绿洲
星巴克给顾客 的价值创新
选
融
择
合
3*3*7*3*3=567种选择
星巴克给人更多的自主性,按自己要求调制咖啡 S1,饮料大小:小杯,中杯,大杯 S2,浓缩咖啡:低咖啡因,半脱咖啡因,增加浓度 S3,糖浆选择:香草,焦糖,杏仁,榛果,覆盆梅,原味, 无蔗糖 S4,牛奶选择:全脂,低脂,豆奶 S5,特别偏好:泡奶的多少,鲜牛奶的多少,牛奶热度
关注细节
管理学上有一个很经典 的理论:“魔鬼就躲藏 在细节当中”
创新机制
做行业的领跑者是万科物业执着 的目标,万科人的管理规模不及 其他一些企业,这是个不争的事 实,但领跑不是仅指规模,万科 人更想在思维、机制、服务方面 做行业的领跑者。
万科业务为什么能成功?WHY?
社区文化
集体内部 资源共享
主副业经营 并存
欧式咖啡&美式咖啡的融合
星巴克的产品创新能力非常 快,每一款产品都充满视觉
感觉的想象力
03
有效管理掌控客户期望
有效管理客户 期望的方法
01
掌握客 户信息
基本信息 消费水平 个人偏好 服务反馈 满意程度
02
分析客 户需求
基本需求 期望需求 惊喜需求
有效管理客户 期望的方法
03
控制客 户期望
分级服务标准 分级服务承诺 个性化服务方案
服务公开 程度控制
04
提升服 务效果
服务宣传力度 服务质量控制 服务实施跟踪 服务效果反馈 服务方案改进
04
有效降低客户期望
当客户的某些期望值 无法满足时
最后从情感上表达你要对客户的期望值的理解。 表达对由此而将造成的影响给予足够的关注。
不能够满足的那些