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PMC培训计划一，什么叫做PMC，PMC他是一个什么部门，他主要的职责是什么？1．PMC代表：Product Material Control 的英文缩写，生产计划与物料控制(PMC)意思为生产及物料控制。
2．通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。
主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制），是企业生产运营管理的心脏，是公司的核心部门，在精益生产时代，PMC部门显得尤为重要也越来越发挥其重要职能，PMC统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能，是企业生产和物流运作的总指挥和总调度的一个部门。
3．主要职责：1）订单接受与交期回复，2）分析产能负荷， 3）制定生产计划，4）制定物料需求计划与跟催物料进度，5）控制生产进度，6）生产异常协调，7）协调出货计划。
二，生产计划员（生管或者PC）需要具备哪些基本能力？计划能力，统筹能力，组织能力，沟通协调能力三，什么叫着生产，或者说什么叫着制造。
运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检测手段(Measure)，在适宜的环境(Environment)下，达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，称之为生产。
运用“5M1E”达成“Q、C、C、D”的活动—生产四，交期的回复几大因素。
1、产前筹备周期（包括BOM图纸等资料和机器设备）2、物料周期，根据木桶原理，最长的物料的到料时间回复。
3、产能负荷能力4、生产周期5、缓冲周期。
五，产能分析A产能分析主要针对以下几点来分析1、做何种产品型号，及此型号的制造流程2．生产过种中所使用的机器设备或夹具（机器负荷）3．产品的总标准时间，每个工序的标准时间，（人力负荷能力）4．物料的准备前置时间（排拉过程）5．生产线及仓库所需要的场地（场地负荷）B，机器产能负荷分析假设：1台注塑机，生产周期6S/次，一出8,机器的利用时间为22H（利用率为92%）那么其一台注塑机一天的产能=3600/6*8*22=105600PCSC，人的产能负荷分析人力产能负荷=标准工时*时间*人数D，短期产能不足时对策1、增加人力或机器的投入，2，延长工作时间，3外发，4加强员工培训提升产能。
生产计划与物料控制PMC培训生产计划与物料控制（Production Planning and Material Control，PMC）是指一个组织或公司为了实现既定目标，规划和控制生产过程中的物料流动和资源配置的管理活动。
PMC的核心任务是根据市场需求、销售预测和产品生命周期等因素，制定合理的生产计划。
生产计划涉及到生产容量的安排、工艺流程、生产设备的选择和产品的技术要求等。
通过合理的生产计划，组织可以避免生产过剩或缺货现象，并最大程度地利用生产能力，提高生产效率。
生产计划的制定过程需要考虑到各种因素的影响，如市场需求的波动、供应链的延迟和产品需求的不确定性。
因此，PMC还需要进行风险评估和调整。
为了提高生产计划的准确性，许多组织采用先进的技术工具，如预测分析、物料需求计划和生产排程系统等。
在物料控制方面，PMC负责确保所需物料的及时供应，以满足生产计划的要求。
物料控制的目标是减少库存成本和避免生产中断。
为了实现这些目标，PMC需要与供应商建立良好的合作关系，确保供应商能够按时提供所需物料。
同时，PMC还需要对库存进行监控和管理，避免库存过多或过少的情况发生。
为了加强生产计划与物料控制的能力，许多公司开展PMC培训。
这种培训通常包括以下内容：1. 生产计划理论：介绍生产计划的基本概念、原则和方法，使学员了解如何制定有效的生产计划。
2. 预测与需求管理：介绍预测分析的方法和工具，以及如何管理产品的需求波动。
3. 物料需求计划：介绍物料需求计划的概念和步骤，使学员能够准确地预测物料需求，避免库存过多或过少的情况。
4. 生产排程与调度：介绍生产排程和调度的方法和工具，使学员能够有效地安排产品的生产。
5. 供应链管理：介绍供应链管理的基本原理和技术，使学员能够与供应商建立有效的合作关系，确保物料的及时供应。
通过PMC培训，组织可以提高生产计划和物料控制的能力，减少生产成本，提高客户满意度，提高组织的竞争力。
PMC生管物控基础知识培训目录一、前言 (2)1.1 培训目的 (2)1.2 培训对象 (3)1.3 培训内容概述 (3)二、PMC的基本概念 (4)2.1 PMC的定义 (5)2.2 PMC的组成 (6)2.3 PMC的主要职责 (7)三、生管物控基础知识 (8)3.1 物料基础 (10)3.1.1 物料的分类 (11)3.1.2 物料的属性 (12)3.2 生管基础 (13)3.2.1 生产计划 (14)3.2.2 生产进度 (16)3.3 物控基础 (17)3.3.1 物料需求计划 (18)3.3.2 物料控制方法 (19)四、生管物控的工作流程 (21)4.1 物料需求计划的制定 (21)4.2 物料采购计划的制定 (23)4.3 物料供应计划的制定 (25)4.4 物料使用计划的制定 (26)4.5 物料控制计划的实施与调整 (27)五、生管物控的关键技能 (28)5.1 计划编制能力 (30)5.2 沟通协调能力 (31)5.3 数据分析能力 (33)5.4 应变处理能力 (34)六、生管物控的实战案例 (35)6.1 案例一 (36)6.2 案例二 (38)6.3 案例三 (39)七、培训总结与展望 (41)7.1 培训总结 (42)7.2 培训展望 (43)一、前言随着制造业的不断发展，生产管理（Production Management）在企业管理中的地位日益凸显。
为了提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量。
PMC 生产管理（Production Material Control，生产物料控制）作为生产管理的重要环节，对于企业的生产计划、物料采购、库存管理等方面具有至关重要的作用。
本培训课程旨在帮助PMC 生产管理岗位的人员掌握生产管理的基础知识，熟悉PMC 生产管理的核心流程，提高生产计划的准确性和物料控制的效率，从而为企业创造更大的价值。
通过本培训课程的学习，学员将能够熟练掌握PMC 生产管理的基本知识和技能，为企业的发展做出贡献。
PMC培训大全生管、物控的相关概念1.什么是PMC？通常工厂中都有一个称为PMC（Production Material Control）的部门，这个部门就是专门负责生产管理和物料控制的，PMC的意思就是生产及物料控制，它分为两部分，即所谓的生管(PC)、物控（MC）。
生管,也就是生产控制或生产管理，主要职能是生产的计划与生产的进度控制，是对产品的生产计划及生产过程进行协调与控制的一个岗位。
物控（物料控制），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制等，其依据订单需求、各物料的库存料况对物料进行计划，以保证生产顺畅及按时交货。
2．什么是BOM？BOM英文全称Bill Of Material,即物料清单，是指组成产品的所需要用到的材料及用量明细。
通过对产品BOM的分析，展开各阶半成品的BOM，我们就可以清楚的看出产品的组成结构。
我们就以下面这个简化了的自行车的产品结构图为例子，它反映了生产自行车所用到的物料，同时也反映了自行车的产品组成结构：当然，这并不是我们所指的BOM，我们所说的BOM是指一种规范化格式的数据，如下面这个：注：类型中“M”为自制件，“B”为外购件。
3．什么是产能？产能，也就是生产能力，指的是加工中心生产产品的能力。
PMC管理目标一、PMC管理的要点从全局来看，PMC的最终管理目标只有一个，那就是保证订单按期交货,这其中分为三个点：1、最大的客户服务2、最小的库存投资3、高效率(低成本)的工厂作业从工厂的角度来看，就是低成本高质量的满足生产的物料需求，按时完成生产目标，这也就是生管与物控的工作内容。
实际上，在达成这些目标点的过程中主要的问题是这些目标基本上是互相冲突的。
如若把库存水平提得很高而且不惜通过改变生产水平与生产日程去满足客户需求的变化，就可以提供最大的客户服务。
但这种做法要以牺牲第二，第三个目标来达成第一个目标。
若生产水平难得更改，不发生加班加点，机器一旦调整好之后就长期地运转，只生产这一特定产品，则工厂作业可保持高效率；然而，其结果却是在达成最高工厂效率这一目标的同时带来巨大的库存量与不良的客户服务。
PMC(计划物控)培训一、PMC培训内容1. PMC基础知识PMm的基础知识包括供应链、物流和PMC的相关概念，以及PMC在供应链中的地位和作用。
学员需要了解供应链管理的原理和方法，掌握物流管理的基本知识，以及理解PMC 在整个供应链中的作用。
2. PMC流程和方法PMC培训还需要涵盖PMC的流程和方法，包括制定计划、组织调度、协调各方资源、监督执行、控制整个过程等。
学员需要了解PMC的具体操作流程，并掌握相关的管理方法和技巧。
3. PMC工具和软件学员需要熟悉常用的PMC工具和软件，掌握其操作方法和应用技巧。
这些工具和软件包括ERP系统、供应链管理软件、仓储管理系统、运输管理系统等。
4. PMC案例分析通过实际案例分析，学员可以深入理解PMC的应用和作用。
培训中可以结合企业实际情况，对具体的PMC案例进行分析和讨论，让学员更好地掌握PMC的实际操作。
5. PMC团队合作PMC培训还需要重视团队合作的培养。
学员需要了解团队合作的重要性，培养团队合作的意识，提升团队协作能力，以更好地完成PMC的工作。
二、PMC培训方法1. 理论教学培训可以通过理论教学的方式，向学员介绍PMC的知识和方法。
可以组织专家学者进行讲解，也可以邀请企业内部的专业人士进行培训。
2. 案例分析通过案例分析的方式，将理论知识与实际应用相结合。
通过对具体案例的分析和讨论，可以让学员更加深入地理解PMC的操作流程和应用方法。
3. 实地教学可以组织学员进行实地考察和实地操作，让他们在实际操作中学习和运用PMC的知识和方法。
通过实地教学，学员可以更直观地了解PMC的应用。
4. 网络培训可以采用网络培训的方式，通过视频会议、在线课程等形式，进行PMC培训。
这种培训方式可以节约成本，同时也方便学员参与和学习。
5. 学员参与在培训中，需要重视学员的参与。
可以通过讨论会、小组讨论、案例分析等形式，让学员参与进来，积极思考和交流，提高学习效果。
PMC培训大全生管、物控的相关概念1.什么是PMC通常工厂中都有一个称为PMC（Production Material Control）的部门，这个部门就是专门负责生产管理和物料控制的，PMC的意思就是生产及物料控制，它分为两部分，即所谓的生管(PC)、物控（MC）。
生管,也就是生产控制或生产管理，主要职能是生产的计划与生产的进度控制，是对产品的生产计划及生产过程进行协调与控制的一个岗位。
物控（物料控制），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制等，其依据订单需求、各物料的库存料况对物料进行计划，以保证生产顺畅及按时交货。
2．什么是BOMBOM英文全称Bill Of Material,即物料清单，是指组成产品的所需要用到的材料及用量明细。
通过对产品BOM的分析，展开各阶半成品的BOM，我们就可以清楚的看出产品的组成结构。
我们就以下面这个简化了的自行车的产品结构图为例子，它反映了生产自行车所用到的物料，同时也反映了自行车的产品组成结构：当然，这并不是我们所指的BOM，我们所说的BOM是指一种规范化格式的数据，如下面这个：注：类型中“M”为自制件，“B”为外购件。
3．什么是产能产能，也就是生产能力，指的是加工中心生产产品的能力。
PMC管理目标一、PMC管理的要点从全局来看，PMC的最终管理目标只有一个，那就是保证订单按期交货,这其中分为三个点：1、最大的客户服务2、最小的库存投资3、高效率(低成本)的工厂作业从工厂的角度来看，就是低成本高质量的满足生产的物料需求，按时完成生产目标，这也就是生管与物控的工作内容。
实际上，在达成这些目标点的过程中主要的问题是这些目标基本上是互相冲突的。
如若把库存水平提得很高而且不惜通过改变生产水平与生产日程去满足客户需求的变化，就可以提供最大的客户服务。
但这种做法要以牺牲第二，第三个目标来达成第一个目标。
若生产水平难得更改，不发生加班加点，机器一旦调整好之后就长期地运转，只生产这一特定产品，则工厂作业可保持高效率；然而，其结果却是在达成最高工厂效率这一目标的同时带来巨大的库存量与不良的客户服务。
