企业文化”之我见 (一).pdf

企业文化之我见一、企业文化的含义企业文化是企业在长期的经营管理实践中逐步形成并为全体员工认同和恪守的共同价值观念和行为方式。

其实质在于把一种深厚的人文精神融汇到现代企业的经营管理与发展过程中，是企业保持良好的精神状态和强大的市场竞争力的重耍源泉。

企业文化是一种“力”。

优秀的企业文化对内提高企业内部凝聚力，对外则提高企业竞争活力。

积极向上的企业精神及文化传统本身，就是一把职工自我激励的标尺，他们通过它对照自己的行为，找出差距，可以产生改进工作的驱动力。

同时，企业或团体内共同的价值观、信念及行为准则，又是一种强大的精神支柱，它能使人产生认同感、归属感及安全感，起到相互激励的作用。

二、企业文化的构成按照由浅及深、由表及里的表现方式，企业文化通常是由企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化四个层次构成。

1、企业物质文化企业文化作为社会文化的一个子系统，其显著的特点是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。

优秀的企业文化是通过重视产品的开发、服务的质量、产品的信誉和企业生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。

2、企业行为文化企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。

它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。

它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。

3、企业制度文化企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，把企业文化中的物质文化和精神文化有机地结合成一个整体。

企业的制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。

4、企业精神文化企业的精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。

企业精神是企业广大员工在长期的生产经营活动中逐步形成的，并经过企业家有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，它是企业优良传统的结晶，是维系企业生存发展的精神支柱。

最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】企业文化之我见企业文化之我见企业文化是企业在发展过程中形成的具有本企业特色的文化理念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、行为规范、行为规范、共同共同信念和凝聚力。

信念和凝聚力。

因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。

因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。

因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。

建设优秀的企业文化建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业，就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使。

使员工的心往一处想，劲儿往一处使。

使员工的心往一处想，劲儿往一处使。

再先进的技术，再先进的技术，再先进的技术，如果如果没有掌握再训练有素而对工作充满热情的员工手上，也难以发挥作用。

真正先进科学的企业文化，使能够让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。

文化，使能够让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。

企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒，也只是机器的堆垒，制造物品的工具。

而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，制造物品的工具。

而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，制造物品的工具。

而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。

实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。

通过总经理的培训我学习到，企业文化是人的文化，是组成团队个体任何一人素质的综合体现，是企业综合素质的外在表现。

所以企现，是企业综合素质的外在表现。

所以企企业文化的树立，企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，不仅仅是一种公司的宣传手段，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，最重要的是如何将其落实下去，最重要的是如何将其落实下去，让公让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性，使百年企业的目标以接力形式传承并永续经营。

欢迎共阅企业文化建设之我见一个企业，没有沉淀出自己的企业文化，没有凝聚人心的企业精神，是不可能做大做强的。

企业好比人，企业的命运好比人的命运，是由性格所决定。

要改变企业的命运就必须先改变企业的性格，要改变企业的性格就必须先改变企业的行为，要改变企业的行为就必须先改变企业的观念。

而完成这一系列的改变，就是建设企业文化的过程。

那么什么是企业文化呢？企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。

企业精加入WTO 严峻课题，化的研究，只有这样，第二，要正确处理好企业文化与社会文化的关系。

企业文化作为社会文化的一个组成部分，它既是社会文化变迁的缩影，又通过其新技术、新产品所倡导的理念引导市场潮流、引领社会时尚，改变人们的生活方式，改变人们的观念，从而为社会文化的发展注入新的活力，丰富社会文化的内涵。

第三，要注重企业环境变化对企业文化发展的影响。

二十一世纪是个快速变化的时代。

企业环境包括企业的技术环境、人力资源环境、金融环境、投资环境、市场需求环境等，这是企业发展所依存的客观环境，直接影响着企业的短期效益和生存，力度较大。

欢迎共阅此外，还有政策、法制、社会评价、公平竞争、社会信誉等主要由人为因素控制的社会发展软环境，对企业文化发展的影响看起来较为隐含较为间接，然而实际上对企业长期的经营业绩和企业的竞争力有着潜在而深刻的影响。

这些环境因素在二十一世纪会呈现出更加复杂的联系和难以想象的变化，企业要立于不败之地，就要在其发展战略、经营策略和管理模式方面及时作出相应的调整，企业文化的内涵也要反映出环境的复杂性和紧迫性所带来的挑战和压力，对企业内部要保持较高的整合度，对外要有较强的适应性，通过对企业主导价值观和经营理念的改革推动企业发展战略、经营策略的转变，使企业文化成为蕴藏和不断孕育企业创新与企业发展的源泉，从而形成企业文化竞争力。

企业文化建设之我见企业文化是一个企业信奉并付诸于实践的价值理念，是企业的“灵魂立法”。

企业文化反映了一个企业内部隐含的主流价值观、态度和做事的方式。

当今时代迫切要求我们重视“企业文化”的开发与建设，大力提高企业的文化品位，以文化激活生产力，提升竞争力，推进企业实现高速度、跨越式发展。

用企业文化管理企业，不仅仅是停留于提一些口号，建一些标语牌，订几条规章，搞几台晚会，穿统一的制服，宣传自己的商标等等表面文章之上。

表面文章轰轰烈烈，短期是能看到一定的效果。

而企业文化管理是要全面提高员工的素质，执行企业准则，维护企业信誉，以优秀的产品质量品牌和服务品牌，赢得企业的地位，树立和提升自己企业的品牌形象，这是实实在在而又必须长期不懈努力才会有成效。

通过我们公司的企业文化建设，我受到了如下启发：第一，继承与创新。

企业文化是一个文化继承和不断创新的过程。

继承是创新的基础，创新是辩证地扬弃。

只有创新的文化，才是反映时代精神的文化，才是体现时代发展方向的文化，才是有生机活力的文化。

我们公司经过多年企业文化建设的探索与实践，凝聚塑造整合了个性鲜明的经营管理理念，如：“敬业奉献、求实创新、励精图治、争创一流”的企业精神，“建一流基地、塑一流形象、育一流队伍、创一流业绩”的企业理念，“发挥优势、以核为主、多元经营、创新发展”的发展方针等等，这些都是我们弥足珍贵的财富，成为引领我们企业持续健康发展的灵魂旗帜。

第二，深刻理解企业文化的内涵是开展企业文化建设的必要前提。

开展企业文化建设，首先要正确认识企业文化，让员工认识到企业文化理论是对传统的管理理论及行为理论的质的飞跃，是一种先进的管理理论。

企业文化管理的方式，是塑造特色优秀文化，依据文化和经济发展规律和互助关系，第三，公司领导的重视程度是推进企业文化建设的关键。

企业领导层应是企业文化的倡导者、管理者和示范者。

没有企业领导的积极参与，企业文化建设很容易流于形式，无法持久推进。

企业文化创建之我见_工作心得中国恒天集团《企业文化纲要》正式颁布已一年了。

在集团的大力倡导下，企业文化建设正融汇在各企业的发展之中。

我们知道，企业文化是在企业内部把全员力量统一于共同目标之下的一种文化，是全体员工在企业运营的长期过程中创造出来的物质成果与精神成果的综合表现。

企业应该不断地通过实践来总结、创建、提炼新型的企业文化。

在创建企业文化的过程中，我认为以下三点特别重要：牢固树立竞争意识心理学家的实验表明，竞争能促进人思考、勤奋、上进，能成倍地提高脑力劳动的成果。

只有不断地竞争，才能不断地发明创造，推陈出新，创造奇迹。

竞争意识的培养，在企业发展史中，一直处于重要地位。

恒天创业诞生于改革开放的1996年，从成立那天起，就像一艘孤单的小船，被直接投入大海中任由漂荡，大风大浪是常态，随时颠覆属正常。

这样一家企业，从一开始就面临着市场的剧烈竞争，而市场竞争是无情的。

倘若没有保吃饭的产品、没有拳头产品，就只会有冷落的市场和暗淡的前景，最终一定会落伍淘汰。

因此，恒天创业在市场经济大湖中，始终告诫并带领全体员工，不断开拓市场，勇于竞争，才可能有我们的出路。

赤峰毛业精品男装高档面料的问世、生命科贸橄榄油系列产品的开发、温适宝超薄地暖的研发成功、总部贸易转型后特殊贸易市场份额的占有，无一不是从市场中抢夺的机会。

经济的发展和市场的繁荣离不开竞争，企业间的竞争也无时不在进行。

在各个阶段，我们都有着明确的竞争对手，在决策和生产经营活动中，危机感和紧迫感始终存在。

因此，企业形成了一种既快速发展又敢于承担风险，定政策办事情从长期考虑，从短期着眼的准则。

实践中，恒天创业进行了管理体制的改革；在企业内部全面推行经济责任制，实行干部年度聘任制；在分配制度上，坚持报酬与贡献挂钩、与岗位和责任挂钩。

在恒天创业发展的进程中，无论从生产、经营、企业管理等方面，都以敢开先河，勇争第一、争创一流的思想激励全体员工争当行业的排头兵。

在激烈的市场竞争中，引导广大员工和领导同舟共济，齐心协力，实现我们的既定目标。

企业文化建设之我见前言：企业文化是指一个企业在长期发展过程中,凝聚而成的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。

它以全体员工为对象,通过宣传、教育、培训等方式,以规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务为宗旨。

企业文化通过“文化优势”形成一种无形的推动力,它反映和代表了企业员工的整体精神。

关键词：企业文化，文化建设一、企业文化的理解企业文化是20世纪七、八十年代美国人研究日本企业的管理经验后提出的一个管理范畴的概念。

美国人在研究日本企业成功的奥秘时发现：日本企业的成功是一种无形的东西在起作用，而非技术、资源、设备等因素的影响！他们最后将这种无形的东西归结为企业文化。

企业文化是管理的范畴，是企业管理层次全面、综合或核心的体现。

谈企业文化不能脱离企业的经营管理，经营管理与企业文化是因果关系，而非并列关系。

即企业经营管理得好坏，直接影响了后期企业文化工作的开展。

二、中国企业文化建设的现状大多数略有经营意识的企业都强调自己拥有独特的企业文化，但事实上大部分企业的所谓文化仅停留在口号阶段，略有进步的到了“作秀”的阶段，能真正称为企业文化的少之又少。

有的编得很动听，富有哲理，但无论文字功夫多好，口号毕竟只是口号。

比口号略进一步的是“作秀”。

许多企业都把“顾客就是上帝” “员工是公司最大的财富”标榜为自己的文化，但这仅仅是一句口号。

作秀与企业文化并非对立，只是层次不同而已。

但作秀不应成为最终目的，而应成为建设企业文化的一种手段。

现阶段企业文化的管理存在四大误区：企业精神政治化，以中央精神、马列主义为内容；文化活动文体化，开展歌咏、演讲比赛、双扣、体育比赛等；文化理念口号化，讲“奉献”、“拚搏”、“创新”、“感恩”等；文化层次表象化，种花草树木，设备摆放、环境整治等。

对于多数企业来说，企业文化管理是一个薄弱环节。

企业文化管理非系统化，没有专门的文化管理职能和相应的一系列的管理制度，使企业文化的更新和发展不能得到有效保证。

企业文化之我见科学技术飞速发展的今天，对企业管理提出了更高的要求，而“企业文化”成为企业管理的一项重要内容，是企业的核心竞争力所在。

每个企业在长期经营活动中，建设并形成与企业的经营目标、理念、管理方式、价值观念、群体意识和道德规范等相适应的企业文化，把员工凝聚在企业周围，使员工自觉的把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，则企业将不战而胜。

标签企业文化；价值观；以人为本文化真正的内涵好比一个人的灵魂，一个民族的精神，一个国家的希望。

小到个人，大到民族和国家，文化的重要性是不言而喻了，企业文化亦是如此。

它是立企之源，发展之根。

一个好的企业文化体系，可以以“文”化“人”，不仅能让在企业中的员工深深融入到企业的价值观中去，与企业同发展，共存亡，保证企业可持续发展的能力。

而且更重要的是能使企业对国家和社会做出巨大贡献，同时承担起社会的道德责任，这就是企业文化的价值所在。

价值观是企业文化建设的灵魂，是企业文化建设的依靠。

企业价值观决定企业的命脉，关系企业的兴衰，不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。

企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化；其次企业精神是企业文化建设的核心。

培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。

企业精神是企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，这种精神必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业信念追求和价值观，并由企业倡导的一种精神。

哈量集团成立至今已有50余载，一代代的哈量人用尽自己的青春和汗水，打造出哈量的今天。

尤其从98年以后，企业提炼出了以“以人为本”、“追求完美，永创一流”为主线的一个独具哈量特色的企业文化体系作为企业发展的根基，激励并鼓舞着哈量人，发扬“五种精神”，即解放思想、实事求是的精神；紧跟时代、勇于创新的精神；不怕困难、知难而进的精神；艰苦奋斗、勇往直前的精神；淡泊名利、无私奉献的精神。

企业文化之我见因专业所限，企业文化类的咨询项目我从未涉足过，但一直对“文化”这个词抱有深深的敬畏，总觉得人类文明的精髓博大精深，只有人品高贵、格局洪大、加上长时间研究的人士，才有可能有所心得。

而在其它体系的咨询实践中，我发现很多企业“做”出来的文化理念大差不差，有更强的粉饰门面、装腔作势的味道，甚至愚己愚人。

如梗在喉，不吐不快，在此胡诌几句，望方家莫见笑。

文化之于个人、家庭、企事业单位、地域、民族、国家乃至全人类，凡有人和人的组合，都发挥着巨大的作用，它在根本上形成了关于对人类发展的终极思考，并且从个体到全人类的从低到高的递进过程中，在本质上要求低级组合要服从于高级组合的文化理念，如同地方法规不能超越国家法律，国家法律不能超越宪法一样。

在企业层面上，文化理念必须受到地域、民族、国家、全人类业已形成的文化理念的约束，体现了地域特点、民族特性、国家执政党的意识和人类哲学范畴的思考，在此基础上，结合企业的个性化特点，形成了独具特色的企业文化。

当企业的发展达到一定层次，如跨国企业的时候，企业的文化必须进行改良，即实行本地化，吸纳所在地域和国家的文化精髓，弱化国家间的文化差异，摒弃国家间文化对立的成份。

在我看来，美国企业因其保持了国家形成过程中一贯坚持的对外来文化兼收并蓄的做法，在文化的本地化方面做得十分优秀，而日本企业因其民族特性以及和中国的特殊历史，在这方面做得较差。

对于中国本土的企业，在企业文化上的成功与否关键在于是否吸纳了“中庸”两个字的精髓，它是中国几千年来所积淀的文化核心的浓缩，它对整个国家、民族和个体所产生的影响极为深远。

中国的企业只有把握好中庸之道，才能在企业的经营管理中做到收放自如，否则，必将面临巨大的来自内外部的反抗。

现在的企业文化体系里，给我的感觉是东西太多了，什么“理念”呀、“观”呀一大溜，还让员工背下来，我想这样的企业文化不要也罢，徒然让人反感。

我个。

企业文化之我见LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】企业文化的功能文化作为上层建筑对经济基础的反作用，在理性上的认知是件普通的平常事。

但对企业文化的巨大作用要有刻骨铭心的认识，倒是非经历实践和品味它的历史总结不可。

“文化”在战争中具有摧枯拉朽之功能。

《史记.项羽本纪》记载：“项王军壁垓下，兵少粮食局尽，汉军诸侯兵围之数重，夜闻汉军四面楚歌，项王乃大惊日：‘汉军已得楚乎是何楚人之多也’”他中了刘邦的谋士之计。

，多声鹤泪兵败如山倒，抗战时期，日寇以强大的攻势掠我中华，一曲“《义勇军进行曲》激发了数以万计中华儿女的爱国之情,小米加步枪终于击败武装到牙齿的顽敌。

作为民族文化的雷锋精神培育了新中国几代新人。

作为创业文化的铁人王进喜，应当是新中国艰苦创业的典范和化身。

作为以人为本的管理思想在企业中的重要体现形式，中国和外国，近代或将来，都离不开企业文化的非凡作用。

如哈佛大学、斯旦福大学、麻省理工学院和一批经营管理咨询公司等研究机构都对此进行了专项研究，特别是针对经营业绩持续增长的日本公司和面临激烈竞争的美国公司，以及一些困难重重的公司，分成三种类型进行分析比较。

研究得出的结论认为：企业文化对企业员工和企业经营业绩产生巨大的作用，特别是当市场竞争激烈的时候更是如此，这种文化的影响甚至大于企业管理研究和经营策略研究的文献中经常出现的那些作用因素——经营策略、企业组织结构、企业管理体制、企业财务分析手段以及企业管理领导艺术等。

美国、日本企业界的最优秀的总经理们总是不惜耗费大量的时间和精力营造、维护自己的优秀企业文化。

他们从企业文化的实践中捞到不少好处，对企业文化情有独钟。

如日立公司奉行的哲学“和，诚，开拓”精神。

“和”即强调全体员工以和为贵，心心相印，主张开展非正式讨论在内部形成风气，公司一年内收到建议421万条；“诚”则批对用户的态度，以诚相待、诚实信用；“开拓”则要求勇于创新，争取更大成果的一种旺盛的斗志，以“向新领域挑战，百折不挠”的精神调动员工的感情。

企业文化建设之我见现代企业的竞争，归根到底是知识和人才的竞争。

文化制胜已成为当今优秀企业脱颖而出的法宝和明证。

企业的发展既要靠有效的经营运行机制，同时还需依靠用一种精神去统一员工的思想、约束员工的行为。

发展企业文化的目的就在于用一种无形的精神的东西去统一员工的思想和行为，统一员工的行为价值观念。

通过发展企业文化、有利于增强企业的凝聚力和向心力，增强企业的活力，使每一个企业员工都能感受到一种文化的氛围，一种精神支柱的存在。

一、建立企业文化的意义企业文化是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等指导下，为实现企业目标在长期的生产经营和建设实践形成的，被该企业广大员工所接受的共同的行为准则；是企业在长期生产经营中倡导，积累、筛选与提炼形成的人本管理理论，它以企业管理哲学和企业价值观为核心，企业最高目标、企业精神、优良作风、行为规范等为主要内容，能激发和凝聚企业员工归属感，积极性和创造性，是企业的精神支柱。

企业的发展，最根本的因素是人，是企业的员工，企业文化的精髓就是强调人的价值，注重在更高层次上挖掘人的潜力和潜能。

企业文化可以把员工紧紧联系、团结在一起，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，在此基础形成强大的凝聚力。

因此，企业文化是一个企业的创造独具特色的物质财富和精神财富的总和，也是一种新的企业管理模式。

二、企业文化在企业中的重要作用1、营造良好的企业文化氛围。

员工之间能否理解和支持，影响到企业的工作效率。

怎样发挥员的工作积极性和创造性，使员工和工作达到有效配置，达到企业有限资源和合理利用，这是每一个企业管理者必须面临的核心问题。

一个企业的管理者的精力有限，解决这些问题，与每一名员工谈一次心的时间都不够，怎么办？这就要依靠企业文化建设，而企业文化建设最本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范等“本位素质”在企业管理中的作用，强调在企业管理中要关心人、尊重人、信任人，激化人的使命感和自豪感，以此来激发员工的创业积极性。

企业文化”之我见（一）● 福建省建材(控股)有限公司董事长丁仕达当今社会生活丰富多彩，五光十色。

就“文化”而言：大到一个民族文化、国家文化、区域文化、小到社区文化、校园文化，具体到旅游文化、篮球文化、洒文化、茶文化、军营文化等，“文化”渗透到社会每个角落。

各种文化都有它自己的属性，这就是，第一，它源于并溶于载体，为载体服务，具有鲜明的目的性；第二，它界定和功能影响的范围十分明确，潜移默化于载体运行中最为活跃的分子——人民，人群之中；第三，各种文化具有自己鲜明的特点，其内分涵千差万别。

一、关于企业文化的界定与认识过程“企业文化”究竟指的是什么呢我们先从文化和企业的定义谈起。

文化——广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。

如，南齐王融《曲水诗序》称：“设神理以景俗，敷文化以柔远。

”狭义指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。

它是一种历史现象，每个社会都有与之相适应的文化，并随着社会物质生产的发展而发展。

作为意识形态的文化，是一定社会的政治和经济的反映，又作用于社会政治与经济。

企业——从事生产经营性活动的独立核算的经济单位。

企业文化——或称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。

其内容大体分为：①劳动文化(主体是劳动者)；②生产文化（主体是管理人员）；③经营文化（主体是决策层）。

它是企业领导倡导、培植并身体力行的结果，通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去，日积月累地逐步形成。

企业文化一旦形成，就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用，既使领导人更换，也会代代相传。

如大庆油田的“三老四严”、“四个一样”。

如何正确认识企业文化企业文化溶于企业管理之中，具有目标的一致性。

企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨，是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，作为社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，是一种给企业管理建立观念形态的价值观，是企业长期形成的稳定的文化观念、历史传统以及特有的经营理念和风格，包括一个企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德规范、风俗习惯等，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范，企业文化作为传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或灵活--这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。

管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。

一个企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的道路，就必须普及和深化企业文化建设。

作为经济意义和文化意义的混合体，它不仅仅包括知识修养，还包括人们对知识的态度、对利润的心理；对人际关系所体现的处世为人的哲学。

企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。

企业为了发展，不能只顾企业自身经济效益的价值观，否则会偏离方向，不仅会损害国家和人民的
利益，还会影响企业形象；只顾眼前利益的价值观，就会急功近利，搞短期行为，使企业失去后劲，所以，要想发展，要注意与社会结合起来，讲究天人合一理念。

企业文化内涵之我见近段时间，学习了企业文化了第一章，让我初步了解到企业文化的内涵。

根据课堂老师的讲解与说明，让我明白了企业文化是企业管理者根据外部环境和自身条件选择的、以作用于人的思想感情为特点的、以实现企业和员工生存发展双赢为目标的、管理者认同并推行、全员遵照执行的一种管理模式。

而从文化学意义上来分析企业文化，则可以了解到它是一种管理模式稳定地存在一段时间后所形成的文化氛围。

据我查询资料了解，企业文化的内在本质内容与外在表现形式有很大的偏差。

第一，外在表现形式通常表现为一句话或几个词，不是内在本质内容的全部；第二，企业文化中实际存在的糟粕是肯定不会出现在外在表现形式中的；第三，外在表现形式通常比较稳定，不会频繁更改，企业文化的本质内容却因各种因素的时刻变化而处在时刻变化之中。

企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活。

这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。

管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。

在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。

我认为，企业文化的真义是价值观，企业上下对此种价值观的认同就会自然而然的形成一种思维、一种习惯、一种态度。

企业制度是一种硬手段，规范企业员工的行为；企业文化是一种软手段，它使企业员工在潜移默化之中用相同的价值观看待世界。

企业文化更像一条纽带，它引领企业上下向着共同的目标奋发！了解企业文化，我认为对企业的文化发展有重要作用。

不论什么样的企业都有自己的文化,企业文化是体现企业的灵魂和形象,是一个企业人员自身的魅力.同时是一个企业的战斗力,它是与企业的管理者有关,有什么样的管理者就有什么样的企业文化，同时企业文化是一个不断积累的过程,企业文化的真义是一种价值观,员工有了价值观,同时也就有了归宿感,随着企业的不断壮大,也就有了成就感,这样的企业一定会在世界上有自我的天地.企业要做强做大,企业文化就企业的DNA,就是战斗力.像一支有战斗力的军队才不会败北。

企业文化素质教育之我见摘要：企业员工素质培育是一项经常性的、长期的、战略性的工作，不是一时的权宜之计，固必须从企业的实际出发全面规划，统筹安排，兼顾企业内部的各个方面。

如何培养适应现代化企业发展所需要的优秀企业人才，是企业管理者所要思考的重要课题。

以人为本，加强企业文化素质教育，全面提高企业人员的综合能力和水平是企业政工团队工作的重中之重。

关键词：一、企业的文化素质教育的必要性和紧迫感首先，提高企业人员的文化素质是提高服务质量适应市场要求的需要。

随着科学技术的迅速发展，现代科学在继续向纵深分化的同时，又朝着高度综合的方向发展，形成了一系列新生学科。

特别是自然科学与社会科学交叉和融合的一些新学科。

为适应现代科学综合发展趋势的需要，企业必须加强职工各方面素质的提高，将人文科学、社会科学和自然科学结合起来，积极培养兼通人文科学和自然科学的复合型人才，满足社会要求，提高服务质量。

其次，加强企业的文化素质教育是现代企业的时代要求和必然趋势。

长期以来受到计划经济的影响，过于片面强调某些专业知识和技能方面的培养，造成了企业的某些畸形以及一批批企业人员素质缺陷的积累，影响了企业的形象和服务质量的全面提高。

进入新的历史时期后，企业的培养目标基本上确立了既要强化专业知识又能以高尚的道德形象、良好的道德素质为社会服务。

但是我国正经历着从计划经济向市场经济转变的过渡时期，仍存在着见物不见仁，重利轻义的倾向，社会道德水准下降。

如不能及时扭转和有效克服将会导致社会人文生态畸形化，人们精神生活的贫困化。

为使企业人员在思想、道德、知识、情趣、思维等方面受到深厚的教育和良好熏陶，成为兼具较高的道德水准、广阔的文化视野和扎实的专业技术的新型人才，必须从提高企业人员的文化素质入手，重视综合素质教育。

再次，加强企业的文化素质教育是建设社会主义精神文明的需要。

由于受经济大潮的冲击和各种思想文化相互碰撞的影响，在现实生活中一些有损于社会公德的消极现象屡见不鲜，与社会主义精神文明的要求极不协调，造成这些情况的原因是多方面的，但文化素质不高是其中的重要原因之一。