企业文化与和谐发展).doc

和谐的企业文化对推动企业发展的作用企业文化是指企业内部员工在工作和交往中所形成的一种行为方式、价值观念和共同理念的总和。

和谐的企业文化是指内部员工在交往中能够相互尊重、团结合作，共同追求企业发展目标，并建立积极健康的工作环境和氛围。

和谐的企业文化对企业的发展起着重要的作用。

首先，和谐的企业文化有助于提高员工的凝聚力。

在一个和谐的企业文化中，员工有共同的行为准则和价值观念，他们相互尊重、信任和支持彼此。

这种和谐氛围能够使员工产生归属感，提高员工对企业的认同感和荣誉感，从而增强员工的凝聚力。

当员工意识到自己是一个团队的一员，并且他们的价值被重视和认可，他们就会更加积极主动地为企业的发展努力。

其次，和谐的企业文化能够提高员工的工作积极性和创造力。

在一个和谐的企业文化中，员工能够得到充分的尊重和关爱，他们的个人发展得到企业的支持和鼓励。

这种关怀能够激发员工的工作热情和积极性，使他们更加乐于承担责任和实现个人的价值。

与此同时，和谐的企业文化也鼓励员工提出新的想法和创新，提高员工的创造力和创新能力。

只有在一个宽松、和谐的环境中，员工才能够敢于表达自己的想法和创新，并且得到他人的理解和认可。

再次，和谐的企业文化能够促进团队协作和合作。

在一个和谐的企业文化中，员工之间建立了良好的沟通和合作机制。

他们能够互相支持和帮助，共同解决问题和完成工作任务。

和谐的企业文化能够打破部门之间的壁垒，促进跨部门的交流和合作。

这种协作精神能够使企业内部的资源得到充分的整合和利用，提高工作效率和质量。

最后，和谐的企业文化能够吸引和留住优秀人才。

在一个和谐的企业文化中，员工能够享受到良好的工作环境和福利待遇。

他们的人格和尊严能够得到充分的尊重和保护。

这种企业文化能够吸引和留住优秀人才，提高企业的竞争力。

优秀人才的加入能够为企业带来新的思路和动力，推动企业的创新和发展。

综上所述，和谐的企业文化对推动企业的发展起着重要的作用。

它能够提高员工的凝聚力，激发员工的工作积极性和创造力，促进团队的协作和合作，吸引和留住优秀人才。

以和谐企业文化推动国企和谐发展摘要：文章论述了创建和谐企业文化的意义和重要性，以及创建和谐企业文化的内容、方法。

关键词：国企和谐企业文化内容方法中图分类号：f270文献标识码：a文章编号：1004-4914（2013）05-287-02国有企业的发展正面临一个新的历史阶段，这个新的历史阶段就是我国正处于贯彻落实以人为本的科学发展观，构建社会主义和谐社会全面实现小康的时期。

国有企业在这个历史阶段，企业文化建设必须赋予新的内涵。

清醒认识这一点对于顺势提升企业管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力具有重要的战略意义。

在和谐已成为当今社会发展的主旋律下，要以科学发展观为指导，以构建和谐文化为重点，推动企业实现和谐发展。

一是建设和谐文化必须坚持以发展为第一要务。

企业文化建设要和企业发展结合起来，不能脱离企业发展来建设企业文化，也不能脱离企业文化建设谈企业发展。

要在企业发展的实践活动中建设企业文化，在建设企业文化的过程中推动企业发展，使二者相得益彰。

企业和谐在很大程度上取决于企业的发展，要自觉地牢牢把握发展这个第一要务，紧紧围绕促进企业发展这个主题，积极开展企业和谐文化建设，在安全环保、生产经营、企业管理、改革发展和构建和谐企业等方面取得新的进步，促进企业又好又快发展。

只有较好地实现企业发展的目标，才能为企业和谐创造雄厚的物质条件。

二是建设和谐文化必须坚持以人为本。

以人为本，就是将员工作为企业最重要的资源和最宝贵的资本，将员工的需求、职业素质和未来成就作为企业管理工作关注的重要内容，通过打造素质优秀的员工团队，有效地整合员工团队的力量，保障企业的生存，促进企业的发展。

坚持以人为本，要着力解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题，牢固树立职工群众主体地位的意识，把实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益作为企业一切工作的出发点和落脚点，做到为了广大职工去发展，依靠广大职工去发展，发展成果由广大职工共享，凝聚职工群众的智慧和力量，为企业发展获得源源不竭的动力。

6当今时代全球经济一体化，科学技术飞速发展，市场竞争加剧，有权威经济人士断言，世界经济已经进入知识经济时代。

新的形势迫切要求我们重视“企业文化”的开发与建设，大力提高企业的文化品位和文化附加值，把智力和知识注入到企业发展之中，注入到企业管理之中，以文化力激活生产力，提升竞争力，推进企业实现超常规、高速度、跨越式发展。

结合实际，笔者认为，加强企业文化建设必须处理好以下几个问题：第一，处理好继承与创新的关系问题企业文化是一个文化继承和不断创新的过程。

继承是创新的基础，创新是辩证地扬弃。

只有创新的文化，才是反映时代精神的文化，才是体现时代发展方向的文化，才是有生机活力的文化。

激发员工的内在活力。

企业文化的继承与创新实质是一种优选和创造，在借鉴其他企业诸如节俭和诚实守信的经营作风、忠诚敬业、严格训练的事业精神、名牌意识，不断开拓和创新进取意识，以及企业自身发展与社会责任相一致的精神等企业文化的基础上，必须坚持继承与创新相结合。

近年来，巴陵石化公司注重对企业文化建设的探索与实践，凝聚塑造倡导个性鲜明的经营管理理念，如：“居危思进、超越自我”的企业核心理念，“本色做人，出色做事”的核心行为准则，“我与巴陵石化一起成长”的团队精神，“最紧迫的是效益，最关键的是改革，最根本的是发展，最重要的是稳定”工作理念，等等，为推进企业的长远发展注入了浓厚的企业文化力量，成为引领公司持续有效和谐发展的灵魂旗帜，是我们企业弥足珍贵的财富。

下一步，我们要继承和发展企业的优良传统、企业精神和典型经验，注意吸收其丰富营养和文化精髓，着眼未来发展需要整合和创新原有的企业精神、经营管理理念，并赋予新的时代内涵。

要用共同愿望凝聚全体员工的团队合力。

创新企业文化建设推进企业和谐发展文/于灿伟管理创新M anage me nt innovation2009.073企业文化第二，处理好企业文化与生产管理的关系问题企业的兴衰在于管理，管理的活力来自于企业文化。

以人为本，共建和谐企业文化人类社会不断变化发展，企业也是不断发展成长的主体。

而作为企业的基石和灵魂的文化建设，则更是企业可持续发展的重要因素。

在2023年的今天，以人为本，共建和谐企业文化已经成为企业发展的重要指导思想，是实现企业可持续发展的重要保障。

下面我们一起来探讨一下，以人为本，共建和谐企业文化的重要性和实现方法。

1.以人为本，共建和谐企业文化的重要性以人为本是指把人的利益摆在企业发展的首要位置。

在以人为本的理念下，企业要更加注重员工的个性和需求，尊重员工的权益和人格尊严，并为员工提供发展空间和机会。

这种理念与实践的融合，对于企业的可持续发展具有重要的意义。

（1）提高员工的幸福感和满意度只有员工满意度高，才能创造出更加出色和高效的工作方式和生产力，共创企业更为辉煌的业绩。

以人为本实现了员工的身心健康，提高了员工的满意度和幸福感，形成了更为合理、和谐、稳定的企业环境和文化氛围，有利于提高员工的职业素养。

（2）形成了更为深刻的企业文化以人为本意味着企业需要注重员工的自由意志和个人能力，尊重员工的想法和观点。

在这种情况下，企业就能够形成一种更加深刻的企业文化，这种文化与企业的价值观相一致，并与员工形成了更为紧密的联系。

这种企业文化激励员工付出更多努力，提高了员工的效率和企业的生产力。

（3）促进了企业的可持续发展以人为本的文化建设在推进企业可持续发展中，起到了最为重要的推动作用。

在企业中，员工是不可或缺的资源，员工对企业所做的贡献，也是决定企业能否具备持续竞争力的关键因素之一。

因此，以人为本的文化建设，可以保持和强化企业的核心竞争优势，进而实现企业可持续发展。

2.如何共建和谐企业文化？建设和谐、人性化的企业文化，需要发挥企业内外因素的积极作用，并在实践中不断改进和创新。

（1）强调企业的责任和担当企业是社会的一部分，必须承担社会责任与义务。

企业要以社会责任为导向，实现“利润与责任的双赢”，在自我发展的同时，也要对社会做出正面的贡献。

建设和谐企业文化促进企业持续有效发展内容摘要：企业文化是企业生存发展的灵魂，建设积极向上的和谐企业文化，是提高企业整体素质、增强企业核心竞争力的有效途径，是推动企业持续有效发展的不竭动力，对于提高企业经济效益，努力推进油田的发展事业具有非常重要的意义。

一、和谐企业文化是企业持续有效发展的保证1.实现企业目标需要和谐。

企业作为经营组织，要创造经济效益，追求日益增多的利润，这是企业的目标和价值所在。

在经济全球化和经营信息化日趋加速的今天，企业间的竞争逐渐扩展到文化层次上，企业文化成为满足市场深层次需求和消费理念的重要保障。

具有远大战略眼光的企业与整个社会越来越趋向“共生”关系，企业内部、企业与社会各方面也不断趋向要求更高的和谐发展。

企业应以效益优先为最基本的价值取向，坚持统筹兼顾，妥善解决各种经济社会矛盾，有效地应对各种风险和挑战，实现企业自身持续有效和谐发展的根本目标。

2.企业发展的动力来源于和谐。

企业的发展既是生产力的发展，也是生产关系的发展，两者的落脚点都是人自身的发展，而要实现人自身的良性发展，最根本的基础条件是和谐。

没有一个良好、大气的创业氛围，国有企业这座庞大、复杂，需多方配合、齐心协作才能正常运转的机器，很难高速、高效、稳定前进。

在企业内部，干部之间、干群之间，都需要营造和谐工作氛围。

人与企业共同发展的和谐，竞争与合作双赢的和谐，以及法治、德治相辅相成的和谐是企业保持蓬勃生机的根本，“和谐”是企业保持永恒动力的核心支柱。

3.优秀企业文化的本质就是和谐发展。

构建优秀企业文化的基础是和谐发展。

发展才能创造更丰富的社会物质财富，使职工生活水平不断提高，社会生活更加和谐。

只有实现又快又好的发展，我们才能更好地促进经济社会协调发展，才能形成更完善的分配关系和社会保障体系，才能创造更多就业机会，才能不断满足广大职工多方面的需求。

近年来，中原油田在广大干部职工心中牢固树立“一盘棋”的思想，倡导“三合、五同、五共”，积极培育个性鲜明、时代感强的“中原石油文化”，充分体现了和谐的基本原则，有力地促进油田生产经营的健康发展。

加强企业文化建设推动企业和谐发展山西焦煤霍州煤电集团是一个以煤为主、多业并举、综合发展的国有重点煤炭企业。

一直以来，霍州煤电集团公司始终坚持“一流的企业做文化”的文化建设理念，以理论指导工作实践，以实践丰富理论内涵，使企业文化由原本自发的、零散的、浅层的起步阶段，逐渐进入了有统一的目标导向、体现企业特色、与企业改革发展相适应同进步的新的整合阶段。

一、坚持发挥企业党组织在企业文化建设中的作用一是要进一步加强党组织的自身建设。

党组织要在企业文化建设中有感召力，就要始终重视和切实加强自身建设，使党的各级领导干部和广大党员能够准确把握企业文化建设的内涵与运作规律，成为企业文化建设的骨干和先锋。

二是在企业文化建设中加强和创新思想政治工作。

发挥国有企业的思想政治工作传统优势，把思想政治工作变成塑造企业精神的有力手段和企业文化建设的基本途径。

通过思想政治工作信息网络及时把握职工的思想状况，使思想政治工作实现全面覆盖，真正落到实处。

三是党组织领导和组织企业文化建设要以人为本，有侧重、抓源头，很多企业提炼了典型干部职工的工作精神。

党组织领导作用发挥的如何、党员队伍的精神状态如何，在很大程度上决定着企业精神的品位、价值和含金量。

霍州煤电集团始终坚持把党建和企业文化建设有机结合和统一起来，以党务示范工程为载体，突出狠抓学习型党组织、创先争优、“争树增提”竞赛和党务公开活动，全力打造党委工作“品牌”。

企业党的建设如火如荼，切实从员工最为关注的住房、就业、就医等各个方面入手，大力实施民生工程，向职工群众承诺的“十件实事”一一兑现；以企业外在形象的改善和职工内涵素质的提高为目标，深入开展了创建文明和谐单位竞赛活动，形成了励先促后的激励机制；大力推进安居工程、道路畅通工程和洁净矿（厂）工程，解决了新矿区职工跑家的通勤问题，改善生产生活环境、提高民生幸福指数的基础上稳步推进；大力加强职工文明道德素质教育，推进精神文明建设，选树了服侍截瘫丈夫38年的道德典型廉爱新，形成了学习道德模范、崇尚道德模范的浓厚氛围，企业社会形象得到了新提升，企业文化的辐射力和影响力日益增强。

加快企业文化融合促进企业和谐发展中国文化管理学会企业文化管理专业委员会理事长、研究员郑启清“十二五”以来，包括组织（企业）文化在内的全国文化建设虽然做了大量工作，取得了许多成效。

但是组织企业文化认识提不上去，工作深不下去，交流走不出去的问题仍然存在。

文化建设中的矛盾和问题也使许多单位和个人感到困惑和艰难。

我们中国文化管理学会组织文化测评中心（注：2011年7月更名为企业文化管理专业委员会），以前瞻的视野、前卫的探索、前沿的成果为己任，以理论与实践，高端与基层，学者与专家相结合为途径，主动面对问题，真诚服务基层。

继去年10月14号在北京梅地亚中心举办高端论坛，提出为中国文化走上去和走出去而奋斗的要求后，今天又在先行先试的福建，进行文化融合的研讨，目的是促进组织企业文化走出去，深下去。

应当说这次论坛的主题既是上下碰到的一个难题，也是大家盼望解决的问题。

为此，我讲三点认识和建议。

一、充分认识文化融合的重要性为什么要加强文化融合？这是因为，文化融合既是文化本身的内在要求，又是文化交流的外在需要；既是文化发展的必然趋势，又是文化建设的现实任务；只有充分认识文化融合的重要性、必要性和紧迫性，才能自觉坚定地推进文化融合，加强文化建设。

首先，文化融合是文化的基本属性。

融合是文化的一种天然属性，如同“异性相吸”。

不论是自然界还是人类社会，任何事物都要发展，都要寻求突破旧属性，吸纳新因素的路子。

这是一种生长的本能，是一种发展的需要，是从旧事物变异成新事物的内在张力。

在历史上，除原文化以外，任何新文化的产生，都离不开文化融合。

如希腊文化、古罗马文化是环地中海欧亚非各地区文化融合的结果。

中世纪欧洲基督教文化不仅继承了罗马帝国文化，而且融合了欧洲各地区、各民族的文化，甚至还吸收了阿拉伯等各东方地区的文化。

中华文化五千年一系，它的形成其实也是多民族文化融合的结果，而且在历史发展过程中，又不断融合着外来文化。

所以，中华文化创造了世界上唯一没有中断的从古代就保留下来的博大精深的文化辉煌。

推动企业文化建设促进企业和谐发展摘要：企业文化建设在企业生产、销售、经营和管理的过程中扮演着重要的角色，影响着企业经济发展。

它是企业经营管理的重要内容之一，是企业可持续发展必须长期坚持的战略措施。

企业文化是企业的灵魂和精神支柱，建设企业文化，有助于塑造良好的企业形象，加强精神促进作用，提升企业的凝聚力和向心力，促进企业更为快速、和谐的发展。

关键词：企业文化；和谐发展；重要性；建设中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）12-0-01企业文化是企业经营管理的重要组成部分，是提升企业竞争力的动力和基本要求之一。

近年来，随着经济的发展，文化作为企业软实力，被各企业给予了高度重视，企业文化建设在企业的改革和发展的过程中的作用越来越明显，地位也越来越重要。

许多企业都充分认识到了文化建设的重要性，结合企业具体情况，在实际工作中，建立企业文化，并充分发挥企业文化对企业发展的导向作用、提升作用、凝聚作用和激励作用，提升企业的竞争力和管理水平，实现企业的跨越式发展。

一、企业推动文化建设的重要性文化是一种无形资源。

一个企业如果没有了企业文化，就没有了凝聚力，从而也丧失了竞争力。

随着经济的发展，企业之间的竞争力不再局限于经济实力的竞争，更多的体现在综合实力的竞争上，企业文化作为企业综合实力的重要组成部分之一，逐渐的被企业管理者所重视。

企业文化之所以重要，表现在以下几个方面：（一）企业文化中的企业价值、企业精神有助于提升企业凝聚力企业文化是企业经过多年的发展和堆积创立起来的，是在企业的实践过程中潜移默化培养起来的，是得到员工们认可的。

企业价值观和企业精神作为企业长期积累起来的财富，影响着企业的行为，对企业的各项规章制度起到导向作用，可以调节企业经营过程中的各种行为和利益关系。

企业文化就像是一个行动指南，指引企业员工们形成共同的行为准则。

另外，企业文化是企业发展历史的一个浓缩的反应。