下载文档原格式
福建三木集团股份有限公司总部员工工资改革方案新华信管理顾问公司制作2002年12月三木集团总部员工工资改革方案一、改革原则：1、对于中层员工、业务骨干，其薪酬水平在全国范围内具行业竞争力；2、对于一般员工，其薪酬水平在福州地区具有市场竞争力； 二、本部员工（不含通用岗位员工）岗位工资套改方案1、岗位工资标准确定原则：1）结合全国房地产行业的实际情况和现状，公司员工（不含高管）最高等级与最低等级岗位工资的比值为10倍较为合理；2）结合福州和三木集团的实际情况，最高等级岗位工资定为8640元人民币，最低等级岗位工资定为870元人民币，本次改革已经考虑到住房公积金由员工承担8％，企业承担8％的因素；3）考虑三木集团员工今后职业发展的需要和岗位评价、定级等需要，岗位工资等级定为30级；4）为解决岗位工资随等级非线性增长问题，采用二次曲线确定岗位工资。
二次曲线为：5）为解决公司结构扁平化之后，管理职位减少、员工晋升通道狭窄和部分非管理序列和非技术序列但拥有一定专长员工工资等级确定和晋升等问题，在原有管理序列和技术序列之外增加任务序列；130911309222--=-=+=b a bax y2、新的职务序列工资等级表：3、岗位工资套改方法：1）部门主管在原岗位职务工资乘以1.08加基本工资乘以0.08的基础上加960元／月车改补贴（含税），主任师加720元／月（含税），就近就高套入；2）部门主管原岗位工资未达到原一级部正职最低档（3300元／月），首先统一调整为3300元／月，再按第一条套入；3）对于部门主管的最终工资确定，在套改完成后，根据本人工作能力、责任、贡献大小等原因，经公司领导决定对其岗位工资给予适当调整。
4）大学本科毕业生岗位工资从第25级（1190元／月）起定薪；5）大学本科毕业、司龄超过2年，岗位工资从第24级（1270元／月）起定薪。
（本条只适用于本次套改）6）原享受特殊补贴的员工，首先将原岗位工资乘以1.08加上特殊补贴后，再就高就近套入；7）对原部长助理、副主任工程师、主办工程师、高级主办四个职务等级，由于在原工资划分标准中未进行细分，在本次套改中可以在套改的基础上，根据本人工作能力、责任、贡献大小等原因，建议经公司领导决定对其岗位工资给予适当调整；8）对非因职务调整，本次工资调整后工资低于原工资水平的按原工资数额发放。
三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核手册福建三木集团股份有限公司绩效考核手册目录第一章总则............................................................................ .. (1)1．1绩效考核意义............................................................................ .................. 1 1．2绩效考核原则............................................................................ .................. 1 1．3绩效考核周期............................................................................ .................. 2 1．4考核小组 ........................................................................... .......................... 2 1．5绩效考核人和被考核人............................................................................ ... 3 1．6被考核人 ........................................................................... .......................... 4 1．7适用范围 ........................................................................... .. (7)容............................................................................ (8)2．1绩效考核体系综述 ........................................................................... ........... 8 2．2业绩考核 ........................................................................... .......................... 9 2．1．1总述 ........................................................................... ......................... 9 2．1．2 KPI考核 ........................................................................... ................ 10 2．1．3非KPI工作完成情况考核 ................................................................ 11 2．3能力考核 ........................................................................... ........................ 12 2．3．1总述 ........................................................................... ....................... 12 2．3．2能力指标体系 ........................................................................... ........ 12 2．3．3能力考核方式 ........................................................................... ........ 13 2．4态度考核 ........................................................................... ........................ 14 2．4．1总述 ........................................................................... ....................... 14 2．4．2态度指标体系 ........................................................................... ........ 14 2．4．3贯彻集团意图指标体系 (15)2．5 考核指标权重分配 ........................................................................... . (15)第三章绩效考核实施............................................................................ . (18)新华信管理咨询1训 ........................................................................... ............. 18 3．2绩效考核实施过程 ........................................................................... ......... 19 3．2．1季度绩效考核工作实施 (19)3．2．2 年度绩效考核工作实施 ................................................................... 20 3．3绩效考核偏差的避免 ........................................................................... .. (22)第四章绩效考核结果运用 (24)4．1绩效考核结果............................................................................ ................ 24 4．2奖金发放 ........................................................................... ........................ 24 4．3员工岗位工资级别调整.............................................................................27 4．4员工岗位调整............................................................................ ................ 28 4．5员工培训 ........................................................................... (29)第五章绩效考核制度修订 (29)5．1绩效考核修订内容 ........................................................................... ......... 29 5．2绩效考核修订程序 ........................................................................... (30)第六章绩效考核文件使用与保存 (32)6．1绩效考核文件保存格式.............................................................................32 6．2绩效考核文件分类编号.............................................................................32 6．3绩效考核文件保存方法.............................................................................33 6．4绩效考核文件查阅权限 (33)第七章绩效考核申诉............................................................................ . (35)7．1申诉条件 ........................................................................... ........................ 35 7．2申诉形式 ........................................................................... ........................ 35 7．3申诉处理 ........................................................................... (35)第八章附则 ........................................................................... (37)附表1 ：绩效考核指标修订提案 (39)新华信管理咨询2附表2：绩效考核申诉表 ........................................................................... . (40)新华信管理咨询 3第一章总则1．1绩效考核意义第一条绩效考核目的? 绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质；? 绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、人事变动等激励手段。
福建三木集团股份有限公司岗位说明书文件新华信管理顾问公司制作2002年12月目录岗位说明书编写说明 (3)总裁办公室主任岗位说明书 (4)总裁办公室机要岗位说明书 (5)总裁办公室行政管理岗位说明书 (6)总裁办公室勤务岗位说明书 (7)总裁办公室档案管理岗位说明书 (8)总裁办公室部门文印岗位说明书 (9)总裁办公室前台接待岗位说明书 (10)总裁办公室驾驶员岗位说明书 (11)人力资源部部长岗位说明书 (12)人力资源部综合管理岗位说明书 (13)人力资源部招聘岗位说明书 (14)人力资源部培训岗位说明书 (15)企业发展部部长岗位说明书 (16)企业发展部战略研究岗位说明书 (17)企业发展部投资分析岗位说明书 (18)企业发展部信息收集岗位说明书 (19)投资管理部部长岗位说明书 (20)投资管理部对外投资企业管理岗位说明书 (21)投资管理部资产管理岗位说明书 (22)法律事务部部长岗位说明书 (23)法律事务部合同管理岗位说明书 (24)法律事务部法律文书岗位说明书 (25)法律事务部诉讼岗位说明书 (26)审计监察部部长岗位说明书 (27)审计监察部财务审计岗位说明书 (28)审计监察部经营审计岗位说明书 (29)审计监察部工程审计岗位说明书 (30)财务部部长岗位说明书 (31)财务部税务成本会计岗位说明书 (32)财务部电算化及报表制作会计岗位说明书 (33)财务部投资及往来款管理会计岗位说明书 (34)财务部实物资产管理会计岗位说明书 (35)财务部业务收入及统计会计岗位说明书 (36)财务部现金出纳岗位说明书 (37)财务部银行出纳岗位说明书 (38)资金部部长岗位说明书 (39)资金部资金筹措岗位说明书 (40)企业文化建设部部长岗位说明书 (41)企业文化建设部品牌管理岗位说明书 (42)企业文化建设部宣传策划岗位说明书 (43)企业文化建设部编辑岗位说明书 (44)企业文化建设部网络管理岗位说明书 (45)企业文化建设部网络维护岗位说明书 (46)证券管理部部长岗位说明书 (47)证券管理部证券研究岗位说明书 (48)房地产综合事务部部长岗位说明书 (49)房地产综合事务部房地产外联岗位说明书 (50)房地产综合事务部项目管理岗位说明书 (51)房地产综合事务部技术管理岗位说明书 (52)房地产综合事务部建筑经济岗位说明书 (53)房地产综合事务部资产管理岗位说明书 (54)房地产综合事务部档案及资料管理岗位说明书 (55)房地产营销策划部部长岗位说明书 (56)房地产营销策划部岗位说明书 (57)房地产营销策划部媒体公关岗位说明书 (58)房地产营销策划部工程技术岗位说明书 (59)岗位说明书编写说明➢岗位名称指的是任职岗位的称谓，如财务部部长、税务成本管理等。
福建三木集团股份有限公司岗位说明书文件新华信管理顾问公司制作2002年12月目录岗位说明书编写说明..................................................................................... 错误！未指定书签。
总裁办公室主任岗位说明书......................................................................... 错误！未指定书签。
总裁办公室机要岗位说明书..................................................................... 错误！未指定书签。
总裁办公室行政管理岗位说明书............................................................. 错误！未指定书签。
总裁办公室勤务岗位说明书..................................................................... 错误！未指定书签。
总裁办公室档案管理岗位说明书............................................................. 错误！未指定书签。
总裁办公室部门文印岗位说明书............................................................. 错误！未指定书签。
总裁办公室前台接待岗位说明书............................................................. 错误！未指定书签。
总裁办公室驾驶员岗位说明书................................................................. 错误！未指定书签。
福建三木集团股份有限公司岗位说明书文件新华信管理顾问公司制作2002年12月目录岗位说明书编写说明 (3)总裁办公室主任岗位说明书 (4)总裁办公室机要岗位说明书 (5)总裁办公室行政管理岗位说明书 (6)总裁办公室勤务岗位说明书 (7)总裁办公室档案管理岗位说明书 (8)总裁办公室部门文印岗位说明书 (9)总裁办公室前台接待岗位说明书 (10)总裁办公室驾驶员岗位说明书 (11)人力资源部部长岗位说明书 (12)人力资源部综合管理岗位说明书 (13)人力资源部招聘岗位说明书 (14)人力资源部培训岗位说明书 (15)企业发展部部长岗位说明书 (16)企业发展部战略研究岗位说明书 (17)企业发展部投资分析岗位说明书 (18)企业发展部信息收集岗位说明书 (19)投资管理部部长岗位说明书 (20)投资管理部对外投资企业管理岗位说明书 (21)投资管理部资产管理岗位说明书 (22)法律事务部部长岗位说明书 (23)法律事务部合同管理岗位说明书 (24)法律事务部法律文书岗位说明书 (24)法律事务部诉讼岗位说明书 (25)审计监察部部长岗位说明书 (26)审计监察部财务审计岗位说明书 (27)审计监察部经营审计岗位说明书 (28)审计监察部工程审计岗位说明书 (29)财务部部长岗位说明书 (30)财务部税务成本会计岗位说明书 (31)财务部电算化及报表制作会计岗位说明书 (32)财务部投资及往来款管理会计岗位说明书 (33)财务部实物资产管理会计岗位说明书 (34)财务部业务收入及统计会计岗位说明书 (35)财务部现金出纳岗位说明书 (36)财务部银行出纳岗位说明书 (37)资金部部长岗位说明书 (38)资金部资金筹措岗位说明书 (39)企业文化建设部部长岗位说明书 (40)企业文化建设部品牌管理岗位说明书 (41)企业文化建设部宣传策划岗位说明书 (42)企业文化建设部编辑岗位说明书 (43)企业文化建设部网络管理岗位说明书 (44)企业文化建设部网络维护岗位说明书 (45)证券管理部部长岗位说明书 (46)证券管理部证券研究岗位说明书 (47)房地产综合事务部部长岗位说明书 (49)房地产综合事务部房地产外联岗位说明书 (49)房地产综合事务部项目管理岗位说明书 (50)房地产综合事务部技术管理岗位说明书 (51)房地产综合事务部建筑经济岗位说明书 (52)房地产综合事务部资产管理岗位说明书 (53)房地产综合事务部档案及资料管理岗位说明书 (54)房地产营销策划部部长岗位说明书 (55)房地产营销策划部岗位说明书 (56)房地产营销策划部媒体公关岗位说明书 (57)房地产营销策划部工程技术岗位说明书 (58)岗位说明书编写说明岗位名称指的是任职岗位的称谓，如财务部部长、税务成本管理等。
三木集团股份岗位说明书文件新华信管理顾问公司制作2002年12月目录岗位说明书编写说明 (3)总裁办公室主任岗位说明书 (4)总裁办公室机要岗位说明书 (5)总裁办公室行政管理岗位说明书 (6)总裁办公室勤务岗位说明书 (7)总裁办公室档案管理岗位说明书 (8)总裁办公室部门文印岗位说明书 (9)总裁办公室前台接待岗位说明书 (10)总裁办公室驾驶员岗位说明书 (11)人力资源部部长岗位说明书 (12)人力资源部综合管理岗位说明书 (13)人力资源部招聘岗位说明书 (14)人力资源部培训岗位说明书 (15)企业发展部部长岗位说明书 (16)企业发展部战略研究岗位说明书 (17)企业发展部投资分析岗位说明书 (18)企业发展部信息收集岗位说明书 (19)投资管理部部长岗位说明书 (20)投资管理部对外投资企业管理岗位说明书 (21)投资管理部资产管理岗位说明书 (22)法律事务部部长岗位说明书 (23)法律事务部合同管理岗位说明书 (24)法律事务部法律文书岗位说明书 (25)法律事务部诉讼岗位说明书 (26)审计监察部部长岗位说明书 (27)审计监察部财务审计岗位说明书 (28)审计监察部经营审计岗位说明书 (29)审计监察部工程审计岗位说明书 (30)财务部部长岗位说明书 (31)财务部税务成本会计岗位说明书 (32)财务部电算化及报表制作会计岗位说明书 (33)财务部投资及往来款管理会计岗位说明书 (34)财务部实物资产管理会计岗位说明书 (35)财务部业务收入及统计会计岗位说明书 (36)财务部现金出纳岗位说明书 (37)财务部银行出纳岗位说明书 (38)资金部部长岗位说明书 (39)资金部资金筹措岗位说明书 (40)企业文化建设部部长岗位说明书 (41)企业文化建设部品牌管理岗位说明书 (42)企业文化建设部宣传策划岗位说明书 (43)企业文化建设部编辑岗位说明书 (44)企业文化建设部网络管理岗位说明书 (45)企业文化建设部网络维护岗位说明书 (46)证券管理部部长岗位说明书 (47)证券管理部证券研究岗位说明书 (48)房地产综合事务部部长岗位说明书 (49)房地产综合事务部房地产外联岗位说明书 (50)房地产综合事务部项目管理岗位说明书 (51)房地产综合事务部技术管理岗位说明书 (52)房地产综合事务部建筑经济岗位说明书 (53)房地产综合事务部资产管理岗位说明书 (54)房地产综合事务部档案及资料管理岗位说明书 (55)房地产营销策划部部长岗位说明书 (56)房地产营销策划部岗位说明书 (57)房地产营销策划部媒体公关岗位说明书 (58)房地产营销策划部工程技术岗位说明书 (59)岗位说明书编写说明岗位名称指的是任职岗位的称谓，如财务部部长、税务成本管理等。
