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第一章总则第一条为加强公司物流成本管理，提高物流效率，降低物流成本，确保公司物流活动有序、高效、经济地进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有物流活动，包括原材料采购、仓储、运输、配送等环节。
第三条公司物流成本管理应遵循以下原则：1. 经济性原则：以最小的物流成本，实现物流活动的最大效益；2. 效率性原则：提高物流效率，缩短物流时间，降低物流成本；3. 安全性原则：确保物流过程中货物安全，降低货物损失；4. 适应性原则：根据市场需求和公司发展战略，适时调整物流成本管理策略。
第二章物流成本管理组织与职责第四条公司成立物流成本管理领导小组，负责制定物流成本管理政策、措施，协调各部门物流成本管理工作。
第五条物流成本管理领导小组下设以下部门：1. 物流管理部门：负责制定物流成本管理计划，组织实施物流成本管理措施，监控物流成本变化；2. 采购部门：负责原材料采购成本控制，优化采购渠道，降低采购成本；3. 仓储部门：负责仓储成本控制，提高仓储效率，降低仓储成本；4. 运输部门：负责运输成本控制，优化运输路线，降低运输成本；5. 配送部门：负责配送成本控制，提高配送效率，降低配送成本。
第三章物流成本管理措施第六条建立物流成本预算制度，明确各部门物流成本控制目标，定期对物流成本进行预算、审核、分析。
第七条优化采购渠道，通过集中采购、比价采购、招标采购等方式，降低原材料采购成本。
第八条加强仓储管理，提高仓储利用率，降低仓储成本。
具体措施如下：1. 合理规划仓库布局，提高仓储空间利用率；2. 优化库存管理，减少库存积压，降低库存成本；3. 严格执行出入库手续，确保账实相符。
第九条优化运输路线，提高运输效率，降低运输成本。
具体措施如下：1. 选择合适的运输方式，如铁路、公路、水路等；2. 优化运输路线，减少运输距离，降低运输成本；3. 加强运输车辆管理，提高运输车辆利用率。
第十条优化配送管理，提高配送效率，降低配送成本。
物流企业成本控制手册第1章物流成本控制概述 (4)1.1 物流成本的概念与分类 (4)1.2 物流成本控制的意义与目标 (4)第2章物流成本核算方法 (5)2.1 物流成本核算的原则与流程 (5)2.2 直接成本与间接成本的划分 (5)2.3 物流成本核算的方法 (6)第3章物流企业成本分析 (6)3.1 物流成本结构分析 (6)3.1.1 运输成本分析 (6)3.1.2 仓储成本分析 (6)3.1.3 配送成本分析 (6)3.1.4 信息成本分析 (7)3.1.5 管理成本分析 (7)3.2 物流成本性态分析 (7)3.2.1 固定成本分析 (7)3.2.2 变动成本分析 (7)3.2.3 可控成本与不可控成本分析 (7)3.3 物流成本趋势分析 (7)3.3.1 运输成本趋势分析 (7)3.3.2 仓储成本趋势分析 (7)3.3.3 配送成本趋势分析 (7)3.3.4 信息成本趋势分析 (8)3.3.5 管理成本趋势分析 (8)第4章物流成本控制策略 (8)4.1 物流成本控制的基本原则 (8)4.1.1 整体性原则 (8)4.1.2 目标导向原则 (8)4.1.3 动态调整原则 (8)4.1.4 绩效评估原则 (8)4.2 物流成本控制的策略选择 (8)4.2.1 成本领先策略 (8)4.2.2 差异化策略 (8)4.2.3 集中化策略 (9)4.2.4 协同策略 (9)4.3 物流成本控制的方法与工具 (9)4.3.1 成本分析 (9)4.3.2 目标成本法 (9)4.3.3 持续改进 (9)4.3.4 信息化手段 (9)4.3.5 责任成本制 (9)4.3.7 考核与激励 (9)第5章运输成本控制 (10)5.1 运输成本影响因素分析 (10)5.1.1 运输距离 (10)5.1.2 运输方式 (10)5.1.3 货物特性 (10)5.1.4 运输时间 (10)5.1.5 运输市场供需关系 (10)5.2 运输成本控制策略 (10)5.2.1 优化运输网络 (10)5.2.2 选择合适的运输方式 (10)5.2.3 批量运输和集拼 (10)5.2.4 优化运输时间 (11)5.2.5 加强运输市场分析 (11)5.3 运输成本优化案例 (11)5.3.1 案例背景 (11)5.3.2 优化措施 (11)5.3.3 优化效果 (11)第6章仓储成本控制 (11)6.1 仓储成本构成与分析 (11)6.1.1 仓储成本构成 (11)6.1.2 仓储成本分析 (11)6.2 仓储成本控制策略 (12)6.2.1 优化仓储设施布局与投资 (12)6.2.2 仓储租赁成本控制 (12)6.2.3 优化库存管理 (12)6.2.4 提高仓储作业效率 (12)6.3 仓储成本优化实践 (12)6.3.1 案例一：某物流企业通过优化仓储设施布局，提高仓储空间利用率，降低仓储成本。
物流成本管理教材(DOC 74页)教案～学年第学期课程名称物流成本管理分院（中心）系（教研室）任课教师职称授课对象河北交通职业技术学院年月课程介绍物流成本管理课程教案注：1. 每项页面大小可根据需要进行调整，一次课编写一份上述格式教案。
2. 周次、课次、课时应与教学日历相一致，课次为授课次序，填1、2、3……等。
3. 授课方式填讲授、讨论课、习题课、实验、实训、实践、其他等，教师可根据教学安排进行选择确定。
4．课后小结应在教师完成本次课教学后填写。
物流成本管理课程教案注：1. 每项页面大小可根据需要进行调整，一次课编写一份上述格式教案。
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