生管物控工作职责

PC、MC实务课程生管、物控的相关概念1.什么是 PMC？通常工厂中都有一个称为PMC（Production Material Control ）的部门，这个部门就是专门负责生产管理和物料控制的，PMC的意思就是生产及物料控制，它分为两部分，即所谓的生管 (PC) 、物控（ MC）。

生管 , 也就是生产控制或生产管理，主要职能是生产的计划与生产的进度控制，是对产品的生产计划及生产过程进行协调与控制的一个岗位。

物控（物料控制），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制等，其依据订单需求、各物料的库存料况对物料进行计划，以保证生产顺畅及按时交货。

2．什么是 BOM？BOM英文全称 Bill Of Material,即物料清单，是指组成产品的所需要用到的材料及用量明细。

通过对产品BOM的分析，展开各阶半成品的BOM，我们就可以清楚的看出产品的组成结构。

我们就以下面这个简化了的自行车的产品结构图为例子，它反映了生产自行车所用到的物料，同时也反映了自行车的产品组成结构：当然，这并不是我们所指的BOM，我们所说的BOM是指一种规范化格式的数据，如下面这个：注：类型中“ M”为自制件，“ B”为外购件。

3．什么是产能？产能，也就是生产能力，指的是加工中心生产产品的能力。

PMC管理目标一、 PMC管理的要点从全局来看， PMC的最终管理目标只有一个，那就是保证订单按期交货, 这其中分为三个点：1、最大的客户服务2、最小的库存投资3、高效率 ( 低成本 ) 的工厂作业从工厂的角度来看，就是低成本高质量的满足生产的物料需求，按时完成生产目标，这也就是生管与物控的工作内容。

实际上，在达成这些目标点的过程中主要的问题是这些目标基本上是互相冲突的。

如若把库存水平提得很高而且不惜通过改变生产水平与生产日程去满足客户需求的变化，就可以提供最大的客户服务。

但这种做法要以牺牲第二，第三个目标来达成第一个目标。

若生产水平难得更改，不发生加班加点，机器一旦调整好之后就长期地运转，只生产这一特定产品，则工厂作业可保持高效率；然而，其结果却是在达成最高工厂效率这一目标的同时带来巨大的库存量与不良的客户服务。

PMC工作职责PMC工作职责（通用5篇）PMC即Production material control 的缩写。

是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。

下面是我整理的PMC工作职责，欢迎阅读！PMC工作职责篇1一、生管员主要职责为：1、制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程，减少停工待料的现象。

2、分析统计各加工中心的产能负荷。

3、跟踪产品生产过程、协调产品生产进度。

4、统计各加工中心的生产数据，供各部门查询。

5、召开生产会议，对各部门生产过程进行协调及安排。

二、物控员主要职责为：1、统计并掌握各物料料况，随时提供给工厂内其它部门调用2、进行物料预算，编制《物料需求表》进行申购，并提供给采购部门安排购料。

3、定期对物料变动状况进行统计总结，制定物流计划，管制各物料库存。

4、依据制版样品及作业标准书进行产品分析，编制物料使用标准。

5、对物料消耗和损耗定期统计，进行耗费考核，针对生产中的浪费现象有权采取合理措施。

PMC工作职责篇21、负责仓库及PMC的日常管理工作。

2、负责编写部门相关的程序文件、工作流程及相关表单的设计。

3、负责编制部门每月的工作计划及每月的工作总结。

4、负责制定《排产计划》并每周更新。

5、负责审核《物料需求计划》，并结合《排产计划》控制物料的来货时间及来货数量。

6、负责追踪物料的.进度，每日发出《欠料报告》给相关部门跟进。

7、负责进仓单及出仓单的审批工作，监督进出仓是否按计划进行。

8、负责对每份订单进行单清单结，统计每份订单实际材料用量汇报到财务部。

9、负责组织每月实物盘点工作。

10、根据每月盘点结果列出《呆料清单》及《报废清单》，按批复意见作相应的处理。

11、负责供应商的退货监管工作。

12、负责仓库的作业安全、防火安全、防盗管理工作。

13、负责仓库现场的合理布局，落实“5S”管理及评比工作。

14、负责部门人员培训及考核工作。

生管物控岗位职责第1篇：生管物控工作职责生管物控工作职责PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。

通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。

主要职能是生产的计划与生产的进度控制。

MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。

2、物料计划制定。

3、物料采购审核。

4、物料管理目标达成。

5、相关部门的沟通与协调。

6、订单评审。

7、ISO9000、5S的执行与督导。

8、部门人员的培训。

9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。

pmc生管1、负责落实本公司各项生产计划，做好综合生产平衡及协调出货计划。

2、配合品管部门抓好生产过程中的质量管理工作。

3、组织生产能力审定，劳动定额和材料消耗的把关工作。

4、配合总务部做好员工培训工作和培训效果测定工作。

5、负责制定设备的操作、维护保养规定并跟踪执行，及设备的验收、安装、维护、标识作业。

6、负责对设备故障、事故的分析调查。

及设备更新、改进购置的报告。

7、经常深入生产现场检查设备合理使用和安全操作情况，督促按规程安全操作。

8、定期向总经理，汇报工作中存在的问题，和进度情况。

9、负责生产管制相关文件的规划制定与执行。

PMC文员1、部门人员考勤及加班申请。

2、部门文件的分发、整理、分类存放。

3、编写文件。

（如：内部行文，会议记录等）。

4、文件的签收、分发、传阅。

5、仓库月报表整理。

6、部门人员所需办公用品的申购与存放。

7、完成上级安排的工作。

PMC统计员1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。

2、统计塑胶部与装配部的生产进度。

3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。

4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。

5、统计原料进出明细。

6、职员工考核的统计。

7、报表、文件的整理及分类存放。

物控专员工作职责是什么物控专员工作职责是什么篇11、负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作;2、负责仓库日常物资的拣选、复核;3、负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作;4、信息系统数据的录入、填写和传递，相关单证、报表的整理和归档;5、定期与仓库核对数据并实地盘点。

物控专员工作职责是什么篇21、车间生产计划的制订2、MPS/MRP的运行3、生产进度的掌控与异常跟进协调4、出货答交及跟进物控专员工作职责是什么篇31、根据销售备料订单、内部订单及原材料信息等制作《物料需求计划表》和进料计划;2、负责跟催物料，确保物料按指定时间准时到位，满足生产计划及交货需求;如有异常,及时知会主计划，以便作生产计划调整，并更新最新交期;3、负责核对BOM表用量，对有异常的BOM用量须向工程和生技提出，要求核实;4、负责监查仓库安全库存物料的正确性，根据订单状况设定合理的安全库存物料数量;5、根据物料需求的变动预估会造成呆滞的情况及时知会相关部门作预警并提报相关材料情况;6、每周分析材料呆滞原因，对呆滞材料的可利用性进行评估并进行合理化建议;7、每周需提供《物料交货及时率》，每周统计规格物料开发进度;8、与部门内人员的相互协调与沟通，及相关部门的沟通;9、部门主管、经理交代的其他待办事项。

物控专员工作职责是什么篇41、根据材料周期及相关数据进行分析，下达材料需求计划,跟进物料进度,配合计划达成并控制材料库存，根据L/T备货2、对物料分配进行合理协调3、处理上线物料异常及工程变更事宜，控制减少呆滞材料4、仓库帐物卡数据稽查5、试产安排及相关物料跟进及物控专员工作职责是什么篇51.负责工厂物料进度、物料损耗及管理计划的监控与跟踪.2.统计并掌握各物料料况，随时提供给工厂内其它部门调用.3.库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理.4.在制部分异常及替代性物料的及时处理及反馈.(组装，仓库，采购等)5.EC内容明细的及时处理及下发.6.异常事件的沟通协调并及时处理.物控专员工作职责是什么篇61、负责订单物料的请购的同时，随时了解库存、呆滞物料情况，并为之提出建议，想办法消耗、降低库存及呆滞品积压;2、做到上线前物料已齐套，根据生产上线计划，合理制定物料需求计划;3、负责生产任务投放及投放之后的跟进工作;4、能管控到生产物料的使用情况，做好各类不良数据的统计报表。

生产物控工程管理岗位职责一、岗位概述生产物控工程管理岗位是指负责生产物料控制和工程管理的职位。

该岗位要求具备一定的生产物料控制知识和工程管理技能，能够有效地组织和协调生产物料的供应和使用，确保生产过程的顺利进行。

二、职责描述1. 生产物料控制生产物控工程管理岗位的主要职责是负责生产物料的控制工作。

具体来说，包括以下几个方面：- 制定生产物料的采购计划，根据生产需求和库存情况确定采购数量和时间；- 跟踪供应商的交货进度，确保物料按时到达生产现场；- 进行物料的入库和出库管理，确保物料的准确性和完整性；- 监控物料的库存情况，及时调整采购计划，避免库存过高或过低的情况发生；- 协调生产部门和采购部门之间的沟通，解决物料供应的问题。

2. 工程管理生产物控工程管理岗位还负责工程管理工作，主要包括以下几个方面：- 负责生产工艺和工程流程的优化和改进，提高生产效率和质量；- 协调生产部门和工程部门之间的合作，确保工程项目的顺利进行；- 跟踪工程项目的进度和质量，及时发现和解决问题；- 负责工程项目的成本控制和预算管理，确保项目的经济效益；- 指导和培训生产人员，提高他们的工程管理能力。

三、任职要求1. 教育背景生产物控工程管理岗位要求本科及以上学历，相关专业如工业工程、物流管理等更受青睐。

2. 技能要求- 具备一定的生产物料控制知识，了解物料采购、库存管理和供应链管理等方面的知识；- 熟悉工程管理的基本原理和方法，具备一定的项目管理能力；- 具备良好的沟通和协调能力，能够与不同部门的人员进行有效的沟通和合作；- 具备较强的分析和解决问题的能力，能够快速响应和处理突发情况；- 具备一定的团队管理能力，能够带领团队完成工作任务。

3. 工作经验通常要求有相关领域的工作经验，熟悉生产物料控制和工程管理的流程和方式。

四、发展前景生产物控工程管理岗位是企业中非常重要的职位之一，具有较好的发展前景。

在职业发展方面，可以逐步晋升为生产物料控制主管、物料经理、工程管理主管等职位。

pmc工作职责有哪些PMC代表ProductMaterialControl的缩写形式，意思为生产及物料控制。

通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。

主要职能是生产的计划与生产的进度控制。

MC：物料控制(俗称物控),现在，就来看看PMC有哪些工作职责吧!PMC与仓储部门职能与岗位职责PMC部门的职能PMC生产及物料控制，通常分为两个部分：PC：生产控制或生产管制或生管，主要职能是生产的计划与生产的进度控制;MC：物料控制或物控，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。

PMC的职能1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施;2、进行生产分析及改善，提高生产效率;进行物料分析及改善，提高物料周转率;3、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。

部门职能一、计划管理：1.主导销售订单评审，对订单交期负责;2.编制生产计划和生产订单并组织生产;3.生产计划和生产订单情况跟进;4.生产协调会、周例会的组织与召开;5.进行产能负荷分析，调整生产计划;6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整;7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告;8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计;9.提出各种分析报告，反馈统计信息。

二、物控管理：1.物料需求计划的制定与监督执行;2.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制;3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进;4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理;5.呆废料定期处理;6.物料进、销、存的核实与控制;7.公司所有生产材料采购请购的预审;8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。

三、仓库管理：1.建立、完善仓库管理制度;2.准确统计库存，做到账物卡相符;3.做好仓库7s及物料标志等现场管理，且执行检查;4.做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收;5.不定期对重要材料进行抽盘。

生产计划物控的职责
生产计划物控主要负责生产计划产品需求的数量和时限安排,确保生产过程中物资供应的安全和及时性。

具体职责包括:
1. 根据生产计划和市场需求预测,收集各种生产物资的需求数据,并汇总物资采购计划单。

2. 评估物资供应商的产能是否满足计划需求,如有不足及时作替代安排。

3. 与采购部门配合,对各类生产物资进行采购,确保采购物资数量和时间满足生产计划的要求。

4. 跟踪物资库存情况,如临近报警数量时及时进行备货。

确保在生产过程中不会因物资短缺而影响进度。

5. 落实生产计划变更调配物资,调整库存结构以适应需求变化。

6. 对采购物资进行质量检验,凭检验结论及时退回或复验不合格品。

7. 保存完整的物流数据及物流报表,为生产管理提供决策参考。

8. 及时解决物流问题,督导相关部门满足生产计划的物流需求。

以上就是生产计划物控的主要职责,其主要目的是保证生产计划顺利
实施的各项物资得以及时供应。

物控职能规范为了更好疏通物料流通环节，为了更好利用库存，为了及时解决外购件品质问题，保证生产畅通无阻，防止物料损失，降低物料库存成本，提高物料的效率，防止停工待料、物料积压、影响生产的现象出现；同时，更加充分发挥物控的职能作用，有鉴于此，特拟定物控的工作内容及职责范围工作范围：外购物料及自制物料的跟进和协调工作依据：工程部提供订单计划料单及车间的日生产进度（依据物料需求计划展开工作）“三不”原则的宗旨：不断料、不待料；不呆料、不滞料；不囤料、不积料工作内容：一、生产用料的分析、计算与预测根据四部提供的周生产计划和展开的物料需求计划（在局域网范围内建立一个共享平台，多方以数据及订单资料进行沟通和跟进，电话邮件及一对一的直接跟进方式亦必不可少），依据采购与供应商确认的到料信息和仓库实际到料的情况进行跟踪，在保障周生产计划可执行的情况下提前三个订单反馈给装配部门，提前一天和车间沟通确认备料计划，并知会仓库进行备料动作。

二、进料异常与生管、采购、品管及装配部门之间的协调沟通保障在不断料、不待料的情况或提前对异常物料进行非正常情况的处理，大多是采用及时挑选保证品质合格的前提下办理入库手续并流入下一道工序，必须对缺料状况保持先知先觉的警惕性，这就要求物控对每一个订单BOM和物料需求计划有一个完整的了解，并对本公司重点物料的进料状况异常点有充分的掌控。

三、控制进料有序入库在保障不囤料、不积料的情况下，在能及时有效供给车间物料的前提下，对于大批物料入库进行适当有序控制，通知采购与供应商进行协调沟通，保证仓储有足够的空间，能真正有效起到中转站的作用。

（主要是采购与供应商的供货方式与供货时间问题）四、库存的及时消化及生产余料的转用，防止无效库存的无谓产生对于订单的跟进最关键的就是防止库存莫名其妙的产生或囤积新物料，有新物料时工程部门应该提供该物料的图纸信息，并且及时发到各部门，物控依据进行物料申购计划。

同时，对于由于订单取消、余料积累、供应商多送部分能及时有效地转用到新的订单或补料之中，节约采购成本，防止由于盲目生产和采购造成仓储无端的膨胀，从而以这种跟进方式对库存进行有效地、有针对性地管控，最终达成以经济合理的方法供应各单位所需之目的。

pmc生管工作职责关于pmc生管工作职责生产及物料控制，通常分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）主要职能是生产的计划与生产的进度控制MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

供应、生产、销售物流一体化的核心1、我国加入WTO与企业生产经营所面临机遇与挑战。

2．生产与物料控制（PMC）生产与物料控制（PMC）的内涵。

多变的市场需求对生产与物料控制（PMC）的新要求。

传统PMC组织构的弊病。

缺乏协调性和系统优化PMC给企业供应、生产、存货和销售带来种种问题。

如何建立适应市场需求变化的、协调性强PMC组织架构。

PMC 与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合。

生产计划控制1．生产与销售业务链接――如何找到有效的产销链接方式2．生产计划――制定生产计划的内涵、条件及标准3．生产计划制定技巧4．生产异常对策5．生产业绩评价――分析指标及绩效改进JIT生产计划与在制品控制1．多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题2．JIT生产方式下的生产计划与控制准时化生产方式（JIT）的观念推进式控制系统与拉动式控制系统区别JIT生产计划的特点与追求的目标JIT生产计划的种类3．柔性计划的制定滚动式生产计划（案例分析与操作）主生产计划与市场销售部的“游戏规则”主生产计划、生产指令与IE技术关系4．在制品占用的控制有效方法――看板管理看板管理原理与运作（游戏）看板种类与使用方法用看板组织生产的过程（一汽大众JIT生产录象）MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)5．设备的快速装换与调整6．工序设计与设备布置合理化7．MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)物料管理与库存控制1．物料管理精髓、职责及运作2．物料需求计划常备性物料计划制定专用性物料计划制定MRP系统的运作程序原理（案例分析）现代工业企业MRPII、QAD、ERP实施的方式、障碍及解决方案3．供应商交货跟催与控制如何实施采购商务功能与物流控制功能分离如何建立新型的供应商合作伙伴关系与实施新型的供货方式采购框架协议、订单、跟催、看板拉动之间的关系4．库存量预测需求变化的原因分析库存积压或缺货原因分析提高预测准确性的途径库存量预测的方法5．库存控制不同需求特征的物料进货批量的控制方法――JTT、EOQ、LOTFOLOT控制方法物料库存控制――ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、变动系数控制法（某外资企业应用案例）降低库存的有效途径6．呆料与帐外物资管理呆料形成的原因如何通过跨部门的参与，防止和有效处理呆料（某企业有效防止及有效处理呆料成功案例）帐外物资管理的处理方法7．物料包装与工位器具规划传统物料包装存在的弊病如何根据产品特点、生产批量和仓储条件逐步推行标准工位器具（某制造企业标准工位器具照片资料）标准工位器具设计的基本要求（上海大众汽车《标准工位器具设计要求》案例）工位器具使用与管理8．备品备件管理企业在备品备件管理中普遍存在的难题如何解决产品描述不一的问题（成功案例）如何解决需求不确定性与库存控制的矛盾（成功经验）备品备件请购方式与业务流程（成功经验）如何建立备品备件请购、验收与承付的控制关键点9．拓展游戏――啤酒游戏（库存预测、订货、库存成本核算的技能训练和心理素质提高）物料计划与仓储管理PMC主要权限1．公司产品政策的参与权；销售计划的知情权2．生产计划、物料计划审批监督与解释权3．生产部门或车间生产进度的监督与指导权4．PMC部门人事调动建议权、工作指挥权5．对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权6．物料采购进度的监督权PMC各工作岗位说明及考核指标1、PMC工作岗位说明岗位名称：“PMC”所属部门计划物控部直接上级总经理直接下级计划专员、物控成本专员、仓库主管、跟单员职务性质管理人员。

天之衣生控部工作职责生管工作职责：1）负责落实本公司各项生产计划，做好综合生产平衡及协调出货计划。

2）配合品管部门抓好生产过程中的质量管理工作。

3）组织生产能力审定，劳动定额和材料消耗的把关工作。

4）配合人事部做好员工培训工作和培训效果测定工作。

5）负责制定设备的操作、维护保养规定并跟踪执行，及设备的验收、安装、维护、标识作业。

6）负责对设备故障、事故的分析调查。

及设备更新、改进购置的报告。

7）经常深入生产现场检查设备合理使用和安全操作情况，督促按规程安全操作。

8）定期向总经理，汇报工作中存在的问题，和进度情况。

9）负责生产管制相关文件的规划制定与执行。

10）负责制定相关的体系文件及执行。

采购工作职责：1）会同仓库、财务部确定合理物资采购量，及时了解存货情况，进行合理采购，并保证及时供应；2）根据生产计划，制定物资供应计划并组织实施。

3）汇总各部门的采购申请单，编制采购作业计划。

4）选择、评审、管理供应商，建立供应商档案。

5）组织供货合同评审，签订供货合同，实施采购活动。

6）对供应厂商的价格、品质、品质、交期、交量等作出评估。

7）掌握公司所采购产品的主要物料的市场价格起伏状况，了解市场走势，加以分析并控制成本降低采购费用，寻找核心配件的供应来源，对核心配件的供货渠道加以调查和掌握。

8）建立采购合同台帐，并对合同执行情况进行监督。

9）建立完成的采购合同，降低企业经营风险。

10）做好采购订单的制定、发放、跟进、保存，并且根据采购合同与采购订单做好货款的请款与付款工作。

11）废料的预防与处理及采购物资的报验和入库工作。

12）做好发票的跟催、保管、核对和采购过程中的退、换货工作13）保持对行业的密切关注，寻找、开发更加优秀的供应商，建立供应商的资料与重点供应商建立战略合作伙伴关系，培育重点供应商；。

16）采购部合同、供应商档案、各种表单的保管与定期归档工作。

17）建立健全物品管理采买制度18）做好保密工作。