企业人员编制测算方案

如何进行组织架构和人员编制的规划一、引言组织架构和人员编制是一个企业或组织内部管理的重要环节，它关系到企业的运转效率、人员配置和资源利用的合理性等多个方面。

本文将介绍如何进行组织架构和人员编制的规划，以帮助企业实现高效的管理和发展。

二、确定目标和需求在进行组织架构和人员编制的规划前，首先要明确企业的目标和需求。

这包括企业的战略目标、发展方向以及目前所面临的问题和挑战。

只有明确了目标和需求，才能有针对性地进行规划和调整。

三、分析现有架构和人员状况接下来，需要对现有的组织架构和人员编制进行全面分析。

这包括对每个部门的职责和功能进行梳理，评估各个岗位的重要性和必要性，以及分析现有人员的素质和能力。

通过对现有情况的了解，可以为后续的规划提供依据和参考。

四、制定人员编制方案基于目标和需求以及对现有情况的分析，制定人员编制方案是规划的核心。

在制定方案时，应注重以下几个方面：1. 确定各部门的职责和权限，明确岗位设置和层级关系。

2. 合理配置人员数量，确保每个岗位的职责得以履行，同时避免职责冲突或人员过剩的情况。

3. 注意人员构成的多样性，包括不同的专业背景、技能和经验等。

这可以提高团队的创新能力和适应性。

4. 考虑人员的晋升和发展通道，激发员工的积极性和成长动力。

5. 设定明确的绩效评估指标和标准，以确保人员的工作质量和效率。

五、推行和调整制定好人员编制方案后，需要进行实施和推行。

在推行过程中，应注重以下几个方面：1. 合理安排人员调配和转岗，确保组织架构和人员编制的有序过渡。

2. 加强对组织架构和人员编制变化的沟通和解释，确保员工的理解和支持。

3. 定期评估和调整组织架构和人员编制，及时发现问题并采取相应的措施加以修正。

六、结论组织架构和人员编制的规划是企业管理的重要一环，它能够帮助企业实现更高效的运营和发展。

通过明确目标和需求，分析现有情况，并制定合理的人员编制方案，企业能够更好地调配人力资源，提高团队的工作效率和创新能力。

国有企业定岗定编设计方案1. 简介国有企业定岗定编是指根据国家政策要求和企业实际需要，对企业内部的岗位和编制进行科学的规划和管理。

定岗指的是明确每个岗位的职责和工作内容，确定人员在岗位的具体职能和角色；定编则是确定岗位的编制数，即所需人员的数量。

国有企业定岗定编是推动企业结构合理化、人员配置优化的重要手段之一，也是提高企业效益和员工满意度的关键环节。

2. 设计原则制定国有企业定岗定编设计方案需要遵循以下原则：2.1 灵活性原则国有企业定岗定编设计方案应具备一定的灵活性，能够适应企业发展变化和市场需求的变化。

在设计方案中要充分考虑到岗位的可调整性和编制的可变性，以便及时调整和适应企业的发展需要。

2.2 公平性原则定岗定编设计方案应该公平合理，遵循岗位评估和薪酬制度的公平原则。

确定岗位职责和编制数量时要考虑工作的复杂性、难度和风险等因素，确保岗位的评估结果公正客观，并为员工提供公平的晋升机会和薪酬待遇。

2.3 效益性原则设计方案的目标是提高企业的效益和竞争力，因此在定岗定编过程中要考虑增强企业的工作效率和生产效益。

通过合理的编制安排和岗位职责分工，提高工作效率和人员产出效益。

2.4 可行性原则设计方案必须考虑到实施的可行性和可操作性。

方案应该基于企业的实际情况，结合组织结构和人员资源的现状，避免设计过于理想化而无法落地实施。

3. 设计步骤3.1 调研分析阶段在这个阶段，需要对企业的组织结构和人员配置进行全面的调研分析。

主要包括以下几个方面：•企业的发展战略和目标；•组织结构和职能划分；•工作岗位和人员编制现状；•岗位评估体系和薪酬制度。

3.2 设计方案制定阶段根据分析阶段的结果，制定国有企业定岗定编设计方案。

主要包括以下几个内容：•确定岗位职责和工作内容；•制定岗位评估方法和流程；•确定岗位编制数和人员配置比例；•设计岗位晋升和薪酬制度。

3.3 方案实施阶段在方案实施阶段，需要根据设计方案的要求进行组织实施。

定员定岗定编方案第1篇定员定岗定编方案一、引言为保证组织结构合理，提高工作效率，降低人力成本，根据我国相关法律法规及企业发展战略，制定本定员定岗定编方案。

本方案旨在明确各部门职责、岗位设置、人员编制及任职资格，为实现企业目标提供有力的人力资源保障。

二、基本原则1. 合法合规：严格按照国家法律法规、政策和企业内部规定，确保方案合法合规。

2. 精简高效：以业务流程为基础，合理设置岗位，优化人员结构，提高工作效率。

3. 公平竞争：建立公平、公正、透明的竞争机制，激发员工潜能，促进人才成长。

4. 灵活调整：根据企业发展战略和市场变化，适时调整岗位和人员编制，保持组织活力。

三、定员定岗定编标准1. 定员标准：根据企业业务规模、工作量和管理需要，合理确定各部门的人员编制。

2. 定岗标准：以业务流程为主线，明确各部门职责，设置合理、必要的岗位。

3. 定编标准：结合岗位工作性质、工作量、任职资格等因素，合理确定各岗位的人员编制。

四、岗位设置与职责1. 岗位分类：按照工作性质和职责，将岗位分为管理类、技术类、业务类和辅助类。

2. 岗位职责：明确各岗位的工作内容、职责和要求，确保岗位间协同高效。

3. 岗位任职资格：明确各岗位的学历、专业、工作经验、技能等要求，为人才选拔提供依据。

五、人员编制与调整1. 人员编制：根据定员定岗标准，合理确定各部门、各岗位的人员编制。

2. 人员调整：根据企业发展战略、业务需求和员工个人发展，适时进行人员调整，包括岗位调整、晋升、降职、辞退等。

3. 人员补充：根据岗位空缺和业务需求，通过内部选拔、外部招聘等方式补充人员。

六、实施与监督1. 方案实施：明确方案实施时间、步骤和责任人，确保方案顺利实施。

2. 监督检查：设立监督检查小组，对方案实施情况进行定期检查，发现问题及时整改。

3. 持续优化：根据企业发展和市场变化，不断调整优化岗位设置和人员编制，提高组织效能。

七、附则1. 本方案解释权归企业人力资源部门。

.******有限公司人力资源部定岗定编方案一、人力资源部岗位架构人力资源部人事经理招培劳聘训资专专专员员员二、人力资源部职责（一）职能定位依据公司发展战略拟定人力资源规划，激发组织活力，配置人力资源，培养以人为本的公司文化，为公司生产、经营、发展供给人力资源方面保障。

（二）工作职责1、人力资源规划：依据本公司的业务发展要求，在工作检查和职位分析的基础上，剖析公司人力资源现状和将来一段时间内人力资源的供需情况，编制公司人力资源规划及详细的实行方法。

2、招聘管理：依据公司发展并联合人力资源规划，负责组织并实行招聘工作。

3、薪酬管理：依据本公司的整体发展战略和人力资源规划，拟定公司薪酬制度、设计薪酬方案、计算员工薪酬和组织落实薪酬发放等工作。

4、培训管理：依据本公司的人力资源规划，实行培训需求检查，拟定培训计划，组织实行培训计划、培训评估等工作。

.5、绩效管理：依据公司发展目标和计划，与其余各职能部门共同拟定绩效考评方案，并把考评结果运用到实质工作中去，达到激励士气和调换员工踊跃性之目的。

6、劳动关系管理：负责员工聘用、劳动合同、调换、退休、辞职、解聘及人事档案等平时管理工作的督查管理，协调公司内部员工工作，保护公司优秀的劳动关系。

7、人力资源管理组织设计，人力资源管理制度的拟定、订正和督查执行。

规范岗位架构系统，按期对组织架构和编制进行评估，并提出从头设计、调整的方案。

8、负责员工考勤的管理以及各项假条的审批手续，并做好薪资、各项津贴、补助、加班薪资的审查工作。

（三）共同工作1、辅助各部门进行专业培训；2、会同计划财务部进行薪资及社保核算工作；3、会同各部门做好工效和荣膺查核。

三、人力资源部人员编制表序号岗位设置定编人数备注1人事经理 1 人2招聘专员 1 人3培训专员 1 人4劳资专员 1 人合计 4 人人力资源经理岗位工作说明书一、基本资料所属中心行政版块所属部门人力资源部岗位名称人事经理定编人数 1 人岗位编号RZ-001直接上司人事总监直接下级招聘专员、培训专员、劳资专员剖析日期2017 年 9 月 4 日二、岗位职责1、草拟公司人力资源规划方案。

......................................................................................................................................................................................................... ................................................. .................................................为加强公司机构编制管理，规范定岗定编工作，使公司岗位设置和定编工作科学化、规范化、制度化，特制定本方案。

定岗定编管理工作，是公司人力资源管理工作的重要内容，是实现公司经营发展战略目标的重要组成部份。

定岗定编管理的内容包括岗位设置、岗位人员编制的确定。

定岗定编管理工作必须实行统一规划、统一管理。

本方案合用于公司总部所有部门。

定岗定编的原则因事设岗原则从“理清该做的事”开始，“以事定岗、以岗定人”。

设置岗位既要着眼于企业现实，又要着眼于企业发展。

按照企业各部门职责范围划定岗位，而不应因人设岗；岗位和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒。

整分合原则在企业组织整体规划下应实现岗位的明确分工，又在分工基础上有效地综合，使各岗位职责明确又能上下摆布之间同步协调，以发挥最大的企业效能。

至少岗位数原则既考虑到最大限度地节约人力成本，又要尽可能地缩短岗位之间信息传递时间，提高组织的战斗力和市场竞争力。

规范化原则岗位名称及职责范围均应规范。

对企业脑力劳动的岗位规范不宜过细，应强调留有创新的余地。

客户导向原则应该满足特定的内部和外部顾客的需求。

普通性原则应基于正常情况的考虑，不能基于例外情况。

例如， 90%情况下这个岗位需要多少工作量，多少工作强度。

人员预算方案背景描述人员预算方案是企业日常管理中不可或缺的一部分。

在任何企业中，人力资源都是最重要的资产，同时也是最大的成本。

因此，科学合理的人员预算方案对企业的发展具有至关重要的作用。

目标通过实施科学合理的人员预算方案，达到以下目标：•控制人力成本，实现企业高效运作。

•实现用人定位、用人流程化、用人分级化、用人专业化。

•保障企业用人需求，最大限度地调动员工积极性，提高员工工作满意度，吸引人才，促进企业稳定发展。

•为企业提供合适的人力资源保障，使企业在竞争中获得优势。

前置条件在制定人员预算方案之前，企业需要开展以下工作：1.了解企业发展规划和战略，明确企业部门的职能职责及其对企业整体经营目标的贡献；2.完成对人员流动情况、人员需求、以及人力成本的分析；3.确定企业的经济状况及各部门财务状况，包括现金流、营收、利润等财务数据。

4.对员工薪酬方案、晋升激励机制、绩效管理等关键要素进行优化。

人员预算方案的制定步骤第一步：确定人员预算目标人员预算目标是制定人员预算方案的前提，它决定了企业对人员开支的总体控制目标。

通常，人员预算目标需要考虑以下几个方面：•预算年度内的人员需求情况；•可用的资产和财务资源；•企业的经营目标；•注意人员编制和用人结构，确保企业的各项业务能够得到顺利开展；•注意人员薪酬水平和福利状况，提高员工满意度。

第二步：制定人员需求计划制定人员需求计划是人员预算方案的核心内容。

它是根据企业部门职能与业务需求、人员流动情况、以及盈利目标等要素，对人员编制数进行合理预测的过程。

员工需求计划一般包括以下内容：•专业技术人员：包括各部门专业岗位、技术研发岗位、高管岗位等。

•非技术人员：包括各项支持岗位、市场营销、客服、财务等。

•临时岗位：包括节假日、年底等工作量大的项目临时增聘的岗位。

企业需要根据部门需求以及经营预算确定人员需求计划，以满足企业正常运营所需的优质人才。

第三步：制定人员薪酬水平人员的薪酬制度是人员预算方案的另外一个核心内容，它是确定整个人员预算方案的重要一环。

企业定岗定编方案一、方案背景随着我国经济不断发展和市场竞争日益激烈，企业对于人力资源的需求也越来越多样化和个性化。

为确保企业人力资源管理的专业性和精准性，企业需要根据自身的特殊需求，制订出合适的定岗定编方案。

二、定岗定编简述定岗定编是指根据企业的发展规划和人员需求，对企业岗位进行统一规定和设定，以及对相应岗位的编制实行统一管理的一种制度。

此制度旨在提高工作效率，保障用人单位和劳动者的权益，同时也有助于减少企业人力资源成本。

三、定岗定编方案的意义•保障企业用人安全。

合理划分岗位和编制，有助于企业实现专门化人才的选聘、使用和管理，为企业提供有效的工作保障。

•提高工资效率。

岗位和编制的确定，有利于确立工资等级和薪酬标准，有助于员工根据自身的工作表现和贡献获得相应的回报。

•推进企业发展。

定岗定编是企业内部管理的重要手段，可以推动企业的战略规划和发展，促进企业的长足进步。

四、定岗定编方案的制定流程1.确定需求企业需明确个部门的岗位构成及人员需求量，同时需考虑到员工各自的专业能力和职务背景等各种条件，在总人数和经济效益等方面进一步做出考虑和判断。

2.制定岗位设置原则企业根据实际情况，结合工作需要和管理要求，制定岗位设置原则。

原则内容包括：岗位名称、职责范围、责任和权限、专业技能及知识传递等。

3.编定岗位计划企业在岗位设置原则的基础上，确立正规部门及其岗位规模，确定部门的公务、职能等内容，并依据管理规划形成岗位计划表。

4.编制人员编制及职工花名册基于岗位计划，企业制定相关的人员编制及职工花名册，对人员的职务、职位、技能等逐一进行核准与落实。

5.审批定编方案企业定岗定编方案的编制，必须经过公司高层领导或人力资源部门等主管部门的审批。

五、定岗定编方案的实施定岗定编方案的实施包括以下三个方面：1.新员工入职当企业需要新员工时，首先确定其所要担任的岗位，然后在人员编制中核定其职务、职位、技能等信息，由人力资源部门招聘。