企业文化的产生与发展概述

企业文化的形成企业文化是指企业内部共同遵循的价值观、行为准则和工作方式等方面的规范和共识。

它是企业长期发展和经营过程中逐渐形成的，与企业的使命、愿景和核心价值密切相关。

下面将详细介绍企业文化的形成过程和关键因素。

一、企业文化的形成过程1. 初始阶段：企业文化的形成通常始于企业的创立阶段。

创始人的价值观和经营理念在这个阶段起着决定性作用。

他们的个人品质和行为方式会影响到企业的发展方向和文化形成。

2. 建设阶段：随着企业的发展，逐渐形成为了一套独特的企业文化。

这个阶段需要关注以下几个方面：- 领导者的塑造：企业领导者在企业文化建设中起到了关键作用。

他们应该具备良好的道德操守、高尚的品格和积极的行为表率作用，以此影响员工的行为和价值观。

- 内外部环境的影响：企业文化的形成还受到内外部环境的影响。

内部环境包括员工的素质、组织结构和企业制度等；外部环境包括行业竞争、市场需求和法律法规等。

企业需要根据环境的变化不断调整和完善企业文化。

- 员工参预：企业文化的形成需要员工的共同参预和努力。

员工应该积极参预企业文化建设的过程中，形成共同的价值观和行为准则。

3. 发展阶段：随着企业的发展壮大，企业文化也会不断发展和完善。

这个阶段需要关注以下几个方面：- 持续传承：企业文化的形成需要持续传承和发扬。

新员工的加入和老员工的离开都会对企业文化产生影响，因此企业需要通过培训和教育等方式，将企业文化传递给每一个员工。

- 创新与变革：企业文化的形成不能僵化，需要与时俱进。

企业应该鼓励员工提出新的想法和建议，推动企业文化的创新和变革。

- 多元文化的融合：随着企业的国际化和多元化发展，不同文化之间的融合也成为企业文化形成的重要方面。

企业应该尊重和包容不同文化背景的员工，促进文化的交流和融合。

二、企业文化形成的关键因素1. 领导者的作用：企业文化的形成离不开领导者的作用。

领导者应该具备良好的道德操守、高尚的品格和积极的行为表率作用，以此影响员工的行为和价值观。

企业文化的产生与发展企业文化是最近三十年左右的时间才逐渐发展起来的一门新兴学科，它是如何产生与发展的呢?下面店铺来告诉你。

企业文化的产生在讨论学校文化的时候，首先我们要了解企业文化的若干知识，这是因为，学校文化管理是从企业文化管理移植而来、借鉴而来的。

也就是说，首先有了企业文化，首先有了企业文化管理，然后学校才慢慢地把企业的这种文化、这种管理模式移植到、借鉴到学校管理过程当中来。

阿伦·肯尼迪与特伦斯·迪尔合著的《企业文化》一书，提出构建企业文化的五要素：1、企业环境，对企业文化的形成和发展具有关键影响的因素;2、价值观，组织的基本思想和信念，本身形成了企业文化的核心;3、英雄人物，把企业价值观人格化且为职工提供了具体的楷模;4、礼节和仪式，向组织成员表明对他们所期望的行为模式;5、文化网络，组织内部主要的联系手段，即企业价值观和英雄人物传奇的“运载工具”。

学校文化管理和企业文化管理的关系如此密切，那么，我们学习、了解企业文化和企业文化管理模式，也有利于我们更加准确、深刻地学习、了解学校文化和学校文化管理模式。

所以，我们在讨论学校文化管理之前，先来讨论企业文化和企业文化管理的有关知识。

企业文化是最近三十年左右的时间才逐渐发展起来的一门新兴学科，它还没有形成科学完整、完善严密的理论体系。

它强调实践性，是一个实践性课题，他又具有各学科的边缘性，因而它具有很强的发展活力和很大的发展空间。

应该说，企业文化最早产生源自于日本。

二战之后的日本，经济已经接近崩溃的边缘，国土一片废墟，国民民不聊生，物资极度贫乏，可以说是百废待兴。

很多人认为，日本国的经济复苏需要一段很长的时间。

但是，事实完全出乎人们的预料，日本用了二十多年的时间，经济发展就步入了世界强国之列，特别是进入20世纪80年代以后，日本的经济发展、科技进步已经使世界上不少发达国家感受到威胁，日本一个接着一个地控制了许多世界工业技术领域。

企业文化的起源引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。

本文将从五个方面详细阐述企业文化的起源。

一、历史渊源1.1 经济发展阶段：企业文化的起源可以追溯到古代的商业社会，随着经济的发展，商人们开始形成一些共同的行为准则和商业道德。

1.2 工业革命：工业革命时期，企业文化开始在工厂和企业中形成，主要以规模化生产、劳动分工和工作纪律为核心。

1.3 管理学理论的发展：20世纪初，管理学理论的发展为企业文化的形成提供了理论基础，如泰勒的科学管理、马克斯·韦伯的官僚理论等。

二、价值观念的塑造2.1 创始人的影响：创始人的价值观念对企业文化的形成起着决定性作用，他们的个人经历、信念和价值观会渗透到企业的各个层面。

2.2 组织的目标和使命：企业的目标和使命也是塑造企业文化的重要因素，它们能够激发员工的归属感和责任感，形成共同的价值观念。

2.3 外部环境的影响：企业文化也受到外部环境的影响，如行业竞争、社会文化背景等，这些因素会对企业的价值观念产生一定的影响。

三、行为准则的确立3.1 内部规章制度：企业内部的规章制度是企业文化的重要组成部分，它们规范了员工的行为准则，保证了企业的正常运转。

3.2 员工行为的示范：企业的领导者和管理者在日常工作中应该起到榜样作用，他们的行为会对员工产生示范效应，进而影响企业文化的形成。

3.3 奖惩制度的建立：企业应建立合理的奖惩制度，激励员工积极向上的行为，同时惩罚违规行为，从而形成良好的行为准则。

四、工作方式的形成4.1 组织结构的设计：企业的组织结构对工作方式的形成有着重要影响，不同的组织结构会导致不同的工作方式和沟通方式。

4.2 企业文化的传承：企业文化的传承也是工作方式形成的重要因素，新员工通过与老员工的交流和学习，逐渐适应并接受企业的工作方式。

4.3 创新与变革：随着时代的变迁和技术的进步，企业的工作方式也在不断变革和创新，适应新的市场需求和竞争环境。

企业文化的起源引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作氛围和组织风格等方面的总和，是企业在长期发展过程中形成的一种内在的精神风貌。

企业文化的形成与发展对于企业的长期发展和成功至关重要。

那末，企业文化的起源是怎样的呢？下面将从不同的角度进行探讨。

一、历史渊源1.1 经济基础：企业文化的起源与人类社会的生产和发展密切相关。

随着生产力水平的提高，企业开始形成为了一定的组织结构和管理模式，从而催生了企业文化的萌芽。

1.2 社会制度：在不同的社会制度下，企业文化也呈现出不同的特点。

在封建社会中，企业文化更加注重家族传承和忠诚度；而在现代资本主义社会中，企业文化更加注重效率和创新。

1.3 文化传统：企业文化的起源也受到当地文化传统的影响。

不同地区的企业文化在价值观和行为准则上存在一定的差异，这也反映了文化传统对企业文化的塑造作用。

二、管理理念2.1 领导者作用：企业文化的形成与领导者的管理理念密切相关。

优秀的领导者能够通过自身的言行举止和管理方式，塑造出一种积极向上的企业文化。

2.2 员工参预：企业文化的建设需要员工的积极参预和共同努力。

通过员工的参预和反馈，企业文化才干不断地进行调整和完善。

2.3 激励机制：企业文化的形成也需要一套完善的激励机制。

激励机制能够激发员工的工作热情和创造力，从而促进企业文化的发展。

三、价值观念3.1 诚信守法：企业文化的起源与企业的价值观念密不可分。

诚信守法是企业文化的基础，惟独建立在诚信和守法的基础上，企业文化才干得到长期的发展。

3.2 创新拓展：企业文化也需要不断地创新和拓展。

随着时代的变迁和市场的竞争，企业文化也需要不断地进行调整和更新，以适应新的环境和挑战。

3.3 社会责任：企业文化的起源还与企业的社会责任密切相关。

企业应该承担起社会责任，关注员工福祉、环境保护和公益事业，从而形成积极向上的企业文化。

四、组织结构4.1 权责明晰：企业文化的起源也与企业的组织结构密切相关。

企业组织文化的形成与发展企业组织文化是指企业在生产经营中所形成的一系列价值观念、文化习惯和行为规范等，是企业长期以来的历史积淀和沉淀。

一个健康、积极、开放的组织文化，不仅能够提高企业的凝聚力和竞争力，也可以促进员工的个人成长和发展。

一、企业组织文化的形成1.发展历程企业组织文化的形成是一个长期的过程，它随着企业的生长和发展而逐渐形成。

企业组织文化的发展可分为以下几个阶段：a.初创阶段企业组织文化的初创阶段主要是指企业处于创业阶段，此时的企业文化还未形成，企业需要在企业价值观的定义、组织结构、管理模式等方面进行摸索和探索，最终形成一套适合企业自身特点的组织文化。

b.成长阶段企业在不断发展壮大的过程中，会逐渐形成自己的文化特点和对内对外的社会形象。

企业逐步建立了自己的管理制度、规章制度和企业文化体系，形成了一种共同的文化氛围和价值观念。

c.成熟阶段企业在逐渐成熟的过程中，组织文化已经内外贯通，成为了企业竞争力的重要组成部分，对员工的行为和企业形象起到了重要的作用。

企业发展到这个阶段，必须要有一套健康、积极、开放、适应性强的企业文化。

2.形成过程企业组织文化的形成可以描述为一个内外结合、长期积累、逐步完善的过程。

它从以下几个方面来阐述企业文化的形成过程：a.领导者的核心作用企业组织文化的形成首先来自于企业领导者的核心作用。

领导者通过自身的言行举止、价值观念和行为规范等，塑造了企业的文化氛围和企业形象，是企业组织文化的核心力量所在。

b.企业文化的传播宣传企业组织文化的形成还需要通过内外部信息传播和宣传进行推广。

内部传播，可以通过内部培训、沙龙讨论等形式，在员工中推广企业文化，让员工认知到企业的核心价值观念。

外部传播，则可以通过广告、公关等宣传手段，将企业文化传递给社会公众。

c.企业制度的构建和完善企业组织文化不仅仅是价值观念和社会形象的体现，更需要一系列制度的构建和完善。

企业需要通过规章制度、经营理念等手段来实现企业文化的有效传递和落实。

企业文化建设概述（共8篇）篇：企业文化建设概述企业文化建设概述1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。

是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。

其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。

通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。

2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。

企业竞争，实质是企业的竞争。

面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。

3、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。

一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。

从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。

为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。

企业文化建设的现状与特点公司重组以来，特别是近年来的探索和多方面工作，公司企业文化建设取得较大进展，干部职工的认识在升华，领导者的意识和主动性、自觉性以及职工群众的积极性、创造性在不断增强。

体现企业价值观念的企业精神经长期积淀业已形成，一些企业标识等经过上下多次反复征集、酝酿、修改也已确立。

各分公司不断丰富和创新者企业文化，积累了一定的经验，已逐步实践探索并形成了具有本企业特色的企业文化，对企业建设发展所发挥的重要作用愈加明显。

企业文化的发展与演变企业文化是一个组织内部成员共同分享的价值观、行为方式和工作氛围的体现，对企业的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。

随着时代的变迁和企业环境的演进，企业文化也在不断发展与演变。

本文将从历史背景、发展阶段和影响因素三个方面探讨企业文化的发展与演变。

一、历史背景企业文化的发展离不开历史背景的影响，不同历史时期的社会背景对企业文化的形成和演变产生了重要影响。

在工业革命初期，企业文化主要以生产效率为核心，强调机械化生产和集中式管理。

员工被视为生产工具，工作环境较为单一，个人创造力和员工关系并不重视。

到了20世纪初，传统的权威主义文化逐渐受到挑战。

工人运动与工会的兴起，推动了以员工参与和民主决策为基础的企业文化发展。

公司开始鼓励员工表达自己的意见和建议，关注员工的福利和成长。

二、发展阶段企业文化的发展可以分为初级阶段、成熟阶段和创新阶段三个阶段。

初级阶段的企业文化依旧以任务执行和效率为导向，员工的主导地位较低。

企业文化的形成主要是基于公司的规模和专业化。

随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，企业逐渐意识到企业文化对于员工凝聚力和企业竞争力的重要性，进入了成熟阶段。

企业文化开始关注员工的工作满意度、充分发挥员工的潜能和鼓励团队合作。

创新阶段的企业文化更加注重灵活性和创造力，员工被鼓励提出新的想法和解决问题的方法。

企业文化逐渐从以任务为中心转变为以人为本，注重员工的工作生活平衡和成长发展。

三、影响因素企业文化的发展与演变受到多种因素的影响，包括公司理念、领导作用和组织结构等。

公司理念是企业文化发展的核心，它体现了公司的核心价值观和使命感。

领导者在塑造企业文化方面起着至关重要的作用，他们的言行和行为示范对员工的影响不可低估。

组织结构也会对企业文化的发展产生重要影响。

扁平化的组织结构有利于信息流通和员工参与决策，而过于僵化的组织结构则会限制企业文化的发展和变革。

此外，外部环境的变化如市场竞争、技术进步和法律法规也会对企业文化的发展带来影响。

什么是企业文化？引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业的精神灵魂，对企业的发展起着重要的推动作用。

本文将从企业文化的定义、特点、重要性、培养和影响等五个方面进行详细阐述。

一、企业文化的定义1.1 企业文化的概念企业文化是指企业内部形成的一套共同的信仰、价值观和行为准则，是企业员工共同遵循的行为规范和价值观念。

1.2 企业文化的要素企业文化包含了组织结构、管理模式、员工行为、价值观念等多个要素，它们相互交织形成了企业独特的文化氛围。

1.3 企业文化的内涵企业文化是企业的精神内核，是企业员工共同认同和遵循的一种行为准则，体现了企业的核心价值观和长期发展目标。

二、企业文化的特点2.1 共同性企业文化是企业内部员工共同遵循的一种行为准则和价值观念，具有共同性，能够凝聚员工的力量和向心力。

2.2 稳定性企业文化是企业内部形成的一种长期存在的行为准则和价值观念，具有较强的稳定性，能够为企业的发展提供持续的动力。

2.3 可塑性企业文化是可以被塑造和培养的，企业可以通过各种方式来引导和培养员工的价值观念和行为准则，从而形成符合企业发展需要的文化氛围。

三、企业文化的重要性3.1 影响员工行为企业文化能够对员工的行为起到引导和规范的作用，使员工在工作中能够更好地理解和遵守企业的规章制度和工作准则。

3.2 增强企业凝聚力企业文化能够增强企业的凝聚力和向心力，使员工更加认同企业的价值观念和发展目标，从而提高员工的工作积极性和主动性。

3.3 塑造企业形象企业文化是企业的精神灵魂，能够通过塑造企业的形象和品牌价值，提升企业在市场竞争中的竞争力和影响力。

四、企业文化的培养4.1 建立正确的价值观企业应该建立正确的价值观念，明确企业的核心价值和长期发展目标，为员工提供明确的行为准则和工作方向。

4.2 倡导积极向上的工作氛围企业应该倡导积极向上的工作氛围，通过激励机制和培训活动，鼓励员工积极参与工作并提升自身能力。

企业文化的产生与发展企业文化是指企业在长期的发展过程中，随着时间和实践经验的积累，在组织构架、管理模式、社会责任等方面形成的一种独特的理念、价值观和行为方式的总称。

企业文化是企业发展的灵魂，也是对员工、合作伙伴、顾客等企业利益相关者的一种承诺和象征。

一、企业文化的产生与缘由1.文化背景企业文化的产生与文化背景紧密相关。

在中国文化的传统价值观中，注重礼仪、忠诚、诚实、友善等核心价值观，通过这种传统价值观的引导，逐渐形成了“人情味”浓厚的企业文化。

2.管理模式另外，企业文化的产生还与管理模式有关。

在传统的管理模式下，企业领导人强调权威性、命令性领导，员工在执行任务的过程中处于被动角色。

而在现代管理模式下，领导人更加强调公司文化对员工的重要性，鼓励员工自主创新、自我管理，在企业文化的环境下实现人才的自我价值实现。

3.市场需求企业文化的产生还与市场需求密切相关。

在竞争激烈的市场中，企业很难仅凭物资实力来获得长期的成功。

而通过企业文化的培育和发展，可以增强公司品牌的知名度和消费者的忠诚度，从而实现公司品牌的长期稳定发展。

二、企业文化的发展历程1.初期形成企业文化的发展起点往往是由企业的创始人所建立。

创始人的理念和信仰在每个员工中潜移默化地传承下去，逐渐形成了企业文化的初步形态。

2.内部发展企业文化随着企业发展和实践经验的积累而不断丰富和完善，逐渐形成了一套完整的核心价值体系，包括公司的愿景、使命、价值观、管理哲学等，成为企业发展的核心元素。

3.外部传播企业文化是制定和实施企业发展战略的重要依据，也是让员工了解并认同企业的价值观的重要途径。

随着企业的发展，企业文化的宣传和传播也变得越来越重要。

企业可以通过宣传企业文化的方式来增强消费者的品牌忠诚度，增加市场的影响力。

三、企业文化的作用和意义1.激励员工企业文化可以成为企业员工的精神动力，激励员工在工作中积极发挥自己的才能和潜力。

2.促进企业发展企业文化是企业的灵魂，是企业的核心竞争力，可以促进企业发展和壮大。