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华谊兄弟招股说明书篇一：华谊兄弟IPO案例梳理及分析思路华谊兄弟IPO案情树立及分析思路从传媒公司业务成长需求、资本运作管理、治理结构规范、产权制度完善的角度，分析公司上市的动因、约束、程序、结果，并透过公(转载自：小草范文网:华谊兄弟招股说明书)司上市融资的现象，分析公司发展进程中业务成长需求拉动、资本运作管理外部和内部约束等驱动因素促使公司上市决策，上市准备和上市后持续的与资本市场互动中对公司规范治理结构、加强内部控制、创新业务运作流程、完善产权制度、提升战略和风险管理水平的促进作用。
案例分析思路应当是开放性的和可辩论的，不要求面面俱到，不要求一致的结论。
（一）公司上市动机分析（1）筹资需求。
寻求上市的公司其最主要的目的便是从资本市场上募集资金，以支持公司制订的各项战略规划，满足公司的长期发展需求，华谊兄弟也不例外。
从一个注册资本仅为100万的广告公司发展到如今拥有6家全资或控股公司和1家参股公司，股本为1.68亿元的创业板上市企业，华谊兄弟对于资本的纯熟运用可谓功不可没。
王忠军自1998年投资英达的情景喜剧《心理诊所》初涉影视圈，经历了投资《荆轲刺秦王》和《鬼子来了》的失利，终于在1999年作为联合投资方与冯小刚开展了第一次合作：投资后者XX年的贺岁电影《没完没了》，该部电影大获成功之后，华谊兄弟逐渐开始走上比较成熟的商业化、产业化道路。
XX年的电影《大腕》促成了华谊兄弟和美国八大电影公司之一的哥伦比亚电影公司（简称“哥伦比亚”）的合作，而正是通过这次合作，华谊兄弟逐渐形成了大投入、大产出的投资策略，正如华谊兄弟的招股书中明确提到的：“以国产商业大片为主的高端定位是华谊的方向”。
正是王忠军的大制作思路，在为华谊兄弟赢得票房的同时还赢得了口碑，对华谊兄弟的电影业务收入作出了重大贡献，例如冯小刚工作室出品的两部大制作《集结号》和《非诚勿扰》，在财务报告期内累计实现票房分帐收入18896.5万元，约占期内华谊传媒电影业务收入的40%和总营业收入的18%。
华谊兄弟融资战略管理分析（一）公司背景华谊兄弟传媒股份有限公司，英文名为HUAYI BROTHERS MEDIA CORPORATION。
1996年5月15日创建于北京，经过中国证监会核准后，公开发行4200万人民币普通股，发行价格为28.58元/股。
2009年10月30日，华谊兄弟正式在深圳证券交易所挂牌上市，股票代码为300027。
华谊注册资本为1500万元，王中军为其法人代表。
华谊兄弟的主营业务为电影的制作、发行及衍生业务；电视剧的制作、发行及衍生业务；艺人经纪服务及相关服务业务。
作为国内首家境内上市的民营传媒企业，在业界享有较高的品牌知名度和美誉度。
从一家小型广告公司发展到如今庞大的娱乐帝国，华谊兄弟走过了一条不寻常的崛起之路。
它的成长路径和运营模式[1]反映出了影视传媒企业从小到大, 不断做强的发展轨迹。
多元化的融资渠道、娴熟的人才运用、完整的产业链构成使得华谊兄弟在国内影视传媒业纵横捭阖、名震四方，在公司业绩上赚得盆满钵满，成为娱乐圈的焦点、业界的宠儿、民营影视娱乐公司中的典范和领跑者。
（二）案例内容1996年5月15日创建于北京，经过中国证监会核准后，公开发行4200万人民币普通股，发行价格为28.58元/股。
2009年10月30日，华谊兄弟正式在深圳证券交易所挂牌上市，股票代码为300027。
华谊注册资本为1500万元，王中军为其法人代表。
华谊兄弟的主营业务为电影的制作、发行及衍生业务；电视剧的制作、发行及衍生业务；艺人经纪服务及相关服务业务。
时隔不久，华谊兄弟从一个名不见经传的广告公司，摇身变为拥有众多大牌明星的上市公司。
公司规模迅速地扩大主要是通过股权融资和股权回购的扩张型资本运营方式实现的。
（三）背景知识企业融资战略（Corporate Finance Strategic）融资战略是指企业为了有效地支持投资所采取的融资企业融资战略组合,融资战略选择不仅直接影响企业的获利能力,而且还影响企业的偿债能力和财务风险.因此,研究企业所处的财务管理环境,分析影响企业融资战略的因素,对于正确选择融资战略以提高企业的价值具有一定的理论. 融资战略是企业财务战略的重要组成部分.搞好企业的融资战略,可以降低企业的融资成本,实现企业的理财目标,提高企业的经济效益.因此,分析融资环境,选择企业的融资方式,衡量融资成本和融资风险,实现融资结构的最优化,已经成为企业融资战略研究的重点。
华谊兄弟(一)公司状况：华谊兄弟传媒股份有限公司（简称华谊兄弟，证券代码300027）是一家主要从事电影、电视剧的制作、发行及衍生业务和艺人经纪服务及相关服务业务的传媒股份公司。
公司的创立人和法定代表人同为王忠军，注册地址为浙江省东阳市横店影视产业实验区C1-001，办公地址为北京市朝阳区朝阳门外大街18号丰联广场A座908室，公司所聘任的会计师事务所为中瑞岳华会计师事务所有限公司，律师事务所为上海市瑛明律师事务所。
1996 年4 月22 日，刚从美国回来的王忠军创立了北京标实企划制作有限公司，之后该公司更名为北京标实企划广告有限公司，主要从事企业形象策划、标牌制作、举办展览展销等业务。
之后，该公司再次更名为北京华谊投资有限公司（简称“华谊投资”）。
1998年7 月10 日，北京华谊兄弟广告有限公司（简称“华谊广告”）成立，注册资本200万元。
2000 年8 月，华谊广告与太合控股有限责任公司（简称“太合公司”）共同设立了北京华谊兄弟太合影视投资有限公司（简称“华谊太合”），注册资本2600 万元。
华谊太合在成立之后的2001年1月12日，即与有“内地第一经纪人”之称的王京花共同设立了北京华谊兄弟太合文化经纪有限公司（简称“文化经纪”)，主要从事艺人经纪及相关服务业务。
2003年5月，西安电影制片厂进行股份制改造，华谊太合收购了西影股份发行公司40%的股权，更名为陕西西影华谊电影发行有限公司（简称“西影华谊”），主要从事影视作品的发行。
之后华谊太合继续增持，持股量上升至54%，完成了对西影华谊的绝对控股。
2004 年10 月11 日，华谊国际控股(BVI)在英属维尔京群岛注册成立，授权股本为5 万美元。
2004年底前后，华谊兄弟收购了太合公司手中的股权，华谊太合变更为华谊投资持有20%、华谊广告持有80%的股权结构，由于太合的退出，华谊太合更名为北京华谊兄弟影业投资有限公司（简称“华谊影业”）。
华谊兄弟融资战略管理分析（一）公司背景华谊兄弟传媒股份有限公司，英文名为HUAYI BROTHERS MEDIA CORPORATION。
1996年5月15日创建于北京，经过中国证监会核准后，公开发行4200万人民币普通股，发行价格为28.58元/股。
2009年10月30日，华谊兄弟正式在深圳证券交易所挂牌上市，股票代码为300027。
华谊注册资本为1500万元，王中军为其法人代表。
华谊兄弟的主营业务为电影的制作、发行及衍生业务；电视剧的制作、发行及衍生业务；艺人经纪服务及相关服务业务。
作为国内首家境内上市的民营传媒企业，在业界享有较高的品牌知名度和美誉度。
从一家小型广告公司发展到如今庞大的娱乐帝国，华谊兄弟走过了一条不寻常的崛起之路。
它的成长路径和运营模式[1]反映出了影视传媒企业从小到大, 不断做强的发展轨迹。
多元化的融资渠道、娴熟的人才运用、完整的产业链构成使得华谊兄弟在国内影视传媒业纵横捭阖、名震四方，在公司业绩上赚得盆满钵满，成为娱乐圈的焦点、业界的宠儿、民营影视娱乐公司中的典范和领跑者。
（二）案例内容1996年5月15日创建于北京，经过中国证监会核准后，公开发行4200万人民币普通股，发行价格为28.58元/股。
2009年10月30日，华谊兄弟正式在深圳证券交易所挂牌上市，股票代码为300027。
华谊注册资本为1500万元，王中军为其法人代表。
华谊兄弟的主营业务为电影的制作、发行及衍生业务；电视剧的制作、发行及衍生业务；艺人经纪服务及相关服务业务。
时隔不久，华谊兄弟从一个名不见经传的广告公司，摇身变为拥有众多大牌明星的上市公司。
公司规模迅速地扩大主要是通过股权融资和股权回购的扩张型资本运营方式实现的。
（三）背景知识企业融资战略（Corporate Finance Strategic）融资战略是指企业为了有效地支持投资所采取的融资企业融资战略组合,融资战略选择不仅直接影响企业的获利能力,而且还影响企业的偿债能力和财务风险.因此,研究企业所处的财务管理环境,分析影响企业融资战略的因素,对于正确选择融资战略以提高企业的价值具有一定的理论. 融资战略是企业财务战略的重要组成部分.搞好企业的融资战略,可以降低企业的融资成本,实现企业的理财目标,提高企业的经济效益.因此,分析融资环境,选择企业的融资方式,衡量融资成本和融资风险,实现融资结构的最优化,已经成为企业融资战略研究的重点。
分拆上市发展历程全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：分拆上市是一种企业重组的方式，通过将一个整体的公司分成两部分或多部分，再分别让这些部分上市，从而让不同的业务单元更加专注于自己的领域，各自发展壮大。
这种方式在全球范围内越来越受到关注和应用，而下面我们将详细了解一下分拆上市的发展历程。
一、分拆上市的起源分拆上市的概念最早可以追溯到20世纪初，那时候美国的一些企业开始考虑将自己的不同业务进行分拆，让各个业务单元更加独立运营，以实现更好的管理和经营效果。
随着时代的发展，分拆上市逐渐成为企业实现多元化经营、提高竞争力的重要手段，各国企业也开始积极尝试这种模式。
二、分拆上市在世界范围内的发展现状随着全球市场的不断发展，分拆上市在世界范围内得到了广泛应用。
许多知名跨国企业纷纷选择分拆上市，以实现业务的聚焦和专业化。
比如美国的通用电气公司在2004年将金融业务分拆出去；英国的壳牌公司也曾进行过分拆上市，将化工和石油产业分开；日本的三菱公司也采取过类似的举措，将不同业务部门分拆上市。
分拆上市已经成为世界各国企业发展的一种普遍趋势。
分拆上市的优势在于能够实现企业的聚焦和专业化。
通过分拆上市，企业可以更好地分离不同业务领域的风险，做到资源的优化配置，降低财务风险。
每个业务单元相对独立的上市之后，更能够依据各自的市场需求和竞争环境做出灵活的经营策略，提高企业的竞争力和盈利能力。
分拆上市虽然有许多优势，但也面临着许多挑战。
首先是上市过程中所需耗费的时间和金钱较多，对企业的财务和管理能力要求较高。
其次是分拆后如何协调和整合各业务部门之间的关系，避免业务之间的竞争和冲突。
再次是如何保持各业务单元之间的联系和沟通，避免信息壁垒，确保企业整体利益的最大化。
五、分拆上市的案例分析分拆上市的案例有很多，比如前文提到的通用电气、壳牌和三菱公司。
这些企业通过分拆上市，成功实现了各个业务领域更专注、更灵活的经营模式，提高了企业整体的市场竞争力。
王中军畅谈人生和组建华谊兄弟传媒商业帝国过程近期媒体采访了华谊兄弟董事长王中军，并就其人生经历，与组建华谊兄弟传媒商业帝国的过程，进行了深入畅谈。
王中军说，决定人生好与坏，交朋友是最重要的一条，“交朋友是第一生产力”。
交朋友有技巧吗？“没有！随心所欲的，喜欢就是喜欢，不要装。
”交朋友就是王中军组建华谊兄弟传媒商业帝国最有效的法宝。
这是一个近百平米的空间，如今是华谊兄弟董事长王中军的画室和工作室，关上窗便可闹中取静。
长安街沿线某写字楼的高层，水气和霾气的窗外车水马龙，一张著名导演冯小刚的肖像油画摆在窗边，一旁是堆满了颜料和画笔的架子，再往里是一副尚未完工的作品。
这是一个近百平米的空间，如今是华谊兄弟董事长王中军的画室和工作室，关上窗便可闹中取静。
办公桌上不是文件和会议材料，而是一摞摞的画册和书籍，最醒目的一本上写着俩大字——梵高，当然还有个大屏的苹果电脑，这幅尚未完工的画描绘的是威尼斯一座修道院内的四棵树，五光十色的灯制造出迷离的绚烂的颜色，映照在原本白净的建筑上，配以四棵标志的柏树，前一阵的威尼斯双年展期间在这里举行了个PARTY，王中军用相机拍下了当时的场景，回北京后，把人物全部拿掉，只剩下建筑、树木和光影。
房间的墙上和地上放满了最近两年的画作，以风景居多，几张静物和人体。
当然也有老友冯小刚的几幅山水画，这也兼做他的画室，但冯小刚的感觉更国画些，描绘的多是冬天的峦山。
王中军会时不常的开车带着父亲回辽宁老家，虽然他只在那上过一年小学，秋天的花生地、春天的原野带给他灵感，摁下快门，回来后，他会把这份辽阔的感觉付诸在油画布上。
他喜欢印象派的画家和画作。
他的作品色块鲜明，看着看着或许你能感受到四五月间梨花的怒放、秋风的飘摇。
在这样一个毫无商业气息更多文艺范儿的房间里，我问他的第一个问题是，还愿意说说梦想这个事儿吗？“嗨，哪那么多梦想啊，都是一阵儿一阵而的，天天做的就不是梦了”。
两个小时的访谈结束的时候，我问他华谊的未来会什么样？“未来我也不知道什么样儿……但华谊兄弟四个字肯定在……继续拍电影……做中国最牛的传媒公司，但牛到什么样我不知道了。
24.马克思说，商品的第一形态变化是商品价值从商品体跳到金体上，这是商品的惊险的跳跃。
不能实现“这一跳跃”意味着A.摔坏的一定是商品，因为会造成商品的积压B.摔坏的一定是货币，因为生产者无法得到货币C.摔坏的一定是商品所有者，因为无法实现价值D.摔坏的一定是消费者，因为无法实现使用价值25.1720年，英国股票投机狂潮中有这样一个故事：一个无名氏创建了一家莫须有的公司。
自始至终无从知道这是一家什么公司，但股票认购时却有近千名投资者疯狂抢购。
没有多少人相信公司真正获得丰厚，而是预期有更大的笨蛋会出现，自己能赚钱。
投资者之所以预期有更大的笨蛋出现，是因为①市场经济具有盲目性、滞后性②投资者预期股票价格会上涨③市场能有效配置资源④投资者能及时、准确地掌握市场信息A.①②B.①③C.②③D.②④26.财政部、国家税务总局决定对《中华人民共和国增值税暂行条例实施细则》和《中华人民共和国营业税暂行条例实施细则》的部分条款予以修改。
增值税由按销售货物月销售额2000～5000元起征调整为5000～20000元；营业税由按月营业额1000～5000元起征调整为5000～20000元。
这一改革有利于小微企业A.转变生产方式，实现产业升级B.减轻负担，降低经营成本C.规范生产经营、杜绝偷税漏税D.公平竞争、避免对企业重复征税27.龙是中华民族的图腾。
《尔雅翼》云：龙者鳞虫之长。
王符言其形有九似：头似牛，角似鹿，眼似吓，腹似蛇，鳞似鱼，……现实中虽然没有真实的龙，但我们却有对龙的认识。
这表明A.龙的形象是创新意识的产物B.对龙的认识具有相对独立性C.人脑不是仓库而是加工车间D.意识可改变物质的具体形态28.漫画《玩》所蕴含的哲学寓意是??A.矛盾双方相互贯通B.矛盾双方相互分离C.矛盾双方相互依赖D.矛盾双方相互排斥29.黑格尔说：“美是理念的感性显现”。
下列四个选项均是黑格尔的名言，与之蕴含的哲学思想一致的是A.运伟大之思者，必行伟大之迷途B.世界历史无非是自由意识的进展C.绝对的光明，如同绝对的黑暗D.凡是存在的事物就天然具有合理性30.雷锋在日记中写道：“我觉得要使自己活着，就是为了使别人生活的更美好”。
华谊兄弟电影院作文《华谊兄弟电影院，我的快乐天堂》嘿，你知道吗？在我们这有一个超级棒的地方，那就是华谊兄弟电影院！对我来说，那里简直就是快乐的天堂。
每次走进华谊兄弟电影院，就好像进入了一个全新的奇妙世界。
门口的大招牌闪闪发光，就像夜空中最亮的星星，吸引着我的目光。
一到周末或者放假，我就会缠着爸爸妈妈带我去。
记得有一次，我和爸爸妈妈还有我的好朋友小明一起去看电影。
刚到电影院门口，我就兴奋得像只小兔子，蹦蹦跳跳地跑在前面。
“哇，今天人好多啊！”我忍不住大喊起来。
我们排着队买票，我不停地踮起脚尖，伸长脖子，想看看前面还有几个人。
“怎么还没轮到我们呀？”我着急地嘟囔着。
终于买到票啦！我们拿着爆米花和饮料，走进影厅。
影厅里黑乎乎的，只有屏幕上的光在闪烁。
我找到自己的座位，一屁股坐下去，感觉软软的，舒服极了。
电影开始了，那精彩的画面，那震撼的音效，一下子就把我拉进了故事里。
我仿佛跟着主人公一起冒险，一起欢笑，一起流泪。
我紧紧地抓着扶手，眼睛一刻也不敢离开屏幕，生怕错过任何一个精彩的瞬间。
当看到紧张刺激的情节时，我紧张得手心都出汗了，心里不停地想：“哎呀，主人公可千万不能有事啊！”当看到搞笑的片段时，我和小明笑得前仰后合，爆米花撒了一地。
我扭头看了看爸爸妈妈，他们也笑得合不拢嘴。
一场电影看完，我还沉浸在其中，久久不能回过神来。
“这电影也太好看了吧！我还想再看一遍！”我拉着爸爸妈妈的手说道。
华谊兄弟电影院就像是一个魔法盒子，每次打开都能给我带来不一样的惊喜和快乐。
它不像学校里的课堂那么严肃，也不像家里有时候那么无聊。
在这里，我可以尽情地放松自己，享受电影带来的美好时光。
你难道不觉得华谊兄弟电影院是个很棒的地方吗？反正我是这么认为的！它就是我心中永远的快乐天堂！。
华谊兄弟的资本市场之路小组成员：公司简介：华谊兄弟传媒集团（英文：Huayi Bros. Media Group），创业板股票代码：N华谊300027，是中国大陆一家知名综合性娱乐集团，由王忠军、王忠磊兄弟在1994年创立，开始时是由投资冯小刚、姜文的电影而进入电影行业，尤其是每年投资冯小刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面投入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等领域，在这些领域都取得了不错的成绩，并且在2005年成立华谊兄弟传媒集团。
2008年华谊兄弟并购经纪公司中乾龙德和影视公司金泽太和后，实力进一步增强。
华谊兄弟传媒集团旗下有华谊兄弟时代文化经纪有限公司、华谊兄弟影业投资有限公司、华谊兄弟电视节目事业有限公司、华谊兄弟音乐有限公司、环球热力兄弟影音文化传播有限公司、华谊兄弟广告有限公司、华谊兄弟国际发行有限公司等。
华谊公司以10万元自有资金起家制作广告，1996年涉足影视，每年都有重量级影视剧问世，成为中国影视业不可或缺的一支力量。
2009年9月华谊兄弟影视公司获中国证监会批准，进入创业板，10月上市交易。
华谊成功上市说明15 年来华谊努力得到市场的肯定，更说明华谊影视公司在投融资方面取得了历史性的突破：从自有资金联合投资、股本投资、吸纳社会资金入股公司，到银行无担保授信贷款，再到上市融资，华谊公司融资渠道的变化反映出中国影视发展模式的变迁。
华谊的上市不仅仅是解决了华谊自身的资金瓶颈，更深层次地折射出中国影视市场环境的状况，对中国影视产业的发展有着深远的影响。
华谊兄的的成功有许多因素，其中最重要的就是其资本运作，在运用资本的过程中，手法的高明之处，就在于始终处于主导地位，将资本驯服为企业的工具。
华谊巧妙地选择和利用自己的优势地位，始终控股50%以上，充分保证了对企业的主动权。
融资与资本运作：一．以“股权融资+股权回购”引入多轮资金1.首次引进财务投资者华谊兄弟"的前身华谊兄弟广告公司，由王中军兄弟于1994年创办。
将近四年前，我在全球品牌网发表过一篇《华谊哥俩为什么能做成华谊兄弟》。
今天，随着华谊兄弟成为第一批登陆创业板的企业，很多人又开始问同一个问题。
因为和中军以及圈里的其他几位老板都很熟，有些话反而不太好说。
可是，这两天接二连三的采访电话还是让我决定在这里多少写一点感想。
（《创业家》老牛社长：因为时效关系，抱歉不给你先发权了，你就在心里权当这是我独家给你写的吧。
咳，瞧我这人情做的！）
1.? 首先当然是祝贺中军和中磊，这在中国娱乐业是有历史意义（其实我一直也不太清楚”历史意义”到底是什么，反正有就对了）的一笔。
不过，我要跟中军说祝贺，他肯定会说：“别来虚的了，赶紧帮我们介绍几个好的并购目标吧。
”
2.? 首批上市公司共有28家，华谊兄弟肯定不是其中盈利能力最强或者增长最快的公司。
但它获得了更多的媒体关注，一方面是因为相对于锂电池或者农用机械，人民群众对冯小刚的电影更容易理解并产生想象，另一方面也是因为它像白色风衣上的红围巾一样帮助创业板定义了自己的气质。
3.? 有人问：为什么是华谊兄弟？我反问：为什么不是？我们可以举出中军的战略视野和一诺千金、中磊的执行力、马云等股东多方位的帮助、强大的品牌影响力、高度市场化的体制和机制、相对完善的财务管理、还有不是人人都有的运气等等一箩筐的内因、外因来，但归根结蒂原因只有一个—他们准备好了。
我说的是2008年经过审计的6800万元利润。
娱乐
业不是谷歌，用不着扯那么多商业模式。
每家公司可以有不同的业务板块组合，但是每个具体的板块--电影也好，电视剧也好，艺人经纪也好--多少年来其商业模式并没有特别本质的变化。
最后说到底，还是要看你能通过你的业务板块组合出多大规模真实的收入和利润来，这是硬指标。
我不知道中国民营娱乐公司还有哪家2008年有这个规模的审计利润；假定华谊的利润是真实可信的，那么他们成为第一家很正常。
4.?? 当然，除了他们做好了准备，可能还有另外一个原因，那就是他们确有需要，不愿再等。
我昨天还在和一家国有传媒机构讲，中国传媒娱乐产业的布局和整合已经告别了空手套白狼的时代。
你要对行业和市场有企图，裤兜最好深一点，并且要敢于往外掏。
5.? 根据华谊兄弟的招股说明书，他们去年的收入有4个亿左右，那基本上是中国移动一天零几个小时所能产生的利润！中国娱乐业的老大们，你别看他外表有多风光，其实—恕我直言—都还是一群“婴儿”，那是因为整个行业还太小。
对小孩子来说，最容易帮助他们长大成人的一条途径就是让他们和大哥混。
而恰恰在这方面，中军可能是整个中国娱乐圈最会利用“市值差”的老板—他的周围聚拢了一批公司市值比华谊高得多的老板朋友，这是华谊兄弟在冯小刚之外最大的一笔财富。
6. 按照现在的定价，华谊兄弟08年市盈率达到70倍。
这个价格算不算贵，取决于你对于他们09年和10年业绩的预期。
就我个人而言，我看好华谊兄弟的未来，但我可能不会在这个价位上买入。
上半句和下半句并不矛盾。
7.? 我对华谊兄弟判断大致是这样的：电影制作和发行业务虽然尚未完全摆脱对冯小刚个人的依赖，但他们上市之后有了资金会有能力通过聚拢人才和加大吞吐量逐步降低这种依赖性，对此我没有太多的怀疑。
电影院业务虽然刚刚起步，但毕竟这是一个资金可以改变格局的市场，因此他们在电影放映市场的诉求和野心会不断膨胀。
电视剧业务短期内可以提供稳定的利润和艺人打造平台，但是中长期来看除非他们能够承包一个卫视平台，否则未来在一线和高二线卫视台自制独播大剧的夹击下至少不会有很广阔的发展前景，甚至很有可能走向萎缩。
艺人经纪本来就不是一个很容易规模化、适合放到上市公司里的业务，同时和内容制作业务的先天性利益冲突是无法避免的，因此我相信未来早晚有一天，华谊兄弟会考虑把它分拆出去或者干脆卖掉。
8. 有了上面这组判断，就好回答另外一个问题了，那就是如何比较华谊兄弟和博纳国际。
两家公司都是中国最优秀的民营电影公司，但它们其实不太可比。
华谊是全娱乐市场布局，博纳是全电影产业链布局；前者侧重发掘横向业务群组之间的协同效应并把它们固化，后者希望把电影产业链上下贯通彻底吃透。
但是，未来随着华谊业务板块的调整，最终两家公司很可能会殊路同归，都成为纵跨完整电影产业链并横向拥有电视剧业务的传媒娱乐集团，那个时候两家当然会有更多的竞争。
不过，美国以前有八大电影公司，现在也有六大，而我们就算加上中影和上影，至少也还有两个空白名额呢。
当务之急是大家先把饼一起做大，否则饼就那么一点点，有什么可争的。
9.? 明年中影很有可能会在境内主板完成上市，博纳则可能选择对电影产业拥有更深理解的美国市场。
中影是国家队，就不多说了。
博纳的核心竞争力在于其发行能力—迄今为止它仍然是中国发行能力最强的民营电影公司。
如果这两家公司能够顺利完成上市，那么中国将有三家电影公司出现在三个不同的股票市场，交相辉映。
10.? WTO裁决后，进口片的发行垄断很有可能会有所松动，一旦大门微开，那么博纳和华谊都将是最直接的受益者。
而真正帮助推动未来更多好莱坞影片进入中国的最重要的力量很可能不是好莱坞自己，而是急于进入电影市场的国有广电。
11.? 全球范围内，电影公司最重要的核心资产只有两个：版权库和面向全球的发行能力。
中国的电影公司（无论国有还是民营）在版权库方面普遍都没有太多的积累，在发行方面中影、上影、博纳、华谊组成四强方阵，但也基本仅限于境内发行。
因此作为一个整体，中国电影公司要想在全球市场有所表现，前面的路还有很长。
未来不是没有机会通过资本的力量向当年索尼那样越洋收购一家在全球市场有深厚根基的好莱坞公司，但那是未来。
12.? 随着华谊兄弟成为一家市值50亿的公司，中军、中磊成了打碟的DJ，整个中国的影视文化产业都跟着他们的“骇曲”左扭右摆身影婆娑地“骇”了起来。
但是，此时此刻，投资人要谨慎—因为中国娱乐产业高速发展并不意味着遍地都是好公司；心里瞄着华谊的娱乐业老板们更要冷静，先看看自家的账本再把自己往华谊那个方向去联系和幻想，否则就不是玩high了，而是喝大了，甚至是喝“断篇儿”了。
