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翻译于2009-12-01至2009-12-10，Email：jyz3051 # Blog: /jiangyz时间驱动的作业成本法罗伯特-卡普兰，史蒂文-安德森Robert S. Kaplan and Steven R. Anderson2003年11月摘要：传统的作业成本（Activity-Based Costing，ABC）模型，在一些组织中很难应用。
因为传统的作业成本法需要花费大量成本和时间去访谈和调查员工以设计初始的模型，并且采用了主观且耗费精力的时间分配方法。
在模型变更时，如（1）改变处理程序和资源消耗，（2）增加新的作业，（3）订单、渠道和客户的多样性或复杂性增加，维护和更新模型也很困难。
时间驱动的作业成本法（Time-driven ABC）仅仅需要确定两个参数：（1）提供的资源的单位成本，（2）完成一项事务或一项作业需要的时间。
时间驱动的作业成本模型能够：-快速的建立、应用。
-容易更新和维护，以反映流程、订单多样性和资源成本的变化。
-直接从事务性的ERP和CRM系统中获取数据。
-通过直接的观察可以确定模型估计的单位时间是否合理。
-很容易处理大范围内的几百万条事务，而不影响报告的适时的制作和交付。
-显性的描述资源能力，并突出空闲的资源能力以辅助管理。
-建立时间方程，可以描述订单和客户行为的多样性，但不会增加模型的复杂性。
这篇论文使用几个简单的例子，示范如何构建时间驱动的作业成本法。
并提供几个公司的例子，这些公司已经实现了这个方法，并获得了快速和显著的利润提升。
时间驱动的作业成本法在1980s年代中期，哈佛商学院的几篇文章和几个案例，让大家了解了作业成本法[1]。
虽然这些案例有不同的特色，但是都有一个共同的特征：分配到一项作业的资源消耗是通过时间分配的比例来确定的，而时间分配比例是通过访谈、时间日志和直接观察确定的。
例如，产品存储的成本将需要分配到一些作业，如产品接收、检查、处理、挑选、包装和装运，分配的比例是基于仓储员花费在这些作业上的时间比例。
２００８年ＣＰＡ考试《财务成本管理》重难点解析作者：闫华红来源：《财会通讯》2008年第06期一、教材主要内容建立知识网络，从总体上把握《财务成本管理》的知识结构及各章节之间的联系是十分必要的。
《财务成本管理》由财务管理和成本管理两大内容构成。
全书共17章，可分为四大部分。
第一部分是教材第1章，主要介绍财务成本管理基础知识和基本概念，为理解财务成本管理体系和学习以后各章奠定基础。
第二部分是财务管理的关键工作环节和基本内容，其关键工作环节包括财务分析(第2章)、财务预测与计划(第3章)、财务估价(第4章)、财务控制(第15章)，属于教材的计算分析基础；而基本内容包括投资管理(第5、6章)、筹资管理(第7、9章)、股利分配管理(第8章)，属于财务管理的核心内容。
第三部分是财务管理专题，包括企业价值分析(第10章)、期权估价(第11章)和财务战略(第17章)，该部分属于教材较新内容，也是近年考试重点考核的内容。
第四部分是成本管理，包括产品成本计算(第12章)、成本性态与本量利分析(第13章)、标准成本管理(第14章)和作业成本计算与管理(第16章)。
二、各部分的重点难点分析(一)第一部分第1章作为财务管理的基础，从历年命题情况来看，题型只以选择、判断等客观题型出现，在考试卷上分数很少，最少的年份只有1分，多的年份也不超过5分。
但其为财务管理内容的总纲，对于理解各章之间的联系有重要意义。
因此，学习该章重点是掌握财务管理知识的联系，尤其是以后各章在整个知识体系中的地位和作用。
(二)第二部分第2章至第9章、第15章，作为财务管理工作关键环节和核心内容的表述，是历年考试分数较多的章节。
题型可以是客观题、计算题或综合题。
第2章计算和综合题主要在财务报表分析上；第3章主要是财务预测的销售百分比分析法、可持续增长率的确定与运用、现金预算的编制；第4章主要是债券和股票估价；第5章主要是项目投资决策；第6章集中在应收账款信用政策决策和存货决策上；第7章集中在融资租赁决策上；第8章集中在四种股利分配政策的选择和评价上；第9章集中在资金成本的计算、杠杆系数的计算、最优资本结构的确定上。
