第三方物流增值服务在供应链运作体系中的应用研究_孔令华

第三方物流通过物流金融融入供应链分析将第三方物流通过物流金融的方式融入到企业供应链中，能够提升企业间供应链的竞争。

当前我国物流金融发展情况尚不成熟，对于企业及物流发展具有较大的风险。

主要对第三方物流融入资金链的背景进行研究，简要介绍当前供应链金融具有的职能，对第三方物流开展物流金融服务的意义进行分析，探析第三方物流开展物流金融服务的风险，并阐述第三方物流开展物流金融服务的主要策略，为相关企业提供理论指导。

标签：第三方物流；物流金融；资金链当前物流金融模式不仅对第三方物流具有的提升意义，也能够提高企业的经济效益，扩展企业运营的途径与方式，减少企业对于融资的投入，是第三方物流运行与发展的主要途径，具有重要意义。

但是由于我国第三方物流发展时间较短，在企业中缺少实际操作，对应的实力与操作能力都较弱，在第三方物流发展时，出现较多问题。

本文主要对第三方物流通过物流金融融入供应链的情况、风险及策略进行分析，提升企业的经济效益，使第三方物流在中国企业中得到发展与进步。

1 第三方物流融入供应链的相关研究背景现阶段，社会发展速度不断加快，世界的发展进程也在不断改变与更新，全球的竞争模式由原来较为传统的企业竞争转为物流供应链的相互竞争。

企业具有自己的供应链就可以具有较强的竞争能力，因此部分企业将供应链视作企业之间相互竞争的核心力量。

但是，受传统经济模式的影响，我国中小企业的资金较为紧缺，发展较慢。

为了提升企业的运行速度，增加企业的运营利润，各大金融对自身进行有效改变，加大创新产品的研发与使用，发展供应链。

第三方物流是现阶段的新物流，具有较强的专业性，对于物资的流动及运输有着重要作用。

在当今的物流金融模式中，已经成为企业金融机构或企业银行的委托商。

作为供应链的一个主体，第三方物流是中小型企业的链接桥梁，能够对相应的风险进行避免，有利于两个企业之间，供应链的发展。

可见，第三方物流对于中国各大企业具有一定的重要意义及重要作用。

REFORMATION&STRATEGY2015.11的集成化系统。

（二）第三方物流广义的第三方物流是指为其它有需求的企业提供部分或是全部物流服务的一个外部服务的提供者，也就是人们所理解的买卖双方之外的第三方提供的物流服务，传统的仓储企业、运输企业、报关行等可以视为第三方物流。

但在实践中我们所称的第三方物流则是指通过合同约定，第三方物流提供者在约定的时间为使用者提供个性化物流服务，或者是第三方物流提供者为企业量身定制所有的物流业务，也就是一站式物流综合服务。

与广义定义相比，我们日常所追求的第三方物流企业，应该是一个可以为企业提供适合于使用者，有助于提升使用者效益的物流服务商，而不仅仅是简单的运输服务。

（三）第三方物流参与供应链如图-1所示，第三方物流参与到供应链中，它应该是一家可以提供综合物流服务的企业，供应链的各个成员企业直接与第三方物流企业进行信息交换、共享，并由第三方物流企业通过提供服务满足其物流需求。

通过第三方物流组织的物流实施，完成整个供应链的资金流、商流的传递，从而实现供应链的价值。

②第三方参与供应链可以分为两种。

一种是面向供应链节点企业的模式，这是集成度相对较低的功能型物流服务。

它根据各个节点企业不同的需求（运输、仓储、装卸搬运、包装、配送等），为不同的企业提供一项或是几项服务，以保证整个供应链的有效运转。

另一种则是面向整体供应链的模式，它通过物流系统咨询和设计服务，给整个供应链提供集成度较高的综合服务。

原材料供应商制造商经销商零售商客户第三方物流图-1第三方物流参与供应链活动二、第三方物流嵌入供应链的动因（一）降低物流费用和管理成本消费者购买的商品，真正的制造成本只是其中较小的一部分，更多则来自于渠道中产生的成本。

如果将第三方物流嵌入供应链中，可以尽可能地降低物流费用和管理成本，这也是出现第三方物流的根本原因之一。

一方面，第三方物流嵌入供应链，可以有效地降低物流成本。

在传统商业模式中，商品出厂后需要经过层层经销商再送到消费者手中，层层经销商都会有自己的物流渠道，不断地产生成本，从而使得最终的商品价格不断上涨。

充分发挥第三方物流在供应链管理中的作用摘要：介绍了第三方物流及供应链管理的概念，探讨了第三方物流融入供应链管理的理论基础，分析了第三方物流与供应链中核心企业的关系，探讨了第三方物流对于供应链管理的作用。

关键词：第三方物流；供应链；供应链管理从20世纪80年代以来，第三方物流得到了迅猛的发展，其重要性也不断得到提升。

第三方物流能使企业在一定程度上摆脱物流的束缚，将精力集中于其核心业务，使供应链中的成员寻求合作和联盟。

这样的联盟要求将第三方物流公司整合进供应链中，使其成为供应链中的利益共同体，来增强整个供应链的竞争力。

现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术，被广泛认为是企业在降低物资消耗、提高劳动生产率以外的第三利润源泉。

第三方物流的专业化，服务个性化、系统化的特点，使它在供应链中的作用不可替代。

未来经济领域的竞争，已不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。

融入供应链管理是第三方物流发展的必然趋势。

一、第三方物流与供应链管理（一）第三方物流的概念第三方物流有广义和狭义的理解，在不同的领域和不同的情境下包含的含义也不同。

广义的第三方物流是相对于自营物流而言的。

凡是由社会化的专业物流企业按照货主的要求所从事的物流活动都可以包含在第三方物流的范畴中。

这里面包含了不同阶段、不同范围、不同深度、不同服务水平的各种物流服务。

狭义的第三方物流主要是指能够提供现代化、系统化物流服务的第三方物流活动。

本文认为，第三方物流是物流服务提供方在特定的时间段内按照合同的要求向需求方提供的个性化系列物流服务。

（二）供应链管理的概念及与传统管理的区别供应链(Supply Chain，SC)是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。

供应链管理主要涉及4个主要领域：供应(Supply)、生产计划(SchedulePlan)、物流(Logistics)、需求(Demand)。

充足发挥第三方物流在供应链管理中旳作用摘要：简介了第三方物流及供应链管理旳概念，探讨了第三方物流融入供应链管理旳理论基础，分析了第三方物流与供应链中关键企业旳关系，探讨了第三方物流对于供应链管理旳作用。

关键词：第三方物流；供应链；供应链管理从20世纪80年代以来，第三方物流得到了迅猛旳发展，其重要性也不停得到提高。

第三方物流能使企业在一定程度上挣脱物流旳束缚，将精力集中于其关键业务，使供应链中旳组员寻求合作和联盟。

这样旳联盟规定将第三方物流企业整合进供应链中，使其成为供应链中旳利益共同体，来增强整个供应链旳竞争力。

现代物流作为一种先进旳组织方式和管理技术，被广泛认为是企业在减少物资消耗、提高劳动生产率以外旳第三利润源泉。

第三方物流旳专业化，服务个性化、系统化旳特点，使它在供应链中旳作用不可替代。

未来经济领域旳竞争，已不再是企业与企业之间旳竞争，而是供应链与供应链之间旳竞争。

融入供应链管理是第三方物流发展旳必然趋势。

一、第三方物流与供应链管理（一）第三方物流旳概念第三方物流有广义和狭义旳理解，在不一样旳领域和不一样旳情境下包括旳含义也不一样。

广义旳第三方物流是相对于自营物流而言旳。

但凡由社会化旳专业物流企业按照货主旳规定所从事旳物流活动都可以包括在第三方物流旳范围中。

这里面包括了不一样阶段、不一样范围、不一样深度、不一样服务水平旳多种物流服务。

狭义旳第三方物流重要是指可以提供现代化、系统化物流服务旳第三方物流活动。

本文认为，第三方物流是物流服务提供方在特定旳时间段内按照协议旳规定向需求方提供旳个性化系列物流服务。

（二）供应链管理旳概念及与老式管理旳区别供应链(Supply Chain，SC)是围绕关键企业，通过对信息流、物流、资金流旳控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最终由销售网络把产品送到消费者手中旳将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终顾客连成一种整体旳功能网链构造模式。

供应链管理重要波及4个重要领域：供应(Supply)、生产计划(SchedulePlan)、物流(Logistics)、需求(Demand)。

第三方物流在供应链整合中的作用随着经济全球化和市场竞争加剧，供应链整合迫在眉睫。

对企业而言，构建稳定、高效、灵活的供应链是追求竞争优势和业务发展的重要途径。

而第三方物流企业作为专业化物流服务商，能够为企业提供一系列的物流解决方案。

本文将探讨第三方物流在供应链整合中的作用，包括其发展历程、优势、应用场景及前景。

一、第三方物流发展历程第三方物流企业，是指以信息技术为支撑，通过自营和租赁的方式，提供不同类型服务的物流企业。

其兴起得益于经济的发展和市场的需求。

20世纪80年代末90年代初，欧美日等发达国家先后出现了第三方物流企业。

随着我国经济改革的深入，市场需求不断壮大，我国于20世纪90年代初也开始涌现出第三方物流企业。

近年来，随着我国制造业的快速发展，第三方物流企业也得到了迅速的发展。

当前，全球第三方物流业已成为世界上最快发展的服务类行业之一。

二、第三方物流的优势1、专业化管理：第三方物流企业拥有专业化的技术和管理人才，能够为客户提供定制化、专业化服务。

通过全面的物流管理和技术支持，实现物流成本的降低和流程的优化。

2、成本控制：由于规模化经营的优势，第三方物流企业能够对物流资源进行有效的整合和管理，实现成本的控制和节约。

同时，在多方供应链中，第三方物流企业可以充分利用现代信息技术，实现节点的监控和流程的优化，实现生产、销售、物流的信息化管理和协同运作。

3、风险管理：第三方物流企业提供的物流服务，涉及到许多风险，如天气变化、公路管制、突发事件等。

通过多点调度和货源匹配等方法，第三方物流企业能够应对各种风险和挑战，保障客户物流及时、安全、高效。

4、服务一体化：第三方物流企业可以提供集成化服务，不仅包括基础物流服务，如仓储、运输、分拣等，还包括信息化、金融、海关清关等服务。

为客户提供全方位的物流服务支持，实现互联网+物流的全链条整合。

5、技术创新：现代物流信息技术的应用是提高物流效率和服务质量的关键。

第三方物流企业，通过不断的技术创新和服务升级，利用物联网、云计算等新技术，不断提升物流服务的智能化、数字化水平。

第三方物流在供应链管理中的作用第三方物流在供应链管理中起着至关重要的作用。

供应链管理是指企业与供应商、分销商和零售商之间的物流和信息流动的协调和管理。

第三方物流公司是专门从事物流服务的公司，通过提供整合的物流解决方案，帮助企业实现供应链的高效运作和降低成本。

首先，第三方物流公司提供专业的物流服务，可以帮助企业实现物流的专业化和专一化。

物流涉及到多个环节，包括运输、仓储、配送等。

通过与第三方物流公司合作，企业可以将物流环节交给专业的团队来处理，从而避免了自己投入大量资源和精力去管理物流。

第三方物流公司能够根据企业的需求，提供定制化的物流服务，如货物运输、仓储管理、包装、配送等，从而保证物流环节的高效、快捷和准确。

其次，第三方物流公司具备跨地区、跨国家的物流网络和经验，可以帮助企业实现供应链的全球化。

随着经济全球化的发展，企业的供应链变得越来越复杂，需要跨越地域和国界来进行物流运作。

而第三方物流公司具备全球范围的物流网络，并且有专业的跨国物流团队，可以帮助企业处理国际贸易的物流问题，包括海运、空运、关务操作等。

通过与第三方物流公司合作，企业不仅可以降低跨国物流的风险和成本，还能够更好地把握市场机会，开拓海外市场。

第三，第三方物流公司通过信息化技术的应用，提供全面的供应链可视化和实时监控。

供应链管理离不开及时的信息交流和数据共享。

第三方物流公司通过信息系统的建设和运营，可以实现供应链各环节的实时监控和数据分析。

企业可以通过第三方物流公司提供的信息系统，随时随地掌握货物的位置、状态和流向，从而更好地进行供应链规划和协调，提前做好物料调配和订单配送等工作。

此外，第三方物流公司还可以通过物流数据的分析，为企业提供供应链的优化建议和决策支持。

最后，第三方物流公司能够提供供应链的灵活性和敏捷性。

企业供应链面临着市场需求的不确定性和变化，需要根据市场的实际情况做出调整和变动。

第三方物流公司具备灵活的运力和仓储能力，可以根据企业的需求进行快速调整和扩展。

第三方物流在供应链中的作用研究
供应链管理作为物流管理发展的一个新阶段,其管理的范围已远远地超出了企业组织内部管理的内容,并将其范围延伸至企业组织之间;而其管理的方式已
由原来企业组织内部的行政管理方式转变为企业组织之间的协调、合作管理方式。

另一方面,供应链管理发展又对第三方物流又提出了更高的要求,它需要第三方
物流企业在供应链管理中发挥出更大的作用。

本文主要探讨第三方物流在供应链管理中的作用的问题。

围绕这一问题,本文按照以下的逻辑来层层推进: 首先,本文从理论上证明了第三方物流的发展与供应链的发展是相辅相成的。

供应链管理发展到一定阶段,必然会对第三方物流提出更高的要求,而这也
为第三方物流的发展提供了更大的空间。

通过两者的有益互动,第三方物流企业与供应链成员企业都将从中受益。

其次,本文通过对中国仓储协会对第三方物流的一份调查报告的分析,进一步验证了供应链成员企业对第三方物流在许多方面有着迫切的需求。

同时,本文也对第三方物流的未来发展模式进行了大胆的推测。

然后,本文从三个方面对第三方物流如何在供应链中发挥更大的作用这一问题展开了具体的剖析。

文中提出,第三方物流应着眼于:参与供应链成员企业的物流规划与设计、为供应链成员企业提供定制的物流信息系统及为供应链成员企业提供创新的增值服务。

同时第三方物流应以此作为企业发展的主要目标,进一步在供应链管理中发挥出更大的作用。

最后,本文对第三方物流在供应链中作用发挥时可能碰到的问题进行了分析,并着重提出了解决问题的方法。

Logistics物流商论1022014年4月 基于供应链管理的第三方物流服务研究①安徽大学 苑世梅 何超 许祥 王莲摘 要：随着经济全球化和一体化的发展，供应链管理思想得到了普遍认同，提高供应链的整体竞争力成为链内企业日益重视的目标，供应链内第三方物流企业的服务质量对此起到至关重要的作用。

本文首先分析了在供应链管理下的第三方物流所起到的作用以及链内核心企业的物流服务需求，然后总结了当前在供应链及物流服务绩效方面的研究成果，并提出供应链管理视角下第三方物流服务评估方向，以期对供应链管理下的第三方物流企业服务质量评估有所帮助。

关键词：供应链管理 第三方物流 物流服务质量评估中图分类号：F250 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2014)04(b)-102-021 第三方物流服务在供应链管理中的重要性供应链(Supply Chain ，SC)最早可以追溯到彼得·德鲁克的“经济链”，经过后来者对相关理论的不断完善，最终演变为当前较为熟悉的“供应链”。

供应链是一个网链结构，其围绕核心企业，包括从上游采购原材料、制成中间产品，到最终产品通过销售网络送到消费者手中的整个过程，对此过程中所产生的物流、资金流和信息流进行控制。

所谓的供应链管理(Supply Chain Management ，SCM)，顾名思义，即运用管理的思想以及一系列科学的方法，将供应链中的上下游企业看做一个整体，通过对物流、资金流、信息流进行计划、组织、执行和控制，实现满足客户需求和降低总成本的双重目标的一种管理活动。

从供应链管理的视角理解第三方物流服务，可以知道第三方物流能够以整个供应链为依托，将物流服务贯穿于供应链的全过程，同时凭借着信息平台逐步实现供应链内的信息共享，这样，第三方物流能够从专业物流的角度出发，实现供应链内各节点的有效衔接和运作，从而实现链内物流企业和货主企业的双赢。

第三方物流在供应链管理中的作用主要体现在以下几点：第一，能够提高供应链的整体运作效率以及核心企业的灵活性。

第2章第三方物流在供应链整合中的作用第2章第三方物流在供应链整合中的作用2.1 供应链管理的演变与实质一、供应链概述(一)供应链的定义1、国内的权威定义我国2022年发布实施的《物流术语》国家标准(GB/T 1854-2022年)对供应链的定义是：生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网络结构。

供应链管理定义为：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，进行计划、组织、协调与控制。

马士华教授的定义：“供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。

”*注：国内有人将Supply Chain翻译为“供需链”,国外也有人使用Supply/Demand Chain2、国外对供应链的权威定义美国供应链管理协会(CSCMP)认为：供应链是涉及从供应商的供应商到顾客的顾客的最终产品生产与交付的一切努力。

供应链管理包括贯穿于整个渠道来管理供应与需求、原材料与零部件采购、制造与装配、仓储与存货跟踪、订单录入与管理、分销，以及向顾客交货。

(二)供应链的特征1、复杂性：供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。

2、动态性：因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中的节点企业需要动态地更新。

3、面向用户需求：供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生。

4、交叉性：节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构。

(三)供应链的类型1、直接型供应链2、扩展型供应链3、终端型供应链4、供应链的结构模型源零件供应商制造商分销用户零售用户的用户供应商汇供应商的供应商物流信息流资金流核心企业：制造商、零售商，等等5、稳定的供应链和动态的供应链基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强。

第三方物流在供应链管理中的作用研究随着全球贸易的日益发展，物流行业成为现代经济活动中不可或缺的一环。

尤其是在供应链管理中，物流服务的质量和效率影响着整个供应链的运行。

而在这其中，第三方物流企业作为一种新兴的经济模式，受到越来越多供应链参与者的关注和支持。

第一部分：第三方物流的定义所谓第三方物流，是指一些专门从事货物运输、仓储、管理等当中某一段或多个段落的外部公司。

这些企业集合了一定的资源和服务能力，可为物流服务用户提供可靠、高效、低成本的物流服务，是一种完整、专业、系统的物流解决方案。

第二部分：第三方物流在供应链管理中的作用在现代供应链管理中，第三方物流企业主要有以下作用：1.减少物流成本随着物流服务需求的日益增长，企业为了降低自身物流成本和提高效率，开始选择将物流管理外包，将系统建设、运输、仓储等物流服务委托给专业物流公司，从而降低物流成本。

2.提高物流效率第三方物流企业具有优秀的物流管理系统和专业的物流服务人才，能够快速响应市场需求，协调各个物流环节，提高物流效率。

这样一来，供应链管理也得以更好地推进，使得企业能够更好地响应市场需求，提高产品的市场对接能力。

3.优化仓储管理第三方物流企业经营着各种类型的物流仓储设施，可以为供应链参与者提供高质量的仓储管理服务，利用先进的仓储设备和仓储管理技术，优化仓储资源的利用率。

同时，第三方物流企业也具有良好的库存管理能力，在保证供应链效率的同时，能够降低存货和库龄，并减少对企业出资的压力。

4.提高物流安全第三方物流企业通常拥有专业的驾驶员、仓库管理员等从业人员和大量的运营车辆，拥有完善的物流管理体系和风险控制体系，能够为供应链参与者提供更加安全、可靠的物流运输服务，减少在物流运输中产生的损失。

5.成为创新和差异化竞争的源泉第三方物流企业通常拥有强大的供应链信息系统和网络，能够在保证基本物流服务的同时，为客户提供创新和差异化的增值服务，如供应链规划、数据分析、应急响应等，这样就能够在大家看似相同的市场中发现竞争之间的差异，实现自身的价值提升。

毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。

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涉密论文按学校规定处理。

作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日教研室（或答辩小组）及教学系意见引言最近几年来，我国物流产业无论是在理论，还是在实践上都得到了迅速的发展。

我国传统的运输企业、货代企业、仓储企业、船公司纷纷改变自己单一的物流职能，向现代物流企业转变。

物流理论已经在我国得到了长足的发展。

物流贸易知识培训（本课程注重重方法与实操性）课程目标：了解个体行为的主要特征和规律；了解现代物流的发展趋势理解供应链物流供应的战略地位学会合作伙伴的选择方法学会如何通过物流增强企业的竞争了和市场占有率第三方物流如何提供增值服务全球贸易的市场化分工危机管理与策略学员对象：各级企业的高级管理层和设计部门、质量管理部门，物流经理、主管、物料主管等人士课程时间：2天（12小时）培训形式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等现代物流的发展趋势现代物流概述现代物流系统企业物流系统海烟物流的成功之道==案列分析现代物流的基本业务模式物流成本与物流质量物流的增值服务物流的标准化管理第三章下的物流管理供应链物流管理的内容供应链物流管理的目标-7R物流成本的时间90% ，而在加工和制造仅为10% ，物流管理的落后病因传统物流的方法现代物流的组织结构（某企业的物流组织设计）企业自建物流的与优势和出路（青岛海尔物流的十年路）日日顺。

中国最大的电商—凡客诚品—自建物流如风达的命运第四章3PL 第三方物流的蓄势待发第三物流的基本概念（如杭州时速物流—日本松下，康师傅）第三方物流发展的3 个阶段第三方物流的增值优势（现在是专业化，细化，分工的时代）UPS 的成功之道—企业同事德邦物流的市场之道电商企业的短板第三方物流成功的10 的要素资金流+物流综合服务商第五章物流是贸易的助推器全球贸易一体化的国际物流的机会与挑战进出口贸易如何寻求资源整合如何制订合同？签订合同的目的是什么？国际合同与国内合同的区别合同的类别－从可变性上来分条款的类别合同的主要条款如何确定定价方式？成本加百分比“毛利”合同成本加固定“毛利”的合同成本加浮动毛利的合同可变价格的确定二、如何确定质量要求？五种质量形式的适用场合三、如何确定检验的方法产品质量检验抽样方法一次正常抽验表有哪些付款方法？有哪些付款方式？信用证的运作机理信用证的类别如何确定供货期？、如何确定履行的地点和方式什么是《国际贸易术语解释通则》INCOTERMS?E 组（发货）、F组（主要运费未付，出口港）C组（主要运费已付，出口港）D组（到达）第六章：如何防范合同纠纷？产生纠纷的几种原因免责条款不可抗力的合理性确定出现“违约“的解决方法（递进式）不同合同类型的纠纷合同成立与合同生效的区别合同的形式类别合同法的四项基本原则合同形成的过程要约要约邀请无效合同与可撤销合同合同法规定可以撤销的合同有什么是知识产权如何应对索赔第七章讲：如何做好物流企业的合同/订单的跟踪管理工作？合同管理与订单管理的比较合同管理的主要工作内容一、制定“合同管理计划书”合同管理计划书主要内容合同质量计划的主要内容二、制定“风险评估登记表”采购供应链日益脆弱的原因合同（订单）管理的风险类别造成进度风险的原因有哪些？造成成本风险的原因有哪些？造成风险的原因有哪些？不同供应商的风险防范策略如何制定合同（订单）风险登记表第八讲：逆向物流的管理逆向物流的产生逆向物流的控制逆向物流的队库存的影响如何在逆向物流中寻得商机加工贸易的转型之道第九讲：物流的风险管理企业脆弱性分析物流企业爆仓危机策略管理丰田失灵案例分析。

第三方物流的增值服务
史杨焱
【期刊名称】《物流工程与管理》
【年(卷),期】2010(032)009
【摘要】当前国际市场第三方物流(3PL)有很高的竞争力.大多数的第三方物流供应商提供一些基本服务,如运输与仓储服务,但很少提供增值服务.研究课题的主要目标是将第三方采购(3PP)作为其第三方供应商的增值服务.3PL提供商应当增加其增值服务,是为了保持其核心的竞争优势.而同时3PP是一种可行的选择.许多我国当地的第三方物流供应商并没有意识到他们的增值服务,因为它们主要只提供基本的服务(运输和仓储).另外,从买方的角度来看,中小型企业缺乏足够大的购买力,比如数量,所以他们的采购价格相对而言比大企业要高出很多.这个研究提出第三方采购作为其增值服务,一方面能够增加第三方供应商的核心竞争力,另一方面使得我国的中小型企业也能获得更多的利润.
【总页数】3页(P70-72)
【作者】史杨焱
【作者单位】湖北交通职业技术学院,湖北,武汉,430079
【正文语种】中文
【中图分类】F252
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