技 术 管 理 检 查 表
项目名称：检查人员：日期：年月日
项目
检查内容
评价标准
检查记录
得分
总分
技术力量配备
（10分）
技术负责人配备情况
（5分）
□是否配置专职技术负责人（0，5分）
技术负责人能力
（3分）
□技术负责人是否满足中级以上职称（0，1分）
□技术负责人是否会使用安全计算软件（品茗、pkpm等）（0,1分）
□进行图纸会审并形成书面记录（0，2分）
□设计变更、会议纪要等签字盖章规范程度（0，1分）
技术交底
（10分）
□公司对项目部的技术交底（0,4分）[包括综合交底、重大方案交底、新工艺交底等，要求有交底记录，且有项目执行经理、技术负责、技术员等的签字]
□技术交底齐全程度（0,0.5，1分）
□项目部技术交底是否到操作班组（0,1分）
□技术交底签字手续（0, 0.5，1分）
□技术交底的及时性（0,0.5，1分）
□技术交底的关键内容（0,0.5，1分）
□技术交底的针对性（0,0.5，1分）
小计
专项施工方案
（25分）
超过一定规模危险性较大分部分项工程方案的编制与审批
（8分）
□超限部位是否编制方案并报公司审批（0，2分）
□是否按规定组织专家论证（0，4分）
□是否按专家论证意见修改完善（0，2分）
施工组织设计（专项施工方案）的编制与审批
（17分）
□施工组与审批：公司内部审批（0，2分），分包方案审批（0，1分）
□方案台账管理（0, 1分）
□方案齐全程度（4分，每缺一个扣1分，扣完为止）
□方案的及时性（2分，每滞后1个扣1分，扣完为止）
