投资评审工作流程及文字说明

投资评审工作流程及文字说明Ａ、项目评审操作流程图
ﻩ
B、建设单位财政局评审中心需做的工作
一、建设单位应准备的资料及需做的工作
(一)资料准备
落实好建设资金后备齐以下资料送财政评审。

1．预算评审应准备的资料:立项批文、投资计划或资金预算文件,项目建设施工图及图纸审查报告，工程量清单预算编制书及编制说明，地勘报告等评审资料。

2.决算评审应准备的资料：经建设单位审查认可的工程决算书，其内容包括招标预算控制价、招标文件、中标单位
的投标预算和施工方案、施工合同、主要建设材设备的购置
发票和合同、工程量变更批文、施工现场的各方签证等相关资料。

(二）评审资料齐备后送财政局相关(与项目资金来源相关的业务股室)业务股室安排评审，并填写送审函由业务股交评审中心（附:送审函式样）。

（三）建设单位在评审中心领取初审结论并在规定时间内反馈意,以便及时将评审情况报告财政局;
（四）在财政局业务股领取评审批复。

二、财政局经办业务股需做的工作
审查资金来源是否全部落实,送审项目的预算是否完整(主体、附属工程预算是否需一次性编制完备)。

(一)业务股经办人员检查立项文件、投资计划和资金预算文件，核实投资规模是否在立项范围（主体和附属工程需编制完整），建设资金是否全部落实（送审预算不宜超过该工程全部建设资金的１25％);
（二)业务股审查资料后填写项目评审委托通知书,通知书填写内容包括:立项文件号、投资计划和资金预算文件号及金额,投资规模，本次送审金额,送审单位评审联系人姓名及联系电话，送审资料等。

通知书一式两份：评审中心和送审单位各一份（附：评审委托通知书式样）;
(三）协调评审中心和送审单位之间的工作；批复评审报告。

投资评审流程图单位：县财政投资评审中心
投资评审防控制度
项目建设单位或主管单位准备资料委托县财政投资评审中心对项目进行评审,县财政投资评审中心对所提交资料和委托进行审核,若审核通过则进行评审,审核不通过则通知建设单位补充资料;
项目评审可通过评审中心或委托中介机构进行评审;
一、评审中心评审
县财政投资评审中心依据项目性质,抽选工程类或经济类专家及相关人员确定评审小组,并制定评审方案,评审小组依据评审方案对项目进行评审,评审小组评审完毕提交报告,由评审中心复核稽核;
二、委托中介机构进行评审
中介机构受县财政投资评审中心的委托进行评审业务,中介机构对县财政投资评审中心移交的项目资料进行评审,并出具报告,提交县财政投资评审中心审核;
县财政投资评审中心对中介机构或本中心的评审结论向建设单位反馈,若无异议按程序出具评审报告;若有异议,由中介机构或县财政投资评审中心对该项目再次进行评审,直至无异议出具评审报告;
建设单位可凭评审报告办理政府采购手续、结算资金支付、固定资产登记移交等手续;。

投资评审中心操作规程投资评审中心操作规程第一章总则第一条目的为规范投资评审中心的运行，保障评审工作的公正、权威和高效，提高经济资源配置的效率和质量，制定本规程。

第二条适用范围本规程适用于投资评审中心的运行与管理。

第三条评审原则评审工作必须以公正、公平、公开原则为基础，依法独立进行，充分保障各方的权益。

第四条评审程序评审程序包括项目申报、资料审核、初审、专家评审、投资决策等环节。

第二章项目申报第五条申报资料申报单位应按照要求提交完整的项目申报资料，包括项目背景、市场分析、技术准备、财务预算等信息。

第六条申报流程申报单位应按照规定的流程，在规定的时间内递交申报资料。

投资评审中心应按照程序对申报项目进行资料审核。

第七条资料审核资料审核环节主要对项目申报资料的真实性、准确性、完整性等进行审查，确保资料符合要求。

第三章初审第八条初审程序初审由投资评审中心对资料合规性进行审核，对符合要求的项目进行初步评估。

第九条初审内容初审内容主要包括项目可行性、投资规模、市场前景、技术准备等方面的考核。

第十条初审结果初审结果应及时向申报单位反馈，并通知其是否进入复审阶段。

第四章复审第十一条复审程序经过初审的项目进入复审环节，由投资评审中心组织专家对项目进行综合评估。

第十二条复审要求评审专家应具备相关专业知识和丰富实践经验，对项目可行性、技术难点、风险控制等进行深入研究。

第十三条复审结果复审结果应及时向申报单位反馈，并通知其是否进入论证阶段。

第五章论证第十四条论证程序论证环节由投资评审中心组织相关人员对项目进行综合论证，进一步明确项目的可行性和风险。

第十五条论证内容论证内容主要包括项目的市场前景、盈利模式、投资回报等方面的论证。

第十六条论证结果论证结果应及时向申报单位反馈，并通知其是否进入投资决策阶段。

第六章投资决策第十七条投资决策程序投资决策环节由评审委员会进行，根据论证结果和相关政策法规进行决策。

第十八条投资决策结果投资决策结果应及时向申报单位通知，并进行项目管理及相关手续的办理。

投资项目审批业务流程介绍投资项目审批是指国家对外商投资企业和国内投资企业的投资项目进行审批的过程。

投资项目审批业务流程是指在投资项目审批过程中，各个环节的具体操作步骤和相关规定。

本文将介绍投资项目审批业务流程的基本内容，包括项目申报、初审、现场调研、终审、审批等环节。

一、项目申报1.项目申报书的准备：企业在申报投资项目前，需准备一份详细的项目申报书，包括项目名称、投资方案、项目背景、市场分析、预期效益等内容。

2.申报材料的提交：企业将项目申报书及其他相关材料提交给主管部门，并按要求填写申报表格和其他表格，并缴纳相应的申报费用。

二、初审1.材料审查：主管部门对项目申报材料进行初步审查，确认是否符合相关法律法规和政策要求。

2.初审意见的编制：主管部门根据初审结果，编制初审意见，包括项目可行性评估、投资主体资格、担保措施等。

三、现场调研1.现场调研准备：主管部门组织人员对项目进行现场考察前，需准备相应的调研方案和调研指南。

2.现场调研实施：主管部门组织相关人员对项目现场进行调研，包括对项目地点、投资环境、资源状况、技术条件等进行实地考察和了解。

3.调研报告的编制：主管部门根据现场调研结果，编制调研报告，记录调研过程、问题发现、意见建议等。

四、终审1.终审准备：主管部门对初审意见和调研报告进行综合分析，并就项目的可行性、投资效益、社会影响等进行评估。

2.终审会议：主管部门组织终审会议，对项目进行全面评议和决策。

会议由主管部门领导主持，评审专家参与，并邀请企业代表参与。

3.终审结果：主管部门根据终审会议的结果，制定终审意见，包括项目的核准条件、监管要求等。

五、审批1.审批材料准备：主管部门根据终审意见，对审批材料进行整理和准备。

2.审批程序：主管部门按规定的程序对项目进行审批，包括内部审核、上级部门审批等环节。

3.审批结果通知：主管部门将审批结果通过正式文件形式通知企业，包括核准文件、批复函等。

总结：投资项目审批业务流程是一个相对复杂的过程，需要涉及多个环节和多个主体的合作。

政府投资评审工作操作规程为进一步加强政府投资评审工作管理,规范政府投资评审行为，提高评审质量，根据财政部、省财政厅现行评审有关规定，结合我县实际，制定本操作规程。

第一条政府投资项目的确定。

年底或次年初，由县政府根据县发改局提报的政府投资项目建设计划，研究确定当年政府投资建设项目。

年度内新增建设项目、市政设施维护项目，必须经县政府研究批准后，方可纳入政府投资建设范围.第二条受理政府投资项目预算审查事项.项目承建单位将立项批复或新增建设项目审批表、施工图纸、工程量清单及项目预算书送政府投资评审中心，政府投资评中心审核确认后，填制资料交接单（资料交接单附后），接收有关资料，纳入政府投资评审中心预算审查范围。

第三条对政府投资项目进行初审.政府投资评审中心受理项目预算审查事项后，认真对所有资料进行审查。

一是审查施工图纸是否符合立项批复的范围及要求；二是审查编制的工程量清单和预算是否准确；三是重点对预算中的各项取费、前期费用是否合理。

(前期费用根据县里有关文件要求执行）经初审不符合要求的，要求项目承建单位重新修改。

第四条确定预算评审中介机构。

政府投资评审中心根据预算项目的建设规模、评审中介机构的年度考核等级确定评审中介机构,填写《预算审查任务分派单》（预算审查任务分派单附后），经政府投资评审中心主任、分管领导签字确认后。

评审机构凭任务分派单领取项目资料，并签订政府投资项目预算委托审查协议书。

30万元以下的政府投资项目由投资评审中心进行预算审查，一是做到事前实地查看丈量、事中现场监督、事后全面验收;二是根据县政府的资金安排，采取材料价格询价,取费与项目承建单位协商的方式，从而确定投资额。

第五条项目预算审查报告的确认.评审机构要对预算审查做到公平公正，在规定时间内保质保量完成预算审查，预算审查完成后，出具预算审查报告，评审机构负责人、预算审查人签字并加盖评审机构公章,报政府投资评审中心。

政府投资评审中心对预算审查报告中的取费项目是否规范，材料价格与市场价格相比是否合理,工程量清单是否准确，不合理取费是否取消等进行认真详细的审核,审核确认无误后，通知项目承建单位领取预算审查报告书及其他资料。

黄南州诚信财政投资评审中心评审业务工作流程（修订稿）第一章总则第一条为加强财政投资评审管理，规范评审工作程序，保证评审工作质量，根据国家有关法律、法规及《财政投资评审管理规定》、《财政投资项目评审操作规程（试行）》有关规定，制定本工作流程。

第二条中心各部门实施财政投资评审业务时，应严格按照本工作流程的要求，在委托范围内，遵循合法、公正、客观的原则，开展财政投资评审工作。

第二章评审项目接受、下达管理第三条中心接收项目时，应取得项目评审委托函，委托函需明确委托评审项目的具体内容，包括委托评审性质（概算、预算、决算），项目建设情况等。

第四条中心负责对项目建设单位提供的资料进行核对、整理并逐一登记；对不完整或所提供资料不符合评审工作要求的送审资料，负责协调退回或要求委托单位完善项目资料。

对于无工程预（结）算书和工程竣工财务决算报表的项目，不得接受项目委托。

第五条中心根据评审项目内容和性质，提出初步下达意见，经主任签字审批后，将评审项目下达中心各评审专家。

第三章评审项目初审流程管理第六条各评审专家接到项目评审任务后必须详细了解评审项目概况，收集、整理必要的评审依据，确定项目评审小组及项目负责人，并在小组内进行合理分工。

第七条评审组根据评审项目性质、内容、制定恰当的评审计划和方案，评审计划包括评审范围、评审重点、评审方法、评审时间及评审人员分工等内容。

重大项目的评审计划须经中心提出评审意见报主管领导研究审批。

第八条评审组在熟悉评审项目相关资料过程中如发现资料不全或不符等情况，应及时以书面形式向中心反映，由中心负责向建设单位联系补充资料，并详细记录追收资料的时间，初审组不得自行接收补充资料。

第九条根据评审需要，进行现场踏勘时，初审组须向中心提交经中心主任同意登记备案的项目现场踏勘申请表，由中心联系并派人参加。

第十条进行现场踏勘的项目，应编制项目核实情况表，并经初审组全部人员和项目单位签字（盖章）确认。

第十一条严格落实项目主审责任制，工程人员和财务人员要加强沟通，确保评审数据结论一致，对于评审中发现的重大问题，应及时向主管中心主任汇报。

投资审查流程一、背景介绍随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，越来越多的企业和个人选择进行投资来寻求利益最大化。

然而，投资涉及到风险和不确定性，因此一个严格的投资审查流程变得至关重要，以确保投资的可行性和稳定性。

二、投资审查流程概述投资审查流程是指在进行投资决策前，对投资项目进行全面的审查和评估的一系列步骤。

它旨在帮助投资者获得关于投资项目的必要信息，并评估项目的风险和回报水平，从而做出明智的决策。

三、投资审查流程步骤1. 确认投资目标：明确投资者的投资目标和预期回报，这将有助于后续的投资项目筛选和评估。

2. 收集项目信息：收集与投资项目相关的信息，包括项目的背景资料、市场前景、竞争对手情况、行业趋势等。

3. 进行尽职调查：对投资项目进行全面的尽职调查，包括财务状况、商业模式、经营风险、法律合规性等多个方面的评估。

4. 进行风险评估：评估投资项目的风险水平，包括市场风险、经济风险、政策风险等，以确定是否符合投资者的风险承受能力。

5. 进行财务评估：分析和评估投资项目的财务状况，包括盈利能力、现金流情况、资产负债表等，以判断项目的盈利潜力。

6. 进行市场分析：研究投资项目所在市场的规模、增长潜力、竞争态势等，评估项目在市场中的竞争优势和市场地位。

7. 编制投资报告：根据收集的信息和评估结果，撰写一份详细的投资报告，对项目进行综合评价和分析，并提出具体的投资建议。

8. 决策与审批：投资者根据投资报告和建议做出最终的投资决策，并进行内部审批程序。

9. 合同签署与执行：一旦投资决策获得批准，投资者与投资项目的相关方签署投资合同，并进行后续投资执行与管理。

四、投资审查流程的意义1. 降低投资风险：投资审查流程可以全面、深入地评估投资项目的风险，帮助投资者做出明智的决策，降低投资风险。

2. 提高投资回报：通过对项目的全面评估，投资者可以识别潜在的投资机会，并选择那些有潜力获得较高回报的项目。

3. 确保项目可行性：投资审查流程有助于评估项目的可行性和可持续性，避免投资失败和损失。

投资审核中心工作流程一、评审项目的接受责任人：财政局各业务科室科长1. 接收报审单位提供的项目资料，并填写《财政投资项目评审报审表》（附件1）。

2. 将整理后的项目资料交中心主任审阅。

二、分配任务责任人：中心主任1、中心主任根据评审任务性质、内容、要求及各部门实际情况安排任务，并分派任务。

2、评审人员汇报的评审过程中发现的重大问题或有异议的问题负责协调解决。

3、指导督促日常评审工作，及时掌握评审进度，并填写《评审项目明细表》（附件2）。

三、具体实施评审工作责任人：具体评审员1、负责评审计划，包括进度、评审重点、评审方法等内容。

2、实施具体评审的日常工作。

3、查阅并熟悉项目评审依据，审查项目建设单位提供资料的合法性、真实性、准确性、完整性。

4、根据项目评审需要，进行必要的现场勘查。

现场勘查后要填写《现场踏勘记录》（附件3），重要证据进行书面取证。

确保审核问题恰当，工程量计算正确、定额套用无误，并进行必要的交叉复核。

5、对发现的重大问题或有异议问题及时向中心主任汇报。

6、形成初步报告并上报中心主任。

7、负责征求项目评审反馈意见，在中心主任的安排下与建设单位或施工单位核对，至少两人在场，并记录需调整的内容及原因。

重大调整向中心主任汇报，最终结论报请中心主任审批签署意见。

四、评审项目协商责任人：评审业务部1、对初审报告和最终结论初稿进行复查。

2、对评审项目的评审计划、评审程序、回避制度、保密制度等执行情况进行稽核，对初审依据复核，对评审项目现场进行再踏勘和测评，对评审工作底稿和评审结果进行复核。

3、复查的方式包括全面复查、重点复查和专家咨询。

4、将复查结果向中心主任汇报。

五、审批并签发评审报告责任人：中心主任1、听取评审最终结论。

2、有疑问的问题向有关人员询问。

3、根据评审员上报的报告签署评审意见，并填写《评审项目明细表》（附件2）。

4、核定签发评审报告。

六、资料归档责任人：档案管理员1、接受审结项目整理后的全部归档资料（含电子档）。

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一、项目报审。

1. 项目发起人根据所在单位的投资管理规定，编制项目建议书并提交有关单位或部门审核。

黄南州诚信财政投资评审中心评审业务工作流程(修订稿)第一章总则第一条为加强财政投资评审管理,规范评审工作程序,保证评审工作质量,根据国家有关法律、法规及《财政投资评审管理规定》、《财政投资项目评审操作规程(试行)》有关规定,制定本工作流程。

第二条中心各部门实施财政投资评审业务时,应严格按照本工作流程的要求,在委托范围内,遵循合法、公正、客观的原则,开展财政投资评审工作。

第二章评审项目接受、下达管理第三条中心接收项目时,应取得项目评审委托函,委托函需明确委托评审项目的具体内容,包括委托评审性质(概算、预算、决算),项目建设情况等。

第四条中心负责对项目建设单位提供的资料进行核对、整理并逐一登记;对不完整或所提供资料不符合评审工作要求的送审资料,负责协调退回或要求委托单位完善项目资料。

对于无工程预(结)算书与工程竣工财务决算报表的项目,不得接受项目委托。

第五条中心根据评审项目内容与性质,提出初步下达意见,经主任签字审批后,将评审项目下达中心各评审专家。

第三章评审项目初审流程管理第六条各评审专家接到项目评审任务后必须详细了解评审项目概况,收集、整理必要的评审依据,确定项目评审小组及项目负责人,并在小组内进行合理分工。

第七条评审组根据评审项目性质、内容、制定恰当的评审计划与方案,评审计划包括评审范围、评审重点、评审方法、评审时间及评审人员分工等内容。

重大项目的评审计划须经中心提出评审意见报主管领导研究审批。

第八条评审组在熟悉评审项目相关资料过程中如发现资料不全或不符等情况,应及时以书面形式向中心反映,由中心负责向建设单位联系补充资料,并详细记录追收资料的时间,初审组不得自行接收补充资料。

第九条根据评审需要,进行现场踏勘时,初审组须向中心提交经中心主任同意登记备案的项目现场踏勘申请表,由中心联系并派人参加。

第十条进行现场踏勘的项目,应编制项目核实情况表,并经初审组全部人员与项目单位签字(盖章)确认。

第十一条严格落实项目主审责任制,工程人员与财务人员要加强沟通,确保评审数据结论一致,对于评审中发现的重大问题,应及时向主管中心主任汇报。