企业文化理论的产生及发展讲述

企业文化的产生与发展企业文化是最近三十年左右的时间才逐渐发展起来的一门新兴学科，它是如何产生与发展的呢?下面店铺来告诉你。

企业文化的产生在讨论学校文化的时候，首先我们要了解企业文化的若干知识，这是因为，学校文化管理是从企业文化管理移植而来、借鉴而来的。

也就是说，首先有了企业文化，首先有了企业文化管理，然后学校才慢慢地把企业的这种文化、这种管理模式移植到、借鉴到学校管理过程当中来。

阿伦·肯尼迪与特伦斯·迪尔合著的《企业文化》一书，提出构建企业文化的五要素：1、企业环境，对企业文化的形成和发展具有关键影响的因素;2、价值观，组织的基本思想和信念，本身形成了企业文化的核心;3、英雄人物，把企业价值观人格化且为职工提供了具体的楷模;4、礼节和仪式，向组织成员表明对他们所期望的行为模式;5、文化网络，组织内部主要的联系手段，即企业价值观和英雄人物传奇的“运载工具”。

学校文化管理和企业文化管理的关系如此密切，那么，我们学习、了解企业文化和企业文化管理模式，也有利于我们更加准确、深刻地学习、了解学校文化和学校文化管理模式。

所以，我们在讨论学校文化管理之前，先来讨论企业文化和企业文化管理的有关知识。

企业文化是最近三十年左右的时间才逐渐发展起来的一门新兴学科，它还没有形成科学完整、完善严密的理论体系。

它强调实践性，是一个实践性课题，他又具有各学科的边缘性，因而它具有很强的发展活力和很大的发展空间。

应该说，企业文化最早产生源自于日本。

二战之后的日本，经济已经接近崩溃的边缘，国土一片废墟，国民民不聊生，物资极度贫乏，可以说是百废待兴。

很多人认为，日本国的经济复苏需要一段很长的时间。

但是，事实完全出乎人们的预料，日本用了二十多年的时间，经济发展就步入了世界强国之列，特别是进入20世纪80年代以后，日本的经济发展、科技进步已经使世界上不少发达国家感受到威胁，日本一个接着一个地控制了许多世界工业技术领域。

企业文化的发展与演变企业文化是一个组织内部成员共同分享的价值观、行为方式和工作氛围的体现，对企业的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。

随着时代的变迁和企业环境的演进，企业文化也在不断发展与演变。

本文将从历史背景、发展阶段和影响因素三个方面探讨企业文化的发展与演变。

一、历史背景企业文化的发展离不开历史背景的影响，不同历史时期的社会背景对企业文化的形成和演变产生了重要影响。

在工业革命初期，企业文化主要以生产效率为核心，强调机械化生产和集中式管理。

员工被视为生产工具，工作环境较为单一，个人创造力和员工关系并不重视。

到了20世纪初，传统的权威主义文化逐渐受到挑战。

工人运动与工会的兴起，推动了以员工参与和民主决策为基础的企业文化发展。

公司开始鼓励员工表达自己的意见和建议，关注员工的福利和成长。

二、发展阶段企业文化的发展可以分为初级阶段、成熟阶段和创新阶段三个阶段。

初级阶段的企业文化依旧以任务执行和效率为导向，员工的主导地位较低。

企业文化的形成主要是基于公司的规模和专业化。

随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，企业逐渐意识到企业文化对于员工凝聚力和企业竞争力的重要性，进入了成熟阶段。

企业文化开始关注员工的工作满意度、充分发挥员工的潜能和鼓励团队合作。

创新阶段的企业文化更加注重灵活性和创造力，员工被鼓励提出新的想法和解决问题的方法。

企业文化逐渐从以任务为中心转变为以人为本，注重员工的工作生活平衡和成长发展。

三、影响因素企业文化的发展与演变受到多种因素的影响，包括公司理念、领导作用和组织结构等。

公司理念是企业文化发展的核心，它体现了公司的核心价值观和使命感。

领导者在塑造企业文化方面起着至关重要的作用，他们的言行和行为示范对员工的影响不可低估。

组织结构也会对企业文化的发展产生重要影响。

扁平化的组织结构有利于信息流通和员工参与决策，而过于僵化的组织结构则会限制企业文化的发展和变革。

此外，外部环境的变化如市场竞争、技术进步和法律法规也会对企业文化的发展带来影响。

企业文化的产生与发展概述企业文化是指企业在长期经营活动中逐渐形成的、内在的、共同的价值观、行为规范和组织风气。

它是企业在日常运营中形成的一种特有的精神氛围和行为方式，对于企业的发展、管理和员工的凝聚力具有重要的意义。

企业文化的产生与发展是一个渐进过程。

首先，企业文化的产生源于企业创始人的理念和价值观。

创始人的个人特点、背景和经验会对企业文化产生重要影响。

他们的核心价值观和经营理念会渗透到企业的方方面面，成为企业文化的基石。

创始人对待员工、对待客户、对待竞争等方面的态度和做法都会成为企业文化的体现。

其次，企业文化的发展需要适应外部环境的变化。

随着市场的变化和竞争的加剧，企业需要不断创新和进化，企业文化也需要相应调整。

企业文化需要紧密结合企业的经营目标和战略，以确保企业的长期竞争优势。

比如，随着互联网时代的来临，许多传统企业开始注重创新和开放的企业文化，以适应快速变化的市场需求。

另外，企业文化的发展是集体行为与组织行为的共同努力。

员工是企业文化的主要承载者和传播者。

员工的行为和态度直接影响企业的文化氛围和形象。

因此，企业需要通过人才培养、奖励激励等方式，引导员工形成积极向上的行为习惯和价值观。

企业文化的发展还需要具备一定的文化载体和管理机制。

文化载体是指用来传承和体现企业文化的媒介，如企业的标志、座右铭、口号、文化故事等。

这些载体可以帮助企业传播和弘扬自己的核心价值观。

管理机制是指企业内部的制度和运营规范，包括招聘选拔、绩效评估、培训发展等方面。

这些机制可以引导员工的行为符合企业的期望，并形成良好的组织文化。

最后，企业文化的发展需要持续的维护和传承。

企业文化不能一成不变，随着企业的不断发展和变革，文化也需要相应调整。

公司内部的沟通、培训和激励都需要与企业文化相一致，以确保文化氛围能够持续融入企业的各个层面。

总之，企业文化的产生与发展是一个渐进的过程，需要创始人的理念与价值观作为基石，同时也需要适应外部环境的变化，以及员工的共同努力和企业的管理机制。

21世纪工商管理特色教材张国梁《企业文化管理》第1章企业文化的产生与发展学习目标通过本章的学习，重点理解企业文化的概念，掌握企业文化形成与发展的时代背景，以及企业文化的主要理论，了解企业文化理论和实践在我国发展的主要阶段。

先导案例日本本田汽车公司美国分公司日本的本田汽车公司美国分公司，只有高层管理者来自日本，其余职工（包括中级管理人员与普通工人）都是美国人。

这些美国人原本是在美国3家较大的汽车制造企业中工作的。

该公司的生产率和产品质量，都超过了美国的同行。

本田成功的秘诀在哪里呢？美国《华尔街杂志》于1983年对该公司的经验进行了报道：“本田公司美国分公司突出的做法是缩小工人和管理人员在地位上的差别，把工人当做群体的一分子。

每个人，不论是工人还是管理人员，同样都在本田的餐厅就餐，公司也没有为高级职员专设的停车场。

职工被称作‘合伙人’. ”这就是说，本田公司美国分公司的成功，应归功于高层管理者“重视人、尊重人、团结和依靠广大职工群众”的管理思想和管理实践。

而这一点，恰恰是优秀的企业文化的精髓，本田汽车美国分公司就是靠优秀的企业文化而制胜的。

1.1 企业文化的内涵企业文化学说形成于20世纪80年代，对现代企业管理产生了深远影响。

理解企业文化的内涵，应该首先了解“文化”的概念，进而再来具体分析企业文化的含义。

1.1.1 什么是文化了解什么是“文化”，是研究企业文化的逻辑起点。

“文化”(culture）一词来源于拉丁文，原意有耕作、培养、教育、发展、尊重的意思。

在中国古代，“文化”一词最早出现在西汉时期刘向的《说苑》中，原文为：“圣人之治天下也，先文德尔后武力。

凡武之兴，为不服也，文化不改，然后加诛。

”这里，文化被理解为文治教化。

自从19世纪后期现代文化学的诞生，人们对文化才从科学的角度有了全新的解释。

泰勒在《原始文化》一书中说：“文化是一个复杂的总体，包括知识、信仰、艺术、道德、法律、风俗，以及人类在社会里所取得的一切能力和习惯。

企业文化理论的产生与发展企业文化是指企业在长期的经营实践中形成的一种具有独特特点和内外一致性的思想、价值观念、行为规范和工作方式等的综合表现。

企业文化不仅关乎员工的思想认同和价值观念，更关乎企业的竞争力和可持续发展。

本文将探讨企业文化理论的产生与发展过程。

一、企业文化理论的产生企业文化理论的产生与20世纪60年代至70年代初美国和日本两国的经济崛起密切相关。

在这个时期，美国的管理学派开始探索组织行为和管理实践，提出了管理理论和方法。

与此同时，日本在经济复苏的过程中，注重建立企业文化来塑造企业形象和凝聚员工力量。

二、企业文化理论的发展1. 集体主义与个人主义早期的企业文化理论更加注重集体主义，强调员工之间的协作与团队精神。

然而，随着个人权利和个性的崛起，企业文化理论也逐渐注重个人主义，关注员工的个体需求和发展。

2. 声望与利益企业文化在发展过程中既注重声望，也注重利益。

早期的企业文化强调组织声望和企业形象的建立，但随着业务竞争的激烈化，企业文化也开始注重利益的追求和经济效益。

3. 自上而下与自下而上初期的企业文化理论倾向于自上而下的传播和塑造，企业高层制定文化规定并强行推广。

然而，越来越多的企业开始注重自下而上的文化建设，鼓励员工参与和共同创造企业文化。

4. 强调价值观念和行为规范企业文化理论的发展过程中，越来越强调价值观念和行为规范。

企业文化不再是简单的象征和外部形象，更加注重培养员工的共同价值观念，并规范员工的行为方式。

三、企业文化理论的影响与价值1. 塑造企业形象企业文化是企业形象的重要组成部分，通过企业文化的传播和建设，可以塑造企业的正面形象，提升企业的知名度和品牌价值。

2. 凝聚员工力量企业文化的建设可以将员工凝聚在一起，激发员工的工作热情和归属感，促进员工的团队合作和协作能力，提高整体工作效率。

3. 增强企业竞争力有一套明确的企业文化可以帮助企业建立独特的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中更具有竞争优势。

企业文化的发展与演变随着经济的不断发展，企业文化逐渐成为一个公司成功的关键因素之一。

企业文化不仅体现了公司的价值观和核心理念，而且对员工的凝聚力和工作动力起着重要作用。

在这篇文章中，我们将探讨企业文化的发展与演变，并对其重要性进行讨论。

一、企业文化的定义与重要性企业文化是指由一系列共同理念、价值观和行为准则构成的公司特定的工作环境和氛围。

它代表了一家公司的独特性和认同感，并为员工提供了方向和凝聚力。

企业文化对于公司的成功至关重要，因为它可以：1. 塑造公司形象：企业文化是公司与外界之间的桥梁，它能够形成公司的独特形象和品牌价值，吸引客户和投资者。

2. 提升员工凝聚力和归属感：企业文化可以帮助员工明确公司的目标和价值观，增强彼此之间的信任和团队精神。

3. 激发员工的工作动力：良好的企业文化可以激励员工充分发挥自己的潜力，对工作更加积极和投入，提高工作效率和质量。

二、企业文化的发展阶段企业文化的发展可以分为以下几个阶段：1. 初始阶段：在公司刚创立的时候，企业文化通常是由创始人的价值观念和经营理念来决定的。

在这个阶段，企业文化主要表现为团队的紧密合作和创始人的领导风格。

2. 成长阶段：随着公司的不断壮大，企业文化开始融入更多的员工。

这个阶段，公司将注重构建一个积极的工作环境，鼓励员工的创新和团队合作。

3. 建立阶段：当公司逐渐形成了自己的独特文化后，它将建立起一套明确的价值观和行为准则。

公司会制定一些规章制度，并鼓励员工遵守和传承企业文化。

4. 持续发展阶段：长期以来，企业文化将成为公司的核心竞争力之一。

公司会不断完善和调整企业文化，以适应外部环境的变化和公司自身的发展需要。

三、企业文化演变的因素企业文化的演变是一个不断变化和适应的过程，受到多方面因素的影响：1. 公司规模与结构：公司的规模和组织结构会影响企业文化的演变。

大型公司通常会更加注重职业道德和员工发展，而小型公司则更加注重灵活性和创新。

2. 行业和市场竞争：不同行业和市场的竞争环境也会影响企业文化的发展。

21世纪工商管理特色教材张国梁《企业文化管理》第1章企业文化的产生与发展学习目标通过本章的学习，重点理解企业文化的概念，掌握企业文化形成与发展的时代背景，以及企业文化的主要理论，了解企业文化理论和实践在我国发展的主要阶段。

先导案例日本本田汽车公司美国分公司日本的本田汽车公司美国分公司，只有高层管理者来自日本，其余职工（包括中级管理人员与普通工人）都是美国人。

这些美国人原本是在美国3家较大的汽车制造企业中工作的。

该公司的生产率和产品质量，都超过了美国的同行。

本田成功的秘诀在哪里呢？美国《华尔街杂志》于1983年对该公司的经验进行了报道：“本田公司美国分公司突出的做法是缩小工人和管理人员在地位上的差别，把工人当做群体的一分子。

每个人，不论是工人还是管理人员，同样都在本田的餐厅就餐，公司也没有为高级职员专设的停车场。

职工被称作‘合伙人’. ”这就是说，本田公司美国分公司的成功，应归功于高层管理者“重视人、尊重人、团结和依靠广大职工群众”的管理思想和管理实践。

而这一点，恰恰是优秀的企业文化的精髓，本田汽车美国分公司就是靠优秀的企业文化而制胜的。

1.1 企业文化的内涵企业文化学说形成于20世纪80年代，对现代企业管理产生了深远影响。

理解企业文化的内涵，应该首先了解“文化”的概念，进而再来具体分析企业文化的含义。

1.1.1 什么是文化了解什么是“文化”，是研究企业文化的逻辑起点。

“文化”(culture）一词来源于拉丁文，原意有耕作、培养、教育、发展、尊重的意思。

在中国古代，“文化”一词最早出现在西汉时期刘向的《说苑》中，原文为：“圣人之治天下也，先文德尔后武力。

凡武之兴，为不服也，文化不改，然后加诛。

”这里，文化被理解为文治教化。

自从19世纪后期现代文化学的诞生，人们对文化才从科学的角度有了全新的解释。

泰勒在《原始文化》一书中说：“文化是一个复杂的总体，包括知识、信仰、艺术、道德、法律、风俗，以及人类在社会里所取得的一切能力和习惯。

企业文化的发展历程概述
企业文化是指企业在长期的生产经营实践中形成的具有本企业特色的价值观念、行为准则、道德规范、企业精神、经营理念、管理方式以及企业员工共同的价值观念和行为方式的总和。

企业文化的发展历程可以追溯到 20 世纪初期，当时的企业主要关注生产效率和经济效益，企业文化的概念还没有被广泛接受。

随着时间的推移，企业文化逐渐成为企业管理的重要组成部分，并经历了以下几个阶段：
1. 早期阶段（20 世纪初至 20 世纪 50 年代）：在这个阶段，企业主要关注生产效率和经济效益，企业文化的概念还没有被广泛接受。

2. 发展阶段（20 世纪 60 年代至 20 世纪 80 年代）：在这个阶段，企业开始关注员工的需求和福利，企业文化的概念开始被广泛接受。

3. 成熟阶段（20 世纪 90 年代至今）：在这个阶段，企业文化成为企业管理的重要组成部分，企业开始注重塑造独特的企业文化，并将其作为企业竞争的重要手段。

总的来说，企业文化的发展历程是一个不断演变和完善的过程，它反映了企业管理思想和实践的不断发展和创新。

企业文化理论的产生与发展第一篇：企业文化理论的产生与发展企业文化理论的产生与发展教学目的与要求：１、了解：本学科的起源和发展现状及其客观基础；２、熟悉：学科性质和研究对象；３、掌握：企业文化发展阶段教学教具：课堂教学课时：教学难点与重点：企业文化发展阶段教学过程：一、“文化”与“企业文化”近年，“文化”在中国显得很火。

各种文化，诸如企业文化、商业文化、休闲文化、网络文化、饮食文化、服饰文化、旅游文化、装潢文化乃至茶文化、酒文化等等之类的文化，令人眼花缭乱。

（一）“文化”的含义1．“文化”一词的由来最初，“文”和“化”是各自单独使用的，“文”有“文”的意义，“化”有“化”的意义。

从有关辞书的述证看，“文”有20 多种含义。

《说文解字》说：“文，错画也。

像交文。

”按照《殷周文字释丛》的作者朱芳圃的解释，“文即文身之文”，“文”和“纹”相通。

“文”是因为“纹身”而起的，它是先民们在胸前刻画线条的一种象形。

因为刻画会有一定的轨迹，所以“文”又具备了“条理”的意义。

“化”最初是就生育现象而言。

《殷周文字释丛》说，“化像人一正一倒之形”，这符合母产子的情况。

《吕氏春秋》云：“（纣）剖孕妇而观其化；杀比干而视其心。

”高诱注：“化，育也。

”在词义上，“生”和“育”可以互释。

既然如此，“化”便是“生”的一种标志，故有“化生”一词行世。

在中国古代，所谓“化”还有“教化”、“感化”的内涵。

由于“化”与“文”存在着某种相互沟通之处，古人便渐渐把它们联系起来使用。

“观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下。

”（《周易》）这句话的意思是说：“观察大自然纹理征兆之情状、寒暑阴阳之更替，可以知道四季的变化规律；观察人类社会伦理关系，‘成乎文章’，可以教化天下，成就大治之业。

”由此可知，所谓“文化”即由“人文以化成”缩略而来。

2．“文化”的含义“文化”，按《辞海》解释，是指人类在社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。

简述企业文化的兴起和发展。

企业文化是一家公司或其他组织的价值观、行为、重要的发展历史和未来发展方向的总和。

企业文化的兴起和发展是企业在经济全球化的大背景下的一种社会发展趋势。

自20世纪80年代末，企业文化的兴起以及相关理论的发展，在现在的世界经济和实体经济的发展中起着越来越重要的作用。

一、企业文化的起源企业文化的概念源于20世纪80年代，此时正值现代市场经济发展的历史期。

在这个历史期，实体经济从农业社会发展到工业社会，经济发展的范围也从国内扩展到国际。

在这个过程中，企业在竞争的市场环境中表现出与众不同的优势，其中具有强烈的宗旨、价值观和文化行为，称为企业文化。

二、企业文化的发展随着社会经济的发展，个体经济活动和组织经济活动、政府活动融合，企业文化在社会经济发展中起着更为重要的作用。

企业文化的发展基本上分为两个阶段：第一阶段是定义阶段，即企业把企业文化定义为实体发展的指导方针，通过确定企业文化的内涵和外延来给企业的运行带来根本的改变。

第二阶段是发展阶段，即企业文化的发展达到贯穿企业发展的各个层面，以企业文化作为企业发展的动力，不仅关注企业内部，而且关注企业外部环境，实现企业可持续发展。

三、企业文化的重要性企业文化通过定义明确的价值观、行为准则、企业宗旨和识别标志，使得企业的发展有章可循，把企业的理念和实践结合起来，使员工遵循有秩序的企业行为与社会责任，体现出企业文化的重要性。

在正确的文化支撑下，企业可以获得更多的资源，吸引优秀的人才，提升员工积极性，增加企业的社会责任感，从而获得企业可持续发展的根本保证。

四、企业文化的未来企业文化在不断发展，对企业发展起着重要作用，这主要是因为它可以激发员工的积极性，提高企业的组织效率，确保企业可持续发展。

未来，企业文化应具备以下特点：企业文化具有辨识度，体现企业的特色；企业文化有分散性，它不仅要体现在文化环境，还要与企业的组织结构、运营模式和管理方式结合起来；企业文化要具有可操作性，可以实现企业的可持续发展，并提供企业及其员工的发展机会；企业文化要有可持续性，使企业能够在多变的社会环境中可持续发展。

企业文化的历史和发展企业文化是指企业内部的价值观念、行为准则以及组织风格和内外形象的总和。

它是企业的灵魂，代表着企业的核心价值和独特个性。

本文将回顾企业文化的历史和发展，并探讨其对企业成功的重要性。

一、企业文化的历史企业文化的概念起源于20世纪50年代的美国，当时人们开始关注企业内部的组织文化对企业绩效的影响。

在过去，流行的管理风格主要是以制度和规章制度为基础的形式权威主义，企业文化的概念无法得到有效实施和应用。

20世纪60年代，随着人们对自我实现和幸福感的追求，企业文化开始逐渐受到重视。

美国管理学家道格拉斯·麦克格雷戈提出了“符合理论”，主张通过企业文化的塑造来激励员工的积极性，提高企业绩效。

之后，日本企业管理模式的成功也使企业文化的研究和实践得到了进一步的关注。

日本以其独特的企业文化，例如“和”、“共识”等，取得了长期的竞争优势，成为了国际上企业文化研究的典范。

二、企业文化的发展随着全球化的加速和市场竞争的日益激烈，企业文化对企业的竞争力和持续发展越来越重要。

企业不再仅关注经济效益，更加注重员工的满意度、社会责任以及品牌形象。

当今，企业文化已经成为企业长期发展的核心要素之一。

企业文化要素包括企业的核心价值观、组织结构、员工价值观念和行为准则等。

通过明确的企业文化，企业可以凝聚员工对企业的认同感，增强员工的凝聚力和向心力，推动企业的创新和发展。

此外，企业文化还可以帮助企业树立良好的企业形象和品牌口碑，塑造企业的市场竞争地位。

一些具有强烈企业文化的企业，如谷歌、苹果等，不仅在市场上取得了巨大的成功，更成为了全球企业的标杆。

三、企业文化与企业成功的关系企业文化与企业成功之间存在密切的关系。

企业文化可以为企业提供持续竞争优势，促进企业内部的协同与创新。

首先，企业文化可以凝聚员工的价值观念和行为准则，形成共同的目标和使命感。

企业文化可以激励员工的工作积极性和责任感，提高员工的工作效率和产出质量，从而促进企业的长期发展。

关于企业文化的形成与发展企业文化是人类文化、民族文化发展的结果，是人类文化经过渔猎文化、农耕文化发展到商业文化的产物，是商业文化中的一部分，是商品经济高度发展的工业社会特有的社会文化现象。

应当说，有企业和企业管理存在，就有企业文化存在。

但是，一般说来，这时的企业文化属于自然生成的企业文化，真正把企业文化当成一门科学来对待，有意识地对它进行研究并运用于企业管理实践，是20世纪80年代以后的事情。

企业文化热潮的兴起源于日本对美国的挑战。

日本经济的冲击引起美日比较管理学的研究热潮。

日本是个岛国，资源贫乏，火山地震不断，既没有像中国那样光辉灿烂的民族文化，也没有像欧洲那样的现代科学技术，而且是第二次世界大战的战败国。

在这种条件下，日本从20世纪50年代开始引进美国的现代管理方法，60年代实现了经济起飞，前后只用了不足20年的时间，令人难以置信。

日本经济重新崛起，创造了连续增长的奇迹，进入20世纪80年代以来，已作为一种超级经济力量出现于国际舞台，大有取代美国、欧洲之势。

是什么力量促使日本经济腾飞？本来日本的管理是向美国学的，日本成功的奥秘是什么？美国学者把目光投向日本，探讨美国输给日本的缘由。

20世纪70年代末到80年代初，一批美国学者，不仅有管理学者，而且有社会学、心理学诸多学科的学者远渡重洋赴日本考察，掀起了美日比较管理学研究热潮。

美国学者考察研究的兴趣开始主要在企业管理方面，对美日两国的不同管理模式进行了全面比较。

特别是考察了企业之后，他们发现，日本企业与美国企业之间一个最大的差别，是日本企业的员工有“爱厂如家”的思想，而美国企业的员工缺乏这种思想。

这证明，美日两国不同管理模式的背后是文化的差异，因此美国学者又把注意力集中在文化比较研究方面。

文化的形成是一个长期的历史过程，具有鲜明的民族特征，日本的企业文化再好也只适用于日本，而不能简单地移植到美国企业。

美国学者学习日本的最大收获，是发现了文化力是推动经济、推动企业发展的原动力。

简述企业文化的兴起和发展企业文化自20世纪70年代以来便成为全球经济发展的重要组成部分。

在过去的50多年中，企业文化的兴起和发展已经造就了一个全新的商业社会，让许多成功的企业都拥有独有的文化品质。

企业文化是指企业中各种实践所组成的一种文化环境，从技术、员工、经营、行政、社会责任等各个方面均受其影响。

企业文化的兴起与发展得益于知识经济的发展。

在知识经济时代，知识被视为企业核心竞争力。

企业因此需要不断引进高端人才，培养专业技能，创造知识经济的经济价值；企业重视技术研发，以学习新技术、建立专业化研发团队为基础，大力推进知识经济的发展。

此外，由于现代社会的全球化，无论是在国内还是海外，都需要企业文化的改革和发展。

越来越多的企业开始关注企业的文化及其贡献，例如可持续发展、员工利益保障等。

企业文化的发展也使更多企业开始注重员工个性和文化内涵，努力建立有利于员工发展的文化氛围，从而有效提升企业的工作效率和生产效率，为企业发展奠定坚实的基础。

企业文化已经从管理技术发展到非技术方面，已形成一种系统的文化体系，具有明确的文化观念、活动流程、营销理念，形成独特的企业文化品质。

企业文化的发展使企业的组织更加高效，营销更具吸引力，员工更具积极性。

企业文化使企业距离消费者更近，有助于企业从客户的角度去思考，对企业组织、运营和创新有更多的有效支持。

总之，随着企业文化的发展，企业在管理、行政、技术、经济、营销等方面的效率得到大大的提升，企业的发展也会有所改变。

通过以上分析，可以清楚地看出，企业文化的兴起和发展，对企业发展至关重要。

企业应该认真对待企业文化的发展，制定正确的企业文化理念，注重文化内涵，不断提升管理水平和技术水平，为持续发展充实理念和思路，才能够有效帮助企业保持竞争优势。

企业文化的起源企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为规范和工作方式的总和。

它是企业的精神核心，能够激励员工的工作热情和创造力，促进组织的发展和壮大。

企业文化的起源可以追溯到人类社会的发展历程中，下面将从历史、理论和实践三个方面详细阐述企业文化的起源。

一、历史起源企业文化的历史起源可以追溯到古代的军队组织和手工业工坊。

在古代的战争中，军队组织需要一种共同的价值观和行为规范来保持士气和战斗力。

而在手工业工坊中，工匠们也需要一种共同的工作方式和技艺传承，以保证产品质量和工艺的稳定性。

这些早期组织形式中的共同价值观和行为规范，可以看做是企业文化的雏形。

二、理论起源现代企业文化的理论起源可以追溯到20世纪初的美国。

在这个时期，美国的工业化进程迅猛发展，企业面临着管理和组织的挑战。

于是，一些学者开始研究企业的组织文化对员工行为和组织绩效的影响。

其中最著名的是埃德加·谢因（Edgar Schein）提出的“组织文化三层结构理论”，他认为企业文化由基本假设、价值观和行为规范三个层次组成。

这一理论为企业文化的研究和实践奠定了基础。

三、实践起源实践起源是指企业文化的实际应用和发展过程。

在企业发展的过程中，一些成功的企业家和管理者开始重视企业文化的建设，并将其作为企业发展的重要战略。

例如，日本的丰田汽车公司在上世纪50年代开始注重企业文化的建设，通过“丰田方式”培养员工的责任感和创造力，使其成为全球汽车行业的领军企业。

此外，苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯也非常重视企业文化的塑造，他将“创新”和“追求卓越”作为苹果的核心价值观，并将其贯彻到企业的各个方面。

总结起来，企业文化的起源可以追溯到古代的军队组织和手工业工坊，现代企业文化的理论起源可以追溯到20世纪初的美国，而实践起源则是企业文化在实际应用和发展过程中的产物。

企业文化的起源不仅是人类社会发展的产物，也是企业发展和壮大的重要因素。

通过建立和发展企业文化，企业能够激发员工的工作热情和创造力，提升组织的竞争力和创新能力。

第二章企业文化理论的产生与发展一、教学目的：让学生了解东西方企业文化差异的根源，阐述企业文化理论发展的历史阶段，各阶段企业管理理论的特点。

二、教学重点：东西方企业文化差异的根源、企业文化理论发展的阶段、特点。

三、教学难点：东西方企业文化差异的文化根源四、教学手段：课堂讲授五、教学课时：4课时企业文化的发展历程现在回顾企业文化的发展，可以发现，在不同年代、不同国家、不同企业，具有各不相同的管理观念和风格，比如，美国和日本的企业管理艺术就有很大的差异，这种差异是由很多情况造成的，主要是：历史传统、基础科学的发展水平、社会环境、管理者的能动作用。

我们主要是从历史传统上分析这个差异：现代企业产生于19世纪中期，它是一种和老式店铺或手工作坊完全不同的“组织”，任何一个组织，其功能的发挥有赖于管理，以前的“老式店铺或手工作坊”和现在的“现代企业”也不例外，但是，现代企业并不是人类历史上的第一种重要组织，因此，最初开始系统地应用管理理论和管理原则的并不是企业，而是其他比企业出现得更早的组织，那么，其他更古老的组织中形成的管理思想和管理原则，会不同程度地影响到现代企业管理。

西方——在西方，首先出现的重要组织是政府和教会，西方最早的关于领导、指挥、协调、控制和职能专业化等概念，都是在政府和教会的形成过程中产生的，其中，受罗马帝国和天主教会的影响最大。

罗马帝国是在公元前30年建立的，后来在它的国境内产生了基督教，基督教后来分为东西两派，西派即“天主教”，后来天主教的权力越来越大、管理财产、指挥军队（图片），这种状况持续了1000多年的时间，到16世纪，一些民族国家兴起，教会的威信大大下降，新兴的民族国家取代了教会在物质和军事方面的职能，而教会掌管人们的精神生活，于是，西方社会历史演变中所形成的国家和教会，成为各自具有独立势力范围的独立机构——这是一种组织二元化的历史传统，对西方管理思想产生了极其巨大的影响，所以，意大利的马基雅维里在16世纪首先提出了管理不属于道德范围的理论，认为管理是道德准则以外的一个职能。