客户关系的四大类型
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几种典型客户类型及应对技巧大致可以将客户分为九大类型,根据每种类型的客户选择相应的公关方式如下:第一类型:理智型客户特点:这类客户办事情比较理智,有原则,有规律,这类客户不会因为关系的好与坏而选择供应商,更不会因为个人的感情色彩选择对象,这类客户大部分工作比较细心,比较负责任,他们在选择供应商之前都会做适当的心理考核比较,得出理智的选择。
对应方法:对于这样的客户不可以强行公关、送礼、拍马屁等关系公关方式;最好、最有效的方式就是坦诚、直率的交流,不可以夸大其词,要该怎么样就怎么样,把自己的能力、特长、产品的优势劣势等直观的展现给对方。
给这类客户承诺的一定要做到,能做到的一定要承诺到,这就是最好的公关方式了。
第二类型:任务型客户特点:这类客户一般在公司的职务不会是股东级的,他们只是在接受上级给予的任务,而且这个任务也不是自己的工作职责范围之内的,所以这样的客户一般对任务只是抱有完成的比上不足比下有余的效果就可以了,不会有太多的要求,也不会有太多的奢望。
对应方式:对于这类型的客户,要周到的服务,要主动地为客户分析,一定要承诺的斩钉截铁,给对方吃个定心丸。
这样的客户不是完全的重点公关对象,因为这样的客户往常是我们的即时性客户,服务完了一笔业务可能以后就没有业务机会和他打交道了。
所以在费用和服务上都不能太优惠,拜访这样的客户第一印象特别重要,有了好的第一印象一定要跟进、说服、给与一定的质量、服务、时间上的承诺。
第三类型:贪婪型客户特点:这类型的客户一般在自身公司的关系比较复杂,做事的目的性比较强,对价格压得比较厉害,对质量和服务也要求比较高,但这类型的客户很容易稳定,只要和对方的关系发展到一定程度就很容易把屋住对方需求。
这类客户时常也会主动要求和接受贿诺。
对应方式:对于这样的客户,在关系上要保持心灵沟通,不可大造声势,要给对方有安全感,保密感。
另外在质量、价格、服务上都要有一定的保障,这类的客户要主动送礼、主动给回扣。
客户类型分类及沟通技巧客户类型分类及沟通技巧我们拜访不同类型的客户肯定不能千篇一律,同一种讲话方式应该有不同的沟通话术和拜访技巧。
以下是店铺整理的客户类型分类及沟通技巧,希望对大家有所帮助。
(一)四种基本类型的客户沟通技巧1、友善型——性格随和、理解、宽容、真诚、信任。
沟通技巧:提供最好的服务,不要因对方的宽容和理解而放松服务要求。
这种客户比较容易沟通,待人随和,我们在交往过程中能够得到愉悦与尊重,但是在对待这种客户时同样要严格要求自己的服务质量,这也是对客户的最起码的尊重。
2、独断型——强决断力、感情强势、不理解别人、投诉多。
沟通技巧:做到忍耐,尽可能满足其要求,让他有被尊重的感觉。
独断型的客户很少为自己而活,要拉近与他的距离,可以从他身边的人着手。
3、分析型——思维缜密、感情细腻、强逻辑、容易受伤、善用法律手段。
沟通技巧——真诚对待,合理解释,争取理解。
分析型的人注重合理,交易中出现状况时,他需要的往往是合理的说话以及真相。
同时,这类客户一般无需过密联系。
4、自我型——狂妄自大、高人一等、注重形式、讲排场。
沟通技巧:与之沟通时要控制自己的情绪,以礼相待,对于自己的过失要真诚道歉,让他有被敬重的感觉。
这类人最注重感觉,有领袖的特质,很希望扮演父亲的角色。
对待这类客户时要学会示弱。
(二)四种拓展型的客户沟通技巧1、重视舆论型——注重影响、注重他人意见和评价。
沟通技巧:这类客户是从分析型衍生出来的,他看中证据,眼见为实。
与之交往过程中要注意以下几点:①正面说服和交谈②认真、真诚③要列举他人的忠恳意见。
2、忠厚老实型——实在而认真、犹豫和多疑、不会直接拒绝。
沟通技巧:这类客户是从友善型衍生出来的。
应该给他提供亲切、真诚、实在的服务,给予善意、正确的建议。
3、不做听众型——不信任别人所说的、自以为是、不耐烦。
沟通技巧——这类客户是从独断型衍生出来的。
这类人的特点是在生活中说一不二,表面的东西与内在相反,潜意识里不自信,经常用很多例子来抬高自己。
客户的九大类型第一类型:理智型客户特点:这类客户办事情比较理智,有原则,有规律,这类客户不会因为关系的好与坏而选择供应商,更不会因为个人的感情色彩选择对象,这类客户大部分工作比较细心,比较负责任,他们在选择供应商之前都会做适当的心理考核比较,得出理智的选择。
对应方法:对于这样的客户不可以强行公关、送礼、拍马屁等关系公关方式;最好、最有效的方式就是坦诚、直率的交流,不可以夸大其词,要该怎么样就怎么样,把自己的能力、特长、产品的优势劣势等直观的展现给对方。
给这类客户承诺的一定要做到,能做到的一定要承诺到,这就是最好的公关方式了。
第二类型:任务型客户特点:这类客户一般在公司的职务不会是股东级的,他们只是在接受上级给予的任务,而且这个任务也不是自己的工作职责范围之内的,所以这样的客户一般对任务只是抱有完成的比上不足比下有余的效果就可以了,不会有太多的要求,也不会有太多的奢望。
对应方式:对于这类型的客户,要周到的服务,要主动地为客户分析,一定要承诺的斩钉截铁,给对方吃个定心丸。
这样的客户不是完全的重点公关对象,因为这样的客户往常是我们的即时性客户,服务完了一笔业务可能以后就没有业务机会和他打交道了。
所以在费用和服务上都不能太优惠,拜访这样的客户第一印象特别重要,有了好的第一印象一定要跟进、说服、给与一定的质量、服务、时间上的承诺。
第三类型:贪婪性客户特点:这类型的客户一般在自身公司的关系比较复杂,做事的目的性比较强,对价格压得比较厉害,对质量和服务也要求比较高,但这类型的客户很容易稳定,只要和对方的关系发展到一定程度就很容易把屋住对方需求。
这类客户时常也会主动要求和接受贿诺。
对应方式:对于这样的客户,在关系上要保持心灵沟通,不可大造声势,要给对方有安全感,保密感。
另外在质量、价格、服务上都要有一定的保障,这类的客户要主动送礼、主动给回扣。
但是对这类客户也不可以完全的满足对方,操作中该给多少回扣就给多少,该加收税收的就一定要加收。
客户的四种类型及表现形式一、客户的四种性格类型客户的四种性格类型是通过两个维度区分出来的:一是情感度,比如有些人被人们称作“自来熟”,他们看上去非常亲切,很容易亲近,而有些人即便相识很久,也总让人觉得很难接近,这就是情感度高低的不同。
二是表达度,是指一个人表达欲望的强烈程度,比如有些客户喜欢滔滔不绝地讲述自己的观点,有些客户则总是用几个简单的词回答——随便、都行、可以等.需要注意的是,表达度指的是一个人的表达欲望如何,而不是表达能力如何.有些人表达欲望很强,但表达能力却很差,这样的人仍然属于表达度较高的人。
情感度和表达度互相交叉,可以将客户划分为四种性格类型,如图1所示:图1 客户的四种风格1。
支配型性格特点以自我为中心,非常强势。
支配型客户的性格特点是以自我为中心,表现得非常强势。
比如在KTV唱歌时的麦霸,他们一拿到麦克风就霸占着不肯撒手,尽管大家都觉得他们唱得一般,但他们自己却感觉不到,而且唱完后还会向别人吹嘘自己唱得如何好。
习惯于掌控局面,支配他人。
支配型客户习惯于掌控局面,将自己当作主体,他们喜欢说“你跟我说一下,你们的售后服务都有什么”“如果你们做不好,我就会怎么样”之类的话。
一旦服务中出现问题,支配型客户会将解决方案准备好,要求服务人员按照自己的想法去办。
如果服务人员说“对不起,这个我们办不了”,他们就会说“没有办不了的事儿”;如果服务人员没有将细节对其说明,他们就会说“你怎么不跟我说呢”。
情感度较低,说一不二。
支配型客户的观点清楚,立场坚定,说一不二,现实需求比情感需求高,不太考虑别人的感受。
例如,金融危机时期,某企业需要大批裁员,某高管担任劝员工离职的工作。
这位高管性情和蔼,劝退几个员工之后心情沉重得难以承受,就去找老板谈话。
老板是支配型性格的人,他对此事感到莫名其妙:“这有什么可难受的,这是企业经营的需要嘛.现在企业没钱,大家先回去,等有钱了再让大家会来嘛,你想那么多干吗?"应对方法支配型客户承受压力的能力比较强,决定的事情别人很难改变。
九大类型客户及相应的公关方式第一类型:理智型客户特点:这类客户办事情比较理智,有原则,有规律,这类客户不会因为关系的好与坏而选择供应商,更不会因为个人的感情色彩选择对象,这类客户大部分工作比较细心,比较负责任,他们在选择供应商之前都会做适当的心理考核比较,得出理智的选择。
对应方法:对于这样的客户不可以强行公关、送礼、拍马屁等关系公关方式;最好、最有效的方式就是坦诚、直率的交流,不可以夸大其词,要该怎么样就怎么样,把自己的能力、特长、产品的优势劣势等直观的展现给对方。
给这类客户承诺的一定要做到,能做到的一定要承诺到,这就是最好的公关方式了。
第二类型:任务型客户特点:这类客户一般在公司的职务不会是股东级的,他们只是在接受上级给予的任务,而且这个任务也不是自己的工作职责范围之内的,所以这样的客户一般对任务只是抱有完成的比上不足比下有余的效果就可以了,不会有太多的要求,也不会有太多的奢望。
对应方式:对于这类型的客户,要周到的服务,要主动地为客户分析,一定要承诺的斩钉截铁,给对方吃个定心丸。
这样的客户不是完全的重点公关对象,因为这样的客户往常是我们的即时性客户,服务完了一笔业务可能以后就没有业务机会和他打交道了。
所以在费用和服务上都不能太优惠,拜访这样的客户第一印象特别重要,有了好的第一印象一定要跟进、说服、给与一定的质量、服务、时间上的承诺。
第三类型:贪婪性客户特点:这类型的客户一般在自身公司的关系比较复杂,做事的目的性比较强,对价格压得比较厉害,对质量和服务也要求比较高,但这类型的客户很容易稳定,只要和对方的关系发展到一定程度就很容易把屋住对方需求。
这类客户时常也会主动要求和接受贿诺。
对应方式:对于这样的客户,在关系上要保持心灵沟通,不可大造声势,要给对方有安全感,保密感。
另外在质量、价格、服务上都要有一定的保障,这类的客户要主动送礼、主动给回扣。
但是对这类客户也不可以完全的满足对方,操作中该给多少回扣就给多少,该加收税收的就一定要加收。
客户关系管理的类型嘿,朋友!您知道吗,客户关系管理就像一个大花园,里面有各种各样的花儿,每种花儿都代表着一种独特的客户关系类型。
先说交易型客户关系,这就好比您去菜市场买菜,一手交钱一手交货,简单直接。
商家和您没啥太多情感交流,就是纯粹的买卖。
您今天买了他的菜,明天可能就去别家,商家也不太在意,只要能把东西卖出去就行。
这种关系是不是特别常见?然后是顾问型客户关系,这就像是您有个贴心的私人医生。
医生不仅给您看病开药,还会关心您的生活习惯,给您各种健康建议,让您能更好地照顾自己。
商家呢,不仅卖给您产品,还凭借专业知识帮您解决问题,给您出谋划策,让您觉得特别靠谱。
再来聊聊战略型客户关系,这就好像您和一个合作伙伴一起盖大楼。
双方都投入大量的资源和精力,共同规划未来,朝着一个大目标努力。
双方的利益紧密相连,一荣俱荣,一损俱损。
还有一种叫社群型客户关系,这就跟您加入了一个球迷俱乐部似的。
大家因为共同的爱好聚在一起,分享喜怒哀乐,互相支持。
商家就像俱乐部的组织者,通过各种活动增强大家的凝聚力,让您对这个群体充满归属感。
另外,还有一种叫做定制型客户关系。
这就好比您去定制一套高级西装,裁缝师傅根据您的身材、喜好,为您量身打造独一无二的衣服。
商家完全按照您的特殊需求来提供产品或服务,让您觉得自己是独一无二的。
您想想看,不同类型的客户关系,是不是就像不同性格的朋友?有的朋友只是点头之交,有的是知心伙伴,还有的是并肩作战的战友。
总之,了解这些客户关系管理的类型,对于企业来说太重要啦!就像打仗得知道敌人的情况一样,企业得清楚自己和客户处于哪种关系,才能更好地服务客户,赢得客户的心。
您说是不是这个理儿?。
客户关系等级划分
A类客户:肯定是有明确合作意向的客户,并且具备消费能力的客户,这一类客户,需要与客户多沟通多关怀,搞好客情,最终达成合作。
B类客户:有需求,有购买意向,犹豫不决的客户,这一类客户因为种种原因,一直不能下定决心,需要你帮助客户去快速决定;比如客户同行对比,超出预算等...找出客户犹豫不定的问题所在,帮助客户去解决问题,最终达成合作。
C类客户:潜在需求客户群体,对于你的产品有需要的人群,这一类客户需要你去发现挖掘,利用产品优势及需求性,刺激客户消费,最终达成合作。
D类客户:已经明确拒绝过你的客户,没有需求的客户。
这一类客户需要长期跟踪关怀,现在不需要,不代以后或者身边的人没有需要,长期与客户保持联系,定期回访,如果有一天客户或他的朋友有这方面的需求量,就会首先想到你,最终达成合作。
老虎型、猫头鹰型、鸽子、孔雀型四种客户类型总结:孔雀需要一通电话打好,尤其的慧聪品牌和同行;猫头鹰要在合理性上做好,每通电话都要把道理讲通,关系建立到位;老虎需要FAB的B讲到位;鸽子要把同行渲染到位;(老虎和猫头鹰对销售人员的专业性要求比较高!)大部分决策层的人都是老虎和猫头鹰的多。
猫头鹰客户分析和对策一、猫头鹰客户的声音表现:声音不大,语速不快,可能面无表情,不太爱互动,不表示友好。
不管你说什么,可能经常会“嗯,嗯”,让你显得无从下手。
1、表现:嗯,我是,请讲;嗯,你说;可以啊,你说,你们怎么做的2、开场白:您好,请问下石磊石先生吧您好,我是慧聪公司北京总部打过来的,我姓张叫张明,很高兴和您通话;您这会说话方便吗是这样的石先生,之前呢我们同事也应该都跟您联系过,我今天打电话过来主要是做个简单的了解,以便更好的帮到您呵呵3、挖需求:(引导服务)我看到您在网上发布的信息主要是做女装,连衣裙,牛仔裤的对吧你们是自己生产的对吧,还是做贸易呢除了广东珠三角地区的市场,我们这边外省客户可以开发吗听你这么一说能感觉出来你公司在这个行业是满有实力的;石总冒昧问一下,我们现在主要是开发哪方面的下游客户呢哦是吗确实挺佩服您的;其实在跟您打电话之前,我也特意了解过您公司已经在阿里巴巴上做了3年多的诚信通会员了对吧,呵呵。
你们的网站打理的很漂亮,一看就知道是很用心在操作的;也是想请教一下,石总,除了阿里巴巴以外,您有接触过其他的网络平台吗是吗确实能感觉出来您是个对网络非常有概念的人;那也是想请教一下您觉得目前哪个更适合您呢阿里巴巴那边做了3年,您觉得怎么样呢收获不小吧您当时是出于什么考虑加入阿里巴巴的呢其实跟您沟通真的很愉快,我也非常想帮到您,石总您也知道其实慧聪目前来讲和阿里巴巴也是国内做的最大最专业最领先的一个电子商务平台,如果慧聪也可以帮您拓展一份新的市场,让您在阿里巴巴的基础上再开一个分店,让您的利润翻倍,您觉得怎么样我帮你也特意关注过,做女装的,目前广东地区已经有10多条您同行发布出来的供应信息,他们很多也在已经在阿里巴巴做了会员的,目前据权威数据调查已经有70%左右的诚信通会员来慧聪网上开分店了;所以我觉得慧聪这么大的一个市场,您来了解一下对您来说也没坏处对吧我们和阿里巴巴是国内。
客户关系管理的四个层次面对现如今的客户营销市场,如何使大客户形成牢固的消费关系,在提高我们产品质量和服务,满足客户需求的同时,搞好客户关系是至关重要的。
那么,如何搞好客户关系,客户关系建立的关键是什么呢。
公司的客户关系的四个层次,从低到高依次是Trust、Value、Emotion、Vision。
第一个层次为Trust,Trust,信任是托付的前提,这一点道理同样可放之于销售。
一个小单子,客户可能交给一个喜欢的`人,但是对于大单子,他更会选择一个他深信能够完成任务的人,因为他也担不起失败的责任。
无论在正派或“邪派”,信任的含义都是一样的,即对人诚实,正直,信守承诺。
对于客户的要求,不但要尽力完成,并且完成得漂亮。
信任和承诺是Trust的关键,以口头、书面、个人或公司信用为标准。
第二个层次为Value,在建立了好感和信任的基础上,要让客户感觉到你的价值所在。
你的价值不仅仅要对客户的业务有帮助,还要让你的价值成为客户个人的价值,这样客户的选择就必定是你了。
价值和增殖是Value的关键词,以产生增殖或额外价值为标准。
第三个层次为Emotion,客户建立情感银行帐户,这也是LTV的最终境界。
如同真正的银行帐户一样,你投入的越多,你能支取出来的就越多,当你的投入积累到一定程度之后,你甚至可以透支。
而有别于真正银行帐户的是,这种情感的积累需要从点滴做起,需要日积月累。
情感和品牌是Emotion的关键词,银牌的忠诚度和情感帐户是这个层次的主要衡量标准。
第四个层次为Vision,Vision 是一个公司更长远的规划、发展前景、资源互换的一种方式。
远景和战略是此层次的关键,股份、资源整合、共同的发展方向是衡量此阶段的标准。
【客户关系管理的四个层次】。
四种客户类型分析客户是商业成功的关键。
了解不同类型的客户以及他们的需求、行为和偏好是建立成功的营销战略的基础。
本文将介绍四种不同的客户类型,并探讨如何将了解这些类型应用于营销战略中。
1. 忠实客户忠实客户是您最珍贵的资产。
他们通常在您的产品或服务上花费大量的时间和金钱,并且愿意不断地回购。
不仅如此,他们还会向他们的朋友、家人和同事推荐您的产品或服务。
忠实客户需要尽可能多的奖励和注意。
您可以提供优惠券、会员卡、赠品等来增强他们的忠诚度。
还可以为他们提供特权访问您的最新产品和服务,以便他们感到尊重和被重视。
2. 折扣猎人折扣猎人通常喜欢追求最佳的价格。
他们购买的产品或服务往往是便宜且具有竞争优势的。
然而,他们往往没有忠诚度,因为他们只关心最低的价格。
要吸引折扣猎人,您可以提供他们感兴趣的产品或服务的优惠,在您的产品或服务上降价,并在您的线上和线下渠道上广告它们的特价。
同时,您还可以提供其他优惠活动,如限时优惠、打折券等。
3. 目标客户目标客户是直接受益于您的产品或服务的人群。
他们的需求和期望与您的产品或服务密切相关。
对于目标客户,您需要深入了解他们的属性、行为和偏好,以便提供准确的产品或服务。
要吸引目标客户,您可以使用个性化的广告,例如通过社交媒体和电子邮件发送针对他们的特定需求和兴趣的信息。
此外,还可以提供限时的优惠或先行体验,以吸引他们购买你的产品或服务。
4. 偶然客户偶然客户通常是购买或使用您的产品或服务的人,并没有真正的目的或理由。
他们可能是顺路经过,或者因为兴趣而尝试一下。
要吸引偶然客户,您需要为他们提供一个积极的体验和即时的回馈。
对于在线商店,您可以提供易于浏览和搜索的界面,以及简单快速的结账过程。
对于实体店铺,您可以提供清晰明确的标志和需求在店内的方向,并提供优质的服务和产品。
不同类型的客户对于营销策略的影响是不同的。
了解他们的需求和行为,根据不同的类型和特点制定适当的策略可以帮助您提高客户平均购买金额和改进客户满意度。
客户关系管理类型一、简介客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)是指企业与客户之间建立和维护良好关系的一种管理方法。
它通过收集、整理和分析客户信息,以实现企业与客户的有效沟通和互动,从而提升客户忠诚度、增加销售额和市场份额。
根据不同的目标和需求,客户关系管理可以分为多种类型。
二、销售型CRM销售型CRM主要侧重于销售过程的管理和优化。
它通过跟踪潜在客户、管理销售机会、分析销售数据等手段,帮助企业实现销售目标。
销售型CRM可以提供销售机会跟进、销售预测、销售团队协作等功能,帮助企业提高销售效率和业绩。
三、服务型CRM服务型CRM主要关注客户服务的提供和改进。
它通过记录客户问题、处理客户投诉、提供个性化服务等方式,提升客户满意度和忠诚度。
服务型CRM可以提供客户服务请求管理、知识库管理、客户反馈分析等功能,帮助企业提供更好的客户体验。
四、市场型CRM市场型CRM主要用于市场营销活动的管理和执行。
它通过市场调研、目标市场划分、营销活动策划等手段,帮助企业更好地了解市场需求和客户需求,提供个性化的营销方案。
市场型CRM可以提供市场活动管理、目标客户分析、市场推广效果评估等功能,帮助企业提高市场竞争力。
五、分析型CRM分析型CRM主要用于客户数据的分析和挖掘。
它通过对客户行为数据、购买记录等进行分析,提供关键业务指标和洞察,帮助企业做出更准确的决策。
分析型CRM可以提供数据挖掘、业务智能分析、预测模型建立等功能,帮助企业优化销售策略和客户管理。
六、社交型CRM社交型CRM主要关注社交媒体等新兴渠道的客户互动和管理。
它通过整合社交媒体数据、监测用户评论、建立社交客户群体等方式,实现与客户的实时互动和沟通。
社交型CRM可以提供社交媒体监控、社交客户关系管理、社交营销等功能,帮助企业与客户建立更紧密的联系。
七、云端CRM云端CRM是一种基于云计算技术的CRM解决方案。
销售与客户关系的四个层次
销售与客户关系的四个层次是一个递进的过程,从初步接触到深度合作,每个层次都有其独特的特点和重要性。
第一个层次是初步接触。
在这个阶段,销售人员通过各种渠道与客户建立联系,初步了解客户的需求和意向。
这一层次的关键是建立信任和好感,让客户感受到销售人员的专业性和诚信。
通过有效的沟通和倾听,销售人员可以逐步建立起与客户的初步关系。
第二个层次是建立联系。
在这一阶段,销售人员与客户开始建立起更加紧密的联系,通过频繁的沟通和交流,深入了解客户的需求和期望。
销售人员需要积极回应客户的反馈,提供个性化的解决方案,并努力满足客户的期望。
通过不断的努力,销售人员可以与客户建立起稳定的合作关系。
第三个层次是深化合作。
在这一阶段,销售人员与客户之间的合作已经进入到更加深入和广泛的领域。
销售人员需要不断挖掘客户的需求潜力,提供更加全面和专业的服务,同时与客户共同探索新的合作机会和模式。
通过深化合作,销售人员可以与客户建立起更加紧密和稳定的合作关系,实现互利共赢。
第四个层次是长期维护。
在这一阶段,销售人员需要不断关注客户的需求变化和市场动态,保持与客户的紧密联系和沟通。
同时,销售人员还需要通过优质的服务和良好的口碑,维护好与客户的长期合作关系。
通过长期维护,销售人员可以与客户建立起持久的信任和合作关系,为企业创造更大的价值。
总之,销售与客户关系的四个层次是一个逐步递进的过程,需要销售人员不断努力、积极沟通、深入了解客户需求,才能建立起稳定、深入、长期的合作关系。
客户关系的四大类型
客户关系的四大类型
1、买卖关系
一些企业与其客户之间的关系维持在买卖关系水平,客户将企业作为一个普通的卖主,销售被认为仅仅是一次公平交易,交易目的
简单。
企业与客户之间只有低层次的人员接触,企业在客户企业中
知名度低,双方较少进行交易以外的沟通,客户信息极为有限。
客户只是购买企业按其自身标准所生产的产品,维护关系的成本与关系创造的价值均极低。
无论是企业损失客户还是客户丧失这一
供货渠道,对双方业务并无太大影响。
2、优先供应关系
企业与客户的关系可以发展成为优先选择关系。
处于此种关系水平的企业,销售团队与客户企业中的许多关键人物都有良好的关系,企业可以获得许多优先的甚至独占的机会,与客户之间信息的共享
得到扩大,在同等条件下乃至竞争对手有一定优势的情况下,客户
对企业仍有偏爱。
在此关系水平上,企业需要投入较多的资源维护客户关系,主要包括给予重点客户销售优惠政策、优先考虑其交付需求、建立团队,加强双方人员交流等。
此阶段关系价值的创造主要局限于双方接触
障碍的消除、交易成本的下降等“降成本”方面,企业对客户信息
的利用主要表现在战术层面,企业通对客户让渡部分价值来达到交
易长期化之目的,可以说是一种通过价值向客户倾斜来换取长期获
取价值的模式,是一种“不平等”关系,客户由于优惠、关系友好
而不愿意离开供应商,但其离开供应商并不影响其竞争能力,关系
的核心是价值在供应商与客户之间的分配比例和分配方式。
3、合作伙伴关系
当双方的关系存在于企业的最高管理者之间,企业与客户交易长期化,双方就产品与服务达成认知上的高度一致时,双方进入合作
伙伴阶段。
在这个阶段,企业深刻地了解客户的需求并进行客户导向的投资,双方人员共同探讨行动计划,企业对竞争对手形成了很高的进入壁垒。
客户将这一关系视为垂直整合的关系,客户企业里的成员承认
两个企业间的特殊关系,他们认识到企业的产品和服务对他们的意义,有着很强的忠诚度。
在此关系水平上,价值由双方共同创造,
共同分享,企业对客户成功地区别于其竞争对手、赢得竞争优势发
挥重要作用。
双方对关系的背弃均要付出巨大代价。
企业对客户信
息的利用表现在战略层面,关系的核心由价值的分配转变为新价值
的创造。
4、战略联盟关系
战略联盟是指双方有着正式或非正式的联盟关系,双方的近期目标和愿景高度一致,双方可能有相互的股权关系或成立合资企业。
两个企业通过共同安排争取更大的市场份额与利润,竞争对手进入
这一领域存在极大的难度。
现代企业的竞争不再是企业与企业之间
的'竞争,而是一个供应链体系与另一个供应链体系之间的竞争,供
应商与客户之间的关系是“内部关系外部化”的体现。
这四类关系并无好坏优劣之分,并不是所有企业都需要与客户建立战略联盟。
只有那些供应商与客户之间彼此具有重要意义且双方
的谈判能力都不足以完全操控对方,互相需要,又具有较高转移成
本的企业间,建立合作伙伴以上的关系才是恰当的。
而对大部分企
业与客户之间的关系来说,优先供应商级的关系就足够了。
因为关
系的建立需要资源,如果资源的付出比企业的所得还多,那么这种
关系就是“奢侈的”。