定置管理检查表

《定置管理实施方案》为了全面推进我矿精细化管理上台阶，根据聚合煤业公司《关于开展安全生产精细化管理活动的通知》文件精神，结合我矿实际，特制定本办法。

一、定臵管理的内容及目的：定臵管理是以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状况，以及它们之间的关系，并通过整理（把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产条件，科学地利用场所，充分利用空间）、整顿（促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，充分利用时间）、改善生产现场条件，促进人、物、制度、环境有机结合的一种方法。

定臵管理的目的是使工作现场整体布局合理，资源利用合理，提高工作效率，力争安全、质量、进度、效益达到共赢，从而实现工作现场管理规范化与科学化。

二、定臵管理组织建设㈠组织机构建设我矿定臵管理工作由矿精细化管理领导小组统一负责。

检查考核由党政办公室具体负责，其他相关职能部门配合。

㈡职责划分⒈精细化管理领导小组职责：⑴审批矿属各单位、各区域定臵管理方案；⑵检查、指导、监督各单位定臵管理方案执行情况；⑶决定对定臵管理方案执行情况的奖罚兑现。

⒉其他各部室、各区队职责：⑴各部室、区队负责制定本单位办公区域和文明卫生区域（地面）的定臵管理图和检查表。

（具体标准见附件）⑵各区队负责制定本区队井下作业场所和所属文明区域的定臵管理图和检查表。

⑶生产部、机电部、通风科按照对应专业负责检查井下相应区队的定臵管理执行情况。

⑷党政办公室负责各单位地面定臵管理执行情况检查。

三、定臵管理的实施内容与方法⒈定臵管理实施的要求：定臵管理要求对工作现场进行整体规划，考虑各个区域的工作要求，进行单元划分；然后逐一细化，绘制定臵管理图。

其中：⑴需要对现场、作业、流程、环境等因素进行分析；⑵确立各自的最佳位臵、最佳路线、最佳操作动作及警示说明等。

2.定臵管理实施程序⑴现场布臵和维护各单位按照前述职责分工制定本单位所属区域定臵管理信息牌板（图），并悬挂（张贴）于适当位臵。

项目管控措施落实情况检查表(主要负责人每季度)项目管控措施落实情况检查表 (主要负责人每季度)概述本文档旨在记录每季度项目管控措施的落实情况。

主要负责人应根据以下检查表中列出的要点，对项目的管控措施进行自查自纠，确保项目的顺利进行和风险的有效控制。

检查表1. 项目目标和计划- 项目目标是否明确和具体？- 项目计划是否合理和可行？2. 项目组织和团队- 项目组织结构是否清晰？- 项目团队成员是否符合要求？3. 质量管理- 是否建立了有效的质量管理计划？- 是否定期监督和评估项目质量？4. 风险管理- 是否识别了项目的关键风险？- 是否制定了相应的风险应对措施？5. 进度管理- 是否制定了合理的项目进度计划？- 是否定期监控和调整项目进度？6. 成本管理- 是否制定了项目的预算和成本控制计划？- 是否定期审查和控制项目成本？7. 沟通与协调- 是否建立了有效的沟通渠道和机制？- 是否及时沟通并解决项目中的问题？8. 关键问题和风险点- 是否及时处理项目中的关键问题和风险点？- 是否采取了恰当的应对措施？9. 项目总结和经验总结- 是否对项目进行了总结和经验总结？- 是否汲取了教训并提出改进意见？检查结果根据上述检查表，自行评估项目管控措施的落实情况，并将结果记录在下表中。

结论根据每季度的自查结果，及时发现和解决项目管控措施中存在的问题和风险，以保证项目的顺利进行和取得良好的成果。

同时，将经验总结和改进意见融入到下一季度的项目管控中，不断提高项目管理水平和效率。

> 注意：此文档仅用于参考，具体的项目管控措施应根据实际情况进行调整和完善。

现场管理四大工具——定置管理 看板管理 目视管理 标准化现场管理四大工具之一定置管理一、定置管理的含义 定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。

定置管理是“5S"活动的一顶基本内容，是"5S"活动的深入和发展。

二、开展定置管理的步骤 开展定置管理应按照以下六个步骤进行： （一）进行工艺研究 工艺研究是定置管理开展程序的起点，它是对生产现场现有的加工方法、机器设备、工艺流程进行详细研究，确定工艺在技术水平上的先进性和经济上的合理性，分析是否需要和可能用更先进的工艺手段及加工方法，从而确定生产现场产品制造的工艺路线和搬运路线。

工艺研究是一个提出问题、分析问题和解决问题的过程，包括以下三个步骤： 1．对现场进行调查，详细记录现行方法 通过查阅资料、现场观察，对现行方法进行详细记录，是为工艺研究提供基础资料，所以，要求记录详尽准确。

由于现代工业生产工序繁多，操作复杂，如用文字记录现行方法和工艺流程，势必显得冗长繁琐。

在调查过程中可运用工业工程中的一些标准符号和图表来记录，则可一目了然。

2．分析记录的事实，寻找存在的问题 对经过调查记录下来的事实，运用工业工程中的方法研究和时间研究的方法，对现有的工艺流程及搬运路线等进行分析，找出存在的问题及其影响因素，提出改进方向。

3．拟定改进方案 提出改进方向后，定置管理人员要对新的玫进方案作具体的技术经济分析，并和旧的工作方法、工艺流程和搬运线路作对比。

在确认是比较理想的方案后，才可作为标准化的方法实施。

（二）对人、物结合的状态分析 人、物结合状态分析，是开展定置管理中最关键的一个环节。