煤矿材料库房管理制度

矿库房防火安全管理制度范文2适用范围本规定适用于石圪台煤矿范围内所有库房的管理。

所属各部门可依据本规定，结合实际制定具体的规定。

3管理规定3.1所有库房，应设专(兼)职库房保管员，负责库房的日常管理。

3.2所有物料，无论是新购入、领后收回，必须履行验收入库登记手续。

3.3库房应通风，照明良好，门窗完好，不漏雨。

3.4库房应有醒目的安全警示标志，无关人员不得随意出入。

库管人员离开时必须随时锁门。

3.5库房内禁止吸烟，动用明火必须经生产部安全管理者批准，并采取相应的安全措施。

3.6库房应配置灭火器材，消防器材应当设置在明显和便于取用的地点，周围不准堆放物品和杂物。

库管人员应会熟练使用。

燃硬塑料管保护。

应当在库房外单独安装开关箱，保管人员离库时，必须拉闸断电；禁止使用不合规格的保险装置。

3.8库房内不准人员住宿、休息，不准使用电炉、电烙铁、电熨斗等电热器具和电视机、电冰箱等家用电器。

3.9物料的存放3.9.1严格执行矿对各区队库房的管理要求，经常保持库房的清洁卫生、布置合理、材料摆放有序，不得有材料大量的积压。

各种配件应在库房内按品种、规格、数量、分类码放在货架上。

要求做到各种材料排列有序、码放整齐、数量明确，帐、卡、物相符，而且做到防潮、防锈、防腐。

3.9.2库管员应根据物料说明书的要求，采取适当的保存措施，确保物料存储环境(如温度、湿度等)符合规定。

3.9.3易燃、易爆、易腐蚀等化学危险品应单独设库，确无条件时，也必须隔离单独存放，并做好专门的标识，在醒目处标明储存物品的名称、性质和应急处置方法。

3.9.4易燃、易爆、易腐蚀等化学危险品的包装容器应当牢固、密封，发现破损、残缺，变形和物品变质、分解等情况时，应当及时进行安全处理，严防跑、冒、滴、漏。

3.10要严格控制易燃易爆、有毒有害化学用品和化工用品的发放，需要领用时必须经有关领导同意。

3.11库房人员应定期检查库存物资状况，库房管理单位(部门)应定期组织盘点。

火药库管理制度
第一条井下药库是生产的重要场所，严禁外来人员随便进入参观。

第二条任何人员不得携带矿灯进入井下爆破材料库。

第三条放炮员要在药库发放栅栏门外排队领取爆破材料，不准拥挤、大声喧哗，更不准私自进入爆炸材料储存库内。

第四条火药库发放员和放炮员必须穿棉布或抗静电衣服，严禁穿化纤衣服进入药库。

第五条火药发放员要严格执行好领退制度，对不符合要求的不予发放爆破材料。

第六条火药库要保持清洁卫生，不准有杂物存在，各单位交回的火药、雷管箱要存放整齐。

第七条爱护好火药库内的一切设备及消防工具，不得随意破。

第八条火药发放员要坚守岗位，不得脱岗和空岗。

对违反以上各条规定的人员均按违章作业论处，对违反制度规定之一者，均给予罚款20元。

煤矿班组材料管理制度范文煤矿班组材料管理制度第一章总则第一条为了加强煤矿班组的材料管理，保证煤矿生产的顺利进行，提高工作效率和安全生产水平，制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿班组的材料的接收、入库、使用、退库、统计及报废等管理活动。

第三条煤矿班组材料包括但不限于工具、备件、劳保用品、消耗品等。

班组材料有着明确的管理责任人。

第四条材料管理的原则是科学管理、合理配置、依法操作、安全生产。

第二章材料的接收与入库管理第五条材料接收人员要核对送货单和材料清单，确保所接收的材料数量和质量与送货单一致，并签署接收确认。

第六条经检验合格的材料，入库管理人员要对材料进行清点、组织入库、标记编号并填写入库记录，确保材料进入正确的储存区域。

第七条材料进入班组后，应及时入库并保管好，防止丢失和损坏。

对特殊材料，应进行专门保管，严禁存放在易燃易爆等危险区域。

第八条入库材料应按照品种、分类、规格等要素进行分类存放，并制定相应的存储标准和标识，建立清晰的库区平面图。

第九条库存材料应定期进行盘点，并与库存台账进行核对，确认库存数量准确无误。

第三章材料的使用与退库管理第十条班组使用材料应按照作业计划进行，不得私自挪用或超量使用材料，必要时应及时向管理责任人提出申请。

第十一条使用材料应妥善保管，确保不受损坏和丢失，必要时应进行防水、防潮、防火、防腐等措施。

第十二条材料使用完毕后，应及时进行退库，并填写相应的退库单，由管理责任人审核后方能退库，严禁私自退库。

第十三条退库材料应进行清点和验收，验收不合格的材料不得入库，需及时办理报废手续。

第十四条退库材料应按照规定的存储位置归位，并做好防潮、防尘等措施，确保材料的完好无损。

第四章材料的统计与报废第十五条按照规定的程序和周期进行班组材料的统计工作，记录班组材料的出入库情况，在做好台账的外另外，还需制作统计报表。

第十六条统计报表应包括库存量、领用量、报废量和库存预警情况等，及时向上级汇报，确保班组材料的准确性和及时性。

一、总则为加强煤矿单位材料管理，确保生产、建设、科研等各项工作的顺利进行，降低成本，提高效益，特制定本制度。

二、材料管理职责1. 队长是本单位材料管理的第一责任人，负责组织、协调、监督材料管理工作。

2. 材料员具体负责材料的计划编制、申报、验收、领取、建帐、保管、发放、现场跟踪及回收复用等工作。

3. 各部门负责人对本部门所需材料的计划编制、申报、使用、回收等工作负直接责任。

三、材料计划与申报1. 材料员每月25日前编制全月材料计划表，经队长审核后上报。

2. 生产过程中所需补充计划的，必须经队长同意后方可上报。

3. 严禁乱批、乱领材料。

四、材料验收与领取1. 材料验收：材料员负责对到货材料进行验收，确保材料质量符合要求。

2. 材料领取：各部门根据实际需要，填写材料领取单，经材料员审核后领取。

五、材料保管与发放1. 材料员负责材料的保管，确保材料安全、完整。

2. 材料员应做好材料的分门别类、入册编号、收发有据、帐物相符等工作。

3. 材料发放应按照计划进行，积极推广修旧利废，降低材料消耗。

六、材料成本控制1. 材料员应积极推广新材料、新技术，降低材料成本。

2. 材料员应做好材料采购、使用、回收等工作，提高材料利用率。

七、材料回收与复用1. 材料员应做好本队材料的回收工作，确保材料得到充分利用。

2. 各部门应积极配合材料员做好材料回收工作。

八、奖惩措施1. 对材料管理工作表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度，造成材料浪费、损坏、丢失等行为的单位和个人，给予批评、罚款等处理。

九、附则1. 本制度由煤矿单位负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

通过以上制度，旨在规范煤矿单位材料管理，提高材料利用率，降低生产成本，为煤矿单位的可持续发展提供有力保障。

煤矿现场材料管理制度一、总则为规范煤矿现场材料管理，保障矿山生产安全和效率，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。

二、管理体系1.煤矿现场材料管理应遵循“分类管理、统一领用、规范使用、充分利用”的原则。

2.建立健全材料管理制度，确保材料的采购、存储、领用、使用、退库等环节的合理规划和科学管理。

3.设立专门的材料管理部门，负责煤矿现场材料的管理和监督。

三、材料采购1.材料采购应根据煤矿生产需求和质量要求进行计划采购，确保矿山生产不受材料短缺影响。

2.采购人员应具有一定的专业知识和采购经验，能够根据市场行情、材料质量、供应商信誉等因素进行合理选择。

3.在进行采购时，要严格执行采购程序，签订合同并留存相关资料，保证采购的公开、公平、公正。

四、材料存储1.存储场所应符合防火、防潮、防盗、防爆等要求，确保材料的安全性和完整性。

2.对于易燃、易爆、有毒有害等特殊材料，要单独存放，并有专门的管理人员进行监管。

3.做好材料的台账管理，及时更新存储数量和品种，避免出现漏存、误存等情况。

五、材料领用1.领用人员应经过培训，了解材料的名称、规格、使用方法等基本信息，避免因为使用不当导致事故的发生。

2.领用材料前要填写领用单，经过审批后始可领取，避免因为误领、漏领等情况。

3.严禁私自领用、挪用材料，一经发现，将按照规定进行处理。

六、材料使用1.使用材料要按照规定的使用方法和标准操作流程进行操作，做到规范使用、杜绝矿山事故的发生。

2.对于易燃、易爆、有毒有害等特殊材料，要做好防护措施，并在使用后及时归库，保证材料的安全。

3.使用后材料如有损坏或剩余，要及时报告并进行处理，避免造成浪费和资源浪费。

七、材料退库1.材料使用完毕或者不再需要使用时，应及时退库，更新库存台账数据，保证数据的准确性和实时性。

2.退库时要进行验收和处理，对于有损坏、过期、质量问题等情况的材料，要做好记录并进行处理，保证矿山材料的质量和安全。

八、责任追究对于违反材料管理制度、私自挪用材料、造成损失或事故的责任人员，要按照公司规定进行追究责任，并承担相应的法律责任。

煤矿材料管理制度一、总则为规范煤矿材料管理，提高煤矿材料利用率，保证生产安全，结合煤矿生产实际，制定本制度。

二、管理范围本制度适用于煤矿所有材料的管理，包括煤炭开采设备、矿山安全设备、辅助设备、矿用车辆等。

三、管理要求1. 材料采购1.1. 材料采购需向供应商提出具体要求，确保所购材料能够满足煤矿生产要求，并且具备合格的质量标准。

1.2. 材料采购应经过严格审批程序，确保采购品质，降低采购风险。

1.3. 对于煤矿设备材料的采购应依据设备型号，规格和品牌，以及使用要求等进行分类管理，确保采购的材料符合相应设备的要求。

2. 材料入库2.1. 所有采购的材料需进行验收入库，确保材料的数量、规格、质量和品牌等与采购合同一致。

2.2. 入库材料应按照材料分类进行分区存放，并进行标识，以便于后续使用和管理。

2.3. 对于特殊材料，例如危险化学品、易燃易爆物品等，需加强安全管理，确保安全存储。

3. 材料领用3.1. 材料领用需经过严格的审批程序，确保领用材料的合理性和必要性。

3.2. 材料领用应根据需求计划进行，严格控制领用数量，避免恶意浪费。

3.3. 对于易耗材料和高值材料，应加强领用管理，建立领用登记制度，确保材料使用的真实性和合理性。

4. 材料保管4.1. 对于入库的材料应建立相应的档案，包括材料的名称、规格、数量、品牌、生产日期等信息，并进行定期盘点。

4.2. 对于易损耗和易腐蚀的材料，应加强保管管理，确保材料的完好性和可用性。

4.3. 对于高值材料，应建立专门的库房进行存放，并加强保安措施，确保材料的安全。

5. 材料使用5.1. 材料使用应按照工艺要求和标准操作程序进行，确保材料的正确使用和安全使用。

5.2. 对于特殊材料的使用，应严格按照相关安全要求进行，确保安全生产。

5.3. 对于使用完毕的材料，应进行归还或处理，确保材料的再次利用和环保。

6. 材料报废6.1. 对于使用寿命已到、损坏、变形、变质等不能继续使用的材料，应及时进行报废处理，以避免对生产造成影响。

煤矿库房管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.

编制：___________________ 日期：___________________ 专业技术文件 / Technical documentation 编号：

第 2 页/共 4页 煤矿库房管理制度

温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。

煤矿库房管理制度

1、除爆炸材料或人员出入外, 爆炸材料库必须时刻上锁。 2、除工作需要任何人不得进入爆炸材料库。 3、除爆炸材料和必要物品、设施外, 任何物品不得存入爆炸材料库。

4、库房通风、通信、照明必须使用防爆设备, 照明线路必须使用不超过127V的电压, 无防爆性能的火源、火具、无线电通信器材、带静电的衣物以及其它可能引起爆炸的物品严禁进入库房。 专业技术文件 / Technical documentation 编号：

第 3 页/共 4页 5、库存爆炸材料数量不得超过批准核定量, 性质相抵触的爆炸物品必须分库储存。

6、炸药存量不得超过该矿井3昼夜的需要量, 雷管存量不得超过该矿井10昼夜的需要量；炸药和电雷管必须分开储存；井下库单个硐室存炸药不得超过2吨；单个壁槽存炸药量不得超过400公斤、电雷管不得超过２天的需要量。

7、发放硐室允许存放当班待发的炸药, 但最大存放量不得超过３箱。

8、爆炸材料堆放、摆放必须整齐有序, 符合规定, 室内必须保持整洁卫生 专业技术文件 / Technical documentation 编号：

煤矿材料使用管理制度第一章总则第一条为规范煤矿材料使用行为，保障煤矿安全生产和资源合理利用，加强煤矿材料管理工作，制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿内的所有材料使用及管理工作，包括煤矿生产所需的各类材料。

第三条煤矿材料使用管理应遵循“节约、办公、安全、合理”的基本原则，实行科学管理。

第二章煤矿材料分类及投入管理第四条煤矿根据生产需要，对材料进行分类管理，分为生产材料、办公用品及其他材料。

第五条煤矿要建立健全材料投入计划，提前确定需要采购的各类材料，确保生产所需材料的充足。

第六条煤矿应加强对材料供应商的管理，建立稳定的供货关系，并定期对供货商进行评估，保障材料质量与供应。

第七条煤矿应建立材料领用手续，健全领用审批流程，杜绝违规使用材料现象的发生。

第八条煤矿要建立材料交接制度，确保材料的流转过程有据可查，减少因管理不当而造成的损失。

第三章煤矿材料存储管理第九条煤矿应设立专门的材料库房，按照材料的性质、用途进行分类存放，确保材料的安全。

第十条煤矿要建立材料库存清单，定期盘点库存情况，及时更新清单，防止材料积压。

第十一条煤矿应配备专人负责材料的入库、出库及库存管理工作，确保材料的有序流转。

第十二条煤矿要采取有效措施做好库房的防火、防潮、防盗等工作，确保材料的安全性。

第四章煤矿材料使用及监督管理第十三条煤矿应建立材料使用台账，对材料的领用、消耗进行记录，定期核对，防止浪费与挪用。

第十四条煤矿要建立材料使用监督制度，加强对材料使用的检查与监督，及时发现问题并进行整改。

第十五条煤矿要保障材料的合理使用，防止出现材料浪费或过度使用的情况，提高材料的利用率。

第十六条煤矿要加强对材料使用人员的培训，提高其材料使用意识与管理水平，规范材料使用行为。

第五章煤矿材料报废及处理第十七条煤矿应建立材料报废制度，定期对老化、损坏及用完的材料进行检查，及时报废。

第十八条煤矿要按照有关规定对报废材料进行分类，并制定合理的处理方案，进行资源回收或安全处理。

煤矿地面设备库房管理制度一、总则为了规范煤矿地面设备库房管理工作，保障地面设备库房的安全、有序和高效运转，提高设备的利用率，减少设备维修成本，制定本管理制度。

二、库房管理组织机构煤矿地面设备库房管理应建立专门的管理组织机构，并明确各级管理人员的职责和权限。

设备库房应设置主管人员，负责库房的运营管理，协调各部门间的沟通协调工作。

三、库房管理人员职责1. 主管人员负责设备库房的全面管理工作，包括设备的采购、维修、保养和库房的安全管理等。

2. 库房管理员负责日常库房的进出管理，设备的清点，整理和保养等工作。

3. 维修人员负责库房设备的维护和维修工作。

四、设备库房进出管理1. 严格执行设备领用手续，领用人员必须提供有效的领用申请和相关证明文件。

2. 严格执行设备归还手续，领用的设备必须按照规定的时间和方式归还。

3. 对进出库房的设备进行清点和登记，确保库存量准确。

五、设备保养管理1. 实行定期保养制度，对库房设备进行定期检查和维护，保障设备的正常运转。

2. 做好设备的清洁工作，防止设备因灰尘和污垢影响正常使用。

3. 对设备进行定期检测和保养，延长设备的使用寿命。

六、设备维修管理1. 对发现故障的设备及时进行报修，并及时安排维修工作人员进行维修。

2. 对设备的维修情况进行记录并进行归档管理，为后续的维修工作提供依据。

3. 对设备的维修进行质量检查，确保维修质量符合标准。

七、库房安全管理1. 定期对库房进行安全检查，发现安全隐患及时排除。

2. 制定库房安全标准和操作规程，对库房人员进行安全教育和培训。

3. 做好库房的防火、防爆、防盗等安全工作，确保库房的安全稳定运行。

八、库房设备信息管理1. 对库房设备的信息进行分类整理和归档，建立设备档案。

2. 对库房设备的使用情况、维修情况、领用情况进行记录，建立设备台账。

3. 对设备的报废和更新进行规范管理，保证库房设备的更新换代。

九、库房设备管理考核1. 对设备库房的各项管理工作进行定期检查和考核，及时发现问题并进行整改。

煤矿材料管理制度1.引言煤矿作为一个重要的能源产业，其物资的管理和运营对于矿山的安全运转和效益都有着重要的影响。

为了规范和优化煤矿的材料管理，提高材料的利用率和安全性，制定煤矿材料管理制度势在必行。

2.制度目标3.采购管理3.1采购计划：根据煤炭生产的计划和需求量，制定相应的采购计划，包括材料种类、数量、质量要求等。

3.2供应商管理：建立供应商的库存管理制度，与供应商签订合同，明确供应商的责任和义务，并定期评估供应商的绩效。

3.3采购流程：制定采购流程，包括需求申请、评审批准、采购招投标、签订合同、入库等环节，确保采购过程的合规和透明。

4.库存管理4.1入库管理：对每批次入库的材料进行清点、验收和登记，并建立相应的入库档案。

4.2出库管理：根据物资需求计划，建立出库管理制度，确保材料的及时供应和储存。

4.3盘点管理：定期对库存进行盘点，核实库存数量和质量，发现问题及时处理。

5.使用管理5.1领用管理：建立领用制度，对领用材料进行登记和核对，确保材料的合理使用。

5.2损耗管理：对使用中产生的材料损耗进行统计和分析，制定相应的节约措施和管理措施。

5.3维护管理：对材料的维护和保养进行规范和管理，确保材料的正常使用寿命。

6.报废管理6.1报废标准：建立材料报废的标准和程序，包括损坏程度、使用年限等方面的标准。

6.2报废处理：对报废材料进行分类、清理和处置，确保废物的合理利用和环境安全。

7.考核评估7.1绩效考核：建立绩效考核指标和评估体系，对材料管理工作进行定期考核和评估。

7.2改进措施：根据考核结果，制定相应的改进措施和管理措施，提高材料管理的工作效率和质量。

8.附则8.1本制度经煤矿主要负责人批准后生效，并有权解释和修改。

8.2本制度的实施应与相关法律、法规和政策保持一致。

总结：通过建立和实施煤矿材料管理制度，能够有效控制和管理煤矿的物资资源，在煤矿生产中发挥重要作用。

本制度的目标在于规范煤矿材料的采购、储存、使用和报废，提高工作效率和经济效益。

康得煤业公司井下设备及材料堆放管理制度为了进一步搞好煤矿井下安全质量标准化工作，特制定本管理制度：一、井下设备及备品、备件摆放标准1、各种开关要上架摆放整齐，开关与巷帮间距不小于300mm，开关与巷帮间距应不小于200mm。

要置放于安全的地点或巷道侧帮，开关架要统一制作、统一标准，高度不小于200mm，要稳固牢靠。

2、主要变电硐室高爆开关等电气设备执行有关标准。

3、各种电气设备要分类摆放整齐，电动机摆放时应将接线盒朝上，并用防水防潮材料包裹。

电动机下方要方木（道木）垫平支稳，上方应用旧风筒布遮盖好。

电动机与煤壁间距应不小于200mm，最突出部分距轨道应不小于600mm。

电动机的输出轴应涂黄油并塑料布包好。

4、各种减速器的输出、输入轴应涂黄油并用塑料布包好，并上盖下垫，分类摆放整齐。

5、各类水泵的进、出水口应用风筒布包好，并应上盖下垫，分类摆放整齐。

6、各种立柱、千斤顶、单体柱等易滑脱备件集中摆放时，外端应有支挡物等防滑措施。

要分层垛放，并应对油嘴易磕碰部位加以保护。

7、胶带摆放必须成卷放置，要加垫支稳，回收皮带要及时升井，临时存放可折叠平放，但存放不应超过一周。

8、各类链轮油的轴端应涂黄油用塑料布包好，并应上盖下垫，分类摆放整齐。

9、托辊、H架、皮带架、溜槽等按生产科指定的存放地点，分类集中摆放整齐。

10、大于8 °倾斜巷道原则不允许摆放设置，如特殊情况需临时放置时，需提出申请同意方可，并应采取防倒防滑措施。

11、小型配件必须集中管理，采掘队要设专门工具房，小型配件置放在工具房，如无条件必须使用专用箱保管。

12、对备用的电气设备要定期检查，保证完好，备用电气设备腔内也必须装有符合要求的防潮剂和接线咀，封堵符合要求。

13、电缆原则不在井下备用，回收的电缆要及时升井，不超过一天。

14、所有设备摆放时，要符合通风断面要求和轨道运输要求。

15、所有摆放设备应有设备标识，标识应标明设备名称规格型号，标识制作要求同材料牌。

有关库房的管理制度办法7篇有关库房的管理制度办法篇1中心库房管理是提高生产效率，降低厂内各单位生产成本的重要环节，是按照iso9002质量体系文件内容，保证原材料和产品质量的重要工作。

为降低成本、保证质量，中心库房管理人员必须忠于职守，认真负责，敬业爱岗，为分厂做好服务，严格把关。

1 中心库是厂内各单位材料、产品的统一管理库，统一代保管独立核算单位的材料、产品。

中心库必须严格执行物资纪律以及政策、规章、制度。

2 中心库对各分厂、各独立核算单位的材料、产品，分别独立建帐。

3材料的管理3.1各分厂及各分类管理独立核算单位可自建材料帐，每季度决算前先行盘库，并与中心库房对帐，经中心库管理人员核对无误、签字认可后，编制季度库存材料报表，随决算一同一式三份分别报厂财务科一份、办公室两份。

3.2各独立核算单位购回材料后，由所在单位指定的材料主管人员填写一式两份料票，会同中心库管理人员点收、入中心库、签字后，一份留中心库入帐，一份由独立核算单位财务入帐。

3.3为满足分厂生产现场需要，方便分厂使用，对中心库存放不便的材料，中心库管理人员与分厂材料管理人员共同点收、入库后，可由分厂材料管理人员领出，分厂自存。

3.4各独立核算单位用料时，填写一式两份用料单，经所在单位指定的材料消耗主管负责人签字后，向中心库领取，中心库管理人员按生产计划和材料定额发放，用料单一份留中心库结帐存查，一份交独立核算单位财务入帐。

3.5 用料单必须有分厂材料消耗负责人与中心库管理员的共同签字后，财务方可入帐，对于手续不齐全的，财务人员可拒绝入帐。

3.6各独立核算单位的料票不得积压突击出具，分厂自存的材料，用料后必须在一周内完善手续;每月底前对本月内使用的、未向中心库房出具料票的所有材料补签完所有手续。

4 产品的管理4.1各分厂及各分类管理独立核算单位可自建成品帐，每季度决算前先行盘库，并与中心库房对帐，经中心库管理人员核对无误、签字认可后，编制季度库存成品报表，随决算一同一式三份分别报厂财务科一份、办公室两份。

库房标准化管理制度是指对库房物资管理进行统一规范的一套管理制度。

该制度包括以下内容：1. 库房管理的组织机构和管理人员职责：制定库房管理的组织结构，并明确各个管理人员的职责和权限。

2. 库房物资分类和编码：对库房物资进行分类和编码，以便于管理人员进行清晰的物资管理和查找。

3. 入库和出库管理：明确入库和出库的流程和要求，包括验收、编号、入账、盘点等环节，确保物资的准确记录和安全管理。

4. 库存管理：建立科学的库存控制方法和准确的库存数据记录，进行库存周转分析和优化，确保库存的合理化和节约化。

5. 安全管理：制定库房的安全管理制度，包括物资防火、防盗、防潮等安全措施，确保库房物资的安全。

6. 库房设备和设施的维护：定期对库房设备和设施进行检查和维护，确保其正常运行和安全使用。

7. 库房环境管理：要求库房保持整洁、干燥、通风等环境，防止灰尘、霉菌等对物资的污染。

8. 库房文档管理：制定库房文档管理的规范，包括文件的编号、归档、备份等管理措施，确保文档的完整和可查性。

9. 库房巡查和考核：定期对库房进行巡查和考核，发现问题及时整改，提高库房管理的质量和效益。

库房标准化管理制度的实施可以提高库房管理的规范性和效率，保证库房物资的安全和有效利用，提高企业的运营效益。

同时，也为库房管理人员提供了明确的操作指南，便于工作的开展和管理的监督。

库房标准化管理制度（二）是指在一个组织或企业中，制定一套规范和标准化的管理制度来进行库房的管理。

库房标准化管理制度包括以下几个方面的内容：1. 库房设备和环境的管理：包括对库房设备的选择、采购、安装、维护和修理等方面进行管理，同时还需要对库房的环境进行管理，包括对温度、湿度和通风等要求的控制。

2. 库房保管物品的标准和规范：包括对库房中各种物品的分类、编码、包装、储存和保管等方面的标准和规范。

同时还要对物品的入库、出库以及库存的盘点等进行管理。

3. 库房安全管理：包括对库房的安全设施的安装和维护，以及对库房内人员的安全教育和培训等方面的管理。

库区安全管理制度（通用21篇）库区安全管理制度篇11目的确保液体库区储存、装卸、使用等环节处于受控状态,杜绝各类事故的发生,同时明确液体库区安全管理的工作程序、内容、职责和要求。

2适用范围适用于公司液体库区的综合管理。

3职责3.1仓库为液体库区主管部门,并指定专人进行管理。

3.2使用单位(车间)负责来料后的卸车以及往车间(车间中转罐)打料工作和泵、管线、阀门的维修及保养。

3.3动力车间负责日常巡检,2小时巡检一次,并填写《罐区巡检记录》。

3.4电仪车间负责现场仪表、电气的检维修及保养。

3.5生产部、安全部、设备部做好监管工作。

4控制程序4.1液体库区是全厂性重要设施,严禁无关人员进入,严禁携带引火、发火危险品进入罐区。

一般情况禁止机动车辆进入库区。

对于特殊情况下,其它机动车辆(非危险品运输车辆)必须进入库内的,必须经安全部检查同意后方可进入。

仓库、动力车间做好监督,发现有违规行为及时制止并上报安全部。

4.2负责液体库区装卸车人员、打料人员、巡检人员必须经过公司培训、考试合格后方可操作。

4.3仓库管理员做好日常巡回检查,配合车间卸车、打料、填写《罐区安全、装卸车检查表》;做好安全设施、设备完好性检查;确保阀门扳手齐全。

4.4仓库负责对液体库区进行日常管理,严禁在罐区附近堆放物料、设备设施、垃圾及易燃物品。

仓库管理员定期检查、定期清理罐区内管沟、下水系统、地井,确保畅通,无垃圾,无渗漏物料残液;同时做好防护堤雨水阀开关的检查,无雨水时处于关闭状态。

4.5液体库区危险化学品槽车卸车前,使用单位负责操作(包括阀门的开关程序、顺序),仓库专人现场配合。

使用单位、仓库双方检查完毕后签字确认,方可卸车。

硫酸二甲酯、液氨入库卸车前,由仓库负责通知生产部、安全部、设备部负责人到达现场,检查审核签字后方可卸车。

4.6使用单位往车间(车间中转罐)打料前,必须通知仓库专人到达现场,核对物料名称、数量、液位、阀门是否正确开启和关闭,打料时现场不少于2人。

保兴煤矿井下物资管理规定Establish standards and manage them well. January 26, 2023保兴煤矿物资使用管理办法为进一步加强我矿物资管理、使用、回收及复用等工作,减少物资丢失浪费现象,提高物资使用率,降低生产成本,提高经济效益,提升经济运行质量,保证矿井安全生产需要,特制定本办法;供应科负责收集月计划、入库管理、物资调拨、发放工作,建立物资管理台帐；负责对全矿物资使用情况进行监督检查,监督使用单位建立物资使用台帐,做到帐、物相符,每月与使用单位对帐;一、材料、设备使用管理一一般规定1、供应科作为全矿材料、设备管理单位,负责材料、设备井下巷道支护用品,即坑木及其它代用品的申购供应管理工作;2、供应科管理人员要深入井下掌握生产进度及现场第一手资料,每月至少对全矿材料、设备使用情况进行一次清查;3、供应科管理员每旬要到库房核实材料、设备出库情况,根据生产进度及出库数量及时向有关领导反馈材料、设备使用管理信息,为领导审批材料、设备提供依据;4、为便于供应科及时掌握材料、设备出库情况,供应科材料、设备发料单实行一票三联库房存单、使用单位存单、财务结算存单;5、为保证材料、设备质量,供应科对每次购进的材料、设备,要通知使用单位参加进行现场验收签字,经使用单位检验合格后方可入库,未经使用单位验收而私自入库、下井使用造成不良后果的,一切责任由库房保管员负责;6、地面单位需用木材、钢梁等消耗品时,要写出书面报告经生产矿长、矿长审批同意后,供应科方可采购;7、施工地点工程竣工后,施工地点所有材料、设备必须回收干净,并及时通知供应科进行验收,未通知供应科进行验收的,罚责任单位区队长300元;发现材料、设备遗留、丢失未回收的,视情节给予责任单位责任领导200-2000元罚款;二材料计划及审批1、用料单位应严格执行材料、设备计划审批制度,每月26日前由用料单位根据下月生产计划和安全生产需要,结合本单位实际情况,编制下月材料、设备消耗计划,计划中必须写清规格、型号、数量、用途及用料地点;上报供应科汇总,28日召开材料计划会经矿长审核后交采购员采购;虚报或不报的单位,视情节给予责任人200-500元罚款,凡未经矿长批准的材料、设备,供应科一律不得申购发放;2、列入计划的用量不得超过设计用量,如因支护变更或地质条件等原因导致材料消耗增加,必须由使用单位写出追加计划,经各井井长、矿长审批后,供应科方可采购;3、各工期必须按当月生产计划计算所需材料,供应科按计划申购供应,如计划中材料型号错误造成损失的由计划人负责全部损失;4、领料时材料必须配套领取,领料单必须写清规格、型号、数量、用途、用料地点,否则不予发放;5、采煤工作面使用单体、交接顶梁的,按作业规程要求数量另加5%的备用量审批,特殊情况根据规程措施另行审批;6、机电所用物资由机电矿长签字审批发放,其他生产用料由生产矿长审批发放锚杆、锚网、U型棚、矿工钢棚等物资除外;三材料使用规定1、材料应堆放在井下指定地点并分别码放整齐,发现损坏或擅自改变用途的,对责任单位按原值进行赔偿,并视情节对责任单位负责人处以200-500元罚款;2、各用料单位由于工程变更等情况造成原材料不能使用时,要及时通知供应科并及时回收入库,生产部门另行调剂安排使用,严禁随意丢弃浪费;3、特殊情况下的材料消耗量在工程完工后,应及时通知供应科清点消耗量,作为月底考核的依据,否则按丢失处罚责任单位;4、通风工区在密闭巷道时,必须提前一周通知有关单位回收或转移巷道内材料,不得擅自将材料密闭,通风工区未通知材料使用单位或材料使用单位未按期转移材料,对责任单位按原值进行赔偿,并视情节对区队责任领导处以300-500元罚款;四材料分项管理办法凡发现丢失浪费、乱堆乱放、人为损坏、不合理使用材料、设备的,一律按材料原值对责任单位进行赔偿,对负有直接责任单位领导处200-500元罚款;1、坑木⑴、使用坑木的单位要按照规程措施规定并结合现场实际,合理领用坑木,对3m以上的长材,严禁井下随意砍截,否则按不合理使用处理、对责任单位罚款200-500元;⑵、供应科必须按照料单规格采购坑木,保质保量,若发现数量、规格与料单不符,采购部门购买坑木的小头直径小于10cm的禁止入库;2、火工品⑴、每月由火工品管理部门按照施工队组的作业计划下达合理的炸药、雷管消耗计划;⑵、火工品只能领取当班所需用量,未用完必须退库,发现乱扔乱放现象,炸药按100元/节、雷管按300元/发对责任人进行处罚,对相关责任人达到追究刑事责任的移交司法机关处理;3、如遇放不响的雷管、炸药必须回收交库,否则按丢失处理;3、金属支架含U型支架、π型梁⑴井下所有金属支架由施工队组编号管理,编号一律由外向里用白红油漆书写,写在同一侧,不编号按50元/根处罚责任单位;⑵金属支架必须按梁：腿=1：2配套领用巷道开口、贯通除外,凡不按规定配套领用造成梁、腿不配套的,供应科不再补供,按材料浪费处理,影响生产责任自负,并对责任单位视情节给予处罚;⑶采煤工作面顺槽的金属支架,以提前替棚为原则,将回撤的支架运到距工作面50米外的适当地点整齐堆放或装车待运;否则,对责任单位按乱堆乱放处理,未回收的支架按丢失处理;⑷金属支架应在指定地点分梁、腿整齐码放,严禁乱堆乱放或放置在淤泥、积水中,否则,对责任单位按乱堆乱放处罚;⑸工程竣工后剩余的金属支架,原则上由使用单位回收退库或办理移交,否则对责任单位按丢失处罚;4、锚杆、锚索及附件⑴施工地点所需的锚杆、锚索含托盘等严禁乱扔乱放,要求整齐存放,锚杆、锚索必须上架,锚杆严禁非支护使用,对于专用吊装锚杆,班长根据进尺从地面库房领用相应数量到井下工作面进行打设,确保锚杆合理支护,否则,按材料使用不合理对使用单位进行200-500元的处罚;⑵掘进巷道施工中损坏的锚杆必须当班回收到库房,严禁乱扔,由班组集中交回供应科,损坏率超过3%时,超出部分按浪费材料对使用单位进行200-500元的处罚;5、三铁管理为提高本矿“三铁”管理水平,防止和减少“三铁”的损坏、丢失,确保安全生产和降低生产成本,特制定本矿“三铁”管理办法,由供应科负责“三铁”管理的日常事务工作;具体管理办法如下：1、“三铁”管理范围：水平销、三用阀、单体液压支柱、铰接顶梁、π型钢梁、工字钢、U型棚等;2、采面安装完毕后,供应科必须对所有使用的和备用的柱梁进行全面清点一次,并建立台账,做到数量清楚,型号规格明了;3、坚持月报制度,次月1日向主管领导汇报前月使用情况;4、“三铁”的出入井必须由供应科出据相关单据并签字,回收的“三铁”由回收单位按照供应科指定的地点堆放整齐,回收工资必须以供应科收据为计算依据;5、支柱对外委托修理、加工;供应科严格按合同及煤炭行业单体支柱大、小修标准验收,做到不合格产品不入库;6、升井支柱做到码放整齐,检修及时,对没有妥善管理,导致柱梁等丢失的,对责任单位处罚：单体柱3.5m的1000元/根、2.5m的800元/根、2.2m的700元/根、2m的600元/根、1.8m的500元/根,π型钢梁300元/根,铰接顶梁200元/根,水平销30元/个、三用阀50元/个;7、跟班队长每天必须清点采面单体支柱、铰接顶梁、水平销、三用阀等,对单体支柱及铰接顶梁实行管理,对发现丢失及时向供应科汇报,并及时通知所使用单位,查明丢失原因;8、工作面内不允许有闲置、倒放的柱梁,每发现柱子1棵或铰接梁1根,对责任单位和跟班队长罚10元/棵或10元/根；坏柱、坏梁要及时升井入库,工作面坏柱坏梁不及时升井,坏柱超过30棵、坏梁超过20块,罚责任单位500元/次;9、泵站严禁打清水,发现一次罚泵站司机100元;10、严禁采用炮崩的办法回撤死柱,发现一次罚采煤工区1000元,处罚当班班长300元/次;11、需修理的单体支柱、铰接顶梁升井后必须入库,不得随意摆放,并限期交库,在期限内不入库的罚区队长200元;12、备用柱梁必须码放整齐,挂牌管理,不得随意乱放；坏柱、坏梁必须及时回收,放在水窝中及倒地放置发现一次罚采煤区队200元;13、单体支柱应按规定使用,严禁违章使用,因违章使用造成的后果由采煤区队自己负责;14、工字钢、钢轨不允许丢失,工字钢丢失罚款400元／根,钢轨丢失按原值赔偿;使用工字钢支护的采煤工作面上、下两巷,必须100%回收,特殊情况不能回收的由当班安全员签字,报分管领导签字认可,否则按丢失处罚;15、内注式单体支柱不允许丢失,丢失1棵照价赔偿;16、过老巷、过断层,工作面发生冒顶等特殊情况,涉及安全造成丢失的由当班安全员签字报分管领导批准,否则按丢失处罚;需增加柱梁的必须经供应科同意后且建立相关使用台账方可增加使用;17、供应科每月对各区队的单体液压支柱、铰接梁丢失情况进行考核,其考核指标为单体液压支柱万吨丢失率不得超过3‰,铰接梁丢失率不得超过5‰,若单体液压支柱万吨丢失率超过3‰,铰接梁丢失率超过5‰,超出部分,按丢失处罚6、锚网⑴采、掘面的锚网必须存放在无积水、淤泥处,整齐堆放,否则按乱丢乱扔处罚使用单位;⑵工程竣工后剩余的锚网,由施工单位负责回收或复用,否则按丢失处罚责任人和责任单位;⑶锚网用于非支护时,必须经供应科负责人审批;⑷发现职工把网用于躺、卧、坐等做垫子的,罚责任人100元/次;7、锚固剂⑴锚固剂在井下使用时,应保证包装箱完好,非正常损耗、人为损坏或乱丢乱放的按10元/节进行处罚;⑵锚固剂按3%计算正常损耗;⑶锚固剂在搬运途中发生丢失、遗漏、损坏的未到达工作面,由发生地点使用单位承担责任,并按材料丢失处罚10元/节;⑷严禁井下大批量储备锚固剂,如因领到井下存放导致锚固剂过期的,一经发现按10元/节进行处罚;8、仪器仪表每季度对各单位仪器仪表使用台账、井下使用情况进行不定期检查,各使用单位对领用的仪器仪表要妥善保管并做好领用、退换台账,严格执行交旧领新制度,否则处罚使用单位200-500元;二、其它材料使用管理一电缆使用管理1、管理职责划分⑴供应科负责电缆的进货、保管、发放,并建立使用、回收、复用台账,对在用电缆进行动态检查,对使用单位的回收复用情况进行考核;⑵机电工区负责电缆的选型设计、入井检验、使用检查管理工作,确保在用电缆满足煤矿安全生产的要求;⑶后勤负责井口、门岗的检查及偷盗电缆案件的侦破工作;⑷机电工区指派专人对所辖区域在用电缆进行管理,并建立使用台帐,每月月底与供应科核对一次台帐;⑸井下在用电缆由供应科牵头,每半年清查一次,并书面汇报矿有关领导;机电工区每月要清点核实在用电缆的数量和使用状态;2、电缆使用管理⑴领用电缆时,供应科应根据设计要求按先旧后新的原则发放,并执行“谁使用谁管理、谁拆除谁回收”的原则;2采、掘工区使用的电缆由机电工区从供应科领用并管理,工作面结束后回收或移交其他工区组继续使用,移交其他工区使用时要通过供应科及时办理移交手续;3对使用的电缆要建立台帐进行登记,以便回收或移交时进行核销和工作面收尾结束时进行现场核实;4660V及以上的电缆入井前,领用单位应提前通知机电工区做电缆耐压和泄漏试验,修补修复后的电缆必须做浸水耐压试验,合格后方可入井使用,浸水时间不得低于6小时,对不合格的电缆禁止入井使用;516m2以上入井电缆实行编号管理,电缆两端应注明电缆长度、型号,电缆编号牌的设计、制作由机电工区负责;在用电缆由机电逐步补齐编号;发现一处电缆无编号,处罚机电工区责任人300元;6固定敷设电缆由使用或维护单位定期检查试验并做好记录;7井下在用电缆一般不使用冷补修复,特殊情况在井下冷补修复后的电缆,必须经机电工区检验合格后方可投入使用;8各使用单位在使用电缆过程中未经供应科同意私自截锯电缆的,按电缆原值对责任单位进行处罚,对直接责任人和责任单位的班组长按电缆原值的20%处罚,对区队相关责任领导按电缆原值的3%进行处罚;如回收设备发现设备上遗留电缆的,按本条规定进行处罚;9备用电缆应按标准化要求堆放,尽可能放置在靠近工作面有人看管的地方;未按标准化要求存放的,对责任单位领导罚款300元/次;二塑料电缆挂钩使用管理1、供应科负责塑料电缆挂钩的进货、保管、发放,并建立使用、回收、复用台账;发放塑料电缆挂钩必须注明使用地点、规格、数量,并登记使用台帐;2、采、掘工作面使用的塑料电缆挂钩在巷道施工结束后,施工区队凭领料单现场清点移交使用区队继续使用,并办理移交手续,供应科、施工区队、使用区队三方签字;现场清点数量与领料单不符,缺少或丢失按原价处罚施工区队;3、采煤工作面顺槽使用的塑料电缆挂钩,采煤队在回采过程中要及时回收并交回供应科,待回采结束后,供应科按面进行考核,缺少或丢失按原价处罚采煤队;4、其它巷道在用电缆挂钩,按谁回收谁负责的原则进行考核,缺少或丢失按原价处罚回收单位;三井下电器设备使用管理1、供应科负责井下电器设备的采购、保管、发放工作,并建立使用、回收、复用台账,机电工区负责井下电器设备的编号和入井前的防爆检查;2、电器设备入井前,必须经机电工区进行防爆性能检查,符合要求的方可入井；否则对机电工区责任领导及相关责任人各罚款300元;3、井下在用电器设备必须上架管理,并摆放整齐,否则按每台/次罚款100元；使用单位应定期进行检查,特别是动力接线盒必须定期测温,检查结果要有记录,检查中发现的问题必须限期处理;4、每月机电工区、供应科牵头对各单位井下电器设备的使用情况及库存数量进行一次检查并核对帐目,对违规使用井下电器设备的单位处以500元罚款;四照明灯使用管理1、供应科负责照明灯的进货、保管、发放、回收,机电工区负责照明灯入井前的防爆检查;2、供应科必须建立照明灯使用台帐,发放照明灯必须注明使用地点、规格、数量;3、照明灯实行随区队、随头面交接;固定场所、巷道安装的照明灯由场所、巷道管辖单位负责管理；回采工作面等存在移交的,供应科参与现场移交,并负责现场监督清点照明灯的数量,记录在移交清单内;照明灯缺少或丢失按原值处罚使用单位,并对区队责任领导处以300元罚款;五运输机使用管理1、皮带运输机使用管理①供应科负责运输带的进货、保管、发放,并建立使用、回收、复用台帐,做到“帐、物相符”;②运输带安装单位从地面下井时,供应科要记录登记所使用运输带的型号、规格和长度;井下安装结束,工作面移交使用时,供应科应对运输带进行清点,符合要求时正常进行移交;否则,对短缺和丢失数量按运输带原值对安装单位进行处罚,并视情节对区队责任领导处以300－500元罚款;③严禁通风工区或其他单位私自使用运输带做风帘,如用运输带做风帘使用等,按所使用运输带原值的100%对责任单位进行处罚,并对区队责任领导处以300－500元罚款特殊情况需使用旧运输带时必须经供应科长同意;④各单位要加强皮带运输机管理,减少皮带跑偏因素;皮带跑偏造成运输带损坏的视情节按原值50%以上对责任单位进行处罚,并视情节对区队责任领导处以300－500元罚款;⑤随意割断运输带的,按每口500元对责任单位进行处罚；造成运输带报废的按原值进行赔偿,并视情节对区队责任领导处以300－500元罚款;⑥对运输带使用、管理好的区队,根据实际情况给予适当奖励;⑦运转队要安排专人定期对皮带上下托辊进行注油、清理缠绕在托辊上的杂物,定期检查皮带上下托辊是否齐全、运转是否正常,整条皮带H架是否整齐,皮带空转或负荷状态下是否跑偏,如果发现问题,应及时更换和调整;对个别不能正常运转的部件应及时替换,以免影响整条皮带运行;⑧运转队对所辖各条皮带除按第7条执行外,还要安排专人定期检查各条皮带的部件及接头部位是否出现划痕、脱胶、开口等现象,如发现以上问题应及时报供应科和机电工区安排处理;⑨各使用单位严禁在皮带头、中部和机尾采用木板、托辊、钻杆等材料别皮带,严禁用皮带运输和回收材料,否则,每发现一次罚款200元特殊情况必须有专门的安全技术措施,并经审核批准签字;⑩各单位在替换皮带时必须从皮带串条上拆下,两头都带皮带扣,严禁从皮带接头处随意割皮带;否则每次罚款500元;皮带使用中发现缺托辊、坏托辊不更换、H架歪曲不调整、皮带严重跑偏且不调整、皮带替换或回收时乱割皮带、皮带放在水里、被淤泥掩埋、回采时不按整卷皮带回收,罚责任单位500元；发现皮带被扯,对责任单位按原值进行处罚;2、刮板输送机使用管理①供应科负责刮板机的进货、保管、发放工作,并建立使用、回收、复用台帐;②在使用过程中缺少润滑油每次罚机运队长200元,司机50元;③连接环少螺丝、刮板,给予50元/处的处罚;④一台刮板机至少保证1个以上回煤坑,如没挖回煤坑的,处罚使用班组500元、机运队长100元;⑤如电机被浮煤掩埋或被其他物料覆盖导致电机通风散热不好的,罚责任单位刮板机司机200元；⑥电机超负荷、频繁启动或被浮煤掩埋或被其他物料覆盖导致电机损坏的,对责任区队按每千瓦40元进行处罚并自行运出更换⑦大链、连接环、刮板、螺丝等乱堆乱放的按乱堆乱放处罚责任单位200-500元;六风水管、瓦斯抽放管使用管理1、供应科负责各种风水管、瓦斯抽放管的进货、保管、发放工作,并建立使用、回收、复用台帐;2、工作面铺设的风水管、瓦斯抽放管是否拆除由使用单位确定,各单位遵照执行;3、采、掘区队使用风水管,由本区队到供应科按生产计划领取,每月对一次帐;各采区工作面临时使用风水管,由使用单位管理；开拓、准备巷道使用的固定风水管统一由机电工区管理;4、回采过程中需要拆除的风水管、瓦斯抽放管,由负责回收的单位及时回收到交库房,若需井下调节使用的由生产矿长签字并由回收单位和使用单位到供应科办理移交手续;如不及时回收掩埋在采空区内的,对责任单位按管路原值赔偿并处500-1000元罚款;5、井下码放的各种风水管、瓦斯抽放管,未经供应科许可,任何单位不得私自调用,如确需使用时,必须到供应科审批并办理物资领用手续；未经供应科同意私自调用回采工作面风水管、瓦斯抽放管的,对责任单位处以500元罚款,并对区队责任领导处以300元罚款;七钢轨使用管理1、供应科负责各种钢轨的进货、保管、发放工作,并建立使用、回收、复用台帐;2、各使用单位对井下的钢轨既有使用权,又负有管理义务权;生产单位需要使用钢轨时,必须报井长审批并办理物资领用手续后方可使用;私自调用钢轨的,对责任单位处以500元罚款,并对区队责任领导处以300元罚款;八风筒使用管理1、供应科负责井下风筒的进货、保管、发放工作,并建立台帐;通风工区负责全矿井下风筒的使用、管理、回收和复用工作并建立台帐;2、通风工区要加强井下风筒管理；安检科要加强监督,发现问题及时通报,限期整改;3、发现使用单位丢失、损坏、浪费风筒或未经分管领导同意将风筒挪作它用的,由通风工区出具证明,供应科按风筒原值对使用单位进行处罚,并对区队责任领导处500元的罚款;4、备用风筒必须堆放在指定位置,井下未使用的风筒必须及时回收洗净入库,否则按材料乱堆乱放处理;九钻机管理一、抽采工区应对在用钻机含钻杆、钻头进行每月统计一次,对钻机的使用地点、钻机型号、数量、使用状况等要建立台账管理,并于每月月底到供应科更新台账;二、钻杆管理：钻机队必须爱惜钻杆,严禁用钻杆抬运设备,严禁其它区队将钻杆另作它用,否则按原价2倍进行赔偿;钻机队损坏的钻杆、钻头每月必须如实上报,否则处罚抽放工区负责人500元;三、各打钻地点要严格按照措施要求进行施工,当班人员要保持作业现场环境卫生,设备清洁,钻具摆放整齐,岩粉煤泥渣处理到位,否则对当班作业人员按乱堆乱放处罚;四、钻机必须固定牢固,防止因钻机震动造成部件损伤,影响钻机使用寿命;坚持设备日常检修维护,保证设备完好,杜绝设备带病作业带病运转、螺丝松动、漏油等,否则对当班作业人员罚款100元;五、严禁钻机超压、油箱欠油作业,对因超压、油箱欠油作业造成设备损坏的,对当班作业人员罚款200元;六、现场材料保管要严格,丢失或损坏钻头、钻杆及工具的,按原材料值进行处罚;七、移设钻机时必须爱护钻机及附属装置,避免钻机碰撞及电缆损伤,否则对当班操作人按损坏部件的原值赔偿;八、钻机入井或撤出,必须用塑料布或其它材料包扎好管路接头,防止煤粒等杂物进入油道;拆散的的较小部件或易丢部件应设专单人搬运,分类打包,防止丢失;否则对当班操作人员处罚500元/次;九、打钻完工后,施工人员必须清理现场,确保钻杆及部件完全回收;否则按丢失处罚;十专用工具使用管理1、供应科负责专用工具的进货、保管、发放、回收工作,并建立专用台账;2、专用电动工具入井前,必须经机电机运工区检查,符合使用要求方可入井；未经机电工区检查私自入井的,对领用单位罚款500元,同时对领用单位的。

煤矿材料管理制度第一章总则第一条为了规范煤矿材料的管理，保障煤矿生产安全和经济效益，制订本制度。

第二条煤矿材料管理制度适用于煤矿生产过程中的所有材料的管理与使用。

第三条煤矿材料管理应遵循合理、科学、严格、高效的原则，建立健全材料管理制度，加强对材料的采购、入库、使用、报废等全过程的管理。

第四条煤矿材料管理应当严格执行国家、地方和企业的有关法律法规、政策法规，确保材料采购、使用、储存、消耗等环节合法合规。

第二章材料采购管理第五条煤矿材料采购应当根据煤矿生产经营计划和实际需求进行合理、科学的采购计划。

第六条煤矿材料采购应当严格遵循政府采购程序，按照采购法律法规和政策，以公开、公平、公正的原则，进行采购招标和谈判。

第七条煤矿材料采购应当根据预算合同、技术规范等要求，选择供应商和品种，并签订采购合同。

第八条煤矿材料采购应当加强对合同履约情况的监督检查，确保供应商按合同履行义务。

第九条煤矿材料采购应当建立材料供应商档案，全面了解供应商的信誉和资质情况，并定期进行评估和审核。

第三章材料入库管理第十条煤矿材料入库应当严格按照采购清单、合同规定和质量标准检验收货，确保入库材料的质量和数量合格。

第十一条煤矿材料应当配备专人负责入库操作，并对入库材料进行详细的登记、分类、编码和存储，并做好质量检验报告。

第十二条煤矿材料入库后，应当及时清点、登记，标明存放位置，并建立材料库存台账，做好入库材料的管理工作。

第四章材料使用管理第十三条煤矿材料使用应当依据生产计划和实际需要，统一安排、合理使用，确保材料的合理利用。

第十四条煤矿材料使用应当按照规范操作程序，做到节约用量、合理配比、减少损耗，提高材料利用率。

第十五条煤矿材料使用应当建立使用登记制度，对使用车间、数量、时间、用途等进行详细记录，做到严格管理。

第五章材料库存管理第十六条煤矿材料库存管理应当根据生产需要，做到储备适当，确保生产的连续性和稳定性。

第十七条煤矿材料库存应当加强对库存材料的分类、分级、编号、归档，做好材料的整理、清理和管理工作。

关于下发《关家崖煤矿2017年材料管理制度》的通知矿属各部门：为进一步加强我矿物资系统化管理，规范材料的使用、回收，减少材料的丢失浪费率，降低吨煤生产成本，堵塞各种漏洞、杜绝浪费现象及，保证矿井安全生产物资及时供应，达到所需材料的科学合理利用。

根据我矿实际情况，经研究决定特制定本年度材料管理制度，望各单位认真组织学习并遵照执行。

现将该管理制度下发，各单位要对照管理办法的相关规定认真做好材料管理的各项工作，要求及时准确地上报相关数据。

特此通知。

附件1：《关家崖煤矿物资成立材料管理领导组织机构》附件2：《关家崖煤矿物资计划申报审批管理规定》附件3：《关家崖煤矿物资到矿验收入库管理规定》附件4：《关家崖煤矿材料审批、发放管理规定》附件5：《关家崖煤矿材料现场使用跟踪管理规定》附件6：《关家崖煤矿材料回收、再利用管理规定》附件7：《关家崖煤矿大型材料管理规定》附件8：《关家崖煤矿材料以旧换新及废旧物资处理管理规定》附件9：《关家崖煤矿二级库房管理规定》附件10：《关家崖煤矿设备外修管理规定》附件11：《关家崖煤矿油脂管理办法》附件12：《关家崖煤矿专项材料主管部门责任及考核管理规定》附件13：《关家崖煤矿单项工程材料管理规定》附件14：《关家崖煤矿自制加工和修旧利废管理规定》附件15：《关家崖煤矿材料定额管理办法》附件16：《关家崖煤矿材料绩效考核及奖罚管理规定》企管科编制山西兴县华润联盛关家崖煤业有限公司二0一七年一月一日附件1：关家崖煤矿成立材料管理领导组织机构一、指导思想为了进一步加强我矿材料的管理，规范材料的使用、回收，减少材料的丢失浪费率，降低矿井的生产成本，提高矿井经济效益确保安全生产组织正常运行，现结合我矿实际情况，成立材料管理领导小组。

二、组织机构矿成立材料管理领导小组，组织成员如下：组长：陶水平常务副组长：武永峰副组长：石荣亚孙凯张震高文平成员：刘海亮徐德强李国强邢广通白继斌苏晓光景茂奉薛东吴理想郭照照赵志龙薛卫卫材料管理领导小组办公室设在企管科，企管科长白继斌为办公室主任负责全面工作，材料考核专员负责日常业务工作。

煤矿材料超市管理制度一、管理制度的建立1. 管理制度的编制（1）煤矿材料超市管理制度应当由煤矿企业的相关部门制定，经煤矿企业负责人批准，下发到位。

制度应当包括管理范围、管理对象、管理要求等内容，并应当按照煤矿企业实际情况进行具体规定，确保管理制度切实可行。

（2）煤矿材料超市管理制度应当定期进行评估和更新，以适应煤矿企业的发展和变化，确保管理制度的有效性和适用性。

2. 管理制度的宣传和培训（1）煤矿材料超市管理制度应当制作宣传资料，向全体员工进行宣传，确保员工了解并遵守管理制度的相关规定。

（2）煤矿材料超市管理制度应当定期组织员工进行培训，提高员工的管理水平和工作效率，确保管理制度的贯彻执行。

二、组织结构1. 煤矿材料超市设置煤矿材料超市管理部门，负责煤矿材料超市的日常管理和运营工作。

2. 煤矿材料超市管理部门应当设立组织协调人员、采购管理人员、物资仓储管理人员、资产管理人员、安全管理人员等职位，明确各职责，确保煤矿材料超市的正常运营。

三、采购管理1. 煤矿材料超市管理部门应当根据煤矿企业的生产情况和需求，制定采购计划，明确采购的种类、规格和数量。

2. 煤矿材料超市管理部门应当根据采购计划，选择合格的供应商进行采购，确保采购的质量和价格符合要求。

3. 煤矿材料超市管理部门应当建立采购档案，记录采购的相关信息，并对采购过程进行审查和验收，确保采购的合规性和合理性。

四、入库管理1. 煤矿材料超市管理部门应当对入库物资进行核对、清点和验收，确保入库物资的数量、规格和质量符合要求。

2. 煤矿材料超市管理部门应当建立入库记录，记录入库物资的相关信息，确保入库物资的查阅和管理。

3. 煤矿材料超市管理部门应当及时对入库物资进行分类、归档和存放，确保入库物资的安全和整齐。

五、出库管理1. 煤矿材料超市管理部门应当根据生产需要和物资使用计划，进行出库物资的申请和审批，确保出库物资的合理使用和规范管理。

2. 煤矿材料超市管理部门应当对出库物资进行核对、清点和验收，确保出库物资的数量、规格和质量符合要求。

综采队材料管理制度
1、材料管理总则
（1）严格执行队长牵头、分管队干负责、材料员落实、工具员记录的四级材料管理格局，并一丝不苟地执行工人领用、工具员登记、材料员复验、队长审批把关的材料复式流通模式。

（2）严格执行“交旧领新”的原则，坚决做到不交旧不签字，不给发放。

（3）使用油脂及存放，必须存放整齐，挂牌管理。

所有油桶上盖必须拧紧。

（4）大型材料及配件，由修巷组存放在风巷距工作面180米处，并按质量标准化的要求堆放整齐，挂牌说明。

（5）井上、下工具房必须保持清洁整齐，物料堆放要坚持成行、成方。

（6）机组、大溜、支架等的配件更换，必须由队长、机电队长确认后才可更换，严禁盲目更换，造成吨煤成本增加。

（7）工作面回撤单体柱必须在放液条件下进行，强行回撤造成单体柱损坏照价赔偿。

（8）及时回收工作面道轨、各种水管、电缆、绞车等。

并及时上交供应部及生产技术科材料库。

（9）工作面回采完毕后，要按作业规程的要求及时将工作面及两巷所有设备及材料全部回收，不得随意丢弃。

2、各班组材料、配件使用管理制度
（1）各班材料消耗管理办法
检修班材料消耗由机电队长负责，全面掌握所规定的正常材料消耗，属责任范围事故者重扣。

生产班材料消耗由跟班队干及验收员负责，各班各部司机交接班必须清楚，认真检查、掌握设备情况，预防事故发生，降低设备消耗，节约材料，如损坏设备本班承担。

为了便于管理，落实到人，各段、组必须做到定岗定员，保护好设备，其它岗位人员原则上不能替补，人员短缺时，班组长、队干顶替，如旷工不到者，撒消其岗位资格，由其他人顶替，以此增强职工的责任心，降低事故率，节约材料费。