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精益生产实战沙盘模拟训练培训对象：工厂总经理、厂长、计划经理、主管及生产相关部门经理、主管、工程师培训费用：3980元/人（含培训费，资料，发票，午餐）咨询电话：400-086-8596认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。
2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，由“香港国际职业资格认证中心HKTCC”颁发与所参加培训课程专业领域相对应证书。
（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。
3.课程结束后20日内将证书快递寄给学员；∵〖课程背景〗您在推行精益生产的过程中是否经常遇到如下问题并被此困扰：1、精益生产停留在培训阶段2、精益生产推行半途而废3、精益生产仅仅是工具的使用，精益理念无法深入人心4、精益生产推行无法落地，项目推行形式化5、领导重视，但是其他部门敷衍了事，导致项目推行困难？如果您的企业在推进精益生产的过程遇到以上问题，本课程将带您一探此类问题的究竟通过此次课程您将会获得如下收益A.重新梳理精益生产知识点及TPS两大支柱B.现场模拟相关精益生产工具，切实体会精益带来的收益C.摒弃传统抽象培训，通过工厂实战运作模拟，化模糊为清晰，直观感受，轻松掌握精益生产的要领D.综合精益的各种工具，全面领会各种工具的联系和黑心，在模拟工厂，将综合运用全员生产生产维护（TPM），快速换模，看板管理（Kanban），VSM及JIT等各种工具E.资深的师资、精益理论及实践的深入结合，共同分享精益实务经验∵〖课程大纲〗一、精益生产介绍1、精益生产到底是什么？(是理念？是哲学？是模式？是方式？是JIT？)2、精益生产的优势在哪里？3、丰田生产系统模式的精髓是什么?案例分析：精益制造系统架构介绍（工厂，集团）4、精益在推行过程中的挑战5、精益生产体系的工具简介二、模拟工厂的运行（下列内容将在模拟运行中逐步引入）• 生产计划的形成1.销售计划，主生产计划，车间生产计划2.工厂库存的合理设定• 工厂布局与工序设计1.布局对效率和物流的影响2.物料移动路径3.常用的优化方案• 生产线平衡（TOC）1.生产节拍时间（Takt Time）a.如何确定生产节拍时间b.生产节拍与产线数量及产线人员的关系2.单件流(One-piece Flow)3.瓶颈的约束4.DBR的实施步骤• 快速换型1.SMED的原理2.SMED的5大步骤3.推行的准备工作4.SMED游戏模拟• 全员生产维护（TPM）1.OEE－整体设备效率2.如何改进OEE3.实施TPM的步骤和要点4.员工多技能培训（Multi-Skill）• 拉动系统（看板）的推行1.看板的作用2.看板的设计与数量的计算3.看板系统的维护4.看板数量对库存的影响5.看板拉动系统模拟运行• 工厂运行总结1.客户满意度2.工厂生产能力3.库存水平的变化如何在你的工厂开始：• 基本的分析工具――价值流程图1.信息流，物流，库存和瓶颈2.发现改进的机会3.描绘理想的生产流程• 推行精益生产的基本步骤及常见问题讨论• 其它企业推行中的经验分享∵〖讲师介绍〗饶中–33年制造业技术和管理的经验以及20年企业咨询的经验广东工业大学工业工程副教授、北京航空航天大学工学学士、华中科技大学MBA美国南加州大学（USC）访问学者、国际认证银章培训讲师、深圳市企业协会理事、深圳市中外企业家协会理事、深圳市企业协会咨询专业委员会副主任、深圳市优秀培训讲师、深圳市十大金牌顾问。
精益生产沙盘模拟实战训练【课程背景】“精益生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。
精益生产被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式之一。
【课程受益】《精益生产沙盘模拟实战训练》通过2天的课程包括理论讲解、案例分析、沙盘模拟和实践练习。
首先让学员对精益生产有系统的了解和认识，并结合实践帮助学员思考如何将精益运用在自己的企业。
◆培养“最高质量、最低成本、最短交期”和“改善无止境”的精益生产理念；◆学习丰田屋结构，了解精益生产的两大支柱；◆了解每个“精益生产”工具的好处与收益，并运用精益工具改进工作；◆明确企业现场中的七大浪费，并持续消除浪费；◆能区别增值和非增值工作；◆能进行精益生产体系审核改进工作；◆学会利用生产过程中的设计、管理改进等方法，提高企业盈利能力。
四、【课程特色】1.专业讲师深度剖析，通俗易懂；2.名企案例分析，结合中国企业的最佳实践，极具实用性；3.现场答疑互动，沙盘模拟，形象生动，知识性、趣味性和实践性相结合；4.启发式互动教学，结合客户代表的实践分享，权威专家现场点评，共享智慧，碰撞思想。
5.“精益生产沙盘模拟”是为展示工厂层面实施精益过程中的价值和挑战而设计的独特工具。
【课程对象】制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理/主管、供应商等（本课程尤其适合制造型企业以团队形式集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题，效果更佳）。
六、【讲师介绍】张先宏◆国际注册专家培训师◆卓越班组建设首席讲师◆精益生产资深管理顾问◆上海交通大学、南京大学生产运作总监班特聘教授◆20年大型制造企业中高层实战经验，10年制造业企业培训、咨询经验◆曾在三洋、富士康、丰田等企业任职，长期担任工场长、幕僚、精益项目总监、副总经理等职务，对精益生产、制造业生产运营、现场改善、班组建设、人才育成、道场建设等有独到研究，善于从精益思想的角度深入帮助各级管理者提升管理能力、帮助企业全面实现管理改善。
生产运营管理沙盘模拟课程介绍培训师：彭于寿（沙盘专家）引言☆生产运营管理是企业竞争力的源泉。
☆企业家往往因为没有良好的生产计划和供应链管理知识，不能有效配置和运用资源，最终经营失败。
☆在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务，是每一个运营管理者的天职。
认识沙盘沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。
是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。
军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。
而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。
沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。
欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。
生产运营管理课程简介生产运营管理沙盘课程，专注于生产型企业学员的需求，是专为生产型企业量身打造的沙盘培训课程。
生产运营管理沙盘课程，以企业产品生命周期管理为沙盘模型纵向主线，并以产品研发、工艺开发、生产制造、质量管理及原料采购等环节为该主线上的知识节点，形成一条纵向的科学管理及工作流程改善的工具主线；同时在产品生命周期的不同阶段以成本角度审视企业中不同部门所扮演的角色，并由此形成一条横向的学员意识提升主线。
横纵两条主线相交织，课程结构更丰满。
生产运营管理沙盘课程设计注重生产管理全流程中实务运作层面，学员会将讲师提供的先进管理工具在演练各阶段进行实践，进而实现触发学员工作流程改进的目的。
生产运营管理沙盘课程根据产品生命周期管理的各阶段设定了多变量的参数模型，更好的模拟了企业生产运作实务中通常所面临的困境与挑战，例如演练中在产品量产阶段设计了生产计划的临时变更，迫使学员走上精益生产所追求的混线制造方式。
