生于忧患、死于安乐
——审计部学习《危机意识》篇有感近日，审计部组织召开企业文化研讨会。研讨会围绕《高管必读》中《危机意识》篇章展开了学习和讨论，会上大家畅所欲言，充分结合自身及部门实际情况提出了自己的见解和看法。
一、充分认识危机的存在
危机是矛盾的两个方面，“危”就是危险，“机”就是机遇，市场经济，竞争激烈，处处是危机。我们金广集团，风风雨雨走过20年，今天能在市场上占有一席之地，成绩来之不易，是无数金广弟兄不懈奋斗的结果。“创业难，守业更难”，今天，我们要守住这份家业，就必须充分认识危机的存在，不进则退，如果我们每天安于现状，脑子里没有危机意识，我们将会死去。不锈钢市场，总体是供大于求，这就是我们面临的最大危险，面对眼前的成绩，我们不能沾沾自喜，要充分认识到这一点，要用每天都是新起点的精神来工作，才能立于市场不败之地。“危”、“机”是并存的，虽然我们面临着被市场淘汰的危险，但是，我们也应该看到巨大的机遇就在我们眼前，不锈钢市场需求不断扩大，只要市场有需求，这就是我们最大的机遇，我们有先进的机器设备，优秀的人才队伍，科学灵活的企业管理机制等，这些都是我们的资本，也是我们的机遇，因此，我们要紧紧抓住机遇，不能悲观失望，更不能夜郎自大，脚踏实地，努力打造“百年金广”。
审计部作为集团的重要组成部门，是集团的一个细胞，我们必须要有与集团共存亡的决心和勇气。但是，审计部同样面临危机。危险
来源三个方面，一是，如果我们未能有效的履行职能，对企业发展中的漏洞和存在的风险没能有效地提示和管理，将会使整个集团在危险的边缘越走越远。二是面临被被审计单位甚至是集团公司抛弃和淘汰的危险，如果我们审计工作无所作为，或者是乱作为，对集团公司及所属企业的发展不但没有起到推动的作用，反而阻碍了发展，这样，我们还会存在下去吗？三是，审计工作本身也存在风险，比如，在审计的过程中，我们该发现的问题，没有发现，该提示和处理的问题没有处理到位，一旦企业出了问题，同样，我们审计也难辞其咎，也要受到牵连和处罚，等等这些，都是审计的紧箍咒，我们时刻在脑海中要绷紧危机这根弦。但是，随着集团的发展壮大，集团需要规范的管理，有效的风险防范机制，需要有效的审计监督机制，需要审计发挥企业的免疫功能，这些，都为我们审计提供了空间和难得的机遇。
二、克服危险，抓住机遇，使审计工作更上新台阶
既然危机无处不在，我们就要勇于面对。面对危险，我们要想办法避免，机遇稍纵即逝，我们要勇敢地抓住。在危机面前，审计该如何应对：
（一）充分认识审计工作的重要性，明确审计工作职责。
随着集团的飞速发展，企业需要科学规范的管理，其中，审计监督制度是其中不可缺少的重要组成部分，审计就是企业的免疫细胞。审计工作职责有三个方面，一是审计监督职责，监督企业各项制度的有效落实，堵塞漏洞；二是有效的风险提示和管理；三是通过审计建议，为集团完善管理制度，规范管理提供参谋作用。
（二）最大限度的发挥审计职能，为集团的发展保驾护航。
在日常审计工作中，我们要贯彻企业文化精神，认真细致的工作。一是要提高审计质量，审计部要充分发挥集体智慧，民主决策，坚持每个项目开好三个会，审前研讨会，审中碰头会，审后总结会，确保审计质量，力争个个审计项目都是精品。二是审计中必须坚持原则，每个细小的问题和环节都不能随便放过，对企业存在的问题要毫不留情的予以指出，对企业经营管理中存在的风险，要充分予以提示，要有“千里之堤，毁于蚁穴”的危机意识。三是要充分发挥审计的建设性作用，就是对在审计中发现的问题和管理漏洞进行认真分析梳理，为完善管理制度提出合理的建设性意见和建议。
（三）努力提高审计人员的素质，打造一支优秀的审计团队。
人是第一生产力，没有高素质的审计队伍，是不会有高质量的审计成果的，因此，把提高审计人员素质，提高整个审计团队的战斗力始终作为审计部的一项重要工作常抓不懈。一是加强学习，打造学习型部门，使每个审计人员都是高素质复合型人才。二是加强交流，开阔视野，更新观念。三是加强审计信息化建设，更新审计手段，把现代信息技术运用到审计中，提高审计质量和效率，现在集团财务管理信息化程度较高，如果我们审计不加强信息化建设，还是用传统的审计方式和手段进行工作，我们有可能面临打不开账，看不懂账的危险境地。
总之，审计要“有为才有位”，在工作中有所作为，才能有我们生存的位置。
