投资评审工作流程及文字说明

财政投资项目评审工作流程（一）评审前期准备阶段（1）组织结算审核小组。

接到评审委托任务后公司总经理根据项目规模、技术特点组织评审小组。

（2）资料检查与熟悉。

应安排专职资料员接收资料。

应具备下列资料（但不限于）；✧批准的初步设计文件及概算书；✧建设单位与施工单位双方签定的工程承发包合同、补充协议以及有关会议纪要；✧施工图纸（含设计变更）、竣工图纸；✧工程预、结算书；✧监理单位的有关文件；✧监理单位、建设单位的签证单、隐蔽工程验收记录；✧甲供设备和材料明细表；✧招投标文件及有关资料；✧设计交底及图纸会审纪要；✧由施工单位编制、✧建设单位批准的施工组织设计和分部分项作业指导书；✧开、竣工报告；✧各项目的竣工验收资料等；由资料员收集同时逐项核对，逐一清点交接，办理签收手续。

并由资料员将资料移交项目负责人，由项目负责人分发小组各成员熟悉资料。

（3）制定评审方案。

由评审组根据项目实际情况制定评审方案，评审方案应包括项目评审程序、评审方法、评审内容、评审质量保证措施、需勘验的隐蔽工程、评审时间。

评审方案经企业技术负责人批准后实施。

（二）评审实施阶段1.初步评审阶段。

1.1、资料审核。

公司接收的资料，必须是从评审中心取得，不能从建设单位、施工单位取得。

大部分资料，通常都是由施工单位组册装订的资料。

施工单位不会把不利于自己的资料组装进去的，因此，取得资料后要仔细地去阅读资料。

在阅读资料时，要审查资料相互之间的关联性。

招投标文件、合同、补充协议、竣工图纸及现场签证是一个完整的资料体系，相互之间是补充的，若有实质性的矛盾，则需对资料表达的内容的真实性质疑，需认真的去辨别，去澄清，并要以书面的形式向评审中心反映，搞清问题的真伪。

原则是资料要从评审中心的途径得到，不完善的资料要向评审中心反应补充。

1.2、工程量的审核。

根据设计图纸、工程量计算规则，专业设备材料表、建构筑物和总图运输一览表，对已算出的工程量计算表进行审查，主要是审查工程量是否有漏算、重算和错算，审查要抓住重点详细计算和核对，其它分项工程可作一般性审查，审查时要注意计算工程量的尺寸数据来源和计算方法。

财政投资项目评审工作程序如今，财政投资项目已成为促进经济发展的重要手段。

而针对这些项目，评审工作的重要性也愈发凸显。

为了确保财政投资的有效性和可持续性，一套完善的评审程序必不可少。

本文就那么一个完整的财政投资项目评审工作程序进行详细介绍。

一、项目申报评审程序的第一步便是项目申报。

提案人或单位应当通过书面形式向权力机关提交项目申请，申请需要详细描述项目的基本信息、启动原因、预算标准、实现目标及其契合国家、省、市等相关发展规划等信息。

在提交申请时，需要保证申请人或单位有合法资格，不能有违法违纪行为。

同时，还需提供必要的项目相关材料和文件，如可行性研究报告、投资估算、财务预算等。

二、资格审查项目申报审核结束后，应由权力机关对提案人或单位进行资格审查。

该审查的重点是审核提案方是否有适当资格、是否符合相关法律法规的规定、是否有财务和技术能力等。

审查的结果应在规定时间内向提案人或单位反馈。

若提案方资格合格并且审核通过，那么便可以进入下一步评审阶段。

三、备案与审批如果项目的规模较大或已超过一定投资额度，则需要提交备案和审批申请。

提案方需要向有关机构提交所有必要文件和信息（如民主意见、环保要求、专业评估报告等）来启动备案和审批程序。

审批和备案阶段需要时间，而且项目还可能需按照国家和地方相关法规进行公示，并需要获得确认证书。

提案人或单位应当一直关注项目的备案和审批进度，以确保项目符合有关法律法规的要求。

四、调研评估审批和备案的过程完成后，就要进入调研和评估阶段。

该阶段负责人需对项目进行深度调研，以确定方案的可行性和技术可行性，并对方案进行可行性评价，以评估项目的投资价值。

通过收集和分析数据、参考市场状况、调研技术现状等方式，评估团队将根据项目性质和潜力，制定相应的评估标准，对项目的可行性进行综合评估。

经过深度评估，评估团队将形成对项目的评估报告并呈交给财政审计机构处理。

五、审计评估审计评估阶段是一个强调项目可行性的阶段。

财政投资项目评审工作程序
项目评审工作流程
为保证评审工作质量，确保工作按时完成，特制定本工作程序。

(一)接受评审任务，并初步审查其提供的资料是否齐全，下达评审通知书。

(二)资料齐全后进行工程项目登记，由中心主任确定项目负责人，项目负责人根据工程情况，制定相应的审查计划。

(三)项目负责人按评审任务书的要求开展评审工作，进入施工现场踏勘，调查、核实建设项目的基本情况。

与建设单位、施工单位核对工程量，出具现场查勘记录。

(四)项目负责人在规定时间内完成初审，出具审核意见。

由中心主任安排二审人员复审。

(五)复审人员按照任务书要求进行复审。

复审结束后，出具复审意见书。

(六)邀请有关专家或召开科务会，对初审和二审的结论进行讨论，形成评审结论。

征求建设单位意见后，报局领导审定，出具评审报告。

(七) 评审报告由项目负责人送达各有关单位。

(八) 项目负责人将有关资料移交档案管理人员，档案管理人员按项目进行立卷归档。

投资评审的实施方案投资评审是指对投资项目进行全面、系统的审查和评价，以确定项目是否值得投资或者值得进一步研究的过程。

在实施投资评审的过程中，需要考虑多方面的因素，包括项目的市场前景、技术可行性、财务可行性、风险评估等。

为了确保投资评审的全面性和科学性，我们制定了以下实施方案。

一、建立评审团队。

评审团队是投资评审工作的核心，团队成员应包括市场分析师、财务专家、技术专家、法律顾问等相关领域的专业人士。

评审团队应具备丰富的行业经验和专业知识，能够全面地评估项目的各个方面，提供客观、专业的意见和建议。

二、确定评审标准。

在进行投资评审时，需要明确评审标准和指标，包括市场需求、竞争情况、盈利能力、资金回报率、风险控制等方面的指标。

评审标准应该具体、可量化，以便对项目进行客观、全面的评价。

三、收集项目信息。

评审团队需要收集项目相关的各种信息和资料，包括市场调研报告、财务报表、技术方案、法律文件等。

这些信息将为评审提供必要的依据和参考，有助于评估项目的可行性和风险。

四、开展评审工作。

评审团队应根据评审标准和收集到的项目信息，开展评审工作。

在评审过程中，需要进行综合分析，对项目的市场前景、盈利能力、风险情况等进行评估，提出专业、客观的意见和建议。

五、编制评审报告。

评审团队应编制评审报告，报告内容应包括项目概况、市场分析、财务分析、风险评估、投资建议等内容。

评审报告应客观、全面地反映项目的情况和评审结果，为投资决策提供依据。

六、提出决策建议。

评审报告完成后，评审团队应向投资方提出决策建议，包括是否值得投资、投资额度、投资方式等方面的建议。

建议内容应结合评审结果和市场情况，为投资方提供科学、专业的决策参考。

七、跟踪评估。

投资评审并不是一次性的工作，评审团队应该对投资项目进行跟踪评估，及时了解项目的运行情况和市场反馈，不断优化评审方案，为投资决策提供持续的支持和服务。

以上就是投资评审的实施方案，通过严格的评审流程和科学的评审方法，可以有效降低投资风险，提高投资成功的概率，为投资方和项目方提供可靠的决策依据。

投资项目评审工作办法一、评审范围1. 投资项目评审工作适用于所有有关公司内外投资决策的项目，包括新项目投资、扩大项目投资、并购投资等。

2. 评审内容包括项目基本情况、投资金额、收益预测、风险分析、资金来源等。

二、评审程序1. 提报评审：项目方向财务部门提报评审申请，同时提交相关资料和报告。

2. 评审组成：评审组由公司高层领导、相关部门负责人、专家顾问等组成，负责对项目进行评审。

3. 评审会议：评审组根据提交的资料和报告进行讨论和分析，制定评审意见和建议。

4. 决策公示：评审意见和建议由评审组提出，并报公司董事会或执行层进行决策。

5. 反馈意见：评审结果反馈给项目方，包括对项目的批准、条件批准或不批准等。

三、评审要点1. 项目基本情况：包括项目背景、目标、市场需求、竞争对手等。

2. 投资金额：评估项目所需的资金规模，并提供具体的资金来源和资金筹集计划。

3. 收益预测：通过市场调研、数据分析等手段，对项目的收益情况进行预测，并提供详细的收益预测报告。

4. 风险分析：对项目存在的各类风险进行分析和评估，包括市场风险、技术风险、经营风险等。

5. 资金来源：对项目的资金来源进行明确，并提供相关的证明文件。

6. 评审意见和建议：对项目的可行性、风险控制、预期收益等方面进行评审，并提出改进意见和建议。

四、其他事项1. 评审工作要保证客观公正，评审组成员应遵守保密原则，不得泄露评审信息。

2. 评审建议作为决策依据，项目方需认真对待评审结果，并及时采取相应的行动。

3. 评审结果可以作为项目执行的依据，但并不代表项目一定会获得批准或投资。

以上为投资项目评审工作的基本办法，具体实施细则可以根据公司的具体情况进行制定和调整。

投资评审工作流程及文字阐明A、项目评审操作流程图B、建设单位财政局评审中心需做旳工作一、建设单位应准备旳资料及需做旳工作（一）资料准备贯彻好建设资金后备齐如下资料送财政评审。

1．预算评审应准备旳资料：立项批文、投资筹划或资金预算文献，项目建设施工图及图纸审查报告，工程量清单预算编制书及编制阐明，地勘报告等评审资料。

2．决算评审应准备旳资料：经建设单位审查承认旳工程决算书，其内容涉及招标预算控制价、招标文献、中标单位旳投标预算和施工方案、施工合同、重要建设材设备旳购买发票和合同、工程量变更批文、施工现场旳各方签证等有关资料。

(二)评审资料齐备后送财政局有关（与项目资金来源有关旳业务股室）业务股室安排评审，并填写送审函由业务股交评审中心（附：送审函式样）。

（三）建设单位在评审中心领取初审结论并在规定期间内反馈意，以便及时将评审状况报告财政局；（四）在财政局业务股领取评审批复。

二、财政局经办业务股需做旳工作审查资金来源与否所有贯彻，送审项目旳预算与否完整（主体、附属工程预算与否需一次性编制完备）。

（一）业务股经办人员检查立项文献、投资筹划和资金预算文献，核算投资规模与否在立项范畴（主体和附属工程需编制完整），建设资金与否所有贯彻（送审预算不适宜超过该工程所有建设资金旳125%）；（二）业务股审查资料后填写项目评审委托告知书，告知书填写内容涉及：立项文献号、投资筹划和资金预算文献号及金额，投资规模，本次送审金额，送审单位评审联系人姓名及联系电话，送审资料等。

告知书一式两份：评审中心和送审单位各一份（附：评审委托告知书式样）；（三）协调评审中心和送审单位之间旳工作；批复评审报告。

三、评审中心应做旳工作评审中心接受到财政局旳评审委托告知书后审查技术资料并安排评审。

1．工程技术人员（1）全面理解评审项目状况，重点审查施工图纸及其图纸评审报告、地勘报告、预算编制及其编制阐明等技术资料与否符合现行法规且具有评审条件。

投资项目评审流程投资项目评审流程是指投资机构或投资者对于投资项目进行全面评估和审查的一系列程序和步骤。

这个流程通常包括项目申请、初步评估、深入调研、决策评审、尽职调查、投资协议和最终投资等环节。

下面将详细介绍投资项目评审流程的各个环节。

1. 项目申请。

项目申请是投资项目评审流程的第一步。

在这一阶段，创业者或项目方需要向投资机构提交项目申请书，包括项目的基本信息、商业模式、市场规模、竞争对手、团队背景、融资需求等内容。

项目申请书需要清晰、详细地描述项目的核心价值和商业机会，以吸引投资机构的关注。

2. 初步评估。

在收到项目申请书后，投资机构会进行初步评估，主要是对项目的可行性进行初步判断。

评估的重点包括市场需求、竞争格局、商业模式、团队能力等方面。

初步评估的目的是筛选出符合投资机构投资标准的项目，为后续的深入调研做准备。

3. 深入调研。

通过初步评估筛选出的项目将进入深入调研阶段。

在这一阶段，投资机构会对项目进行更为详细的研究和分析，包括市场调研、商业模式验证、财务数据核实、团队背景调查等环节。

深入调研的目的是全面了解项目的商业潜力和风险，为投资决策提供可靠的数据支持。

4. 决策评审。

在深入调研结束后，投资机构将对项目进行决策评审。

在评审会上，投资机构的投资委员会将对项目的各个方面进行综合评估，包括市场前景、商业模式、团队能力、风险控制等。

评审会的结果将直接影响投资机构是否决定对项目进行后续的尽职调查和谈判。

5. 尽职调查。

一旦项目通过了决策评审，投资机构将展开尽职调查工作。

尽职调查是对项目的全面审查，包括法律、财务、商业、技术等方面。

通过尽职调查，投资机构将全面了解项目的各项情况，为最终的投资决策提供依据。

6. 投资协议。

在完成尽职调查后，投资机构和项目方将开始就投资事宜进行谈判。

双方将就投资金额、股权比例、投资条款等内容进行协商，并最终达成投资协议。

投资协议是双方达成一致意见的书面文件，规定了投资方和项目方的权利和义务。

投资评审中心操作规程投资评审中心操作规程第一章总则第一条目的为规范投资评审中心的运行，保障评审工作的公正、权威和高效，提高经济资源配置的效率和质量，制定本规程。

第二条适用范围本规程适用于投资评审中心的运行与管理。

第三条评审原则评审工作必须以公正、公平、公开原则为基础，依法独立进行，充分保障各方的权益。

第四条评审程序评审程序包括项目申报、资料审核、初审、专家评审、投资决策等环节。

第二章项目申报第五条申报资料申报单位应按照要求提交完整的项目申报资料，包括项目背景、市场分析、技术准备、财务预算等信息。

第六条申报流程申报单位应按照规定的流程，在规定的时间内递交申报资料。

投资评审中心应按照程序对申报项目进行资料审核。

第七条资料审核资料审核环节主要对项目申报资料的真实性、准确性、完整性等进行审查，确保资料符合要求。

第三章初审第八条初审程序初审由投资评审中心对资料合规性进行审核，对符合要求的项目进行初步评估。

第九条初审内容初审内容主要包括项目可行性、投资规模、市场前景、技术准备等方面的考核。

第十条初审结果初审结果应及时向申报单位反馈，并通知其是否进入复审阶段。

第四章复审第十一条复审程序经过初审的项目进入复审环节，由投资评审中心组织专家对项目进行综合评估。

第十二条复审要求评审专家应具备相关专业知识和丰富实践经验，对项目可行性、技术难点、风险控制等进行深入研究。

第十三条复审结果复审结果应及时向申报单位反馈，并通知其是否进入论证阶段。

第五章论证第十四条论证程序论证环节由投资评审中心组织相关人员对项目进行综合论证，进一步明确项目的可行性和风险。

第十五条论证内容论证内容主要包括项目的市场前景、盈利模式、投资回报等方面的论证。

第十六条论证结果论证结果应及时向申报单位反馈，并通知其是否进入投资决策阶段。

第六章投资决策第十七条投资决策程序投资决策环节由评审委员会进行，根据论证结果和相关政策法规进行决策。

第十八条投资决策结果投资决策结果应及时向申报单位通知，并进行项目管理及相关手续的办理。

投资项目评审方案一、前言。

投资项目评审是指对各类投资项目进行全面、系统、科学的评估和审查，以确定其是否值得投资的过程。

投资项目评审的目的是为了降低投资风险，提高投资效益，保障投资者的合法权益。

本文将从投资项目评审的流程、方法和注意事项等方面进行详细的介绍。

二、投资项目评审流程。

1. 项目申请阶段。

在项目申请阶段，投资者需要提交项目申请书，包括项目的基本情况、市场分析、技术方案、投资规模、资金筹集计划等内容。

评审人员需要对申请书进行初步审查，确定是否符合投资标准。

2. 项目评审准备阶段。

评审人员需要对项目申请书进行深入研究，了解项目的各个方面情况，包括市场需求、竞争态势、技术可行性、资金需求等。

同时，需要确定评审的时间、地点、评审人员名单等。

3. 项目评审会议阶段。

评审会议是评审的核心环节，评审人员根据项目申请书和准备阶段的研究成果进行讨论和决策。

评审会议需要做好会议记录，记录每个评审人员的意见和建议。

4. 评审报告编制阶段。

评审报告是评审的最终成果，需要对项目的可行性、风险、预期收益等方面进行全面评述，并提出评审意见和建议。

评审报告需要经过评审人员的审查和确认，确保准确、客观、公正。

5. 评审结果反馈阶段。

评审结果需要及时向申请人反馈，包括通过、不通过、需修改等不同结果。

同时，需要对评审过程中发现的问题和不足进行总结和反馈，以便提高下次评审的质量。

三、投资项目评审方法。

1. SWOT分析法。

SWOT分析法是评估项目优劣势的常用方法，即分析项目的优势、劣势、机会、威胁。

通过SWOT分析，可以全面了解项目的内外部环境，为投资决策提供依据。

2. 财务分析法。

财务分析是评估项目投资价值的重要手段，包括静态投资评价指标、动态投资评价指标、风险分析等内容。

通过财务分析，可以评估项目的盈利能力、偿债能力、成长性等方面。

3. 专家评估法。

专家评估是通过邀请相关领域的专家对项目进行评价，包括市场专家、技术专家、财务专家等。

黄南州诚信财政投资评审中心评审业务工作流程（修订稿）第一章总则第一条为加强财政投资评审管理，规范评审工作程序，保证评审工作质量，根据国家有关法律、法规及《财政投资评审管理规定》、《财政投资项目评审操作规程（试行）》有关规定，制定本工作流程。

第二条中心各部门实施财政投资评审业务时，应严格按照本工作流程的要求，在委托范围内，遵循合法、公正、客观的原则，开展财政投资评审工作。

第二章评审项目接受、下达管理第三条中心接收项目时，应取得项目评审委托函，委托函需明确委托评审项目的具体内容，包括委托评审性质（概算、预算、决算），项目建设情况等。

第四条中心负责对项目建设单位提供的资料进行核对、整理并逐一登记；对不完整或所提供资料不符合评审工作要求的送审资料，负责协调退回或要求委托单位完善项目资料。

对于无工程预（结）算书和工程竣工财务决算报表的项目，不得接受项目委托。

第五条中心根据评审项目内容和性质，提出初步下达意见，经主任签字审批后，将评审项目下达中心各评审专家。

第三章评审项目初审流程管理第六条各评审专家接到项目评审任务后必须详细了解评审项目概况，收集、整理必要的评审依据，确定项目评审小组及项目负责人，并在小组内进行合理分工。

第七条评审组根据评审项目性质、内容、制定恰当的评审计划和方案，评审计划包括评审范围、评审重点、评审方法、评审时间及评审人员分工等内容。

重大项目的评审计划须经中心提出评审意见报主管领导研究审批。

第八条评审组在熟悉评审项目相关资料过程中如发现资料不全或不符等情况，应及时以书面形式向中心反映，由中心负责向建设单位联系补充资料，并详细记录追收资料的时间，初审组不得自行接收补充资料。

第九条根据评审需要，进行现场踏勘时，初审组须向中心提交经中心主任同意登记备案的项目现场踏勘申请表，由中心联系并派人参加。

第十条进行现场踏勘的项目，应编制项目核实情况表，并经初审组全部人员和项目单位签字（盖章）确认。

第十一条严格落实项目主审责任制，工程人员和财务人员要加强沟通，确保评审数据结论一致，对于评审中发现的重大问题，应及时向主管中心主任汇报。