避免类似事故再次发生。

六、安全责任追究建筑工程安全管理中，应明确责任的归属和追究。

各个相关部门和个人都应当履行自己的安全管理职责，确保施工过程中的安全。

农村自建房及在建工程网格常态化巡查实施方案（试行）为深入贯彻落实**要求，压紧压实农村自建房及在建工程安全防范工作，特制定实施方案如下。

一、工作目标牢固树立以人民为中心的发展思想和安全发展理念，紧盯“防风险、保安全”总体目标，强化红线意识和底线思维，落实落细农村自建房及在建工程安全工作要求，加强网格常态化巡查,及时发现、消除安全隐患，防止事故发生，全力守护人民群众生命财产安全和社会和谐稳定。

二、主要内容对全镇26个行政村、82个网格的自建房、村级工程、农村自建小微工程等进行常态化巡查，对发现的安全隐患及时提醒、视情上报，严防安全事故发生。

三、职责分工按照“谁所有谁负责、谁使用谁负责、谁建设谁负责”的原则，工程项目业主、施工负责人是在建工程的第一责任人，必须按照相关规章制度和操作规范施工，主动承担起工程管理、日常巡查、隐患治理等主体责任。

按照自建房、村级工程、农村自建小微工程不同项目，分别落实镇、村两级相关职责。

（一）自建房1.网格员：日常巡查中提醒工程项目业主、施工负责人安全施工、文明施工，发放施工安全提醒函。

对发现存在安全隐患的自建房或在建自建房，及时通过基层智治系统上报网格长；2 .网格长：督促自建房所有权人、工程项目业主、施工负责人整改，有关信息上报综合信息指挥室；3 .网格指导员：日常巡查中将存在安全隐患的自建房或在建自建房告知网格长，有关信息上报综合信息指挥室，督促自建房所有权人、工程项目业主、施工负责人停工整改；4 .综合信息指挥室：对上报事件进行流转交办；5 .村镇建设办公室：指导督促网格指导员要求自建房所有权人、工程项目业主、施工负责人落实隐患整改到位，违章在建自建房按照相关规定处置。

（二）村级工程1.网格员：日常巡查中提醒工程项目业主、施工负责人安全施工、文明施工，并发放施工安全提醒函。

对发现存在安全隐患的在建村级工程，及时通过基层智治系统上报网格长；6 .网格长：督促工程项目业主、施工负责人整改，并将事件信息通过基层智治系统上报镇综合信息指挥室；7 .综合信息指挥室：对上报事件进行分析研判，根据事件类型不同交办给相应职能科室，乡镇无法解决的，及时上报市社会治理中心提级办理。

工地管理人员规章制度表
《工地管理人员规章制度表》
第一条为了加强工地管理，规范工作秩序，保障工人和工地
安全，制定本规章制度表。

第二条工地管理人员必须遵守国家法律法规和相关规定，严
格执行工地管理制度，不得违反规章制度。

第三条工地管理人员应当严格履行职责，确保工地安全和施
工进度，对工人人身安全负责。

第四条工地管理人员应当加强对工地安全风险的管理和控制，及时解决各种安全隐患。

第五条工地管理人员在工作中发现违反安全规定或制度的行为，应当立即制止并严肃处理，保障工作环境安全。

第六条工地管理人员要严格遵守劳动纪律和管理制度，不得
违规操作，不得私自调拨工程资金。

第七条工地管理人员在工作中要积极协助相关部门完成各项
工作任务，不得拖延或擅自作主。

第八条工地管理人员应当维护良好的工作环境和施工秩序，
保证施工进度。

第九条工地管理人员要认真履行《工地管理人员规章制度表》的各项规定，发现违反规章制度的行为应及时上报并协助相关部门进行处理。

第十条工地管理人员如违反规章制度，应当接受相应的惩罚，直至辞退。

第十一条本规章制度表自颁布之日起执行。

如有修订，须报
领导批准后方可生效。

工地卫生管理制度表一、总则为了加强工地卫生管理工作，保障施工现场人员的健康和安全，避免环境污染和事故发生，制定本工地卫生管理制度。

二、管理机构工地卫生管理委员会是负责工地卫生管理工作的机构。

委员会成员由总包方、监理单位、施工单位、卫生监督部门和施工现场安全人员组成。

三、工地卫生管理措施1. 建立卫生台账，定期检查卫生情况并做好记录。

2. 制定工地卫生管理方案，明确各方责任和要求，确保全面落实。

3. 建立卫生考核制度，对各方在卫生管理工作中的表现进行评定，激励先进，惩戒落后。

4. 加强卫生宣传，提高工作人员的环保意识，倡导健康生活方式。

四、施工现场卫生管理1. 组织专人负责施工现场的卫生管理工作，定期进行检查，发现问题及时整改。

2. 加强施工现场的环境清理，保持整洁，消除垃圾死角，防止积水滋生蚊蝇。

3. 控制施工噪音和粉尘的扩散，减少对周边环境的影响。

4. 定期清理施工现场污水和污泥，避免污染地下水和周边环境。

五、安全防护设施1. 在施工现场设置足够的便池和洗手设施，方便工作人员保持个人卫生。

2. 要求工作人员佩戴个人防护用具，如口罩、手套等，避免污染和伤害。

3. 定期检查安全防护设施的使用情况，确保有效可靠。

六、废弃物处理1. 建立废弃物分类处理制度，将可回收物、有害废物和其他废物分别存放，保证资源再利用和环境保护。

2. 选择专业的废弃物处置单位进行废物处理，避免对周边环境的影响。

七、卫生监督1. 卫生监督部门应定期对施工现场进行检查，发现问题及时提出整改要求。

2. 对违反工地卫生管理制度的单位进行处罚，确保规章制度的贯彻执行。

八、教育培训1. 对施工现场工作人员进行卫生管理知识培训，提高他们的卫生意识和管理水平。

2。

定期组织卫生知识宣传活动，加强全员健康教育。

以上为工地卫生管理制度，各方应严格遵守，共同维护施工现场的卫生环境，保障人员健康和安全。