6S整理整顿推进计划表

医院科室6S管理制度为进一步优化临床、医技科室工作环境，理顺现场次序，提高工作效率，稳固安全保障，提高对外形象，拟订该6S管理制度。

一、6S管理目的经过整理整顿办公物件，打扫洁净办公场所等行动，促使办公环境、工作效率、对外形象、安全质量等连续提高。

二、6S管理内容6S指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、打扫（SEISO）、洁净（SEIKETSU）、修养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。

1.整理：对办公区、歇息室的所有物件进行分类，区分为必需物件和非必需物件、常用物件和特别用物件、一般物件和名贵物件等。

2.整顿：对非必需物件坚决抛弃，对必需物件、常用物件和名贵物件要妥当保存，搁置齐整、加以表记，做到随用随取，减少找寻时间，使得次序井然，并常常保持优异状态。

3.打扫：对办公地区、办公设备、歇息室按期进行打扫、冲洗，保持洁净整齐。

4.洁净：保护整理、整顿、打扫后的整齐雅观状态。

5.修养：养成优异习惯，将上述四项内容锲而不舍、彻彻底底地履行下去。

6.安全：时辰建立安全意识，成立安全工作规范。

三、组织机构为加大“6S”管理的组织领导力度，成立***人民医院“6S”管理领导小组：组长：***副组长：***，***，***成员：***、***、***、***、***、***“6S”管理推行领导小组工作职责：①“6S”管理活动的领导及兼顾；②负责审查同意“6S”管理重要文件；③审批由推行办公室提出的有关经费；④按期和不按期到现场监察查核；⑤听取推行办公室对于“6S”推动状况的有关报告，掌握“6S”推前进度及收效；⑥评论“6S”推行和改良成就；⑦踊跃参加有关“6S”的培训及活动，带动全员参加。

领导小组下设办公室，负责组织实行和平时管理工作。

办公室设在***，***兼任办公室主任。

“6S”管理推行办公室工作职责：①拟订“6S”管理实行计划，拟订与“6S”实行有关的标准、制度、监察及评估方法；②组织“6S”管理培训，负责宣传、评优工作；③审查各子公司制定的各种方案，并指导履行；④负责监察控制“6S”管理推前进度；⑤按期和不按期组织展开“6S”实行查核工作；⑥按期向“6S”管理领导小组报告“6S”推动工作状况。

文件制修订记录1 文件目的开展6S管理，促进工作现场保持清洁、整齐、有序的状态，并持续不断地改进工作环境，以提高员工的工作积极性和工作效率，为确保工作质量创造条件。

2 适用范围本6S管理制度适用于本公司。

3 术语定义3．1 工作环境指对制造和产品质量有影响的过程周围的条件；这种条件可以是人的因素（如：心理的、社会的）、物的因素（如：温度、湿度、洁净度、粉尘等），物的因素一般包括：厂房维护，灯光照明，噪声，取暖、通风、空调、电器装置的控制，以及与厂房维护有关的安全隐患。

3．2 “6S”指的是由6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）和英文SAFETY（安全）这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是“S”，所以简称为“6S”。

3．3 整理将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。

3．4整顿将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零。

3．5清扫将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。

3．6清洁将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。

3．7素养以人性为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。

3．8安全指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。

4 管理职责与标准4．1人力资源中心1）建立6S管理委员会，组织建立6S检查小组，组织推动开展6S检查与改善活动；2）由行政部组织开展每周一次的6S检查与评比。

4．1各职能部门1）组织建立部门内部6S检查小组，组织推动部门内部6S检查与改善活动；2）协助由行政部组织开展公司级6S检查与评比，并做好6S持续改善。

6S整理整顿推进计划表6S整理整顿推进计划表南京时恒电子科技有限公司、南京时恒敏感元件有限公司6S整理、整顿工作计划推进表序号工作项目项目内容1、建立6S推行委员会（行政/生产）及各车间推行组织系统，《结构图》发至车间主任以上相关人员一“6S”文宣3、制定《6S推进委员会职责》（包括各小组成员职责）活动4、制定《6S宣传手册》及《员工6S活动标语征集办法》2、6S宣传橱窗（选址/设计/制作）工作周期（月日月日）1月23日1月26日1月23日2月12日1月23日1月26日1月23日2月5日责任人协助单位及个人各部门（工序）负责人冯昌明冯昌明冯昌明吕立勇冯昌明冯昌明督察人李训红李训红李训红李训红李训红李训红李训红汪总李训红葛鸿霞李训红5、6S活动检查评比，红、蓝旗制作（三角形/周期每周、1月23日1月28日月/规格不同）1、制定《整理整顿活动管理办法》并公布1月23日1月26日1月23日1月31日2、全公司展开整理活动（分类整理及工器具申购/采购）（仓库另加2天）二整理活动3、制定检查/评（分）比/奖惩办法并公布（部门/车间）1月23日1月30日4、不要物品分类/统计/鉴定/移动/统计表发至部门/车间1、制定《检查表》、排定《轮值表》（行政/生产系统）三整顿活动2、各部门/车间/仓库绘制平面布局图/上报推委会核准3、根据布局图划线，定置定位，统一标识（申请/制作/定位），主道线10公分，副道线5公分1月23日2月5日各部门（工序）负责人推进委员会各部门（工序）负责人四整理整顿检查活动1、整理整顿检查工作开始（每周六上午9：00），每日/每周情况检查（照片/分数/问答等）2、对照奖惩办法，周六例会讨论检查情况，确定奖惩，周一公布，奖惩兑现3、推进委员会讨论选定样板车间/部门1.每周六晚6：308：00召开行政6S推行委员会例“6S”阶段五会，总结6S整理整顿成果，协调解决相关事项，布总结例会置工作任务注：整理、整顿活动达成目标将由6S推行委员会提前召集责任人讨论，明确目标后按计划实施。

6s运作计划表引言6s是一种管理工具，旨在改善工作环境，提高工作效率，促进组织的持续改进。

本文档旨在说明6s运作计划的制定和实施过程，以帮助组织顺利实施和维护6s原则。

目标和目的1. 改善工作环境：通过清理、整顿和清洁等步骤，创造一个整洁、有序和安全的工作环境，提高员工的工作效率和积极性。

2. 提高工作效率：通过标准化工作站点、减少浪费和提高工作方式，优化工作流程，提高生产效率和质量。

3. 促进持续改进：通过培养良好的工作惯和规范，不断改进工作环境和工作方法，促进组织的持续改进和成长。

6s原则1. 整理（Sort）：清理工作场所，确定需要的物品，丢弃无用物品。

2. 整顿（Set in Order）：将需要的物品按照功能、使用频率等进行分类，制定合理的物品摆放和标识原则。

3. 清扫（Shine）：定期进行清洁，保持工作环境整洁和设备的正常运行。

4. 清洁（Standardize）：制定标准化工作流程和规范，确保各项工作能够稳定有效地进行。

5. 纪律（Sustain）：培养良好的工作惯和规范，保持6s的实施和维持，形成持续改进和成长的机制。

6. 自立（Safety）：确保工作环境的安全，防止事故和伤害的发生。

6s运作计划步骤1. 制定6s团队：成立6s团队，包括管理层和员工代表，制定6s运作计划，并明确各成员的责任和角色。

2. 制定实施计划：根据组织的实际情况，制定6s的实施计划，包括时间表、工作分配和资源需求等。

3. 培训和宣传：向团队成员提供6s培训，解释6s原则和目标，并宣传其重要性和益处。

4. 实施整理步骤：组织团队成员进行工作场所的清理工作，确认需要的物品，将无用物品丢弃或重新分配。

5. 实施整顿步骤：根据功能、使用频率等标准，对需要的物品进行分类和标识，制定合理的物品摆放和标识原则。

6. 实施清扫步骤：建立定期清洁工作的计划，保持工作环境整洁和设备的正常运行。

7. 实施清洁步骤：制定标准化工作流程和规范，确保各项工作能够稳定有效地进行。

第三部分6S 精益化推行管理表格全3-001 生产现场6S诊断检查表生产现场6S诊断检查表序号项目检查项目配分得分改善计划1 整理1．有无定期实施去除不要物2 2．有无不急用的工具或设备 2 3．有无剩料等不用物 2 4．有无不必要隔间，现场视野是否良好 2 5．有无将作业场所明确区域划分、编号化2小计102 整顿1．是否明确规定储藏以及储藏所3 2．是否明确规定物品放置、料架 3 3．（是否）治工具易于取用、集中 3 4．是否使用颜色管理 3 5．工具、材料等是否按规定储放 3 6．是否规定呆滞品储放处所与管理 3 7．宣传白板、公布栏内容是否适时更换，是否标明责任部门及责任人姓名3 8．各种柜、架的放置处有明确标识 3小计243 清扫1．作业场所是否杂乱 2 2．作业台及现场办公台上是否杂乱 2 3．产品、设备、地面是否有脏污、灰尘 2 4．区域划分线是否明确 2 5．作业结束、下班时是否清扫 23-002 办公室6S诊断检查表办公室6S诊断检查表3-003 6S管理体系持续推行计划表6S管理体系持续推行计划表3-004 全员6S培训计划全员6S培训计划3-005 生产现场——5分钟／10分钟6S活动内容及自检表生产现场——5分钟／10分钟6S活动内容及自检表3-006 办公室——5分钟／10分钟6S活动内容办公室——五分钟／十分钟6S活动内容及自检表3-007 物品及文件资料使用频率表物品及文件资料使用频率表请根据下列周期列出您工作中使用的物品或文件资料明细：备注：请各部门在月日12：00之前填好，统一上交项目小组。

3-008 “要”和“不要”清单表“要”和“不要”清单表填报部门：填报日期：年月日填报人：初审：复审：审核：3-009 各部门提出的6S工作难点各部门提出的6S工作难点3-010 6S常见问题整改备忘表6S常见问题整改备忘表跟进日期：跟进人：地上无指示方向箭头需要在地上用绿色画地标指示方向仍无确定责任人及划定责任区，应制作好标识对做好防护的设备应再标识责任区及责任人划分好的区域内仍存放有很多杂物（1）确定区域责任人，实行责任到人制度（2）区分要与不要的物品，并将不要的物品移除（3）将有用的物品进行合理包装后整齐存放，并标示清楚未实行定位放置，设备及相关物品放置凌乱对设备实行定位整齐划一的存放，并将配套胶筐等也实行定位放置，并画好定位线设备上的标示牌破损，状态不明确制作一个统一的标示牌，以便每天监督设备和模具上放有其他杂物，灰尘很多设备有漏油，污染地面，影响美观消防设施下面堆放有杂物（1）移除消防设施下面的杂物（2）按要求在消防设施下方画警示线电源控制箱上没有安全警告标识购置规范的安全警告标识，并在下方画警戒线开关无对应的标识所有开关均按要求贴上标识空压机设备里侧脏乱物品放置区没有划区域线及作对应的区域标示（1）分析此区域存放物品的必要性，如有必要，则需要划定固定区域，并作好区域标示及确定责任人（2）对所有物品进行整理和整顿有些物品仍未进行整理和整顿模具架看板损坏未处理模具架上的模具标识用手写，太随意电话线随意张挂备注：跟进栏中的符号为：☆——已安排；◎——实施中；○——已完成。

6s活动月推广方案一、目的保证6s活动的顺利有效实施，通过规范现场、现物，营造一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作环境，提升全员素质，提升企业形象，并形成良好的企业文化。

二、活动方针整理整顿，彻底推行，全员参与，提升素养。

三、活动范围行政人员四、活动时间2020年5月13日--2020年6月15日五、活动安排第一阶段：成立6s推行小组组长：组员：职责：1、组长：负责本次活动的总体策划，拟定工作计划、推进、协调、监督、检查、考评，确保各项工作顺利实施并达成目标。

2、成员：负责组织本部门/办公室人员按计划开展6s工作，达成既定目标。

第二阶段：制定目标及工作计划目标：按要求彻底整顿、整改，符合6s标准。

内容：1、5月14日，6s推行小组会议，确定6s管理标准及6s活动奖惩办法。

2、5月16日，进行办公区域6s现状调研，确定需整改区域及标准（定点、定容、定量）。

3、5月20日，6s小组共同选定样板办公室，6s推行验收合格。

第三阶段：宣传培训1、5月22日组织全体行政人员召开6s活动月启动大会，并组织全体行政人员参观、学习样板办公室。

第四阶段：全面推行实施6s目标：所有办公室参照6s管理标准及样板办公室进行整改，符合验收标准。

内容：1、5月23日，各成员组织本部门/办公室人员按标准严格整改，彻底大扫除。

2、5月28日，开始组织6s小组对各办公室进行检查、评分、提出改善建议，公布检查结果（图文展示）。

3、5月30日，所有办公室符合验收标准。

第五阶段：检查与评比1、评分标准及考评目标按照《办公区域6s标准》执行。

2、5月31日-6月13日组织两次检查评分。

3、6月15日组织6s知识竞赛，各办公室出一名代表参赛。

4、6月15日召开总结大会，公布考核结果并表彰优秀办公室及个人。

第六阶段：标准化1、将6s活动纳入日常管理，长期执行。

2、将6s标准形成内部文件，并制订《办公场所6s管理规定》。

****有限公司2020年5月11日。

6S推行计划表甘特图6S标准化推行计划表部门:公司级订立日期:20**年9月25日阶段项次项目9月11月12月一周二周三周四周一周二周三周四周一周二周三周四周策划准备阶段1推行组织建立2活动计划书检讨订立3前期工作准备4活动宣导、教育训练样板实施阶段5现场诊断、样板区选定6破冰行动、誓师大会7样板区整理、整顿作战全面打开阶段8全厂整理、整顿打开9寻宝活动10红牌作战11洗澡活动6S标准化推行计划表阶段项次项目10月11月12月一周二周三周四周一周二周三周四周一周二周三周四周全面打开阶段12目视管理13设备清扫的实施14看板管理15可视化方案的策划与确定16区域责任制度17三级晨会制度18安全巡查制度的实施196S改进演讨会、发表会206S活动优秀员工、团队评比21各类型6S推行活动竞赛22考核标准的订立23考核评分6S标准化推行计划表阶段项次项目11月12月20**年0105月一周二周三周四周一周二周三周四周一周二周三周四周改善提升阶段24整改跟进确认25领导巡察，现场巡查实施26创意改善制度导入27改善发表制度的建立28问候、礼仪和岗位规范制度29总结和进一步提升编制/日期审核/日期批准/日期篇2:5s、6s全面推行培训课程；？>基本信息课题名称:全面推行课题时间:天授课讲师:宝库网专家团队适合企业:生产制造型企业、服务业（运营、金融机构、物流、医疗机构）。

授课对象:各部门主管、经理、公司推行6S负责人、企业推行6S委员会成员、拟推行6S企业负责人、欢迎其他希望了解6S的相关人仕授课形式:专题演示案例教学实际操作互动课题简介为了供应一套务实的推行方法和工具,中国知名的6S管理专家,《如何推动5S》《6S实战手册》聂云楚老师将其多年成功推行6S的阅历通过培训,让更多的企业共享成功推行6S的喜悦。

内训目标※全面了解6S是什么※把握实施6S的各类工具※把握6S的实施步骤、方法和技巧※走出推行6S的七大误区※推行6S成功案例共享课题纲要■基础篇※6S:人员品质提升之利器※6S的应用进展和推行原则※6S之基础学问※整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全之要点、实施要领※整理整顿的技术※布局规划及三原则※3定定点、定类、定量※3要素场所、方法、标识※办公室推行6S的八大原则■应用篇※6S推行步骤※导入四大阶段（PDCA）※实施八大步骤※6S推动技巧※破冰行动※定点摄影※红牌作战※评分表及结果竞赛■实战:做享其成※6S实施的心态调整※态度决议一切为什么员工把6S当成大扫除※先从小事做起日常工作的小差异会造成整体效果的大差异※6S整体推行的要点※领导重视,全员参加,持续维护※员工士气的激励※6S各过程的推行要点※实战技巧※样板观摩的组织技巧※36计（孙子兵法）应用※工具的使用介绍劳动合同管理制度公司人事管理制度职业卫生管理制度公司考勤管理制度劳保用品管理制度人力资源管理制度篇3:企业6S推行常见问题解答；？>企业关于6S推行的常见问题及其解答6S到底是什么6S是"做好我们原来该做的事",6S是"改善基础管理的利器"!6S活动自环境品质动手,导入目视管理、看板管理、改善手法等技巧于工作中,使空间得到合理利用,材料、用具挥霍削减、设备得以最有效利用等,从而提高整体效益、提升品质。

6S推行计划6S Implementation Plan16S定义和目的The definition and Purpose of 6S6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）。

1.1整理（1S）：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。

目的：腾出空间。

SEIRI: distinguish “necessary” & “unnecessary” items. Deal with the “unnecessary” items.Purpose: Make some space1.2整顿（2S）：要的物品依规定定位、定方法摆放整齐，明确标识。

目标：不浪费时间找东西。

SEITON: fix the location and method to put the necessary stuffs. Put them orderly and have specific identification.Target: do not waste of time looking for stuffs.1.3清扫（3S）：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。

SEIKETSU: clear away the smudge in the workshop and prevent the pollution.目的：清除脏污，保持工作场所干净。

Purpose: get rid of the smudge and keep the workshop clean.1.4清洁（4S）：将上面3S实施的做法制度化、规范化、维持其成果。

SEIKETSU：Systematized, standardized above implementation approach of 3s tomaintain its achievement.目的：通过制度化来维持成果。

6s改进计划表
6S改进计划表
1. 目标和背景
本文档旨在制定一个6S改进计划，以提高工作场所的整体效率和组织性。

为了实现这个目标，我们将采用以下步骤：
2. 步骤一：培训和宣传
- 针对所有员工进行6S改进计划的培训，包括6S的定义、标准和操作指导。

- 设计并分发宣传材料，以提高员工对6S改进计划的认识和认可度。

3. 步骤二：整理和清理
- 设定清理日程，定期清理工作区域和设备。

- 根据需要，安排整理和分类不必要的物品。

4. 步骤三：整顿和标记
- 设定标准化的工作区域布局，确保常用物品易于取得。

- 标记和标识工作区域和工具，以方便识别和归还。

5. 步骤四：清洁和保养
- 制定清洁计划，并确保每个工作区域均有特定的责任人负责保持清洁。

- 检查并记录设备的维护需求，并制定维护计划。

6. 步骤五：规范和纪律
- 制定并分发工作规范，确保员工按照规定执行工作流程。

- 设立并执行违反6S规定的纪律处罚制度。

7. 步骤六：素养和培训
- 组织岗位培训，以提高员工技能水平和对6S的理解。

- 通过持续的培训和研究机会，鼓励员工不断改进和提升。

8. 成果评估
- 设立评估指标，定期评估6S改进计划的效果。

- 结合评估结果，进行适当的调整和改进。

总结
本6S改进计划旨在提高工作场所的整体效率和组织性。

通过培训和宣传，整理和清理，整顿和标记，清洁和保养，规范和纪律以及素养和培训等步骤，我们将逐步实现这一目标。

通过持续的评估和调整，我们将确保该计划的持续成功。

6S管理制度20XX年6S安排计划作成日期：（20XX年12月16日）一、推行6S的意义和目的6S管理是现场管理的基础，6S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低。

6S管理能够营造一种“人人积极参与、事事遵守标准”的良好氛围，有了这种氛围，就更容易获得员工的支持和配合，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。

通过6S管理活动，从现场管理着手改进各部门的“品质”，则能起到事半功倍的效果。

二、6S管理小组岗位职责与架构1、主任：由副总经理张盛旗担任。

职责：负责6S之计划和指挥监督推进6S小组工作。

2、6S小组资料员：由陈清林负责。

职责：负责6S宣传和培训、相关活动的筹划和推进等工作、召集6S会议的举行与资料的整理。

6S宣传栏公布整改前后相片对比结果、评比分数的统计与公布或发布6S检查结果。

3、6S小组组长：梁志强、廖明刚、赵成龙。

职责：6S各巡查小组组长带二名组员，根据巡查表的编排每月进行一次对全厂各部门进行6S巡查，6S各巡查小组也可自行安排时间进行巡查。

（注：巡查时根据6S管理制度内容检查表进行审核，巡查时发现严重问题或经常违反的事项进行拍照。

做好巡检记录，检验结果统一上交到资料员处做成资料汇总，我们遵循发现问题to提出问题to改善问题to问题改善的效果确认，最终确保尽可能没有6S问题！作为各部门年度6S考核依据）。

4、6S小组组员：一组：何勇、李泳琴二组：谷鹏、李友军三组：林秀群、蓝万应职责：根据6S编排表的安排协助6S小组组长完成6S巡查任务。

5、6S小组架构图6、（20XX年度）6S巡查计划编排表三、6S管理实施办法：1、部门年度分数考核表2、6S小组表格6S现场检查表记录人：提出人：受检部承认：审核：ADM-031-REV06S异常通知书备注：巡检时由被检的部门陪同，发现问题及时改善，如同一问题二次都没改善的将发异常通知书。

部门年度6s计划为全面提高公司运营效率,完善管理流程,经研究决定在本部门开展年度6活动。

6活动包括整理()、整顿()、清扫()、清洁()、素养()和安全()六个方面。

一、整理()1. 对办公用品、资料进行分类,将不需要的报废处理,必要的进行合理摆放。

2. 清理办公桌面上的杂物,只保留工作中必需的文具等。

3. 对文件材料进行筛选归档,过期无用文档及时销毁。

二、整顿()1. 合理规划办公室布局,确定各类物品摆放位置。

2. 设置物品标签,按照使用频率高低顺序摆放。

3. 配置必要的收纳盒、文件架,保持环境整洁。

三、清扫()1. 每日对办公环境进行基本清扫,保持地面、桌面整洁。

2. 每周进行一次深度清洁,清洗桌面、地面、电器等。

3. 定期清洗窗帘,保持良好卫生环境。

四、清洁()1. 制定环境卫生标准,明确各类物品摆放位置。

2. 建立环境检查制度,定期检查评价环境卫生。

3. 完善各项制度,持续改进环境卫生。

五、素养()1. 培养员工保持环境整洁的习惯,主动清理自己工作区域。

2. 设立示范区域,树立典范,带动全员参与6活动。

3. 建立奖惩制度,激励员工积极投入6活动。

六、安全()1. 制定安全操作规程,防止工作过程中的人身和设备损伤。

2. 配置必要的安全设施与防护用品,消除安全隐患。

3. 开展安全培训与教育,提高员工安全意识。

通过开展6活动,希望进一步规范管理,优化工作环境,提升部门运营效率和员工工作热情。

各位员工务必全力投入,共同打造整洁、高效、安全的工作环境。

6s推进计划表目标- 实施6s管理方法来提高工作场所的效率和组织性。

- 创建一个清洁、整齐、有序、标准化、维护和自律的工作环境。

- 提高员工的工作效率和满意度。

计划步骤1：培训与准备- 为员工提供6s管理的培训和指导。

- 制定并传达6s的目标、方针和方法。

- 与员工讨论并征求他们的意见和建议。

步骤2：整理（Seiri）- 审查工作场所，识别不必要、过时或无用的物品和文件。

- 移除不需要的物品，清理工作区域。

- 为每个物品分配一个合适的位置。

步骤3：整顿（Seiton）- 为每个物品分配一个适当的储存位置。

- 使用标签和标识清晰地显示每个物品的位置。

- 设计并放置工具和设备的合理布局。

步骤4：清扫（Seiso）- 建立清洁工作的标准和频率。

- 培养员工定期清洁和保养他们的工作区域的惯。

- 确保工作区域保持清洁，没有杂物和污垢。

步骤5：清洁标准化（Seiketsu）- 制定和传达工作区域的标准清洁程序。

- 建立清洁检查和纠正的流程和策略。

- 定期检查和评估清洁标准的遵守情况。

步骤6：纪律（Shitsuke）- 建立并传达维护6s方法的纪律和责任要求。

- 监控和评估员工对6s方法的执行情况。

- 激励和奖励员工实践和坚持6s方法。

预期成果- 提高工作场所的可视化以及安全与品质。

- 提高工作效率和生产率。

- 促进团队合作和沟通的改善。

- 提高员工满意度和工作动力。

实施计划请注意，以上计划仅供参考，具体实施细节需要根据实际情况进行调整。

科室6s管理工作计划表摘要：一、前言二、6S管理简介三、科室6S管理工作计划表的内容1.整理2.整顿3.清扫4.清洁5.素养6.安全四、实施科室6S管理的好处五、总结正文：一、前言在我国医疗机构中，科室6S管理工作计划表是提高工作效率、保障医疗质量和安全的重要手段。

本文将对科室6S管理工作计划表进行详细解读，以帮助大家更好地实施6S管理。

二、6S管理简介6S管理是一种现场管理方法，其含义为：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）。

通过这六个步骤，可以优化工作环境，提高员工素质，从而达到提高工作效率、降低成本、保障医疗质量和安全的目的。

三、科室6S管理工作计划表的内容1.整理：区分必需品和非必需品，对非必需品进行处理，保持工作场所宽敞明亮。

2.整顿：对必需品进行定置管理，明确标识，保持工作场所整齐有序。

3.清扫：清除工作场所的垃圾和污垢，保持环境干净卫生。

4.清洁：形成制度化的清洁工作，维持工作场所的干净整洁。

5.素养：提高员工的职业素养，培养良好的工作习惯和团队协作精神。

6.安全：加强安全意识，落实安全措施，预防安全事故的发生。

四、实施科室6S管理的好处1.提高工作效率：通过整理、整顿、清扫等步骤，消除工作场所的浪费和杂乱，使员工能够迅速找到所需的物品，提高工作效率。

2.保障医疗质量和安全：通过清洁、素养和安全等步骤，确保工作环境干净整洁、员工素质优良、安全意识强烈，从而降低医疗差错和事故的发生。

3.提升医院形象：一个实施6S管理的科室，工作环境整洁有序，员工精神面貌良好，能够给患者和家属留下良好的印象，提升医院的整体形象。

五、总结科室6S管理工作计划表是推动我国医疗机构提高工作效率、保障医疗质量和安全的重要工具。