超重磅管理咨询全案——远卓—浙江杭州万向集团营销物流咨询项目-54M(目录与下载地址)--赠送
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对冲平衡型管控模式案例一、模式定义和特征案例一:万向集团的管控模式万向集团从基本战略、发展战略出发,建立起了“发展、控制、组织”的母公司功能定位,并依此为基础,推进“H+M”型管理模式,即控股公司制与事业部制并行,通过波动操作、子公司内部交易,实现多元化业务的对冲组合,形成产业型的控股公司,具有自己的产业形象和战略方向,是典型的对冲平衡型管控模式。
一是交融型资本组合模式。
万向集团以顶层引导构建以汽车零部件、模块生产为基础,新能源汽车制造及万向系金融板块为方向的对冲产业组合,去波化运作单一产业带来的运营风险,并通过对实业、金融、投资等各板块子公司的控股,实现以体系设计、法理预埋、运行干预等多维影响强化对子公司平衡管理。
万向集团的交融型资本组合模式侧重于进取型导向,集团总部设立提名委员会、战略委员会、审计委员会、薪酬委员会,将集团重要的管理权限收归总部,形成对子公司强大的管控力量,并通过明晰的产权划分母子孙的权限,放权的同时约束并指导子公司完成对冲组合的具体运作。
二是知识型服务模式。
万向集团通过制度安排,过程参与,以及审计委员会对结果的管理和立体审计,监督各子公司的运营,通过战略委员会的整体统筹实现对冲组合的最优配置。
万向集团的知识型服务模式侧重于知识输出型导向,除了对子公司战略制定进行统一的输出外,还对战略的执行进行管理输出,成功利用万向钱潮、美国万向等公司完成并购、海外布局等运作,实现平衡化集团板块布局。
三是绩效型管理模式。
万向集团通过在总部设立自然资源事业部、电池事业部、电动车事业部、金融事业部、人力资源事业部、财务部、通信事业部,承接、补偿、延伸交融型资本组合模式和知识型服务模式,规范子公司具体运作,保障对冲运作的最大化绩效。
万向集团的绩效型管理模式侧重于激励型导向,以零部件制造为基础,新能源汽车、万向系金融为重点发展方向,子公司不再追求单纯的自身价值最大化,而是以集团价值最大化为导向,形成了以万向钱潮为核心的工业板块和以万向财务为核心的万向系金融板块。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告杭州远卓品牌策划有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:杭州远卓品牌策划有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分杭州远卓品牌策划有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务及咨询**1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
万向企业文化一、引言万向企业作为一家知名的企业,拥有着独特且积极向上的企业文化。
本文将从企业使命、核心价值观、员工培养和发展、企业社会责任等方面详细介绍万向企业文化。
二、企业使命万向企业的使命是成为全球率先的企业,为社会创造价值。
在实现这一使命的过程中,万向企业坚持以创新为驱动,以客户为中心,以质量为生命,以效益为导向,以人材为基础。
三、核心价值观1. 创新:万向企业鼓励员工不断提升自己的创新能力,推动企业不断创新,以适应市场的变化和发展的需求。
2. 卓越:万向企业追求卓越,不断提高产品和服务的质量,为客户提供更好的体验。
3. 合作:万向企业重视团队合作,鼓励员工之间的沟通和协作,共同实现企业的目标。
4. 责任:万向企业积极履行企业社会责任,关注环境保护、公益事业等,为社会做出积极贡献。
四、员工培养和发展1. 培训计划:万向企业为员工提供全面的培训计划,包括入职培训、职业发展培训等,匡助员工不断提升自己的专业能力和综合素质。
2. 激励机制:万向企业建立了完善的激励机制,包括薪酬激励、晋升机会等,激励员工为企业的发展做出更大的贡献。
3. 职业规划:万向企业为员工提供良好的职业发展平台,鼓励员工制定个人职业规划,并提供相应的培训和支持,匡助员工实现个人价值和企业目标的双赢。
五、企业社会责任1. 环境保护:万向企业致力于环境保护,积极推动绿色生产和可持续发展,减少对环境的负面影响。
2. 公益事业:万向企业积极参预公益事业,捐资助学、扶贫济困等一系列公益活动,回馈社会。
3. 员工关心:万向企业关注员工的身心健康,提供健康保障、员工福利等,为员工创造良好的工作环境和生活条件。
六、结语万向企业文化凝结着企业的核心价值观和发展理念,为企业的持续发展和员工的成长提供了强大的支持。
万向企业将继续秉承和发扬企业文化,为实现企业的使命而努力奋斗,为社会的发展做出更大的贡献。
万向企业文化引言概述企业文化是一个企业的灵魂,是企业发展的重要支撑。
万向企业文化作为一个具有悠久历史和丰富内涵的企业文化,承载着万向集团的核心价值观和发展理念。
本文将从多个方面介绍万向企业文化的特点和内涵,以期更好地理解和传承万向企业文化。
一、价值观1.1 诚信万向企业文化的核心价值观之一是诚信。
诚信是企业发展的基础,也是企业与客户、员工、合作火伴之间建立信任的关键。
万向集团向来以诚信为根本,坚持诚实守信的原则,赢得了广泛的认可和信赖。
1.2 创新创新是万向企业文化的另一个重要价值观。
万向集团始终秉持创新精神,不断推动科技创新和管理创新,为企业的可持续发展提供动力。
万向集团不断引进新技术、新理念,不断优化产品和服务,不断挖掘市场潜力,努力实现企业的创新发展。
1.3 共赢共赢是万向企业文化的第三个核心价值观。
万向集团倡导合作共赢的理念,与客户、员工、合作火伴共同发展,实现互利共赢。
万向集团注重与各方建立长期稳定的合作关系,致力于实现共同发展,共同繁荣。
二、管理理念2.1 以人为本万向企业文化的管理理念是以人为本。
万向集团视员工为企业的珍贵资源,尊重员工的个性和价值,关注员工的成长和发展。
万向集团注重员工的培训和激励,为员工提供良好的工作环境和发展机会,激发员工的工作激情和创造力。
2.2 全面质量管理全面质量管理是万向企业文化的又一管理理念。
万向集团强调质量第一,致力于提高产品和服务的质量水平,不断优化管理流程,提高生产效率和产品质量。
万向集团倡导全员参预、全面管理、全面质量的管理理念,不断提升企业的核心竞争力。
2.3 持续改进持续改进是万向企业文化的管理理念之一。
万向集团鼓励员工不断学习、不断进步,不断改进工作方法和流程,不断提高工作效率和质量水平。
万向集团注重创新和改革,持续改进企业的管理模式和运营机制,不断适应市场变化和客户需求。
三、企业精神3.1 团结协作团结协作是万向企业文化的企业精神之一。
万向企业文化引言概述:企业文化是企业内部的一种价值观和行为准则,是企业内部员工共同遵守的规范和准则。
万向企业文化是指万向集团内部的价值观念、行为准则和企业精神。
本文将从多个方面详细介绍万向企业文化的特点和重要性。
一、万向企业文化的核心理念1.1 共同发展:万向企业文化强调员工与企业共同成长,注重员工的个人发展和企业的长期发展。
1.2 团队合作:万向企业文化倡导团队合作,强调团队精神和协作能力的重要性。
1.3 创新创造:万向企业文化鼓励员工不断创新,提倡创造性思维和创新能力。
二、万向企业文化的重要性2.1 增强凝聚力:良好的企业文化可以增强员工的凝聚力,提高团队合作和工作效率。
2.2 塑造企业形象:万向企业文化是企业的灵魂和精神支柱,可以塑造企业的良好形象。
2.3 提升竞争力:积极的企业文化可以激发员工的工作热情,提升企业的竞争力和市场地位。
三、万向企业文化的落实方式3.1 培训教育:通过培训和教育,传达企业文化的核心理念和价值观念。
3.2 激励机制:建立激励机制,奖励遵守企业文化的员工,激励员工积极参与企业文化建设。
3.3 榜样示范:领导者要做好企业文化的示范者,以身作则,引领员工践行企业文化。
四、万向企业文化的实践案例4.1 员工关怀:万向集团注重员工的生活质量,提供员工福利和关怀。
4.2 社会责任:万向集团积极履行社会责任,参与公益活动和慈善事业。
4.3 创新发展:万向集团不断创新发展,推动企业文化的不断进步和完善。
五、未来发展展望5.1 持续发展:万向企业文化将继续不断发展和完善,适应时代变化和市场需求。
5.2 国际化发展:随着全球化进程加快,万向企业文化将走向国际化,融合多元文化。
5.3 品牌建设:万向企业文化将成为万向集团的核心竞争力,推动品牌建设和企业发展。
结语:万向企业文化是万向集团的精神支柱和核心竞争力,将继续引领万向集团不断发展和壮大。
企业文化的建设是企业永续经营的重要保障,值得企业和员工共同努力。
万向企业文化一、概述万向集团是一家拥有悠久历史和丰富经验的综合性企业集团,致力于成为全球率先的企业。
作为一个具有国际影响力的企业,万向集团注重企业文化的建设,以推动企业的可持续发展和员工的个人成长为目标。
本文将详细介绍万向企业文化的核心价值观、组织文化、沟通方式和员工发展计划。
二、核心价值观1. 客户至上:万向集团始终将客户需求放在首位,致力于提供优质的产品和服务,满足客户的期望和需求。
2. 创新引领:万向集团鼓励员工勇于创新,不断寻求突破和改进,以保持竞争优势。
3. 诚信守法:万向集团以诚信为基础,遵守法律法规,坚持诚实守信的原则,建立稳定可靠的商业火伴关系。
4. 团队合作:万向集团鼓励员工之间的合作和协作,倡导团队精神,共同实现企业目标。
5. 社会责任:万向集团积极履行社会责任,关注环境保护、公益慈悲等社会问题,为社会可持续发展做出贡献。
三、组织文化1. 开放包容:万向集团倡导开放的工作环境,鼓励员工提出意见和建议,充分发挥员工的创造力和想象力。
2. 学习成长:万向集团重视员工的学习和发展,提供丰富的培训机会和职业发展通道,匡助员工不断提升自我能力。
3. 奖惩分明:万向集团建立公正的奖惩机制,对于表现优秀的员工赋予充分的肯定和奖励,对于不良行为赋予相应的处罚。
4. 激励激情:万向集团通过激励机制激发员工的工作激情和创造力,让员工感受到自己的价值和成就。
5. 多元文化:万向集团鼓励多元文化的交流与融合,尊重不同背景和观点,创造一个多元化、包容性的工作环境。
四、沟通方式1. 定期会议:万向集团定期组织会议,包括公司全员大会、部门会议等,以传达重要信息、分享企业发展战略和解决问题。
2. 内部通讯:万向集团通过内部通讯平台发布企业新闻、政策解读、员工风貌等信息,促进内部沟通和交流。
3. 一对一沟通:万向集团鼓励员工与上级进行一对一沟通,及时反馈工作发展、遇到的问题和需要的支持。
4. 团队讨论:万向集团鼓励团队成员之间进行讨论和交流,共同解决问题,提高工作效率和质量。
二等奖万向集团公司:整体营销管理
佚名
【期刊名称】《中国机电工业》
【年(卷),期】1999(000)004
【总页数】1页(P9)
【正文语种】中文
【中图分类】F407.405
【相关文献】
1.狠抓营销管理发展外向经济:对江苏钢绳集团公司营销管理调查 [J], 宫敬升;薛壬海
2.人的积极性是企业竞争力的核心——访万向集团公司董事局主席鲁冠球 [J], 博闻
3.以创新为动力做精小产品闯荡大市场:记万向集团公司创业三十周年 [J],
4.立足实体经济坚持自主创新——万向集团公司“三位一体”创新体系建设荣获国家科技进步奖 [J], 王圣媛;吴浪
5.体现指导作用确保目标实现《万向集团公司经营计划管理制度》下发执行 [J], ;因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买。
万向企业文化一、概述万向集团是一家以多元化经营为特色的大型企业集团,拥有多个子公司和业务部门。
为了提升企业的竞争力和员工的凝聚力,万向集团积极倡导和践行企业文化,形成了独特的万向企业文化。
二、核心价值观1. 诚信:诚信是万向企业文化的核心价值观之一。
我们坚持诚实守信、言行一致的原则,与员工、客户和合作伙伴建立互信关系。
2. 创新:创新是万向企业文化的重要组成部分。
我们鼓励员工勇于创新、积极探索,不断推动企业的发展和进步。
3. 卓越:追求卓越是万向企业文化的追求目标。
我们致力于提供优质的产品和服务,不断超越客户的期望,成为行业的领导者。
三、文化建设1. 员工培养:万向集团注重员工的培养和发展,为员工提供广阔的发展空间和机会。
我们组织丰富多样的培训活动,帮助员工提升专业技能和综合素质。
2. 激励机制:万向集团建立了一套完善的激励机制,通过薪酬激励、晋升机会和福利待遇等方式,激发员工的工作动力和创造力。
3. 沟通交流:万向集团鼓励员工之间的沟通交流,营造开放、包容的工作氛围。
我们定期组织员工座谈会、团队建设活动等,促进团队合作和信息共享。
4. 文化活动:万向集团定期举办各种文化活动,如年度颁奖典礼、文化节等,丰富员工的业余生活,增强员工的凝聚力和归属感。
四、文化效应1. 品牌影响力:万向企业文化的积极践行,使万向集团逐渐树立了良好的品牌形象和企业声誉,赢得了广大客户的认可和信赖。
2. 员工满意度:万向企业文化的建设,提高了员工的工作满意度和归属感。
员工对企业的忠诚度和稳定性得到提升,减少了员工的流失率。
3. 业绩增长:万向企业文化的推行,促进了企业的业绩增长和盈利能力的提升。
员工的积极性和创造力得到激发,为企业的发展做出了积极贡献。
五、展望未来万向集团将继续坚持和践行企业文化,不断完善和提升文化建设。
我们将进一步加强员工培养和激励机制,加强内外部沟通交流,丰富文化活动,不断提高企业的竞争力和核心价值观的实践水平,为员工和企业的共同发展创造更加良好的环境和条件。
万向企业文化万向企业文化是指万向集团在经营发展过程中形成的一种独特的价值观、理念和行为准则。
它是万向集团在实现企业使命和目标的过程中所倡导和践行的一种企业文化。
万向企业文化的核心是以人为本,注重员工的发展和幸福感,以及持续创新和社会责任。
1. 价值观和理念:万向企业文化的价值观和理念是公司内部员工共同遵循的准则。
它包括以下几个方面:- 诚信:万向集团坚持诚信为本,与员工、客户、合作伙伴建立诚实、信任的关系。
- 创新:万向集团鼓励员工不断创新,提供良好的创新环境和机会,推动企业持续发展。
- 卓越:万向集团追求卓越,致力于提供高质量的产品和服务,满足客户的需求。
- 合作:万向集团倡导团队合作精神,鼓励员工之间互相支持、合作,共同实现目标。
2. 行为准则:万向企业文化的行为准则是员工在工作中应该遵守的行为规范。
它包括以下几个方面:- 尊重和关心员工:万向集团尊重每一位员工,关心员工的工作和生活,提供良好的工作环境和福利待遇。
- 公平和公正:万向集团倡导公平和公正的工作环境,不歧视任何员工,提供公平的晋升机会和薪酬体系。
- 优秀绩效:万向集团鼓励员工追求卓越的绩效,通过激励机制奖励优秀表现。
- 社会责任:万向集团积极履行社会责任,关注环境保护和社会公益事业,推动可持续发展。
3. 员工发展:万向企业文化注重员工的发展和幸福感,提供以下几个方面的支持:- 培训和学习机会:万向集团提供丰富的培训和学习机会,帮助员工提升技能和知识水平。
- 职业发展:万向集团鼓励员工积极发展自己的职业规划,提供晋升和发展机会。
- 工作生活平衡:万向集团重视员工的工作生活平衡,提供弹性工作制度和健康福利。
4. 持续创新:万向企业文化鼓励员工持续创新,提供以下几个方面的支持:- 创新环境:万向集团提供开放、包容的创新环境,鼓励员工提出新的想法和解决方案。
- 创新奖励:万向集团设立创新奖励机制,鼓励员工在工作中提出创新举措并获得认可和奖励。
万向企业文化一、概述万向集团是一家以科技创新为核心驱动力的跨国企业集团,总部位于中国。
作为一家具有雄心壮志的企业,万向集团致力于打造一个积极向上、创新进取的企业文化。
本文将详细介绍万向企业文化的核心价值观、文化特点、沟通方式、员工培训和奖励机制等方面。
二、核心价值观1. 创新万向集团鼓励员工勇于创新,不断推动科技进步和商业模式创新。
公司提供开放的创新平台,鼓励员工提出新想法和解决方案,支持他们在工作中实践创新理念。
2. 协作万向集团注重团队合作,鼓励员工之间的互助和共享。
公司鼓励员工跨部门合作,促进信息共享和知识传递,以实现协同创新和共同成长。
3. 客户导向万向集团始终将客户需求置于首位,致力于为客户提供优质的产品和服务。
公司鼓励员工倾听客户声音,不断改进产品和服务,与客户建立长期稳定的合作关系。
4. 诚信万向集团高度重视诚信和道德规范,要求员工始终保持诚实守信的态度。
公司倡导公平竞争和诚实交流,鼓励员工遵守法律法规和职业道德,树立良好的企业形象。
三、文化特点1. 开放包容万向集团鼓励员工敢于表达自己的意见和想法,尊重多样性和不同观点。
公司提供开放的工作环境和平等的机会,鼓励员工充分发挥个人潜力,实现个人和组织的共同成长。
2. 学习导向万向集团注重员工的学习和发展,提供丰富多样的培训机会和学习资源。
公司鼓励员工不断学习新知识、掌握新技能,以适应快速变化的市场环境和业务需求。
3. 激励机制万向集团建立了一套完善的激励机制,通过薪酬激励、晋升机会和福利待遇等方式,激励员工发挥自己的潜力和创造力。
公司注重公平公正,根据员工的贡献和表现进行评价和奖励。
四、沟通方式1. 上下沟通万向集团倡导开放的上下级沟通,鼓励员工与领导进行积极有效的沟通。
公司定期组织员工会议和沟通活动,提供渠道让员工向领导反映问题和提出建议。
2. 同级沟通万向集团鼓励同级员工之间的沟通和交流,促进信息共享和团队合作。
公司提供在线平台和内部社交工具,方便员工之间进行沟通和协作。
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Report6.doc | | Report7.doc | | Report8.doc | | Report9.doc | || +---05运营管理制度| | | 05普通服务运营管理制度.ppt| | | DC店面建设手册(供参考).doc| | | 业务员手册.doc| | || | \---DC管理手册| | DC管理手册(v0.2).doc| | 加盟店管理.doc| | 品牌推广计划规定.doc| | 客户投诉处理规定.doc| | 客户需求分析制度.doc| | 市场信息搜集与汇报制度.doc| | 库存量管理制度.doc| | 店面管理制度.doc| | 服务质量标准(框架).doc| | 经销商考核制度.doc| | 缺货订单处理制度.doc| | 订单管理制度.doc| | 跨地区调货制度.doc| | 配送管理制度.doc| | 销售价格管理制度.doc| | 销售行政管理制度.doc| | 销售计划上报及修订制度.doc| || +---04薪酬激励| | 04与业绩挂钩的薪酬激励体系.ppt| | 04初步确定的薪酬方案.xls| || +---03绩效管理| | 03普通服务绩效管理框架方案.ppt| || +---02组织结构、职位说明与权限体系| | | 02普通服务组织结构与职位说明报告.ppt | | | 普通公司权限体系培训材料.ppt| | | 普通公司权限审批表.doc| | | 普通连锁经营财务运行构架.ppt| | || | +---物流部| | | 物流人员职位说明书.doc| | || | +---市场部| | | 企划人员职位说明书.doc| | | 信息人员职位说明书.doc| | | 信息员职位说明书.doc| | | 司机职位说明书.doc| | | 市场推广员职位说明书.doc| | || | +---办公室| | | IT计算机员职位说明书.doc| | | 人事主管职位说明书.doc| | | 审计员职位说明书.doc| | | 综合后勤职位说明书.doc| | | 行政文秘职位说明书.doc| | || | +---信息管理部| | | IT人员职位说明书.doc| | || | +---产品部| | | 品管员职位说明书.doc| | | 采购员职位说明书.doc| | || | \---DC区域中心| | 仓管员职位说明书.doc| | 开单确认员职位说明书.doc| | 接待员职位说明书.doc| | 调度员职位说明书.doc| || +---01建设期营销总体规划| | 01普通服务建设期营销总体规划.ppt | | 财务测算.xls| || \---00项目总结与汇报| 00普通服务咨询最终汇报材料.ppt |\---LOP前lxh.pptuc项目预算(决算)表.xls万向LOP020529.ppt万向启动会资料.ppt万向营销项目合同020804王浩.doc万向进程安排.ppt万向项目启动会--材料.ppt中国汽车零部件流通市场的发展趋势分析.ppt关于项目启动会申请报告.doc拜访纪要.doc调研大纲(1).doc项目信息表-万向营销.doc。