项目管理师笔记

信息系统工程治理师考试笔记重点难点1.计算机根本构成：运算器、操纵器、存储器、输入设备、输出设备。

2.并行性是指计算机系统具有能够同时进展运算或者操作的特性，包含同时性与并发性。

3.根本思想：时间重叠、资源重叠、资源共享。

4.传统串行方式：优：操纵简洁，节约设备缺：执行指令速度慢，功能部件利用率低。

5.流水线处理机：优：程序执行时间短，功能部件利用率高缺：增加硬件，操纵过程较简单。

6.并行处理机SIMD 一个操纵器CU，N 个处理单元PE，一个互连网络IN 。

7.并行处理机要紧特点：⑴ 单指令流多数据流方式工作。

⑵ 使用资源重复方法引入空间因素。

⑶ 以某一类算法为背景的专用计算机。

⑷ 并行处理机的争论务必与并行算法争论亲热结合。

⑸ 异构型多处理系统。

8.多处理机系统构成MIMD：N个处理机+1个处理机存储器互联网络〔PMIN〕。

9.多处理机系统特点：⑴ 构造敏捷并行处理机处理单元很多；多处理机有较强通用性，适用多样算法，处理单元数量较少。

⑵ 程序并行性并行处理。

11.RISC与CISC 比较要紧特点如下：⑴ 指令数目较少，通常选用使用频度最高的一些简洁指令。

⑵ 指令长度固定，指令格式种类少，寻址方式种类少。

⑶ 大多数指令可在一个机器周期内完成。

⑷ 通用存放器数量多，只有存数/取数指令访问存储器，其余指令无关存放器之间进展操作。

两者要紧区分在于设计思想上。

12.存储系统分类：高速缓冲存储器〔Cache,双极半导体〕主存储器〔MOS 半导休，又称内存储器，包含高速缓存与主存〕关心存储器。

13.存储器的层次：高速缓存-主存，主存-辅存。

14.主存的根本构成：双极型 MOS 型〔由存储体、地址译码器、驱动器、I/O 操纵、片选操纵、读/写操纵〕。

15.存储器的要紧技术指标：存储容量、存取速度〔访问时间、存储周期 TM〕TM>TA、读出时间 TM>TW、写入时间、牢靠性、MTBF 平均故障间隔时间。

信息系统项目管理师三色笔记免费版摘要：1.信息系统项目管理师概述2.三色笔记的含义和作用3.免费版的使用体验和建议正文：信息系统项目管理师（Information System Project Manager，简称ISPM）是一种专业资格认证，旨在培养具备现代信息系统项目管理知识和能力的人才。

作为一名ISPM，需要掌握项目管理、信息技术、软件工程等方面的知识，以确保项目在预算、进度和质量等方面的有效管理。

在众多备考资料中，三色笔记因其独特的整理方式和全面的知识点覆盖而备受推崇。

三色笔记将知识点分为三个层次：红色代表重点和难点，蓝色代表一般知识和常用公式，绿色则用于标注易错点和注意事项。

通过这种分层次的学习方法，考生可以更有针对性地进行复习，提高学习效率。

近期，一款名为“信息系统项目管理师三色笔记免费版”的资料在网络上引起了广泛关注。

作为免费版的三色笔记，其内容和正式版相比可能有所删减，但仍然可以满足大部分考生的备考需求。

对于预算有限或尚未决定是否参加ISPM 考试的考生来说，免费版无疑是一个很好的选择。

然而，在使用免费版三色笔记时，考生需要注意以下几点：1.根据自己的实际需求选择合适的版本。

免费版虽然节省了成本，但如果内容过于简化或不全面，可能会影响学习效果。

因此，考生应根据自己的基础和备考目标，选择适合自己的笔记版本。

2.结合其他资料进行学习。

尽管三色笔记内容详尽，但仍可能存在一些遗漏或不足之处。

为了确保全面掌握知识点，考生需要与其他教材和辅导资料相结合，进行深入学习。

3.积极参与讨论和交流。

学习过程中，考生可能会遇到一些疑难问题。

此时，通过参加线上线下的学习小组或论坛，与其他考生进行交流和讨论，有助于解决问题，提高学习效果。

总之，信息系统项目管理师三色笔记免费版作为一种实用的备考资料，可以帮助考生更好地掌握知识点，提高学习效率。

第⼆章-信息技术发展1-信息技术及其发展1.1-计算机软硬件、计算机⽹络1.计算机硬件是指计算机系统中有电子、机械和光电元件等组成的各种物理装置的总称。

2.计算机软件是指计算机系统中的程序及文档，程序是计算任务的处理对象和处理规则的描述；文档是为了便于了解程序所需的阐明性资料。

3.硬件和软件相互依存。

4.从网络的作用范围可将网络类别划分为：个人局域网（PAN）、局域网（LAN）、城域网（MAN）、广域网（WAN）、公用网、专用网。

5.广域网协议主要包块：PPP 点对点协议、ISDN 综合业务数字网、xDSL、DDN 数字专线、x.25、FR 帧中继、ATM 异步传输模式。

6.IEEE 802 协议族：IEEE 802 规范定义了网卡如何访问传输介质（如光缆、双绞线、无线等），以及如何在传输介质上传输数据的方法，还定义了传输信息的网络设备之间连接的建立、维护和拆除的途径。

7.802.3（以太网的 CSMA/CD 载波监听多路访问/冲突检测协议）、802.11（无线局域网 WLAN 标准协议）。

8.OSI 七层网络模型从上到下：应用层（事务处理程序、文件传送协议）、表示层（管理数据的解密加密数据转换、格式化和文本压缩）、会话层（负责在网络中的两节点之间建立和维持通信，以及提供交互会话的管理功能）、传输层（提供建立、维护和拆除传送连接的功能）、网络层（网络地址 IP 地址翻译成对应物理地址 MAC 地址，并决定如何将数据从发送方路由到接收方，实现拥塞控制。

网际互联等）、数据链路层（物理地址寻址、数据的成帧、流量控制。

数据的检错重发等）、物理层（物理联网媒介，如电缆连线连接器）。

9.TCP/IP 是 Internet 的核心，共四层有：应用层（FTP 文件传输协议、TFTP 简单文件传输协议、HTTP 超文本传输协议、SMTP 简单邮件传输协议、DHCP 动态主机配置协议、Telnet 远程登录协议、DNS 域名系统、SNMP 简单网络管理协议）、传输层（TCP 传输控制协议、UDP 用户数据报协议）、网络层（IP 协议、ICMP 网络控制报文协议、IGMP 网际组管理协议、ARP 地址解析协议、RARP 反向地址解析协议）、网络接口层（底层协议，传输数据的物理媒介）。

第一章信息系统项目管理概述1.1 信息系统项目管理的定义和概念在信息化时代，信息系统项目管理成为了企业中极为重要的一环。

信息系统项目管理是指利用项目管理的理论和方法对信息系统项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目的目标和要求。

1.2 信息系统项目管理师的角色和职责信息系统项目管理师是指在信息系统项目中负责项目管理工作的专业人士。

他们需要具备扎实的项目管理知识和技能，能够有效地规划、执行和监控项目，确保项目按时、按质、按技术规范完成。

1.3 信息系统项目管理的重要性和作用信息系统项目管理的重要性不言而喻，它可以确保项目按计划、按预算、按质量要求完成，提高项目的成功率和效率，降低项目的风险和成本，为企业的信息化建设提供保障和支持。

第二章信息系统项目立项和启动2.1 信息系统项目立项的必要性和意义信息系统项目立项是项目启动的第一步，它是确保项目顺利实施的重要保障。

只有通过严格的立项程序，才能保证项目的可行性和合理性，为项目的后续工作提供明确的方向和支持。

2.2 信息系统项目立项的流程和程序信息系统项目立项主要包括项目论证、提案、立项决策等流程，在这些流程中，需要进行需求分析、成本效益分析、风险评估等工作，以确保项目的可行性和合理性。

2.3 信息系统项目启动的关键工作和措施信息系统项目启动是项目管理的第一个阶段，需要进行项目计划、团队组建、项目立项、风险评估等工作，确立项目的基本框架和规划，为项目的后续工作奠定基础。

第三章信息系统项目计划和组织3.1 信息系统项目计划的基本内容和要求信息系统项目计划是项目管理的核心，它包括项目范围、时间、成本、质量、风险等方面的规划，为项目的执行和控制提供指导和支持。

3.2 信息系统项目组织的细化和分工信息系统项目组织是项目管理的重要环节，它需要进行项目团队的组建、岗位责任的明确、团队协作机制的建立等工作，以确保项目的高效执行和顺利完成。

3.3 信息系统项目计划与组织的衔接和协调信息系统项目计划和组织是相辅相成的，需要通过有效的协调和沟通，确保项目计划的执行和项目组织的协作，实现项目管理的整体目标和要求。

2024信息集成项目管理师第三版笔记大家好呀！今天我来和你们唠唠我为2024信息集成项目管理师第三版做的笔记。

这可真是一段充满酸甜苦辣的经历呢。

我刚开始准备这个考试的时候呀，就像一只无头苍蝇，完全不知道从哪儿下手。

那本第三版的教材又厚得像块砖头，光看着就有点发怵。

不过我心里就想着，不管咋样，先开始做笔记呗。

我记得那是一个周末的午后，阳光透过窗户洒在我的书桌上。

我把教材、笔记本还有几支笔一股脑儿地摆在桌上，就像要上战场似的。

我的好哥们儿小李这时候来找我玩，他一进门就看到我这阵仗，惊讶地说：“哟，你这是要干啥呢？准备考啥试呢，这么认真？”我无奈地叹了口气说：“兄弟啊，我打算考这个信息集成项目管理师呢，这教材太难搞了，不做笔记根本不行。

”小李拿过教材翻了翻，皱着眉头说：“我的天，这都是啥呀，密密麻麻的字，看着就头疼。

”我没管他的吐槽，就开始埋头苦记。

先从项目管理的基础概念开始吧。

什么项目、项目集、项目组合的定义，我一个一个认真地抄下来，还在旁边画了几个小图案来帮助记忆。

比如说项目，我就画了一个小房子，代表一个独立的建设项目。

这时候小李在旁边看我画，忍不住笑了起来：“你这画画的水平可真是小学生级别啊，不过还挺有趣的。

”我白了他一眼说：“你懂啥，这叫辅助记忆，很有效的。

”当我记到项目生命周期这部分的时候，就遇到麻烦了。

启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段和收尾阶段，每个阶段都有好多要注意的点。

我一边读一边在心里默默记着，然后再写到笔记本上。

可是有些地方就是理解不了，我就开始小声嘟囔起来：“这咋这么复杂呢，这个监控阶段为啥要这么多事儿呢？”这时候小李凑过来说：“你看啊，就像你盖那个小房子，你得时不时看看有没有歪了，工人有没有好好干活，这就是监控嘛。

”你还别说，他这么一解释，我还真就有点明白了。

随着我笔记越做越多，我的笔记本变得花花绿绿的。

不同的颜色代表不同的重点内容，红色是最重要的概念，蓝色是一些需要理解的案例，绿色就是我自己的小总结。

信息系统项目管理师笔记————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期：●项目整体管理1．综合性，全局性,系统性。

2．项目章程制定(可能需要招标），项目范围说明书编写（WBS)，项目管理计划的制定,项目监督与控制(正规和非正规PDCA)，整体变更控制，项目收尾（项目后评价，组织过程资产）。

●项目范围管理1.范围管理计划编制,范围定义,工作分解结构,范围确定,范围控制。

●项目进度控制1．实际状态与进度计划对比，对比分析采取措施是进度控制的关键。

2．进度控制步骤:PDCA。

3．进度控制方法：规划,控制,协调。

4．进度控制的目标：信息工程项目最终投入运行的计划时间。

5．进度控制范围：时间维度和工作维度。

6．时间维度:确定项目的各项活动(工作包），确定活动的顺序,时间估算，编制时间进度计划。

7．进度控制各阶段的工作任务：概念阶段：里程碑控制，项目周期初步估计。

执行阶段：规划的进度控制,规划审查(对各种计划评审)。

实施阶段：工程施工进度的检查（对比法,Ｓ型曲线对比,香蕉型曲线对比），工程施工进度的调整(压缩关键工作的持续时间,改变工作顺序)。

结束阶段：监督验收准备工作,验收后经验交流,取得相关工作的进度经验值。

验收后工作安排。

8．成本控制必须和项目进度结合起来，发现实际费用和成本计划的偏差。

9．进度控制的方法和技术:ＬOＣ（项目规模,每行代码钱数），Delｐｈｉ，类比法，甘特图，CPM，PＥＲＴ计划评审技术,挣值法。

1０. 进度控制的基本程序和主要措施：关建路经，项目进度报告，比较分析(横道图比较法,Ｓ曲线,香蕉曲线)。

●项目成本管理1.项目决策成本,招标成本，项目实施成本。

2.成本估算：COCOMOＭＯ模型。

自顶向下,自底向上。

常见错误：草率的成本估算，在项目范围尚未确定时就进行成本估算,过于乐观或者保守的成本估算。

项目管理师学习笔记之“项目成本管理”项目成本管理主要与完成活动所需资源成本有关，是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行的管理。

项目成本管理是信息系统项目管理师考试的考点，下面希赛软考学院小编为你整理些项目成本管理的重点内容。

项目成本估算1、可控和不可控的成本应该分别估算和预算。

2、在某些项目上，特别是小型项目，成本估算和预算可被视为一个过程。

3、项目成本估算与项目造价：有联系有区别，项目造价＝项目成本+盈利4、成本估算要积极寻找有替代效应的成本，努力使项目预期收益最大化。

在某些情况下，估算者也可以采用其他的测量单位，如人Ｘ日，人Ｘ小时等，来方便管理成本控制。

5、商业数据库——是属于企业环境因素，非组织过程资产。

6、类比估算法又称“自上而下估算法”，是最简单的成本估算技术，实质上是一种专家判断法，准确性比较差。

7、确定资源费率——了解资源的单价。

如果不能知道确切的单价，也要对单价进行估计。

8、应急储备——是由项目经理自由使用的估算费用，用来处理预期但不确定的事件。

这些事件被称为“已知的未知事件”，是项目范围和成本基准的一部分。

9、在成本估算中，质量成本是必须考虑的因素。

10、项目成本估算结果文件还要包括为了对付项目可能会遇到的某些意外事件（通货膨胀、意外事故等）所支付的具有不可预见性的意外成本。

11、成本估算结果通常用货币单位——“元”来表示；但有时为了管理方便，也可采用劳动工时、工日和一些实物量指标表示，如吨、公里等。

成本预算1、成本预算是将项目的成本估算分配到项目的各项具体工作上。

活动或工作包应在项目章程提供整体预算批准后进行，但是最高级的ＷＢＳ构件估算应在详细的预算申请和工作授权之前完成。

（预算在估算后）2、成本预算和项目进度有联系。

3、管理储备——是为应对未计划但可能需要的范围和成本的潜在变更而预留的预算。

它们是“未知的”，项目经理在使用之前必须得到批准。

信息系统项目管理师笔记信息系统项目管理师（Information System Project Manager，ISPM）是指在信息技术领域负责项目管理的专业人士。

本文汇编了信息系统项目管理师在学习、实践和管理项目过程中所需要掌握的知识点和技能，旨在为有志于从事信息系统项目管理的朋友提供参考。

下面是本店铺为大家精心编写的1篇《信息系统项目管理师笔记》，供大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

《信息系统项目管理师笔记》篇1一、项目管理概述1. 项目管理的五大过程：启动、计划、执行、监控和收尾。

2. 项目管理的十项技术：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理和集成管理。

二、项目管理技术和工具1. 挣值管理（Earned Value Management，EVM）：一种综合性的项目管理技术，通过成本、进度和范围三个维度对项目进行综合分析和控制。

2. 成本偏差（Cost Variance，CV）：实际成本与计划成本之间的差值，表示项目运行的成本效率。

3. 进度偏差（Schedule Variance，SV）：实际进度与计划进度之间的差值，表示项目运行的进度效率。

4. 成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI）：表示实际每花费一元成本所能完成的工作量，用于评价项目成本效率。

5. 进度绩效指数（Schedule Performance Index，SPI）：表示实际完成的工作量与计划完成工作量之比，用于评价项目进度效率。

三、项目管理实践1. 项目启动阶段：明确项目目标、范围、进度、成本和质量要求，组建项目团队，制定项目计划。

2. 项目计划阶段：进行详细的项目规划，包括制定范围计划、时间计划、成本计划、质量计划、资源计划、沟通计划、风险计划和采购计划。

3. 项目执行阶段：按照项目计划展开实际的项目工作，管理项目团队，监控项目进度和成本，及时处理项目风险和问题。

（项目管理）信息系统项目管理师教材笔记你信息系统项目管理基础1.1项目及项目管理1.1.1概述1.1.1.1概念1.1.1.1.1项目在特定条件下，具有特定目标的一次性任务。

即在一定时间内、满足一系列特定目标的多项特定目标的多项相关工作的总称。

含义：（1）是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求；（2）在一定的组织机构内，利用有限的资源（人、财、物），在规定的时间内完成；（3）任务要满足一定的性能、质量、数量、技术指标要求。

目标：包括成果性目标和约束性目标。

（1）成果性目标都是由一系列技术指标来定义的，如性能、质量、数量、技术指标等；（2）约束性目标往往是多重的，如时间、费用等。

1.1.1.1.2信息系统项目（1）高智力密集性（2）综合性：IT行业具有强渗透性和带动作用，是国民经济的带动力量。

因此，信息技术项目一般需要的人才有一定的行业背景，而对项目经理和业务骨干的综合素质提出很高的要求，优秀的项目经理既需有可计算机专业知识，又有行业知识的复合型人才（3）高投入、高风险、高收益（4）高度时效性：管理模式日新月异、产品周期越来越短（5）高度竞争性（6）信息交流高度重要（7）目标柔韧性：项目范围不易确定，造成大量的返工和范围的变更，严重的情形可能导致项目搁浅（8）团队与过程的重要性1.1.1.1.3项目管理是把各种资源应用于目标，以实现目的目标，满足各方面既定的需求。

管理的对象是项目，管理的方式是目标管理。

1.1.1.2属性1.1.1.2.1项目一次性：创新的性质，有明确的起点和重点。

独特性：如目标、环境、条件、组织、过程等。

目标的确定性：一般而言，成果性目标是项目目标的来源。

约束性目标又称限制条件。

组织的临时性和开放性：项目是一次性的，因此项目班子成员也是临时的。

成果的不可挽回性：项目必须确保成功。

1.1.1.2.2项目管理环境：对项目所处的外部环境又正确的认识。

包括政治经济社会、法律法规行业标准等。