房地产开发的核心要素.共33页
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2009/09/20房地产标杆企业研究华润置地的行业借鉴性每每将华润置地作为标杆企业,与业内人士谈起,多数观点认为华润是一家很优秀的房企,但却不具有太多的行业借鉴性。
其原因在于:一、多数房企并不具有华润置地那样雄厚的母公司背景,由此“集团孵化模式”不具有推广性;二、华润置地的“住宅+持有型物业”模式,所需的大量资金有相当的进入门槛。
当前,在越来越多的国有企业进入地产行业,并将其作为主业的背景下;越来越多的行业外大型集团公司涉足房地产的背景之下,华润置地的“集团孵化模式”的借鉴性就凸显出其价值。
“集团孵化模式”在土地、金融杠杆的使用,以及与资本运做的结合上,是领先的典范。
使其有效的突破了自身资本实力的限制,实现了超常规发展;同时从资本输出的角度,也实现了集团资源的双赢。
同时,内地房地产行业正在经历资本化的进程,越来越多的中型企业通过IPO或借壳成为上市公司。
从证券市场资本运做的角度,华润置地无容质疑是行业领先的标杆企业。
当年由“香港证券市场一哥”——宁高宁,打造出来的华润置地模式,在王印等财务出身的高管运营和推陈出新下,市场表现突出。
作为一家在香港沉浸70年,拥有多家香港上市公司的大型央企,华润集团管理团队对香港资本市场的深刻认识程度,非一般新上市房企所能企及。
对于内地日愈壮大的香港房地产上市企业阵营而言,华润置地的借鉴性不言而喻。
作为行业龙头万科的大股东,华润虽然通过并购进入地产行业,却快速把握了行业发展的精髓。
“财务控制”使华润置地有效避免了房地产开发企业的业绩周期波动。
“先放后取”发展思维所体现出的长期行为,使华润置地具有极大的想象空间和可实现性。
证券市场对整体商业模式的认可度,从高市盈率中可见一斑。
单从业绩角度,表现并不突出的华润置地,已经在证券市场买出了好价钱。
在六次注资之后,华润置地净资产高达300多亿,高净资产避免了再融资摊薄效应,操作主动性强。
在金融与投资的配合上,其“出与进”循环顺畅。
中级房地产知识重点浓缩第一章市场需求、供给和均衡价格1、区位是指人类行为活动的空间。
位就是自然地理区位、经济地理区位和交通地理区位在空间地域上有机结合的具体表现。
区位主体在空间区位中的相互运行关系称为区位关联度。
2、杜能“孤立国”理论的前提条件:(1)在孤立国中只有一个城市,且位于中心,其他都是农村和农业土地。
农村只与该城市发生联系,即城市是“孤立国”中商品农产品的唯一销售市场,而农村则靠该城市供给工业品。
(2)“孤立国”内没有可通航的河流和运河,马车是城市与农村间联系的唯一交通工具。
(3)“孤立国”是一天然均质的大平原,并位于中纬,各地农业发展的自然条件等都完全相同,宜于植物、作物生长。
平原上农业区之外为不能耕作的荒地,只供狩猎之用,荒地圈的存在使孤立国与外部世界隔绝。
(4)农产品的运费和重量与产地到消费市场的距离成正比关系。
(5)农业经营者以获取最大经济收益为目的,并根据市场供求关系调整他们的经营品种。
3、杜能圈。
第一圈为自由农作区,是距市场最近的一圈,主要生产易腐难运的农产品。
第二圈为林业区。
本圈主要生产木材,以解决城市居民所需薪材以及提供建筑和家具所需的木材。
第三圈是谷物轮作区。
本圈主要生产粮食。
第四圈是草田轮作区。
本圈提供的商品农产品主要为谷物与畜产品。
第五圈为三圃农作制区,即本圈内1/3土地用来种黑麦,1/3种燕麦,其余1/3休闲。
第六圈为放牧区,或叫畜牧业区。
4、韦伯工业区位理论假设条件:(1)研究的对象是一个均质的国家或特定的地区。
在此范围内只探讨影响工业区位的经济因素,而不涉及其他因素。
(2)工业原料、燃料产地分布在特定地点,并假设该地点为已知。
(3)工业产品的消费地点和范围为已知,且需求量不变。
(4)劳动力供给亦为已知,劳动力不能流动,且在工资率固定情况下,劳动力的供给是充裕的。
(5)运费是重量和距离的函数。
(6)仅就同一产品讨论其生产与销售问题。
5、一般使用遍布性原料的指数为0,纯原料的指数为1,失重性原料的指数大于1,限地性原料加用遍布性原料,其指数都可能大于1。
恒大地产房地产开发有限公司各部门岗位职责、定岗定编和职位说明书管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从而使其成为一种系统的管理技术体系。
在企业形成金字塔式的组织结构,不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调,并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。
(一)副总经理岗位职责1、全面负责项目实施管理工作。
2、健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。
3、做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位之间的生产协调、进度、质量、安全控制监督工作。
4、控制、监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作。
5、工程的合同签订与管理,政府部门有关文件与公司文件的处理及工程技术、质量资料的日常管理与监督工作。
6、抓好现场管理和文明工地建设,树立公司的晶牌形象,确定实现项目质量目标。
7、参与公司重大决策,协助总经理制定公司发展规划和年度经营方针和目标。
8、负责项目立项和可行性分析。
9、组织项目的市场调研和考察工作,对项目进行市场定位和产品定位,塑造公司形象,代表公司开展对外公关活动。
10、制定下属员工职务说明书,并对其工作进行定期考核。
11、公司工程项目定点、报建、招投标、施工管理、竣工验收等工作的指导、监督管理,指导、督促项目各项手续的办理。
12、检查、监督下属部门的工作计划的执行落实情况,把好日常工作的质量关和效率关。
13、制定工作计划,召开工作例会,监控工作流程,考核目标实施,审核财务报表,协调部门合作,评估工作绩效,年终工作总结;14、协助总经理主持召开各种专题会议、总经理办公会议,在授权范围内主持与管理公司日常工作;15、在公司授权及岗位职责范围内,全面主持项目开发管理工作法律允许范围内扩大经营项目,增强企业的经济实力和竞争能力。
2、善于全面掌握企业经营管理中各个重要环节的基本情况,具有较强的整体控制和协调能力,3、具有较强的领导用人才能,善于根据企业劳动人事政策,正确设置工作岗位,合理用人,充分调动各级管理人员和企业员工的主动性、积极性和首创精神。
上海房地产总体市场分析现状(doc 33页)静安动力国际企划提案1.2.建首条百公里铁路上海将与铁道部共同投资50亿元,在浦东建造全程为113公里的铁路预计在2005年与洋山深水港一期工程同步建成,年运输量可达100万标准集装箱。
3.上海——中环线规划工程为了缓解上海中心城区的道路拥堵,在内环线与外环线之间将建设一条中环线,其中,中环线北段汶水路高架(共和新路—大柏树)工程将在今年年底实施建设。
整个中环线(浦西段)可望2005年完成。
4.“三环+三纵三横+十三射”上海中心城区的主体路网络将形成“三环+三纵三横+十三射”的格局,其要点是,内环线以内地区,实现高架道路交通快速疏解,逐步实现中心城“三纵三横”主干道机动车专用道,将非机动车道改建为公交专用道,在内环线之间,加快中环线路网的建设,建成内环线之间十三条放射状道路,与逐步建设的市域高速公路相衔接。
整个方案计划在2005年完成。
5.预售商品住房交易执行新规定从2002年7月1日起,本市预售商品住房交易将执行新的规定。
其中包括预售商品房交付使用时,对共用部位分摊的建筑面积和套内建筑面积的实测结果与合同面积的差异处理办法。
6.市房地产颁布《关于推行上海市商品房预订协议示范文本的通知》2002年10月23日,市房地局颁布:房地产开发企业取得商品房预售许可证后进行商品房预订的,均应采用预订协议示范文本,,房地产开发企业自制协议文本的,应报工商部门备案后方可使用。
7.上海市配套商品房建设启动2002年,上海市“100万平方米重大工程配套商品房建设工程”正式启动。
首批项目有5块基地共72万平方米。
此工程建设拟每年新开工100万平方米,以多层住宅两室一厅建筑面积70平方米左右为主导房型,价格控制在每平方米3000至3500元左右。
8.第一个房地产资金信托产品在沪推出上海国际信托产品在沪推出《新上海国际大厦项目资金信托计划》。
市民可投资位于陆家嘴的新上海国际大厦,此产品规模为2.3亿元人民币,计划期限为三年,每份合金额不低于人民币5万元,预计可获得的年收益率达4%。
云南省丽江市《政治理论、党务知识》事业单位考试真题《说明:本卷为历年及近期公务员(国考)考试真题》本卷共150题,考试时间90分钟,满分100分一、单选题1. 甲与乙签订了一项买卖合同。
约定甲向乙支付定金 5 万元,如果任何一方不履行合同应支付违约金8 万元,后来乙违约,甲打算向法院提起诉讼,下列哪种诉讼请求既能最大限度的保护自己的利益,又能获得法院的支持?()A、请求乙支付违约金8 万元B、请求乙双倍返还定金10 万元C、请求乙支付违约金8 万元,同时请求返还定金 5 万元D、请求乙双倍返还定金10 万元,同时请求乙支付违约金8 万元【参考答案】C2. “Core Competence”通行的中文翻译是“核心竞争力”,但它的准确译法应该是核心能力。
所谓“核心能力”,不是一个公司独有的某种技术或工艺,也不是公司内部某个人或某个部门的能力,而是指公司整合不同的生产技能和技术后形成的一种综合能力,是公司集体学习、运作的结果。
核心能力是内在的、无形的、本源的,它难以被竞争对手所复制。
一个公司凭借核心能力才能持续为客户提供独特的价值和利益,才能不断催生新产品,开辟新市场。
下列对核心能力的理解,最符合文意的一项是()。
A.核心能力实在一种综合能力,它的形成不可能一蹴而就B.核心能力不是指个人能力,而是指公司独有的技术C.核心能力被竞争对手复制的可能性很大D.核心能力与顾客所看重的价值和利益无关第 33 页,共 265 页【参考答案】A3. “人的智力是按照人如何学会改造自然界而发展的。
”这句话说明()。
4. 宪法的修改,应由全国人大代表()。
5. 行政处罚只能()。
A、对有行政隶属关系的人实施B、由公安机关执行C、处罚公务员或公民个人,而不能处罚单位或组织D、是国家特定行政机关对违反行政法的个人或组织依法采取的惩戒措施【参考答案】D6. 函有哪些特点?()A、针对性、双向性、陈述性B、灵活性、期复性、紧迫性C、多向性、结论性、及时性D、多向性、灵活性、有效性【参考答案】D7. 行政许可是根据()启动的行为。
房地产项目定位分析模板实例(33页)房地产项目定位分析目录一、市场定位分析(一)市场定位研究的内容1、外部环境(1)经济环境(2)政策环境 2、竞争市场环境(二)市场定位分析1、市场定位分析的定义及流程2、房地产项目市场定位分析举例二、客户定位分析(一)客户定位市场细分1、市场细分法(1)市场细分的作用(2)房地产项目定为中的市场细分(3)市场细分的实质(4)房地产项目定为中的市场细分的目的(5)市场细分的标准根据以下情况而变化 2、市场细分变数(1)住宅市场的细分变数①地理细分②人口细分③心理细分④行为细分(2)非居住用房市场的细分变数①最终用户②顾客规模(二)客户定位分析示例三、产品定位分析(一)建筑策划的基本程序1、目标规模设定2、外部条件调查(1)地理条件(2)地域条件(3)社会条件(4)人文条件(5)景观条件(6)经济技术条件、 3、内部条件调查第1页共33页房地产项目定位分析(二)建筑策划应用示例1、目标分析(1)住宅主要功能(2)公共建筑功能(3)将自然环境引进社区。
(4)以人为本,充满人情味的小区。
(5)精心设计社区空间环境 2、方案构想(1)土地利用(2)环境结构(3)功能设置(4)道路系统(5)绿化系统(6)建筑设计四、价格定位分析(一)价格定位的基本流程1、评估内外部因素2、收集定价信息3、决定楼盘平均单价4、决定各期、各栋的平均单价5、决定楼层垂直价差6、决定水平价差7、调整价格偏差(二)价格定位的方法1、价目表制定的步骤(1)制定核心销售均价(2)制定分栋、分期销售均价(3)层差和朝向差(4)形成价目表(5)特别调整(6)付款方式 2、价目表调整方法(1)制定核心均价的因素调整(2)楼栋之间的因素调整(3)楼层之间的因素调整(三)定价策略1、总体定价策略(1)低价策略(2)高价策略(3)中价策略第2页共33页房地产项目定位分析2、过程定价策略(1)低开高走定价策略低开高走定价策略的两种模式:开发楼盘面对以下情况应选择低价面市策略:低价开盘的有利方面:低价开盘的不利方面:低开高走定价策略的调价频率及幅度:低开高走定价策略的4种结果(2)高开低走定价策略高价开盘楼盘的特点高开低走定价策略适用的情况:高开低走定价策略的利弊:高开低走定价策略的结果:低开高走与高开低走的比较(3)稳定价格策略(4)价格策略总结 3、价格促销策略(1)扩大客户层面运用扩大客户层面策略应注意以下原则:(2)销售过程价格优惠运用广告户手法的注意原则:运用限时折价手法的注意原则:4、价格避让策略(1)价格避让(2)价格等待5、价格策略与销售速度的关系(1)单价与总价区间(2)销售突破说明(四)价格调整1、市场验证(1)价格敏感度分析价格敏感度分析:(2)难点户型价格分析难点户型分析2、分析方法(1)上门客户问卷调查(2)成交客户分析(3)现场销售人员座谈 3、调整价格(1)制定调整策略(2)形成调整后的价目表第3页共33页房地产项目定位分析房地产项目定位分析是介于投资可行性分析完成之后、建筑设计开始之前,针对设计、销售和使用过程中将要遇到的实际状况,对市场条件、场地条件和消费者条件进行研究和分析,综合运用各门科学的知识和技能,提出项目开发建议。