中国移动开学季校园营销策划PPT
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中国移动“动感地带”的校园营销外国语学院英师0901 徐玲洁3091702004目前大学通讯市场的竞争日趋激烈,中国移动和中国联通及中国电信的竞争已经到了白日化的地步。
随着通讯技术的发展和网络的普及,大学生的生活已经离不开网络,几乎每个大学生每天都在使用手机和网络。
但是我们可以发现,中国移动在中国各大高校的市场占有率远远高于中国联通和中国电信。
从2001年那个酷酷的、刺猬头、带着一脸坏笑的M仔形象的诞生,到2002年中国移动在全国范围内铺天盖地的宣传的开始,再到周杰伦在电视中、在电影院桀骜不逊的呼喊出“我的地盘听我的”,中国移动的“动感地带”在我国的电信市场迅速的掀起了一波又一波的动感热潮。
与轰轰烈烈的宣传炒作成正比的是,“动感地带”用户的发展在最近的两年中也是形势一片大好。
在目标客户中,动感地带拥有80%的品牌知名度、73%的品牌美誉度,而且每月还保持着近100万的用户递增速度,特别是在主力市场——校园市场。
就我校而言,大一新生中98%的人都会选择使用中国移动的动感地带套餐,而更高年级的人由于使用电信上网业务而减少了中国移动的使用度,但是仍有超过70%的同学使用移动业务。
我们不禁会提出疑问,中国移动如何在我校通讯市场的竞争中获取先机和占得主导地位。
我们发现中国移动镇江分公司在我校的成功是因为他们很好的抓住了一个对象,并采取了三种营销策略。
一个对象:充满青春活力的大学生。
从周杰伦代言充满动感音乐和推崇酷感运动的广告中,我们就可以看到“动感地带”引领的是青春时尚潮流,针对的群体是充满激情与活力的20多岁的大学生。
“动感地带”是中国移动通信针对年轻一族的生活特点和消费习惯推出的全新品牌,是国内第一个专门为年轻人设计的移动通信客户品牌。
在动感地带里,年轻一族可以找到够酷够炫的图片和铃声,可以找到够新够奇的海量资讯,可以自主地选择更加自由的资费组合。
以创新的短信套餐形式营造现代文化理念,搭建生活沟通的新方式,开辟获取信息的新渠道。
移动校园营销策划方案一、背景分析随着移动互联网的快速发展和智能手机的普及,移动校园已经成为年轻人的主要活动场所之一。
校园内的学生拥有强大的购买力和消费需求,同时也是品牌的潜在消费群体。
因此,移动校园营销成为了当前各大品牌重要的推广渠道。
本文旨在为某品牌在移动校园营销方面提供详细的策划方案,以期达到品牌推广和销售提升的目的。
二、目标设定1. 提升品牌知名度:通过移动校园营销活动,使更多的校园学生了解和熟悉该品牌。
2. 增加销售额:通过移动校园营销活动,吸引校园内学生进行购买,提高销售额。
3. 培养品牌忠诚度:通过移动校园营销活动,打造品牌形象,培养学生对该品牌的忠诚度。
三、目标受众分析目标受众为移动校园内的学生,年龄段主要在18-25岁之间。
他们的消费观念较为前卫,追求个性和时尚。
他们对新鲜事物和优惠活动非常感兴趣,善于使用移动互联网进行购物和社交。
他们是品牌的潜在消费群体,并且拥有一个相对固定的消费圈子。
四、策略制定1. 线上宣传(1) 微信公众号推广:建立该品牌的微信公众号,通过发布品牌信息、推荐产品、提供福利活动等方式来引导学生关注和分享。
定期推送优惠活动,增加用户粘性和转化率。
(2) 视频内容制作:制作有趣和有潜力的短视频内容,传播至各大视频平台和社交媒体上。
如抽奖、才艺展示、创意短片等,以此吸引学生参与和转发,扩大品牌的影响力。
(3) 社交媒体营销:在各大社交媒体平台开设品牌账号,定期发布品牌故事、产品推荐以及品牌相关话题,与学生进行互动交流,增加用户参与度。
2. 线下活动(1) 校园路演活动:选择几所大学校园,在校园内设立展位,开展品牌产品展示和体验活动。
通过展示、试穿、试用产品等方式吸引学生的注意,宣传销售产品。
(2) 校园代言人招募:在各大高校举行品牌代言人选拔活动,鼓励学生积极参与。
通过比赛形式选拔出几位优秀的代言人,发布代言人的专属插图或者短视频,吸引学生关注和参与。
(3) 社团合作活动:与学校内的各大社团合作,举办各类主题活动。
移动校园市场营销方案设计1. 引言移动校园市场是指在高校内进行的商业活动,包括校园商店、餐饮服务、社团推广等。
随着移动互联网的快速发展,移动校园市场的竞争也越来越激烈。
为了有效吸引目标用户、提升品牌知名度以及增加销售额,必须制定一套科学的市场营销方案。
本文将设计一套移动校园市场营销方案,包括目标用户分析、品牌定位、传播渠道选择、活动策划等内容,以帮助企业在移动校园市场中获得竞争优势。
2. 目标用户分析在制定市场营销方案前,必须对目标用户进行深入的分析和研究。
以一家提供餐饮服务的企业为例,目标用户可以划分为学生和教职工两大群体。
学生群体通常具有以下特点:- 年龄较轻,消费能力有限;- 重视便捷性和价格优惠;- 偏好快餐和小吃,适应快节奏的生活方式。
教职工群体相对稳定,消费能力较强,更加注重餐饮环境和品质。
3. 品牌定位在目标用户分析的基础上,需要确定品牌的定位策略。
餐饮服务企业可以选择定位为便利和快捷的品牌,强调价格优惠、食品安全和卫生。
品牌的核心竞争力应该依托于高质量的食品、快速的服务和良好的用户体验。
此外,在产品包装和店面装饰方面也应注重与目标用户的需求相契合,引起他们的共鸣和兴趣。
4. 传播渠道选择移动校园市场的传播渠道选择应充分利用互联网和移动应用技术。
以下是一些传播渠道的建议:- 手机应用推广:开发一款专门的手机应用,提供点餐、优惠券、积分兑换等功能,为用户提供便捷的服务。
- 微信公众号运营:通过微信公众号发布品牌信息、活动推广、用户互动等,与目标用户保持长期有效的沟通。
- 校园网络广告:在学校的电子公告栏、校园网站等位置投放有效的广告,引导学生和教职工了解品牌,并转化为订单。
- 合作活动:与学校的学生社团、俱乐部等机构合作举办活动,通过互惠互利的方式吸引目标用户。
5. 活动策划为了提升品牌知名度和吸引目标用户,可设计一系列有吸引力的活动,包括但不限于:- 折扣促销:定期推出一些优惠活动,如满减、买赠等,吸引用户试用并增加消费频次。
简单易用轻享办公(页眉可删)移动公司大学校园营销推广方案的模板1、前言:2、市场环境分析:2.1整体市场分析:2.2需求趋势分析:2.3消费者行为分析:2.4市场竞争状况:2.5主要竞争对手分析:移动的优势:覆盖面积大、信号强、服务态度好、业务实用性强等。
移动的劣势:资费比较高,在校园内体现不出信号强的优势等。
公司名称优势劣势联通资费低,在校园内信号较强,在联网业务上较强。
收费不清晰,服务较差,信号不是特别稳定。
电信资费低,优惠活动多,收费少,在联网上强。
必须使用特定手机,由于面世时间短,还不被所有人认可。
3、SWOT分析综合上面分析,着眼于公司优势与劣势及市场中存在的机会与威胁分析如下:S:1.公司本身:具有较长的历史以及较好的口碑。
2.服务态度好,收费比较清晰。
没有或很少有乱扣费现象。
3.信号强,业务推陈出新的频率高。
4.服务网点很多。
W:1.与另外两家公司比,收费较高。
2.在联网方面技术不及联通或电信。
3.许多业务在广大人群中所知甚少。
O:如果通过活动的方式让广大消费者了解到公司里的其他业务,并在活动期间推出优惠活动,有很大概率会使公司增加许多新客户,也会使许多老客户找到更适用他们的业务,从而提高营业额。
T:随着联通技术的不断提高,可能对我公司产品产生威胁。
现在电信已经渐渐被人们了解,也是一个潜在的威胁。
4、营销战略:在移动公司的“沟通从心开始”的主旨下,开办动感地带专属活动——“动感地带,我的大学新时代!”主要是推出我公司的业务,以校园网、飞信等为主,同时提供优惠活动或抽奖、送纪念品活动。
因为通过调查发现,在河南理工大学班级内事务比较多,但是很少有开通班级网业务的。
并不是大家不想开通,而是几乎没有人听过!可见这是宣传力度不够的问题。
这次活动的举办旨在于宣传在校园内很有市场,但是很少被人了解的业务,来提高营业额,增加客户数量,更进一步的扩大移动业务在校园的覆盖率!5、执行计划:5.1市场调查计划:制作市场调查表,如下:1.您的性别:A男 B女2.你现在使用的手机卡是:A移动 B联通 C电信 D其他3.您选择这种卡的理由是__________________。
中国移动——“动感地带”校园营销策划方案使用对象:中国移动公司重庆分公司策划人员:刘光明周卢齐艳张英雄李梦雪策划完成日期:XX.XX本策划适用时间:XXXX.5.1——XXXX.1.1目录前言 (5)第一章执行概要和要领 (6)1.1“动感地带”品牌环境分析 (6)1.2品牌主题 (6)1.3营销目标 (6)1.4营销策略 (8)1.41目标市场营销策略 (8)1.42特色营销 (8)第二章目前营销状况 (10)2.1市场状况 (10)2.2产品状况 (11)2.21中国移动的产品 (11)2.22中国联通的产品 (11)2.23中国电信的产品 (12)2.24中国铁通的产品 (12)2.3竞争状况 (12)2.31中国移动和中国联通的竞争 (12)2.32移动电话和固定电话之间的相互渗透和相互竞争 (12)2.4分销状况 (13)2.5宏观环境状况 (13)2.51消费群体分析 (13)2.52需求状况分析 (14)第三章目标市场细分 (15)3.1地理细分 (15)3.2人口细分 (16)3.3心理细分 (16)3.4行为细分 (17)第四章 SWOT问题分析 (17)4.1优势(strengths) (17)4.11在产品理念方面 (17)4.12在品牌效应方面 (18)4.13在产品业务方面 (18)4.14在技术方面 (18)4.16在资源方面 (18)4.17在信誉方面 (19)4.2劣势(weaknesses) (19)4.21技术上的劣势 (19)4.22资费上劣势 (19)4.23产品推广 (20)4.3机遇(Opportunities) (20)4.31市场需求大 (20)4.32与联通的合作协议 (20)4.34与时代充分接轨 (20)4.35与3G紧密结合 (21)4.36企业战略 (21)4.4威胁(Threats) (21)4.41国内市场 (21)4.42产品业务 (22)第五章营销目标 (22)第六章营销策略 (24)6.1品牌策略 (24)6.2 4P策略 (26)6.21产品策略 (26)6.22价格策略 (26)6.23渠道策略 (27)6.24促销策略 (28)第七章市场调研 (31)7.1关于动感地带校园卡业务的调查问卷 (31)7.2“新方式推新卡”调查报告 (33)7.21本次调查的综合情况 (33)7.22问卷的发放 (33)7.23问卷的调查结果统计 (34)7.24问卷调查结果分析 (34)7.25建议 (35)第八章行动方案 (36)8.1大体时间安排 (36)第九章财务规划 (37)9.1财务假定 (37)9.2费用预算 (37)9.21固定成本(期间费用)(每月每个移动高校营业点为单位) (37)9.22营业期间平均每月费用(万) (37)9.3现金流量预算表和利润表 (38)9.31 2008年现金流量预算表 (38)9.32 2008年利润及利润分配预算表 (39)第十章风险控制 (41)10.1市场风险 (42)10.11风险来源 (42)10.12风险应对策略 (42)10.2财务风险 (42)10.21风险来源 (42)10.22风险应对策略 (43)10.3 操作风险 (43)10.31风险来源 (43)10.32风险应对策略 (43)结束语 (43)前言同一个中国,同一个梦想……五个青年,秉承日月光辉,风华正茂,书生意气,挥斥方遒。