企划部组织架构和职责

行政企划部组织构架及工作职责组织构架：工作职责：行政企划主管：1、负责主持本部门的全面工作，组织并督促本部门人员全面完成部门职责范围内的各项工作任务；2、贯彻落实本部门的岗位责任制，密切各部门工作关系，做到上传下达，下传上达，促进公司高效运转；3、组织收集和了解各部门的工作动态，掌握公司主要经营活动情况，为公司领导决策提供意见和建议；4、负责组织公司文件、规章制度及相关公文的起草工作；5、负责公司各种会议及培训的筹备、组织工作；6、积极协调公司和政府有关部门关系，为公司创造良好外部环境；7、负责做好公司重要来宾与客户的接待安排；负责公司年会，客户答谢会的策划筹备与组织工作;8、负责产品市场调研及各种市场信息收集工作，不断学习新业务知识，提高自身业务能力，适应公司发展；9、完成公司领导交办的其他工作任务。

行政文员：1、负责接听、转接电话及传真件的收发、登记、传阅、存档工作；2、负责公司的会议通知、资料准备、会场现场安排工作，次日上午完成会议纪要；3、负责公司公文、信件、邮件和报刊杂志的登记、收取、分发工作4、负责公司公文的起草、呈阅和传阅工作，负责年度内公文的管理；5、负责资料的复印、打印、登记等工作；6、负责劳保福利的申请，并做好预算和成本控制工作；7、完成部门主管交办的其他工作任务。

人事后勤：1、负责人员招聘，办理员工人事相关手续、建立健全员工人事档案；2、负责管理好员工人事档案材料，建立、完善员工人事档案的管理；3、负责员工变动信息汇总统计表；4、负责办公用品、福利及劳保用品的申请、领用、发放、登记和缴回工作；5、负责每月员工考勤的统计交财务做账，本部门存档；6、负责下班时对办公区域的巡视，查看门窗、各用电设备电源关闭情况；7、完成部门主管交办的其他工作任务。

企划文员：1、搜集当日当地有关企业及业内的报道的报纸，并剪贴归档；2、负责公司网站的更新及维护；3、起草工作公函、通报、文件，以及撰写宣传文章等等；4、加强与销售部与售后部的工作联系，收集、整理、统计本公司市场的各类商情、信息；5、跟踪广告的设计、出样、报送、完成等全工作过程；6、完成部门主管交办的其他工作任务企划策划：1、按公司需求完成对内外宣传广告、资料的平面设计制作任务；2、对营业场地内外公共区域的装饰和美化进行布置设计；3、维护公司的VI体系；4、负责协助培训辅助工作的开展，如课件制作、培训通知；活动的场地进行装饰设计；5、完成部门主管交办的其他工作任务。

企划部组织架构和职责随着企业的不断发展壮大，企划部作为一个关键部门，负责企业整体发展方向的制定，规划和执行，发挥着越来越重要的作用。

本文将介绍企划部的组织架构和职责，并展示它在企业运营中的重要性。

组织架构企业的规模越大，企划部负责的工作就越复杂，因此企划部的组织架构通常也会不同。

但是一般而言，企划部通常由以下职位组成：1.总经理/副总经理2.企划部经理/副经理3.企划部员工总经理/副总经理是企划部的顶级管理职位，他们负责制定企业的整体发展战略，并提供高层决策所需的信息和建议。

相比之下，企划部经理/副经理则负责制定具体的业务计划，协调各个部门，确保计划得到有效实施。

企划部员工将协助经理/副经理执行具体的任务，例如分析业务数据，调查市场趋势，评估竞争。

职责企划部的职责可以分为以下几个方面：1. 制定企业战略方向企业的发展需要一个明确的方向。

企划部必须不断分析市场和行业的变化，评估企业的内部和外部环境，并提出一个长期的战略规划，以确保企业在未来数年内能够持续发展。

2. 拟定业务计划企划部必须将长期的战略规划细化为具体的业务计划。

这包括分析潜在的市场机会，制定营销策略，确保资源的合理分配以及制定预算和业务指标等。

3. 提供高层决策的信息和建议企划部的另一项职责是为高层管理层提供信息和建议，以帮助决策。

这包括研究企业的利润和成本结构，分析市场趋势和竞争格局以及评估内部运营表现等。

4. 协调不同部门企划部必须与企业的其他部门进行不断的协调和沟通，以确保企业的各个部分都能够顺利地执行业务计划。

企划部会制定明确的时间表和目标，并监督计划的实施情况，确保每个部门都能够履行其职责。

5. 与外部合作伙伴的沟通和谈判企划部还需要与外部合作伙伴进行紧密合作，例如供应商、客户和投资人。

企划部要与这些人员沟通，制定和谈判与他们的合作计划。

企划部的重要性企业的成功与否往往取决于企业的经营战略。

企划部在制定和实施这些战略中扮演了重要的角色，因此企划部通常是企业中最重要的部门之一。

企划部组织架构与职责一、组织架构企划部门的组织架构因企业的规模和行业的不同而有所差异，但通常包含以下几个职能岗位：1.部门经理/总监：负责整个企划部门的日常运营和管理，制定部门的发展战略和规划，并与高层管理层对接，协助制定企业的整体发展战略。

2.业务策划岗：负责市场调研、竞争分析和业务发展规划，为企业的业务决策提供建议。

负责制定中长期业务发展计划，并监测和评估业务目标的实施情况。

3.项目管理岗：负责企划部门内部的项目管理和协调，包括项目的立项、制定项目计划、控制项目进度和质量，协调各部门的合作，确保项目按时、高质量完成。

4.数据分析岗：负责收集、整理和分析市场数据、消费者行为数据等，帮助企业了解市场环境和消费者需求，为业务决策提供数据支持。

5.品牌与传媒岗：负责企业的品牌推广和形象塑造，制定品牌策略和传媒计划，负责品牌宣传、推广活动的组织和执行。

6.绩效考核岗：负责制定企划部门的绩效考核标准和指标体系，对部门成员进行绩效评估，营造良好的工作氛围，激发员工的工作积极性和创造力。

二、职责分工1.制定企业发展战略和规划。

根据公司的战略目标和市场环境，制定企业的中长期发展战略和规划，包括市场开拓、产品创新、品牌推广等方面。

2.进行市场调研和竞争分析。

了解市场的需求、竞争对手的情况，为企业的业务决策提供数据支持和市场洞察。

3.制定业务发展计划。

结合市场调研和竞争分析的结果，制定企业的业务发展计划，包括产品计划、市场推广计划等，确保企业的业务目标的实现。

4.监测和评估业务目标的实施情况。

负责监测和评估业务目标的实施情况，及时调整和优化业务计划，确保企业能够按时、高质量地完成业务目标。

5.协调各部门的合作。

作为企业发展的规划者和执行者，企划部门需要与各部门进行紧密的协作，确保各部门能够协同工作，共同实现企业的发展目标。

6.建立和维护企业的品牌形象。

通过制定品牌策略和传媒计划，负责企业品牌的宣传和推广工作，建立和维护企业的良好品牌形象。

第一章企划部组织架构和职责第一节系统组织设置一、组织架构二．部门职能：1、部门名称：营运本部企划（总公司策划部门）2、直接上级：营运本部总经理3、下属岗位：组织管理专员、文案策划专员、媒体宣传专员、形象设计专员、市场拓展专员、企划部文员4、下属部门：大区企划部、地区企划部5、部门本职：执行公司重大决策，并按决策要求策划集团公司统一实施的企划方案和CI手册，负责落实、监督、考核全国公司的企划执行和专业人才的培训、选拔和推荐。

6、主要职能：●标识系统的制定：负责代表公司形象CI标识系统的制定和统一实施方案的执行和布置。

●活动组织策划：负责全国性重大活动的组织策划、文案写作和组织实施、检查考核与总结。

●指导培训：指导下属部门的业务管理和专业知识培训。

●计划制定：制定总公司的企划纲要、工作目标、工作计划和管理制度。

●企划档案建立；整理汇编全国优秀企划文案、音像资料和本部全国性企划文案资料等，实行分类建档管理。

（二）大区公司企划；1、部门名称：营运大区企划部（大区策划部门）2、直接上级：大区总经理、本部企划总监3、下属岗位：策划宣传经理、组织拓展经理4、下属部门：地区企划部5、部门本职：负责总公司有关重大企划案的落实，制定工作计划对下属地区公司企划进行指导，整合大区范围内统一企划的实施和企划案的创作收集，按大区公司营运要求完成企划任务。

6、主要职能●标识系统的统一执行：指挥、监督公司规定的标识系统在大区范围内的全面执行，检查并上报营运本部结果。

●优势整合：对大区内优秀企划案例实行交流整理汇编在各地区见进行推广。

●执行与培训：对总公司下发全国企划案督促安排各地区实施及检查落实结果，按计划对所辖大区内企划人员进行目标与专业技能和理论的培训，建立奖惩选才制度。

●工作计划制定：根据总公司企划工作纲要，从本大区实际出发，制定大区工作计划，指导地区制定工作计划和具体实施方案，确立工作目标及部门赢利方向。

资料收集：整理收集大区内企划案和活动音像资料，按不同类别分类建档并上报总部企划整理存档，为企划资料库的建立多方收集资料。

新店企划方案企划部组织架构与职责一、企划部组织架构新店企划方案的制定需要由企划部门负责，企划部门是公司的核心部门之一，它的职责是协调公司各部门的工作，制定全面的市场策略和方案，以达到公司整体效益最大化的目的。

企划部门的职能包括市场调研与分析、竞争分析、制定公司战略、制定企划方案、管理项目实施与策划、组织会议和活动等工作。

企划部门应当建立线上和线下工作组，确保企划部门能够有效地执行企划方案，并根据工作情况适时进行调整。

企划部门的线上和线下工作组的组织架构如下：1. 企划部门线上工作组企划部门线上工作组主要负责市场调研、数据分析、企划方案的制定、项目管理等工作。

组织结构如下：（1）企划部门负责人：负责整个企划部门的日常管理和工作指导，协调各工作小组之间的协调和沟通。

（2）市场调研组：负责对市场进行全面的调查和分析，收集市场数据并制作报告，为企划方案的制定提供基础数据支持。

（3）竞争分析组：负责对竞争对手进行全面的调查和分析，了解竞争对手的市场策略和弱点，为企划方案的制定提供基础数据支持。

（4）企划方案制定组：负责制定企划方案，编写企划书及PPT等，也可通过工具设计更加美观的报告。

（5）项目管理组：负责企划方案实施，包括制定项目计划，管理项目实施和监控项目进度等。

2. 企划部门线下工作组企划部门的线下工作组主要负责企划方案的推广和宣传工作。

组织结构如下：（1）推广与宣传组：负责企划方案推广和宣传，制定推广计划和方案，进行媒体策划和投放，宣传企划方案的核心内容和优势。

（2）会议组织与活动组织组：负责企划方案相关的内部和外部会议组织和活动策划，如产品发布会、媒体接待会、展览会、路演等。

二、企划部门的职责1. 市场调研与分析企划部门的市场调研与分析职责是收集市场的信息并制定对应的分析报告。

市场调研和分析可以协助企划部门在企划方案制定过程中精准把握市场需求、分析竞争对手、提高品牌知名度等。

2. 竞争分析企划部门的竞争分析职责是了解竞争对手的市场策略和弱点，制定对应的竞争对策方案。

企划部：空间设计：品牌VI 设计、终端形象监控、道具持续开发。

陈列设计：季节橱窗设计规划方案、终端陈列知识培训、商品陈列方案制定。

平面设计：VI 设计与使用、品牌视觉包装设计、品牌终端物料设计制作。

文案策划：品牌推广方案制定与执行；活动方案制定与执行；媒介沟通与推广商标管理。

施工监理：工程施工、质量验收；各种费用预算与审核；终端卖场工程维护。

1、企划总监岗位职责(1)、对总经理负责主持部门全面工作，执行和落实上级有关批示，保证部门的正常运转。

(2)、制定部门工作计划，建立和健全部门各规章制度，工作流程(3)、梳理品牌相关定位规划品牌战略目标以及全年品牌运营计划(4)、监督品牌宣传推广效果和落实情况，做好相关信息收集整理(5)、统筹相关板块协调工作参与制定营销策略以及商品企划(6)、完成总经办交代的其他工作上级主管：总经理直接下属：企划部门经理、空间设计、策划文案、平面设计、工程监理、陈列设计企划部经理岗位职责(1) 、行政隶属上级主管：企划总监直接下属：空间设计、策划文案、平面设计、工程监理、陈列设计(2)、主要职责A .在总监的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理。

B •负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理。

C.负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批。

D •负责本部门人员的工作协调与业绩考评。

E.配合营销部策略的研究、策划、组织与实施管理，收集和剖析案例并与公司比较，对公司品牌推广策略进行调整，提出有价值的建议。

空间设计岗位职责(1)、行政隶属上级主管：企划部经理工作对象：相关业务人员(2)、主要职责A •在企划部经理的组织下，负责公司终端店面空间形象设计和维护。

B •负责配合营销部门新店开设指令进行新店的设计规划C.负责对必要的旧店进行形象效果评估。

D •负责追踪和指导终端店面装修事宜E.负责公司道具制作的督导验收和清单配送G.负责公司品牌新形象的持续研发和改进H .负责订货会现场的展示设计I •完成企划部经理交办的其他任务平面视觉岗位职责(1)、行政隶属上级主管：企划部经理工作对象：相关业务人员(2)、主要职责在企划部经理的组织下，负责公司品牌形象传播的视觉设计与业务管理。

公司企划部组织架构与岗位职责
公司企划部组织架构与岗位职责：
一、部门职责范围：
1、制定公司整体经营计划及月度经营计划；
2、开
展市场调查及分析，为公司业务拓展提供策略支持；3、负
责产品规划与项目规划，对新产品/项目进行策划、评估、投
资决策等；4、对公司内外部经济形势和政策变化作出分析，并提出改进意见；5、建立企业战略管理体系，为企业战略
的实施提供支持。

二、岗位职责：
部门主管：
1、制定公司经营计划并推动执行；
2、制定部门年
度工作计划和完成目标；3、协调部门内部各职能部门推进
合作和沟通；4、指导下属完成工作任务，并督促执行；
5、负责部门激励机制、内部工作安排、部门人事管理。

企划经理：
1、制定市场调查、规划和分析；
2、负责产品规划
和项目策划，提出新产品/项目的投资方案等；3、研究公司战略规划，为实施企业战略提供支持；4、协调跨部门间协
作的事项和计划；5、提供业务拓展策略，支持业务销售的
开展。

数据分析师：
1、负责数据分析，进行市场调查分析、行业现状分析等；
2、编制公司研究报告和公共报告；
3、提供专业数据支持，为公司规划提供数据支持，为业务拓展提供市场数据保障；
4、协助其他部门完成数据采集、处理、分析等工作。

项目经理：
1、关注项目的运作进程，制定实施方案，并推动实施过程；
2、维护项目和客户关系管理；
3、协调各职能部门，解决在项目中的问题；
4、制定项目计划，并与客户沟通交流以保证项目实施效果的顺利完成。

以上岗位需要合法合规执行工作职责，维护公正公平的办事原则，确保工作计划切实可行，持续改进系统管理提高执行效率。

第一章企划部组织架构和职责第一节系统组织设置一、组织架构（二）大区公司企划；1、部门名称:营运大区企划部（大区策划部门）2、直接上级：大区总经理、本部企划总监3、下属岗位：策划宣传经理、组织拓展经理4、下属部门：地区企划部5、部门本职:负责总公司有关重大企划案的落实，制定工作计划对下属地区公司企划进行指导,整合大区范围内统一企划的实施和企划案的创作收集，按大区公司营运要求完成企划任务。

6、主要职能●标识系统的统一执行：指挥、监督公司规定的标识系统在大区范围内的全面执行,检查并上报营运本部结果。

●优势整合：对大区内优秀企划案例实行交流整理汇编在各地区见进行推广.●执行与培训：对总公司下发全国企划案督促安排各地区实施及检查落实结果，按计划对所辖大区内企划人员进行目标与专业技能和理论的培训，建立奖惩选才制度.●工作计划制定：根据总公司企划工作纲要,从本大区实际出发，制定大区工作计划，指导地区制定工作计划和具体实施方案,确立工作目标及部门赢利方向.资料收集：整理收集大区内企划案和活动音像资料,按不同类别分类建档并上报总部企划整理存档，为企划资料库的建立多方收集资料.（三）地区公司企划1、部门名称:企划部（地区策划部门）2、直接上级：总经理、大区企划专员3、下属岗位：组织策划主管,形象设计主管（文员）、快讯制作主管（文员)、市场拓展主管（文员）、门店美工主管(领班）下属部门:组织策划组、形象设计组、快讯制作组、市场拓展组、门店美工组4、部门本职:执行上级企划布置要求，为地区公司营运提供发展思路及实施方案，组织促销活动、组织快讯制作,宣传企业形象、完善标识管理。

5、主要职能：●制定公司（含各分店）的形象设计和发展规划；●为各门店提供促销宣传和广告服务，制定并组织各类相关活动;●负责当地媒体的合作关系,树立北京**的企业形象，减少因管理及销售中带来的不良影响；●组织和实施公司不同时期的促销活动;●发布公司户外和媒体广告，树立统一的公众形象；●制作DM快讯；●设计并制作公司店面形象的布置和陈列宣传；●进行市场调研工作,及时了解本地区的消费结构和商品状况,制定相关的销售促销策略和方案；●有计划、有主题为公司企业形象、商品形象做完整的媒体宣传及软性报道；总经理交办的其他企划个案的制定和实施工作；第二节企划部门岗位职责(一）岗位职能图（二）企划总监职责12和监督方案的落实；3456789（二）企划专员职责：1、组织管理专员①协助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果；②负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核；③负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报；④抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结；⑤负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理；⑥对各地区公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理；⑦对全公司企划工作进行总结评定标准的制定；⑧负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理;2、文案策划文员①负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果;②负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则；③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求；④组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训；⑤按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结;⑥负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；⑦对DM快讯主题的策划实行标准范例化;⑧对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化；3、媒体宣传专员：：负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则;建立与媒体的良好合作关系,为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划；负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训；对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训；对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传；4、形象设计专员：负责北京＊＊标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实;负责地区公司门店的形象设计；企划活动中常*＊准道具的设计及使用说明；大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作；负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;对DM快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训,指导各地区的快讯制作方法；对*＊标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。

公司企划部组织架构与岗位职责一、组织架构1.部门经理：负责公司企划部的整体管理和领导，并制定公司的发展战略和组织目标。

需要具备高度的战略思维和领导能力，能够为企业提供有效的战略指导。

2.商务经理：负责市场调研、竞争分析和商业模式研究，为企业提供市场营销策略和商业决策的建议。

需要具备市场分析和商业洞察力，能够准确把握市场机会和竞争压力。

3.数据分析师：负责收集、整理和分析公司内外部的数据信息，并为企业提供决策支持和预测分析。

需要具备良好的数据分析能力和统计学知识，能够通过数据分析发现问题和机遇。

4.项目经理：负责制定和执行公司的重要项目计划，协调各部门之间的沟通合作，保证项目的顺利实施。

需要具备项目管理和团队合作能力，能够有效地组织和管理项目资源。

5.财务规划师：负责企业财务规划和财务报告的编制，为企业提供财务决策的建议和支持。

需要具备财务分析和投资策略的知识，能够为企业提供稳健的财务规划方案。

6.战略规划师：负责研究和评估公司的战略发展方向，为企业的战略决策提供支持和建议。

需要具备战略研究和规划的知识，能够为企业制定长远发展目标和策略。

二、岗位职责根据上述组织架构，以下是各个职位的一般岗位职责：1.部门经理-制定公司的发展战略和目标，并确保其与公司整体发展方向一致。

-协调和管理企划部门的工作，推动落实各项战略规划和目标。

-监督和评估企划部门的绩效，并及时调整和优化工作流程。

2.商务经理-进行市场调查和分析，了解市场需求和竞争现状。

-提供市场营销策略和商业模式的建议，支持企业的市场拓展和产品推广。

-根据市场信息，预测和评估企业的市场前景和发展趋势。

3.数据分析师-收集和整理公司内外部的数据信息，进行数据清洗和分析。

-提供决策支持和预测分析，为企业的决策制定提供可靠的数据依据。

-发现和分析数据中的问题和机遇，提出改进建议和执行计划。

4.项目经理-制定项目计划和任务分配，协调各部门之间的沟通合作。

-管理和追踪项目进展，确保项目按时、按质量完成。

总部企划体系规划及架构岗位职责总部企划部根据公司业务发展需要，及更好的辅助区域门店运营推广等工作，现对总部企划及各区域公司企划责职分配及部门架构进行明确，具体如下：目录：一、部门职能二、企划部部门架构及岗位职责一、部门职能￭总部企划部：（一）品牌体系规划及建设：1、制定企业品牌发展规划，塑造与公司发展战略相匹配的品牌定位及形象；2、建立企业品牌VI视觉识别体系、导视系统、空间视觉系统及相关管理制度，并组织应用实施；3、建立品牌维护体系：品牌商标、名称、网站域名等知识产权保护、危机公关预案及处理制度、处理流程等；4、建立公司的品牌传播体系，形成和完善公司品牌传播内容和素材，建立传播渠道并组织传播实施；5、组织并执行公司层面的公关活动及宣传推广，撰写公司层面的新闻通稿及宣传信息，树立良好的企业形象、扩大公司知名度；6、指导和监控各区域对公司品牌素材和重点传播内容的应用规范。

（二）营销活动的管理：1、建立公司营销、促销活动制度、标准和规范，并指导区域公司执行；2、制订公司层面的公关活动、营销活动，并组织落实执行；3、制订门店年度、月度营销活动计划及各档期活动方案，并组织各区域及各部门落实执行；4、制订年度赠品方案、商品营销方案以及新开业门店、竞争店的营销方案等；5、对各区域门店的重点促销活动方案进行审核，并督导执行；6、对各档期营销活动进行数据总结报告及分析，并存档备案；7、审核及监控各区域企划的活动计划、活动方案、费用预算等。

（三）线上销售平台活动及形象推广：1、线上销售促销活动制订及线上页面设计宣传；2、线上平台及门店相关宣传物料设计；3、微网站、微信、线上平台的形象信息管理；4、线上商品图片及LOGO形象的应用设计及审核等。

（四）市场调研及门店广告位招商管理：1、每天进行行业市场调研：竞争店和自身门店的商品品质、规格、商品结构、品牌推广、营销活动、促销商品、宣传物料、价格形象等2、定期进行公司及竞争店线下、线上媒体的信息发布内容收集3、定期进行市场调研报告，为营销活动做指导依据；4、对门店自媒体进行系统管理，制订招商管理办法，并落实执行；5、协调广告位安装、招商、发布等系列工作。