企业文化之我见页

企业文化之我见一、企业文化的含义企业文化是企业在长期的经营管理实践中逐步形成并为全体员工认同和恪守的共同价值观念和行为方式。

其实质在于把一种深厚的人文精神融汇到现代企业的经营管理与发展过程中，是企业保持良好的精神状态和强大的市场竞争力的重耍源泉。

企业文化是一种“力”。

优秀的企业文化对内提高企业内部凝聚力，对外则提高企业竞争活力。

积极向上的企业精神及文化传统本身，就是一把职工自我激励的标尺，他们通过它对照自己的行为，找出差距，可以产生改进工作的驱动力。

同时，企业或团体内共同的价值观、信念及行为准则，又是一种强大的精神支柱，它能使人产生认同感、归属感及安全感，起到相互激励的作用。

二、企业文化的构成按照由浅及深、由表及里的表现方式，企业文化通常是由企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化四个层次构成。

1、企业物质文化企业文化作为社会文化的一个子系统，其显著的特点是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。

优秀的企业文化是通过重视产品的开发、服务的质量、产品的信誉和企业生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。

2、企业行为文化企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。

它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。

它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。

3、企业制度文化企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，把企业文化中的物质文化和精神文化有机地结合成一个整体。

企业的制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。

4、企业精神文化企业的精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。

企业精神是企业广大员工在长期的生产经营活动中逐步形成的，并经过企业家有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，它是企业优良传统的结晶，是维系企业生存发展的精神支柱。

企业文化之我见什么是企业文化？从本质上讲，大而言之，站在社会的角度讲，企业文化就是企业对社会的反映、对社会的态度、对社会的行为；小而言之，站在企业的角度讲，企业文化就是企业对顾客、对合伙人的反映、态度和行为。

反映到企业队伍、人员方面，企业文化就是员工对工作、对岗位、对产品的态度和行为。

企业文化中的“企业”二字，是对企业文化概念内函外延的界定和定位。

顾名思义，所谓企业，主要指制造业、加工业或商业、服务业等之类的经济组织，不是指事业、行政机关这类的组织。

讲的是企业态的文化，即企业的精神形态，企业的上层建筑，企业的形而上学。

文者是指企业文化的内容；化者转化是也，是指企业的行动、行为和作为。

企业文化，就要化到企业的经营观念上，化到企业的计划决策上，化到企业的规章制度中，化到企业的内部管理中，化到企业的营销等各个领域。

文的内容要成为到企业经营观念，企划决策的有机部份，成为员工队伍素质的基本要素，具体化为员工的职业理想、职业道德、职业纪律和职业技能。

所以，企业文化的个性、特色应是非常具体、明确的。

建立企业文化需要砺练。

练，就是要善于从自身过去的经验实践中去分析、总结、提高、升化。

砺，就是锤炼、磨合，教育、培养。

外来的文化再好再先进，不经过一番去粗取精、由表及里的改造制作功夫，也就是说不经过一番消化、吸收，改造、提高，是不会有效熔入企业文化的。

例如当前国际上通行的ISO9000质量管理标准，从一定的意义上讲，也是一种重要的企业文化，很多企业都在用，也都经过审查、复查，拿到了证书。

有检查，有复查；有内审，有外审，但仔细分析起来，大都费力不少，收效欠佳。

原因就在于ISO9000这种质量文化，并未有效地纳入到这些企业的文化中，没有成长为企业文化的有机部分。

而是一阵风，说了过，做门面，甚至假把式。

说做两张皮，写的是按ISO9000办，做起来还是老习惯，老毛病，老作风，老一套，面貌未改，问题依旧。

结果文而不化，没有真正化成。

最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】企业文化之我见企业文化之我见企业文化是企业在发展过程中形成的具有本企业特色的文化理念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、行为规范、行为规范、共同共同信念和凝聚力。

信念和凝聚力。

因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。

因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。

因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。

建设优秀的企业文化建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业，就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使。

使员工的心往一处想，劲儿往一处使。

使员工的心往一处想，劲儿往一处使。

再先进的技术，再先进的技术，再先进的技术，如果如果没有掌握再训练有素而对工作充满热情的员工手上，也难以发挥作用。

真正先进科学的企业文化，使能够让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。

文化，使能够让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。

企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒，也只是机器的堆垒，制造物品的工具。

而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，制造物品的工具。

而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，制造物品的工具。

而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。

实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。

通过总经理的培训我学习到，企业文化是人的文化，是组成团队个体任何一人素质的综合体现，是企业综合素质的外在表现。

所以企现，是企业综合素质的外在表现。

所以企企业文化的树立，企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，不仅仅是一种公司的宣传手段，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，最重要的是如何将其落实下去，最重要的是如何将其落实下去，让公让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性，使百年企业的目标以接力形式传承并永续经营。

企业文化管理之我见企业文化管理之我见摘要：当今经济是全球经济，企业在激烈市场竞争中能否生存发展，越来越取决于企业内部机制的优劣。

企业文化是优化企业内部机制的关键。

我国的大部分企业，企业文化正处于建设阶段或者刚刚建成。

我国的国有企业、民营企业的企业文化都有各自的基因缺陷。

因而在实行企业文化管理的时候，应该注意东西方企业文化的取长补短，发扬我国传统文化中重感情、重人情的一面，克服原则性不强的不足，引进西方管理标准化、透明化等等高效率的优势，但不要全盘西化，以避免水土不服。

对如何具体实施企业文化管理提出了一些见解。

关键词：企业文化；企业文化管理；实施 1 企业文化管理是当今企业面临的必答课题 1.1 企业文化与企业文化管理企业文化的概念直到20世纪80年代后期才传入中国并被各界所关注。

由于海尔公司把令人瞩目的业绩提升归结为“文化先行”和“理念先行”，使企业文化的概念开始被接受和传播。

企业文化是企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。

其内容大体分为：①劳动文化(主体是劳动者)；②生产文化（主体是管理人员）；③经营文化（主体是决策层）。

它是企业领导倡导、培植并身体力行的结果，通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去，日积月累地逐步形成。

1.2 企业文化管理是打造企业核心竞争力的必然要求仔细研究当今世界比较知名企业的发展就会发现，在当今社会，企业的兴衰荣辱，越来越取决于企业文化。

用企业文化管理企业，是成功企业共同的特点。

社会发展，从最早的“人治”，到后来的“法治”，即通过打造制度平台和制定章法来管理企业，今天已进入“文治”的时代。

“文治”是通过文化治理企业，靠文化来影响、带动、激励公司员工，为一个共同的目标去打拼。

欢迎共阅企业文化建设之我见一个企业，没有沉淀出自己的企业文化，没有凝聚人心的企业精神，是不可能做大做强的。

企业好比人，企业的命运好比人的命运，是由性格所决定。

要改变企业的命运就必须先改变企业的性格，要改变企业的性格就必须先改变企业的行为，要改变企业的行为就必须先改变企业的观念。

而完成这一系列的改变，就是建设企业文化的过程。

那么什么是企业文化呢？企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。

企业精加入WTO 严峻课题，化的研究，只有这样，第二，要正确处理好企业文化与社会文化的关系。

企业文化作为社会文化的一个组成部分，它既是社会文化变迁的缩影，又通过其新技术、新产品所倡导的理念引导市场潮流、引领社会时尚，改变人们的生活方式，改变人们的观念，从而为社会文化的发展注入新的活力，丰富社会文化的内涵。

第三，要注重企业环境变化对企业文化发展的影响。

二十一世纪是个快速变化的时代。

企业环境包括企业的技术环境、人力资源环境、金融环境、投资环境、市场需求环境等，这是企业发展所依存的客观环境，直接影响着企业的短期效益和生存，力度较大。

欢迎共阅此外，还有政策、法制、社会评价、公平竞争、社会信誉等主要由人为因素控制的社会发展软环境，对企业文化发展的影响看起来较为隐含较为间接，然而实际上对企业长期的经营业绩和企业的竞争力有着潜在而深刻的影响。

这些环境因素在二十一世纪会呈现出更加复杂的联系和难以想象的变化，企业要立于不败之地，就要在其发展战略、经营策略和管理模式方面及时作出相应的调整，企业文化的内涵也要反映出环境的复杂性和紧迫性所带来的挑战和压力，对企业内部要保持较高的整合度，对外要有较强的适应性，通过对企业主导价值观和经营理念的改革推动企业发展战略、经营策略的转变，使企业文化成为蕴藏和不断孕育企业创新与企业发展的源泉，从而形成企业文化竞争力。

企业文化建设之我见高山有了流水才有灵气，有了茫茫林海和鸟语花香才有了生机；人有了筋骨才是铮铮铁汉顶天立地，有了血脉才能龙腾虎跃、书生意气，挥斥方遒。

企业文化于企业是根基、筋骨、血脉，是高山之流水。

企业文化建设是决定企业深度发展的重要因素，厚重的企业文化底蕴能形成强力的磁场，推动企业持续不断的向前发展。

毫无疑问，在当今市场经济条件下，尤其在市场竞争日益严峻的局势面前，企业文化是企业发展的能源,一个好的企业必然有一个有凝聚力的企业文化伴随企业的发展和壮大。

对于企业文化的定义和重要性，可以用“企业文化如水”论来阐述。

企业文化是“柔情似水”。

企业文化相对于管理制度而言，它属于非制度管理内容，它对员工的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素，与制度相比它并不具有强制性的作用力，它的效果侧重“柔”而不是“刚”。

企业文化是“水滴石穿”。

企业文化的作用不可能一蹴而就，在短期内企业文化建设的效果不太明显，但从长期效果而言，通过文化的作用，培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，最终对企业绩效发挥作用，因此从长期来说它对企业有水滴石穿的作用。

企业文化是“如鱼得水”。

企业有了优秀的企业文化，正如鱼有了水一样，可以说企业文化对企业的影响像水对鱼的影响一样。

平常在生活中水无处不在，当你经常用它的时候不会觉得有多么重要，但一旦离开了水你就无法生存。

在企业中，只要有一个团队，就一定有一种文化，但如果你没有留意，可能就感受不到。

但一个团队没有一个共同的文化，就会失去凝聚力，企业将无法生存。

企业文化是“滴水之恩，涌泉相报”。

优秀的企业文化对员工的牵引作用非常大，通过精神的引导，员工形成对企业较强的凝聚力，这种文化形成的企业凝聚力对企业的作用正如中国传统文化所说的“滴水之恩，涌泉相报”。

企业文化是“水到渠成”。

企业文化建设难度很大，关键在于企业领导人的坚持不懈和员工的共同参与，只要有信心和决心，企业文化建设就一定会“水到渠成”。

企业文化建设之我见企业文化是一个企业信奉并付诸于实践的价值理念，是企业的“灵魂立法”。

企业文化反映了一个企业内部隐含的主流价值观、态度和做事的方式。

当今时代迫切要求我们重视“企业文化”的开发与建设，大力提高企业的文化品位，以文化激活生产力，提升竞争力，推进企业实现高速度、跨越式发展。

用企业文化管理企业，不仅仅是停留于提一些口号，建一些标语牌，订几条规章，搞几台晚会，穿统一的制服，宣传自己的商标等等表面文章之上。

表面文章轰轰烈烈，短期是能看到一定的效果。

而企业文化管理是要全面提高员工的素质，执行企业准则，维护企业信誉，以优秀的产品质量品牌和服务品牌，赢得企业的地位，树立和提升自己企业的品牌形象，这是实实在在而又必须长期不懈努力才会有成效。

通过我们公司的企业文化建设，我受到了如下启发：第一，继承与创新。

企业文化是一个文化继承和不断创新的过程。

继承是创新的基础，创新是辩证地扬弃。

只有创新的文化，才是反映时代精神的文化，才是体现时代发展方向的文化，才是有生机活力的文化。

我们公司经过多年企业文化建设的探索与实践，凝聚塑造整合了个性鲜明的经营管理理念，如：“敬业奉献、求实创新、励精图治、争创一流”的企业精神，“建一流基地、塑一流形象、育一流队伍、创一流业绩”的企业理念，“发挥优势、以核为主、多元经营、创新发展”的发展方针等等，这些都是我们弥足珍贵的财富，成为引领我们企业持续健康发展的灵魂旗帜。

第二，深刻理解企业文化的内涵是开展企业文化建设的必要前提。

开展企业文化建设，首先要正确认识企业文化，让员工认识到企业文化理论是对传统的管理理论及行为理论的质的飞跃，是一种先进的管理理论。

企业文化管理的方式，是塑造特色优秀文化，依据文化和经济发展规律和互助关系，第三，公司领导的重视程度是推进企业文化建设的关键。

企业领导层应是企业文化的倡导者、管理者和示范者。

没有企业领导的积极参与，企业文化建设很容易流于形式，无法持久推进。

企业文化建设之我见前言：企业文化是指一个企业在长期发展过程中,凝聚而成的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。

它以全体员工为对象,通过宣传、教育、培训等方式,以规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务为宗旨。

企业文化通过“文化优势”形成一种无形的推动力,它反映和代表了企业员工的整体精神。

关键词：企业文化，文化建设一、企业文化的理解企业文化是20世纪七、八十年代美国人研究日本企业的管理经验后提出的一个管理范畴的概念。

美国人在研究日本企业成功的奥秘时发现：日本企业的成功是一种无形的东西在起作用，而非技术、资源、设备等因素的影响！他们最后将这种无形的东西归结为企业文化。

企业文化是管理的范畴，是企业管理层次全面、综合或核心的体现。

谈企业文化不能脱离企业的经营管理，经营管理与企业文化是因果关系，而非并列关系。

即企业经营管理得好坏，直接影响了后期企业文化工作的开展。

二、中国企业文化建设的现状大多数略有经营意识的企业都强调自己拥有独特的企业文化，但事实上大部分企业的所谓文化仅停留在口号阶段，略有进步的到了“作秀”的阶段，能真正称为企业文化的少之又少。

有的编得很动听，富有哲理，但无论文字功夫多好，口号毕竟只是口号。

比口号略进一步的是“作秀”。

许多企业都把“顾客就是上帝” “员工是公司最大的财富”标榜为自己的文化，但这仅仅是一句口号。

作秀与企业文化并非对立，只是层次不同而已。

但作秀不应成为最终目的，而应成为建设企业文化的一种手段。

现阶段企业文化的管理存在四大误区：企业精神政治化，以中央精神、马列主义为内容；文化活动文体化，开展歌咏、演讲比赛、双扣、体育比赛等；文化理念口号化，讲“奉献”、“拚搏”、“创新”、“感恩”等；文化层次表象化，种花草树木，设备摆放、环境整治等。

对于多数企业来说，企业文化管理是一个薄弱环节。

企业文化管理非系统化，没有专门的文化管理职能和相应的一系列的管理制度，使企业文化的更新和发展不能得到有效保证。

企业文化创建之我见第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇目录第一篇：企业文化创建之我见第二篇：创建企业文化构建和谐企业之我见第三篇：公司之企业文化第四篇：企业文化之富士康第五篇：企业文化之所我见正文第一篇：企业文化创建之我见中国恒天集团《企业文化纲要》正式颁布已一年了。

在集团的大力倡导下，企业文化建设正融汇在各企业的发展之中。

我们知道，企业文化是在企业内部把全员力量统一于共同目标之下的一种文化，是全体员工在企业运营的长期过程中创造出来的物质成果与精神成果的综合表现。

企业应该不断地通过实践来总结、创建、提炼新型的企业文化。

在创建企业文化的过程中，我认为以下三点特别重要：牢固树立竞争意识心理学家的实验表明，竞争能促进人思考、勤奋、上进，能成倍地提高脑力劳动的成果。

只有不断地竞争，才能不断地发明创造，推陈出新，创造奇迹。

竞争意识的培养，在企业发展史中，一直处于重要地位。

恒天创业诞生于改革开放的1996年，从成立那天起，就像一艘孤单的小船，被直接投入大海中任由漂荡，大风大浪是常态，随时颠覆属正常。

这样一家企业，从一开始就面临着市场的剧烈竞争，而市场竞争是无情的。

倘若没有保吃饭的产品、没有拳头产品，就只会有冷落的市场和暗淡的前景，最终一定会落伍淘汰。

因此，恒天创业在市场经济大湖中，始终告诫并带领全体员工，不断开拓市场，勇于竞争，才可能有我们的出路。

赤峰毛业精品男装高档面料的问世、生命科贸橄榄油系列产品的开发、温适宝超薄地暖的研发成功、总部贸易转型后特殊贸易市场份额的占有，无一不是从市场中抢夺的机会。

经济的发展和市场的繁荣离不开竞争，企业间的竞争也无时不在进行。

在各个阶段，我们都有着明确的竞争对手，在决策和生产经营活动中，危机感和紧迫感始终存在。

因此，企业形成了一种既快速发展又敢于承担风险，定政策办事情从长期考虑，从短期着眼的准则。

实践中，恒天创业进行了管理体制的改革；在企业内部全面推行经济责任制，实行干部年度聘任制；在分配制度上，坚持报酬与贡献挂钩、与岗位和责任挂钩。

企业文化之我见科学技术飞速发展的今天，对企业管理提出了更高的要求，而“企业文化”成为企业管理的一项重要内容，是企业的核心竞争力所在。

每个企业在长期经营活动中，建设并形成与企业的经营目标、理念、管理方式、价值观念、群体意识和道德规范等相适应的企业文化，把员工凝聚在企业周围，使员工自觉的把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，则企业将不战而胜。

标签企业文化；价值观；以人为本文化真正的内涵好比一个人的灵魂，一个民族的精神，一个国家的希望。

小到个人，大到民族和国家，文化的重要性是不言而喻了，企业文化亦是如此。

它是立企之源，发展之根。

一个好的企业文化体系，可以以“文”化“人”，不仅能让在企业中的员工深深融入到企业的价值观中去，与企业同发展，共存亡，保证企业可持续发展的能力。

而且更重要的是能使企业对国家和社会做出巨大贡献，同时承担起社会的道德责任，这就是企业文化的价值所在。

价值观是企业文化建设的灵魂，是企业文化建设的依靠。

企业价值观决定企业的命脉，关系企业的兴衰，不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。

企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化；其次企业精神是企业文化建设的核心。

培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。

企业精神是企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，这种精神必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业信念追求和价值观，并由企业倡导的一种精神。

哈量集团成立至今已有50余载，一代代的哈量人用尽自己的青春和汗水，打造出哈量的今天。

尤其从98年以后，企业提炼出了以“以人为本”、“追求完美，永创一流”为主线的一个独具哈量特色的企业文化体系作为企业发展的根基，激励并鼓舞着哈量人，发扬“五种精神”，即解放思想、实事求是的精神；紧跟时代、勇于创新的精神；不怕困难、知难而进的精神；艰苦奋斗、勇往直前的精神；淡泊名利、无私奉献的精神。

企业文化之我见因专业所限，企业文化类的咨询项目我从未涉足过，但一直对“文化”这个词抱有深深的敬畏，总觉得人类文明的精髓博大精深，只有人品高贵、格局洪大、加上长时间研究的人士，才有可能有所心得。

而在其它体系的咨询实践中，我发现很多企业“做”出来的文化理念大差不差，有更强的粉饰门面、装腔作势的味道，甚至愚己愚人。

如梗在喉，不吐不快，在此胡诌几句，望方家莫见笑。

文化之于个人、家庭、企事业单位、地域、民族、国家乃至全人类，凡有人和人的组合，都发挥着巨大的作用，它在根本上形成了关于对人类发展的终极思考，并且从个体到全人类的从低到高的递进过程中，在本质上要求低级组合要服从于高级组合的文化理念，如同地方法规不能超越国家法律，国家法律不能超越宪法一样。

在企业层面上，文化理念必须受到地域、民族、国家、全人类业已形成的文化理念的约束，体现了地域特点、民族特性、国家执政党的意识和人类哲学范畴的思考，在此基础上，结合企业的个性化特点，形成了独具特色的企业文化。

当企业的发展达到一定层次，如跨国企业的时候，企业的文化必须进行改良，即实行本地化，吸纳所在地域和国家的文化精髓，弱化国家间的文化差异，摒弃国家间文化对立的成份。

在我看来，美国企业因其保持了国家形成过程中一贯坚持的对外来文化兼收并蓄的做法，在文化的本地化方面做得十分优秀，而日本企业因其民族特性以及和中国的特殊历史，在这方面做得较差。

对于中国本土的企业，在企业文化上的成功与否关键在于是否吸纳了“中庸”两个字的精髓，它是中国几千年来所积淀的文化核心的浓缩，它对整个国家、民族和个体所产生的影响极为深远。

中国的企业只有把握好中庸之道，才能在企业的经营管理中做到收放自如，否则，必将面临巨大的来自内外部的反抗。

现在的企业文化体系里，给我的感觉是东西太多了，什么“理念”呀、“观”呀一大溜，还让员工背下来，我想这样的企业文化不要也罢，徒然让人反感。

我个。

选修《企业文化》课的主要收获：企业文化是企业行为观念或意识形态，决定着企业所作所为，所言所行，所思所想，关系的企业的兴衰荣辱。

通过选修这门课，我认识到了企业文化的几个重要功能：导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、调适功能、辐射功能等。

所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用；企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现；企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力；共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励；调适就是调整和适应。

企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应；文化力不止在企业起作用，它也能通过各种渠道对社会产生影响。

文化力辐射的渠道很多，主要包括传播媒体，公共关系活动等。

企业文化是一种物质文化。

提起可口可乐，我们就知道“品牌，是一种情感”；提起韩国三星电子，我们就知道“以人为本，追求卓越”；提起海尔，我们就知道“崇尚创新”；提起微软，我们就知道“激情文化”……，这些无不是物质文化的一种体现，穿透时空、影响深远。

企业文化是一种行为文化。

它是企业经营作风、精神风貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。

企业行为文化建设的好坏，直接关系到企业职工工作积极性的发挥，关系到企业经营生产活动的开展，关系到整个企业未来的发展方向。

企业文化是一种精神文化，它是向心力，把整个企业凝聚在一起。

这是因为企业文化是经过时间的考验，不断总结得出来，并被企业成员所认可。

它向外代表一个企业，可以说是企业的另一招牌；向内则是企业凝聚力的体现，也是全体成员的信念所在，而且它可以促进全体成员朝同一个目标前进。

企业文化之我见摘要：在分析当前作者所在企业目前企业文化建设，结合企业现状，对企业文化建设的作用进行分析，提出了自己的看法和建议。

关键词：企业文化白山电厂理解白山电厂是东北电网装机容量最大的水力发电厂，在电网中担负着调峰、调频和事故备用任务。

白山电厂也是民族工业的代表，设备、技术、乃至管理经验和水平无不体现民族工业的特征。

单机30万千瓦水轮发电机组的投产，实现了国产“零”的突破；170万千瓦发电设备的全部投产，荣属民族水电工业第一家；抽水蓄能电站和防雾化工程同时作业在全国实属罕见。

白山的特点是点多线长面广，一厂四站五地，生产基建生活分散，加之生产运行设备老化且超限运行突出，安全隐患较多；厂容厂貌和生活设施分散凌乱、陈旧不堪、缺乏整体规划，这些都给白山的工作和发展带来相当的困难和阻碍。

作为白山厂的一名职工，我对企业文化的认识不是十分的透彻，通过大连培训中心的远程教育网《电网企业文化建设》课程的学习，下面谈谈我对企业文化的认识。

企业文化作为一种全新的企业管理思想，是企业发展的灵魂，2002年以来我厂自觉加强文化建设，？对我厂20多年的传统文化成果进行提炼总结，零散的理念、思想进行系统整合，经过扬弃和继承、发展与创新，初步构建起白山发电厂文化管理体系。

通过以全面导入了CIS战略为切入点，对企业理念、企业行为、企业视觉识别系统进行规范设计，提炼出了完整的企业目标文化模式。

为进一步提高企业文化建设水平，真正把企业文化的内涵同我厂生产、管理实践紧密结合，达到企业管理和企业文化建设目的有机统一。

什么是企业文化。

企业文化是一个企业独特的价值观、传统、习惯和作用。

企业文化就是“人”的文化，是一种重视人，以人为中心的管理方式。

其体现共有价值观，是企业兴旺发达的原动力；而共有是需要员工都承认、认可，并变为自己的习惯、习俗和行为。

1、为什么要建设企业文化现代企业管理大体有三个阶段。

第一阶段是经验管理阶段，即凭借个人的经验、简单的推断来进行管理，主要是把人当作自然人，采取人管人的方式。

现代企业文化管理之我见第一篇：现代企业文化管理之我见现代企业文化管理之我见摘要：企业文化是企业的灵魂，企业文化对外是一面旗帜，对内是一种向心力。

优秀的企业文化能激发员工爱岗敬业、奋发向上的工作热情，使员工的积极性、主动性、创造性最大限度地得以发挥，从而产生归属感、使命感、凝聚力、向心力，充分调动每个员工的积极性，共同努力使企业在竞争中立于不败之地。

现代企业应当在“以人为本”的基础上，结合企业自身特点，与生产经营结合，推动建立健康的企业文化。

关键词：企业文化；文化管理；文化建设企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物，在管理实践中发挥了巨大的作用。

企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，能够为员工确立一种具有群体心理定势的指导意识，建立共同的文化氛围，树立共同的价值观及由价值观指导下的企业目标、企业精神、职业道德等。

企业文化的建设是长期追求的结果，企业必须把企业文化培育的过程作为企业的长期战略。

现代企业应当在“以人为本”的基础上，结合企业自身特点，与生产经营结合，推动建立健康的企业文化。

一、企业文化的概述1、企业文化的概念关于企业文化的概念，国内外的学者有各种不同的理解和表述。

据统计，国内外关于企业文化的定义大概有180多种，也就是说，几乎每个管理学家都有企业文化的定义。

我国学者魏杰提出：所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。

企业文化是一种主观观念，又称公司文化，一般是指企业逐步形成的为全体员工所认同、遵守，带有本企业特点的价值观念，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。

2、企业文化的理论的产生宜顺论文网企业文化的提出源于二战后日本经济发展奇迹而引起的美日比较管理学研究热潮，改革开放后引入我国。

经验分享企业文化建设之我见企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，是企业发展过程中的重要基石。

通过共同的价值观、行为规范和组织信念等来引导员工的行为表现，进而增强企业的凝聚力和实力。

在过去的几年里，我在一家中型企业担任人力资源经理，积累了一些关于企业文化建设的经验，现在就与大家分享一下。

首先，企业文化的建设要从顶层开始。

企业的高层领导必须首先认识到并重视企业文化的重要性，将其纳入企业的发展战略之中。

他们应该树立一个明确的企业文化目标，并与员工进行沟通和共享。

只有高层坚定地推动企业文化建设，才能够确保其落地生根，并深入贯彻到企业的各个方面。

其次，企业文化建设需要各级管理者的积极参与和引领。

管理者是企业文化建设的重要推动者和示范者，他们应该从自己做起，以身作则。

例如，他们可以定期组织一些文化建设的活动，让员工参与其中，增强员工对企业文化的认同感。

同时，他们也应该不断学习和提升自己的管理能力，以更好地引导员工，带领团队。

第三，企业文化建设需要不断强化和巩固。

建立企业文化是一个长期的过程，不能一蹴而就。

企业需要设立专门的部门或团队，负责企业文化建设的推进和执行。

例如，可以设立企业文化委员会，由各部门的代表组成，负责制定企业文化的具体行动计划，并监督和评估其落实情况。

此外，员工的培训和教育也是非常重要的，他们需要了解企业文化的内涵和意义，并将其应用到工作和生活中。

第四，企业文化建设要与人力资源管理相结合。

人力资源是企业文化建设的重要支持和保障，它负责员工的招聘、培训、绩效管理等方面的工作。

在企业文化建设过程中，人力资源部门应该积极发挥作用，将文化建设与人力资源管理相结合，以提高员工的满意度和忠诚度。

例如，可以通过员工培训提升员工的文化认同感，通过绩效管理激励员工积极参与企业文化建设。

最后，企业文化建设要与外部环境相适应和契合。

企业文化建设不是一个封闭的过程，而是需要与外部环境相适应和契合的。

企业应该关注社会发展的变化和趋势，及时调整和完善企业的文化建设措施。

企业文化”之我见 The document was prepared on January 2, 2021企业文化”之我见（一）● 福建省建材(控股)有限公司董事长丁仕达当今社会生活丰富多彩，五光十色。

就“文化”而言：大到一个民族文化、国家文化、区域文化、小到社区文化、校园文化，具体到旅游文化、篮球文化、洒文化、茶文化、军营文化等，“文化”渗透到社会每个角落。

各种文化都有它自己的属性，这就是，第一，它源于并溶于载体，为载体服务，具有鲜明的目的性；第二，它界定和功能影响的范围十分明确，潜移默化于载体运行中最为活跃的分子——人民，人群之中；第三，各种文化具有自己鲜明的特点，其内分涵千差万别。

一、关于企业文化的界定与认识过程“企业文化”究竟指的是什么呢我们先从文化和企业的定义谈起。

文化——广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。

如，南齐王融《曲水诗序》称：“设神理以景俗，敷文化以柔远。

”狭义指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。

它是一种历史现象，每个社会都有与之相适应的文化，并随着社会物质生产的发展而发展。

作为意识形态的文化，是一定社会的政治和经济的反映，又作用于社会政治与经济。

企业——从事生产经营性活动的独立核算的经济单位。

企业文化——或称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。

其内容大体分为：①劳动文化(主体是劳动者)；②生产文化（主体是管理人员）；③经营文化（主体是决策层）。

它是企业领导倡导、培植并身体力行的结果，通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去，日积月累地逐步形成。

企业文化一旦形成，就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用，既使领导人更换，也会代代相传。