建筑工程工作面移交方案

工程施工工作面移交报告1. 项目背景本报告是针对工程施工工作面移交的相关情况进行记录和总结，旨在确保施工工作的连续性和顺利进行。

2. 移交工作内容2.1 移交工作时间移交工作于[具体日期]开始，预计于[预计日期]完成。

2.2 移交工作范围工作面移交包括但不限于以下内容：- 土地清理和准备工作的完成情况- 施工设备和工具的清点和核实- 施工材料的清单和质量检查- 已完成的工程施工部分的验收和记录- 工地安全措施的交接和维护情况3. 移交过程3.1 土地清理和准备工作施工工作面的土地清理和准备工作已经完成，包括清理杂物、拆除旧设施等。

3.2 施工设备和工具清点经过清点和核实，所有施工设备和工具均完好无损，并已进行了必要的维护和保养。

3.3 施工材料清单和质量检查施工材料清单已经编制并核对无误，各材料的质量也经过了严格的检查和验收。

3.4 完成工程施工部分验收和记录已完成的工程施工部分已经验收合格，并记录了相关的验收结果和进度情况。

3.5 工地安全措施交接和维护工地安全措施已经进行了交接，并将继续进行维护和管理，以确保施工期间的安全性。

4. 存在的问题在移交过程中，发现以下问题：- 部分施工设备需要更换或维修- 某些施工材料的供应量与实际需求不匹配- 部分工程施工部分存在质量问题，需要进行修复和整改5. 解决措施针对存在的问题，我们将采取以下解决措施：- 及时更换或维修需要修复的施工设备- 调整施工材料供应计划，确保供应量与实际需求匹配- 对工程施工部分存在质量问题的部分进行修复和整改，确保质量符合要求6. 结论通过移交工作的进行，我们对施工工作面的整体情况有了更清晰的认识，并发现了存在的问题。

我们将积极采取解决措施，确保工程施工的顺利进行。

工建移交协议书背景在建设项目完成后，工程建设单位需要按照相关规定将完成的工程移交给使用单位，以确保工程的正常使用和维护。

为此，双方需要签署工建移交协议书，明确各自的权责，并规定移交程序和要求。

一、协议的目的和背景本工建移交协议书的目的是明确工程建设单位和使用单位之间工程移交的方式、时间和责任，并规定工程移交的程序和要求，以共同推动工程的顺利移交和后续管理。

二、协议的范围本协议适用于工程建设单位完成的所有工程项目的移交。

工程项目包括但不限于建筑物、道路、桥梁、给水排水设施等相关设施。

三、移交程序1.工程建设单位完成工程并取得竣工验收合格证书后，需通知使用单位进行移交准备工作。

2.使用单位应指定专人负责接收移交的工程，并提前与工程建设单位协商制定详细的移交计划和方案。

3.工程建设单位在移交前应对移交对象进行全面的检查和清理，确保工程质量符合相关要求。

4.工程建设单位应按照移交计划将工程图纸、设计文件、施工记录、竣工验收报告等相关材料一并移交给使用单位，并尽可能提供必要的培训和技术支持。

5.使用单位应对接收到的工程进行验收，并及时向工程建设单位反馈移交结果。

6.如出现工程质量或其他问题，双方应及时协商解决，并保持沟通畅通。

四、移交内容1.工程建设单位应提供以下移交内容：•工程图纸和设计文件：包括地形图、平面图、剖面图等相关图纸，以及工程设计文件和施工方案。

•施工记录和竣工验收报告：提供工程施工过程中的记录和竣工验收合格证书。

•配套设备和设施：如有必要，将配套设备和设施一并移交给使用单位。

•相关材料和资料：包括工程施工过程中所使用的材料的质量报告、产地证明等。

2.使用单位应接收并妥善保存上述移交内容，并确保按照要求进行施工、使用和维护，以保证工程的正常运行。

五、责任和义务1.工程建设单位的责任和义务：•按照国家工程建设标准和相关规定进行工程建设。

•按照移交要求提供移交内容，并确保内容的真实准确。

•在移交前进行工程清理和检查，确保工程质量符合相关要求。

附件1-7工作界面移交细则为强化工作界面移交管理，避免后期推诿扯皮，集团要求各项目部就重要工作界面移交（土建移交精装、土建移交景观等）建立移交机制，明确工作界面移交标准、计划及流程，并经项目部、监理及施工单位交接双方共同签字确认后资料归档。

工作面移交管理主要包括以下三个维度：（1）进场施工的最基本条件；（2）需办理移交的分项工程：通过移交流程的办理，将不同阶段各单位的责任明确到位，便于后期责任划分，有效避免推诿扯皮；（3）明确移交时间的要求及处罚条款。

一、土建与精装工作面移交（一）精装单位进场最基本的土建条件：（1）室内铝合金门窗框或副框已安装到位且塞缝完成，室内抹灰工程及排烟道安装应全部完成；（2）所有户内一米线、十字方正轴线均按要求从楼层放样主控线引出至室内，放线标识清晰到位；（3）户内无与图纸不符合的反梁、反坎，标高应符合图纸要求。

（二）需办理移交的分项工程1、卫生保洁（1）室内垃圾应清理到位，地面浮浆剔除清扫干净，地面无积水，设备阳台应清理干净确保地漏疏通；（2）入户门、铝合金门窗、栏杆无磕碰、划伤、污染；铝合金门窗执手等应使用正常，无变形、卡死现象；（3）天棚顶板铁钉拔除干净，混凝土爆模修复并抹灰完成，室内无钢筋凸出；（4）室内铝合金门窗内侧移交时保护膜应撕除，判断无磕碰、划伤、污染等后再移交。

2、防渗漏检查移交（1）总包合同范围内孔洞封堵全部完成（包括但不限于外墙连墙孔洞封堵、设备管线穿墙穿楼板孔洞封堵）；（2）卫生间、厨房、阳台、设备阳台（具备蓄水条件的）结构层施工清理到位，移交当天进行蓄水检查，24小时后观察，若出现渗漏情况，应整改到位后方能移交；（3）移交后，若出现雨天、台风天等发现非精装总包原因造成的外墙、屋面、门窗渗漏，则土建总包应负责整改，精装单位配合。

3、墙面粉刷移交（1）墙面抹灰无空鼓开裂，墙面抹灰严禁有起砂现象（采用20mm宽三角批刀或空鼓锤进行检查，出现起砂掉粉为不合格）；（2）卫生间、厨房、阳台墙面等有贴砖位置的墙面粉刷，贴砖前墙面空鼓归土建总包处理，贴砖后出现空鼓归精装单位处理；无贴砖墙面（如乳胶漆墙面、墙纸墙面）若出现空鼓，精装单位线管割槽左右各30cm 范围以内归属精装单位处理，其余地方出现空鼓归土建总包处理；（3）门洞过梁及两侧、窗台抹灰收口应到位，无缺漏。

一、工作面移交制度（1）工序交接检查制度1）本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。

2）分包在某区域完成任务后，须向总包书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。

二、成品保护技术管理及一般措施（1）成品保护技术管理1）计划：编制作业计划时，既要考虑工期的需要，又要考虑相互交叉作业的工序之间不致于产生较大的干扰，以满足成品保护的需要。

2）组织机构：成立项目成品保护小组，组长由项目生产副经理担任。

充分利用总承包的角色，加强对各专业分承包的协调管理，同时为其服好务。

并要求各专业分承包单位制定有关成品保护作业计划，在每个分项施工前，充分做好施工准备工作，加强各专业技术协调，防止返工，打凿造成的成品损坏。

3）工序交接：过程产品检验前后，由该工序的作业队负责人组织保护；待有作业队伍进入该作业面作业时，交由该作业队伍保护；交替作业的工序由后一工序的作业队伍负责人组织保护。

4）技术交底：一道工序开始时，由施工员和成品保护小组向该工序的作业队伍负责人进行成品保护的技术交底。

5）监督实施：工程施工过程中，成品保护小组负责检查监督成品保护措施的实施情况，通过经济、行政等手段促使各作业队伍按成品保护信措施和技术交底的要求进行成品保护。

6）沟通协调：加强对多种（专业）交叉作业的协调，促进参与施工的各作业队伍间的沟通和联系，使各作业队伍彼此明了与其交叉作业的工序及前后道工序的工艺流程、质量要求，成品保护措施，增强各作业队伍的成品保护的自觉性和主动性。

7）过程控制：加强工序质量的过程控制，杜绝质量问题和质量事故的产生，避免因工程返工而造成与之相关的建筑结构部位的损坏。

（2）成品保护一般措施1）保护提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。

如在铝合金门窗铝框表面贴塑料薄膜，门口在推车易碰部位，在小推车车轴的高度钉防护条等。

2）包裹成品包裹：防止成品被损伤或污染。

工程工作面移交制度
一、目的和原则
本制度的目的是为了规范工程工作面的移交流程，确保各项工作有序进行，保障工程质量和施工安全。

在工作面移交过程中，应遵循公平、公正、公开的原则，确保双方权益。

二、移交条件
1. 工程工作面必须按照设计要求和施工进度计划完成，且经过质量检验合格。

2. 现场清理干净，无安全隐患，符合环保要求。

3. 所有必要的技术资料、施工记录和检验报告齐全有效。

4. 相关的设备、材料和工具等应妥善保管，确保移交时完好无损。

三、移交程序
1. 施工单位应提前向接管单位发出工作面移交通知，并提供移交工作面的详细清单。

2. 接管单位应在接到通知后及时组织相关人员进行现场勘查，确认工作面是否符合移交条件。

3. 双方应在约定的时间内进行工作面移交，由施工单位向接管单位递交工作面移交单，并附有相关证明材料。

4. 接管单位在接收工作面后，应在移交单上签字确认，并加盖公章。

5. 移交单一式两份，双方各执一份，作为日后工作的依据。

四、责任与义务
1. 施工单位应保证移交的工作面质量符合标准，如有瑕疵或问题，应及时整改。

2. 接管单位在接管工作面后，应对所接收的工作面负责，如发现问题应及时与施工单位沟通解决。

3. 双方应保持良好的沟通，对于移交过程中出现的任何问题，应协商解决。

五、其他事项
1. 本制度自发布之日起执行，由项目负责人负责解释。

2. 特殊情况下，双方可根据实际情况协商调整移交流程和要求。

3. 本制度如有更新，将及时通知各相关单位。

六、结语。

建设工程整体移交工作方案一、前言建设工程是一个复杂的系统工程，整体移交工作是建设工程施工、验收和移交的最后一个环节，是工程管理的关键环节之一。

整体移交工作不仅关系到建设工程的质量、安全和投资利益，而且关系到后续运营和维护工作的顺利开展。

因此，为了确保建设工程整体移交工作的顺利进行和圆满完成，需要做好全面的计划和准备工作。

二、整体移交工作的原则和基本要求1. 原则整体移交工作应遵循科学、规范、公正、合理和负责的原则，做到科学依据、规范操作、公正公平、合理合法、负责落实。

2. 基本要求（1）整体移交工作要严格按照相关法律法规和技术标准进行，确保移交质量和安全。

（2）要按照施工合同和验收规范的要求进行，确保施工质量和合格标准。

（3）要保证整体移交工作的顺利进行，做好相关准备和组织协调工作。

（4）要充分考虑移交后的后续运营和维护工作，确保设施的正常使用和维护。

三、整体移交工作的内容和流程1. 内容（1）整体移交工作的内容包括建设工程的竣工验收、环保验收、消防验收和相关手续的办理等。

（2）竣工验收要对建设工程的主体结构、装修装饰、设备设施、技术设备等进行全面检查和验收。

（3）环保验收要对建设工程的环保设施、污水处理设备、废水处理设施等进行检查和验收。

（4）消防验收要对建设工程的消防设施、消防通道、灭火设备等进行检查和验收。

（5）相关手续的办理包括建设工程竣工备案、建设工程环保验收、建设工程消防验收、建设工程质量报告等。

2. 流程（1）整体移交工作的流程包括前期准备、移交程序和后期服务等环节。

（2）前期准备包括整体移交工作的计划策划、组织协调、准备材料和人员安排等。

（3）移交程序包括竣工验收、环保验收、消防验收和相关手续的办理等。

（4）后期服务包括移交后的设施使用和维护、相关问题反馈和解决等。

四、整体移交工作的具体措施和方法1. 建立完善的管理制度和规章制度，明确工作流程和责任分工。

2. 做好相关文件和资料的整理和归档工作，便于随时查询和使用。

建筑工程移交精装工作面交接单
移交单位：_________________ 接收单位：
_________________
移交人：____________________ 接收人：
____________________
日期：_______________________
1. 项目概述
本文档旨在记录建筑工程的精装工作面移交情况。

移交单位将精装施工工作面交接给接收单位，以确保工作的顺利进行及质量的保证。

2. 移交内容
精装工作面的移交内容如下：
- 工程名称：_____________________
- 工作面位置：_____________________
- 移交项目：_____________________
- 已完成工作：_____________________
- 未完成工作：_____________________
3. 移交要求
为保证精装工作面的交接顺利进行，移交单位提出以下要求：
- 接收单位应派遣人员到工作面进行实地查看和验收。

- 如发现质量问题或未完成的工作，接收单位应及时向移交单位提出意见，并协商解决方案。

- 接收单位应承担移交后工作面的监管和维护责任。

4. 签字确认
双方在本文档上签署确认后，即表示双方对移交内容和要求达成一致，并愿意共同履行相关责任。

移交单位：接收单位：
签字：____________________ 签字：____________________
日期：______________________ 日期：______________________。

工程交接和移交工作方案一、准备阶段1.1明确交接目的和范围在开始工程交接和移交之前，需要明确交接的目的和范围。

交接的目的是什么？交接的范围包括哪些内容？这些都需要在准备阶段进行定义和确认。

1.2确定交接时间和节点确定交接的时间和节点非常重要，这将影响到交接过程的整体进度和有效性。

需要与相关方进行沟通，确定一个合适的交接时间和节点。

1.3收集和整理相关资料在准备阶段，需要对相关资料进行收集和整理，包括项目计划、技术文档、设备清单、财务数据等。

这些资料将为后续的交接工作提供必要的支持。

1.4确定交接责任人在交接过程中，需要确定交接的责任人和相关的交接人员，包括交接方和接收方的代表人员。

他们将负责协调和执行交接的具体工作。

二、执行阶段2.1组织交接会议在交接的执行阶段，需要组织交接会议，召集相关的交接方和接收方的代表人员，就交接的具体内容和流程进行讨论和协调。

2.2交接内容的确认在交接会议上，需要就交接的具体内容进行确认，包括项目进度、技术资料、设备清单、财务数据等。

双方需要就这些内容达成一致，并确定后续的交接工作安排。

2.3制定交接计划在交接会议上，需要制定详细的交接计划，包括交接的具体时间安排、交接的具体内容、交接的责任分工等。

这将为后续的交接工作提供具体的指导和支持。

2.4执行交接工作在交接计划确定后，需要按照计划开始执行交接工作，双方需要共同配合，确保交接工作的顺利进行。

这包括对资料的整理、设备的清理、项目的交底等。

2.5签署交接文件在交接工作全部完成后，需要就交接内容和结果进行确认，并签署交接文件。

这将作为交接的正式确认和结束。

三、收尾阶段3.1归档交接文件在交接工作完成后，需要对交接文件进行归档，妥善保存。

这些文件将作为未来交接工作的参考和依据。

3.2总结交接经验在交接工作完成后，需要对整个交接过程进行总结，包括交接的成功经验和不足之处。

这将为未来的类似工作提供宝贵的经验借鉴。

3.3反馈交接结果在交接工作完成后，需要向相关领导和利益相关方进行交接结果的反馈，告知他们交接工作的情况和结果。

工程工作面移交管理制度一、总则为规范工程工作面移交过程，提高工程移交效率，保证工程质量，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司工程项目实施过程中的工程工作面移交管理。

三、工程工作面移交程序1. 工程工作面移交管理应按照工程项目进度和施工计划进行，确保施工工序及时移交。

2. 工程工作面移交应提前进行相应准备工作，包括相关资料整理、工作过程交底等。

3. 工程工作面移交前，移交发起方需向接收方提供相关工作面信息及文档资料，确保相关工作面资料齐全。

4. 工程工作面移交时，发起方与接收方应协商确定移交范围、内容和方式，并签署移交记录。

5. 工程工作面移交结束后，发起方需对移交工作进行总结评估，确保移交工作顺利完成。

四、工程工作面移交责任1. 发起方的责任包括但不限于：提供相关工作面资料、文档及信息；提供必要的移交指导和支持。

2. 接收方的责任包括但不限于：认真接收相关工作面资料，确保工作面移交顺利进行。

3. 工程施工管理部门负责对工程工作面移交工作进行监督和指导，确保移交工作符合公司要求。

五、工程移交记录1. 工程工作面移交应建立相应的移交记录，包括移交范围、内容、时间、人员等信息。

2. 移交记录应被双方签字确认，确保工程移交过程的透明和真实性。

3. 移交记录应作为施工工程文件的一部分保存，供日后查阅和审核。

六、追溯与验收1. 完成工程工作面移交后，发起方和接收方应进行追溯与验收，确保工程移交质量。

2. 追溯与验收应由项目负责人组织实施，对移交过程进行全面评估，提出改进建议。

3. 追溯与验收结果应被记录并报告相关部门，为日后工程工作面移交提供借鉴。

七、工程工作面移交管理的追踪和监督1. 公司工程管理部门负责对工程工作面移交管理的实施进行追踪和监督，确保移交工作符合公司要求。

2. 工程管理部门应定期对工程工作面移交工作进行检查和评估，对存在问题及时提出整改意见。

3. 工程工作面移交管理的实施情况应定期报告公司领导，以确保移交工作的规范和有效进行。

一、工作面移交制度（1）工序交接检查制度1）本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。

2）分包在某区域完成任务后，须向总包书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。

二、成品保护技术管理及一般措施业队伍间的沟通和联系，使各作业队伍彼此明了与其交叉作业的工序及前后道工序的工艺流程、质量要求，成品保护措施，增强各作业队伍的成品保护的自觉性和主动性。

7）过程控制：加强工序质量的过程控制，杜绝质量问题和质量事故的产生，避免因工程返工而造成与之相关的建筑结构部位的损坏。

（2）成品保护一般措施1）保护提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。

如在铝合金门窗铝框表面贴塑料薄膜，门口在推车易碰部位，在小推车车轴的高度钉防护条等。

2）包裹成品包裹：防止成品被损伤或污染。

如大理石或高级抛光砖柱子贴好后，用立板包裹捆扎；楼梯扶手易污染变色，油漆前裹纸保护；门窗用塑料布包扎；电气开关、插座、灯具等设备也要包裹，防止施工过程中被污染。

重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为，确保工程产品的安全。

6）搬运物资的采购、使用单位应对其搬运的物资进行保护，保证物资在搬运过程中不被损坏，并保护产品的标识。

搬运考虑道路情况、搬运工具、搬运能力与天气情况等。

对容易损坏、易燃、易爆、易变质和有毒的物资，以及业主有特殊要求的物资，物资的采购／使用单位负责人指派人员制订专门的搬运措施，并明确搬运人员的职责。

7）贮存贮存物资要有明显标识，做到帐、卡、物相符。

对有追溯要求的物资（如钢材、水泥）应做到批号、试验单号、使用部位等清晰可查。

必要时（如安全、承压、搬运方便等）应规定堆放高度等。

对有环境（如温度、湿度、通风、清洁、采光、避光、防鼠、防虫等）要求。

总包与精装单位工作面移交单
总包单位：青岛鲁城建设集团有限公司
精装单位：
一、移交工程名称：知春湖乐心园52#楼B3户型
二、移交说明
1、与总包方移交工作面：精装单位施工前对施工面的作业内容、标高、垂直度、平整度、水电暖安装等关键因素进行验收，对于验收不合格的项目（楼层）由总包单位限期进行整改修复，验收合格的项目（及楼层）移交给精装单位，签定本移交单7日内，如精装单位未进行交接验收就进场施工或在期限内提出书面说明，则表示分包方对移交面无异议，总包将认为精装单位认可本工程质量合格，分包方不得以工程遗留问题造成材料、人工消耗增加、工期损失或其他理由，向总包提出任何索偿要求。

2、乙方负责竣工验收前的成品保护及工程的维保措施。

总包单位签字：
精装单位签字：
移交时间：年月日。

总包单位移交甲方工作面协议示例1:总包单位移交甲方工作面协议引言：在建筑施工项目中，总包单位负责项目的整体规划和管理。

然而，在施工过程中，总包单位需要与甲方进行协作，确保工作的顺利进行。

本文将探讨总包单位移交甲方工作面的协议，介绍其目的和内容。

一、目的：总包单位将工作面移交给甲方，目的是明确责任分工，确保工作的顺利进行。

通过签订协议，双方可以明确各自的权利和义务，防止工作中出现纠纷和延误。

二、协议的内容：1.工作面交接时间：明确总包单位将工作面移交给甲方的具体日期和时间，确保双方都清楚交接的时间节点。

2.工作面移交范围：详细描述工作面的具体范围和边界，确保双方对于工作面范围的理解一致。

3.移交的设备和材料清单：列出所有移交给甲方的设备、工具和材料清单，并对其进行详细描述，确保甲方了解移交物品的数量和状态。

4.工作面移交前的检查和整理：总包单位在移交前需对工作面进行检查和整理，确保工作面的完好和整洁，并填写相关检查表。

5.工作面移交会议：双方可以在移交前召开会议，讨论工作面移交的细节和注意事项，确保移交过程的顺利进行。

6.工作面移交后的责任划分：明确双方在移交后的责任划分，包括工作面的维护、安全管理和设备的保养等问题。

确保双方都了解在移交后自己需要承担的责任。

7.争议解决机制：如果在移交过程中出现纠纷或争议，协议中需要明确指出解决争议的方法和步骤，可以选择通过协商、调解或司法途径解决。

三、协议的签署：协议应由总包单位和甲方共同起草，并经双方的法定代表人签署。

签署后，协议具有法律效力，双方应按照协议内容履行各自的义务。

结论：总包单位移交甲方工作面的协议是建筑施工项目中必不可少的一项文件。

通过协议的签署，双方可以明确各自的责任和义务，避免工作中出现不必要的纠纷和延误。

协议的内容应详细明确，确保各方对于移交工作面的要求和期望达成一致。

示例2:总包单位移交甲方工作面协议引言：总包单位作为工程项目的主要承包商，对工作面的移交是工程进展的一个重要环节。

一、目的规范和明确阳光城集团全装修住宅项目土建总包与全装修施工单位工作面移交验收流程，加强过程监控、明确质量责任、减少中间移交纠纷，为全装修工程质量的整体提升提供前置条件。

二、范围适用于阳光城集团住宅及SOHO项目土建总包与全装修施工单位工作面移交管理。

三、职责1、集团工程管理中心A.负责对本作业指引进行解释和修订；B.为项目全装修管理提供专业技术支持。

C.不定期对各区域公司制度执行情况进行抽检。

2、区域公司工程管理部A.编制和细化本作业指引未涉及的关于工作面移交相关内容的实施细则；B.监督区域内各项目按本指引完成土建总包与全装修施工单位工作面移交事宜；C.为项目全装修管理提供专业技术支持。

3、项目部A.严格按本作业指引组织土建总包与全装修施工单位进行工作面移交，并进行相关交底和培训；B.编制工作面移交专项计划，制定移交不及时及整改不力的预案措施。

4、监理：协助项目部完成工作面移交的相关事宜，包括工作面施工质量验收、推动质量问题的整改进展。

5、全装修施工单位及土建总包A.按项目部要求及合同约定完成各自范围内工作内容的施工；B.编制“工作面移交验收计划”报甲方项目部审批，同时抄送总包、监理；C.配合项目部完成工作面移交所需的检查、整改、复查及移交工作。

四、工作面移交流程1.资料准备A.销售图纸、装修施工图纸；B.“土建总包与全装修施工单位工作面移交作业指引”交底；C.土建总包自查分户档案；D.工作面移交专项计划。

2.现场准备A.砌筑抹灰、水电、门窗安装完成；B.土建总包自查完成；C.外墙淋水完成；D.电梯验收完成（特殊情况除外）；E.空鼓开裂整改。

3.工作面移交A.移交样板、移交标准确定；B.工作面移交启动会；C.全装修施工单位现场检查；D.土建总包按全装修施工单位提供的书面问题进行整改；E.全装修施工单位进行复查并签字确认；F.分段书面移交，相关责任重新划分。

五、工作面移交验收内容1.土建工作面移交A.土建基准线及基准点移交（确保每套房屋内土建总包提供一套验收合格的基准线及基准点移交全装修总包）：土建总包需在每套房屋内及电梯洞口标识清楚，并书面移交给全装修施工单位。

建筑工程交接制度建筑工程交接制度范本的核心在于规范交接程序，明确各方职责，确保工程质量和安全。

交接前的准备阶段是基础。

施工单位需要对工程进行全面检查，确保所有施工活动已按照设计要求和规范完成，包括但不限于结构安全、电气安装、给排水系统等方面的检测。

同时，应整理完整的工程档案资料，包括施工日志、质量检验记录、安全生产记录等，以备交接时审查。

交接过程中，建设单位、监理单位和施工单位应共同参与。

在交接会议上，各方应详细讨论并确认工程的完成情况，对照交接标准进行逐项检查。

任何发现的问题都应当记录在案，并由责任方在约定的时间内整改完毕。

对于关键部位的交接，如主体结构、重要设备的安装等，应有详细的专项检查报告，并由专业人员进行解读。

交接完成后，将进入后续的跟踪服务阶段。

施工单位应根据合同约定，提供一定期限的质保服务，对于交接过程中未能发现的潜在问题，应负责到底。

同时，建设单位也应定期对建筑物的使用情况进行回访，及时发现并解决使用过程中可能出现的问题。

在整个交接过程中，沟通协调是不可或缺的。

所有参与方应保持信息的透明和及时更新，确保任何问题都能得到迅速而有效的解决。

这不仅有助于提升工程交接的效率，也是保障工程质量和安全的重要手段。

建筑工程交接制度范本的制定，是对建筑工程管理严谨性的体现，也是对工程质量负责的态度。

通过规范化的交接流程，可以有效避免工程交接中的风险，保障工程顺利过渡到运营阶段，为最终用户提供安全、可靠的建筑空间。

在实际操作中，每个工程项目都有其独特性，因此在遵循范本的基础上，还需要根据具体情况灵活调整。

无论是建设单位、监理单位还是施工单位，都应当本着对工程负责、对用户负责的原则，严格执行交接制度，确保每一步工作都精准无误。