一、流程图示
二、指引概述
2.1 指引目的
为保证项目进场材料性能、技术标准和产品质量符合国家规范和图纸要求，坚持施工质量从源头抓起，严格控制进场材料与封样产品不一致、假冒伪略、低品质等材料进入施工现场，保证开发项目的整体质量。
2.2 适用范围
适用于片区开发项目的工程管理。
《材料封
复
部资料员统一管理）
2）材料样板间的建立及管理标准：
a、样板间：原则上设立分区/期的独立材料样板间；
b、设计封板：设计责任人在样品表面签字封样；
c、台帐建立：各类材料分册建立；项目工程部安排专人负责做好材料样板的台帐管理，并实行责任签收制度。台帐内容包括材料样板名称、规格型号、生产厂家、签收时间、编号、应用工程名称及部位、使用期限等栏目。
d、分类摆放：按土建、装修、水、电分类布置格架，规整摆放；
e、样板间不易（宜）存放的大件或贵重样板（如门扇、大型设备等），其实物图片及相关资料必须由项目设计代表（或装饰设计师）的签名确认作为货品进场验收的参照物。
f、施工单位（包括独立分包单位）也应自行考虑设置存放中标材料、半成品和设备样板的房间，便于货品进场的参照自检。
g、中标材料发生变更时，其封样（本）应由甲方监理及时更换。
h、中标材料样板原则上不外借，如确需外借必须征得甲方负责人（甲方项目工程部经理）书面同意，外借中标样板必须按时归还消帐。
五、附表
