产品创新项目风险识别思想研究

项目风险识别方法摘要：随着市场经济的发展，我国中小企业已经意识到产品创新为企业带来的成长动力，但是产品创新具有很高的风险性，如何有效地进行产品创新项目风险管理已成为学术界和企业界所关注的重要研究课题。

项目风险识别是项目风险管理的重要环节。

若不能准确地识别项目面临的潜在风险，就会失去处理这些风险的最佳时机。

在实际应用过程中，为了减轻风险被主观夸大或缩小程度和减小风险被遗漏的可能性，可同时应用从主观和客观信息源出发的方法来识别风险。

项目风险是指可能导致项目损失的不确定性，为了最好地达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术，是一种综合性的管理活动。

项目风险管理是项目管理不可缺少的一部分，作为近20年才发展起来的新兴的经济管理科学，结合现代建设项目和高科技开发等项目的实际，逐渐形成的一门新兴的经济管理边缘科学。

我通过查看近几年的相关文献综述，并结合我国学者对中小企业的发展研究来阐述一下。

李舒亮在论文《项目风险损失程度的估计方法研究》中指出，项目风险损失严重程度的估计，主要是估计风险损失的严重程度即风险事件估计会给项目带来多大的损失，这些损失会给项目建设活动造成何种程度的不利影响，并介绍了项目风险损失衡量标度的选择以及项目风险损失程度的类决策树估计方法、集值统计估计方法、转换估计方法的应用。

王红亮在《中小企业技术创新中的管理风险探讨》中对中小企业在技术创新过程中的在管理方面可能遇到的风险进行了研究，从管理风险因素的具体构成进行了分析，如管理者的素质因素、组织结构因素、企业文化因素、管理过程因素等。

王苏在《中小企业技术创新的风险分析及对策研究》中对中小企业技术创新的风险进行了分析，认为从中小企业本身来看，其技术创新活动涉及到的风险种类大致包括环境风险、制度性风险、财政风险、技术风险、市场风险、战略决策风险等。

郑诗锋在《我国中小企业技术创新的风险与能力增强型路径选择》中从技术创新是一种投机性风险、人才的找寻和使用及人才维护加剧了中小企业技术创新的人才成本风险、资本实力的偏低和技术创新的积累不足使中小企业抵御技术创新风险更加乏力、中小企业较弱的技术能力使创新活动的技术成功与否具有很大的不确定性、中小企业有限的技术成果商业化的能力和不足的技术成功与否具有很大的不确定性、中小企业有限的技术成果商业化的能力和不足中的风险性。

工程项目风险管理研究论文摘要：本论文对工程项目风险管理进行了研究。

首先，论文介绍了项目风险管理的重要性以及相关概念和基本原则。

接着，论文探讨了常见的工程项目风险，并提出了一种风险分类体系。

然后，论文分析了常见的工程项目风险管理方法，包括风险识别、风险评估、风险响应策略等。

最后，论文还讨论了工程项目风险管理的挑战和趋势，并提出了一些建议和思考。

关键词：工程项目、风险管理、风险识别、风险评估、风险响应1. 引言工程项目的风险管理是项目管理中至关重要的一环。

在项目执行过程中，各种不确定因素和风险都可能对项目的成果和进展产生重要的影响。

因此，如何有效地识别、评估和应对这些风险，将直接决定项目的成功与失败。

2. 项目风险管理的基本概念和原则2.1 项目风险的概念和分类项目风险是指那些可能对项目实施过程和成果产生不利影响的不确定因素和事件。

根据不同的特点和来源，可以将项目风险分为内部风险和外部风险，技术风险和管理风险等。

2.2 项目风险管理的基本原则（1）全面性原则：风险管理应该覆盖项目的各个阶段和方面；（2）系统性原则：风险管理应该是一个系统的、有组织的过程；（3）参与性原则：风险管理需要广泛的参与，包括项目团队成员和利益相关者等；（4）实用性原则：风险管理应该注重实际操作和可操作性。

3. 工程项目风险识别3.1 风险识别的方法风险识别是项目风险管理的第一步，可以采用多种方法，包括经验判断法、专家咨询法、故事线法等。

3.2 风险识别的工具和技术风险识别可以借助各种工具和技术，如概率与统计方法、决策树分析、故事线图等。

4. 工程项目风险评估4.1 风险评估的方法风险评估是对风险的重要指标和概率进行估计和计算，可以采用定性方法和定量方法。

4.2 风险评估的工具和技术风险评估可以借助各种工具和技术，如概率分布曲线、场景分析、蒙特卡洛模拟等。

5. 工程项目风险响应策略5.1 风险响应策略的选择风险响应策略是根据风险的特点和预测结果来选择和制定的，可以采用避免风险、减轻风险、转移风险等策略。

浅析军工企业新产品研发项目的风险识别及管理作者：李刚王峰赵洋来源：《科学与财富》2018年第08期摘要：随着市场竞争程度不断增加，世界各国企业都加大了对新产品研发的投入。

新产品研发项目的风险识别己经逐渐成为项目管理中重要的课题，本文从项目风险识别的基础研究出发，对风险识别的理论、方法、过程进行了综述，希望促进军工企业加强对新产品研发项目过程中风险识别的重视和应用。

关键词：新产品研发、风险识别、风险管理一、前言新产品研发是企业核心竞争力的源泉与持续发展的动力，具有技术含量高、知识密集度大的特征，特别是在社会经济技术条件剧烈变化的今天，依靠研发新产品赢得的差异化竞争优势已是普遍的共识。

但新产品研发项目同样具有高风险性和不确定性的特点，我国高科技企业虽然也纷纷加大对新产品研发的投入力度，但是总体成功率却是较低的，其中的重要原因之一就是在项目实施前缺乏有效的风险识别。

如何进行风险识别己经逐渐成为项目管理中重要的课题。

开展风险识别研究，针对项目风险制定合理的风险对策，有助于提高企业的项目成功率。

二、风险识别的内涵及分类风险识别是指通过对项目所处的内外环境进行综合分析，运用一定的方法、技术，对项目在其生命周期内所面临的或潜在的风险进行全面的认识过程。

由于新产品研发项目所处的内外环境始终处于不断的变化之中，因此风险识别必须贯穿于项目风险管理的全过程。

阎春宁、王国华等学者进行了相关项目评价指标体系的研究[1-2]，但因为每个人分析的目的、角度和方法不同，风险识别指标体系也千差万别。

本文将新产品研发项目风险因素分为技术风险、市场风险、财务风险、管理风险以及生产风险。

三、军工新产品研发项目风险因素识别与分析结合军工行业的基本特点和风险特征，探讨笔者所在的企业新产品研发项目的风险识别案例，以期各位读者可有所获。

1. 技术风险新技术从设想、构思到产品实现的全过程中，会在功能、结构、工艺、材料、造型、包装等方面出现问题。

创新创业计划书风险应对一、项目概况1.1 项目背景随着时代的发展和科技的进步，人们的消费需求不断提升，市场竞争日益激烈。

在这样的大环境下，我们公司决定推出一项全新的创新产品，来满足消费者不断增长的需求，同时抢占市场先机。

1.2 项目目标本项目的目标是推出一款创新产品，满足市场消费者的需求，提高公司的品牌知名度，增加市场份额，从而实现持续稳定的盈利。

1.3 项目内容本项目将开发一款全新的智能家居产品，结合人工智能技术，实现居家生活的智能化管理，为消费者提供更加便捷、高效的生活体验。

产品功能包括语音识别、远程控制、智能家居设备连接等。

1.4 项目预期效益通过本项目的推出，公司将实现产品创新，提高竞争力，增加市场份额，进一步巩固公司在行业内的地位，实现盈利增长。

二、市场分析2.1 市场需求分析随着科技的不断进步，人们对智能家居产品的需求也在逐渐增加。

通过调研发现，消费者对智能家居产品的认知度正在不断提高，对产品的功能和体验要求也在不断提升，市场潜力巨大。

2.2 竞争对手分析目前市场上已经存在多家智能家居产品供应商，竞争激烈。

这些竞争对手在产品功能、品质、价格等方面都有一定的优势，我们需要通过创新，提高产品竞争力。

2.3 市场定位本项目的目标市场是中高端消费群体，他们对品质和体验有较高的要求，同时也愿意为智能化生活支付更高的成本。

我们将注重产品的品质和体验，满足目标市场的需求。

三、产品开发3.1 技术优势本项目将结合人工智能技术，开发智能家居产品，实现语音识别、远程控制、智能家居设备连接等功能。

这些技术优势将为产品的推出提供强大支持。

3.2 产品创新通过市场调研和技术研发，我们将开发出一款全新的智能家居产品，结合消费者的需求和市场趋势，提供更加智能化、便捷化的生活体验。

3.3 产品推广为了推广产品，我们将采取多种营销手段，包括线上线下宣传、促销活动、与渠道合作等，提高产品的知名度和销量。

四、风险应对4.1 技术风险在产品开发过程中，可能会面临各种技术难题，如语音识别技术、远程控制技术等。

风险分析及应对策略一、风险分析在项目或者业务运作过程中，风险是无法避免的。

因此，进行风险分析是非常重要的，它可以匡助我们识别潜在的风险，并制定相应的应对策略。

以下是对某项目进行风险分析的示例：1. 项目背景以某公司开辟一款新产品为例，该产品旨在满足市场需求并增加公司收入。

2. 风险识别通过与项目团队和相关利益相关者的讨论，我们识别出以下潜在风险：- 技术风险：由于该产品采用了新的技术，可能会面临技术难题和开辟延期的风险。

- 市场风险：市场需求可能不如预期，导致产品销售不佳。

- 竞争风险：其他竞争对手可能推出类似的产品，对市场份额造成压力。

- 资金风险：项目开辟和推广所需的资金可能超出预算。

- 法律风险：产品可能违反某些法律法规，导致法律诉讼或者罚款。

3. 风险评估对每一个潜在风险进行评估，确定其概率和影响程度。

例如：- 技术风险：概率为30%，影响程度为高。

由于技术挑战，可能导致产品开辟延期3个月。

- 市场风险：概率为20%，影响程度为中。

市场需求不如预期，可能导致销售额下降10%。

- 竞争风险：概率为10%，影响程度为低。

竞争对手推出类似产品，可能对市场份额造成轻微影响。

- 资金风险：概率为15%，影响程度为中。

项目所需资金可能超出预算10%。

- 法律风险：概率为5%，影响程度为高。

产品可能违反某些法律法规，导致法律诉讼或者罚款。

4. 风险优先级根据概率和影响程度，对风险进行排序，确定其优先级。

例如：- 技术风险：优先级为高，需要采取紧急措施来应对延期风险。

- 市场风险：优先级为中，需要制定市场调研计划，以应对需求不如预期的情况。

- 竞争风险：优先级为低，需要密切关注竞争对手的动态，并及时调整市场策略。

- 资金风险：优先级为中，需要制定资金预算和控制措施，以确保项目不超出预算。

- 法律风险：优先级为高，需要与法律顾问合作，确保产品符合法律法规。

二、应对策略在风险分析的基础上，制定相应的应对策略是必要的。

产品创新项目总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们的产品创新项目。

在过去的几个月里，我们团队努力工作，不断探索和创新，最终取得了一些令人振奋的成果。

首先，我想回顾一下我们的项目目标和背景。

我们的目标是通过产品创新来满足客户不断变化的需求，提高我们的市场竞争力。

在竞争激烈的市场环境中，产品创新是我们取得成功的关键。

在项目进行过程中，我们团队进行了大量的市场调研和用户需求分析，以确保我们的创新方向符合客户的期望。

我们也和跨部门团队进行了紧密的合作，从设计到生产，每一个环节都精益求精，确保产品的质量和性能达到最佳状态。

在产品创新方面，我们团队提出了一些创新的理念和方案，并最终确定了一个颠覆性的产品设计。

这个设计不仅满足了客户的需求，还引领了市场的潮流，为公司带来了新的商机和增长点。

在项目实施过程中，我们也遇到了一些挑战和困难。

但是，我们团队一直保持着积极的态度，不断寻求解决方案，并最终克服了这些困难。

我们的产品创新项目也得到了领导和同事们的大力支持和帮助，让我们能够顺利地完成了这个项目。

最后，我要感谢每一位团队成员的辛勤付出和努力工作。

正是因为你们的协作和奉献，我们才能够取得如此优异的成绩。

同时，我也要感谢公司领导和各位同事的支持和鼓励，让我们有信心和动力去不断创新和进步。

总的来说，我们的产品创新项目取得了圆满成功，为公司的发展和客户的满意度做出了重要贡献。

我们将继续努力，不断创新，为公司的发展开拓新的领域，为客户提供更优质的产品和服务。

谢谢大家！。

产品创新项目风险评估体系
产品创新项目风险评估体系是指在产品创新项目中，根据已有经验和实践结果，通过对潜在风险的识别、评估和控制，以确保产品创新项目的成功。

产品创新项目风险评估体系包括风险识别、风险分析、风险控制和风险监控四个方面。

1. 风险识别：主要是把产品创新项目可能存在的各类风险因素一一捕捉并标明出来，如成本预算的不准确性、市场营销策略的不切实际性、技术开发过程中的失误和技术上的漏洞等。

2. 风险分析：是指分析风险发生的可能性和影响程度，并对风险源进行排序，找出最具威胁性的风险源，以便采取相应的措施。

3. 风险控制：是指采取各种措施，将可能发生的风险降至最低水平，以避免或减少其危害。

常用的风险控制措施包括规划完善、技术保障、人员管理等。

4. 风险监控：是指在整个产品创新项目实施过程中，对潜在风险进行实时监控，及时发现并及时处理，以保证项目的正常进行。

项目风险识别中的风险分析方法项目风险识别是项目管理中至关重要的一环，而风险分析方法则是项目风险识别过程中必不可少的一部分。

在进行项目风险分析时，可以采用以下几种常用的风险分析方法：首先，是定性风险分析。

定性风险分析是通过对项目中可能出现的风险进行描述、识别和评估，以确定影响项目目标实现的风险事件。

在进行定性风险分析时，可以使用各种工具和技术，如头脑风暴、专家访谈、SWOT分析等。

定性风险分析的主要目标是识别和描述风险，以帮助项目团队了解潜在的风险对项目的影响程度及其可能性。

其次，是定量风险分析。

定量风险分析是通过定量的方法来评估项目风险事件的概率和影响程度，以计算出项目总体风险的量化指标。

在进行定量风险分析时，可以使用蒙特卡洛模拟、决策树分析、敏感性分析等技术来估算风险。

定量风险分析的主要目标是为项目制定合适的风险应对策略提供依据，以降低项目风险带来的影响。

另外，是风险概率与影响矩阵分析。

这种风险分析方法是通过综合考虑风险的发生概率与风险的影响程度，来评估和排序项目风险的方法。

在进行风险概率与影响矩阵分析时，可以将风险事件按照其可能性和影响程度进行分类，从而确定哪些风险事件需要重点关注及采取相应的风险应对措施。

最后，是风险事件树分析。

风险事件树分析是一种系统性的风险分析方法，用于识别和描述在项目执行过程中可能出现的风险事件及其后果。

通过构建风险事件树，可以对不同风险事件的发生概率和影响程度进行定量评估，从而有效地识别潜在的风险并制定相应的风险管理措施。

综上所述，项目风险识别中的风险分析方法包括定性风险分析、定量风险分析、风险概率与影响矩阵分析以及风险事件树分析等多种方法。

通过综合运用这些风险分析方法，项目团队可以全面而系统地识别和评估项目风险，从而有效地降低项目风险对项目目标的影响，确保项目的顺利实施和成功完成。

产品创新中的设计风险研究的开题报告一、研究背景目前，随着互联网时代的到来和消费升级的趋势，产品创新在企业的竞争中越来越重要。

然而，产品创新涉及到诸多不确定的因素，设计风险也就随之而来。

设计风险不仅涉及到企业的利益和品牌形象，还会影响消费者的购买体验和用户口碑，因此，在产品创新中如何有效地识别和管理设计风险，已成为企业在竞争中掌握先机的重要因素。

二、研究目的本文旨在探究产品创新中的设计风险研究，具体目的包括：1. 深入了解产品创新中的设计风险的概念、种类及其影响因素。

2. 分析现有产品创新中的设计风险管理的主要方法，归纳其优缺点。

3. 探究如何进行有效的设计风险识别和管理，为企业在产品创新中提供指导建议。

三、研究内容和方法本文主要研究内容包括产品创新中的设计风险的概念、种类及其影响因素、现有产品创新中的设计风险管理的主要方法等。

在研究方法方面，本文采用文献资料法、实证分析法、案例分析法等多种方法展开研究。

四、研究意义本研究的意义如下：1. 针对产品创新中的设计风险进行系统分析，有助于企业更好地理解设计风险对企业发展的影响。

2. 通过对现有产品创新中的设计风险管理方法的归纳总结，为企业提供可行的设计风险管理思路和方法。

3. 对产品创新中的设计风险管理提供指导建议，提高企业对产品创新中设计风险的识别和管理水平，增强企业竞争力。

五、论文结构和进度安排本论文主要分为以下章节：第一章研究背景和目的第二章产品创新中的设计风险概述2.1 设计风险的概念2.2 设计风险的种类2.3 设计风险影响因素的分析第三章现有产品创新中的设计风险管理方法3.1 传统的风险管理方法3.2 现代风险管理方法3.3 设计风险管理方法分类第四章产品创新中的设计风险识别和管理4.1 设计风险识别4.2 设计风险管理4.3 设计风险控制第五章案例分析5.1 设计风险管理成功案例5.2 设计风险管理失败案例第六章结论和展望6.1 结论6.2 展望本研究计划在3个月内完成。

产品研发项目计划及风险管理方案年度计划一、项目背景当前，全球市场竞争日趋激烈，企业需要不断推出创新产品以满足消费者的需求。

为了提高企业的竞争力，本公司决定开展产品研发项目，以推动创新，开拓新市场，提升产品质量和技术水平，进一步巩固公司在行业中的地位。

二、项目目标1. 提高产品质量：通过开展研发项目，加强产品质量控制，提升产品的可靠性和稳定性，以满足消费者的高品质需求。

2. 创新产品设计：引入先进的技术和理念，提高产品的差异化和竞争力，适应快速变化的市场需求，实现产品创新与升级。

3. 促进团队协作：通过项目开展，推动企业各职能部门之间的合作和沟通，加强团队协作能力，提高工作效率。

4. 控制项目进度与成本：确保项目按照计划进行，合理分配资源，控制项目成本，保证项目能够按时完成。

三、项目内容和计划1. 项目内容a. 确定项目需求：明确产品开发的目标、范围和需求，并制定详细的需求文档。

b. 技术研究和验证：进行相关技术的研究和实验验证，探索可行的技术解决方案。

c. 产品设计与开发：根据需求文档，进行产品的设计和开发工作，包括结构设计、软件开发等。

d. 产品测试与验证：进行产品的功能测试、性能测试和可靠性验证，确保产品符合设计要求。

e. 产品改进与优化：根据测试和验证结果，对产品进行改进和优化，提高产品的性能和质量。

2. 项目计划a. 阶段1：需求分析和技术验证（2月）- 完成需求分析和需求文档的编写。

- 进行相关技术的研究和实验验证，评估可行性。

b. 阶段2：产品设计与开发（6月）- 完成产品的整体设计和细节设计，明确开发任务。

- 开始进行产品的软硬件开发和集成工作。

c. 阶段3：产品测试与验证（3月）- 进行产品的功能测试、性能测试和可靠性验证。

- 针对测试结果进行改进和优化。

d. 阶段4：交付与发布（1月）- 完成产品的改进和优化工作，准备产品发布。

- 进行相关培训，向市场推广产品。

四、风险管理方案1. 风险识别与评估在项目的不同阶段，可能会面临以下风险：a. 技术风险：由于新技术的引入和应用，可能存在技术难题和不确定性，可能会影响项目的进度和成果。

基于情景分析的项目风险识别方法研究通过介绍当前项目发展趋势，论述研究项目风险识别重要性，分析常用风险识别方法的优缺点，提出了一种基于情景分析思想的项目风险识别方法，详细阐述了该方法的內涵、组织结构、实施步骤、优势及适用范围。

标签：项目风险识别；情景分析；项目情景分析风险识别法随着社会高速发展，许多项目呈现出“投资金额大、项目周期长、技术创新高”的特点，项目实施过程中不确定因素增加，风险加大。

风险若不能得到很好地处理和控制，在一定条件下将引发重大事故，造成恶劣影响，带来巨大损失。

项目风险管理工作重点在于识别项目风险因素，在已识别风险因素的基础上，对风险因素进行评估和应对，从而降低风险损害带来的影响。

加强项目风险识别的研究，对项目风险管理的发展具有重大意义。

一、常用的项目风险识别方法及其分析风险识别是风险管理的基础和重要组成部分，也称作风险辨识，风险识别处于十分关键的环节，它为后续的风险分析过程提供依据，有人认为，风险识别就是风险管理的开始。

当前常用的项目风险识别方法大致可以四类：（1）通过专家经验获取风险信息的识别方法，包括头脑风暴法、德尔菲法、咨询法等；（2）参考现有、历史资料获取风险信息的识别方法，包括检查表法、历史资料法等；（3）基于项目过程进行风险识别的方法，包括流程图法、系统分解法、WBS 法等；（4）其他风险识别方法，包括因果图法、SWOT分析法等。

对上述几种风险识别方法进行比较分析，得出如表1所示的各方法优缺点分析与适用范围。

表1 常用风险识别方法的优缺点分析与适用范围从表1中，我们可以看出，当前缺少一种模块化、有固定步骤的风险识别方法，来识别未知、创新性、无历史经验可供借鉴项目的风险。

情景分析法是战略管理中一种十分有效的方法，它具有固定的步骤，能够详细地、全面地制定未来战略。

因此，可以在情景分析思想上，构建一套风险识别方法，有效、全面地识别未知、创新型项目风险因素。

本文将该方法称为项目情景分析风险识别法。

创新型企业风险控制的策略研究1. 引言随着全球经济的快速发展和竞争加剧，创新成为企业生存和发展的关键因素。

然而，创新活动往往伴随着各种风险。

因此，创新型企业需要制定有效的风险控制策略，以确保其持续发展。

本文将探讨创新型企业风险控制的策略，并提供相关研究结果和建议。

2. 风险识别与评估在创新过程中，企业需要通过风险识别和评估来了解潜在风险。

风险识别涉及整合内部和外部资源，收集信息和反馈，以识别可能对企业创新活动产生负面影响的因素。

风险评估则是对已识别的风险进行定性和定量评估，确定其可能影响和概率。

通过全面的风险识别和评估，企业可以更好地了解和管理潜在的创新风险。

3. 多元化创新创新型企业应采取多元化创新战略，以分散风险并提高创新成功的概率。

多元化创新包括技术创新、产品创新、战略创新等。

通过在多个领域进行创新，企业可以获得更多的机会和选择，降低特定领域创新失败的风险。

4. 合作伙伴关系建立合作伙伴关系是创新型企业控制风险的一种有效策略。

通过与供应商、客户、科研机构等建立良好的合作伙伴关系，企业可以共享风险和资源，提高创新成功的概率。

此外，与其他企业合作还可以互补资源和能力，实现创新成果的共同开发和商业化。

5. 技术保护创新型企业通常依赖于研发的新技术或产品。

为了保护企业的创新成果，企业应制定有效的技术保护策略。

这包括申请专利、商标注册、版权保护等措施，以防止他人对企业的创新成果进行盗用或抄袭，从而降低知识产权风险。

6. 风险传导与控制创新型企业应识别和分析创新风险的传导路径，并制定相应的控制策略。

传导路径可以是技术、市场、组织等方面的传导。

例如，当技术出现故障或市场需求下降时，企业可能面临生产中断、销售下滑等风险。

通过建立弹性供应链、多元化市场渠道等措施，可以减轻风险传导带来的负面影响。

7. 战略规划与灵活性创新型企业应制定全面的战略规划，并具备相应的灵活性。

战略规划可以帮助企业在创新过程中识别和控制风险，并为企业的长期发展提供指导。

基于WBS-RBS矩阵法的研发项目风险识别研究作者：武翘楚来源：《管理学家》2020年第12期[摘要] 风险识别是风险管理的的基础。

文章通过研究风险识别方法和WBS- R BS矩阵法，结合某科研工程项目，选用了WBS- R BS方法作为风险识别工具，对科研工程项目中风险进行了识别。

[关键词] 风险识别；WBS- R BS；科研工程项目中图分类号：G221 文献标识码：A一、风险识别风险识别的主要目的是通过对项目已有资料的分析，预估项目可能出现的不确定因素[1]。

风险识别的主要输入材料包括风险管理计划、成本管理计划、进度管理计划、质量管理计划、人力资源管理计划、范围基准、活动成本估算、干系人登记册等。

通过文档审查、信息收集、假设分析、SWOT分析、专家判断等方法，形成风险登记册。

风险识别的方法主要包括：头脑风暴法、德尔菲法、情景分析法、故障树法（FAT）、流程图法[2]。

WBS-RBS法运用WBS定义潜在风险源的层级结构，每降一级则定义一个更精确、详细风险源的方法为风险分解结构（Risk breakdown Structure，简称RBS）[3]。

将WBS与RBS结合在一起，形成RBM （Risk Breakdown matrix）[4]。

首先需要将项目按照其内在结构或实施过程逐层分解成不同的工作单元。

每个工作单元要求相对独立、内容单一；将项目的潜在风险源按照不同类型逐一排列成树状结构；以WBS最底层的作业包和RBS最底层的风险因子分别作行和列构建矩阵；根据实际情况，按照RBS对应每个WBS节点进行风险识别。

二、国际大科学工程项目中研发项目的风险识别（一）风险分类在进行项目的风险规划的过程中，首先要通过对国际大科学工程项目中研发项目的J风险进行分类，并分析考虑风险的可能来源。

在研发项目J中，将项目风险划分为四大类：技术风险，管理风险、商业风险、外部风险。

（二）项目风险因素分析1.技术风险包括范围、需求、技术可行性（1）范围控制。

工程管理专业毕业设计论文：工程项目的风险识别与评价评价摘要在工程项目的全生命周期中，风险识别与评价是项目管理的重要环节。

本文旨在探讨工程项目的风险识别与评价方法，分析其重要性和现实意义。

通过采用文献调研、案例分析和专家访谈等方法，本文深入研究了工程项目的风险来源、识别方法和评价技术。

此外，本文还针对未来发展方向进行了探讨，提出了一些创新性的建议和思考。

一、研究背景和意义工程项目具有复杂性、长期性、不确定性和风险性等特点，这使得风险管理成为项目管理的重要组成部分。

有效的风险识别与评价可以降低项目风险，提高项目成功率，减少不必要的损失。

然而，在实际项目管理中，风险识别与评价往往存在诸多问题，如识别不全面、评价不准确等，这给工程项目管理带来了挑战。

因此，对工程项目的风险识别与评价进行深入研究具有重要意义。

二、研究目的和问题本文的研究目的在于深入探讨工程项目的风险识别与评价方法，分析其重要性和存在的问题。

具体研究问题包括：1. 工程项目的风险来源是怎样的？2. 如何进行工程项目的风险识别？3. 工程项目的风险评价方法有哪些？4. 如何有效应对工程项目的风险？三、研究方法本文采用了文献综述、案例分析和专家访谈等方法，对工程项目的风险识别与评价的相关研究进行了梳理和评价。

同时，也对实际项目进行了案例分析，探讨了工程项目风险识别与评价的实际效果和存在的问题。

四、分析结果通过对文献和案例的分析，本文得出以下结论：1. 工程项目的风险来源包括技术风险、环境风险、经济风险等。

这些风险来源相互作用，对项目产生综合影响。

2. 工程项目的风险识别方法包括风险检查表、风险矩阵、故障树分析等。

这些方法各有优缺点，应根据项目实际情况选择合适的识别方法。

3. 工程项目的风险评价方法包括定性评价方法（如专家评估法、风险矩阵法等）和定量评价方法（如敏感性分析、蒙特卡洛模拟等）。

这些方法各有优缺点，应根据项目实际情况选择合适的评价方法。