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华谊兄弟发展战略分析报告华谊兄弟是中国电影行业的领军企业之一，在电影制作、发行、影视投资等方面取得了极大的成就。
本文将对华谊兄弟的发展战略进行分析，并提出相应的建议。
华谊兄弟的核心业务主要包括电影制作、影视发行、影视投资以及相关的衍生品开发等。
在电影制作方面，华谊兄弟通过大量投资和资源整合，拍摄了众多优秀的电影作品，如《霸王别姬》、《大话西游》等，取得了巨大的商业成功和文化影响力。
在影视发行方面，华谊兄弟积极开展合作，拥有庞大的发行网络，成功为众多电影作品提供了广阔的市场。
在发展战略中，华谊兄弟还积极开展影视投资，推动产业链的延伸。
他们通过资本运作和产业整合，扩大了影视投资的规模和范围，从而增加了公司的收益和影响力。
华谊兄弟还通过开发相关的衍生品，如演唱会、音乐专辑、周边产品等，实现了多渠道的收入。
然而，随着中国电影市场的竞争日益激烈，华谊兄弟也面临着一些挑战。
首先，电影公司需要不断提高自身的创作能力和品质，以保持观众的关注度。
其次，市场营销也是一个重要的关键因素。
华谊兄弟需要加大市场宣传和推广力度，提高品牌知名度，吸引更多的观众。
其次，华谊兄弟应进一步拓展国际市场，参与更多的国际合作和影视节展示活动。
这将有助于提高公司的国际竞争力，并为公司带来更多的商机。
最后，华谊兄弟应加大营销和推广力度，提高品牌的知名度。
他们可以通过积极参与各类电影节和媒体合作，扩大影片的宣传渠道，吸引更多观众。
综上所述，华谊兄弟在发展战略上取得了一定的成就，但也面临着一些挑战。
通过进一步加强核心竞争力、拓展国际市场和加大营销力度，华谊兄弟有望在竞争激烈的电影市场中保持领先地位，不断推动中国电影产业的发展。
华谊兄弟战略研究华谊兄弟成立于1994年，是中国领先的文化传媒集团之一、多年来，华谊兄弟在电影、电视剧、音乐、演艺等领域取得了巨大的成就，成为了国内外知名的文化传媒品牌。
在这篇文章中，我们将对华谊兄弟的战略进行详细研究。
首先，华谊兄弟一直以来都坚持以电影为中心的战略。
在中国电影产业的快速发展中，华谊兄弟始终以电影制作为核心业务，并在电影市场上取得了巨大成功。
公司通过打造高品质的电影作品，吸引了广大观众的关注并取得了良好的票房成绩。
同时，华谊兄弟还积极参与国际电影合作，为中国电影走向世界提供了有力支持。
其次，华谊兄弟在产业链布局上进行了多元化战略。
除了电影制作，公司还涉足了电视剧、音乐、演艺等领域。
通过丰富的版权资源和专业的创作团队，华谊兄弟能够提供全方位的文化娱乐产品，并在市场上获得更大的竞争优势。
不仅如此，华谊兄弟还通过拓展新媒体平台，将自身的内容IP进行多渠道传播，提高了品牌影响力和市场份额。
此外，华谊兄弟积极拓展海外市场，实施国际化战略。
公司在国际市场上积极开展合作，并在好莱坞等地设立了子公司，加强了与国际影视公司的合作与交流。
通过与海外顶级制片人、导演、明星的合作，华谊兄弟不仅在国际市场上提升了影响力，还为中国电影产业在全球范围内树立了良好的形象。
此外，华谊兄弟还通过并购战略不断扩大自身规模。
公司通过收购优质的文化娱乐公司和资源，快速扩大了自身的业务范围和市场份额。
比如，公司在2024年收购了百度控股旗下的在线视频网站“iQiyi”，并在2024年登陆A股市场，为公司的业务发展提供了更多融资的渠道和平台。
最后，华谊兄弟致力于提升自身的核心竞争力。
公司注重人才培养和科技创新，建立了专业化的创作团队和先进的制作设备。
华谊兄弟积极探索新的商业模式和技术手段，不断提高电影制作效率和质量。
同时，公司还致力于开拓新兴市场，如虚拟现实、增强现实等技术领域，为观众提供更多元化的娱乐体验。
综上所述，华谊兄弟通过以电影为中心的战略、多元化的产业链布局、国际化战略、并购战略和核心竞争力提升等手段，取得了长足的发展。
浅析华谊兄弟经营策略华谊兄弟是中国电影产业的领军企业之一，其经营策略的分析可以从品牌建设、产业布局和创新发展三个方面展开。
首先，华谊兄弟在品牌建设方面不遗余力。
作为中国电影产业的代表品牌，华谊兄弟一直致力于打造国际一流的影视品牌形象。
从早期的投资合作，到近年来的自主制片，华谊兄弟通过与国内外知名导演、制片人的合作，培养了一大批优秀的电影艺术家，树立了良好的品牌形象。
同时，华谊兄弟还积极参与国内外的电影节活动，通过获奖和参展，提升了自身的品牌认知度。
此外，华谊兄弟还与多家国内外企业进行合作，共同打造了一系列主题公园，如华谊兄弟影视城、天津天宜华谊影视文化旅游区等，进一步强化了品牌形象。
其次，华谊兄弟在产业布局方面具有较强的战略眼光。
华谊兄弟在早期主要集中在电影制作和发行上，但随着中国电影市场的发展，华谊兄弟逐渐开始向上游延伸，涉足影视剧制作、音乐、演出等领域。
华谊兄弟在产业链上下游的布局，使其拥有了更大的资源储备和市场把控能力。
同时，华谊兄弟还注重与文化艺术机构的合作，积极开展文化交流，促进了国内外影视产业的交流与合作。
这种全产业链布局的策略，不仅能够提高华谊兄弟的市场竞争力，也为公司的可持续发展奠定了基础。
最后，华谊兄弟在创新发展方面表现出机敏的应对能力。
随着互联网和新媒体的迅猛发展，华谊兄弟积极探索新的商业模式和发展途径。
例如，华谊兄弟与互联网巨头合作，推出了在线电影票务平台，提供便捷的观影体验。
此外，华谊兄弟还通过投资和收购文化传媒公司，积极拓展数字营销、虚拟现实等新兴领域。
通过不断创新和变革，华谊兄弟能够紧跟市场需求和技术发展潮流，保持竞争优势。
综上所述，华谊兄弟在品牌建设、产业布局和创新发展等方面采取了一系列有力的经营策略。
通过积极打造品牌形象、全产业链布局和创新发展，华谊兄弟持续提升了企业的市场竞争力和可持续发展能力。
未来，随着中国电影市场的进一步发展和消费升级，华谊兄弟将面临更大的机遇和挑战，需要进一步优化经营策略，不断适应市场变化，实现更加可持续的发展。
案例5-2：华谊兄弟的发展战略华谊兄弟传媒集团是中国大陆一家知名综合性娱乐集团，由王忠军、王忠磊兄弟在1994年创立，开始是由冯小刚、姜文的电影而进入电影行业，尤其是每年投资冯小刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面投入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等领域。
在这些领域都取得了不错的成绩，并且在2005年成立华谊兄弟传媒集团。
2011年初，华谊“蝴蝶式”的商业版图正式敲定。
所谓“蝴蝶式”是指以内容生产为左翅，以渠道和衍生品为右翅，打造内容、渠道和衍生品为一体的全产业链协同模式。
对于腾讯作价4.44亿元收购华谊兄弟4.6%的股权，外界对这单跨界投资的评价是：“腾讯需要内容，华谊需要渠道，对双方来说是双赢的。
”从腾讯的体量来讲，在一年又好几十亿盈利的情况下，它不会只是为了买股票赚钱，更看重的是跟华谊兄弟业务合作的空间，产生协同效应的空间非常大。
华谊和腾讯是两家非常互补的公司，在业务上能够进行深度的融合。
大家可能比较容易想到的合作，是将电影改编成游戏，或者将游戏改编成电影。
在电影和游戏共同营销方面也有合作的空间，比如电影和腾讯视频网站等新媒体的合作，这些都在具体落实当中。
在各种合作可能中，双方最容易落实合作的是电影和游戏的融合。
2010年，腾讯的网络游戏收入取得53.9亿元，年增长76.6%，占其总收入的48.4%，将近半壁江山。
这是双方最强的地方，互动起来也比较容易合作共赢。
而对华谊兄弟来说，它联手腾讯，只是其打造“蝴蝶式”商业模式连续动作的冰山一角，华谊兄弟要做的是，从传统的影视娱乐内容供应商转型成为以内容制造为核心的“全娱乐创新工厂”。
电影《狄仁杰之通天帝国》就是一个很好的“全娱乐”的例子。
未来，观众还有可能在华谊兄弟主题公园游玩到以狄仁杰为主题的游乐设施。
在华谊兄弟的因为版图上，三大主要板块是非常清晰的：第一板块是以电影、电视剧、艺人经纪、音乐为主的内容业务；第二板块是以新媒体、影院投资为主体的渠道业务；第三板块是以文化旅游、娱乐营销、游戏为主的衍生业务。
华谊兄弟战略分析摘要华谊兄弟传媒股份是中国大陆一家知名综合性民营娱乐集团，由王中军、王中磊兄弟在1994年创立。
因每年投资小刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面进入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等领域，在这些领域都取得了不错的成绩，并且在2005年成立华谊兄弟传媒集团。
2009年9月27日，证监会创业板发行审核委员会公告，华谊兄弟传媒股份（首发）获得通过，这意味着华谊兄弟成为了首家获准公开发行股票的娱乐公司,也迈出了其境上市至关重要的一步，是国知名传媒公司之一。
关键字：华谊兄弟经营业务战略目录摘要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．i一.引言 (1)二.公司简介 (1)三.业务围 (1)3.1影业投资 (1)3.2电视节目 (1)3.3音乐公司 (1)3.4经纪公司 (1)3.5传媒公司 (2)3.6布局游戏 (2)四.旗下公司及竞争对手 (2)4.1星美集团 (2)4.2中国电影集团公司 (3)4.3博纳影业集团 (3)4.4光线传媒 (3)4.5阿里影业 (4)五.总结 (4)六.发展构想 (5)参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6一.引言华谊兄弟传媒股份是中国大陆一家知名综合性民营娱乐集团，由王中军、王中磊兄弟在1994年创立，1998年投资著名导演小刚的影片《没完没了》、文导演的影片《鬼子来了》正式进入电影行业，因每年投资小刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面进入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等领域，在这些领域都取得了不错的成绩，并且在2005年成立华谊兄弟传媒集团。
二.公司简介公司名称华谊兄弟传媒集团外文名称 Huayi Bros. Media Group总部地点市区门外大街18号丰联广场A座第9层成立时间 1994年经营围广播电影电视业公司性质上市公司年营业额 8.92亿元（2011年）员工数 5000人董事长王中磊，王中军股票简称华谊兄弟股票代码 300027三.业务围3.1影业投资华谊兄弟影业投资是新中国最早进行商业化电影制作的民营电影公司之一，并且创造许多个票房奇迹。
华谊兄弟发展策略一、背景介绍华谊兄弟是中国最大的影视制作公司之一，成立于2000年，总部位于北京。
公司拥有强大的制作能力和丰富的资源，多年来在影视制作、发行、艺人经纪等领域取得了巨大的成功。
然而，随着市场竞争的加剧和行业环境的变化，华谊兄弟面临着新的发展挑战。
因此，制定一套科学合理的发展策略对于公司的未来发展至关重要。
二、目标定位1. 品牌定位：以“中国电影文化的引领者”为核心定位，通过优质的作品和创新的营销手段，提升品牌知名度和美誉度。
2. 市场定位：以国内市场为主要目标，同时积极拓展国际市场，提升在全球影视行业的竞争力。
3. 目标群体定位：以年轻一代观众为主要目标群体，通过深入研究他们的需求和喜好，打造更具吸引力的作品。
三、发展策略1. 提升作品质量：加大对优秀编剧、导演和演员的培养和引进力度，注重故事情节的创新和品质的提升，推出更多具有影响力和观赏性的作品。
2. 多元化发展：积极拓展影视产业链，涉足电影、电视剧、综艺节目、网络剧等多个领域，实现多元化收入来源，降低经营风险。
3. 加强市场推广：通过多渠道、多媒体的市场推广手段，提高作品的曝光度和传播效果。
与互联网平台合作，利用大数据分析用户需求，精准投放广告，提高市场反应速度。
4. 拓展国际市场：积极参与国际影视节展和国际合作项目，提高国际影响力。
与国外制片公司合作，引进优秀的国际作品，提高公司的国际化水平。
5. 加强人才队伍建设：加大对人才的培养和引进力度，建立完善的人才激励机制，吸引更多优秀的人才加入公司，提升整体创作和管理水平。
四、实施步骤1. 制定详细的发展规划：根据公司的资源和市场情况，制定明确的发展目标和策略，并进行详细的实施计划。
2. 加强内部管理：优化组织结构，提高工作效率。
加强内部沟通和协作，形成良好的工作氛围。
建立绩效考核制度，激励员工积极性和创造力。
3. 加大资金投入：增加对优秀作品的投资，提高制作质量。
加大市场推广的资金投入，提高品牌知名度和市场份额。
华谊兄弟传媒股份有限公司发展现状及对策摘要随着信息技术和网络技术的发展，电影、电视等各种媒体的发展速度越来越快，随着带来的是媒体公司的崛起和发展。
而在中国，华谊兄弟股份有限公司是大陆娱乐媒体行业的龙头老大，所以本文选择华谊兄弟股份有限公司作为研究对象，通过分析华谊兄弟的财务状况和竞争力状况，分析该公司存在的问题，并提出相应的解决对策。
关键词竞争力财务分析问题对策1.公司介绍华谊兄弟传媒股份有限公司是中国大陆一家知名综合性民营娱乐集团，由王中军、王中磊兄弟在1994年创立，1998年投资著名导演冯小刚的影片《没完没了》、姜文导演的影片《鬼子来了》正式进入电影行业，因每年投资冯小刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面进入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等领域，在这些领域都取得了不错的成绩，并且在2005年成立华谊兄弟传媒集团。
2009年9月27日，证监会创业板发行审核委员会公告，华谊兄弟传媒股份有限公司（首发）获得通过，这意味着华谊兄弟成为了首家获准公开发行股票的娱乐公司; 也迈出了其境内上市至关重要的一步。
2011年5月9日，腾讯公司与华谊兄弟周一共同宣布，腾讯对华谊兄弟进行战略投资人民币近4.5亿元。
投资完成后，腾讯持有华谊兄弟4.6%的股权，成为华谊兄弟第一大机构投资者。
此次投资已在5月6日通过深圳证券交易所大宗交易平台完成。
据悉，为了引进腾讯作为新的投资者，身为华谊董事的马云、虞锋等人分别出让了部分股权。
2013年11月22日，华谊兄弟仍被以29.82元价格在大宗交易平台卖出50万股，买卖方均为中金公司北京建国门外大街营业部。
11月26日，大宗交易上升到3笔，中金公司北京建国门外大街营业部分别卖出200万股、100万股和100万股，价格均为30.04元。
其中，200万股接手方为中金公司北京建国门外大街营业部，后两笔则为民族证券北京西坝河营业部。
2015年11月20日，华谊兄弟祭出重磅收购，拟以10.5亿元的价格，收购冯小刚和陆国强合计持有的东阳美拉70%股权。
华谊兄弟发展策略华谊兄弟是中国影视产业的领军企业之一，拥有丰富的电影、电视剧制作和发行经验。
然而，随着市场竞争的加剧和观众需求的变化，华谊兄弟需要制定一套全面的发展策略，以保持其行业领先地位并实现持续增长。
本文将从以下几个方面提出华谊兄弟的发展策略。
1. 多元化发展华谊兄弟应该在传统的电影制作和发行业务之外，进一步拓展其业务范围，实现多元化发展。
一方面，可以考虑扩大电视剧制作和发行业务，在电视剧领域取得更大的市场份额。
另一方面，可以考虑进军新媒体领域，例如网络剧、短视频等，以满足年轻观众对于多样化内容的需求。
此外，华谊兄弟还可以考虑投资其他相关产业，如音乐、演唱会、演艺经纪等，以实现全产业链的布局。
2. 强化IP开发和运营在当前影视市场，IP（知识产权）已成为影片成功的关键因素之一。
华谊兄弟应该加强IP的开发和运营能力，通过购买、开发和运营优质的IP，提供更多具有影响力和号召力的影视作品。
同时，华谊兄弟还可以考虑将影视IP延伸到其他领域，如衍生品、游戏、文学作品等，以实现IP的多重价值。
3. 加强国际合作与拓展国际市场华谊兄弟应该积极寻求国际合作机会，与国际知名制片公司、导演、演员等合作，共同打造具有国际影响力的影视作品。
通过国际合作，华谊兄弟可以获得更多的资源和技术支持，提升自身的制作水平和影响力。
同时，华谊兄弟还应该积极拓展国际市场，将优质的中国影视作品推向全球，提升中国影视产业的国际地位。
4. 加强人才培养和引进华谊兄弟应该加强人才培养和引进，建立起一支专业、高效的团队。
在人才培养方面，可以通过与国内外高校、专业机构合作，开展培训和交流活动，提升员工的专业素质和创作能力。
在人才引进方面，可以通过提供优厚的薪酬待遇、良好的工作环境和广阔的发展空间，吸引国内外优秀的制作人、导演、编剧等加入华谊兄弟。
5. 加强市场营销和品牌建设华谊兄弟应该加强市场营销和品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
在市场营销方面，可以通过举办影视展览、演唱会等活动，增加与观众的互动，提升品牌形象和影响力。
华谊兄弟战略研究华谊兄弟成立于1994年，是中国影视娱乐产业的龙头企业之一、多年来，华谊兄弟坚持创新发展，不断拓展业务领域，通过战略研究为企业发展注入新动力。
以下是对华谊兄弟战略研究的探讨。
首先，华谊兄弟注重产业链的延伸。
近年来，华谊兄弟积极开展产业链上下游的整合，通过收购电影制作公司、电影院线等，从制作到发行再到经营，实现了产业链的纵向延伸。
例如，华谊兄弟收购了东阳美拉电影、新华电影等优秀的电影制作公司，通过整合资源，在电影制作环节上实现了垂直整合，提高了公司的影响力和市场话语权。
此外，华谊兄弟还积极布局影院线，通过收购合资公司、自建影院等方式，拓展了直接销售市场，提高了票房回报率。
产业链的延伸使得华谊兄弟在电影制作、发行、经营等环节都有较强的掌控力，提高了公司的整体竞争力。
其次，华谊兄弟注重国际市场的拓展。
随着中国电影市场的快速增长，华谊兄弟积极主动地拓展国际市场，通过国际合作、联合制片等方式，将华语电影推向国际舞台。
例如，华谊兄弟与好莱坞制片公司合作，共同制作了《英雄》、《十面埋伏》等优秀的华语电影，成功在国际市场上取得了较好的票房成绩。
此外，华谊兄弟还积极参与国际电影节的活动，提高了公司的国际知名度与影响力。
国际市场的拓展为华谊兄弟提供了更广阔的发展空间和更多的商业机会，也为公司提供了更多的资金和资源支持。
再次，华谊兄弟注重内容优质化。
作为一家电影公司，华谊兄弟深知内容的重要性，不断以优质的电影作品赢得观众的认可。
华谊兄弟通过引进优秀的剧本，培养优秀的创作人才，提高电影制作的水平和质量。
例如，华谊兄弟通过与知名导演合作，制作出了《芳华》、《后来的我们》等一系列优质影片，赢得了观众们的好评。
同时，华谊兄弟还积极推动文化创意产业的发展，通过开展演出、音乐制作等多元化的业务，提供了更多元化的内容选择。
内容的优质化不仅能够吸引观众，也能够提高公司的市场竞争力。
最后，华谊兄弟注重科技创新。
在新时代的背景下，华谊兄弟充分认识到科技创新对企业发展的重要性，积极推进科技创新的深度融合，提高企业的数字化、智能化水平。
华谊兄弟发展策略华谊兄弟是中国最大的电影制片公司之一，成立于1994年。
多年来，该公司在电影、电视剧、音乐等领域取得了巨大的成功。
然而，随着中国电影市场的竞争日益激烈，华谊兄弟面临着新的挑战。
为了保持竞争优势并实现可持续发展，华谊兄弟需要制定一系列的发展策略。
1. 多元化发展华谊兄弟应该进一步拓展业务范围，实现多元化发展。
除了电影制作，华谊兄弟可以考虑扩大电视剧制作、音乐制作、艺人经纪等业务。
通过多元化发展，华谊兄弟可以降低对单一业务的依赖，减少市场风险，并且能够更好地满足不同受众的需求。
2. 提高制作质量华谊兄弟应该不断提高电影制作的质量，力争在故事情节、演员表演、视觉效果等方面达到国际水平。
这需要华谊兄弟加大对电影制作的投入，提高制片能力，并与国内外优秀的导演、编剧、演员等合作，吸纳更多的优秀人才。
只有制作出高质量的电影作品，才能赢得观众的认可，提高市场竞争力。
3. 拓展国际市场华谊兄弟应该积极拓展国际市场，寻找海外发展机会。
中国电影市场的增长已经趋缓，而国际市场仍然具有巨大的潜力。
华谊兄弟可以考虑与国外制片公司合作，共同制作适合国际市场的电影作品。
此外，华谊兄弟还可以加大对国际电影节的参与，提高公司在国际舞台上的知名度和影响力。
4. 加强品牌建设华谊兄弟应该加强品牌建设，树立自己在电影产业中的领导地位。
通过加大对营销和宣传的投入，华谊兄弟可以提高品牌知名度，并与其他知名品牌进行合作，提升公司形象。
此外，华谊兄弟还可以通过推出自己的电影奖项，举办电影节等活动，进一步巩固自己在行业中的地位。
5. 创新技术应用华谊兄弟应该积极探索和应用新的技术，提升电影制作的创新性和竞争力。
例如，华谊兄弟可以投资研发虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术，将其应用于电影制作中，提供更加沉浸式的观影体验。
此外，华谊兄弟还可以关注人工智能、区块链等新兴技术的应用，以提高公司的运营效率和创新能力。
6. 加强人才培养华谊兄弟应该加强对人才的培养和引进，建立健全的人才培养体系。
【MBA 教学案例教学案例】】铁打的营盘流水的兵铁打的营盘流水的兵 ————华谊兄弟公司发展战略分析华谊兄弟公司发展战略分析华谊兄弟公司发展战略分析（（下）2018年03月09日(4)上市后一年内给股东和股民的骄人业绩是：2010年暑期档的电影《唐山大地震》创造了超长放映，上映第25天时实现了票房超6亿元的骄人成绩，也创造了中国国产电影史上当时最高的票房纪录。
这是上市后一年内华谊兄弟战略布局最突出的表现。
艺人经纪领域，至2010年暑期，签约“百星计划”提前完成。
(5)上市后，不仅传统的核心业务继续扩大，许多新兴业务成为战略延伸的重点指向。
尤其是投资门槛更高、资金回报周期更长，但投资风险更小、投资回报更稳定的实体项目，比如创建华谊兄弟系列电影院，建设天竺影视基地。
还有和史玉柱游戏业务的战略合作。
(6)“股市有风险”常常是对股民说的，而对于上市公司来说，其风险还要大很多！上市以后，股民的期望值与公司业绩、公司发布各种消息、社会各种传言之间有着非常敏感的反应，使得华谊兄弟必然需要面对股市的经常波动，不得不把许多时间和精力用于关注股市的变化。
这是公司上市后初期战略执行层面的最大不同。
3 人才战略人才战略 在《重构商业模式》[3]一书的序言二中，特别谈到解构传统的、以所有权为中心的、大工业时代的大恐龙组织形态，重构新型的、以动态合约为中心的、后工业时代的柔性企业组织形态，即利益相关者的动态合约组织。
我们分析华谊兄弟传媒，能清晰地看到所有权为中心的组织形态，也可以看到以动态合约为中心的柔性组织形态，并感受到后一组织形态的特别活力。
还是在2001年1月，华谊与经纪人王京花各出资75万元组建国内第一家正式注册的文化经纪公司——华谊兄弟文化经纪公司。
这是华谊以公司的组织形态，开始实施人才战略。
3.1 “事业部+工作室”1999年，《没完没了》落幕之后，冯小刚找到紫禁城总经理张和平，说华谊兄弟每年出资400万元请他。
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华谊兄弟发展战略分析报告
根据华谊兄弟传媒股份有限公司的实际运营状况，结合管理学相关理论知识，本报告对华谊兄弟的战略层面进行了全面的、系统的、深入的分析和总结。
下面为大家介绍华谊兄弟发展战略分析报告。
华谊兄弟发展战略分析报告
根据华谊兄弟传媒股份有限公司的实际运营状况，结合管理学相关理论知识，本报告对华谊兄弟的战略层面进行了全面的、系统的、深入的分析和总结。
本报告主体包括七大部分：战略规划的背景、外部环境分析、内部条件分析、战略研究、公司发展战略建议、战略实施的评价与控制计划以及应急计划。
随着全球一体化的逐步深入，以及国家对文化产业的高度重视，影视娱乐行业作为文化产业的新兴力量迎来了良好的发展机遇，但同时也面临这一系列的风险。
作为影视娱乐行业的巨头，华谊兄弟所处的外部环境是发展机遇与风险并存，但从总体来看，机遇大于风险。
具体来看主要表现在：
机会：
1、国家政策的支持;国家近年来对文化产业高度重视，并将发展文化产业提升至国家战略的高度，由此将为影视娱乐行业提供相配套的税收减免、产业扶持的政策。
1。
【MBA教学案例】铁打的营盘流水的兵——华谊兄弟公司发展战略分析摘要：该案例主要从华谊兄弟传媒股份有限公司的资本经营、人才战略、大片战略、塔式战略四种角度进行阐述。
华谊兄弟从1994年的广告经营起家，三年后开始涉入高风险的影视业，投资电视剧《心理诊所》，电影《荆轲刺秦王》(陈凯歌导演)、《鬼子来了》(姜文导演)、《没完没了》(冯小刚导演)。
此后，华谊兄弟以多个具有深远影响力的影视项目证明了他们所具有的独特抗风险能力。
2009年10月，华谊兄弟公司成为国内首家直接上市的民营影视公司。
华谊成功上市以后，王中军等多名创业股东成为亿万富翁，昔日亮丽的明星成为持股的实力股东。
实际上，上市对于华谊兄弟公司来说，更是一次重大的战略转变，美好的前景与严峻的考验将同步展开。
华谊兄弟公司核心业务的演变，集中体现了其战略思维的演变。
如今，华谊兄弟公司正在向电影、电视剧、艺人经纪、游戏、影院、娱乐公关、演出、商业旅游地产和新媒体等九大业务的塔式战略迈进。
本案例旨在通过细致、真实的素材，探讨华谊兄弟公司的核心战略及其演变。
将主要围绕资本战略、人才战略、大片战略、塔式战略四个战略展开，各战略的内容可以相对独立，但又有着内在的相互关联。
关键词：华谊兄弟，资本战略，人才战略，大片战略，塔式战略引言文化产业是“朝阳产业”，近年来，华谊兄弟公司就像“一米阳光”，不断地通过媒体、影院、明星、大型活动，释放着文化和娱乐的光和热，也形成一层层神秘的光环，尤其是2009年10月在创业板上市以后，更是引起证券机构、媒体、股民、高校以及研究机构的普遍关注。
笔者曾经和华谊兄弟公司的创业者、公司董事长王中军见过面。
那时听王中军梳理公司的脉络，一小时虽短，但收获很大，至今记忆犹新。
后来，我们又组成MBA学院调研组前往华谊兄弟公司，当时的董事会秘书兼财务总监胡明为我们真诚热情地解答各种问题。
在此，以笔者对这家公司的粗浅认知和理解，以案例的形式，力图探讨一下华谊兄弟公司的战略思维，叙述方式是以华谊兄弟公司的事业发展脉络为基础的。
目录1当前经济状况 (4)1.1企业介绍 (4)2.2市场现状 (4)2财务分析 (7)2.1四大能力分析 (7)2.1.1偿债能力分析 (7)2.1.2盈利能力分析 (9)2.1.3营运能力分析 (12)2.1.4发展能力分析 (15)2.2同业四大能力比较 (16)2.2.1盈利能力指标比较 (16)2.2.2偿债能力指标比较 (17)2.2.3营运能力指标比较 (18)2.2.4发展能力指标比较 (19)3策略分析 (21)3.1 PEST模型进行宏观环境分析 (21)3.2波特五力模型进行微观环境分析 (23)3.3 SWOT分析 (24)4战略与计划 (25)4.1公司的总体战略 (25)4.1.1战略步骤; (26)4.1.2竞争战略 (26)4.1.3市场营销战略 (27)4.1.4人力资源战略 (29)摘要随着信息技术和网络技术的发展，电影、电视等各种媒体的发展速度越来越快，随着带来的是媒体公司的崛起和发展。
而在中国，华谊兄弟股份有限公司是大陆娱乐媒体行业的龙头老大，本文主要从当前经济情况、财务分析、策略计划和战略实施计划等方面来对华谊兄弟进行商业分析，在财务分析部分运用了四大能力分析、同业比较分析对华谊兄弟的各项财务数据及经营状况进行了分析，策略分析部分分为外部环境和内部环境分析，其中，外部环境运用PESTLE模型和波特五力模型进行宏观和微观环境的分析，内部环境采用SWOT 分析。
策略计划部分，结合了前面部分财务分析和行业总体情况制定了相应策略。
关键词：华谊兄弟四大能力分析策略分析发展战略1当前经济状况1.1企业介绍华谊兄弟传媒股份有限公司，2004年11月19日成立，经营范围包括许可经营项目：制作、复制、发行：专题、专栏、综艺、动画片、广播剧、电视剧（广播电视节目制作经营许可证有效期至2017年4月1日止），国产影片发行（凭《电影发行经营许可证》有效期至2017年2月14日），摄制电影（单片）。
一、华谊兄弟传媒集团公司简介（一）公司概况华谊兄弟传媒是中国最知名的综合性娱乐军团之一，由王中军、王中磊兄弟创立于1994年，1998年投资著名导演冯小刚的影片《没完没了》、姜文导演的影片《鬼子来了》正式进入电影行业，随后华谊兄弟全面投入传媒领域，投资及运营领域涉及电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销、时尚产业，在这些领域都取得了骄人成绩。
华谊兄弟传媒集团旗下有华谊兄弟时代文化经纪有限公司、华谊兄弟影业投资有限公司、华谊兄弟电视节目事业有限公司、华谊兄弟音乐有限公司、环球热力兄弟影音文化传播有限公司、华谊兄弟广告有限公司、华谊兄弟国际发行有限公司等。
华谊兄弟传媒集团旗下及战略合作微特尔投资集团,华谊兄弟时代文化经纪有限公司、华谊兄弟影业投资有限公司、华谊兄弟电视节目事业有限公司、华谊兄弟音乐有限公司、华谊兄弟广告有限公司、华谊兄弟国际发行有限公司、华谊兄弟时尚文化传媒有限公司,华谊兄弟友好战略合作伙伴:微特尔南方金点子广告传媒有限公司,湖南荣耀文化传媒有限公司,湖南启力文化传媒有限公司,湖南微特尔影视广告传媒有限公司、以上公司共同培养了诸多童星，例如：张子枫，刘思源等。
（二）股票上市公司全称：华谊兄弟传媒股份有限公司股票简称：华谊兄弟证券代码：300027交易市场：创业板总股本：16800万股发行总量：4200万股所属行业：广播电影电视业上市时间：2009年10月30日（首批创业板上市股票）公司地点：浙江金华市东阳横店镇（三）股票业绩今年上半年，华谊兄弟营业收入大增66.62%，净利润达到4.03亿，同比猛增282.06%。
在一系列资本运作下，华谊兄弟也成了创业板最耀眼的明星股之一，今年以来股价已上涨339.22%。
二、公司内部条件分析（一）、华谊兄弟传媒的三大板块联动华谊公司一贯重视对影视、文化资源强大的整合，在发展过程中已形成了“三大业务板块联动＋工业化运作体系”。
由于华谊兄弟在产业链的完整性和影视资源的丰富性方面较为突出。
一方面，公司的影视业务为签约艺人提供演出机会；另一方面，丰富的艺人储备又可以为影视业务提供演职人员。
这不仅使艺人的知名度和商业价值得到提升，同时降低了影视业务的投资成本，达到互利双赢的局面。
举例来说：华谊的电影可以帮助他们音乐公司的歌手上台阶，如《功夫之王》是张靓颖唱，《集结号》是杨坤唱。
这对歌手是一个很大的帮助，帮助歌手也就是对音乐公司的帮助，同时是给音乐公司带来收入。
华谊经纪的明星上华谊的电视剧，使华谊的电视剧阵容强大，电视剧阵容强大，又反哺艺人经纪业务，如王宝强在《士兵突击》进一步走红，也有助于华谊艺人经纪公司的广告代言业务等。
而华谊经纪公司的明星多了，又反过来对于运作电影、电视剧、发布会、演出等等具有很强的帮助作用。
（二）、新业务和传统业务的互动公司上市以后，正在拓展手机游戏、电影院、影视产业基地、主题公园等新兴业务。
公司并购和拓展这些新业务的基本前提就是需要对公司主体业务构成相互之间的乘法关系，而不是简单的业务加法关系，并要求这些新业务为公司传统三大业务提供更多的现金流支持。
以影院建设为例，影院在电影产业链上有着突出的地位。
如果能够形成编剧、导演、制作、市场营销、院线发行、影院放映等贯穿影视上下游的相对完整的产业链，不但有助于从电影业务的各个环节赚取利润，而且能够提升企业的抗风险能力。
首先，影院是实现电影收入与利润的主要来源。
由于国内盗版猖獗，电影作品的收入来源以票房分账为主，电影发行公司、院线公司和影院通常按照40：10：50的比例对影片票房收入进行分配，影院是产业链中附加值较高的环节，有着稳定的投资回报。
其次，影院所实现的收入与利润多为现金交易，很大程度上可以改善公司的现金流，有利于资金的回笼与周转。
公司的总体战略目标也就是“综合性娱乐传媒集团”，这种全媒体战略的本质也就是强调各种业务之间既能有足够长的产业链条，又要在各产业环节之间产生相乘关系，形成价值链集群效应。
1.“电影+电视剧+艺人经纪”的业务模式，具有较大协同效应华谊兄弟业务由电影、电视剧和艺人经纪三块业务组成，协同效应在于：艺人经纪可以为电影、电视剧提供明星演员，有利于提高电影的票房号召力和电视剧的收视率；同时，电视、电影可以为艺人经纪提供明星演出和培养明星艺人的机会，有利于提升签约艺人的身价，从而增加艺人经纪业务的收入；此外，电影和电视的剧本进行相互转化，一次开发多次嫁接，协同效应明显。
2006-2008年间，华谊兄弟营业收入从1.24亿元增长至4.09亿元，年均增速为81%。
其中，电影收入增速为93%，电视剧收入增速为111%，艺人经纪收入增速为35%。
2. 三大核心竞争优势：人才+品牌+资金公司拥有签约导演冯小刚、张纪中，电影发行、电视剧制片人、经纪人、娱乐营销、签约艺人等核心人员，都是具有一定的市场号召力和影响力的业内人。
华谊兄弟通过金钱（签约费、片酬和分成收入）、事业（演出机会）、感情（合作时间长久）等方式吸引和留住人才，具有强大的人才优势。
华谊兄弟电影业务排名第二，电视剧业务在民营厂商中排名第二，经纪业务排名第一，在国内同行中处于领先地位，具有强大的品牌知名度。
在没上市前，通过让IT公司及明星入股、银行贷款、私募基金等方法融得大部分资金。
自上市后，资金融资渠道更广。
（三）、总结华谊到目前为止，产业链、不同业务之间的价值关系得到了很好的协调，尤其以传统的艺人经纪、电影、电视剧之间的价值关系，可以说锻造得“炉火纯青”，至于这些业务和新并购的或新开发的业务之间，价值链的构建还将经受新的考验。
三、公司战略分析（一）、SWOT分析1.外部要素分析总结从外部要素来看，现在国际经济环境形势不好，虽然会使国内经济收到一定影响，但是我国内部消费能力的提升还是显得格外有生机。
人们的生活水平和要求不同，对品质和方式选择更多样化。
国家针对相关行业给予了一定的支持和优惠，拉动消费力市场的兴起。
当然，有利也有弊，在形势大好的时候，能否把握好时机也非常重要。
毕竟政策是有时效性的，市场也是多变的。
2.内部要素分析总结从企业内部能力来看，华谊兄弟的优势较为明显。
特别是一贯的针对产业链的发展模式，使得其积累了许多资源和优势，如品牌影响力，明星，制作运作模式等。
在市场化高度竞争中，时刻都面的着挑战和风险，因此，内部还不够成熟的财务管理，人才管理，对外技术的判断和应用，市场渠道开阔的新思路等都制约了华谊的进一步发展。
（二）、战略备选方案及评价以“公司竞争状况与战略选择图”为参考，以及前面分析的本公司利用机会与避免威胁的能力大小，给SWOT分析中提出各种战略方案进行排队。
将上面提出的可能方案进行综合，形成三个可行的但基本上不包容的战略备选方案对备选方案的优缺点进行分析，各在利用机会，避免威胁，发挥优势，克服缺点方面的情况，收益与风险情况等。
具体内容见下表：四、公司发展战略建议（一）、公司的总体战略基于公司发展现状，现阶段华谊的总体战略为：产业链纵向一体化和业务多元化战略。
改进过去以“电影，电视剧和艺人经纪服务”为主体的产业链业务发展模式，丰富并努力构建“内容+渠道+衍生”的综合性娱乐媒体集团的全新形象和综合实力，5-10年内最终实现成为“中国首屈一指的影视娱乐传媒集团”的总体发展目标。
战略步骤：1. 通过提高优秀影视剧作品产量和增加知名签约艺人数量来巩固和提升公司在影视剧业务和艺人经纪业务上的优势。
2.凭借公司雄厚的品牌优势、管理优势和资源整合能力，积极延伸产业链和价值链，拓展包括影院放映业务、影院广告业务、品牌授权业务、游戏业务、文化旅游业务等影视娱乐相关业务。
战略重点1.产业链各环节的业务扩展步骤和整体发展和谐度。
2.业务发展中相应资源的获取和配置。
（二）、竞争战略1.竞争战略-----差别化战略对于电影乃至整个娱乐产业来说，成本和收益之间没有必然的直接关系，有特点的产品及服务的提供才是能被记住的关键。
在信息超载的时代，每年电影的发行量过多，消费者必须稳定行驶穿过混乱的丛林。
如果知道一部电影是由可以信任的公司发行，这样的公司就可能给消费者提供安全感并帮助知道他对影片的选择。
“首先到达”因素为以发行电影为职责的企业提供了极大的“标志”优势。
电影的类型、导演和演员的名气也有助于消费者的决定过程。
华谊兄弟依靠现有的品牌优势吸引更多优秀的导演，制片以及演员，建立强大的制作团队，并通过良好的宣传打造出高品质的影片来提高品牌价值。
其次利用其多元化的产品服务，在整个娱乐行业打造第一品牌。
2.未来5-10年，具体的差异化竞争优势获取途径：⑴．通过更多文化创新来丰富影视作品内容，以满足不同消费者的需求，每年生产电影不少于10部，电视剧不少于500集。
⑵．华谊兄弟可以利用导演和明星的号召力与竞争对手拉开竞争差距，每年新签约明星导演数量达到同行领先，到2015年达到150人规模。
⑶．利用产业链发展的优势，设置针对提升消费满意度和体验度的各项服务，用影片吸引人，用服务留住人，在2015年市场占有率位于行业前三；⑷．华谊具有的品牌优势和成熟的运营模式有助于实施差异化竞争战略。
（三）、核心职能领域的战略1.职能战略包括以下几个方面的内容：1.市场战略2.品牌发展战略3.创作战略4.财务战略5.人力资源战略2.市场营销战略通过对现有的营销职能机构的调整，使华谊兄弟传媒有限公司更具竞争力。
⑴．研究客户需求和欲望，以便更好把握细分市场；⑵．从目标市场的长期利润潜力出发来分配营销资源；⑶．为每个目标市场开发能带来盈利的产品；⑷．不间断地评价公司的形象和客户满意度；⑸．不断地收集和评估新产品创意、产品改进和服务，以满足客户需要；⑹．通过有效的沟通，影响其它部门的人员建立以客户为中心的价值观念。
2.产品➢提高产品品质，加强客户满意度和品牌知名度。
➢提高产品技术含量，达到与国际接轨的水平。
➢加强产品多元化，多制作创新型适合市场需求的产品。
➢采用影视作品工业化来提高产品制作效率，以节约更多成本。
➢协助经销商，利用首映礼、观众见面会等宣传方式进行产品宣传促销。
➢对影视作品进行精心策划包装，做到国际化水平。
3.销售渠道根据企业战略的要求对销售渠道进行重新整合,全面提升销售渠道的张力，开拓渠道的多层次性。
➢“精耕细作”是指对终端市场所涉及的每一个环节及相关层面进行深入、细致、规范的管理和运作，如供货、换货、现场广告、产品介绍、营业沟通、信息反馈等，哪一个环节有问题都会影响销售效果。
➢采用统一的院线设计，这对华谊的形象宣传是必要的。
➢增强分销商的忠诚度，保持长期友好合作的战略同盟关系。
要求重要经销商交纳一定数额保证金；同时，在供货上也可以给予他们优惠作为鼓励。
4.价格➢强调服务的价值观念，淡化价格因素，不搞单纯的价格竞争。
