重视企业文化的公司 总收入平均增长率 员工增长 682％ 282％
不重视企业文化的公司 166％ 36％
公司股票价格
公司净收入
901％
756％
74％
1％
企业文化的原则
1、企业文化要强化以人为中心 文化以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不 仅指企业主、管理者，也包括全体员工。企业文化建设应强调关心人、 尊重人、理解人和信任人。 企业团队意识的形成，首先是全体成员有共同的价值观，有一致的奋斗 目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。 2、企业文化建设要表里如一，切忌形式主义 企业文化属于意识形态的范畴，它要通过企业或员工的行为表现出来， 这很容易形成表里不一致的现象。 形式主义是对企业文化概念的歪曲。建设企业文化要从员工的思想观念 入手，树立正确的价值观念，在此基础上去形成企业精神、企业形象， 防止形式主义、言行不一现象。
2.3凝聚作用：企业要团结员工的心，让他们深切地感受到这个事业值得去追求,让 他们有企业如家的感觉，这也需要通过企业文化来实现； 2.4规范作用：规范员工的行为，让员工行为符合企业利益。企业的规章制度、惩 罚会让员工排斥，而企业文化管理形成一种规范力，会对员工思想和行为产生 自然约束，让员工们能自觉,主动的按照公司的一切规章制度来严格约束自己的 一言一行。如果有损企业，不忠于企业的言行举止出现在受到规章制度惩罚的 同时，还会受到全体员工的鄙夷甚至仇视。 美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企 业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化因素特 征（消费者、股东、员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建 设的公司。11年的考察期间的结论如图表所示：
