第十章不确定性分析与风险决策
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不确定性分析与风险分析一、不确定性分析项目经济评价所采用的基本变量都是对未来的预测和假设,因而具有不确定性。
通过对拟建项目具有较大影响的不确定性因素进行分析,计算基本变量的增减变化引起项目财务或经济效益指标的变化,找出最敏感的因素及其临界点,预测项目可能承担的风险,使项目的投资决策建立在较为稳妥的基础上。
二、风险分析风险是指未来发生不利事件的概率或可能性。
投资建设项目经济风险是指由于不确定性的存在导致项目实施后偏离预期财务和经济效益目标的可能性。
经济风险分析是通过对风险因素的识别,采用定性或定量分析的方法估计各风险因素发生的可能性及对项目的影响程度,揭示影响项目成败的关键风险因素,提出项目风险的预警、预报和相应的对策,为投资决策服务。
经济风险分析的另一重要功能还在于它有助于在可行性研究的过程中,通过信息反馈,改进或优化项目设计方案,直接起到降低项目风险的效果。
风险分析的程序包括风险因素识别、风险估计、风险评价与防范应对。
三、不确定性与风险分析的区别与联系不确定性分析与风险分析既有联系,又有区别,由于人们对未来事物认识的局限性,可获信息的有限性以及未来事物本身的不确定性,使得投资建设项目的实施结果可能偏离预期目标,这就形成了投资建设项目预期目标的不确定性,从而使项目可能得到高于或低于预期的效益,甚至遭受一定的损失,导致投资建设项目“有风险”。
通过不确定性分析可以找出影响项目效益的敏感因素,确定敏感程度,但不知这种不确定性因素发生的可能性及影响程度。
借助于风险分析可以得知不确定性因素发生的可能性以及给项目带来经济损失的程度。
不确定性分析找出的敏感因素又可以作为风险因素识别和风险估计的依据。
四、不确定性分析主要内容盈亏平衡分析是指项目达到设计生产能力的条件下,通过盈亏平衡点(Break-Even-Point, BEP)分析项目成本与收益的平衡关系。
敏感性分析是投资建设项目评价中应用十分广泛的一种技术,用以考察项目涉及的各种不确定因素对项目基本方案经济评价指标的影响,找出敏感因素,估计项目效益对它们的敏感程度,粗略预测项目可能承担的风险,为进一步的风险分析打下基础(敏感度系数、临界点分析)。
管理学风险型决策和不确定性决策方法案例分析风险型决策和不确定性决策是管理学中两种常见的决策方法,它们在实际运用中都能够帮助管理者更有效地应对复杂的决策环境。
下面以一个案例来分析两种决策方法的具体应用。
假设公司计划推出一款新产品,该产品的研发周期为一年,并且研发过程中存在多种不确定因素,如技术可行性、市场需求等等。
同时,公司面临着风险因素,如竞争对手的产品、市场变化等等。
在这种情况下,对于公司的管理者来说,如何进行决策就显得尤为关键。
首先,对于风险型决策来说,一种有效的方法是进行风险评估和分析。
公司可以通过收集市场调研数据、竞争对手分析等手段,对产品的市场前景进行评估。
此外,公司还可以与技术部门合作,评估新产品的技术可行性和开发周期。
通过这些评估和分析,公司可以识别出可能的风险因素,并对其进行量化和评估。
接下来,公司可以利用一些风险管理工具来应对这些风险。
例如,对于竞争对手的产品风险,公司可以加大市场推广力度,提高产品差异化竞争能力;对于市场变化的风险,公司可以采取多元化战略,降低单一产品的风险。
通过这些措施,公司可以降低风险对决策结果的影响,并提高决策的成功率。
然而,在实际情况下,不确定性往往也是不可避免的。
在面对不确定性决策时,一种常用的方法是利用决策树。
决策树是一种图形化表示决策过程的工具,可以更好地理解和分析不确定情况下的决策结果。
对于新产品开发的案例来说,决策树可以将不同的决策选项和不确定事件进行结合,并计算每个决策选项的期望值。
例如,当公司面临着技术可行性不确定的情况时,可以通过决策树来分析不同技术方案的风险和潜在回报。
决策树可以展示每个技术方案下的不同可能结果,并计算每个结果出现的概率和相应的价值。
通过对每个结果进行加权计算,可以得到每个技术方案的期望值,从而帮助公司选择最佳的技术方案。
在不确定性决策中,风险管理也是十分重要的。
公司可以根据不确定事件发生的概率和影响程度,制定相应的风险管理计划。
第十章不确定性分析与风险分析【本章内容概述】【近年真题分析】【2018年真题】关于敏感性分析中临界点的说法,正确的是()。
A.临界点的高低与设定的基准收益率无关B.敏感性分析图中,不确定因素临界点距纵轴越远说明该因素的敏感度越大C.临界点可以通过敏感性分析图来求得近似值D.不确定因素属于效益科目时,临界点为其提高的百分率『正确答案』C『答案解析』本题考查的是敏感性分析。
选项A,临界点的高低与设定的基准收益率有关,对于同一个投资项目,随着设定基准收益率的提高,临界点就会变低;选项B,距离纵轴越近、斜率越大,敏感度越大;选项D,当该不确定因素为费用科目时,为其增加的百分率;当该不确定因素为效益科目时,为其降低的百分率。
参见教材P364~366。
【2018年真题】某项目设计生产能力为100万吨。
在达产年份,预计销售收入为4500万元,固定成本为800万元,可变成本为2450万元,均不含增值税,销售税金及附加为50万元,则下列说法正确的有()。
A.生产负荷达到设计能力的40%,即可实现盈亏平衡B.项目达到设计生产能力时的年利润为1250万元C.年利润达到800万元时的产量是80万吨D.维持盈亏平衡时产品售价最低可降至32.5元/吨E.项目单位产品的可变成本为24.5元/吨『正确答案』ACE『答案解析』本题考查的是盈亏平衡分析。
B错误,达到设计产能时,利润=4500-800-2450-50=1200万元。
D错误,盈亏平衡时,售价最低为(800+2450+50)/100=33元/吨。
参见教材P368。
【2018年真题】下列方法中,可以用于风险识别的方法有()。
A.解析法B.德尔菲法C.风险评价表法D.风险结构分解法E.风险概率-影响矩阵法『正确答案』ABCD『答案解析』本题考查的是风险识别。
风险识别要采用分析和分解原则,把综合性的风险问题分解为多层次的风险因素。
常用的方法包括解析法、风险结构分解法、专家调查法、故障树、事件树、问卷调查和情景分析法等。
第十章不确定性分析与风险分析第一节概述一、单项选择题(每题的备选项中,只有1个最符合题意)1工程风险对业主可能产生不利影响,却给保险公司带来获利机会,这种现象体现了风险的()。
[2013年真题]A.客观性B.阶段性C.相对性D.多样性【答案】C【解析】风险的相对性是指对于项目的不同的风险管理主体可能会有不同的风险,而且对于同一风险因素,对不同主体的影响是不同的甚至是截然相反的。
如工程风险对业主而言可能产生不利后果,而对于保险公司而言,正是由于工程风险的存在,才使得保险公司有了通过工程保险而获利的机会。
2项目经济评价往往需要对项目的风险与不确定性进行分析。
下列关于风险与不确定性的说法,错误的是()。
[2010年真题]A.风险是可以量化的B.风险是不可保险的C.不确定性的发生概率未知D.不确定性可能影响更大【答案】B【解析】不确定性与风险的区别体现在:①可否量化。
风险是可以量化的,即其发生概率是已知的或通过努力可以知道的;而不确定性则是不可以量化的。
②可否保险。
风险是可以保险的,而不确定性是不可以保险的。
由于风险概率是可以知道的,理论上保险公司就可以计算确定的保险收益,从而提供有关保险产品。
③概率可获得性。
不确定性的发生概率未知,而风险的发生概率是可知的,或是可以测定的,可以用概率分布来描述。
④影响大小。
不确定性代表不可知事件,因而有更大的影响。
3投资项目的风险管理主体可能会有不同的风险,同一风险因素对不同主体的影响也是不同的。
这体现了风险的()特征。
[2008年真题]A.客观性C.层次性D.相对性【答案】D【解析】风险有客观性、可变性、阶段性、多样性和相对性等特征。
其中,相对性是指对于项目的不同的风险管理主体可能会有不同的风险,而且对于同一风险因素,对不同主体的影响是不同的甚至是截然相反的。
4下列关于风险基本特征的表述,错误的是()。
[2006年真题]A.具有不确定性和可能造成损失B.行业不同,风险可能不同C.项目不同阶段存在的主要风险有所不同D.项目有关各方面临的风险是相同的【答案】D【解析】风险是中性的,既可能产生不利影响,也可能带来有利影响。
不确定性分析与风险分析教案一、课程简介本课程旨在帮助学生理解不确定性分析与风险分析的基本概念、方法及其在决策中的应用。
通过本课程的学习,学生将能够识别和评估不确定性和风险,并掌握相应的分析工具和技巧,为决策提供支持。
二、教学目标1. 理解不确定性分析与风险分析的基本概念和区别。
2. 掌握不确定性分析的方法,包括敏感性分析、决策树分析和蒙特卡洛模拟。
3. 学会评估风险,并应用风险分析的工具,如风险矩阵和风险管理策略。
4. 能够将不确定性分析和风险分析应用于实际决策问题。
三、教学内容1. 引言:不确定性与风险的概念及其在决策中的重要性。
2. 不确定性分析:不确定性的来源、影响和处理方法。
3. 敏感性分析:单因素敏感性分析和多因素敏感性分析。
4. 决策树分析:决策树的构建和应用。
5. 蒙特卡洛模拟:蒙特卡洛方法的基本原理及其在不确定性分析中的应用。
四、教学方法1. 讲授:讲解不确定性分析与风险分析的基本概念、方法和工具。
2. 案例分析:分析实际案例,让学生深入理解不确定性分析和风险分析的应用。
3. 练习题:通过练习题让学生巩固所学知识和技能。
4. 小组讨论:分组讨论案例和练习题,促进学生之间的交流和合作。
五、教学评估1. 课堂参与度:评估学生在课堂上的发言和提问。
2. 练习题:评估学生完成练习题的正确性和完整性。
4. 小组讨论:评估学生在小组讨论中的表现和贡献。
六、案例研究:不确定性分析在项目管理中的应用1. 介绍项目管理中的不确定性因素,如成本、时间和资源。
2. 分析项目管理中不确定性对项目成功的影响。
3. 使用敏感性分析评估项目关键参数的变化对项目结果的影响。
七、风险识别与评估:风险矩阵和风险管理策略1. 识别项目或决策中的潜在风险。
2. 运用风险矩阵对风险进行排序和评估。
3. 探讨风险管理策略,包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受。
八、决策树分析:应用决策树评估投资决策1. 构建决策树,表示不同决策选择和可能的结果。