项目风险识别培训教材(PPT 47张)

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项目风险管理
（2）过程输入：不确定性、知识、顾虑和问题。
不确定性是指我们所不知道的事（假定和怀疑），项目的
一次性特点决定了项目包含着一定程度的不确定性。 知识是指我们必须利用自己以前在工程系统方面的经验和
当前项目的知识来识别项目风险。
顾虑是指我们害怕的事，它们会引起担心、不安或担忧， 这些经常会与风险发生关系。
问题是指对于其他人来说尚未解决的事，是要通过我们
共同工作来解决wk.baidu.com，出现多种折衷方式使人难以抉择时，问 题就有可能演变成风险。
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风险识别的范围； 信息获取的渠道和方式；
项目组成员在项目风险识别中的分工和责任分配；
重点调查的项目相关方； 项目组在识别风险过程中可以应用的方法及其规范； 在风险管理过程中应该何时由谁进行哪些风险重新识别； 风险识别结果的形式、信息通报和处理程序。
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不能控制的，这些制约因素中隐藏着风险。
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项目风险管理
为了明确项目计划和规划的前提、假设和限制，应当对项 目的所有管理计划进行审查。例如： 审查范围管理计划中的范围说明书，能揭示出项目的成本、进
度目标是否定得太高，而审查其中的工作分解结构，可以发现以 前未曾注意到的机会或威胁。
风险事件
风险征兆
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项目风险管理
风险识别是制定风险应对计划的依据，其作用主要有以下 几点：
帮助找出最重要的合作伙伴，为以后的管理打下基础； 为风险分析提供必要的信息，是风险分析的基础性工作； 确定项目的工作量； 是系统理论在项目管理中的具体体现，是项目计划与控制的 重要基础性工作； 通过风险识别，有利于项目组成员树立项目成功的信心。
项目风险管理
3.1 项目风险识别概述 3.1.1 风险识别的含义
3.1.2 风险识别的作用 3.1.3 风险识别的特点 3.1.4 风险识别的依据
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项目风险管理
3.1.1 风险识别的含义
项目风险识别就是确定何种风险事件可能影响项目，并将 这些风险的特性整理成文档。风险识别是项目风险管理的 基础和重要组成部分。 风险识别是项目管理者识别风险来源、确定风险发生条件、 描述风险特征并评价风险影响的过程。风险识别需要确定 三个相互关联的因素： 风险来源
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（1）项目规划
项目规划中的项目目标、任务、范围、进度计划、 费用计划、资源计划、采购计划及项目承包商、业主方 和其他利益相关方对项目的期望值等都是项目风险识别 的依据。
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项目风险管理
（2）风险管理计划
从项目风险管理计划中可以确定：
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●产业分析或研究 ●技术绩效测评计划或分析 ●模型(影响图) ●决策驱动者 ●专家判断 ●估计成本底线
项目风险管理
（4）风险种类
一般的风险类型有技术风险、质量风险、过程风险、管理 风险、组织风险、市场风险及法律法规变更等。 项目的风险种类能应反映出项目所在行业及应用领域的特 征，掌握了各风险种类的特征规律，也就掌握了风险辨识 的钥匙。
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项目风险管理
（3）历史资料
项目风险识别的重要依据之一就是历史资料，即从本项 目或其他相关项目的档案文件中、从公共信息渠道中获 取对本项目有借鉴作用的风险信息。
任何可能显示潜在问题的资料都可用于风险的识别。
●工程系统的文件记录 ●生命周期成本分析 ●计划或工作分解结构的分析 ●进度计划 ●文件规定 ●文件记录的事件教训 ●假想分析
3.2.1 风险识别过程原理 3.2.2 风险识别过程活动
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项目风险管理
3.2.1 风险识别过程原理
项目资源 项目需求 风险管理计划
控制
风险来源列表 风险征兆 风险类别
输入
风险规划输出 不确定性 知识 顾虑 问题
识别风险 输出 机制
风险核对清单 风险评估 风险管理表单 风险数据库
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项目风险管理
（5）制约因素与假设条件
项目建议书、可行性研究报告等项目计划和规划性文件一
般都是在若干假设、前提条件下预测出来的。这些前提和
假设在项目实施期间可能成立，也可能不成立。因此，项 目的前提和假设之中隐藏着风险。 项目必然处于一定的环境之中，受到内外许多因素的制约， 其中国家的法律、法规和规章等因素是项目活动主体无法 控制的，这些构成了项目的制约因素，是项目管理人员所
3-1 风险识别过程
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项目风险管理
（1）过程控制：项目资源、项目需求和风险管理计划 调节风险识别过程。
成本、时间和人等项目资源将限制风险识别的范围。 合同的需求和组织标准对项目需要在何时实施风险识别 有一定的影响。 风险管理计划详细说明了谁有责任和权力进行风险管理 活动。
审查人力资源与沟通管理计划中的人员安排计划，能够发现对
项目的顺利进展有重大影响的那些人，可判断这些人员是否能够 在项目过程中发挥其应有的作用。这样就会发现该项目潜在的威 胁。
审查项目采购与合同管理计划中有关合同类型的规定和说明。
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3.2 项目风险识别过程
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3.1.3 风险识别的特点
项目风险识别具有如下一些特点： 全员性 系统性 动态性 信息性 综合性
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项目风险管理
3.1.4 风险识别的依据
项目风险识别的主要依据包括：
项目规划 风险管理计划
风险种类
历史资料 制约因素和假设条件
《项目风险管理》
第3章项目风险识别
洪勇副教授
本章目录
3.1 项目风险识别概述
3.2 项目风险识别过程 3.3 项目风险识别技术与工具
项目风险管理的前提和基础是有效地识别项目风 险。本章对项目风险识别过程、内容及原理进行了 系统阐述；并介绍了项目风险识别技术、方法、工 具及其应用。
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