新员工入职首月工作情况反馈表

新员工入职首月工作情况反馈表
填表日期：填表人（新员工）签字：
员工姓名
员工编号
联系方式
入职/您的能力：
□是的 □不能充分发挥我的个人能力 □还没有完全掌握该岗位的工作职责和内容
您是否愿意在现有的工作岗位上继续发展：
□是的，我希望能够在此岗位上继续发展 □我觉得自己不适合此岗位□不确定
□其他，请说明
您希望在需要提高和了解的方面，公司给予您怎样的帮助：（可多选）
□公司内部培训 □增加与其他部门沟通、交流的机会 □参加团队建设活动 □指导人持续进行关注
□其他，请说明
您发现公司在哪些方面与您的想象和期望差距较大：
□工作环境 □岗位的工作内容 □部门的工作状态 □企业文化 □工作量
□其他，请说明
您希望个人在哪些方面可以有所提高：（可多选）
□专业知识 □工作技能（例如办公系统、软件的使用） □沟通技巧 □职业素养
□创新能力 □心理素质 □其他，请说明
您希望在哪些方面对公司能够有更深入的了解：（可多选）
□公司的总体情况 □企业文化 □公司制度 □工作流程 □公司福利制度
□岗位的工作内容 □部门的工作状态及分工 □公司的职业发展通道 □培训内容
你认为公司在哪些方面需要改善：（可多选）
□公司制度及流程 □部门之间的沟通 □团队合作精神 □工作环境与设施 □员工发展机会
□培训机制 □其他，请说明
在工作岗位上，您面临的最大困难和挑战是什么：
您觉得部门的工作在哪些方面非常有待改善？您有什么改善建议么？
如果在表格的填写上有任何问题，请联系人力资源部_____________，联系电话：____________________。

员工到岗反馈表
（到职后新员工一月内填写）
部门：
新员工姓名：
①你是否已了解部门的组织架构及部门功能？
是□否□
如是，请描述：
②你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
是□否□
如是,请描述:
③你是否已认识部门里所有的同事？
是□否□
如是,请列出本部门5名员工姓名及主要爱好:
④你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
是□否□
⑤你是否已接受了足够的部门内部岗位培训，并保证可以很好地完成任务？
是□否□
⑥你是否认为在公司中已经充分发挥了自己的能力？
是□否□
如果没有,请说明(包括技能、工作能力、教育背景等):
⑦你认为公司哪些方面需要改进?
⑧在今后的工作中，你希望公司提供哪些方面的帮助
精品资料-可供编辑 1。

6、你是否明白试用期间的工作目标？ □是 □否
7、对公司、部门的意见或建议：
新员工签字： 日期：
人力资源部签字： 日期：
备注：表中所列事项是新员工入职一周内必须完成事项，人力资源部负责跟进。对不不作为的人员将予以通报。
向新员工介绍其他部门负责人、主要合作同事；
部门经理签字
3
新员工的直接上级向新员工介绍公司业务、工作流程、工作职责、权限等；
直接上级签字
4
新员工的直接上级已经完成对其的试用期间工作计划安排；
直接上级签字
5
人力资源部与员工签订完毕劳动合同；
人力资源部签字
6
公司的各项制度已经通过共享方式发送给新员工并由员工签收；
Anc
新员工入职一周反馈表
【说明：该表由新员工入职当天人力资源部发放给员工，新员工入职一周内填写完成，提交给人力资源部存档】
姓 名
部Байду номын сангаас门
岗 位
直接上级
入职时间
反馈时间
序
确认内容
负责人签字
1
部门经理与新员工至少进行一次非正式谈话，介绍新员工的主要工作内容，工作要求；
部门经理签字
2
部门经理向新员工介绍其上级、下属、同事；
人力资源部签字
7
《通讯录》已发送给新员工；
人力资源部签字
员工确认事项：
1、你是否已了解公司的组织框架及各部门功能？ □是 □否
2、你是否已清晰了解自己的工作职责？ □是 □否
3、你是否已熟悉公司办公区的情况？ □是 □否
4、你是否已认识部门里所有的同事？ □是 □否
5、你今后在工作中遇到的问题，是否知道如何寻求帮助？ □是 □否

新入职员工到岗情况反应表模板〔自存〕
202年月日eNb ：
姓名
性另IJ
岗位
工号
1、实到部门/效劳中央报到日期、时间.
2、已安排在何岗位？
主管
3、是否已讲解岗位责任及,作职能？
主讲人
4、是否已安排专业根底培训？
培训人
5、是否已安排保安员宿舍？
保安队长
6、是否已建本部/处该员工个人档案？
人事负责人
7、部门领导/主管鉴定意见
领导/主管
注：1、本表适用于招聘或调入职所有人员.
2、本表应于该新员工报到后三日内由用人部门人事负责人填写完毕,部.
新入职员工到岗情况反应表〔行政人事部〕
202年月日eNb ：
姓名
性另IJ
岗位
工号
1、实到部门/效劳中央报到日期、时间.
2、已安排在何岗位？
主管
3、是否已讲解岗位责任及工作职能？
主讲人
4、是否已安排专业根底培训？
培训人
5、是否已安排协管员宿舍？
保安队长
6、是否已建本部/处该员工个人档案？
人事负责人
7、部门领导/主管鉴定意见
领导/主管
注：1、本表适用于招聘或调入职所有人员.
2、本表应于该新员工报到后三日内由用人部门人事专管员填写完毕,部.
联自存,一联交公司行政人事
联自存,一联交公司行政人事。

新到岗工作安排及反馈表
注：1.本表是试用于招聘或调入职所有人员。

2.本表适用于该新员工报道后三日由用人部门、人力资源部负责人签字完毕存入员工个人档案中。

1.你是否了解部门的组织架构及部门功能？请简述下你对公司文化的理解：
□是□否
2.你对自己的工作职责及岗位是否清楚，请做描述：
□是□否
3.你是否已熟悉公司制度的情况
□是□否
4.在今天的工作中希望接受哪些方面的培训？
5.你是否适应自己的工作环境？
□是□否
6.你是否认识部门所有同事？
□是□否
7.评价自己一周内对工作（知识及技能）的了解程度？
8.你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
□是□否
9.自进入公司以来，对公司不满意的地方及建议？
10.你是否觉得部门岗位培训有效果
□是□否
11.个人工作总结及工作感想：工作总结请结合工作任务，目标及完成情况进行
总结
12.未来工作个人可以改进的地方
员工签字：
年月日
注：1.本表是试用于招聘或调入职所有人员。

2.本表适用于该新员工报道后一周内，由本人填写签字后存入个人档案中。

能合理安排自己的个人生活吗？
入职之后对这个岗位的感受是怎样的？
对公司的感受如何？
其他
直属上级面谈评价及分析：
第二次面谈（入职一月）
第一部分：新员工面谈（人力资源部）
面谈人：面谈时间：
面谈内容
面谈结果
您入职后对公司的整体印象与入职前是否有反差？如有，请举例说明哪些方面有反差？
请您谈谈对公司的企业文化、同事间的工作氛围、工作环境的感受，有何建议？
□很清楚 □基本清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚
您对公司的福利、考勤等人事制度、办公用品的申领等行政制度是否了解？有何不清晰或疑问？
您的入职导师、直属上级及部门负责人给予的帮助与关心程度如何？有何建议？
您目前工作中有何困难？需要人力资源部或公司给您什么样的帮助？
对人力资源部有何建议和意见？
第二部分：直接上级面谈（用人部门）
面谈人：面谈时间：
工作情况（工作主动性、积极性）
团队沟通、协作情况
工作学习及胜任情况
团队融入情况
生活情况
其他
直属上级面谈评价及分析：
此表用于新员工入职过程跟踪调查，目的是为了更好的了解新员工入职后的工作动态。
对本岗位工作职责的了解
□非常清楚 □清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚
想要公司安排那些方面的知识培训
遇到的问题
需要提供的帮助
从邀约面试到入职，请您评价与您有过接触的人力资源部的工作？有何建议？
其他
第二部分：直接上级面谈（用人部门）
面谈人：面谈时间：
面谈内容
面谈结果
办公及住宿环境与预期差异大吗？能适应现在的办公及住宿环境吗？
新员工入职关怀跟踪反馈表
姓名：部门/项目：岗位：

6
你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
是口否口
7
你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？
是口否口
8
在岗位培训中，可以改进的地方
9
在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训
新员工岗位培训反馈表（到职后新员工10天内填写）
部门
新员工姓名
序号
内容
评价
1
你是否已了解己的工作职责及岗位描述？
是口否口
3
你是否已熟悉公司办公大楼的分布情况？
是□否口
4
你是否已认识部门里所有的同事？
是口否口
5
你是否觉得部门岗位培训有效果？
是口否口

7
6
3
4、熟知各营业分布点； 5、熟知酒店各关键岗位人员；
7
6
3
7
6
3
仪容仪表 1、符合并遵守酒店仪容仪表规定；
8
6
3
礼貌礼节
1、时刻遵循微笑服务及开口服务原则； 2、言行举止有礼有节，待人接物符合酒店员工礼仪标准；
8
6
3
7
6
3
服务意识 1、有高度的“顾客至上，服务第一”意识； 工作态度 1、责任心强，服从管理，执行力强，工作积极主动；
新员工情况反馈表
部门：
姓名：
职位：
入职时间：
评估期间：
评价项目
评价描述
1、认同企业文化； 企业文化认知
2、熟知企业背景和发展历程；部门评价来自优良差
7
5
3
7
5
3
1、理解并遵守酒店各项规章制度、奖惩制度；
7
6
3
2、熟知各项人事管理制度及流程； 应知应会认知 3、熟知岗位职责、操作流程及岗位应知应会；
7
6
3
7
6
3
7
6
3
沟通能力 1、及时反馈工作情况，善于上下沟通平衡协调；
7
5
2
团队合作 1、与同事关系相处融洽，以团队精神工作，协助上级，配合同事。 7
5
2
1、通知以上各项评估，该员工的综合得分是 2、部门负责人意见：
分。（70分以上为合格）
3、人力资源 部评定：
签名
日期
签名
日期
备注： 1、此反馈表适用于新进员工； 2、由人力资源部将此表发至各部门，部门填写后统一交回人力资源部汇总； 3、此表于新员工到岗一个月后完成，各部根据实际情况进行客观评价； 4、此表作为对新员工的转正考核标准之一，不合格者人力资源部进行核查后再决定是否予以转正或再次参 加培训。

姓名部门试用时间职位你对公司及所在部门的管理运作有何意见和建议
新职员试用情况反馈表
序号：
姓名
部门
试用时间
职位
1．您岗位的主要工作是什么？
2．请写出您的日常主要工作职责：
3．请写出与您日常工作相关的体系文件编号及名称：
4．您如何理解对您工作质和量的要求？
5．据您所知目前公司有哪些沟通渠道？
6．您认为您迫切需要掌握的知识是什么？
7．您对入职引导工作的意见和建议：
新职员试用情况反馈表（附页）
序号：
姓名
部门有何意见和建议？
新职员签名：
年 月 日
部门人事管理员签名：
年 月 日

新员工周、月工作计划及反馈表（新）姓名性别入职日期跟进人评分部门负责人评分部门负责人：日期：总经理：日期：考核标准考评周期内非满勤，无迟到、早退，病事假累计不超过5天考评周期内非满勤，有迟到、早退，病事假累计超过5天0-4分操作技能符合岗位要求，掌握操作流程要点。

操作技能与本岗位有差距，了解掌握操作流程的程度不够。

5-8分7-12分0-6分专业知识符合岗位要求，知悉并基本掌握流程要点。

专业知识与本岗位有差距，了解掌握程度不够。

5-8分0-4分愿意做工作笔录、工作计划，需要督促才能按时提交工作计划、工作总结材料。

0-4分考评周期（起止时间）入职考试成绩年月日 ---- 年月日出勤情况考评周期内满勤；无任何迟到、早退、请假。

4-5分2-3分0-1分对领导布置的工作敷衍应对，常需督促才能完成或延时完成，逃避分外工作。

2-3分0-1分不能在规定时间完成工作计划或上级临时安排的工作，在本单位同岗位工作量排名在后50%。

0-6分工作马虎、粗心，每月常规工作出现2次工作差错，或年度累计达到8次。

0-4分语言、文字沟通能力达到岗位要求，基本能够达成沟通目标。

能从团队角度思考问题，需要协助时，能够提供帮助。

遇事常从自己角度出发，被动沟通，语言、文字沟通达不到岗位要求，较难达成沟通目标，计较个人得失，不易合作。

5-8分能够按时完成工作计划或上级临时安排的工作，在本单位同岗位工作量排名在前50%。

7-12分工作仔细，每月常规工作，可以补救的差错不超过2次，且能够自行纠正或补救。

7-12分0-6分遵章守纪，无较重违纪，或一般违纪行为不超过2次。

有较重违纪行为，或一般违纪行为达到2次以上。

2-3分0-1分不需要督促能按时完成本职工作，安于现状，对分外工作不主动。

专业知识完全达到甚至超过岗位要求，熟悉并完全掌握运用。

9-10分操作技能完全达到甚至超过岗位要求，技能上具备指导他人的能力。

13-15分工作仔细、尽心，常规工作无差错，且工作质量常常超出工作标准。

评估说明：一、适用范围：该表适用于职能部门工作人员；二、评估流程：①人力资源部发电子版表格给新员工直接上级；②直接上级及上二级领导如实评价；③反馈至人力资源部招聘专员；三、此评估表反馈周期为：入职2周，一个月，三个月（试用期结束前）；四、评估结果运用：三次评价综合分值姓名部门职位入职日期反馈周期评估内容合计优点不足优点不足直接上级评价上二级评价工作态度40分积极性：（20分）a.不满足现状，积极改进工作，全面提高工作成效（15-20分）b.能主动提高工作水平，完成工作任务（10-5分）c.能按时完成工作任务，工作水平一般（5-10分）d.积极性不高，工作拖沓（5分）责任感：（20分）a.责任感强，全部达成交付工作，勇于面对困难并解决，可信任（15-20分）b.责任感较强，能解决工作实际问题，偶尔出错，但能及时纠正（10-15分）c.责任感一般，工作必须跟进才得以完成（5-10分）d.责任感差，难以独立完成工作任务，常找借口推卸责任（5分以下）评估指标直接上级评分上二级评分工作能力60分专业技能：（20分）a.具有丰富的专业知识，较高技术水平，精通业务内容；（15-20分）b.具有较好的专业知识和技能，熟悉业务内容（10-15分）c.专业水平一般，基本了解相关业务内容（5-10分）d.专业知识不足，不了解相关业务内容（5分以下）改善能力：（20分）a.善于发现问题，积极主动改进，提高工作效率和质量（15-20分）b.基本能发现问题，并妥善处理解决（10-15分）c.本职工作需上级指导才得以改进工作（5-10分）d.无改进工作的能力（5分以下）执行力：（20分）a.全面落实有关工作计划，实现组织目标，能随机应变（15-20分）b.能理解和按时完成工作任务（10-15分）c.时有督导才得以完成工作任务（5-10分）d.经常督导也完成不了工作任务（5分以下）。

附件一：新职工入职第一天确认表
附件二：新职工入职一周反馈表
职工入职详情表
附件四：新职工入职培训表
附件五：试用期职工月度考核表被考评人：所属部门：考评日期：
附件六：试用期职工述职内容要求
1)对公司的初步认识及感受
2)入职以来，参与了哪些项目或工作任务，具体做了哪些工作？
3)对部门定位、职责及管理现状的认识及建议
4)在工作中，遇到了什么困难？是否解决了？通过什么途径解决的？
5)试用期间的工作饱和度为 %？
6)对自己在职这段时间进行一下总结，工作的成果和不足分别是什么？
7)给自己在试用期的表现打个分并说明原因。

〔总分值100分〕
8)对公司管理或其他方面的建议
9)结合公司发展现状及规划，本人3年内的职业规划；
职工转正申请表。

姓名
部门
岗位
入职日期
工作
任务
1、本人对自己工作目标的分解：非常了解基本了解不清楚
2、本人完成工作目标的情况：较容易比较吃力不能完成
工作
环境
1、本人的“岗位指导员”为本人提供的指导有
介绍同事介绍部门各项规章制度讲解业务流程
讲解工作标准介绍上下游部门的情况其他
2、本人对目前的工作环境是否适应
适应不适应，在哪些方面：
2、在工作分配方面，有何待改进处：
沟通
协调
1、本人入职以来，部门负责人有无与本人进行过面谈：是否
2、本人认为部门内部的沟通是否充分
非常充分充分一般不充分很不充分
3、沟通障碍主要来源于（可多选）：上级同级自身下级
教育
培训
1、本人希望接受培训项目有：
2、本人希望上司领导提供什么指导、帮助：
新员工反馈表（述职报告与工作心得体会）KM/ZH30-38
工作
状态
1、本人对当前工作难度感到
还能担当更难工作正适合本人能力能力稍微不足明显不足
2、认为本人当前的工作量：太多适中很少
3、工作过程中，曾感到什么困难：
工作
希望
1、本人认为自己比较适合哪些方面的工作，其中最合适的工作是：
2、本人现在工作（如异动）有何希望：
工作
分配
1、认为所在部门的工作分配是否合理：合理不合理
自我鉴定今后工作的源自规划和目标对本部门
（公司）目
前现状的评
价和提出合理化建议
部门负责
人评语

员工入职培训反馈表员工入职培训反馈表尊敬的新员工，欢迎您加入我们的团队！为了不断提升我们的培训质量，我们诚挚地邀请您填写以下反馈表，以帮助我们了解您对入职培训的看法和建议。

请您根据您的真实感受填写，我们将非常重视您的反馈意见。

1. 您对入职培训的整体满意度如何？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意2. 您认为入职培训的内容是否与您的工作职责相符？- 完全符合- 大部分符合- 一般符合- 不太符合- 不符合3. 您对培训师资的专业能力和教学水平有何评价？- 非常专业，教学水平高- 专业，教学水平较高- 一般，教学水平一般- 不太专业，教学水平较低- 不专业，教学水平低4. 您认为培训方式和教学方法是否多样化和有效？ - 非常多样化和有效- 多样化和有效- 一般- 不太多样化和有效- 不多样化和有效5. 您对培训材料的内容和质量有何评价？- 内容丰富，质量高- 内容较丰富，质量较高- 一般，内容和质量一般- 不太丰富，质量较低- 不丰富，质量低6. 您对培训过程中的组织安排和时间安排有何评价？ - 组织安排合理，时间安排充足- 组织安排较合理，时间安排基本充足- 一般，组织和时间安排一般- 不太合理，时间安排不足- 不合理，时间安排严重不足7. 您对培训效果和学习成果的评估如何？- 培训效果显著，学习成果丰硕- 培训效果较好，学习成果可观- 一般，培训效果和学习成果一般- 不太好，学习成果较少- 不好，学习成果很少8. 您对入职培训的总体建议和意见是什么？请您在反馈表上填写完毕后，将表格交给您的主管或人力资源部门。

我们将认真分析和总结您的反馈意见，并持续改进我们的培训计划，以提供更好的培训体验和帮助您更好地适应新工作。

再次感谢您对我们培训工作的支持和配合！祝工作顺利！人力资源行政专家。

新员工入职培训反馈表部门：姓名：职务（工种）：入职日期：1、你是否已基本了解公司企业文化理念？□是□否2、你是否已熟悉今天培训的公司政策及规章制度？□是□否3、你是否已了解部门的组织架构及部门功能？□是□否4、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？□是□否5、你是否已熟悉公司大楼的情况及工作场所？□是□否6、你是否已认识部门里所有的同事？□是□否7、你是否已完全了解公司的考勤及假期管理制度？□是□否7、你是否觉得部门岗位培训有效果？□是□否8、你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？□是□否9、你对自己的办公环境是否满意？□是□否10、你所需的办公用品是否已经全部配备到位？□是□否11、在入职培训中，有何改进的地方？12、在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训？新员工入职培训内容为加强新员工的入职管理，熟悉公司的各项政策及规章制度、工作流程和工作职责，熟练掌握和使用工作所需的设备和办公设施，达到各岗位工作标准，使其在最短时间内进入工作角色，为公司贡献力量。

人力资源部根据公司的实际情况编制了新员工入职培训内容。

一、入职培训（人力资源部负责）1、新员工入职手册；2、企业文化手册；3、员工考勤及假期管理制度；4、办公环境熟悉；5、办公用品领取；6、准备好新员工办公场所、办公设备；7、新员工到岗十天后，调查入职培训效果。

二、到岗前培训（部门主管负责）1、到部门报到，部门主管代表全体部门员工欢迎新员工到来；2、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师；3、介绍新员工与本部门员工相互认识，参观工作场所；4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定；5、新员工工作描述、职责要求；6、准备好给新员工培训的部门内训资料；7、一周后部门主管与新员工进行非正式谈话，了解新员工入职基本情况，解答新员工提出的问题，讨论新员工的第一项工作任务。

8、。

新入职人员工作总结鉴定表
在新的工作岗位上，每个人都会面临着各种挑战和机遇。

作为新入职人员，我
们需要不断地总结和鉴定自己的工作表现，以便更好地适应新环境、提高工作效率，并为公司的发展做出更大的贡献。

首先，我们需要总结自己在工作中的表现。

这包括我们在工作中取得的成绩、
遇到的困难以及解决问题的能力。

我们需要评估自己在工作中的表现是否符合公司的要求，是否达到了预期的目标。

同时，我们也需要审视自己在工作中的态度和行为，是否符合公司的价值观和文化，是否能够与同事良好相处。

其次，我们需要鉴定自己在工作中的优势和劣势。

我们需要认识到自己的优势
所在，如专业技能、沟通能力、团队合作等方面。

同时，我们也需要识别自己的劣势，并寻找改进的方法和途径。

通过对自己的优势和劣势进行鉴定，我们可以更好地发挥自己的长处，弥补短板，提高工作表现。

最后，我们需要制定改进计划，不断提升自己的工作能力。

通过总结和鉴定，
我们可以找到自己在工作中需要改进的地方，制定相应的改进计划，并积极执行。

这包括学习新知识、提升技能、改进工作方法等方面。

只有不断地提升自己的工作能力，我们才能在新的工作岗位上更好地发展自己，为公司的发展做出更大的贡献。

总之，作为新入职人员，我们需要不断地总结和鉴定自己的工作表现，找到自
己的优势和劣势，并制定改进计划，以便更好地适应新工作环境，提高工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。

希望我们每个人都能够在新的工作岗位上取得更大的成就！。

新员工跟踪反馈表
表单编号：
亲爱的新员工您好！
为帮助您快速融入“xxx有限公司”大家庭，帮助您尽快适应与成长，特制定以下问卷，请您认真填写。

以便我们更好的了解您的成长状况。

姓名：入职日期：所在部门：职位：
1、人事行政部在办理入职时，是否向您发放《员工手册》？
2、作为新员工，部门经理（或主管）有没有在你入职3天内帮您安排一个老员工去辅导您的
日常工作及学习？
3、您所在的岗位主要职责是否清楚？工作基础流程清楚了吗？
4、对于公司的工作环境、宿舍和伙食是否满意？如果不满意您觉得需要哪些改善？
5、通过近期的工作，与本部门人员相处是否融洽？有没有困难之处？
6、您对公司有何改善建议？。