非法人实体经营
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非法人知识点总结一、非法人的概念和特点非法人是指在法律上没有独立的法律地位和法律权益的组织或个人。
与法人相对应,非法人不具有法人的权利和义务,其行为和活动受法人的支配和约束。
非法人包括自然人、非法人组织和其他非法人实体。
非法人的特点主要包括以下几个方面:1. 缺乏法律地位和法人权利:非法人不具备法人的独立法律地位和法人的权利和义务。
其行为和活动属于个人行为或者非法人组织行为。
2. 依附性和从属性:非法人具有依附性和从属性,其权利和义务受其他法人的支配和约束。
非法人的行为和活动需要依托其他法人的支持和承认。
3. 代表性和责任性:非法人在法律上不具备代表性和责任性,其行为和活动不构成法律上的代表行为和法律上的责任行为。
4. 受限制性:非法人的行为和活动受到法律的限制和约束,其行为和活动必须符合法律法规的规定和要求。
二、非法人的分类和特征非法人可以根据其属性和性质进行分类,主要包括以下几种:1. 自然人:自然人是受宪法和法律保护的公民,具有行为能力和民事权利能力。
自然人作为非法人,在法律上承担个人的责任和义务,其行为受法律的限制和约束。
2. 非法人组织:非法人组织是指在法律上没有法人地位和权利的组织,包括非法人企业、非法人社会团体等。
非法人组织有独立的组织形式和管理机构,但在法律上不具备法人的独立性和法人的权利和义务。
3. 其他非法人实体:其他非法人实体包括非法人个体经营者、非法人合伙企业等。
这些非法人实体在法律上没有独立的法律地位和法人的权利和义务,其行为和活动受其他法人的支配和约束。
非法人的主要特征包括以下几个方面:1. 缺乏独立法律地位和法人权利:非法人在法律上不具备独立的法律地位和法人的权利和义务,其行为和活动受其他法人的支配和约束。
2. 依附性和从属性:非法人具有依附性和从属性,其权利和义务受其他法人的支配和约束。
非法人的行为和活动需要依托其他法人的支持和承认。
3. 受限制性和依法性:非法人的行为和活动受到法律的限制和约束,其行为和活动必须符合法律法规的规定和要求。
摘要:中国烟草行业实行统一领导、垂直管理、专卖专营的管理体制。
根据烟草行业体制,烟草专卖局和烟草公司合署办公,采取一套机构两块牌子政企合一的运作方式,承担各自辖区内烟草市场管理和卷烟营销服务双重职能。
为达到政企相对分离、职能更加专业、职责更加明确,效能更加提高的目的,安徽烟草商业在1999年就开始试点在铜陵市与黄山市进行取消县级烟草公司法人资格。
笔者所在的安庆市烟草专卖局(公司)于2004年元月1日正式取消下辖县级烟草公司法人资格。
县级烟草专卖局法人资格的取消,导致县级局(营销部)的职能发生了变化,从而致使作为县级局(营销部)局长(经理)的职责发生了变化,因此局长(经理)的经济责任也发生了很大的变化。
作为内部审计部门,内部审计人员开展局长(经理)内部经济责任审计也发生了很大的变化。
笔者从实际工作出发对如何开展县级烟草专卖局(营销部)(以下简称县局)局长(经理)的内部经济责任审计谈谈自己的看法。
关键词:烟草商业县局(营销部);局长(经理);经济责任审计一、内部经济责任审计概念内部审计协会将企业内部经济责任审计定义为:企业内部审计机构对企业内部管理领导干部开展的经济责任审计。
企业内部经济责任审计的对象,包括企业主要业务部门的负责人、企业下属全资或控股企业的法定代表人(包括主持工作一年以上的副职领导干部)等。
二、开展县局局长经济责任审计的依据国家烟草专卖局(中国烟草总公司)文件(国烟审〔2014〕104号)《烟草行业经济责任审计工作规定》:经济责任审计是指对烟草企业或部门负责人在任职期间应负经济责任的履行情况所进行的审计。
经济责任审计的对象,包括烟草行业直属各企事业单位(含控股企业)法定代表人(包括主持工作一年以上的副职领导干部),卷烟生产企业及县级局(分公司、营销部)等非法人独立核算主体的主要负责人等。
文件规定要开展县局局长的经济责任审计。
三、安徽省烟草公司县烟草专卖局的职能安徽省烟草公司安庆市公司于2004年元月一日正式取消下辖8个县级烟草公司法人资格,以安庆市烟草公司为经营单位,县烟草专卖局为烟草专卖行政执法主体,承担着辖区内烟草行业的内部专卖管理监督、市场监管、打假打私、烟草专卖零售许可证管理等职责,在县局下设营销部,作为县局的一个部门,营销部承担了辖区内零售户的客户服务工作,客户经理为客户提供服务、品牌宣传、市场分析等工作。
烟草在线摘自《红塔时报》日前,红塔集团“四大中心”非法人实体建设启动仪式举行,这标志着红塔的“四大中心”建设、体制机制创新工作又向前迈进了一大步。
红塔集团董事长柳万东在启动仪式上发表了动员讲话,他指出,为深入学习实践科学发展观,贯彻落实2009年全国烟草工作会议精神,就要深化“四大中心”非法人实体建设,使“四大中心”从管理型向经营型转变,发挥“四大中心”的经营主体作用,通过“四大中心”上水平推动集团各项工作上水平。
针对集团“四大中心”非法人实体建设,柳万东提出了具体要求:一是集团各部门,各中心和生产厂要深刻理解“非法人实体”的内涵;二是要建立自下而上、自上而下的良性循环机制;三是“四大中心”授权管理后,要结合集团当前的各项重点工作,运用好各种管理工具、信息化平台,根据各自的业务模块更好地发挥积极性、主动性、创造性。
“非法人实体”建设,是红塔集团根据国家烟草专卖局关于加强“四大中心”建设而提出的,对不具有企业法人资格但相对独立运行的业务模块所展开的一种准事业部制的新型管理模式。
2009年4月集团成立了“四大中心”非法人实体建设领导小组,制定了《实施方案》,在职能定位、授权范围、监督管理、考核激励等方面均做出了明确的安排,各中心、工厂也制定了配套的内部实施方案、细则,为推进“四大中心”非法人实体建设奠定了坚实的基础。
启动仪式上,李穗明与集团技术中心主任、营销中心经理、物资采购中心经理以及玉溪、楚雄、大理、昭通卷烟厂厂长签订了职务授权书。
据悉,授权后集团将对“四大中心”实行战略计划管理,对“四大中心”授予适度的人权、财权、干部管理权、内部组织机构设置权,使“四大中心”能够相对独立地开展生产经营活动。
通过不断完善内部管理机制,优化整合内部资源,突出经营职能,优化业务流程,在集权有道、分权有序的前提下,将对“四大中心”实行目标考核,进一步明确其各自的定位和职责,各中心通过分解落实好集团的KPI指标,完善内部管理机制,进一步提高管理效率,做到事事有指标,人人有考核。
非法人分公司章程非法人分公司章程是指在法律规定范围内,由非法人组织设立的分公司所必须遵守的规章制度。
下面是一份标准格式的非法人分公司章程,详细说明了分公司的设立、组织结构、权责关系、经营范围、财务管理等方面的内容。
第一章总则第一条为了规范非法人分公司的经营活动,保护投资者的利益,促进经济发展,根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规,制定本章程。
第二条非法人分公司是指依法设立的,由非法人组织出资设立并独立承担责任的法人实体,享有独立的经营权利和独立的法人地位。
第三条非法人分公司的设立、组织机构、经营范围、财务管理等事项,应当遵守国家法律法规的规定,并按照本章程执行。
第二章设立和注册第四条非法人分公司的设立应当符合国家法律法规的规定,并经过相应的审批程序。
第五条非法人分公司的注册资本应当符合国家法律法规的规定,并按照注册资本的比例进行出资。
第六条非法人分公司的注册地点应当在法律规定的范围内,并按照相关规定办理注册手续。
第三章组织结构第七条非法人分公司设有董事会、监事会和经理层,分工协作,共同管理公司的经营活动。
第八条董事会是非法人分公司的最高决策机构,负责制定公司的发展战略、决策重大事项,并对经理层的工作进行监督和指导。
第九条监事会是非法人分公司的监督机构,负责监督公司的经营活动,保护投资者的合法权益。
第十条经理层是非法人分公司的执行机构,负责公司的日常经营管理和决策实施。
第四章权责关系第十一条非法人分公司的董事、监事、经理应当忠实履行职责,维护公司的利益,遵守法律法规和公司章程的规定。
第十二条非法人分公司的董事、监事、经理应当保守公司的商业秘密,不得泄露公司的商业机密和客户信息。
第十三条非法人分公司的董事、监事、经理应当遵守公司章程的规定,不得擅自改变公司的经营范围和经营方式。
第五章经营范围第十四条非法人分公司的经营范围应当符合国家法律法规的规定,并按照相关规定办理相关的经营许可手续。
第十五条非法人分公司可以进行与其注册资本相适应的经营活动,并可以根据市场需求适时调整经营范围。
卷烟物流配送中心非法人实体化运作工作实施方案为认真贯彻国家局关于商业企业配送中心要作为非法人实体运作的精神,按照省局文件要求,遵循“效率与效益并重、统一运行管理、责权明晰对等、工作循序渐进”的原则,结合**烟草工作实际,制定本实施方案。
一、指导思想按照国家局提出的“打造中国烟草科技物流、精益物流、人本物流”的行业物流发展目标和省局(公司)提出的“四有”战略目标任务要求,以“卷烟物流配送中心实行非法人实体化运作”为抓手,进一步强化物流配送中心的服务意识、成本意识和竞争意识,促进**烟草物流管理和运行水平提升,全面打造“完整、统一、先进、适用”具有鲜明特色的烟草物流运管模式。
二、组织领导为全面推行卷烟物流配送中心非法人实体化运作,明确分工、加快运行、加强督导。
成立卷烟物流非法人实体化运作领导小组:组长:副组长:成员:市局机关各科室及各县(市)局主要负责人。
领导小组下设办公室,负责工作的组织、协调和具体实施。
主任:成员:三、实施目标(一)统一组织机构。
按照《烟草物流基层队伍建设规范》规定的机构设置要求,在卷烟物流配送中心下设置综合管理部、仓储分拣部、配送服务部和业务拓展部四个部门,分别负责物流中心的综合事务、分拣出入库、配送业务以及非烟业务拓展工作,财务部门设置在综合管理部内独立开展工作,配备两名专职的财务管理人员。
(二)统一配送模式。
卷烟物流配送中心对物流配送业务进行统一调度,实行集中仓储、集中分拣,打破县(区)行政区域合理设置区域中转站,统一配送;统一由配送服务部垂直管理区域中转站,实现从物流配送中心到职能部门再到中转站的三级配送管理结构。
(三)统一管理机制。
人事管理方面,将物流从业人员全部划归卷烟配送中心管理调度;资产管理方面,将物流资产划归卷烟配送中心管理和使用,卷烟物流配送中心将所管辖的资产按照物流管理标准进行统一管理使用;预算管理方面,按照省局(公司)制定的《烟草公司卷烟物流费用预算编制表》所规定的科目和计算方法,独立开展物流费用预算编制和管理工作;市局(公司)根据物流预算和工作目标配置物流费用,授予物流中心自主支配权。
非法人经营授权书饿了么一、引言在餐饮行业的发展过程中,外卖平台扮演着重要的角色。
作为最大的外卖平台之一,饿了么为商家提供了便捷的销售渠道。
然而,在使用饿了么平台进行经营时,非法人经营的问题也引起了广泛关注。
为了规范非法人经营行为,饿了么要求商家提供非法人经营授权书。
本文将深入探讨非法人经营授权书的意义、要求及其对商家和平台的影响。
二、非法人经营授权书的意义非法人经营授权书是指由法人或其他合法主体向个人或其他非法人实体授权经营其名下的商业活动的文件。
在餐饮行业中,商家通常以个体工商户的形式经营,而非法人经营授权书的出现,能够有效规范商家的经营行为,保护消费者的权益,维护市场的健康发展。
三、饿了么对非法人经营的要求为了遏制非法人经营行为,饿了么对商家提出了一系列要求,其中包括但不限于以下几点:3.1 商家必须提供非法人经营授权书作为非法人经营的商家,必须向饿了么提供非法人经营授权书。
该授权书应明确表明法人或合法主体同意将其商业活动授权给该商家,商家有权在其名下进行经营活动。
3.2 授权书必须符合相关法律法规授权书必须符合相关法律法规的规定,包括但不限于商标法、合同法等。
商家应确保授权书的合法性和有效性,避免因授权书的问题而导致经营风险。
3.3 授权书必须包含必要的内容授权书应包含法人或合法主体的基本信息,商家的基本信息,商业活动的具体范围和期限等内容。
商家应当确保授权书的真实性和准确性。
3.4 授权书有效期限授权书应明确规定商家经营的有效期限,商家在超过有效期限后,需重新向饿了么提供最新的授权书。
饿了么将根据授权书的有效期限来确定商家的经营资格。
四、非法人经营授权书对商家的影响对于商家来说,非法人经营授权书的要求和提供是必不可少的。
以下是非法人经营授权书对商家的影响:4.1 提高商家的信誉度商家提供非法人经营授权书,能够增加其在饿了么平台上的信誉度。
授权书的存在能够证明商家的合法性和合规性,提升消费者对商家的信任度,进而促进销售额的增长。
烟草在线摘自《红塔时报》日前,红塔集团“四大中心”非法人实体建设启动仪式举行,这标志着红塔的“四大中心”建设、体制机制创新工作又向前迈进了一大步。
红塔集团董事长柳万东在启动仪式上发表了动员讲话,他指出,为深入学习实践科学发展观,贯彻落实2009年全国烟草工作会议精神,就要深化“四大中心”非法人实体建设,使“四大中心”从管理型向经营型转变,发挥“四大中心”的经营主体作用,通过“四大中心”上水平推动集团各项工作上水平。
针对集团“四大中心”非法人实体建设,柳万东提出了具体要求:一是集团各部门,各中心和生产厂要深刻理解“非法人实体”的内涵;二是要建立自下而上、自上而下的良性循环机制;三是“四大中心”授权管理后,要结合集团当前的各项重点工作,运用好各种管理工具、信息化平台,根据各自的业务模块更好地发挥积极性、主动性、创造性。
“非法人实体”建设,是红塔集团根据国家烟草专卖局关于加强“四大中心”建设而提出的,对不具有企业法人资格但相对独立运行的业务模块所展开的一种准事业部制的新型管理模式。
2009年4月集团成立了“四大中心”非法人实体建设领导小组,制定了《实施方案》,在职能定位、授权范围、监督管理、考核激励等方面均做出了明确的安排,各中心、工厂也制定了配套的内部实施方案、细则,为推进“四大中心”非法人实体建设奠定了坚实的基础。
启动仪式上,李穗明与集团技术中心主任、营销中心经理、物资采购中心经理以及玉溪、楚雄、大理、昭通卷烟厂厂长签订了职务授权书。
据悉,授权后集团将对“四大中心”实行战略计划管理,对“四大中心”授予适度的人权、财权、干部管理权、内部组织机构设置权,使“四大中心”能够相对独立地开展生产经营活动。
通过不断完善内部管理机制,优化整合内部资源,突出经营职能,优化业务流程,在集权有道、分权有序的前提下,将对“四大中心”实行目标考核,进一步明确其各自的定位和职责,各中心通过分解落实好集团的KPI指标,完善内部管理机制,进一步提高管理效率,做到事事有指标,人人有考核。
真正实现“四大中心”由管理型向经营型转变,提高“四大中心”的专业化经营水平和对集团可持续发展的贡献率。
红塔集团党委副书记施永超,副总裁蒋顺华、李剑波、张建华、王勇,省内四厂班子成员以及四大中心和集团各部门负责人参加了启动仪式。
9月7日,红塔集团“四大中心”非法人实体建设启动仪式在集团行政楼红塔厅举行,这标志着红塔的体制机制创新工作又向前迈进了一大步。
红塔集团董事长柳万东在启动仪式上说,根据行业要求,结合集团发展需要,集团已完成营销、技术、生产制造、物资采购四大中心组建工作,成立了“四大中心”非法人实体建设领导小组,制定了《红塔集团关于进一步完善“四大中心”非法人实体建设的实施方案》,在职能定位、授权范围、监督管理、考核激励等方面均作出了明确的安排,各中心、工厂也制定了配套的内部实施方案、细则,为推进“四大中心”非法人实体建设奠定了坚实的基础。
红塔集团总裁李穗明与集团技术中心主任、营销中心经理、物资采购中心经理以及玉溪、楚雄、大理、昭通卷烟厂厂长签订了职务授权书。
红塔集团领导班子成员,四大中心,玉溪、楚雄、大理、昭通卷烟厂班子成员,集团本部中层管理人员参加启动仪式。
(朱玲)
本报遵义讯(卢亚军、王陆飞)贵州省遵义市烟草专卖局(公司)物流中心机构改革暨竞争上岗工作近日结束,标志着遵义烟草商业系统探索实施“非法人实体化运作”工作拉开序幕。
今年以来,遵义市局(公司)以物流中心为试点,积极探索实施“非法人实体化运作”模式,制定下发了《物流中心机构调整及定编定员方案》,将物流中心原有的1个中心、2个分库、9个中转站调整为1个中心、4个中转站,运营模式也从过去的物流中心对中转站进行业务指导到现在的一体化垂直管理。
12月18日,山西省烟草专卖局(公司)组织召开全省系统配送中心推行非法人实体化运作启动会议,认真贯彻全国烟草行业河北物流现场会精神,全面部署配送中心非法人实体化运作工作。
省局(公司)物流管理处、财务管理处、人事劳资处负责人,各市局(公司)分管副经理、配送中心主任、财务科长、人事科长参加了会议。
省局(公司)有关领导出席会议并讲话。
广州物流公司
会议认为,卷烟物流配送中心实行非法人实体化运作,有利于从机制上理顺配送中心与相关利益主体之间以及配送中心内部的组织关系和业务流程,切实增强配送中心自我管理的主动性和积极性;有利于市局(公司)将政策管制的集权化与业务运作的分权化有机结合,更好地统筹管理各项事务,提升企业整体管理水平。
会议指出,配送中心推行非法人实体化运作的工作目标是,妥善处理配送中心相对独立运作与服从市局(公司)直接管理的关系;科学划分市局(公司)与配送中心之间的权责关系,赋予配送中心适度的人、财、物自主权,保证配送中心对本公司物流资源的垂直统一管理;立足配送中心的“成本中心”定位,完善物流费用管理方式,实行配送中心单独核算成本;注重配送中心责权对等,通过绩效管理,使
配送中心严格履行控制物流费用、提升服务水平的责任。
形成“自主运行、单独核算、成本责任、精益管理”的配送中心非法人实体化运作模式。
会议强调,配送中心推行非法人实体化运作的工作内容包括:一是进一步完善物流组织体系。
二是进一步完善物流运作机制。
三是进一步完善物流费用管理方式。
四是进一步完善物流绩效评价体系。
会上,省局(公司)领导对下一步工作提出三点要求。
一是各市局(公司)要站在深刻认识行业物流“不可替代性”和“核心业务”地位的高度,认真领会配送中心推行非法人实体化运作的重要意义。
二是要在全面调研物流工作实际情况、认真总结之前配送中心实行非法人单独核算工作的基础上,制订切实可行的实施细则,把每一项工作逐一分解,明确责任,细化分工,扎实推进,务求实效。
三是要加强各部门之间的协调,全面落实各项任务,确保非法人实体化运作工作有效推进。