比亚迪股份有限公司人力资源处

比亚迪人力资源管理组织结构
比亚迪是一家以新能源汽车为主要业务的综合性企业，其人力资源管理组织结构是一个重要的管理体系。

比亚迪的人力资源管理组织结构包括人力资源部、培训部、绩效管理部、招聘部、薪酬福利部、劳动关系部、员工服务部等。

其中，人力资源部是比亚迪人力资源管理体系的核心部门，负责拟定公司的人力资源政策、制定人力资源管理制度和规定，协调各个部门的人力资源需求和人才培养，保证公司各项业务能够顺利进行。

培训部则是负责公司员工的培训和发展计划，包括新员工培训、实习生培训、职业技能培训、管理培训等，为员工提供成长和发展的机会，提高员工的素质和竞争力。

绩效管理部则是负责制定公司的绩效考核制度，按照公司战略目标和业务需求，设计各部门和岗位的绩效评估指标，通过对员工绩效进行评估、反馈和激励，提高员工的工作质量和效率，提高公司整体业绩。

招聘部则是负责公司的招聘工作，根据公司各部门和岗位需求，制定招聘计划和策略，开展招聘工作，以保证公司的人力资源供应。

薪酬福利部则是负责公司的薪酬福利制度和管理工作，根据公司的业务需求和员工的贡献，设计薪酬福利方案，保证员工收益和公司成本的平衡。

劳动关系部则是负责公司员工的劳动关系管理工作，包括劳动合同管理、劳动争议处理、劳动法律法规咨询等，为员工提供法律保障
和维护。

员工服务部则是负责公司的员工服务管理工作，包括员工生活服务、员工健康管理、员工社会保险管理等，为员工提供全面的服务保障和关怀。

总之，比亚迪的人力资源管理组织结构是一个完善而严密的管理体系，为公司的发展提供了坚实的人力资源保障。

前言比亚迪汽车产业分布在深圳坪山、西安、北京、上海、惠州、长沙、韶关七大工业园，形成了集研发设计、模具制造、整车生产、销售服务于一体的完整产业链组合。

比亚迪汽车在车型研发、模具开发、整车制造等方面都达到了国际领先水平，产业格局日渐完善。

比亚迪汽车坚持自主品牌、自主研发、自主发展的发展模式，以“打造民族的世界级汽车品牌”为产业目标，立志振兴民族汽车产业。

作为最具创新的新锐民族自主品牌，比亚迪汽车保持了连续5年超100%高增长！2005年比亚迪汽车销量约2万台；2006年比亚迪汽车销量约6万台；2007年比亚迪汽车销量约10万台；2008年比亚迪汽车销量约17万台。

2009年8月—2010年5月，F3连续10个月保持全国销量总冠军！2009年，比亚迪汽车销量超过44.8万台，同比增幅达162%！2014年是新能源汽车真正普及的消费元年，比亚迪秦全年销售14747台，成为新能源汽车年度销量冠军，公交电动化也在稳步推进。

在此基础上，比亚迪提出“542战略”，为后续新能源汽车划定全新的性能、安全、油耗标准。

2015年一月比亚迪宣布其首款542战略车型—唐于前日开启预售。

唐是全球首款三擎四驱双模SUV，三擎动力实现百公里加速5秒以内；超级全时电四驱，电子科技颠覆传统机械时代，带来高效传动、极速响应和更高安全；双模自由切换，短途纯电，长途混动，百公里油耗仅2升。

而且作为一款双模SUV，唐还为消费者在插电式混合动力车型上提供了更多的选择，也为比亚迪汽车销量开辟了一个新的增长点。

作为电动车领域的领跑者和全球充电电池产业的领先者，比亚迪迅速掌握了关系电动汽车成败的关键一环——动力电池核心技术，并已经拥有实现大规模商业化的技术和条件，能够开发更为节能、环保的电动汽车产品，实现性能的提升和普及应用。

1.比亚迪股份有限公司岗位说明比亚迪股份有限公司人力资源管理部门的组织结构主要领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建1.2.2业务员1.3技术开发员2.比亚迪汽车有限公司员工招募方案2.1招聘的目的与意义通过合理和高效的招聘程序，引进具有专业知识技能及符合公司用人标准的优秀人才，充实比亚迪汽车有限公司的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。

比亚迪岗位通知书
尊敬的：
您好，我是比亚迪公司人力资源部的经理，非常荣幸地通知您，您已成功被我司录用，位置是：?
1、关于您的基本信息：
（1）职位：XX职
（2）聘用单位：比亚迪公司
（3）报到时间：XX年XX月XX日
2、有关您的待遇：
（1）基本工资：XXXX元/月
（2）绩效工资：XXXX元/月
（3）缴纳社会保险：符合国家规定享受社会保险待遇，缴纳基金由用人单位和雇员分担比例缴纳
（4）补贴：国家规定用工单位发放办公费、生活补贴等
（5）其他优惠政策：发放高温补贴、加班补贴等3、工作职责：
（1）负责公司分析和表述业务详情
（2）促进部门内部流程改进
（3）帮助组织制定行业和市场研究
（4）协助部门实施和改善政策
（5）协助管理权限变动，维护内部数据安全
4、注意事项：
（1）申请单位应遵守国家相关劳动法律法规（2）期间有任何问题及时反馈
（3）严格遵守公司有关管理规定
（4）必须具有职业操守，职责必须作到位
（5）发现违法行为有义务举报
雇主若对以上基本条款有疑问，望提前联系相关部门进行咨询。

欢迎您的加入，希望在新的岗位上，您能够踊跃发挥，为公司的发展贡献力量！
特此通知！
比亚迪公司人力资源部经理
XXX。

比亚迪人员分工情况汇报根据公司安排，比亚迪人员分工情况如下：一、生产部门。

生产部门是整个公司的核心部门，主要负责汽车、电池、电子产品等产品的生产制造。

生产部门分为车辆生产组、电池生产组、电子产品生产组等。

车辆生产组负责车辆的组装和调试工作，电池生产组负责电池的生产和测试工作，电子产品生产组负责电子产品的组装和质量检测工作。

二、研发部门。

研发部门是公司的技术支持部门，主要负责新产品的研发和技术支持工作。

研发部门分为车辆研发组、电池研发组、电子产品研发组等。

车辆研发组负责新车型的设计和试验工作，电池研发组负责新电池技术的研究和开发工作，电子产品研发组负责新产品的研发和测试工作。

三、销售部门。

销售部门是公司的市场拓展部门，主要负责产品的销售和售后服务工作。

销售部门分为国内销售组和国际销售组。

国内销售组负责国内市场的销售和渠道管理工作，国际销售组负责海外市场的开拓和客户关系管理工作。

四、财务部门。

财务部门是公司的财务管理部门，主要负责公司的财务核算和资金管理工作。

财务部门分为财务核算组和资金管理组。

财务核算组负责公司财务报表的编制和审计工作，资金管理组负责公司资金的收支管理和投资运营工作。

五、人力资源部门。

人力资源部门是公司的人力资源管理部门，主要负责员工的招聘、培训和绩效管理工作。

人力资源部门分为招聘组、培训组和绩效管理组。

招聘组负责员工的招聘和岗位需求分析工作，培训组负责员工的培训和技能提升工作，绩效管理组负责员工绩效考核和激励机制的设计工作。

六、行政后勤部门。

行政后勤部门是公司的后勤保障部门，主要负责公司的行政管理和后勤保障工作。

行政后勤部门分为行政管理组和后勤保障组。

行政管理组负责公司的行政事务和办公环境管理工作，后勤保障组负责员工的餐饮、住宿和交通保障工作。

以上就是比亚迪人员分工情况的汇报，各部门将继续密切配合，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。

1.目的：建立人力资源管理制度总则
2.范围：人力资源管理制度的标准
3.责任者：行政人事总监
4.内容：
为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路,在有章可循的情况下提高人力资源管理水平,造就一直高素质的员工队伍,规范公司的人事劳动管理,充分调动全体员工的积极性和创造性；根据劳动法、公司法和有关人事劳动及公司章程规定,特制定本制度;
公司行政人事部是管理人力资源的职能部门,负责制定公司人事政策及薪资计划,拟定机构设置和人员编制方案,办理员工的招聘、录用、培训、考核、奖惩、辞职、调动、劝退等项手续;
公司的用人原则是：德才兼备,以德为先;
公司的用人之道是：因事择人,因才使用,保证动态平衡;
公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正,有效激励和约束每一个员工;
公开是指强调各项制度的公开性,提高执行的透明度;
公平是指坚持在制度面前人人平等的原则,为每个员工提供平等竞争的机会;
公正是指对每个员工的工作业绩做出客观公正的评价并给予合理的回报,同时赋予员工申诉的权利和机会;
公司实行定员定岗定编管理,在保证经营运行的前提下控制人力成本;。

比亚迪人力资源管理现状比亚迪人力资源管理现状作为中国领先的新能源汽车制造商，比亚迪在短短的20年内迅速崛起，成为了行业的翘楚，拥有超过20万名员工。

在如此庞大的员工群体管理中，人力资源管理的重要性不言而喻。

一、招聘及培训比亚迪一直致力于吸引和留住最优秀的人才，通过各种方式开展招聘活动，包括校园招聘、社会招聘、以及职业中介等多方面渠道，吸引到大量优秀的求职者。

在不断提升员工能力的过程中，比亚迪也注重员工的培训和发展。

比亚迪职业规划帮助员工发现自身优势和劣势，并为员工制定个人职业发展计划，使员工的职业生涯有了更明确的前景，同时也帮助公司实现人才培养和人才留用。

二、员工关怀比亚迪对员工的关怀可谓无微不至。

公司为员工提供了丰富的福利待遇，包括带薪休假、医疗保险、职工食堂等一系列福利。

相信这些待遇不仅有利于员工的福利，也能提高员工绩效和士气。

三、员工发展良好的员工发展机制是企业长远发展的基石。

比亚迪在人才发展方面做得非常好。

公司通过每年考核评价和评优评先等方式，为优秀员工提供了良好的晋升机会，让员工有更广阔的职业发展空间。

同时，在员工离职时也会给予丰厚的经济补偿和保障，体现了对员工的尊重和关心。

四、企业文化企业文化是企业发展的灵魂，比亚迪一直秉承“开拓创新，贴近客户，追求卓越，诚信敬业”的企业核心价值观。

公司以人为本，推崇公平、公正和诚信的价值观，为员工创造了一个积极向上的工作氛围，在员工心目中树立了比亚迪良好的口碑。

这也为公司吸引更多优秀人才提供了有利条件。

总结：可以看出，比亚迪在人力资源管理方面做得十分到位，从吸引、留住优秀人才，到员工关怀、制度建设，再到企业文化的营造，都体现了公司对员工的尊重和关爱，也为企业的发展营造了积极向上的氛围。

当然，公司仍然需要不断改进，不断进步，以更好的管理思路和方法，真正实现人力资源的全面优化。

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比亚迪股份有限公司人力资源管理设计方案前言比亚迪汽车产业分布在深圳坪山、西安、北京、上海、惠州、长沙、韶关七大工业园，形成了集研发设计、模具制造、整车生产、销售服务于一体的完整产业链组合。

比亚迪汽车在车型研发、模具开发、整车制造等方面都达到了国际领先水平，产业格局日渐完善。

比亚迪汽车坚持自主品牌、自主研发、自主发展的发展模式，以“打造民族的世界级汽车品牌”为产业目标，立志振兴民族汽车产业。

作为最具创新的新锐民族自主品牌，比亚迪汽车保持了连续5年超100%高增长！20XX年比亚迪汽车销量约2万台；20XX年比亚迪汽车销量约6万台；20XX年比亚迪汽车销量约10万台；20XX年比亚迪汽车销量约17万台。

20XX年8月—20XX年5月，F3连续10个月保持全国销量总冠军！20XX年，比亚迪汽车销量超过44.8万台，同比增幅达162%！20XX年是新能源汽车真正普及的消费元年，比亚迪秦全年销售14747台，成为新能源汽车年度销量冠军，公交电动化也在稳步推进。

在此基础上，比亚迪提出“542战略”，为后续新能源汽车划定全新的性能、安全、油耗标准。

20XX年一月比亚迪宣布其首款542战略车型—唐于前日开启预售。

唐是全球首款三擎四驱双模suV，三擎动力实现百公里加速5秒以内；超级全时电四驱，电子科技颠覆传统机械时代，带来高效传动、极速响应和更高安全；双模自由切换，短途纯电，长途混动，百公里油耗仅2升。

而且作为一款双模suV，唐还为消费者在插电式混合动力车型上提供了更多的选择，也为比亚迪汽车销量开辟了一个新的增长点。

比亚迪的人力资源管理——专访比亚迪副总裁刘焕明比亚迪的人力资源管理——专访比亚迪副总裁刘焕明主持人:那么接下来我们还是以热烈的掌声邀请我们的刘先生带给我们与智慧同行。

嘉宾:首先我代表比亚迪，也代表我们的人力资源部欢迎各位同仁到我们公司来指导。

我也是讲一些我们做的一些事情，这些经验不一定适合你们，而且我们也一直还在改善中。

在这里也感谢中人网给大家提供了这个平台，包括我们以前也有到北汽、李宁去参观过，就是把这些知名的企业凑在一起，我们互相的去看看，因为了解别人的企业的发展和故事，对自己会有一些启迪，可以学习到很多的东西。

我主要给大家介绍三个部分，第一个是比亚迪的产业的发展和人力资源实践，第二个是比亚迪的人才结构特征，第三个就是我们的人才管理政策。

比亚迪的产业的发展和人力资源实践比亚迪是95年注册的。

最早的时候租的是冶金大院的一个院子，后来又搬到了另外一个工业园租的厂房。

之后搬到了葵涌工业园。

随着公司的发展壮大，目前公司在全国的工业园已经超过10个，占地面积超过1100万平方米。

比亚迪的产业发展，走的是一条多元化的发展道路。

公司最早做的产品是镍电池，到了98年的时候，开始做锂电池。

这是在96年的时候就开始研发了，98年开始批量地进入生产。

然后又将产品线慢慢延伸到其他的手机零部件，最终形成了一个ODM的完整产业链。

到了2003年，比亚迪收购了(秦川)开始做汽车。

之后，公司在新能源领域又做了很多努力，陆续在新能源汽车、太阳能电池、储能电站、LED灯等方面进行了探索，从而使我们的产业领域横跨了IT零部件、汽车和新能源三大领域。

在多次的产业跨越过程中，比亚迪一直保持着自己的一个特色，那就是对技术的高度重视。

我们每进入一个领域，一定会努力去掌握其整个产业链中的关键技术，在此基础上去推进产业的垂直整合。

这种多元化的产业特点，对技术的重视，以及垂直整合的策略，给人力资源的管理实践带来了明显的影响: 首先是对于技术人才的重视，并且为人才的成长创造了足够多的平台。

深度探讨：比亚迪公司的组织架构及各部门职责引言比亚迪公司是一家中国的汽车制造公司，总部位于深圳。

本文将深入探讨比亚迪公司的组织架构及各部门的职责。

组织架构比亚迪公司的组织架构由多个部门组成，每个部门负责不同的职能和责任。

以下是比亚迪公司的主要部门及其职责：1. 管理层- 管理层是比亚迪公司的核心决策机构，负责制定和执行公司的战略规划。

- 管理层负责监督各部门的运作，并确保公司的整体运营顺利进行。

2. 研发部门- 研发部门是比亚迪公司的技术创新中心，负责开发新产品和技术。

- 研发部门与工程师团队合作，进行产品设计和技术改进，以满足市场需求。

3. 生产部门- 生产部门负责比亚迪公司的汽车生产工艺和流程。

- 生产部门管理生产线，确保生产效率和质量达到公司的要求。

- 生产部门与供应链部门紧密合作，确保零部件的供应和生产计划的执行。

4. 销售与市场部门- 销售与市场部门负责比亚迪公司的产品销售和市场推广。

- 销售团队与经销商和合作伙伴合作，拓展销售渠道和市场份额。

- 市场部门进行市场调研和竞争分析，制定市场营销策略。

5. 人力资源部门- 人力资源部门负责比亚迪公司的人力资源管理和员工发展。

- 人力资源部门招聘和培训员工，确保公司有足够的人力资源。

- 人力资源部门管理员工福利和绩效评估，促进员工的职业发展。

6. 财务部门- 财务部门负责比亚迪公司的财务管理和资金运营。

- 财务部门进行财务分析和预算控制，确保公司的财务稳定和合规性。

结论比亚迪公司的组织架构涵盖了各个关键部门，使公司能够有效地管理和运营。

每个部门都承担着不同的职责，共同为公司的发展和成功做出贡献。

通过深入了解比亚迪公司的组织架构及各部门职责，可以更好地理解该公司的运作模式和决策过程。

比亚迪公司人事制度比亚迪公司作为一家知名的汽车制造企业，在人事制度方面也有着严格和完善的规定，并且不断进行优化和改进，以更好地适应市场变化和员工需求。

以下是比亚迪公司人事制度的主要内容：一、招聘与录用：比亚迪公司注重以人才为基础，拥有一套严格的招聘与录用制度。

公司人力资源部根据岗位需求和职位要求，通过内部推荐、招聘网站、校园招聘等途径，广泛吸纳优秀人才。

面试环节包括笔试、面试和考察等，以全方位评估应聘者的能力和素质。

二、薪酬与激励：比亚迪公司实行公开、透明的薪酬制度，根据员工的工作职责和表现，确定相应的薪资水平。

公司注重激励机制，设立了各类奖金制度，如年终奖、绩效奖、岗位津贴等，激发员工的工作积极性和创造力。

三、培训与发展：比亚迪公司重视员工的培训与发展，设立了完善的培训体系。

新员工入职后，将接受系统的培训，包括公司文化、岗位技能、安全培训等。

公司还鼓励员工自我学习和不断提升，通过内部培训、外部培训、留学计划等，提供多样化的学习机会和发展通道。

四、评价与晋升：比亚迪公司建立了科学、公正的员工评价和晋升制度。

公司每年进行一次绩效评估，对员工的工作表现进行全面评价，并根据评估结果，进行晋升、调整和奖惩等。

晋升制度包括岗位晋升和薪资晋升，鼓励和激励员工发展和进步。

五、福利与保障：比亚迪公司注重员工的福利和保障，设有完善的福利制度。

包括五险一金、住房公积金、带薪年假、全员旅游、健康体检、员工宿舍等，为员工提供全面的福利保障。

六、员工关系与沟通：比亚迪公司重视员工的参与和沟通，建立了开放的员工关系和沟通机制。

公司定期组织员工座谈会、工会活动、团队建设等，倾听员工的意见和建议，解决问题和改进工作。

通过以上人事制度的完善，比亚迪公司实现了人才的优化配置和合理激励，员工对公司的归属感和满意度得到提升。

同时也为公司可持续发展提供了人力资源的保障。

比亚迪人力资源管理组织结构比亚迪是一家起源于中国的跨国公司，成立于1995年，主要从事电池、汽车等多种领域的研发、生产和销售业务。

而要让公司发展稳定，一个完备的人力资源管理组织结构是必不可少的。

那么，下面我们来看看比亚迪的人力资源管理组织结构是如何构建的。

第一阶段：顶级设计作为一家大型公司，比亚迪首当其冲的是需要建立一套完善的人力资源管理组织结构。

在此阶段中，比亚迪的管理层需要围绕公司的发展战略，结合市场、行业和公司当前的实际情况来进行规划。

第二阶段：制定人力资源管理政策接下来，比亚迪的管理层需要制定各种人力资源管理政策，包括招聘政策、绩效评估、培训和发展、薪酬管理等方面。

这些政策需要符合公司的战略目标，同时也要考虑到员工的需求和公司与员工之间的长期关系。

第三阶段：设置人力资源部门一个优秀的人力资源管理组织结构需要一个专门的部门来管理和执行。

因此，比亚迪需要建立人力资源部门，由专业人员来负责公司的人力资源管理难题。

同时，需要制定详细的管理制度，确保部门与其他部门之间良好的沟通和协作.第四阶段：建立员工培训和发展机制比亚迪作为一家涉及多种领域多种业务的公司，要想在这些领域取得成功，就需要拥有一支高素质的员工队伍。

因此，需要建立良好的员工培训和发展机制，帮助员工不断提高自己的专业能力，在公司的各个业务领域中发挥出更大的价值。

第五阶段：完善薪酬福利体系对于员工而言，薪酬福利始终是一个非常敏感的问题。

因此，比亚迪需要建立一个完善的薪酬福利体系，使员工得到公正合理的薪酬和福利待遇，从而增强员工的归属感和忠诚度。

总之，一个完善的人力资源管理组织结构是公司成功的重要保证。

比亚迪在这方面也做出了非常出色的表现，既体现了公司的市场战略和人才管理理念，同时也满足了公司员工的需求和期望。

相信随着公司的不断发展壮大，比亚迪的人力资源管理组织结构也将不断完善和改进。

比亚迪第七事业部人力资源和测试工程师对比篇一：比亚迪第七事业部人力资源和测试工程师对比如下:人力资源:比亚迪第七事业部人力资源部门负责员工的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面的管理。

测试工程师则需要负责测试计划的执行、测试环境的准备、测试数据的收集和分析等方面的工作。

在人力资源方面,测试工程师需要与开发人员、生产人员和其他部门密切合作,确保测试工作的准确性和有效性。

工作内容:测试工程师的工作内容相对简单,主要是根据项目需求制定测试计划和测试方案,执行测试任务,记录测试结果,编写测试报告等。

在测试工程师的工作过程中,需要与开发人员、生产人员和其他部门密切合作,确保测试工作的准确性和有效性。

人力资源:人力资源部门则需要负责员工的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面的管理。

在人力资源方面,测试工程师需要与开发人员、生产人员和其他部门密切合作,确保测试工作的准确性和有效性,同时也需要关注员工的职业发展和培训。

工作内容:测试工程师的工作内容相对复杂,需要具备较高的技能和专业知识。

测试工程师需要了解软件开发流程、测试方法和工具,并能够使用这些工具和方法进行测试。

此外,测试工程师还需要与生产人员和其他部门协调,确保测试工作的准确性和效率。

职业发展:测试工程师和人力资源部门的员工职业发展路径不同。

测试工程师的职业发展方向主要是测试专家、测试经理和测试顾问等,需要具备较高的技能和专业知识,并能够在不同的测试领域发挥重要作用。

人力资源部门的员工职业发展方向主要是人力资源经理、培训专员和绩效管理人员等,需要具备较高的管理技能和专业知识,并能够在不同的人力资源领域发挥重要作用。

综上所述,测试工程师和人力资源部门的员工在工作内容和职业发展路径上存在差异。

测试工程师需要具备较高的技能和专业知识,能够执行测试任务,并保证测试工作的准确性和有效性。

人力资源部门的员工需要具备较高的管理技能和专业知识,能够管理员工的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面的工作。

比亚迪公司组织结构与部门功能指南目标本文档旨在提供比亚迪公司组织结构与各部门功能的指南，以帮助员工更好地理解公司内部的组织架构和各部门的职责。

组织结构比亚迪公司的组织结构如下：- 董事会：负责制定公司整体发展战略和决策重大事项。

- 高级管理团队：由高级执行官和各部门主管组成，负责公司日常管理和具体业务执行。

- 各部门：包括市场部、研发部、生产部、财务部等，各部门根据职能划分负责不同的业务领域。

部门功能指南以下是比亚迪公司各部门的功能指南：1. 市场部：- 负责市场调研和分析，制定市场营销策略。

- 开展市场推广活动，提升公司品牌知名度。

- 管理产品定价和市场竞争策略。

2. 研发部：- 进行产品研发和创新，提出技术改进方案。

- 负责产品设计和技术验证。

- 与供应商和合作伙伴合作，推动技术合作与创新。

3. 生产部：- 负责生产计划和物料采购，确保生产进度和产品质量。

- 管理生产线和生产设备，提高生产效率和产能。

- 组织生产流程和质量控制，保证产品符合标准。

4. 财务部：- 负责公司财务管理和预算控制。

- 进行财务分析和报告，提供决策支持。

- 管理资金流动和风险控制。

5. 人力资源部：- 负责招聘和员工培训，制定人力资源策略。

- 管理员工福利和绩效考核。

- 维护员工关系和促进团队合作。

以上仅为比亚迪公司各部门的功能指南概述，具体职责和任务会根据公司需求和发展调整。

员工在日常工作中应了解并遵守各部门的职责，协同合作，共同推动公司发展。

前言比亚迪汽车产业分布在深圳、西安、北京、上海、惠州、长沙、韶关七大工业园，形成了集研发设计、模具制造、整车生产、销售服务于一体的完整产业链组合。

比亚迪汽车在车型研发、模具开发、整车制造等方面都达到了国际领先水平，产业格局日渐完善。

比亚迪汽车坚持自主品牌、自主研发、自主发展的发展模式，以“打造民族的世界级汽车品牌”为产业目标，立志振兴民族汽车产业。

作为最具创新的新锐民族自主品牌，比亚迪汽车保持了连续5年超100%高增长！2005年比亚迪汽车销量约2万台；2006年比亚迪汽车销量约6万台；2007年比亚迪汽车销量约10万台；2008年比亚迪汽车销量约17万台。

2009年8月—2010年5月，F3连续10个月保持全国销量总冠军！2009年，比亚迪汽车销量超过万台，同比增幅达162%！2014年是新能源汽车真正普及的消费元年，比亚迪秦全年销售14747台，成为新能源汽车年度销量冠军，公交电动化也在稳步推进。

在此基础上，比亚迪提出“542战略”，为后续新能源汽车划定全新的性能、安全、油耗标准。

2015年一月比亚迪宣布其首款542战略车型—唐于前日开启预售。

唐是全球首款三擎四驱双模SUV，三擎动力实现百公里加速5秒以内；超级全时电四驱，电子科技颠覆传统机械时代，带来高效传动、极速响应和更高安全；双模自由切换，短途纯电，长途混动，百公里油耗仅2升。

而且作为一款双模SUV，唐还为消费者在插电式混合动力车型上提供了更多的选择，也为比亚迪汽车销量开辟了一个新的增长点。

作为电动车领域的领跑者和全球充电电池产业的领先者，比亚迪迅速掌握了关系电动汽车成败的关键一环——动力电池核心技术，并已经拥有实现大规模商业化的技术和条件，能够开发更为节能、环保的电动汽车产品，实现性能的提升和普及应用。

1.比亚迪股份有限公司岗位说明比亚迪股份有限公司人力资源管理部门的组织结构主要领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队以及管理直接所属部门的工作负责组织建立与完善营销网络与供应渠道，领导实现公司营销目标、供应目标、质量目标，建立公司品牌形象负责品牌推广的各项工作，提高产品的市场占有率和公司品牌知名度业务员进行市场开发，签订销售合同；跟踪订单，对客户进行售后服务技术开发员负责进行新产品开发和产品改良过程中的产品设计工作2.比亚迪汽车有限公司员工招募方案招聘的目的与意义通过合理和高效的招聘程序，引进具有专业知识技能及符合公司用人标准的优秀人才，充实比亚迪汽车有限公司的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。

比亚迪人事制度简介*比亚迪人事制度简介员工为何要与公司签订劳动合同, 人力资源处*课程提纲一、公司处罚制度二、员工日常行为考核细则三、医疗基金管理制度四、亲属关系回避管理制度五、劳动合同管理规定*公司处罚制度一、制度简介二、处罚等级三、处罚等级适用(简称处罚适用)四、处罚送达五、上诉、申诉六、处罚执行*1、制度简介2、处罚等级3、处罚适用4、处罚送达5、上诉、申诉6、处罚执行一、目的:为明确、统一公司内部处罚的依据、标准和程序，使处罚公平、公正、公开、及时，保障和监督公司内部有效实施管理，保障公司总体目标的实现，特制定本制度。

二、原则:公司内部处罚应当以事实为依据，遵循公正、公开、公平、及时的原则。

对违反公司规定的行为，应实事求是、客观公正地进行调查。

实施公司内部处罚，纠正违反公司规定的行为，应当坚持处罚与教育相结合的原则，教育员工自觉遵守公司规章制度。

员工由于违反法律、法规，违反公司规章制度、岗位职责、操作流程，给公司经济或信誉造成损失或影响工作的，应当受到公司内部处罚。

对员工违反公司规定的同一行为，不重复处罚。

员工不服处罚的，可上诉或申诉，不得因上诉或申诉加重处罚。

不得以公司内部处罚代替刑事处罚或民事责任。

由于违反公司规定受到公司内部处罚，其行为对公司或者他人造成损害的，应当依法承担相应的民事赔偿责任;其行为涉嫌违法犯罪的，可直接向公安机关报案或报公司保安部门移送公安机关，依法追究刑事责任。

公司处罚制度*1、制度简介2、处罚等级3、处罚适用4、处罚送达5、上诉、申诉6、处罚执行公司处罚制度一级处罚:减少表现奖分数或下浮绩效奖百分点，最多不超过公司规定的三个月奖励的总和。

二级处罚:六个月内不允许加薪、晋升，同时扣除一个季度的表现奖或绩效奖。

三级处罚:降级(级别或等级)降薪，可并处降职或撤职，同时九个月内不允许加薪、晋升，同时扣除两个季度的表现奖或绩效奖;四级处罚:解除劳动合同，取消当月表现奖或绩效奖，并且不得再次进厂。