公司机构设置及人员调整的解决方案.docx

公司组织机构调整方案
随着市场的变化和公司业务的发展，为了提升公司运营效率和服务
质量，公司决定对组织机构进行调整。

本次调整旨在优化公司内部管
理结构，提高工作效率，适应市场需求的变化，实现公司战略目标。

以下是公司组织机构调整方案的具体内容：
第一，调整部门设置。

为了更好地分工协作，提高工作效率，公司
将原有的部门进行重新划分和调整。

具体调整如下：
1.销售部门：销售部门将分为市场拓展组和销售执行组，前者负责
市场调研和客户拓展，后者负责具体的销售业务。

2.研发部门：研发部门将调整为产品研发组和技术支持组，前者负
责新产品的研发和改进，后者负责技术支持和售后服务。

3.人力资源部门：人力资源部门将增设培训部，负责员工培训和绩
效考核。

第二，优化岗位设置。

公司将根据员工的实际工作需求和岗位要求，重新评估和优化各岗位的设置。

通过精简和合并岗位，减少重复工作，提高工作效率。

第三，调整工作流程。

公司将优化工作流程，简化审批程序，减少
工作环节，提高工作效率。

同时，加强部门之间的沟通和协作，促进
信息共享和资源整合。

第四，完善绩效考核机制。

公司将建立科学、公平、透明的绩效考
核机制，根据员工的工作表现和业绩，给予相应的激励和奖励，激发
员工的工作热情和创造力。

通过以上的组织机构调整方案，公司将更好地适应市场需求的变化，提高公司的竞争力和创新能力，实现公司长远发展规划。

公司希望通
过全员共同努力，共同实现组织机构调整方案的落地和实施，为公司
的发展注入新的活力和动力。

公司组织机构调整方案随着市场环境的变化和公司业务的发展，为了提高运营效率、优化资源配置、增强竞争力，现对公司组织机构进行调整。

以下是本次调整的具体方案：一、调整背景近年来，公司业务不断拓展，市场规模持续扩大，但原有的组织机构在运行过程中逐渐暴露出一些问题，如部门之间职责不清、沟通不畅、决策效率低下等，严重影响了公司的发展速度和运营质量。

因此，有必要对组织机构进行优化调整，以适应新的发展形势。

二、调整原则1、战略导向原则：组织机构调整应紧密围绕公司的战略目标，为实现战略目标提供有力的支持和保障。

2、精简高效原则：精简机构和人员，优化工作流程，提高工作效率和管理效能。

3、责权对等原则：明确各部门和岗位的职责和权限，做到责权清晰、对等。

4、协同合作原则：加强部门之间的沟通与协作，形成协同效应，提高整体工作效率。

三、调整内容1、部门设置调整撤销原有的_____部门，将其职能分别并入_____部门和_____部门。

新设立_____部门，负责_____业务，以适应市场需求和公司业务发展的新趋势。

2、岗位职责调整对各部门的岗位职责进行重新梳理和明确，避免职责交叉和空白。

增加一些关键岗位的职责，如_____岗位，负责_____工作，以提高工作质量和效率。

3、人员配置调整根据新的部门设置和岗位职责，对人员进行合理调配。

对于冗余人员，采取内部转岗、培训再上岗或依法解除劳动合同等方式进行妥善处理。

4、汇报关系调整重新明确各部门和岗位的汇报关系，建立简洁、高效的管理链条。

减少管理层级，提高决策效率。

四、实施步骤1、方案制定阶段（＿____时间）成立组织机构调整工作领导小组，负责方案的制定和实施。

深入调研公司现状，广泛征求员工意见和建议，制定详细的调整方案。

2、宣传动员阶段（＿____时间）召开全体员工大会，宣传组织机构调整的目的、意义和方案内容。

开展部门内部讨论，解答员工疑问，消除员工顾虑，确保员工理解和支持调整工作。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==机构设置调整工作方案篇一：XXXX工区机构调整工作安排XXXXX机构调整工作安排为了平稳、有序开展机构调整相关工作，特制订实施方案如下：一、职责分工（一）胡长发：负责工务专业机构调整的全面工作；（二）贺海军：负责电务专业机构调整的全面工作；（三）技术科：主要负责专业技术的里程划分、天窗调整、计划变更等相关生产技术工作；（四）物资室：负责材料、机具、车辆的调配工作；（五）办公室：负责办公、后勤物品的调配，艾不盖工区的善后工作；（六）人劳室：负责人员的变更、人事令的下发等工作；（七）车间：全面配合开展工作。

二、相关要求及说明1.请胡段、贺段现场组织做好人员、物品的调动、调整具体方案。

2．10日前通信、信号、桥梁工区调动人员到岗。

3．10日前艾不盖工区材料、机具调配到位。

4．13日前艾不盖及其他工区需调整人员到岗。

5.工务专业调整人员副工长以上人事令10日前发布，其他八大员20日前发布。

6．调动人员将个人物品及行李提前规整，办公室统一安排，车间配合，将床、衣柜等调配到位。

7.涉及调整的工区负责人做好资料台账、材料机具、办公后勤物品等的移交工作。

201X-3-7办公、后勤实施方案☆办公方案（一）、白云南工务工区办公、住宿方案（二）、探伤工区办公、住宿方案（一）、白云信号物品具体分配表（二）、艾不盖工务工区物品分配表（三）、西斗铺通信工区物品分配表（四）、桥梁工区物品分配表☆物品分配方案 1 2 3 4篇二：公司机构设置及人员调整方案工程建设监理咨询有限公司文件行字[201X]第07号关于公司机构设置及人员配置的决定为适应新形势下公司的经营战略发展需要，进一步提高市场开发能力及内部管理水平，经公司研究决定，对公司管理机构进行适当调整，并对相关部门负责人作如下任命：一、公司机构设置及领导分工公司实行董事会领导下的总经理负责制，设总经理1名、副经理2名、总工1名、总经理助理1名，下设工程项目管理部、咨询部、综合管理部室、人力资源部。

组织机构设置及⼈员增设⽅案.doc矿业有限公司组织机构设置及岗位设计议案组织机构设置的⽬的是为了适应企业发展战略、管理模式和流程的要求，组织机构设计必须能够⽀撑企业的战略发展要求。

根据公司年度发展定位，根据公司的管理现状及参股⼦公司现有⼈员编制情况，对公司组织机构优化及⼈员增设⽅案重新设计如下，呈报董事会予以讨论：⼀、组织机构现状分析矿业有限公司作为年⽉注册成⽴的公司，⽬前公司只设有决策层（⼈）、财务部（⼈）、项⽬部（⼈）、综合管理部（⼈）四个部门。

公司现有业务组合包括：直接还原铁项⽬作为公司的核⼼业务，是公司最主要的利润来源和品牌发展的重要载体，⽬前该项⽬正在环评审批过程中；煤矿项⽬作为公司的基础项⽬，要重点扶持，并作为公司未来利润的主要增长点；另有焦化项⽬正处于基建期，洗煤项⽬⽬前处于技改停⼯期；公司现组织特点为多组织、跨⾏业的集团化公司。

组织管理现状诊断：矿业有限公司作为集团公司，其所属参股或控股⼦、分公司所属⾏业覆盖煤炭、洗煤、冶⾦、化⼯等多⾏业，各⼦、分公司正处于基建期或改扩建期，集团组织机构设置及内部管理相对薄弱，现有组织机构设置不能很好的⽀持集团公司战略发展，且部门职责划分不明确；集团公司在设置时缺乏清晰的母⼦公司的功能定位，集团特点与管理模式不匹配，集团公司对分⽀机构缺乏鲜明的管控流程，存在管理漏洞，集团管理职能不全⾯，职能存在缺失，组织机构现有情况不能满⾜公司战略发展需要，应在⼈⼒资源管理、经营管理、财务管理等⽅⾯进⾏加强。

⼆、集团和⼦公司定位及核⼼职能1.确定集团总部管理定位，明确总部核⼼管理职能在分析煤化现状和各项⽬XX情况，在集团现状的基础上，明确集团总部的管理定位和核⼼管理职能：集团总部管理定位为：战略管理责任中⼼、资本运营责任中⼼、财务监控管理中⼼、产品营销管理中⼼。

集团总部应履⾏的核⼼管理职能为：战略管理、融投资管理、年度预算管理、内部审计管理、绩效考核管理、产品营销管理、权属公司⾼级经营者任命管理及运营协调与监控管理。

关于公司机构设置和部门职能调整的方案根据公司发展的需要，需要对公司机构设置和部门职能进行调整，以提高公司的工作效率和竞争力。

下面是一个关于公司机构设置和部门职能调整的方案。

一、机构设置调整1.总经理办公室：作为公司的决策和执行的核心部门，负责公司的整体规划和决策，以及各部门的协调和沟通工作。

2.市场部：负责公司的市场调研、市场推广和销售工作，包括市场策划、品牌推广、销售业绩考核等。

3.研发部：负责公司的产品研发工作，包括产品规划、技术研发、测试和改进等。

4.生产部：负责公司产品的生产流程和质量控制，包括生产计划、物料采购、生产调度等。

5.财务部：负责公司的财务管理和资金运作，包括预算编制、会计核算、成本控制等。

6.人力资源部：负责公司的招聘、培训、绩效考核和员工福利管理，以及员工关系的维护和发展。

7.行政部：负责公司的行政管理和办公室运营，包括设施管理、行政支持、办公用品采购等。

二、部门职能调整1.市场部：将原先的市场调研和市场推广分为两个子部门，分别专职进行市场调研和市场推广工作。

市场调研部将主要负责市场环境和消费者需求的研究，市场推广部将主要负责产品推广和销售策略的制定。

2.研发部：根据市场需求的变化，加强产品研发的创新性和适应性。

同时，增设产品测试和改进的岗位，加强对产品质量和改进的控制。

3.生产部：加强生产计划和供应链管理的协调，提高生产效率和产品质量。

并增设质量管理的岗位，加强对生产过程和质量的控制。

4.财务部：在财务管理的基础上，加强对公司的投资和资金运作的分析和决策。

并增设成本控制和财务报告的岗位，加强对成本和财务状况的控制和报告。

5.人力资源部：加强对员工发展和绩效管理的关注，建立完善的员工培训和绩效考核制度。

并增设员工关系和福利管理的岗位，加强对员工关系的维护和发展。

6.行政部：加强办公室设施和行政支持的管理，提高办公效率和员工满意度。

并增设采购管理的岗位，加强对办公用品和设施的采购和管理。

企业内部结构调整工作方案为了进一步加强企业内部管理，促进杂志订阅、投递的高效发展，提高工作效率和公司效益，公司决定从现在起划分内部岗位设置、人员调配，具体方案内容如下：一、指导思想为确保年度任务目标的实现，进一步统一思想，理清思路，紧紧围绕年度工作部署，继续保持求真务实、奋进的精神，正常有序地做好杂志订阅、传递工作。

同时，要认真做好协议期满后不被录用者的善后工作、实施工作站人员再分配等工作措施。

二、工作步骤(一)竞争上岗，优化人员结构公司将合理配置五个分站的人员，采用有经验的同志带年轻同志，高学历的同志带刚参加工作的同志的方法，实现每个工作站。

调配人员的合理分工，快速进入状态，对年初部署的工作进行全面清查，选择突破口、找到立足点、抓住重点，时间宝贵。

(2)减员增效，扭亏为盈对于劳动协议在XXXX结束时到期的员工，原则上公司不与员工续签合同。

不续签合同的员工包括：60岁以上的员工、认购和交割工作不到位、销售业绩不好的员工。

根据《劳动合同法》的相关规定提前通知拟终止劳动合同的员工，并根据相关法律法规给予一定补偿后终止劳动关系=(3)根据市场需求调整布局要充分发扬“第一”精神，不仅要动脑筋，更要大胆创新，将创新思维和理念引入内部调整工作，不断推进工作。

以增收节支为重点、合理布局，进一步强化公司领导核心作用，进一步加强内部团结，确保本次内部调整顺利完成。

(4)在家里访问订阅对象，避免因人员调整造成的客户群流失在明确工作任务后，调整后的人员应及时确定和掌握认购对象，采取积极行动，主动。

确保在认购交付过程中，注重工作方法，注重服务态度，务必写清楚认购对象的详细地址、电话号码和份数，确保顺利交付到位。

在巩固基础的同时，努力进一步拓展认购对象。

以乡镇人民政府、医院、工厂、加油站、学校、宾馆等相关重点单位为重点，合理安排股份分配，以订阅报刊杂志为当前中心工作。

通过进一步更新服务理念，提高服务水平，努力赢得各单位对订阅和投递工作的理解，创造人人关心、人人学习的全社会。

机构设置及人员配置方案为了更好地实现企业目标，建立健全的机构设置和人员配置方案是至关重要的。

本文将介绍一种适用于中小型企业的机构设置及人员配置方案，以期为企业提供一些参考。

一、机构设置方案1. 总经理室总经理室是企业的核心管理部门，负责企业的战略规划和决策，同时也是各部门之间的协调机构。

总经理室设置总经理、副总经理和秘书。

2. 财务部财务部负责企业的财务管理和财务报表的编制工作。

财务部设置财务经理和会计。

3. 人力资源部人力资源部负责企业的人力资源管理和员工培训工作。

人力资源部设置人力资源经理和人力资源专员。

4. 销售部销售部是企业的营销中心，负责产品销售和客户关系的管理。

销售部设置销售经理和销售代表。

5. 研发部研发部负责企业的研发工作和新产品的开发。

研发部设置研发经理和研发工程师。

6. 生产部生产部负责企业的生产工作和生产计划的安排。

生产部设置生产经理和生产主管。

7. 市场部市场部负责企业的市场营销和品牌推广工作。

市场部设置市场经理和市场专员。

二、人员配置方案1. 总经理室总经理：具有多年的企业管理经验和丰富的战略规划能力，能够为企业提供有效的管理决策。

副总经理：具有专业的管理知识和经验，能够协助总经理完成企业管理工作。

秘书：具有高效的组织能力和沟通能力，能够为总经理提供日常行政支持。

2. 财务部财务经理：具有专业的财务管理知识和经验，能够为企业提供准确的财务报表和财务分析。

会计：具有专业的会计知识和经验，能够为企业提供有效的会计服务。

3. 人力资源部人力资源经理：具有专业的人力资源管理知识和经验，能够为企业提供有效的人力资源管理和员工培训工作。

人力资源专员：具有高效的沟通能力和组织能力，能够为企业提供日常的人力资源服务。

4. 销售部销售经理：具有专业的销售管理知识和经验，能够为企业提供有效的销售策略和客户关系管理。

销售代表：具有高效的沟通能力和销售技巧，能够为企业提供优质的客户服务和销售服务。

公司机构设置及人员调整方案-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII工程建设监理咨询有限公司文件行字[2014]第07号关于公司机构设置及人员配置的决定为适应新形势下公司的经营战略发展需要，进一步提高市场开发能力及内部管理水平，经公司研究决定，对公司管理机构进行适当调整，并对相关部门负责人作如下任命：一、公司机构设置及领导分工公司实行董事会领导下的总经理负责制，设总经理1名、副经理2名、总工1名、总经理助理1名，下设工程项目管理部、咨询部、综合管理部室、人力资源部。

原公司总监办更名为工程项目管理部，咨询室更名为咨询部，综合办公室更名为综合管理部，新设人力资源部。

总经理同志全面负责公司工作。

副经理同志分管工程项目管理部及咨询部工作，同时兼任咨询部经理。

副经理同志分管综合管理部，同时负责公司资质的保级、升级工作，以及合同管理工作。

总工同志全面负责公司的工程技术指导工作，确保技术文件的有效性，负责专业技术类培训的计划制定、组织与实施，负责公司ISO9001质量管理体系认证和公司新项目的开拓。

总经理助理同志分管人力资源部工作，同时协助总经理处理各项事务，以及公司新项目的开发。

副经理、总工、总经理助理的工作由总经理负责安排及督促。

二、人员任命任命同志为工程项目管理部经理，主持工程项目管理部的工作。

任命同志为人力资源部经理，主持人力资源部的工作。

任命同志为综合管理部经理，主持综合管理部的日常工作。

任命同志为咨询部副经理，协助咨询部经理开展咨询、设计等工作。

任命同志为人力资源部副经理，协助人力资源部经理开展工作。

三、各部门职责及人员编制1、工程项目管理部负责公司各项目监理部的管理、人员调度等。

人员配置：由各监理部总监及其他监理人员组成。

2、咨询部负责公司咨询及设计业务的开展。

人员编制3人：由三位同志组成。

3、人力资源部负责公司人力资源的管理。

人员编制3人：分别是。

公司机构设置及人员调整方案一、背景介绍随着公司业务的不断扩大和发展，为更好地适应市场需求和提高运营效率，需要对公司的机构设置和人员进行调整。

本方案将提出新的机构设置和人员调整方案，以支持公司的战略发展和业务需求。

二、机构设置调整1.总体目标根据公司战略定位和业务需求，优化公司的机构设置，增强协同性和高效运作。

2.组织架构调整（1）设立战略规划部门，负责公司整体战略规划和发展方向的研究、制定和执行。

（2）设立市场部门，负责市场营销、宣传推广等相关工作。

（3）设立销售部门，负责产品销售和市场开拓。

（4）设立研发部门，负责产品研发和技术支持。

（5）设立财务部门，负责公司财务管理和预算控制。

（6）设立人力资源部门，负责员工招聘、培训和绩效管理等工作。

3.职责与权限划分（1）各部门根据职能划分负责公司内部相关工作，确保各项工作有条不紊进行。

（2）各部门负责人根据公司战略目标制定年度计划和目标，并进行相应的绩效考核。

（3）各部门在财务预算范围内行使相应的权限。

4.协同沟通机制（1）各部门之间建立良好的沟通机制，定期开展部门间会议，协调解决工作中的问题。

（2）设立综合部门，负责各部门之间的协调与合作，统筹全局，提高工作效率。

1.总体原则根据公司的实际情况和业务需求，进行精简与优化，调整人员结构，以适应公司发展的需要。

2.人员调整流程（1）进行绩效考核及评估，评估各个部门的绩效情况，确定绩效不合格的员工。

（2）按照优先保留原则，确定优秀的员工，以及岗位配备情况。

（3）根据岗位变动需要进行调整，进行岗位调整、转岗或者解聘。

3.人员培训与激励（1）为员工提供相关技能培训，以提高员工的综合素质和适应能力。

（2）制定激励机制，根据员工的绩效表现进行薪酬激励，激发员工的工作积极性和创造力。

4.协调与沟通（1）对于调整部门和岗位的员工进行人性化安排，提供必要的支持和帮助，确保员工的顺利转岗。

（2）加强对员工心理疏导和职业规划的指导，增强员工的归属感和团队凝聚力。

组织架构调整与人员变动方案根据公司发展需要和市场竞争态势的变化，为进一步优化公司内部组织结构，提高工作效率和服务质量，现提出组织架构调整与人员变动方案，特向各位领导和员工做出说明。

一、背景介绍当前，市场竞争异常激烈，业务拓展速度加快，公司规模持续扩大，正面临着一系列新的挑战。

为适应市场环境的变化，提高内部协作和管理效能，我们决定进行组织架构调整与人员变动。

二、组织架构调整为更好地实施战略目标，提高工作效率，我们将对公司的组织架构进行调整，具体调整如下：1. 强化业务线管理：设立市场部、销售部、研发部、人力资源部等业务线，明确各部门的职责和权责。

2. 平衡管理和执行层级：加强中层管理力量，提高对下层员工的指导和协调能力，以提高工作效率和业务运转顺畅。

3. 优化支持部门：重组行政部门和财务部门，简化决策层次，提高对业务部门的支持和服务水平。

4. 加强信息沟通：建立跨部门沟通机制，加强信息共享和协同工作，为战略决策提供更准确的数据支持。

三、人员变动为了适应新的组织架构和业务需求，我们将进行人员变动，并就此制定如下方案：1. 人员调动：根据员工的专业背景和潜力，对合适的员工进行调动，以更好地发挥其个人特长和优势。

2. 岗位调整：根据新的组织架构，对公司内部岗位进行重新评估，合理安排人员的岗位职责和权限。

3. 培训和提升：对调整后的岗位人员进行培训和提升，提高其工作能力和适应能力。

4. 人员补充：根据业务发展和市场需求，适时引进新的人才，增加公司的专业实力和竞争力。

四、工作安排和时间表为确保组织架构调整与人员变动的顺利进行，我们将制定详细的工作安排和时间表，并明确责任人和工作重点。

具体安排将在调整方案正式实施前以内部通知方式发布，务请各位领导和员工密切关注。

五、沟通与反馈为了让每位员工了解和理解组织架构调整与人员变动方案，并向领导提供宝贵的意见和建议，我们将开展多种形式的沟通和反馈机制，包括员工大会、座谈会和个别面谈，以确保方案的顺利实施和员工的积极配合。

公司组织机构调整方案（范本）一、背景随着公司的快速发展，原有的组织架构已经无法满足公司业务发展的需求。

为了更好地适应市场变化，提高公司运营效率，现决定对公司组织机构进行调整。

本次调整旨在优化资源配置，提升组织效能，促进公司持续健康发展。

二、调整原则1. 以业务为核心，优化部门设置，确保各部门职责清晰、分工明确；2. 强化协同作战，打破部门壁垒，促进内部沟通与协作；3. 提高决策效率，简化管理层次，实现扁平化管理；4. 注重人才培养，优化人员配置，激发员工潜能；5. 保持组织灵活性，根据业务发展需要，适时调整组织架构。

三、调整内容1. 成立战略发展部，负责公司战略规划、市场研究、投资决策等工作；2. 撤销原市场部，成立市场拓展部与市场运营部，分别负责市场开发与市场维护工作；3. 成立技术研发部，整合原技术部、研发部资源，提高技术研发能力；4. 优化人力资源部，设立招聘与培训中心、薪酬福利中心、员工关系中心，提高人力资源管理效率；5. 成立财务部，负责公司财务管理、预算控制、成本分析等工作；6. 设立项目管理办公室，负责公司项目管理工作，提高项目执行效率；7. 成立企业文化部，负责公司企业文化宣传、员工活动组织等工作；8. 调整公司管理层级，设立总经理、副总经理、部门经理等职位，实现扁平化管理。

四、实施步骤1. 制定详细的调整方案，明确各部门职责、人员配置、薪酬福利等；2. 组织相关部门负责人及员工进行沟通，确保调整方案得到广泛认同；3. 开展人员调整，优化人员配置，确保各部门人员到位；4. 进行系统培训，提高员工对新组织架构的适应能力；5. 加强内部沟通与协作，确保各部门顺利过渡；6. 定期评估调整效果，根据实际情况进行优化。

五、保障措施1. 加强领导，明确责任，确保调整工作有序推进；2. 建立健全激励机制，激发员工积极性；3. 提供必要的资源支持，确保调整工作顺利开展；4. 加强监督与考核，确保调整工作取得实效。

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人员架构调整方案1. 背景和目的随着公司业务的发展和市场环境的变化，人员架构的调整成为必要选择。

本方案的目的是通过调整人员架构，使公司更加适应市场变化和业务发展需要，提高工作效率和企业竞争力。

2. 调整原则在人员架构调整过程中，公司将遵循以下原则：1.充分尊重员工权益和利益，尽可能减少内部矛盾和不稳定因素；2.以业务发展为导向，重点考虑人员实力和市场需求；3.调整后的组织架构应更加高效、合理，提升整体绩效并符合发展战略。

3. 调整措施3.1 部门调整根据业务发展需要，本次调整将部分业务从原有的部门中剥离，设立独立的业务部门，重点提升该部门的业务能力和管理水平。

具体部门如下：1.独立设立销售部门，由销售主管直接领导；2.技术部将业务拓展至独立的业务部门，直接向总经理汇报；3.财务部将独立成立风险控制部门，防范经营风险。

3.2 人员优化为了提高工作效率和企业竞争力，本次调整将采取人员优化措施，具体如下：1.撤销病退员工的岗位；2.清退表现不佳的员工；3.调岗优秀人才，激发员工积极性和创造力。

3.3 岗位调整本次调整将对一些岗位进行调整，以适应业务发展需要，具体如下：1.取消原监管岗位，设立客户服务岗位；2.合并原来的物流部门和后勤部门，设立一体化的物流后勤部门；3.取消原来的市场部，将市场业务纳入销售部门。

4. 调整后的架构根据上述调整措施，调整后的人员架构如下：1.总经理办公室；2.销售部门、技术部门、人力资源部门、财务部门、风险控制部门、物流后勤部门、客户服务部门。

5. 实施计划和效果评估本次调整计划于2022年初开始实施，预计完成时间为三个月。

在实施过程中，将加强内部沟通，及时解决员工的疑虑。

同时，我们会根据调整后的工作安排进行员工的培训和交流，确保调整后的架构顺利运行。

针对本次调整，公司将设立专门的评估机构，对调整后的架构进行评估和监控。

在评估完成后，将对调整效果进行分析和总结，并根据实际情况进行相应的调整。

公司机构设置及人员调整的活动方案.docx工程建设监理咨询有限公司文件行字[2014]第07号关于公司机构设置及人员配置的决定为适应新形势下公司的经营战略发展需要，进一步提高市场开发能力及内部管理水平，经公司研究决定，对公司管理机构进行适当调整，并对相关部门负责人作如下任命：一、公司机构设置及领导分工公司实行董事会领导下的总经理负责制，设总经理1名、副经理2名、总工1名、总经理助理1名，下设工程项目管理部、咨询部、综合管理部室、人力资源部。

原公司总监办更名为工程项目管理部，咨询室更名为咨询部，综合办公室更名为综合管理部，新设人力资源部。

总经理同志全面负责公司工作。

副经理同志分管工程项目管理部及咨询部工作，同时兼任咨询部经理。

副经理同志分管综合管理部，同时负责公司资质的保级、升级工作，以及合同管理工作。

总工同志全面负责公司的工程技术指导工作，确保技术文件的有效性，负责专业技术类培训的计划制定、组织与实施，负责公司ISO9001质量管理体系认证和公司新项目的开拓。

总经理助理同志分管人力资源部工作，同时协助总经理处理各项事务，以及公司新项目的开发。

副经理、总工、总经理助理的工作由总经理负责安排及督促。

二、人员任命任命同志为工程项目管理部经理，主持工程项目管理部的工作。

任命同志为人力资源部经理，主持人力资源部的工作。

任命同志为综合管理部经理，主持综合管理部的日常工作。

任命同志为咨询部副经理，协助咨询部经理开展咨询、设计等工作。

任命同志为人力资源部副经理，协助人力资源部经理开展工作。

三、各部门职责及人员编制1、工程项目管理部负责公司各项目监理部的管理、人员调度等。

人员配置：由各监理部总监及其他监理人员组成。

2、咨询部负责公司咨询及设计业务的开展。

人员编制3人：由三位同志组成。

3、人力资源部负责公司人力资源的管理。

人员编制3人：分别是。

4、综合管理部负责公司日常办公事务的处理。

人员编制人：分别是。

各部门员工的工作由部门经理负责安排及监督。

关于公司机构设置和部门职能调整的方案
关于公司机构设置和部门职能调整的方案
为改变公司经营战略，加大运营管理力度，完善公司管理组织机构，现需做如下调整：
（一）组织机构框架
根据公司管理需要，结合经营目标，公司决定适当调整机构设置及部门职能，公司总经理领导下的原先21个大部门整合形成18个大部门，重新进行职能定位，形成新的管理运营模式。

其新的框架机构见附件。

1、食堂1、食堂
2、食堂5三个部门进行整合，为一个部门，统称为“食堂”；
2、撤销“商店”部门机构；
3、“综合管理室”更为“办公室”。

（二）部门职能调整
新更名的办公室，主要负责公司日常行政管理、后勤保障工作等。

其主要职责包括：
1、协助公司领导组织日常办公及有关活动安排，为经营项目提供后勤保障，包括饮食、车辆、卫生、办公用品的管理及发放，为经营项目的业务开展做好服务，为领导决策提供依据。

2、督促公司重要事项的办理落实情况，及时反馈工作进展和办理结果，协调各部门之间衔接工作的运行。

3、负责重要工作信息的收集、汇总、上报，各类文件、
合同、协议、会议纪要的归档和管理。

4、负责车辆管理。

包括车辆调度、车辆年检、车辆保险及车辆的维修申报工作。

5、负责公章用印和保管。

6、负责公司保密工作。

7、完成领导交办的其他事务。

企业机构改革人员调整方案为适应公司转型升级及战略发展需要，规范人力资源管理，根据集团工作安排，公司决定全面开展优化机构设置与定岗定员（即定机构、定岗位、定人员数）工作。

为做好此项工作，特制定如下工作方案。

—、总体目标顺应市场发展变化，进一步精简机构设置，自上而下建立一种权责清晰、高效运行的管控体制，进一步优化人员配置，建立一支精干高效、充满活力的员工队伍，充分调动和激发企业及其员工积极性，形成一种企业轻装上阵、员工人尽其才的发展新格局。

二、基本原则（一）以需定岗，精兵简政。

各单位根据生产经营及管理实际，进一步压缩机构和岗位设置，建立精简高效、科学合理的管理层级及组织、人员架构。

（二）分级把关，严格管控。

各公司要严格审定本部及下属子公司机构设置与定岗定员方案，原则上各单位的机构和岗位设置不得超出原有数量，并应有所优化。

（三）资源整合，优化调整。

立足股份公司全产业发展布局，统筹进行人员优化调剂，实现现有资源有效整合，各业务板块相互支撑、协同发展。

（四）稳步推进，科学发展。

各单位要根据实际，研究制定有效措施，确保优化机构设置与定岗定员工作扎实稳步推进，取得成效。

三、组织领导（一）成立公司优化机构设置与定岗定员工作领导小组，负责此次优化机构设置与定岗定员工作的总指导、总把关。

领导小组组成人员如下：组长：总经理副组长：分管人力副总经理成员：公司领导班子成员、各单位负责人（二）领导小组下设工作办公室，负责制定各项工作方案，联系协调、跟踪督促各项工作的落实。

办公室组成人员如下：主任：人力资源部长成员：人力资源部人员四、工作任务与时间安排（一）确定各公司领导班子职数。

由公司根据生产经营工作实际，按照《经营管理人员管理办法（试行）》相关规定，研究确定下属公司领导班子职数。

（二）完善公司本部机构设置与定岗定员工作根据公司工作需要，结合生产经营实际，完善本部部门机构设置、部门职责，明确部门岗位及人员数量，形成方案。

（三）各公司部署、落实本单位及下属子公司优化机构设置与定岗定员工作各公司坚持“从严从紧”的原则，结合技改要求与进度、生产经营实际情况等，积极部署本单位及下属子公司开展“三定”工作，重新确定本单位部门机构设置、部门职责，明确部门岗位及人员数量，形成“三定”方案，报公司审定。

关于机构设置及人员配置的建议方案公司各部门、门店：为规范公司内部管理机制，科学核定各部门、门店岗位设置、人员编制，有效挖掘员工潜能，精简机构、节约成本、提高工作效率并有效控制人员总量，优化人员结构，公司拟重新进行机构设置和人员配置，对现有工作岗位及人员进行全面优化。

现将有关事宜通知如下：一、加强工作领导与协调，做好分工（一）成立岗位及人员优化工作领导小组。

组长：总经理顾问：总经理顾问成员：副总经理及班子成员成员：各部门、门店负责人领导小组设办公室，负责日常工作，由兼任工作小组办公室主任。

（二）做好职责分工：1、工作小组总揽全局，指导岗位优化及人员优化工作的具体开展，审定相关方案并提供决策意见。

2、总经理、副总经理负责监督各部门、门店岗位优化及人员优化工作的执行情况，并对方案进行审核、裁定；3、小组办公室负责汇总整理，最终形成岗位优化、人员优化方案，对具体优化工作过程提供技术指导，负责对各部门、门店优化方案的审核、汇总、存档工作，并有权根据公司战略及公司总体目标、部门、门店工作职责等要素提出修改意见和建议；4、各部门、门店负责人作为岗位及人员优化的第一负责人，负责完成各自管理范围的定岗、定编、定员及人员优化工作，负责提出本部门、门店的岗位优化及人员优化方案；5、综合办负责与各部门、门店对接，督办各部门、门店岗位及人员优化工作的执行，资料收集、文件的传递、报批及审核工作。

二、机构设置方案及编制根据公司实施的门店承包经营战略和未来发展方向，公司总部管理机构设置“综合办公室、财务中心、运营中心、配送中心和食品食材加工中心”。

其中“食品食材加工中心”为实行单独经济核算的营业主体。

唐山定岗定员定编表确定部门负责人，由部门负责根据工作需要设定岗位，在部门职责与职能框架下制订岗位职责，选用本部门的岗位工作人员；选用部门岗位工作人员不得超出规定编制人数。

三、岗位及人员优化实施办法（一）、岗位优化方案及步骤：1、定岗：部门、门店负责人按照“目标明确、分工协作、责权利对等”的原则，根据部门、门店工作职责对工作任务进行分解；将任务按照类别进行分组并确定执行每组任务的岗位设置。

公司内设部室及人员调整工作方案根据相关文件精神，结合公司实际，为进一步建立和完善结构合理、责权明确、精干高效、运转协调的企业管理体系，增强企业凝聚力、竞争力和活力，经研究，特制订《内设部室及人员调整工作方案》（以下简称“方案”）。

一、部室调整的基本原则（一）部室调整坚持精简、统一、效能的原则，按照工作性质、工作内容、业务范围等，合理设置调整公司职能部室，建立职责明确，管理科学，运转协调的工作机制。

（二）人员调整坚持“人岗相适、人尽其才、才尽其用”的原则，让每个人都可以充分发挥自己的才华与能力，达到劳动组织配置合理，分工明确，管理高效的目的。

二、部室调整主要内容（一）优化整合公司内设部室。

依据公司现有部室和人员组成情况，对现有的内设部室进行如下调整：一是继续保留财务规划部、综合办公室、人力资源部、安全生产部；二是撤销综合部、办公室，三是增设企业管理部、法务审计部；（二）优化各部室人员组成。

为进一步优化各部室人员组成，达到劳动组织配置合理，分工明确，管理高效的目的。

根据工作需要及公司实际，各部室人员组成分配如下：（三）明确各部室负责人1.财务规划部、人力资源部、安全生产部人员组成保持原有不变；2.原综合部、办公室人员一并划入综合办公室，综合办公室拟设正职1人，副职1人；3.企业管理部拟设正职1人；4．法务审计部拟设正职1人；拟设各部室正、副职人员按照公司《中层管理人员选拔任用管理办法》（附件1）选拔任用。

各部室人员组成按照个人申请、公司研究、综合调配的原则进行统一调整。

（四）各部室的职责为进一步发挥各部室统筹协调的作用，提升公司管控能力和组织运作效率，围绕“学习、团结、效率、落实、服务”十字方针，经研究对公司各部室的职能定位进行了进一步明确，同时对各部室的职责（附件2）进行了相应的细化、调整和补充。

三、工作要求（一）加强组织领导，做好方案落实。

为切实做好此次内设部室及人员调整工作，成立以为组长，为副组长，为成员的工作领导小组，领导小组下设办公室，兼任办公室主任，负责方案的具体落实工作，督促该方案的有序推进，确保顺利完成此次内设部室及人员的调整。