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课程学习介绍物流成本管理特点：本课是物流管理专业的一门重要选修课。
①资金流中唯一设置；②是一门管理会计；③与实际工作联系紧密，但不会专业实践学习意义：1、学习和掌握物流成本管理的一般运作方法和管理技术，掌握一项重要的物流实践工具和手段（一门管理会计）；2、完善物流管理知识（物流成本管理是以成本为手段进行的物流管理）；3、挖掘社会和企业“第三利润”[物流成本是就是“第三利润源泉”]，促进企业竞争力的提高。
课程学习内容确定内容的依据：教学大纲、教材、国家物流师第一章物流成本管理概述第二章物流成本构成及分类第三章物流成本的核算第四章物流成本预测与决策第五章物流成本预算与控制第六章物流运输成本管理第七章仓储物流成本管理第八章配送物流成本管理第九章包装成本管理第十章装卸搬运成本管理第十一章流通加工成本管理第十二章物流信息成本管理第十三章物流成本绩效评价学习的核心内容核心内容：物流成本的核算、计划与控制方法物流成本核算：借鉴各国普遍认同的概念性公式，研究社会物流成本的核算方法；利用会计方式、统计方式、会计与统计相结合的混合方式、作业成本法（ABC）等会计核算理论与模型，研究企业物流成本核算方法。
物流成本计划与控制：利用物流标准成本管理、物流成本预算管理、责任物流成本管理等，研究各类企业物流成本计划与控制方法；利用比较分析、综合评价法等，研究企业物流运输、储存等环节的物流成本管理与控制方法。
物流成本管理的关键问题是如何依据不同类型企业业务特点合理确定物流成本的核算内容与统计方法。
—学习方式、考核要求学习方式：理论讲授、自学考核：平时成绩占50%，课程报告占50%注：平时成绩包括文献分析报告（30%）、考勤（10%）、作业（10%）；其中旷课一次扣3分，其他情况扣1分，若旷课累计次数达到总课时的1/4次，则取消本课的学习成绩文献分析及课程报告的考核，见课程报告指导书推荐参考书：1、杜学森主编.物流成本管理实务.北京：中国劳动社会保障出版社，2006 ；2、鲍新中编著.物流成本管理与控制. 北京：电子工业出版社，2006 ；3、赵刚编著.物流运筹.成都：四川人民出版社，2002 。
物流成本管理1.物流成本管理对我国企业发展的重要性著名的管理大师彼得德鲁克将物流称为是“未开垦的处女地”’今天物流被称为是“第三利润源泉”，是国民经济的命脉，物流不仅是企业发展的关键，也与国民经济紧密相连。
物流成本是指企业进行采购、销售、生产等与物流相关活动的成本总和。
物流成本管理就是对所有物流活动中发生的成本进行计划、分析、核算、控制。
在现代社会中，成本控制不仅仅是生产产品成本控制,还要对其物流成本进行控制。
只有不断优化物流成本管理，才能达到降低物流总成本的目的。
物流总成本是企业管理物流运作的重要指标，如何在不降低服务水平的前提下，降低物流总成本是企业的一项经营目标。
在降低产品成本和物流成本的同时，还应注重社会资源的节约和环境的改善。
企业在进行成本控制时还应兼顾产品的创新，不能为了追求当前利益而忽略了产品质量的重要性。
在经济快速发展，竞争力不断增强的市场环境中,物流企业要生存和发展就必须进行成本管理和创新,才能保持长久的竞争力,才能获取更多的市场份额。
在新的竞争环境下，对成本管理理论进行深人的分析研究，有助于完善现代企业物流成本管理的理论与方法体系，更好地服务于企业的物流管理，提高其管理水平。
因此，加强物流成本管理对我国企业发展十分重要。
2.企业物流成本的构成原美国物流管理协会认为:物流是供应链流程的一部分，是为了满足客户需求而对商品、服务及对相关信息从原产地到消费地的高效率、高效益的正向和反向流动及对储存进行的计划、实施与控制过程。
物流成本的基本构成是由人工费用、营业费用、财务费用、管理费用和物流信息费构成的。
人工费用包括企业员工工资、奖金、津贴、福利费;营业费用包括运杂费、能源消耗费用、设施设备折旧费、保险费、办公费、差旅费以及经营过程中的合理消耗，如商品损耗等;财务费用包括支付的贷款利息、手续费、资金的占用费等;管理费用包括行政办公费、差旅费、税金等;物流信息费包括硬件、软件费用，维护费等。
