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哈药集团经营计划和预算管理规定f i n a lThe final edition was revised on December 14th, 2020.哈药集团有限公司经营计划和预算管理制度目录经营计划和预算管理制度总则为贯彻哈药集团发展战略，加强哈药集团及各权属公司经营管理的计划性，规范哈药集团的计划和预算管理工作，特制定本制度。
哈药集团实行以目标利润和资产保值增值为导向的经营计划和预算管理，遵循“统一筹划、分级管理、权责结合”的原则，进行总量调控和管理。
本制度中除特殊注明之外，“集团公司”是指哈药集团有限公司，“集团”是指哈药集团，“权属公司”是指哈药集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。
组织机构哈药集团的经营计划和预算管理组织机构包括集团公司董事会、集团公司总裁办公会、集团公司资产管理部。
集团公司董事会是集团年度经营计划和预算管理的最高决策机构，其职责包括：审批哈药集团年度经营计划和预算；（1）审批有关计划和预算管理的政策、制度、规定等，确定编制方针和程序；（2）对相关哈药集团年度经营计划和预算的各项重大事项进行决定。
集团公司总裁办公会是集团年度经营计划的审核机构，其职责包括：（1）审核哈药集团年度经营计划与预算；（2）审议哈药集团权属公司年度经营计划与预算，形成决议；（3）审核有关计划和预算管理的政策、制度、规定等，确定编制方针和程序；（4）对相关哈药集团年度经营计划与预算的各项重大事项进行讨论，形成意见。
哈药集团公司总裁办公会在审议集团年度经营计划与预算议题时，权属公司相关负责人应列席并参加讨论。
集团公司资产管理部是集团年度经营计划和预算管理的执行机构，其职责包括：（1）传达集团公司确定的集团总体经营管理方针、总体目标；（2）起草、修订、下发经营计划和预算方案的指标类别、格式；（3）审核集团各权属公司的年度经营计划和预算方案提案；（4）制订集团的年度经营计划和预算方案提案；（5）制订集团月度、季度、半年、年度经营计划与预算执行情况分析报告；（6）监督集团各权属公司的经营计划与预算执行情况；（7）负责计划预算管理其它相关事项；（8）负责对各权属公司的年度经营决算报告进行审核、汇总，并撰写集团年度经营决算报告和相关分析报告。
XX药业组织结构设计方案一、目的：企业组织架构设计是否合理，是保证企业战略目标能否顺利实现的组织保障，是职责职权划分的依据，是企业高效有序管理和提高执行力的必要条件，是公司体系化建设的直观体现。
根据公司目标和公司活动特点，为有效划分公司管理层次、确定组织系统、选择符合云中药业运营管理且合理的组织结构，协调好组织中部门与部门之间的关系，以及人员与任务间的关系，使各级部门明确自己在组织中应有的权力和应承担的责任义务，保证组织活动的顺利开展。
二、原则：目标一致、管幅有序、规范运作、高效简洁、责权明确、因岗设人、岗能相宜三、方案类型：结合现有实际情况及未来发展需要，设计如下几种架构方案供参考选用。
方案一：扁平化直线职能管理结构模式（单一化公司结构）说明：（1）该组织结构简单、权责清晰、管理幅度大、管理效能高、任务信息传达直接、各职能部门相互独立、节约人力成本。
管理层级只有二级，各职能部门直接对总经理负责，无中间层，扯皮少。
但总经理管理幅度过大，直管各部经理，精力有限且过大。
（2）此结构必然造成总经理日常工作量相当大，基本靠个人超强能力处理日常管理与运营业务。
适合中小成长型企业。
（3）基于总经理工作量大的特点，此结构可增设1--2位或2-3位助理（也可不设），协助总经理负责企业内部体系管控、业务运营或投融资财务管理，其职权相当于副总但又不具备副总的充分权力（角色较尴尬），主要责职是协助总经理开展工作，而非事务性或服务性秘书类。
（4）下属分、子公司的属性趋于职能部门，自成体系，直接对总经理负责，与其他职能部门处于同一层级，没有指导、协调和监督关系。
与各职能部门工作的开展基本靠人情开展，不利于总公司制度的执行、工作的协调、监督或执行皮软。
方案二：扁平化直线职能管理结构模式（有子、分公司的总公司结构）说明:（1）在具备一些方案一特点的基础上，此方案适合于有一定规模的总公司体系化管理，除总经理对各职能部门和下属分公司、子公司行使管理权外，各职能部门对分、子公司亦行使职能管理权与协调权、指导权，即总公司对分、子公司的人、财、物、企业文化等，行使监督管理权，统一执行一套管理制度和标准。
公司组织架构规划方案7 有限公司组织架构方案一、组织结构1、组织架构图运营公司办公室市场运营管理部计划财务部物业管理部行政办公法律事务公共关系企划推广电子结算检验检测招聘培训员工关系绩效考核帐务处理结算收费资金管理保洁保安物业维护市场管理物流配送部门划分部门职责岗位职责人员配置行政文秘司机招聘专员员工关系行政后勤市场管理员仓管员调度员系统管理检验检疫办公室主任会计统计保安保洁员水电工安保负责人出纳营销业务员保洁组长锅炉工物业经理财务经理配套管理员结算员结算负责人检疫负责人总经理绩效考核厨师公共关系人事部人事经理安保部结算中心物流中心检测中心运营管理经理物流配送经理副总经理副总经理东宁雨润绥阳木耳大市场有限公司组织结构图负责人：刘晓晴制图：何亮市场营销2、人员配置东宁雨润绥阳木耳大市场有限公司人员配置计划表部门职能人数主要职责紧缺总经理总经理 1 受董事会委托全面负责经营公司经营管理工作.办公室副总经理 1 协助总经理分管市场运营管理工作.副总经理 1 协助总经理分管人事及后勤工作.办公室主任 1 负责文档管理，行政、后勤服务。
行政文秘 1 负责公司文件收发档案保管工作。
公共关系 1 负责日常联系接待工作。
食堂服务员 4 负责食堂服务及物料采购工作厨师 2 负责经营公司食堂伙食工作。
司机 2 负责经营公司办公车辆驾驶及保养的工作.人事行政部经理 1 负责经营公司人事招聘、培训、劳资关系。
招聘培训专员 1 负责经营公司员工招聘培训工作。
绩效专员 1 负责经营公司员工劳动关系办理，出勤、绩效考评工作。
财务部经理 1 负责经营公司财务部管理工作。
统计 1 负责经营公司的收支、报表统计工作。
★会计 1 负责核算、记账、核销工作。
出纳 1 负责现金的收支，管理货币资金、票据。
市场管理部经理 1 负责市场日常管理工作. ★营销业务员15 负责采购商的联系、接待，市场供求信息发布，组织展会。
市场管理员 5 负责交易区、仓库门市租赁、现场管理，处理纠纷，维护客户关系。
【最新卓越管理方案您可自由编辑】（管理制度）哈药集团有限公司权属公司经营者管理制度20XX年XX月寥年的企业咨询顾问经验，经过实战验证可以落地$丸行的卓毬管碎方案，嘀得您下戟拥肓哈药集团XX公司权属公司运营者管理制度（修订稿）北京新华信管理顾问XX公司2004年3月目录第壹章总贝u 1第二章提名和任命1第三章考核和激励3第四章解聘、辞职和离任3第五章附则5权属公司运营者管理制度第一章总则第一条为建立和完善哈药集团法人治理机制，科学有效地管理权属公司运营者，根据《公司法》、《上市公司治理准则》等关联法律法规和哈药集团章程，制定本制度。
第二条权属公司运营者包括权属公司总经理、副总经理和财务负责人，受权属公司董事会委托开展权属公司运营管理活动，且对权属公司运营成果负有主要责任。
第三条本制度中，除特殊注明之外，“集团”是指哈药集团，“集团公司”是指哈药集团XX公司，“权属公司”是指哈药集团XX公司拥有实际控制权的对外投资企业。
第二章提名和任命第四条集团公司于提名权属公司运营者或者对提名方案进行审核时，要遵循程序规范、标准透明、用人唯贤等用人原则第五条权属公司运营者的基本任职资格包括：（1）根据国家关联法律法规具备担任公司运营者的资格；（2）承认且信守权属公司章程，承诺根据公司章程及有关的管理制度忠实、诚信、勤勉地履行职责;（3）具备现代公司治理的基本知识，熟悉关联法律法规和内部管理制度；（4）具备权属公司的行业背景和行业知识；（5）具备较高的管理能力和专业能力，管理能力包括领导能力、组织能力、计划能力、决策能力、沟通协调能力和人际交往能力等，专业能力包括研究分析能力、问题解决能力、表达能力等；（6）年龄35岁之上，年富力强，有足够的精力履行其应尽的职责；（7）学历应为大学本科之上。
第六条权属公司总经理既能够由集团公司外派董事代表集团公司提名，也能够由权属公司其他董事（提名委员会）提名。
第七条集团公司外派董事提名权属公司总经理的流程如下：（1）集团公司总裁（办公会）提出总经理提名要求；（2）集团公司人力资源部根据要求提出候选人名单（2 - 3人）；（3）人力资源副总裁对候选人名单出示意见；（4）总裁办公会审议候选人名单，且形成集团公司关于权属公司总经理候选人（1人）的决议；（5）集团公司外派董事根据集团公司决议向权属公司董事会提交权属公司总经理候选人议案。
目录引言 (2)一、哈药集团背景 (2)二、资本结构理论 (2)三. 哈药集团财务状况及资本结构现状 (3)（一）、哈药集团的财务状况 (3)1、偿债能力 (3)2、营运能力 (3)3、盈利能力 (3)（二）哈药集团的资本结构现状 (4)1、资本构成情况 (4)2、债务情况 (4)3、股本结构 (5)四、哈药集团资本结构存在的问题 (5)（一）、哈药集团资本结构与相关企业比较 (5)1、负债比率 (6)2、负债结构 (6)3、盈利能力分析 (6)（二）、哈药集团资本结构存在的问题 (6)1、负债规模过低 (6)2、负债结构不合理 (6)五、确定哈药集团最佳资本结构的思考 (6)（一）、影响上市公司资本结构的因素分析 (6)1、影响哈药集团资本结构的外部因素 (7)2、影响哈药集团资本结构的内部因素 (7)（二）哈药集团优化资本结构的原则 (8)1、确定最优资本结构的原则 (8)2、融资结构的优化原则 (8)3、股权结构的优化原则 (8)4、改善公司债务权益状况 (8)5、加强公司自身经营能力 (8)结论 (8)哈药集团资本结构现状分析及其优化关键词：哈药集团、最佳资本结构、现状摘要：在市场经济环境下，经济全球化趋势日益明显，企业竞争日益激烈，金融市场日益成熟，现代企业和经营组织形式日益多样化，因而，公司财务活动极为复杂，对于药品市场，更是关系国计民生的行业，哈药集团医药有限公司是药品行业的老字号，本文通过对哈药集团医药有限公司股份有限公司的资本结构分析，了解其盈利和亏损的情况，分析其经济结构，偿债能力、营运能力和获利能力，对其进一步又好又快发展提供一些对策性建议。
引言资本结构是企业理财的关键环节, 也是公司治理的关键。
资本结构是企业筹资相联系的财务问题。
研究资本结构的目的在于使企业寻求最佳资本结构，并在继续经营中的追加筹资举措上得以遵循。
解决好企业的资本结构问题，将有助于企业在激烈的竞争中站稳脚跟，增强获利能力，实现企业价值最大化的目标。
哈药集团制药总厂人力资源管理机制第3章哈药集团制药总厂人力资源管理机制研究3．1哈药集团制药总厂的组织架构与人力资源管理现状3．1．1哈药集团制药总厂的概况3．1．1 1哈药集团制药总厂组建原因哈药集团制药总厂组建于1998年，是哈尔滨制药厂(一厂)和哈尔滨制药二厂(二厂)强强联合而成，隶属于哈药集团，是哈药集团的龙头企业。
原哈尔滨制药厂成立于50年代，原哈尔滨制药二厂成立于60年代。
2004年底哈药集团制药总厂共有职工8495人。
其中大专以上学历的有1909人，是一个劳动密集型企业。
固定资产原值15．8亿元，固定资产净值9．4亿元。
主要q三产青霉素钠盐、氨苄西林钠、头孢拉啶、头孢哗啉钠、头孢哌酮钠等原料药；7ACA、6APA、青霉素钾盐等中间体；青霉素、氨苄、头孢系列粉针及阿莫西林、益萨林等胶囊、片剂等一系列成品药。
在1998年以前，哈药集团的两个骨干企业哈尔滨制药厂和哈尔滨制药二厂的头孢系列产品、酸钙产品在价格、质量上均具有很强的竞争能力，而且这些品种都是两个企业的主打产品。
由于这两个独立经营的骨干企业在市场上各自为战、竞争非常激烈，影响到了哈药集团的整体效益。
集团公司领导层及时将一厂和二厂强强联合，实现了优势互补，集中力量应对国内、国际的市场竞争。
3．1．1．2、哈药集团制药总厂创业历程自两厂联合后，经历了七年的创业历程，按企业发展过程将它分成五个阶段。
(1)磨合阶段：在1998年初哈药集团制药总厂成立时，中国医药市场可以说是群雄竞起、硝烟弥漫，世界一体化的潮流对中国医药工业的发展产生强大冲击之时。
面对严峻的市场，新组建的哈药集团制药总厂厂长刘存周根据重组后的企业管理状况，在1998年颁布了“七统一”的规定，即统一制度、统一财务核算、统一市场形象、统一生产布局、统一原料购进、统一安排人员、统一利用基础设施，为了搞好“七统一”，原两厂的两套班子一律合并成…套机构，并由一厂部门『F职牵头，二厂正职保留待遇，机构调整后二厂中层干部出现了消极怠工情绪。
