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创新文化积聚创新力量作者：韩瑞平来源：《企业文明》2019年第01期太原钢铁（集团）有限公司（以下简称“太钢”）是全流程特大型钢铁联合企业和全球不锈钢行业领军企业，具有年产1 200万吨钢（其中450万吨不锈钢）的能力。
近年来，太钢自主创新并成功研发的笔尖钢、手撕钢、高铁轮轴钢、港珠澳大桥用不锈钢、核电用不锈钢、高端碳纤维等一大批新产品，打破了国外垄断，填补了国内空白，太钢品牌伴随着这些让国人引以为豪的产品享誉海内外。
太钢的创新之路走到今天，绝非偶然。
新中国成立以来特别是改革开放40年来，太钢始终坚持自主创新，立志产业报国，以创新文化积聚创新力量，深深植根于血脉的创新基因和矢志不渝、生生不息的创新文化贯穿于企业发展成长的全过程，成为了太钢创新发展的不竭动力。
以队伍建设夯实创新根基人是创新的第一资源，人才是创新的源头活水。
太钢始终注重创新型人才队伍建设，为企业创新发展奠定了重要根基。
钢材与人才。
改革开放初期，太钢响亮提出“钢材与人才”的鲜明观点，明确指出，没有优秀的人才就没有优质的钢材。
1978年，太钢成立技术培训部，建成了三级培训网络和培训体系。
1981年10月，全国职工教育工作座谈会在太钢召开，太钢作为全国培训教育先进典型作经验交流。
1982年，太钢投资建成六层职工培训大楼，培训条件显著改善。
其后，建立了职工技能培训基地，持续加大岗位技能培训等素质教育力度，为人才培养提供了保障。
技能登高与素质提升。
提高职业技能是创新的基础。
太钢大力实施全员素质提升工程，开展岗位练兵、技能登高竞赛，发现、培养和选拔各类优秀人才。
从1980年起，太钢坚持每年举办技术比武，至今已39届。
比武工种达23个，涵盖了通用工种和特殊工种。
技能提升培养出一大批高技能人才，有着“钢铁奥运”之称的全国钢铁行业职业技能竞赛至今已经举办九届，太钢连续七届入围团体前三名，成为太钢职工技能提升和创新文化扎根的生动体现。
送出去与引进来。
为了适应改革发展新形势，太钢把实施人才战略、培养造就创新型人才作为企业的核心战略。
凝心铸魂：筑牢世界不锈钢领军企业“生命线”作者：韩瑞平来源：《企业文明》2020年第05期习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，“要把思想政治工作作为企业党组织一项经常性、基础性工作来抓，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，既讲道理，又办实事，多做得人心、暖人心、稳人心的工作。
”改革开放40年来，山西太原钢铁（集团）有限公司（以下简称“太钢”）完成了从百万吨级钢厂到千万吨级特大型现代化钢铁联合企业的历史性跨越，成长为全球不锈钢行业的领军企业。
太钢在改革开放40年来的实践充分证明，思想政治工作是推动企业改革创新、转型发展、全力建设世界一流强企的强大精神动力和思想保证。
强化政治引领，确保世界不锈钢领军企业建设的正确方向强化党对思想政治工作的领导。
习近平总书记指出，“党对国有企业的领导是政治领导、思想领导、组织领导的有机统一。
”近年来，太钢党委围绕建设全球最具竞争力的不锈钢企业和世界一流大型企业集团的战略目标，坚持加强和改进党的领导，推动集团公司和57个全资、控股子公司将党建工作纳入公司章程，明确落实党组织在法人治理结构中的法定地位。
各单位双向进入、交叉任职领导体制初步形成，党组织把关定向作用愈加突显，从制度层面确保了企业党组织以“把方向、管大局、保落实”为内核的主导性功用的发挥，使党组织的地位和作用组织化、制度化、具体化。
企业思想政治工作有效推进，确保了企业发展、技术创新与顶尖技术高地建设中的坚定正确的政治方向。
筑牢企业职工的理想信念根基。
太钢党委以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，着力开展“三学、三个下功夫、两个转化”学习教育活动，“三学”即原原本本学、突出专题学、带着问题学。
“三个下功夫”即在坚定理想信念上下功夫，在改进思想工作作风上下功夫，在破解企业改革发展难题上下功夫。
“两个转化”即把党的政治优势转化为市场竞争优势，把党的组织动员能力转化为干部职工攻坚克难的行动能力。
太钢的奋斗历程带给我的
太钢是中国最大的不锈钢生产制造企业之一，在过去的几十年中，太钢经历了许多困难和挑战，但也取得了显著的成就。
以下是一些太钢的奋斗历程给人们带来的启示：
1. 技术创新：太钢始终将技术创新作为企业发展的重要驱动力。
通过引进和消化国际先进技术，太钢取得了多项技术突破并实现了自主创新，为中国不锈钢行业的发展作出了重要贡献。
2. 品质导向：太钢一直坚持以品质为生命，注重产品质量和安全生产。
通过持续改进和严格管理，太钢的产品在市场上获得了良好的口碑和认可。
3. 产业升级：太钢积极响应国家政策，推动产业升级转型。
通过技术改造和设备升级，太钢不断提升生产效率、降低能耗，实现了可持续发展。
4. 国际合作：太钢在发展过程中积极开展国际合作，与国际知名企业建立了合作关系，共同研发和创新。
这不仅带来了先进技术和管理经验，也促进了太钢在国际市场的竞争力。
太钢的奋斗历程表明，通过坚持创新、注重品质、积极转型和开展国际合作，企业能够适应市场变化，不断发展壮大。
这给我们提供了很好的借鉴和启示，也激励着更多企业向着更高水平发展。
太原钢铁集团有限公司企业文化理念企业使命为全球消费者提供最精美的不锈钢产品战略目标建设全球最具竞争力的不锈钢企业企业核心价值观以人为本用户至上质量兴企全面开放不断创新以人为本就是以人为太钢生存、发展之本。
重点是“以人才为本、以人才为宝”。
坚持人才战略，坚持理解人、尊重人、关心人、爱护人、培养人、凝聚人，构建和谐企业，实现人与企业共同发展。
用户至上就是要始终把满足用户需求放在第一位。
重点是“以用户为中心”，时时处处都要考虑我的用户是谁，用户需要我做什么，我为用户做了些什么，我还能为用户做些什么，把太钢办成用户满意加工厂。
质量兴企就是要牢固树立质量是企业生命的观念，明确质量是企业生存和发展的决定因素。
重点是“走高质量、高附加值、高效益的精品之路”。
坚持质量品牌战略，努力提高以质量为核心的综合竞争力。
全面开放就是要打破一切封闭僵化状态，实现对内对外全方位开放。
重点是“吸收借鉴一切先进成果，提升太钢整体素质”。
坚持对标挖潜，在更高层次和更大范围参与国际竞争与合作，实现精细化、信息化、国际化。
不断创新就是要与时俱进，改革一切不适应市场经济和国际化竞争的观念、体制和方法。
重点是“提高组织的学习能力，不断超越自我”。
坚持科学发展观，走新型工业化道路，不断提高观念创新、管理创新、技术创新和产品创新的能力。
企业精神：李双良精神李双良精神的核心是主人翁精神，李双良精神的实质是“把太钢的事当作自己的事”，李双良精神主要体现在：想企业所想、急企业所急，主动为企业分忧解难的敬业精神；不怕困难、艰苦奋斗，为企业发展勇挑重担的创业精神；团结一致、精诚协作、高效执行的团队精神；遵循规律，珍惜资源、实现人与环境和谐发展的科学精神；与时俱进、挑战自我、精益求精、奉献精品的创新精神。
李双良简介：李双良同志是太钢加工厂渣场原负责人，早在二十世纪五十年代就以“工业炉渣爆破能手”闻名全国冶金行业。
1983年他退休以后，主动请缨，带领渣场职工，把堆积了半个世纪的一千万立方米的渣山搬掉，创造价值 1.4 亿元，使原来污染严重的渣山变成美丽的花园。
太钢：“高精特新”锻造竞争力作者：刘存瑞梁婧来源：《科学导报》2020年第31期5月12日，在山西考察工作的习近平总书记来到太原钢铁（集团）公司不锈钢精密带钢有限公司，走进生产车间，了解生产经营和疫情防控情况，同职工们亲切交谈。
这是习近平总书记3年来第二次来到太钢考察工作。
习近平总书记强调，希望太钢再接再厉，在高端制造业科技创新上不断勇攀高峰，在支撑先进制造业方面迈出新的更大步伐。
习近平总书记的重要讲话在太钢干部职工中引起热烈反响，大家纷纷表示，要牢记总书记嘱托，坚守产业报国初心，牢记大国重器使命，为中国制造作出更大贡献。
太钢集团党委书记、董事长高祥明告诉笔者：“太钢瞄准世界新材料产业的最前沿技术，围绕超级功能材料、非晶材料与磁性材料、高端碳纤维材料等开展制造及应用研究，大力推进了新材料产业化发展。
”目前，太钢产品已形成了以不锈钢为核心，包括冷轧硅钢、铁路用钢、高强韧钢的高效、节能、长寿产品集群，高端、特色产品占钢材总量的80%以上，21个产品国内市场占有率第一，16个产品国内市场独有。
“手撕钢”是近年来太钢集团研发的拥有44项国家专利的产品。
走进坐落在山西综改示范区的太钢不锈钢精密带钢有限公司（以下简称“精带公司”），该公司技术质量部副部长、“手撕钢”产品工程师廖席现场演示了“手撕钢”的功能：“手撕钢”薄如蝉翼，厚度仅有0.02毫米，是普通A4纸厚度的四分之一，用手可以轻易撕开。
廖席说：“这种产品一度被国外几家企业垄断，如今我们不仅打破了这种国际垄断，还成为宽幅‘手撕钢’全球唯一生产基地。
我们研发的‘手撕钢’宽度达600毫米，而国外的同类产品宽度均在450毫米以内，不仅填补了国内空白，产品还即将应用于几款国产手机折叠屏。
”笔者了解到，“手撕钢”的学名叫宽幅超薄精密不锈带钢。
由于高端应用领域对其厚度、精度、板型、性能要求极高，工艺技术复杂，生产难度大，世界上只有极少数国家能够生产。
从2016年起，太钢成立宽幅超薄精密不锈带钢新材料创新研发团队开展联合攻关。
64一线风采E nterprise Civilization“超级英雄”来源于美国漫画中所塑造的正义角色，他们拥有超越普通人的特别能力，做出一些不同寻常的壮举和英勇的行为；他们或者拥有非凡的力量，或者拥有相关的技术能力，精通相关的设备；他们在有危险时挺身而出，富有责任感。
地处汾河之滨龙城太原的太钢集团，就有这样一个人，他胸怀科技报国的梦想，奋战在科技创新的最前沿，取得了世界一流成果，被誉为中国不锈钢领域的“超级英雄”。
2017年他获得了中国钢铁工业协会和中国金属学会颁发的“十二五中国钢铁工业优秀科技工作者”；2018年获得中国金属学会冶金青年科技奖；2019年获得“‘三晋人才’拔尖骨干人才”称号。
他是我国高端不锈钢领域的知名专家，其带领团队开发的超级奥氏体不锈钢，成功打破国际垄断，实现该类材料的自主生产，对我国高端装备制造业的产业升级，具有非常重要的意义。
他，就是太钢集团技术中心不锈钢二室主任张威。
不忘初心 砥砺前行为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴，是中国共产党人的初心和使命。
太钢人的初心和使命是什么呢？“打造百年老店”，这不是一句空话，需要优质的产品质量和良好的信誉做支撑。
不锈钢是太钢的拳头产品，为了生产出客户满意的产品，技术创新和质量控制是关键。
张威作为不锈钢研发团队的负责人，深知肩上的重担，他怀揣着“务必要研发出高质量不锈钢产品”的初心，带领团队砥砺前行。
超级奥氏体不锈钢可广泛应用于环保、海洋等极端苛刻的环境，由于合金含量高，自身硬度大，该材料在生产的各个环节均存在难点，国外虽然对该类钢种研究起步较早，但也仅有奥托昆普、日本冶金等极少数企业能够稳定生产。
随着我国不锈钢应用领域的不断拓展，普通奥氏体不锈钢在面对一些苛刻环境时，逐渐显得力不从心。
开发超级奥氏体不锈钢卷板，实现该类材料替代进口，对我国高端装备制造业产业升级具有非常重要的意义。
为了尽快攻克难关，张威像着了魔似的，每天在实验室里一呆就是十几个小时，累了困了就在实验室凑合休息一下。
学习太钢经验努力打造"国内领先、国际一流"钢铁集团--太钢印象和启示太钢，一个在上世纪末遭遇生存危机的钢铁企业。
短短几年间，积极谋划发展战略，大胆实施管理创新，一跃成为全球不锈钢产能最大、工艺技术装备最先进的"不锈巨人"，连续多年保持了世界不锈钢企业"十强"地位。
依据有限时间内对太钢的所见所闻，结合大家对太钢的印象与感受，笔者对太钢经验以及所受到的启示进行了梳理--●启示之一：战略制胜太钢翻天覆地的变化，源于关键时期作出了正确的战略决策--把太钢建成全球最具有竞争力的不锈钢企业。
而这一战略目标的实施，首要的是300亿元的投资。
300亿元，包含着巨大的风险，企业内外曾因此引起一场持续的风波和争议，但新班子力排众议，一锤定音。
这种坚定，源于年轻班子敢于风险决策，更源于他们在综合分析形势和自身优势基础上的科学决策。
他们看准了中国这个新兴国家对不锈钢产品的巨大需求，看准了国家对太钢不锈钢产业的支持，看准了当地丰富的矿山资源对发展战略的强大支撑。
凭借着这一航向的指引，凭借着太钢人坚定的毅力，太钢最终驶向了成功的彼岸，辉煌业绩惊艳全球。
事实证明，在市场经济环境下搞好国有企业，已经不仅仅取决于企业内部的管理运营，更取决于企业发展的战略决策。
企业竞争已经由企业内部的管理、技术等"小范围运管"，转变到企业产品方向及战略决策的"大方向问题"上，到了"战略决策决定企业命运"的阶段。
"做正确的事"比"正确做事"具有更加重要的意义。
美国现代管理专家迈克尔〃波特在《中国企业如何定战略--兼论麦肯锡战略之误》中指出：运营效益与战略不同，运营效益是指："全面质量管理、标杆法、时基竞争等等。
"而战略是"针对外部竞争对手，选择一套不同的运营活动，或者以不同于对手的方式实施运营活动"，"战略就是形成一套独具的运营活动，去创造一个价值独特的定位"。
太钢不锈：让产品成为客户“必选项”近年来，随着全球经济的进步和人民生活水平的提高，对不锈钢材料的需求不息增长。
作为中国最大的不锈钢生产企业，太钢不锈凭借其卓越的技术实力和创新能力，成功地将产品转化为客户的“必选项”。
今日，我们将聚焦太钢不锈，探讨其如何通过持续创新和质量保证，为客户提供卓越的产品和优质的服务。
起首，太钢不锈极其重视技术创新和研发能力的提升。
作为一家拥有悠久历史的企业，太钢不锈始终将技术创新视为企业进步的关键。
通过不息加大研发投入，太钢不锈已经建立了一支强大的研发团队，汇聚了行业内的顶尖人才。
这支团队紧密跟踪市场需求和技术进步趋势，不息探究和开发新材料、新工艺和新技术。
其产品技术指标处于国内领先水平，能够满足客户不同的需求。
其次，太钢不锈重视质量保证和产品生命周期管理。
太钢不锈将质量作为企业生存和进步的基石，始终将产品质量放在首位。
企业建立了严格的质量控制体系，从原材料选购到生产制造的每个环节，都进行严格的质量监控和品质检验。
此外，太钢不锈还重视产品生命周期管理，为产品提供可追溯的质量和技术支持。
通过不息提升质量，太钢不锈赢得了市场的口碑和信任，使其产品成为客户的首选。
再次，太钢不锈重视客户需求的理解和满足。
太钢不锈深知客户是企业进步的关键，因此始终保持对客户需求的敏感性和关注度。
企业建立了完善的客户干系管理系统，与客户保持紧密沟通和合作，了解客户的实际需求和反馈。
太钢不锈以客户需求为导向，不息调整和优化产品设计和生产流程，致力于为客户提供更加个性化和优质的解决方案。
此外，太钢不锈还重视服务的提升和创新。
企业建立了专业的售前和售后服务团队，为客户提供全程的技术指导和咨询支持。
无论是产品选型、规格定制仍是问题解决，太钢不锈的专业团队都能够赐予准时和专业的援助。
在产品交付后，企业还会定期进行客户满足度调查，准时得到客户的反馈和建议，不息改进和提升服务质量。
最后，太钢不锈重视可持续进步和社会责任的履行。
“太钢不锈”全球争雄的创新之路太原钢铁（集团）有限公司，是我国特大型钢铁联合企业，也是我国最早生产不锈钢的企业。
2006年9月，随着投资165.78亿元的不锈钢二期工程项目的竣工，太钢形成了年产300万吨不锈钢的能力，按产能排名，一跃成为全世界最大的不锈钢生产企业。
2006年，太钢全年钢产量达626万吨，其中不锈钢111万吨，企业预计实现销售收入534亿元。
同时，“太钢不锈”荣获国家质量奖，成为中国不锈钢最具影响力第一品牌。
太钢成功之道是什么？靠什么样的精神推动了企业的跨越式发展？太钢精神给我们什么样的启示？一、太钢成功之道太钢人认为，他们成功的秘密其实也简单，那就是用四句话反映出一个核心：有一个放眼全球、科学理性的企业发展战略目标；有一套立足本土、自主创新的工作机制；有一支爱岗敬业、勇攀高峰的职工队伍；有一种崇尚和谐、永续发展的企业文化。
其核心是创新、创新、再创新。
1、有一个放眼全球、科学理性的企业发展战略目标企业发展战略目标具有全局性、长期性和方向性，是一个企业及其所有员工的行动指南。
太钢的成功之道，首先在于有一个放眼全球、科学理性的企业发展战略目标。
受制度和体制的制约，国有企业常常存在经营目标多元、行为短期，缺乏长远战略眼光等问题。
太钢是一个与共和国同步成长的老国有企业。
过去由于战略目标不清晰，企业普钢、特钢兼有，但是，受环境、水资源和市场等诸多条件的制约，普钢难以做大，而在不锈钢生产上所投入的精力又很有限，无论是生产规模还是质量、技术，都远远落后于国际不锈钢生产的最新水平，产量多年徘徊在10万吨以下，销售收入仅占总销售收入的10％左右。
“要大不大，要特不特，要强不强”，成为制约太钢发展的瓶颈。
上个世纪九十年代之后，企业竞争力日渐下降。
国内原有钢铁强势企业和众多后起之秀，你追我赶，快速发展，太钢市场份额不断缩小，最终被挤出“十大钢铁企业”的行列。
在企业迈入“十五”的重要关头，太钢新一届领导班子贯彻八届省委的新思路，审时度势，果断做出建设全球最具竞争力不锈钢企业的战略决策。
明确走专业化发展的路子，在普钢与特钢之间，选择发展特钢；在特钢中，集中力量发展不锈钢，使太钢成为规模大、品种特、质量优、成本低的不锈钢生产基地。
为此，太钢组织专门力量，对国内外不锈钢产业的发展趋势、国家产业政策和太钢自身的优势，进行了深入的分析。
从市场需求看，上世纪九十年代以来，中国不锈钢消费量年均增长24％左右，成为全球最大的不锈钢消费市场，快速增长的国内市场是发展不锈钢最大的机遇。
从产业政策看，国家把不锈钢作为钢铁业的重点发展品种，而普钢则日益受到产业政策的制约。
从自身条件看，太钢原本是国家确定的不锈钢生产基地，是国内最早生产不锈钢的企业，生产、技术等方面有一定的比较优势。
同时山西是能源大省，拥有独特的资源优势。
从竞争态势看，虽然太钢与国外不锈钢企业相比，产品品种、质量、规模都处于劣势，但发达国家的市场已相对饱和，国内虽然新上了不锈钢项目，但产品质量和竞争力一般。
因此综合分析，太钢有条件争做全球最具竞争力的不锈钢生产企业。
2、有一套立足本土、自主创新的工作机制围绕战略目标，全方位实施企业技术创新、管理创新和制度创新，就成为关键。
太钢成功的第二步，在于形成一套立足本土、自主创新的工作机制。
太钢和多数国企相似，被设备老化、技术落后、动力不足、管理滞后、制度僵化、冗员众多、效率低下等诸多问题缠身。
为了实现企业战略目标，太钢人下决心以壮士断腕之勇气化解难题。
自主创新是核心。
打造全球最具竞争力的不锈钢企业，必须拥有强大的技术创新能力并形成自己的核心技术。
太钢十分注重提高企业自主创新能力。
把“第一生产力”作为“一把手”工程来抓，领导班子甘当科技创新的“服务主管”和“后勤部长”，激活了企业技术创新的原动力。
太钢建立起以科研课题承包为主要形式的科技创新机制，设立了3000万元的科技奖励基金，对有突出贡献的优秀人才予以重奖；设立了以不锈钢为主要研究方向的太钢博士后科研工作站，与一批具有雄厚科研实力的国内外高等院校、科研院所开展了卓有成效的合作。
加大对技术中心的软硬件投入，使中心成为不锈钢技术的研发和产品创新的坚实载体。
2005年，太钢技术研发投入达到11亿元之多，占销售总收入的3.05％，远远高于同行业的平均水平，在国家认定的全国332家企业技术中心排名中，太钢技术中心由3年前的第183名提升到第11名。
实施“借脑”计划，聘请国际著名钢铁专家来太钢工作。
实施“515”人才战略，重点培养高级管理人员、高级技术专家和优秀操作能手。
这一系列举措，快速提高了太钢引进吸收消化再创新和集成创新的能力，走出了一条立足本土的自主创新之路。
目前，太钢已拥有700多项以不锈钢为主的核心技术，其中近100项具有国际领先水平，形成了一大批具有自主知识产权的新技术和新工艺。
从2003年至今，太钢累计自主研发新产品达到432个，已经形成独具竞争优势的战略产品群。
在太钢的总销售收入中，新产品所创造的经济效益已占到一半。
2004年和2005年，太钢“高质量不锈钢板技术开发”和“含氮不锈钢生产工艺及品种开发”荣获国家科学技术进步二等奖，成为全国冶金行业惟一连续两年获此荣誉的企业；“铁道车辆用LZ50车轴钢”、“高质量2B板”等5个新产品分获国家重点新产品奖和国家高新技术产品奖。
通过引进吸收消化再创新，将移植而来的先进工艺技术转化为企业内生的活力。
在热轧系统，太钢新建了世界不锈钢行业内最先进、宽度最大的2250mm热轧机组和平整分卷精整机组，新系统集成了国际先进技术和太钢专有技术，使太钢产品在品种和质量上的竞争优势更加明显。
在冷轧系统，太钢通过冷轧工艺技术集成方式，新建了年生产能力为100万吨的热线和50万吨的冷线，从而把不锈钢冷轧技术推向世界水平。
管理创新是基础。
太钢把企业管理创新作为提高综合竞争力的重要措施。
一是适应企业快速发展的需要，持续推进流程管理变革和优化，提高管理效率。
以信息化为引导，太钢按照精简高效、以市场为导向的原则来实施流程再造和组织变革，建成企业资源计划（ERP）、制造执行系统（MES）和能源中心等系统，推进一级核算和一体化管理，实现企业信息流、物流、资金流的系统集成，提高运营效率。
为了适应流程的变化，太钢对公司的组织结构也进行了大的调整，撤销了原有的27个管理部门，重新设置了人力资源部、系统创新部等19个管理部门，不仅实现了责任主体单一，而且保证了公司各项业务的高效运作。
二是注重引入先进的管理理念，不断推动管理技术进步。
在引入国外先进技术设备的同时，非常注重引入国外最新管理理念和方法。
如，在现场管理上大力推进5S管理，在质量管理上大力实施以六西格玛管理为核心的精细化管理，建立起包括品种、质量、成本、人力资源等各方面综合配套的全面预算管理体系，实现了企业预算管理以利润为中心向以竞争力为核心的转变。
在2005年全国58家大中型钢铁企业10项主要钢铁产品制造成本中，太钢推荐的烧结矿、炼钢生铁、转炉连铸非合金钢板坯、非合金钢中板、热轧薄宽钢带五项产品单位制造成本竞争力排名第一，不锈钢制造成本达到国际先进水平。
近年来，太钢获得了首届“山西省质量奖”，特别是获得了“全国推进六西格玛管理先进企业”和“全国质量奖”等荣誉。
制度创新是关键。
太钢大力推进体制机制改革，为企业技术创新、管理创新、文化创新和建设和谐企业，提供强大动力和保证。
一是建立完善规范的现代企业法人治理结构。
太钢严格贯彻《公司法》和《太原钢铁（集团）有限公司章程》，明确规范了董事会、监事会和经理层，以及党组织、职代会的职责和权限，形成了各负其责、协调运转、有效制衡，具有中国特色的公司法人治理结构。
太钢突出对经营者责任的约束，强化所有者对经营者的委托代理关系，确立经理对董事会负责、董事会对股东负责的运行机制。
同时，建立健全民主决策、民主管理和民主监督制度，强化生产者与经营者双向监督制度。
坚持突出主业，推进集团整体上市，并大量引入国际战略投资者，全力推进股权多元化，引入独立董事制度，提高企业运作透明度，把竞争的触角扩展到全球不锈钢发展的最前沿。
二是推进用人机制的改革。
从2002年9月起，太钢坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，大胆创新选人用人机制，实施集团公司任命二级单位正职、由正职提名副职的制度，二级单位实行党政主要领导职务一人担任；建立健全了公开透明的干部考察机制、注重实绩的干部考评机制和竞争择优的干部选拔机制，推行中层管理干部公开竞聘；建立以“描点”为主的领导干部和领导班子绩效考核评价体系，对各单位的核心和关键指标连续“描点”，实现“描点上、干部上，描点下、干部下”。
三是推进全员岗位职责考核机制改革。
太钢实施“262”动态区分考核，推进了岗位的科学设置、岗位职责的明确、岗位业绩的量化考核和全员竞聘上岗。
2002年至2005年，经过岗位考核终止或解除劳动合同982人；对新岗位坚持条件公开、名额公开，严格按照程序公开招聘，推动了岗位的重组和人员的优化。
同时，太钢实施岗薪制，实行一岗多薪，工效挂钩，超利润基数部分按比例提奖，实现了干部职工收入与业绩的紧密挂钩。
“干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减”的企业用人和激励约束机制，对于企业员工的价值观和行为具有很强的导向作用，极大地激发了太钢的发展活力，成为太钢实现跨越式发展强大的不竭动力。
3、有一支爱岗敬业、勇攀高峰的职工队伍充分发挥职工的积极性、创造性，是企业发展壮大的根本。
带出一支爱岗敬业、勇攀高峰的职工队伍，是太钢成功的“秘密”。
共同的目标使太钢人不怕困难，奋发创业。
从2004年开始的新不锈钢一期工程建设，是太钢历史上投资最多、规模最大、引进设备和技术最为先进、难度最大的工程。
太钢仅用两年的时间竣工，达到了工程建设初期确立的“把新不锈钢工程建设成为无与伦比的精品工程”的目标。
同样的工程，过去至少需要五到六年的时间。
良好的机制使太钢人把企业的事当作自己的事。
“用力做事只是合格，用心做事才是优秀”；“只有每个人把自己的本职工作做好了，太钢才具有竞争力，才能实现宏伟的发展战略目标”；“我靠太钢进步，太钢靠我发展”。
这些“豪言壮语”不仅写在墙上，而且溶化在了制度中，成为如今太钢人工作态度和价值取向的真实写照。
2002年太钢为解决人员过多、人浮于事的状况，实行内部退养改革政策。
按照规定，太钢共有14800人要离开工作岗位，如此大规模的改革举措，太钢实现了平稳过渡。
在后来的流程再造和机构精简改革中，公司和二级厂两级机关压缩50％，机关人员精简40％，厂处级干部由500余人精简到234人，太钢又一次做到了平稳过渡。
靠公开、公平、公正，为了太钢更好更快发展的长远利益，太钢人以实际行动支持了企业改革，做出了奉献和牺牲。
