浅谈企业预算管理的问题及改善措施

浅谈企业全面预算管理存在的问题及对策企业全面预算管理是一项重要的管理工作，能够帮助企业实现全方位的财务规划和控制。

但是，在实际操作中，企业全面预算管理也存在一些问题，需要采用一些对策来解决。

本文将从不同角度探讨这些问题及其对策。

一、预算设定不合理企业在制定预算时，往往会因为一些因素而导致预算设定不合理，例如低估或高估生产成本、人力成本等。

这种情况造成的后果可能是预算执行出现严重偏差，对企业的长远发展产生不利影响。

对策：1. 制定预算时应进行充分的市场调研和数据分析，确保预算设定的合理性；2. 制定预算时需要适度的保守，不可过于激进，确保财务风险的控制；3. 对于预算的执行情况，应及时进行调整和跟踪，保证预算的实施效果。

二、异动预算控制不到位企业在执行预算时，需要考虑到环境的变化和内部的因素影响，随时进行异动预算控制。

若企业异动预算控制不到位，难以及时地对成本、财务风险等进行管控，增加了企业面对外部环境变化时的风险和挑战。

三、预算执行管理不到位企业在制定预算时，通常都是充分了解自身情况并根据其未来发展规划进行制定。

但是，实际运营环节中，企业内部管理不善或外部环境变化，都可能导致预算执行出现偏差。

对策：1. 提高预算执行管理的重要性；2. 定期对预算执行情况进行监控及分析；3. 加强企业内部沟通与交流，明确各岗位职责，提升管理水平和意识。

四、预算报告及时性不足预算报告不及时的情况下，企业难以在第一时间识别预算执行的问题并及时作出调整，导致成本节约效果不佳。

同时，预算报告过多的迟延也会增加企业的工作量和管理成本，影响正常的运营。

对策：1. 增加预算报告的决策性，即及时向管理层汇报；2. 增加信息化设施的投入，增强预算报告的信息技术支撑；3. 缩短预算报告时间周期，尽快反馈问题，降低预算执行偏差。

总之，企业全面预算管理是一项非常有挑战性的管理工作，需要企业进行全面的规划和管理。

而合理的预算设定、异动预算控制、预算执行管理和预算报告及时性，是企业全面预算管理中需要重点关注的问题。

浅谈企业实行全面预算管理存在的问题与应对策略摘要：在新时期、新形势之下，企业要想在激烈竞争的市场环境中脱颖而出，实施高效科学的全面预算管理是关键，本文主要阐述了当前时代背景之下，企业预算管理的现状，并在此基础之上，对如何提高全面预算管理的方法给予了合理化建议，希望能对相关人士提供参考和帮助。

关键词：新形势；企业；全面；预算；管理中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）12-0-01当前企业在全面预算管理的过程中存在诸多问题，比如预算管理忽视对市场的调研与预测，预算管理缺乏长期科学的目标。

预算编制方法模式化等，这些不良因素的存在严重制约了企业全面预算管理水平的提高，那么企业在实际开展管理的过程中，应该采取哪些行之有效的措施加以改善呢，这个问题值得我们每一个人深思和警醒，下面我们就来做具体的研究和分析。

一、企业全面预算管理的现状1.预算管理没有和企业经济活动紧密结合起来很多企业在进行预算管理的过程中，没有把它和企业实际经济活动紧密结合起来，没有认真地对企业未来的经济活动进行分析和评估，而是习惯把历史指标值和过去的事项作为参考和依据，在此基础之上制定未来的预算指标值，结果暴露出诸多弊端，最显著的就是一旦企业及其各个部门的活动发生较大变化时，采用这种模式制定出来的预算指标值就显现出它的不合适宜性，严重匮乏应有的客观性，大大降低了它的实用性，使之难以成为考核和评价员工的有效依据，这都是预算管理与企业经济活动相脱节导致的。

2.预算管理不重视对市场的调查和研究预算管理不重视对市场的调查和研究，这是很多企业在预算管理过程中都会犯的错误，忽视对市场的调研与预测存在诸多弊端，最典型的就是使企业很多预算指标与财政、统计等部门的指标不协调、不一致，这种状况直接导致企业整个预算指标体系难以被经济管理部门所接受，经济管理部门认为经不起市场检验的预算体系很难在实践中真正运行，即使实施也取得不了应有的成效。

浅谈企业全面预算管理的问题及对策摘要全面预算的理念和方法在国内外企业中已经得到了广泛运用。

很多企业已经将全面预算作为日常管理的核心，本文分析了目前企业全面预算管理中存在的问题，并针对这些问题提出相应的对策建议。

关键词全面预算预算管理预算目标全面预算管理是实施企业战略目标的一种控制工具或方法，是通过对市场需求的研究和预测，形成的包括销售、生产、成本和资金收支等各个方面的预算体系，是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。

实施全面预算能帮助助企业提高管理水平、增强企业竞争力。

一、全面预算管理的作用全面预算管理的作用具体体现在以下几个方面：（一）规划全面预算是在企业长期战略规划的基础上，形成年度经营目标，通过对年度经营目标的分解，将企业的经营目标层层明确落实至各责任部门，从而使企业各部门朝着企业的总体目标共同努力。

（二）控制通过全面预算的制订和执行使企业各部门明确工作目标，使各部门行为严格按照预算执行，以保证年度经营目标的实现。

通过全面预算可以统筹安排各部门工作，其使责、权、利关系得以规范。

（三）沟通和协调全面预算管理是一个全员参与的过程，可能调动各部门工作的积极性，同时，通过全面预算，各部门有各自明确的职责分工，有利于增加部门合作，减少推诿现象，提高企业运作效率。

（四）激励以预算为依据，对部门和员工进行考核和奖励，有利于调动员工的工作积极性。

预算的全员参与过程有利于增强企业员工的归属感、责任感和主观能动性。

二、企业全面预算管理存在的主要问题目前，国内企业开展全面预算管理的时间不长，经验不足，在实际工作中存着在许多问题，概括起来有以下六个方面。

（一）预算意识不足企业虽然认识到了全面预算管理的作用，但是认为预算与公司的长远发展战略关系不大，未针对公司发展战略细化到企业年度经营目标，进而细化到各部门年度工作计划。

企业内部各部门对预算工作抱应付态度，觉得这是财务部门的工作，与本部门关系不大，做出来的预算也只是编给上级或领导看，对本部门的实际工作没有太大指导意义。

预算整改措施（共10篇）第1篇：全民预算的整改措施篇1：企业全面预算管理中存在的问题及改进措施分析企业全面预算管理中存在的问题及改进措施分析作者：任丽燕来源：《财经界·学术版》2013年第11期摘要：在市场经济浪潮下，企业的全面预算管理工作地位显要。

本文首先探讨企业预算管理工作中存在的问题，在此基础上有针对性地从思想认识、健全机制等几个方面阐述如何改进预算管理工作，以促进企业健康发展。

关键词：企业全面预算管理问题措施随着市场经济的不断发展，社会主义市场经济体制改革的不断深入，特别是近几年与国际市场接轨，企业面临的形式越来越复杂，许多陈旧的管理模式已经不适应日益复杂新形势对企业的要求。

因此，全面预算管理的重要性开始逐渐受到管理者的重视。

所谓全面预算管理，就是企业在自身发展战略目标的基础上，根据实际情况，利用预算对企业内部的经济、人力等资源进行合理调配、协调控制，对生产经营活动、人员管理状况、资金流动情形等做出预算管理，以便完成企业的既定计划，提高企业的整体水平，实现资源的合理利用，促进企业健康发展。

但是，在企业的实际运行过程中，企业的全面预算管理还存在一些问题。

本文将就这些问题以及改进措施进行分析。

一、企业全面预算管理中存在的问题企业预算管理是实现企业内部资源优化合理配置，提高生产经营效率的有效管理方法。

虽然已经取得了一定成效，但仍然存在一些问题亟待解决。

（一）对全面预算管理的认识不够深入有些企业对全面预算管理的认识不到位，认为预算管理不过是表面文章，走走过场就可以，从而在预算管理的过程中消极对待，“它们往往把预算的重点放在具体的数字计划上，使得预算编成后，只是一些单纯的数字和表格，起不到管理的作用，使预算的编制流于形式。

”没有发挥出预算管理的实际作用；有些企业对预算管理的认识存在误区，认为预算管理仅仅就是财务预算，是财务部门的工作，但实际上，企业的全面预算管理范围很广，包括财务、资源、信息、人力等等方面，需要企业全体人员的积极参与，而不是某个具体部门来编制预算。

浅谈企业全面预算管理中存在的问题及对策中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202(2011)10-000-01摘要随着全球经济一体化的发展步伐加快，全面预算管理已成为企业管理的重要内容。

本文将从当前企业发展实际情况为出发点，提出全面预算管理中存在的问题，并有针对性地提出改善策略，促进全面预算管理手段的贯彻落实。

关键词企业全面预算管理问题对策企业全面预算管理是一项涉及到全方位、多方面的全员整合管理形式，具有全面的企业控制力与约束力，既是一种全过程的管理制度，更是一种管理观念。

企业通过全面预算管理，可有效树立企业赢利观念，促进全体员工的节约意识，带动企业基础管理工作的完善与发展，提高企业抗风险能力及核心竞争力。

因此，全面预算管理在企业中发挥越来越重要的作用。

一、企业全面预算管理中存在的问题（一）全面预算管理人员的综合素质有待提高长期以来，由于企业受到计划经济时期的影响，在企业实施全面预算管理过程中，管理人员的观念滞后，缺乏对全面预算管理的重视程度。

有些管理人员误认为预算实际上就是一笔数字，将预算指标等同于传统的计划任务，根本不能如实反映企业的发展状况与目标，造成预算管理无法发挥真正意义。

再者，经常出现管理人员在全面预算管理过程中消极应对的现象，造成企业资源的配置不合理、部门执行力不足，甚至产生抵触情绪，从而使全面预算管理流于形式。

另外，由于全面预算管理人员的综合素质不高，专业技能不到位，欠缺协调沟通的能力，导致无法实现全方位、全过程的执行监控，不能及时发现预算执行过程中存在的问题，信息反馈严重滞后，进而影响全面预算管理的贯彻落实。

（二）全面预算管理缺乏战略意识企业若想实现健康、长远的发展，制定科学合理的战略目标至关重要。

可以说，战略目标是企业管理的核心，而全面预算管理则是企业实施战略的根本保障，是战略实施的全面支持。

但是有些企业管理者，看不到企业当前发展现状，而是随意、盲目地制定预算管理目标，因此全面预算管理缺乏导向性，必然不能发挥真正作用。

W e alt h m ana g ement财富管理浅谈企业全面预算管理中存在的问题与对策■ 文 / 潘天岳摘要：管理会计对于企业发展的价值受到愈加高度的重视，而作为其中重要领域之一，全面预算管理也是企业需要给予特别关注的工作，虽然现在它已广泛应用在各类企业中，但是在工作实践中依然存有执行不到位等问题影响着其效用发挥。

该文章以全面预算管理的意义为着眼点，探讨分析了企业全面预算管理中存在的问题，并从多个角度提出强化该项工作的有效对策，为企业全面预算管理工作提供参考。

关键词：全面预算管理；问题；对策预算管理是管理会计中的主要工具之一，而全面预算管理更加强调了管理的全面性，在企业经营管理中发挥的作用愈加重要，涉及领域也在不断地拓展，已覆盖到企业经营管理的各个环节和方面。

但是，却没预算管理工作。

开展。

仍处于不断探索的阶段。

而且随着市场经济和企业现代化管理水平的不断提升，全面预算管理也需要与时俱进，及时改正工作中存在的问题，最大化其对企业发展的价值。

一、全面预算管理对企业发展的重要意义经过很多企业多年工作实践验证，全面预算管理对企业的意义不言而喻，该项管理工作贯穿企业经营运转的全流程，也 涉及各环节的很多工作人员，具有全面性；同时预算也是企业战略规划的承接方，具有战略性。

有效的全面预算管理在企业经营发展中扮演着无法替代的角色。

（一）可以帮助企业实现资源配置的良好规划。

执行有效且实现预期目标的全面预算管理工作可以通过预算编制和过程管控，将企业有限的资源以最大的效用分配到各个领域，并通过内部的调配实现组合优化，进而扩大资源的利用价值，产生更多效益。

（二）企业长期战略愿景实现的基础和分段目标。

以企业战略目标为指导是预算管理工作的中心线，预算目标即是企业长期战略规划细化分解的短期目标，各个分段目标的完成最终串联成长期目标的实现。

而且在阶段预算目标执行过程中可以动态反应企业经营情况的变化，及时调整企业战略发展要求。

浅谈民营企业预算管理中存在的问题引言预算管理是民营企业管理中的重要环节之一，也是企业发展和运营的关键。

然而，在实际操作中，民营企业的预算管理经常存在一系列问题，阻碍了企业的正常运营和发展。

本文将就民营企业预算管理中存在的问题进行浅谈，并提出相应的解决建议。

问题一：预算制定不科学，缺乏准确数据支持很多民营企业在制定预算时，缺乏科学和系统的方法，往往凭经验主观估算。

这样制定的预算往往偏离实际，无法准确预测企业的经营状况和财务状况。

此外，还有一些企业在制定预算时缺乏准确的数据支持，导致预算的可行性和准确性大大降低。

解决建议：建议民营企业在预算制定过程中，引入科学的方法和技术工具，如财务预测模型、数据分析等。

同时，企业应该加强数据的收集和分析，确保预算的制定能够基于准确的数据支持。

问题二：预算执行不到位，缺乏监控和控制在很多民营企业中，预算往往存在执行不到位的问题。

有的企业在制定好预算后，缺乏有效的监控和控制措施，导致预算执行过程中出现偏差和波动。

此外，还有一些企业在预算执行过程中缺乏适当的反馈机制，无法及时调整和纠正偏差，影响企业的正常运营和发展。

解决建议：建议民营企业在预算执行过程中，加强监控和控制措施的建立和实施。

可以通过制定明确的绩效指标、建立有效的预算调整机制等方式，确保预算执行的准确性和及时性。

问题三：预算管理缺乏全员参与和沟通在一些民营企业中，预算管理往往只是高层管理人员的事情，缺乏全员参与和沟通。

这样容易导致预算制定和执行过程中的信息不对称和决策失误，影响企业的整体运营和发展。

解决建议：建议民营企业在预算管理中，加强全员参与和沟通。

可以通过定期召开会议、开展培训等方式，让全员了解和参与预算管理的过程和目标，增强团队合作和执行力。

问题四：预算管理不灵活，缺乏应对不确定性能力在当前经济环境不稳定的情况下，民营企业面临的不确定性和变动性非常大。

但是，有些企业的预算管理却缺乏灵活性，无法及时应对市场的变化和竞争的挑战。