开心客栈连锁酒店 员工培训手册
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酒店服务员培训资料1、男员工站立时,怎么办?答:两眼正视前方,头正肩平,下颌微收,挺身收腹;两手自然交叉于背后;双脚分开,与肩同宽或比肩略宽。
2、女员工站立时,怎么办?答:两眼正视前方,头正肩平,下颌微收,挺身收腹;两手交叉于腹前或前后,右手搭于左手上,虎口靠拢,指尖微曲;双脚并拢或呈丁字步。
3、站立与客人交谈时,怎么办?答:目光停留在客人鼻眼三角区;与客人相距于60到100厘米之间;跟客人距离太近,一则侵犯客人的隐私权,二则使客人产生压力感;跟客人距离太远,一则需大声说话,二则显得疏远。
4、为客人指示方向时,怎么办?答:拇指弯曲,紧贴食指,另四指并拢伸直,指尖朝所指方向,男员工出手有力,女员工出手优雅。
不可用一个手指为客人指示方向。
5、行走时,怎么办?答:随时问候客人、上司和同事,不可左顾右盼,摇晃肩膀或低头看地;男员工足迹在前方一线两侧,女员工足迹在前方一条直线上;略用脚尖力量点地,落地重心在脚拇指和食指之间的关节上,使人觉得富有韵味和弹性。
6、迎面遇见客人,为其让路时怎么办?答:靠右边行,右脚向右前方迈出半步,身体向左边转;30度鞠躬或点头礼,问候客人。
7、客人从背后过来,为其让路时,怎么办?答:停步,身体向左边转向客人,向旁边稍退半步,并点头礼,问候客人。
8、送走客人时,怎么办?答:走在客人前侧或后侧,距离60到100公分左右,向前方伸手指引客人门口的方向,微笑着跟客人礼貌道别。
礼节规范篇9、称呼客人时,怎么办?答:男士一般称先生,未婚妇女称小姐,已婚妇女称太太;对于无法确认是否已婚的西方妇女,不管其年纪多大,只能称小姐;不知道客人的姓氏时,可称“这位先生/ 这位小姐”;称呼第三者不可用“他/她”,而要称“那位先生/那位小姐”;只有少数社会名流才能称“夫人”;已知客人姓名,尽量称呼客人姓氏,如“刘先生/林太太”。
16、递送帐单给客人时,怎么办?答:上身前倾,将帐单文字正对着客人;若客人签单,应把笔套打开,笔尖对着自己,右手递单,左手送笔。
酒店新员工培训手册酒店新员工培训手册一、员工入职培训基本要求(1)新员工在上岗之前应对酒店全面了解,熟悉酒店的规章制度,树立基本的服务意识。
(2)培训期间需要签到,不得漏签或者代签。
(3)进出酒店要走员工通道,使用员工电梯,不准使用客用设施,不准在任何一个非岗服务区域内出现。
(4)在培训教室内不准吸烟、进食,也不得大声喧哗、吵闹。
(5)服装整洁、大方。
(6)参加培训的员工需认真做好笔记。
(7)在培训结束时将进行考核,考核通过者方可进入工作岗位。
(8)若在培训期间严重违反规定者,酒店将不予录用。
二、员工奖惩制度1、员工奖励(1)奖励形式酒店通报、大会表扬、授予称号、颁发奖品与奖金、晋升工资或职务。
(2)奖励行为①拾金不昧,为酒店赢得声誉。
②维护酒店正常秩序,揭发、检举坏人坏事。
③工作中坚持原则,秉公办事,廉洁奉公。
2、员工纪律处分(1)口头警告①进出酒店拒绝保安部员工的检查。
②上下班不签到或委托他人签到、代替他人签名。
③上班不佩戴名牌工卡。
(2)书面警告1、一个月内迟到、早退三次。
2、工作不认真,纪律松懈,工作时间听、做与工作无关的事情。
3、对上级有不礼貌言行举止。
4、不服从上级的合法、合理命令。
5、与客人发生争执或对客人不礼貌。
(3)严重警告1、一个月内连续旷工三天。
2、在酒店内挑拨打架事件。
3、未经许可擅自使用酒店长途电话、传真机、复印机和电脑等。
4、未经许可擅自将酒店财产移到别处。
5、拒不接受上级或有关部门的调查。
(4)开除或辞退1、当班时间在酒店内饮酒。
2、在酒店内销售私人物品。
3、服务态度恶劣,受到客人书面投诉并经调查属实。
4、偷窃财物,未构成犯罪的。
5、私换外币。
三、员工的基本福利1、医疗制度(1)员工当班时间因病需要就诊,应先向其直接上司汇报,并征求上司同意后方可到医务室就诊。
(2)员工就诊时应配合医生,或与医生纠缠,以要求医生索取病假条或要求外出就诊。
(3)员工当班时间因病外出就诊,必须有培训经理签名方可,否则不得擅自作主外出就诊。
酒店新员工培训手册酒店新员工培训手册第一章:酒店概述1.1 公司简介介绍酒店的名称、地理位置、品牌理念、经营范围等基本情况。
1.2 组织架构介绍酒店的组织结构,包括各个部门及其职责,员工的职位和工作内容。
1.3 酒店文化介绍酒店的文化核心价值观,提醒员工遵循公司的价值观念。
1.4 客户群体介绍酒店的主要客户群体及其特点,向员工传达提供优质服务的重要性。
第二章:入职手续2.1 新员工登记要求新员工填写相关表格,包括个人信息、联系方式、家庭背景等,并收集身份证和照片。
2.2 工作合同签订新员工需要与公司签订工作合同,明确双方的权责,并确保合同的合法性。
2.3 员工手册向新员工提供公司的员工手册,包括规章制度、工作安排、薪酬福利等内容,并要求其仔细阅读。
第三章:基础知识培训3.1 酒店概况介绍酒店的各项设施、服务项目及其特点,使新员工对酒店的整体情况有初步了解。
3.2 岗位职责详细介绍各个岗位的工作内容和职责,帮助新员工熟悉自己的工作职能。
3.3 客户服务培训员工良好的沟通技巧、待人接物的方式,并教授处理客户投诉的方法。
3.4 安全知识讲解酒店的紧急疏散示意图和逃生通道,指导员工如何预防火灾和其他安全事故。
第四章:服务标准培训4.1 服务态度要求员工始终保持礼貌和微笑,确保优质的服务态度。
4.2 服务流程详细介绍各项服务流程,包括入住、结账、客房清洁等,确保员工掌握规范操作。
4.3 语言表达提醒员工注意言辞和表达方式,使沟通更加流畅和有效。
4.4 环境整洁培训员工保持酒店整洁和环境优美的意识,讲解清洁工作的标准和注意事项。
第五章:团队协作培训5.1 团队意识强调员工之间的相互协作和合作,鼓励员工在工作中积极交流和互助。
5.2 协作技巧指导员工如何与同事合作,提升工作效率和团队凝聚力。
5.3 解决冲突教授员工处理工作冲突的技巧和方法,避免冲突对工作产生负面影响。
第六章:品质管理培训6.1 服务标准教育员工严格遵守酒店的服务标准,要求员工不仅满足客户需求,更要超越客户期望。
酒店服务技能培训手册第1章酒店服务理念与职业素养 (4)1.1 酒店服务理念 (4)1.1.1 以客户为中心 (4)1.1.2 细致入微的服务 (4)1.1.3 专业与敬业 (4)1.2 职业素养与礼仪 (4)1.2.1 仪容仪表 (4)1.2.2 言谈举止 (4)1.2.3 职业道德 (5)1.3 团队协作与沟通 (5)1.3.1 团队协作 (5)1.3.2 沟通协调 (5)1.3.3 危机处理 (5)第2章前台接待服务技能 (5)2.1 入住接待流程 (5)2.1.1 预订信息确认 (5)2.1.2 欢迎致辞 (5)2.1.3 身份证件登记 (5)2.1.4 办理入住手续 (5)2.1.5 房卡发放 (5)2.1.6 行李服务 (6)2.1.7 预告服务 (6)2.2 礼宾服务规范 (6)2.2.1 仪容仪表 (6)2.2.2 问候与道别 (6)2.2.3 信息咨询 (6)2.2.4 服务态度 (6)2.2.5 遵守纪律 (6)2.3 客人投诉处理 (6)2.3.1 倾听与沟通 (6)2.3.2 表示歉意 (6)2.3.3 分析问题 (6)2.3.4 及时处理 (6)2.3.5 反馈与改进 (6)第3章客房服务技能 (6)3.1 客房日常清洁 (6)3.1.1 清洁准备工作 (7)3.1.2 清洁流程 (7)3.1.3 注意事项 (7)3.2 客房用品补充与检查 (7)3.2.1 补充用品 (7)3.3 客房服务特例处理 (7)3.3.1 客房紧急情况处理 (7)3.3.2 客房特殊需求处理 (8)第4章餐饮服务技能 (8)4.1 餐厅摆台与接待 (8)4.1.1 餐桌摆台规范 (8)4.1.2 接待礼仪 (8)4.1.3 餐前准备 (8)4.2 菜品介绍与推荐 (8)4.2.1 菜品特点了解 (8)4.2.2 菜品介绍技巧 (8)4.2.3 菜品推荐策略 (8)4.3 餐饮服务流程 (8)4.3.1 点餐服务 (8)4.3.2 餐中服务 (9)4.3.3 结账与送客 (9)4.3.4 特殊情况处理 (9)第5章宴会服务技能 (9)5.1 宴会筹备与布置 (9)5.1.1 确定宴会主题与规格 (9)5.1.2 宴会场地选择与布置 (9)5.1.3 宴会菜单设计与筹备 (9)5.1.4 宴会服务人员培训 (9)5.2 宴会服务流程 (10)5.2.1 宴会前准备 (10)5.2.2 宴会进行时 (10)5.2.3 宴会结束后 (10)5.3 宴会特殊状况处理 (10)5.3.1 宾客突发状况处理 (10)5.3.2 食品安全与卫生问题处理 (10)5.3.3 突发事件应对 (10)第6章康乐服务技能 (10)6.1 康乐项目介绍 (10)6.1.1 健身项目 (11)6.1.2 游泳项目 (11)6.1.3 球类项目 (11)6.1.4 休闲项目 (11)6.2 康乐设施使用与维护 (11)6.2.1 设施使用 (11)6.2.2 设施维护 (11)6.3 康乐活动组织与实施 (11)6.3.1 活动策划 (11)6.3.2 活动组织 (11)第7章保安与安全服务技能 (12)7.1 酒店安全知识 (12)7.1.1 酒店安全的重要性 (12)7.1.2 酒店安全风险识别 (12)7.1.3 酒店安全防范措施 (12)7.2 保安服务规范 (12)7.2.1 保安人员基本要求 (12)7.2.2 保安服务流程 (13)7.2.3 保安服务规范 (13)7.3 突发事件处理 (13)7.3.1 火灾事件处理 (13)7.3.2 突发公共卫生事件处理 (13)7.3.3 突发治安事件处理 (13)7.3.4 其他突发事件处理 (14)第8章营销与客户关系管理 (14)8.1 酒店营销策略 (14)8.1.1 市场分析与定位 (14)8.1.2 营销组合策略 (14)8.1.3 网络营销 (14)8.1.4 合作与联盟 (14)8.2 客户关系维护 (14)8.2.1 客户满意度管理 (14)8.2.2 客户关怀策略 (14)8.2.3 客户投诉处理 (15)8.2.4 客户忠诚度计划 (15)8.3 客户信息管理 (15)8.3.1 客户信息收集 (15)8.3.2 客户信息整理与分析 (15)8.3.3 客户信息保护 (15)8.3.4 客户信息利用 (15)第9章服务质量控制与投诉处理 (15)9.1 服务质量控制 (15)9.1.1 服务质量控制原则 (15)9.1.2 服务质量控制方法 (15)9.1.3 服务质量控制措施 (16)9.2 投诉处理流程 (16)9.2.1 投诉接收 (16)9.2.2 投诉调查 (16)9.2.3 投诉处理 (16)9.2.4 投诉总结 (16)9.3 服务改进措施 (16)9.3.1 客户反馈分析 (16)9.3.2 改进计划制定 (16)9.3.4 持续优化 (17)第10章紧急情况处理与应急预案 (17)10.1 紧急情况识别与报告 (17)10.1.1 紧急情况定义 (17)10.1.2 紧急情况识别 (17)10.1.3 紧急情况报告 (17)10.2 应急预案制定与实施 (17)10.2.1 应急预案制定 (17)10.2.2 应急预案实施 (18)10.3 火灾、地震等自然灾害应对措施 (18)10.3.1 火灾应对措施 (18)10.3.2 地震应对措施 (18)10.3.3 其他自然灾害应对措施 (18)第1章酒店服务理念与职业素养1.1 酒店服务理念1.1.1 以客户为中心酒店服务的核心在于为客户提供优质的服务体验。
连锁餐飲员工培训手册
前言
欢迎您加入我们旳队伍,成为xx连锁餐飲旳一员!
从您进入企业旳一刻,我们就为您设计准备了一份完整旳培训计划,该计划会根据您旳不一样职位,为您提供专业旳训练,将您培养成为一名旳称职旳工作人员。
在完毕了第一阶段和第二阶段旳培训后,您应成为可以独立操作旳员工;第三阶段旳训练将使您理解餐厅领班旳工作;假如您是一位餐厅经理,则必须完毕四个阶段旳训练。
各店培训督导和训练员是您旳直接辅导人,假如您有任何学习上旳问题,请立即与他们沟通,寻求处理,他们将会以专业旳知识,丰富旳经验和热忱旳态度来回答您旳问题。
专卖店:___________ 员工姓名:__________
个人进度表
手册阐明
新进员工都必须持有本手册,并按手册内容完毕每一步旳培训。
各店必须为新进员工指定一位带训负责人,每位带训负责人最多同步带训4名新进员工。
分店培训督导是新进员工旳负责人,须对员工培训旳进度负责。
培训须按本手册旳进度完毕,同步带训负责人必须预先制定培训进度表,即每个阶段旳预期完毕时间。
第一阶段旳训练工作必须在员工到职后旳15天内完毕。
第二阶段旳训练工作(除训练员课程外)提议在员工到职后六个月内完毕(详细看开店状况而定)。
员工培训手册
第一阶段
第二阶段
第二阶段
第二阶段
第二阶段
第二阶段
第二阶段
第二阶段
第二阶段
训练员档案表
第三阶段基本管理
第三阶段基本管理
第四阶段店务管理
第四阶段店务管理
岗位考核分数登记表。
酒店新员工培训手册目录第一章:DXC大酒店概况第一节:酒店简介第二节:组织结构、高层管理人员第二章:酒店基础知识第三章:酒店意识第四章:服务心理第五章:职业道德第六章:现代酒店员工礼仪第一节:仪容仪表第二节:举止仪态礼仪第三节:礼貌礼节第四节:酒店员工日常通用接待礼注意事项第五节:电话言谈礼仪第七章:酒店基础英语第八章:安全消防常识及食品卫生知识第一章酒店概况第一节酒店简介一、酒店结构及营业时间一楼:酒店大堂、服务总台、商务中心、商店、大堂吧、宴会厅二楼:餐饮中餐包厢(13个)、多功能厅(1个)三楼:“DXC夜总会”(KTV包厢17个)四楼:“DXC休闲中心”足浴包厢13个,按摩房10个五----十楼:客房108间,大小会议室各1间营业时间:客房部:24小时营业餐饮部:07:00——21:00KTV夜总会:18:00——01:00 休闲中心:12:00——01:00三、房务部价目房间房价(元)房间房价(元)总统套房豪华套房豪华双人间豪华单人间标准双人间四、酒店电话总机:总台订房:商务传真:监控中心(报警电话):人事培训部:保安值班:第二节组织结构DXC大酒店是由民营企业家共同合股投资经营的合资企业,董事会是酒店的最高权力机构,酒店实行最高权力人(董事长)领导下的执行总经理负责制,按层次、制度、规章、规程进行管理。
酒店根据实际管理需要拟设八部一室,即总经理办公室、人事培训部、财务部、房务部、餐饮部、销售部、娱乐部、工程部、保安部。
酒店本着精简、高效的管理工作原则,按管理层次设有董事会、执行总经理、副总经理(总经理助理)、经理、主管、副主管、领班等各级管理人员,并通过他们对酒店实施有效的管理。
财务部工程部餐饮部营销部康体部人事培训部保安部房务部总经理办公室董事会执行总经理。
宾馆新员工培训内容1. 培训目的新员工入职后,需要接受一系列的培训,以帮助他们更好地适应和融入宾馆工作环境。
本文档将介绍宾馆新员工培训的内容,旨在提高员工的专业技能和服务水平,确保他们能够胜任各类工作。
2. 欢迎与介绍在新员工入职的第一天,宾馆将组织欢迎仪式,并对新员工进行介绍。
这包括宾馆的历史沿革、目标和价值观等方面的介绍,以便让新员工更好地了解宾馆的背景和文化。
3. 岗位培训宾馆中有许多不同的岗位,每个岗位都有特定的工作职责和技能要求。
新员工将根据自己的岗位接受相应的培训,包括但不限于以下内容:3.1 前台接待对于前台接待员,培训内容将包括以下方面:•如何进行客人接待和入住登记;•如何处理客人的各类问题和投诉;•客房预订系统的使用方法;•如何提供高质量的客户服务。
3.2 服务员对于服务员,培训内容将包括以下方面:•餐厅服务礼仪和流程;•客房送餐服务;•使用点菜系统和收银系统的方法;•如何提供个性化的餐饮服务。
3.3 酒吧调酒师对于酒吧调酒师,培训内容将包括以下方面:•基础调酒知识和技巧;•各类酒品的了解和推荐;•如何与客人互动和提供优质的酒水服务。
4. 安全与卫生培训为保障客人和员工的安全与健康,宾馆将对新员工进行安全与卫生培训。
培训内容包括但不限于以下方面:•火灾事故预防和逃生知识;•应急情况处理和报警流程;•卫生和清洁操作规范;•食品安全与卫生知识;•职业病防护知识。
5. 提升服务意识培训良好的服务意识是宾馆员工的重要素质。
为提升员工的服务意识,宾馆将进行相关的培训:•如何维护良好的工作态度和团队合作;•如何主动解决客人问题和提供满意的服务;•如何与不同类型客人进行有效沟通。
6. 产品知识培训为了更好地向客人宣传和销售宾馆的产品,新员工将接受产品知识培训,包括但不限于:•宾馆各类客房和套房的特点和价格;•宾馆的各类会议宴会场地和设施;•宾馆的餐厅和酒吧提供的菜品和酒水。
7. 团队建设活动宾馆还将组织各类团队建设活动,以增强新员工之间的沟通和合作能力。
宾馆酒店培训手册范本1. 导言欢迎加入我们宾馆酒店团队!本手册旨在帮助新员工快速适应工作环境、掌握岗位职责以及提升服务质量。
请仔细阅读并理解本手册的内容,以便顺利完成培训并为宾馆酒店的发展做出贡献。
2. 公司介绍2.1 公司背景宾馆酒店是一家享有盛誉的豪华酒店集团,致力于提供优质的住宿、餐饮和会议等服务。
我们的使命是为客户创造舒适、快乐和难忘的体验,成为行业的领导者。
2.2 公司文化我们秉持着以下核心价值观:•客户至上:以客户为中心,满足客户的需求和期望。
•团队合作:共同努力,相互支持,为客户创造卓越的服务。
•诚信正直:言行一致,遵守职业道德和公司规定。
•持续改进:不断学习和提升,追求卓越。
3. 培训目标本培训旨在帮助新员工逐步掌握以下核心技能:1.客户接待技巧:如礼貌待客、解决问题等。
2.领导交流能力:包括电话礼仪、面对面沟通等。
3.餐饮服务技能:包括点单、餐桌礼仪等。
4.客房清扫和整理技巧。
5.工作安全和环境保护意识。
4. 培训计划4.1 培训内容第一天:公司介绍和业务理解•公司背景介绍•组织架构和职责分工•了解酒店业务流程•客户服务理念和标准第二天:客户接待技巧和沟通能力训练•有效沟通技巧•客户接待与服务流程•处理客户投诉和问题的方法第三天:餐饮服务技能培训•餐厅工作流程•餐厅礼仪和点单技巧•餐桌布置和餐具摆放第四天:客房清扫和整理技巧•客房清洁工作流程和标准•床上用品更换和整理•空调和电器设备操作第五天:工作安全和环境保护培训•安全意识和操作规程•应急处理和灭火设备使用•环境保护和资源节约4.2 培训形式培训将采用以下形式进行:•理论授课:通过演讲和讲解,向员工介绍相关知识和技能。
•案例研讨:通过分析实际案例,让员工理解并运用所学知识。
•角色扮演:让员工通过模拟实际工作场景,锻炼实际操作能力。
•实地实习:允许员工跟随老员工进行实际工作,并参与实际操作。
5. 培训评估与认证为了评估员工培训效果,我们将使用以下评估方法:•考试:培训结束后,将进行一次理论和实际操作的考试。
酒店业培训指导手册一、引言酒店业是一个竞争激烈且多元化的行业,不断提升员工技能和服务质量对于酒店的成功至关重要。
为了满足酒店行业的需求,本手册将为您提供一份全面而实用的酒店业培训指导,旨在帮助您的员工提升服务水平,更好地满足客户的需求。
二、员工形象与礼貌1. 仪容仪表酒店员工应注意仪容仪表的整齐与规范,包括穿着整洁干净、衣着搭配得体等。
身体卫生是基本要求,员工应保持良好的个人卫生习惯,并在工作期间始终保持整洁。
2. 语言礼仪员工的言行举止应得体,用语规范、礼貌。
尊重客人,并主动向客人问好,用“您好”、“谢谢”等礼貌用语。
语言表达时,应注意避免使用带有歧视性和冒犯性的言辞。
三、客户服务技巧1. 沟通能力酒店员工应具备良好的沟通能力,包括积极倾听客人需求、准确理解客户问题、及时回应客户反馈等。
在与客户交流时,应用简洁明了的语言表达,避免使用行业术语,以确保客户能够顺利理解。
2. 解决问题的能力面对客户问题或投诉,员工应保持冷静,并全力解决问题。
在解决问题的过程中,员工需要采用积极的沟通方式,尽快找到问题的根源,并制定合适的解决方案。
员工应主动和客户保持沟通,确保客户对解决方案满意。
四、酒店综合服务知识1. 酒店设施与服务介绍员工应了解酒店提供的各项设施与服务,包括客房类别、餐饮服务、会议设施等,并能够向客户提供相应的介绍和解答。
了解酒店的特色和亮点,并能够用简明的语言进行宣传,以引起客户的兴趣。
2. 酒店安全知识员工应熟悉酒店的安全流程和紧急处理措施,包括火灾逃生、急救措施等。
在工作期间,员工需要随时保持警惕,确保客户和自身的安全。
五、员工团队合作1. 相互尊重与合作员工应互相尊重,并保持积极的合作态度。
在工作过程中,酒店员工需要协同合作,并能够及时分享信息和经验,共同解决问题。
2. 效率与责任心在高效完成工作的同时,员工应保持高度的责任心。
对于工作中的任何细节,员工都应仔细检查,确保质量和准确性。
酒楼员工培训手册酒楼服务员培训以及管理制度酒楼服务员培训以及管理制度酒楼主管岗位职责1、认真贯彻餐饮部经理意图,积极落实各个时期的工作任务和日常运转工作。
2、具有为宾馆多作贡献的精神,不断提高管理,业务上精益求精。
3、拟订本酒楼的服务标准,工作程序。
4、对下属员工进行定期业务培训,不断提高员工的业务素质和服务技巧,掌握员工的思想动态。
5、热情待客,态度谦和,妥善处理客人投诉,不断改善服务质量,加强现场督导,营业时间坚持在一线指挥,及时发现和纠正服务中产生的问题。
与客人建立良好的关系,并将客人对食品的意见转告总厨师长,以改进工作。
6、严格管理本酒楼的设备、物资、用具等,做到帐物相符,保持规定的完好率。
7、抓好餐具、用具的清洁卫生,保持酒楼的环境卫生。
8、做好酒楼完全和防火工作。
9、做好工作日志,搞好交接班工作,做好工作计划和工作总结。
领班岗位职责:1、接受酒楼主管的指派工作,全权负责本班组工作。
2、以身作则,责任心强,敢于管理。
3、协助酒楼主管拟订本酒楼的服务标准,工作程序。
4、合理指挥和安排人力,管理好本班人员的工作班次。
5、检查本班人员出勤情况,准备工作是否合格就绪,并对服务员当天的工作,纪律等方面进行考核登记,并及时向主管反映。
6、处理服务中发生的问题和客人投诉,并向酒楼主管汇报。
7、配合酒楼主管对下属员工进行业务培训,不断提高员工的专业知识和服务技巧。
8、做好本班组物品的保管和酒楼卫生工作9、随时留意客人动向,督导员工主动、热情、礼貌待客。
10、要求服务员熟悉菜肴特点,善于推销菜肴与酒水。
11、完成酒楼主管临时交办的事项。
12、负责写好工作日记,做好交接手续。
迎送员岗位职责:1、及时了解当天的餐桌预订情况及酒楼服务任务单,并落实安排好餐桌。
2、接受客人的临时订座。
3、负责来酒楼用餐客人的带位和迎送接待工作。
4、仪容整洁,不擅离岗位。
5、根据不同对象的客人,合理安排他们喜欢的餐位。
6、解答客人提出的有关饮食、饭店设施方面的问题,收集有关意见,并及时向酒楼主管反映。
第一章培训期间对受训人员的相关规定一、培训期间受训人员相关规定。
1、培训期间受训人员要严格服从教官的指令。
2、培训期间的服装要求:(男)白衬衫,黑色裤袜,黑色皮鞋,头发两侧不可过耳后侧不可过领,不得留胡须、指甲、不许戴首饰(手表除外),口袋不许装烟,腰间不可戴任何物品。
(女)盘发,黑色长裤(不可穿牛仔裤),着黑色皮鞋。
3、培训场地要保持清洁卫生,不可扔垃圾。
4、中场休息时,行走不可吸烟。
5、培训期间每天第一次见到教官、同事要问好。
6、培训中有事,举右手喊“报告”,经教官允许放可离队,入队一样喊“报告”,经允许后方可入列,入列前向教官致谢。
7、培训期间如有员工迟到,以体能培训处罚为准。
严重者予以除名。
8、培训期间迟到三次,病、事假两次均按自动离队处理。
9、培训时间手机调震动或关机,不允许接打电话,不允许拉帮结伙、嬉笑打闹、大声喧哗。
10、保管好个人财务,丢失公司概不负责。
11、培训时间:AM9:30----12:00 PM14:00----17:0012、培训地点:13、培训结束后要整理现场。
二、培训期间仪容仪表及着装要求。
1、勤洗头,头发要整齐,头发两侧不可过耳,后侧不可过领,必须打摩丝。
2、不可留胡须,口腔不许有异味。
3、穿规定的服装,必须整洁无褶皱,培训期间必须佩带工牌,并带在正确位置。
4、(男)白色衬衫,黑色裤子,黑色袜子,黑色皮鞋,皮鞋要擦亮。
(女)白色衬衫,黑色裤子,黑色袜子,黑色皮鞋,皮鞋要擦亮,长发要盘起,不可戴耳环,手指最多戴一枚订婚或结婚戒指。
目的:达到高品位的视觉美感。
内容:手、足、身,面。
要求:整、洁、净。
三、新学员的基本理念1、培训期间按时上下班,坚守时间观念。
2、注重仪容仪表,礼仪礼貌,做好榜样。
3、以集体为中心,不拉帮结派,树立良好团队精神。
4、以公司为家,随时随地维护公司利益及形象。
5、抹煞不良嗜好,保持良好作风。
6、爱护公司各项设施设备及用具,不随意破坏,浪费任何资源。
酒店新员工培训手册篇一:最新酒店经典新员工培训手册酒店经典新员工培训手册第一篇概述篇第一章集团简介集团公司由海外海酒店投资管理有限公司、海外海餐饮有限公司、海外海大酒店有限公司、海外海北大街店共同组成。
海外海目前是山西省最具实力的服务业品牌之一,主要以高档餐饮、酒店业为主,导入先进的管理经验、经营理念,为山西服务业品质的提升起到了领航作用。
在未来5年内,集团公司将本着酒店专业化经营、多元化投资的理念继续发展,集团公司的主业将在山西省九个地市全面展开,形成以太原为中心,遍及全省的酒店连锁服务网络。
为此,我们有信心在未来的几年里,积极拓展公司主业(酒店管理与服务),继续开展多元化投资,将海外海做成一个百年知名品牌。
董事长:海外海酒店投资管理有限公司总经理:海外海酒店投资管理有限公司审计总监:海外海酒店投资管理有限公司人力资源总监:海外海酒店投资管理有限公司餐饮总监:海外海酒店投资管理有限公司财务部经理:海外海酒店投资管理有限公司采购部副总:海外海酒店投资管理有限公司南宫店副总经理:外海酒店投资管理有限公司休闲店副总经理:海外海酒店投资管理有限公司北大街店副总经理:第二章海外海酒店投资管理有限公司南宫店简介海外海酒店投资管理有限公司南宫店位于太原市迎泽大街236号南宫广场东侧,于2001年6月26日开业,是目前山西省及华北地区颇具规模与名望的港式粤菜名店。
营业面积约5600平方米,内设四层,共可容纳1000人同时就餐,一层为宴会厅,内设24张散台;二层、三层为装饰各异的包房;四层为装饰考究的总统包房,最大的总统包房占地1000平方米,让您尽享贵族之尊。
贵宾楼位于酒店东侧,成立于2005年1月5日,内设三层,营业面积5000平方米,属经典贵族菜系,用料突出一个“精”字,曾有“食界无口不夸谭”之美称,使每位光临我店的客人不出龙城便可品尝到正宗谭家菜,尽享国宴精品,感受尊贵人生。
副总经理:副总经理助理:楼面经理:人事部经理:工程部经理:酒店营业时间:10:30——14:3017:30——21:30 酒店订餐时间:早9:00——晚21:00 酒店订餐电话:4042288 4053388 酒店办公总机电话:4123879 第三章海外海酒店投资管理有限公司北大街店简介海外海北大街店是大酒店在太原市的分店,以经营高档炖汤及高档粤菜为主。
汉庭酒店连锁基础培训手册连锁店管理部2007-6使用说明汉庭基础培训手册中的标准、流程、案例,为作为汉庭员工最基础、最重要的本职业务;每位入职一年以上的员工,应熟练掌握,并能向新员工传授该手册的所阐述的所有知识和理念;汉庭基础培训手册是员工日常培训的重要教材,每一位员工在每100天内,均需要重新培训和温习一遍;每位新员工入职第一天,须完成第一章~第三章的培训,并在3日内书面考试合格,方可上岗;新员工试用期内须完成第四章和第五章的培训,考试合格方可转正;目录一、汉庭的愿景、使命、价值观.................. 错误!未定义书签。
二.服务基础应知应会.......................... 错误!未定义书签。
2.1什么是“四要”和“四不要”.......................................................错误!未定义书签。
2.2汉庭员工要求做到的“三轻”具体是什么?...............................错误!未定义书签。
2.3什么是关键时刻的五个自我提示?...............................................错误!未定义书签。
2.4什么是10-5-F-L标准? ..................................................................错误!未定义书签。
2.5服务中的“五声服务”和需要杜绝的“四语”具体内容是什么?错误!未定义书签。
2.6汉庭标准的道别方式是什么?.......................................................错误!未定义书签。
2.7汉庭员工路遇宾客应怎么做?.......................................................错误!未定义书签。
酒店员工手册开心客栈连锁一、酒店概况 1---8二、酒店基本知识 9--15三、酒店意识 16-21四、服务心理 22-25五、行为规范 26-43六、安全消防常识及食品卫生知识 44-47七、电话接听与服务 48-64八、培训管理规定 65-89酒店概况◆开心客栈连锁酒店坐落于-------------------------------------交通十分便利,成功实现了酒店业的黄金法则——地理优势。
开心客栈连锁酒店是由--------------,按照三星级酒店标准设计、建造、装潢、配备,是一家涉外商务酒店。
----------◆店标含义:◆酒店各部门的主要职能如下:行政办(又称总经理办公室)(E x e c u t i v e O f f i c e)总经理办公室在总经理对酒店实行经营管理过程中,起着重要的沟通上下、联系左右、协调内外的作用。
具体负责各类文件的打印、收发、归档工作,负责处理各类往来信函、电传、电报,及时上传下达,接听电话并做留言记录,为总经理出差办理预定机票、订房等具体事宜,安排酒店高级管理人员值班表,安排提供酒店内部用车,做酒店各种例会的会议纪要及发放工作。
T E L:8889人力资源部(H u m a n R e s o u r c e D e p a r t m e n t)人事部的主要工作是围绕着酒店的经营和管理这个中心展开的,通过招聘、录用、选拔、调配、流动、考核、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议处理等各项管理活动,谋求人与事的科学结合和人与人之间的紧密结合。
达到提高员工的整体素质,优化队伍结构,充分调动员工的积极性、创造性,最大可能的提高员工的工作效率的目的。
为员工提供饮食、住宿服务。
人力资源部下设员工食堂、员工宿舍楼。
T E L:8889、8555(员工食堂)。
保安部(S e c u r i t y D e p a r t m e n t)保安部是酒店和客人人身、财产安全的主管部门,负责全酒店的安全保卫和消防安全工作。
制定酒店有关安全的各项规章制度和安全保卫工作计划,做好安全防范工作,预防各种刑事案件、治安事件、消防事件的工作。
酒店的消防设施主要有:烟感报警器、自动喷淋、消防栓、防火卷窗门及多种消防器材。
酒店内的火警报警电话为1999,消防部下设保安员24小时巡逻,以保障酒店客人、员工的生命财产安全。
T E L:8222、8333(监控室)管家部(H o u s e k e e p i n g D e p a r t m e n t)管家部是酒店主要负责酒店的布草用品、员工制服及住店客人客衣的洗涤熨烫工作及酒店公共场所的清洁卫生及园林绿化布置等工作。
T E L:8881采购部(P u r c h a s i n g D e p a r t m e n t)采购部是酒店物资供应部门,负责全酒店物资的发放工作,为全酒店的营运提供全方位的物资保障 。
T E L:8000工程部(E e g i n e e r i n g D e p a r t m e n t)工程部是酒店的设施设备的主管部门。
以为酒店提供良好的设施设备为目的,进行有效的能源控制、动力供应及设备设施的运行及维修工作。
T E L:8885(报修电话)营销部(S a l e s&M a k e t i n g D e p a r t m e n t)营销部是协助酒店制定营销计划,并保障计划的正确贯彻和实施。
包括确定企业的目标市场,指定销售方针与策略,实施并执行既定方针。
T E L:8880、8882公关部(P u b l i c R e l a t i o n s D e p a r t m e n t)公关部负责酒店V I P客人的接待,餐前客人的接待工作,各种会议客人的接待工作,协助对账款的催收工作,与外界媒体建立良好关系,负责酒店的对外宣传策划工作。
T E L:8880、8882客房部(H S K)客房部是酒店的主要营业部门之一,客房服务水平是酒店的服务水平和管理水平的反映,客房部经营的好坏直接关系着酒店的整个声誉及经营效果,是酒店经营过程中的重中之中。
客房部的主要功能是为客人提供舒适的客房及安全保障。
客房部的工作,直接影响到酒店的整体声誉及服务形象。
T E L:8968、8999(办公室)10、前厅部(F r o n t O f f i c e)前厅部是酒店以房务运做为中心的营业部门,具有负责实施酒店的运营计划并直接提供多种对客服务的功能。
前台是酒店的神经中枢,是酒店与客人之间的桥梁。
前厅部下设总服务台(问询、接待、预定)、行李处、商务(票务)中心、总机等四个分部门,通过前台一系列的业务程序和服务环节,使客人能顺利的抵店,并在住店过程中,享受酒店提供的高效优质的服务。
T E L:8828、8838(问讯、接待、预定),8978(行礼处),8858、8958(商务中心),总机(0)。
餐饮部(F o o d a n d B e v e r a g e D e p a r t m e n t)酒店餐饮主要的功能是为客人提供各种菜品和舒适的就餐环境及服务,。
T E L:8777康乐部(R e c r e a t i o n D e p a r t m e n t)康乐部是满足客人娱乐、康体、健身需要的综合性营业部门,康乐部下辖泳池、夜总会、游戏厅、桑拿、美容美发和健身房等娱乐、健身项目。
T E L:8111财务部(A c c o u n t i n g D e p a r t m e n t)财务部是执行酒店的成本核算、物资管理、费用控制、财务管理及会计核算的部门,下辖收银班组,负责对客人在酒店的各项消费进行结算收费。
计算机管理系统是酒店现代化管理的一个重要的标志,计算机系统担负着酒店各种财务数据和信息的处理和分析任务。
酒店的计算机系统在财务会计、物资管理、经营统计、分析、自动结算费用等方面得到大量的应用。
财务部下设、收银组、仓库组、成本控制组、应收组 。
T E L:8883、8886◆酒店产品知识:金港渔村(J I N G A N G R E S T A U R A N T)有容纳100人就餐大厅及大小各不同的雅间26间,古朴典雅的装饰风格,地道的客家菜肴及独具特色的农家小炒,使在品尝佳肴的同时,享受温馨自然的舒适,更会流连忘返。
客房(G U E S T R O O M S)酒店客房楼层为4-10层,豪华套房内设1.8m×2m的大床,配套精心选置的桌椅,壁画等,并赠送精美果盘,无不显示出星级酒店的豪华与气派。
房价表房 型 价 格标 准 房 580元+10%服务费高级套房 980元+10%服务费豪华套房 1680元+10%服务费总统套房 12800元+10%服务费标准客房面积设置为*平米,配套设施齐全,设有分体式空调、因特网、国际长途、卫星有线电视、迷你酒吧等,并为客人提供24小时天然温泉浴,感受到现代与自然的完美结合。
桑拿洗浴中心桑拿中心营业时间:中午12:00—晚2:00以“享受生活、品位人生”为宗旨,全力打造凯雅洗浴之第一品牌。
这里有沐浴、桑拿、干蒸、特色服务一应俱全。
其中高级按摩师以技法取胜;豪华按摩套房以尊贵见长;消费指南洗浴: 推盐: 刮痧: 保健按摩: 搓澡:搓脚:足疗:港式按摩:推奶: 拔罐: 采耳: 泰式按摩: 日式按摩: 韩式按摩: 大欧式按摩:欧式按摩:贵妃式按摩:◆酒店规章制度★员工日常管理制度:1、上下班走员工通道,并接受保安员的检查。
2、上下班及用餐时需要打卡,不得漏打或替人代打,如出现漏打要及时告之部门主管。
3、确因某种原因不能上班的员工,应事先请假,如有特殊情况,应设法于当日通知部门主管,并得到许可,否则视为旷工。
4、工作时间不能穿着制服外出购物,不准吃东西、喝酒,不准听收录机,不准看电视,不准唱歌、大声喧哗或闲聊。
5、除指定人员外,不准使用客用设施。
6、未经允许不可在酒店内摄影及摄像。
7、凡进入酒店的单车和摩托车必须停放指定的位置。
8、凡不是本市户口籍的员工,要求办理暂住证,费用将从员工的工资中扣除。
★员工证件丢失赔偿规定1、每位员工进入酒店范围内应佩戴胸牌、员工证。
2、部门主管及保安人员有权随时抽查有关证件。
3、因使用时间长而损坏的,可以到人力资源部免费换领。
4、如有遗失被窃,应立即向所在部门和人力资源部报告,并按规定补办。
5、证件补价:考勤卡30元,员工证20元,胸牌20元,餐卡20元,住宿证20元。
★员工餐厅就餐规定为给员工提供一个清洁、卫生、营养舒适的就餐环境,特制定本店员工餐厅管理条例,希望大家共同遵守:1、开餐时间为早餐:6:30-8:00中餐:11:00-13:00晚餐: 16:30-18:30夜宵:23:30-24:302、用餐时需自备勺子、碗和筷子。
3、员工就餐时须佩带个人员工证,凭酒店发放的员工就餐卡取饭菜,否则员工餐厅员工有权拒绝发饭菜,对于没有按规定强行就餐者,酒店将按相关规定严格处理。
4、员工就餐卡仅供员工本人使用,不得转让,若有发现,书面警告一次。
5、外来人员在员工餐厅就餐必须经过酒店批准,否则员工餐厅员工有权拒绝发放饭菜。
6、自觉保持员工餐厅的秩序,领取饭菜须依次排队,不可争先恐后。
7、自觉维持员工餐厅清洁卫生,不准乱倒乱吐饭菜残渣,用餐须保持桌面的清洁,将残渣自行清理倒到餐厅的垃圾桶内,对故意乱倒乱扔者给予书面警告一次。
8、爱护食物,珍惜粮食,坚决反对浪费现象,对浪费粮食的一次记书面警告一次。
9、员工餐厅员工必须努力工作,不断提高烹饪技术水平,做到饭菜熟、香、营养和卫生,保证员工吃饱、吃好,身体健康。
10、外来的食品不准带入员工餐厅食用,员工餐厅的食品也不可带出餐厅食用。
否则罚款20元—50元。
11、文明就餐,不允许在员工餐厅内吸烟或大声喧哗。
12、本守则自公布之日起生效。
★宿舍管理制度为了搞好员工宿舍的管理,使大家有一个清洁舒适、安全有秩序的住宿环境,现规定如下宿舍管理条例,希望全体员工共同遵守:1、自觉养成良好的社会公德和卫生习惯,保持宿舍的良好秩序与卫生环境。
2、保持室内物品摆放的整洁与美观,不得乱摆乱放。
3、每周必须安排一位员工打扫卫生,以保持宿舍的清洁。
4、爱护公物,损坏者须照价赔偿,并按情节给予行政处罚。
5、养成良好的消防意识,做到安全用电、用火,不准在宿舍内乱拉电线与插座,不准使用高压电器等,同时节约用水、用电,做到人走灯熄,断电源,发现火灾隐患须及时向宿舍管理处或保安部报告。
6、不准在宿舍内会客,不准带外来人员在宿舍住宿,外来人员必须到宿舍管理员处做好登记,否则宿舍管理员有权拒绝外来人员进入本酒店员工宿舍,同时外来人员必须要晚上23点之前离开宿舍。