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企业文化的产生与发展企业文化是最近三十年左右的时间才逐渐发展起来的一门新兴学科，它是如何产生与发展的呢?下面店铺来告诉你。
企业文化的产生在讨论学校文化的时候，首先我们要了解企业文化的若干知识，这是因为，学校文化管理是从企业文化管理移植而来、借鉴而来的。
也就是说，首先有了企业文化，首先有了企业文化管理，然后学校才慢慢地把企业的这种文化、这种管理模式移植到、借鉴到学校管理过程当中来。
阿伦·肯尼迪与特伦斯·迪尔合著的《企业文化》一书，提出构建企业文化的五要素：1、企业环境，对企业文化的形成和发展具有关键影响的因素;2、价值观，组织的基本思想和信念，本身形成了企业文化的核心;3、英雄人物，把企业价值观人格化且为职工提供了具体的楷模;4、礼节和仪式，向组织成员表明对他们所期望的行为模式;5、文化网络，组织内部主要的联系手段，即企业价值观和英雄人物传奇的“运载工具”。
学校文化管理和企业文化管理的关系如此密切，那么，我们学习、了解企业文化和企业文化管理模式，也有利于我们更加准确、深刻地学习、了解学校文化和学校文化管理模式。
所以，我们在讨论学校文化管理之前，先来讨论企业文化和企业文化管理的有关知识。
企业文化是最近三十年左右的时间才逐渐发展起来的一门新兴学科，它还没有形成科学完整、完善严密的理论体系。
它强调实践性，是一个实践性课题，他又具有各学科的边缘性，因而它具有很强的发展活力和很大的发展空间。
应该说，企业文化最早产生源自于日本。
二战之后的日本，经济已经接近崩溃的边缘，国土一片废墟，国民民不聊生，物资极度贫乏，可以说是百废待兴。
很多人认为，日本国的经济复苏需要一段很长的时间。
但是，事实完全出乎人们的预料，日本用了二十多年的时间，经济发展就步入了世界强国之列，特别是进入20世纪80年代以后，日本的经济发展、科技进步已经使世界上不少发达国家感受到威胁，日本一个接着一个地控制了许多世界工业技术领域。
企业文化的发展与演变企业文化是一个组织内部成员共同分享的价值观、行为方式和工作氛围的体现，对企业的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。
随着时代的变迁和企业环境的演进，企业文化也在不断发展与演变。
本文将从历史背景、发展阶段和影响因素三个方面探讨企业文化的发展与演变。
一、历史背景企业文化的发展离不开历史背景的影响，不同历史时期的社会背景对企业文化的形成和演变产生了重要影响。
在工业革命初期，企业文化主要以生产效率为核心，强调机械化生产和集中式管理。
员工被视为生产工具，工作环境较为单一，个人创造力和员工关系并不重视。
到了20世纪初，传统的权威主义文化逐渐受到挑战。
工人运动与工会的兴起，推动了以员工参与和民主决策为基础的企业文化发展。
公司开始鼓励员工表达自己的意见和建议，关注员工的福利和成长。
二、发展阶段企业文化的发展可以分为初级阶段、成熟阶段和创新阶段三个阶段。
初级阶段的企业文化依旧以任务执行和效率为导向，员工的主导地位较低。
企业文化的形成主要是基于公司的规模和专业化。
随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，企业逐渐意识到企业文化对于员工凝聚力和企业竞争力的重要性，进入了成熟阶段。
企业文化开始关注员工的工作满意度、充分发挥员工的潜能和鼓励团队合作。
创新阶段的企业文化更加注重灵活性和创造力，员工被鼓励提出新的想法和解决问题的方法。
企业文化逐渐从以任务为中心转变为以人为本，注重员工的工作生活平衡和成长发展。
三、影响因素企业文化的发展与演变受到多种因素的影响，包括公司理念、领导作用和组织结构等。
公司理念是企业文化发展的核心，它体现了公司的核心价值观和使命感。
领导者在塑造企业文化方面起着至关重要的作用，他们的言行和行为示范对员工的影响不可低估。
组织结构也会对企业文化的发展产生重要影响。
扁平化的组织结构有利于信息流通和员工参与决策，而过于僵化的组织结构则会限制企业文化的发展和变革。
此外，外部环境的变化如市场竞争、技术进步和法律法规也会对企业文化的发展带来影响。
企业文化的产生与发展概述企业文化是指企业在长期经营活动中逐渐形成的、内在的、共同的价值观、行为规范和组织风气。
它是企业在日常运营中形成的一种特有的精神氛围和行为方式，对于企业的发展、管理和员工的凝聚力具有重要的意义。
企业文化的产生与发展是一个渐进过程。
首先，企业文化的产生源于企业创始人的理念和价值观。
创始人的个人特点、背景和经验会对企业文化产生重要影响。
他们的核心价值观和经营理念会渗透到企业的方方面面，成为企业文化的基石。
创始人对待员工、对待客户、对待竞争等方面的态度和做法都会成为企业文化的体现。
其次，企业文化的发展需要适应外部环境的变化。
随着市场的变化和竞争的加剧，企业需要不断创新和进化，企业文化也需要相应调整。
企业文化需要紧密结合企业的经营目标和战略，以确保企业的长期竞争优势。
比如，随着互联网时代的来临，许多传统企业开始注重创新和开放的企业文化，以适应快速变化的市场需求。
另外，企业文化的发展是集体行为与组织行为的共同努力。
员工是企业文化的主要承载者和传播者。
员工的行为和态度直接影响企业的文化氛围和形象。
因此，企业需要通过人才培养、奖励激励等方式，引导员工形成积极向上的行为习惯和价值观。
企业文化的发展还需要具备一定的文化载体和管理机制。
文化载体是指用来传承和体现企业文化的媒介，如企业的标志、座右铭、口号、文化故事等。
这些载体可以帮助企业传播和弘扬自己的核心价值观。
管理机制是指企业内部的制度和运营规范，包括招聘选拔、绩效评估、培训发展等方面。
这些机制可以引导员工的行为符合企业的期望，并形成良好的组织文化。
最后，企业文化的发展需要持续的维护和传承。
企业文化不能一成不变，随着企业的不断发展和变革，文化也需要相应调整。
公司内部的沟通、培训和激励都需要与企业文化相一致，以确保文化氛围能够持续融入企业的各个层面。
总之，企业文化的产生与发展是一个渐进的过程，需要创始人的理念与价值观作为基石，同时也需要适应外部环境的变化，以及员工的共同努力和企业的管理机制。
21世纪工商管理特色教材张国梁《企业文化管理》第1章企业文化的产生与发展学习目标通过本章的学习，重点理解企业文化的概念，掌握企业文化形成与发展的时代背景，以及企业文化的主要理论，了解企业文化理论和实践在我国发展的主要阶段。
先导案例日本本田汽车公司美国分公司日本的本田汽车公司美国分公司，只有高层管理者来自日本，其余职工（包括中级管理人员与普通工人）都是美国人。
这些美国人原本是在美国3家较大的汽车制造企业中工作的。
该公司的生产率和产品质量，都超过了美国的同行。
本田成功的秘诀在哪里呢？美国《华尔街杂志》于1983年对该公司的经验进行了报道：“本田公司美国分公司突出的做法是缩小工人和管理人员在地位上的差别，把工人当做群体的一分子。
每个人，不论是工人还是管理人员，同样都在本田的餐厅就餐，公司也没有为高级职员专设的停车场。
职工被称作‘合伙人’. ”这就是说，本田公司美国分公司的成功，应归功于高层管理者“重视人、尊重人、团结和依靠广大职工群众”的管理思想和管理实践。
而这一点，恰恰是优秀的企业文化的精髓，本田汽车美国分公司就是靠优秀的企业文化而制胜的。
1.1 企业文化的内涵企业文化学说形成于20世纪80年代，对现代企业管理产生了深远影响。
理解企业文化的内涵，应该首先了解“文化”的概念，进而再来具体分析企业文化的含义。
1.1.1 什么是文化了解什么是“文化”，是研究企业文化的逻辑起点。
“文化”(culture）一词来源于拉丁文，原意有耕作、培养、教育、发展、尊重的意思。
在中国古代，“文化”一词最早出现在西汉时期刘向的《说苑》中，原文为：“圣人之治天下也，先文德尔后武力。
凡武之兴，为不服也，文化不改，然后加诛。
”这里，文化被理解为文治教化。
自从19世纪后期现代文化学的诞生，人们对文化才从科学的角度有了全新的解释。
泰勒在《原始文化》一书中说：“文化是一个复杂的总体，包括知识、信仰、艺术、道德、法律、风俗，以及人类在社会里所取得的一切能力和习惯。
企业文化理论的产生与发展企业文化是指企业在长期的经营实践中形成的一种具有独特特点和内外一致性的思想、价值观念、行为规范和工作方式等的综合表现。
企业文化不仅关乎员工的思想认同和价值观念，更关乎企业的竞争力和可持续发展。
本文将探讨企业文化理论的产生与发展过程。
一、企业文化理论的产生企业文化理论的产生与20世纪60年代至70年代初美国和日本两国的经济崛起密切相关。
在这个时期，美国的管理学派开始探索组织行为和管理实践，提出了管理理论和方法。
与此同时，日本在经济复苏的过程中，注重建立企业文化来塑造企业形象和凝聚员工力量。
二、企业文化理论的发展1. 集体主义与个人主义早期的企业文化理论更加注重集体主义，强调员工之间的协作与团队精神。
然而，随着个人权利和个性的崛起，企业文化理论也逐渐注重个人主义，关注员工的个体需求和发展。
2. 声望与利益企业文化在发展过程中既注重声望，也注重利益。
早期的企业文化强调组织声望和企业形象的建立，但随着业务竞争的激烈化，企业文化也开始注重利益的追求和经济效益。
3. 自上而下与自下而上初期的企业文化理论倾向于自上而下的传播和塑造，企业高层制定文化规定并强行推广。
然而，越来越多的企业开始注重自下而上的文化建设，鼓励员工参与和共同创造企业文化。
4. 强调价值观念和行为规范企业文化理论的发展过程中，越来越强调价值观念和行为规范。
企业文化不再是简单的象征和外部形象，更加注重培养员工的共同价值观念，并规范员工的行为方式。
三、企业文化理论的影响与价值1. 塑造企业形象企业文化是企业形象的重要组成部分，通过企业文化的传播和建设，可以塑造企业的正面形象，提升企业的知名度和品牌价值。
2. 凝聚员工力量企业文化的建设可以将员工凝聚在一起，激发员工的工作热情和归属感，促进员工的团队合作和协作能力，提高整体工作效率。
3. 增强企业竞争力有一套明确的企业文化可以帮助企业建立独特的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中更具有竞争优势。
企业文化的发展与演变随着经济的不断发展，企业文化逐渐成为一个公司成功的关键因素之一。
企业文化不仅体现了公司的价值观和核心理念，而且对员工的凝聚力和工作动力起着重要作用。
在这篇文章中，我们将探讨企业文化的发展与演变，并对其重要性进行讨论。
一、企业文化的定义与重要性企业文化是指由一系列共同理念、价值观和行为准则构成的公司特定的工作环境和氛围。
它代表了一家公司的独特性和认同感，并为员工提供了方向和凝聚力。
企业文化对于公司的成功至关重要，因为它可以：1. 塑造公司形象：企业文化是公司与外界之间的桥梁，它能够形成公司的独特形象和品牌价值，吸引客户和投资者。
2. 提升员工凝聚力和归属感：企业文化可以帮助员工明确公司的目标和价值观，增强彼此之间的信任和团队精神。
3. 激发员工的工作动力：良好的企业文化可以激励员工充分发挥自己的潜力，对工作更加积极和投入，提高工作效率和质量。
二、企业文化的发展阶段企业文化的发展可以分为以下几个阶段：1. 初始阶段：在公司刚创立的时候，企业文化通常是由创始人的价值观念和经营理念来决定的。
在这个阶段，企业文化主要表现为团队的紧密合作和创始人的领导风格。
2. 成长阶段：随着公司的不断壮大，企业文化开始融入更多的员工。
这个阶段，公司将注重构建一个积极的工作环境，鼓励员工的创新和团队合作。
3. 建立阶段：当公司逐渐形成了自己的独特文化后，它将建立起一套明确的价值观和行为准则。
公司会制定一些规章制度，并鼓励员工遵守和传承企业文化。
4. 持续发展阶段：长期以来，企业文化将成为公司的核心竞争力之一。
公司会不断完善和调整企业文化，以适应外部环境的变化和公司自身的发展需要。
三、企业文化演变的因素企业文化的演变是一个不断变化和适应的过程，受到多方面因素的影响：1. 公司规模与结构：公司的规模和组织结构会影响企业文化的演变。
大型公司通常会更加注重职业道德和员工发展，而小型公司则更加注重灵活性和创新。
2. 行业和市场竞争：不同行业和市场的竞争环境也会影响企业文化的发展。
21世纪工商管理特色教材张国梁《企业文化管理》第1章企业文化的产生与发展学习目标通过本章的学习，重点理解企业文化的概念，掌握企业文化形成与发展的时代背景，以及企业文化的主要理论，了解企业文化理论和实践在我国发展的主要阶段。
先导案例日本本田汽车公司美国分公司日本的本田汽车公司美国分公司，只有高层管理者来自日本，其余职工（包括中级管理人员与普通工人）都是美国人。
这些美国人原本是在美国3家较大的汽车制造企业中工作的。
该公司的生产率和产品质量，都超过了美国的同行。
本田成功的秘诀在哪里呢？美国《华尔街杂志》于1983年对该公司的经验进行了报道：“本田公司美国分公司突出的做法是缩小工人和管理人员在地位上的差别，把工人当做群体的一分子。
每个人，不论是工人还是管理人员，同样都在本田的餐厅就餐，公司也没有为高级职员专设的停车场。
职工被称作‘合伙人’. ”这就是说，本田公司美国分公司的成功，应归功于高层管理者“重视人、尊重人、团结和依靠广大职工群众”的管理思想和管理实践。
而这一点，恰恰是优秀的企业文化的精髓，本田汽车美国分公司就是靠优秀的企业文化而制胜的。
1.1 企业文化的内涵企业文化学说形成于20世纪80年代，对现代企业管理产生了深远影响。
理解企业文化的内涵，应该首先了解“文化”的概念，进而再来具体分析企业文化的含义。
1.1.1 什么是文化了解什么是“文化”，是研究企业文化的逻辑起点。
“文化”(culture）一词来源于拉丁文，原意有耕作、培养、教育、发展、尊重的意思。
在中国古代，“文化”一词最早出现在西汉时期刘向的《说苑》中，原文为：“圣人之治天下也，先文德尔后武力。
凡武之兴，为不服也，文化不改，然后加诛。
”这里，文化被理解为文治教化。
自从19世纪后期现代文化学的诞生，人们对文化才从科学的角度有了全新的解释。
泰勒在《原始文化》一书中说：“文化是一个复杂的总体，包括知识、信仰、艺术、道德、法律、风俗，以及人类在社会里所取得的一切能力和习惯。
企业文化的发展历程概述
企业文化是指企业在长期的生产经营实践中形成的具有本企业特色的价值观念、行为准则、道德规范、企业精神、经营理念、管理方式以及企业员工共同的价值观念和行为方式的总和。
企业文化的发展历程可以追溯到 20 世纪初期，当时的企业主要关注生产效率和经济效益，企业文化的概念还没有被广泛接受。
随着时间的推移，企业文化逐渐成为企业管理的重要组成部分，并经历了以下几个阶段：
1. 早期阶段（20 世纪初至 20 世纪 50 年代）：在这个阶段，企业主要关注生产效率和经济效益，企业文化的概念还没有被广泛接受。
2. 发展阶段（20 世纪 60 年代至 20 世纪 80 年代）：在这个阶段，企业开始关注员工的需求和福利，企业文化的概念开始被广泛接受。
3. 成熟阶段（20 世纪 90 年代至今）：在这个阶段，企业文化成为企业管理的重要组成部分，企业开始注重塑造独特的企业文化，并将其作为企业竞争的重要手段。
总的来说，企业文化的发展历程是一个不断演变和完善的过程，它反映了企业管理思想和实践的不断发展和创新。
企业文化理论的产生与发展第一篇：企业文化理论的产生与发展企业文化理论的产生与发展教学目的与要求：１、了解：本学科的起源和发展现状及其客观基础；２、熟悉：学科性质和研究对象；３、掌握：企业文化发展阶段教学教具：课堂教学课时：教学难点与重点：企业文化发展阶段教学过程：一、“文化”与“企业文化”近年，“文化”在中国显得很火。
各种文化，诸如企业文化、商业文化、休闲文化、网络文化、饮食文化、服饰文化、旅游文化、装潢文化乃至茶文化、酒文化等等之类的文化，令人眼花缭乱。
（一）“文化”的含义1．“文化”一词的由来最初，“文”和“化”是各自单独使用的，“文”有“文”的意义，“化”有“化”的意义。
从有关辞书的述证看，“文”有20 多种含义。
《说文解字》说：“文，错画也。
像交文。
”按照《殷周文字释丛》的作者朱芳圃的解释，“文即文身之文”，“文”和“纹”相通。
“文”是因为“纹身”而起的，它是先民们在胸前刻画线条的一种象形。
因为刻画会有一定的轨迹，所以“文”又具备了“条理”的意义。
“化”最初是就生育现象而言。
《殷周文字释丛》说，“化像人一正一倒之形”，这符合母产子的情况。
《吕氏春秋》云：“（纣）剖孕妇而观其化；杀比干而视其心。
”高诱注：“化，育也。
”在词义上，“生”和“育”可以互释。
既然如此，“化”便是“生”的一种标志，故有“化生”一词行世。
在中国古代，所谓“化”还有“教化”、“感化”的内涵。
由于“化”与“文”存在着某种相互沟通之处，古人便渐渐把它们联系起来使用。
“观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下。
”（《周易》）这句话的意思是说：“观察大自然纹理征兆之情状、寒暑阴阳之更替，可以知道四季的变化规律；观察人类社会伦理关系，‘成乎文章’，可以教化天下，成就大治之业。
”由此可知，所谓“文化”即由“人文以化成”缩略而来。
2．“文化”的含义“文化”，按《辞海》解释，是指人类在社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。
