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烟草行业物流配送中心非法人实体化运作路径分析作者：李莹来源：《全国流通经济》2018年第28期摘要：烟草商业企业物流配送中心非法人实体化运作从制度创新层面为中国烟草行业实现持续稳健发展提供了新的路径选择和激励约束机制。
卷烟物流配送中心作为烟草商业企业的物流业务单位，通过非法人实体化运作可以有效提升运营效率，激发整体活力和潜力。
通过对现有配送中心在其非法人身份前提下实行实体化运作来达到提高物流效率、降低物流成本、增强竞争力的目的。
关键词：烟草物流；非法人实体化中图分类号：F426.8；F406.7 文献识别码：A 文章编号：2096-3157（2018）28 -0031-02一、烟草物流非法人实体化内涵分析1.配送中心非法人实体化运作释义实体化运作是指不具有经营实体的单位在运作上模拟实体单位的运作机制和方法。
一般来说，这种模拟主要是模拟实体单位的经营机制，即采用内部市场原则，使原本不具有市场功能的单位由于模拟市场经营而激发出工作积极性和主动性，达到提高运作活力和绩效的目的。
目前中国烟草行业实行专卖体制，地市级烟草公司是唯一经营主体，物流配送中心是其职能部门。
烟草商业企业物流配送中心非法人实体化运作是指在现有的非法人身份基础上，物流中心内部采取自主化业务运作方式，财务核算体系相对独立，并对物流成本尤其是可控成本负责，从而让配送中心的业务运作相对独立，成本控制上面推行自我管理，最终通过提高效率和降低成本达到增强竞争力的目的。
2.配送中心非法人实体化运作的必要性（1）物流管理是当前烟草行业增强核心竞争力的主要来源。
在国家烟草专卖体制下，烟草行业面临的外部市场环境相对其它企业要优越，没有激烈竞争的巨大压力，行业自身竞争意识较弱。
中国虽是烟草生产大国，却非强国，面对的是国外同业的有力竞争。
在全球环保和安全文化倡导下越来越强烈的控烟潮流也给烟草行业发展带来不可逆的制约。
因此，虽有国家的专卖政策，烟草行业也应以高瞻远瞩的视野做好居安思危的准备。
烟草公司精益管理工作汇报：精益改善降本增效，推动企业管理转型升级XX市烟草专卖局近年来，XX市局（公司）始终紧紧围绕国家局各项工作部署，积极深化企业运行机制不断推动企业管理升级。
XX年， XX市同公司提出打造现代卷烟流通企业领先者的战略目标，以“营销智慧化、管理信息化、监管现代化、人才复合化”为抓手，注重岗位自我改进，强化重点工作改善，以精益物流为重点，全力打造现代卷烟流通企业领先者。
回顾过去，国家局先后推进贯标、对标和管理创一流等各项管理工作，日前在全行业推行精益管理，通过研究分析，我们理顺各项管理工作之间的关系，充分认识到精益管理既是一种管理思想又是一种管理工具精益管理是深入推进“管理创一流”活动的重要载体，是指导质量管理体系、对标工作QC活动、标准化管理等管理工作的理念和思维方式。
我们将精益管理作为企业的一项长期重点工作在推行过程中以“消除浪费、提高效率效益”为目标，秉承“理念先行、制度保障、执行有力” 的原则，注重机制建设，明确岗位自我改善和重点工作改善双轮驱动推进模式，岗位自我改善致力于解决制约岗位工作的难题，优化岗位工作流程，重点工作改善以跨部门工作为主，着力实现公司层面流程优化、效率提升。
通过改善力争实现精益理念的全渗透、精益管理的全覆盖，扎实推进精益管理的落地实施。
一、注重岗位自我改善，营造精益管理实施氛XX烟草明确将“工作因细致而卓越，人生因奉献而幸福”作为企业行为信条，着重强调注重细节，精益求精，并以合理化建议、质量管理小组活动、精益改善小组为载体，广泛开展自我改善，致力于资源节约、效率提升、服务提高。
建立或完善合理化建议、质量管理小组活动机制，将自我改善活动纳入绩效考核，激发员工自我改善的热情和动力，营造价值观上的改善认同，让改善成为工作中不可或缺的一部分。
（一）开展合理化建议征集活动制定《合理化建议征集管理办法》,完善建议征集、评价和实施跟踪机制，真正打通全体员工自主发现问题、提出改善建议的通道，让改善时刻发生在企业的每个角落。
现代经济信息探讨配送中心非法人实体化下的财务运作张 晶 山东德州烟草有限公司摘要：为规范D公司物流配送中心的各项经营活动，加强财务管理和内部控制，确保资产的安全完整，规范物流费用核算，提高Ｄ公司的核心竞争力，决定对物流配送中心实施非法人实体化改革，从而合理配置物流资源，降低运营成本，提高物流工作效率。
现就改革过程中财务如何运作这一方面做一探讨。
关键词：配送中心；非法人实体化；财务运作中图分类号：F235.19 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)033-0148-02一、实施非法人实体化运作的意义所谓非法人实体化运作就是在D公司为经营主体的条件下，配送中心以非法人身份的实体运作模式独立运行，对本地区物流所有人、财、物、事实行集中垂直管理，对物流业务统一调度，实行集中仓储、集中分拣，打破县(区)行政区域，合理设置区域中转站、对接点，统一配送，单独核算物流成本。
在这种运作模式下，使得物流配送中心由一个没有物流业务运作自主权的职能部门转变为一个相对独立的实体化运作单位，在D公司的统一管理下，自主运行，独立核算，这是在当前形势下激活物流资源的最适宜模式。
在非法人实体化运作规范中，对岗位职责分工明确、业务流程规划合理，管理模式垂直统一，从而有效控制物流成本，充分发挥人力资源优势，优化配置各项物流资源，进而实现物流信息的沟通共享。
使D公司在激烈的市场竞争中占有一席之地，更具核心竞争力。
二、非法人实体化的组织架构D公司物流配送中心根据自身的实际情况，下设综合部、储配部、送货部，两个中转站，对机构设置、岗位职责、业务流程、费用管理、现场管理等方面做了详细规定，有效提升了Ｄ公司的运营能力及物流资源配置的效率和效益。
三、财务运作的初期准备工作非法人实体化下的财务运作模式如何运转起来，是一项重要的工作环节，需要做好各项基础准备工作，不断完善物流费用核算、货款回收、固定资产管理等财务流程。
使财务工作不断标准化、正规化，达到其预期的管理模式。
2024年卷烟配送年度工作总结一、工作背景随着大众对香烟的需求不断增加，卷烟配送作为一项关键的物流服务，承担着保障卷烟供应链畅通的重要任务。
在____年，我公司承接了一系列卷烟配送项目，并取得了一定的成绩。
下面将对我公司____年卷烟配送工作做一总结。
二、工作目标1. 提高配送效率：通过提高货物装车效率、优化路线规划和调整配送策略，提高配送效率，减少时间和人力资源的浪费。
2. 优化仓储管理：优化仓储流程，提高货物存储和出库的效率，减少货物滞留和损坏。
3. 加强物流信息化建设：完善物流信息化系统，提高对货物运输过程的监控和管理能力，提高物流信息的准确性和及时性。
三、工作内容1. 提高配送效率（1）优化装车方案：结合不同卷烟品牌和规格的特点，优化装车方案，减少卷烟堆放和卸货的时间和成本。
（2）调整配送策略：根据市场需求和销售数据，调整配送策略，提高配送点的服务频次和效果。
（3）优化路线规划：利用物流管理系统，根据配送点的地理位置和配送时间要求，进行路线规划，减少运输时间和成本。
2. 优化仓储管理（1）仓储设施改造：对现有仓储设施进行改造，提高货物存储和出库的效率，减少仓储过程中的人力资源浪费。
（2）货物分类管理：根据不同卷烟的特点和存储要求，对货物进行分类管理，提高货物的可追溯性和出库的准确性。
（3）采用先进技术：引进先进的仓储管理技术和设备，提高货物存储和出库的自动化水平，减少人工操作的错误和损失。
3. 加强物流信息化建设（1）建设物流信息管理系统：建设统一的物流信息管理系统，实现订单管理、车辆调度、货物跟踪等功能，提高对物流过程的监控和管理能力。
（2）提高数据准确性：加强对物流数据的采集和录入工作，提高数据准确性，减少信息误差对物流过程的影响。
（3）加强信息共享：加强与供应商、客户等相关方的信息共享，提高信息交流的效率，减少信息不对称导致的问题。
四、工作成果1. 提高配送效率通过优化装车方案、调整配送策略和优化路线规划，我公司在____年成功提高了卷烟配送的效率，平均配送时间缩短了10%以上。
仓库运作能力评估报告模板1. 引言本报告旨在对XX公司仓储运作能力进行评估，为公司提供参考和改进方向。
通过对仓库的设备、人员、流程、安全等方面进行综合评估，报告将总结出仓库运作的优势和不足，并提出建议和改进建议。
2. 仓库概况2.1 仓库基本信息- 仓库名称：XX公司仓库- 仓库位置：XX省XX市XX区- 仓库面积：XXXX平方米- 仓储设备：XXXX- 仓库管理系统：XXXX2.2 仓库运作流程简介简要介绍仓库运作的主要流程，包括入库、出库、库存管理等，以及所采用的管理方法和技术。
3. 评估指标以以下指标为评估基准，综合评估仓库的运作能力。
- 3.1 设备完备程度- 3.2 仓库管理人员素质与数量- 3.3 运作流程的规范性和高效性- 3.4 物流安全管理水平- 3.5 仓库存储容量与利用率- 3.6 仓库信息化程度- 3.7 仓库运作的成本与效益4. 评估结果与分析根据对上述评估指标的综合评估，得出以下评估结果：4.1 优势列举并分析仓库在设备、人员、流程、安全等方面的优势，解释其对仓库运作能力的积极影响。
4.2 不足列举并分析仓库在设备、人员、流程、安全等方面的不足，指出不足之处对仓库运作能力的负面影响。
5. 改进建议基于对仓库运作能力的评估分析，提出以下改进建议：5.1 设备更新与升级提出针对设备不足或老旧进行更新与升级的建议，并说明对仓库运作能力的提升效果。
5.2 人员培训与招聘提出针对人员素质与数量不足的建议，包括培训计划和招聘策略，以提升仓库运作的效率和质量。
5.3 流程优化与规范化提出针对流程不规范或低效的建议，包括优化流程、规范操作和引入新技术等，以提高仓库运作效率。
5.4 安全管理加强提出针对物流安全管理水平不足的建议，包括完善安全管理制度、提升员工安全意识和采用先进的安全设备等。
5.5 仓库信息化建设提出针对仓库信息化程度不高的建议，包括引入仓库管理系统、数据分析工具和物联网技术等，以提升信息处理和管理能力。
卷烟物流配送中心仓储及分拣系统高质量发展分析在中国经济由高速增长转变为高质量发展的大背景下，卷烟物流配送物流中心仓储及分拣系统应该如何实现高质量发展成为业界关注的焦点。
本文提出从简化作业流程、缩短物流动线、发展智能化和高度信息化等方面着手，使系统向智能制造、精益化发展转变。
“高质量发展”是2017年中国共产党第十九次全国代表大会首次提出的新表述，表明中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段。
在此背景下，卷烟物流配送物流中心仓储及分拣系统如何实现高质量发展，成为业界关注的焦点。
20世纪80年代我国自动化物流逐渐起步发展，90年代末期烟草等部分行业企业开始投入使用自动化物流系统。
进入21世纪，随着土地资源紧缺、世界制造业中心向中国转移，促使中国自动化物流市场的巨大潜力迅速释放，国内企业对自动化物流系统的需求激增。
以卷烟物流中心仓储及分拣系统为例，自2001年在深圳烟草公司实施之后，又相继在2003年和2004年分别在白沙物流中心和曲靖卷烟物流中心实施，其基本模式均为“自动仓储+半自动分拣”的模式。
2005年，降低人工成本和劳动强度成为卷烟物流中心建设的主要关注点，同年分别在红河卷烟物流中心、北京卷烟物流中心实现了“自动仓储+全自动分拣”模式的应用。
一、卷烟物流配送中心现状经过20多年发展，目前的卷烟物流配送中心已形成相对规范的建设模式。
根据卷烟配送的年销量规模不同，可将卷烟物流配送中心划分为三类：1类为年销量≥20万箱，2类为10万箱≤年销量＜20万箱，3类为年销量＜10万箱，并分别建设相应的仓储及分拣系统。
图1 1类和2类卷烟物流配送中心仓储及分拣系统全景图在1类和2类卷烟物流配送中心，目前基本实现了较高的自动化水平（见图1），其作业流程主要为：1.入库系统：件烟收货后采用机械手或自动/人工码垛，组盘成实托盘后，通过输送系统进行入库。
2.仓储系统：实托盘形式存储。
3.出库系统：通过输送系统出库的实托盘经机械手或自动/人工拆垛形成件烟，以件烟形式进入备货系统，再直供分拣系统。
烟草在线摘自《红塔时报》日前，红塔集团“四大中心”非法人实体建设启动仪式举行，这标志着红塔的“四大中心”建设、体制机制创新工作又向前迈进了一大步。
红塔集团董事长柳万东在启动仪式上发表了动员讲话，他指出，为深入学习实践科学发展观，贯彻落实2009年全国烟草工作会议精神，就要深化“四大中心”非法人实体建设，使“四大中心”从管理型向经营型转变，发挥“四大中心”的经营主体作用，通过“四大中心”上水平推动集团各项工作上水平。
针对集团“四大中心”非法人实体建设，柳万东提出了具体要求：一是集团各部门，各中心和生产厂要深刻理解“非法人实体”的内涵；二是要建立自下而上、自上而下的良性循环机制；三是“四大中心”授权管理后，要结合集团当前的各项重点工作，运用好各种管理工具、信息化平台，根据各自的业务模块更好地发挥积极性、主动性、创造性。
“非法人实体”建设，是红塔集团根据国家烟草专卖局关于加强“四大中心”建设而提出的，对不具有企业法人资格但相对独立运行的业务模块所展开的一种准事业部制的新型管理模式。
2009年4月集团成立了“四大中心”非法人实体建设领导小组，制定了《实施方案》，在职能定位、授权范围、监督管理、考核激励等方面均做出了明确的安排，各中心、工厂也制定了配套的内部实施方案、细则，为推进“四大中心”非法人实体建设奠定了坚实的基础。
启动仪式上，李穗明与集团技术中心主任、营销中心经理、物资采购中心经理以及玉溪、楚雄、大理、昭通卷烟厂厂长签订了职务授权书。
据悉，授权后集团将对“四大中心”实行战略计划管理，对“四大中心”授予适度的人权、财权、干部管理权、内部组织机构设置权，使“四大中心”能够相对独立地开展生产经营活动。
通过不断完善内部管理机制，优化整合内部资源，突出经营职能，优化业务流程，在集权有道、分权有序的前提下，将对“四大中心”实行目标考核，进一步明确其各自的定位和职责，各中心通过分解落实好集团的KPI指标，完善内部管理机制，进一步提高管理效率，做到事事有指标，人人有考核。
卷烟物流中心主任述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XXX公司卷烟物流中心的主任，很荣幸能在此向大家述职。
首先，我将向各位领导汇报物流中心的运营情况，并分享我对未来发展的展望。
一、物流中心概况卷烟物流中心是XXX公司为了更好地管理和优化卷烟物流而设立的。
我们的工作重点是保证卷烟的质量、时间和成本的最优化。
物流中心占地面积5000平方米，拥有现代化的设施和设备，包括自动化分拣线、仓储系统和智能化管理系统。
目前，我们有一支由质检员、仓储管理员和物流运营人员组成的团队，共计50人。
二、卓越的运营管理1. 提高卷烟配送效率我们通过引进先进的物流设备和技术，实现了卷烟的快速分拣和准确记录。
自动化分拣线减少了人工操作和错误，使卷烟的配送效率大幅提高。
目前，我们的配送效率已经从每小时处理100箱提高到每小时处理300箱。
2. 严格的质量控制为了保证卷烟品质，我们建立了严格的质量控制系统。
每批卷烟经过质检员的验货，只有通过严格的检测，包括卷烟外观、封装完整性和批次合规等，才会被接受，并在智能仓储系统中记录。
这样可以确保我们向各销售点所配送的卷烟的质量一致，并减少退货率。
三、卷烟物流中心的成绩1. 提高供应链效率卷烟物流中心的设立使得卷烟的配送效率大幅提升，同时减少了配送成本。
根据我们的统计数据，物流中心成立后，卷烟的平均配送时间从过去的48小时缩短到24小时，并且配送准确率达到99%，大大提高了XXX公司的供应链效率。
2. 优化库存管理我们的智能仓储系统能够实时监控库存量，及时补充并清理过期的卷烟。
这样一来，我们可以避免过多的库存积压和卷烟过期造成的损失。
据统计，卷烟物流中心成立后，XXX公司的库存周转率提高了30%，卷烟损耗率下降了10%。
四、未来发展规划1. 引进更先进的技术和设备随着科技的飞速发展，物流行业也在不断创新和进步。
我们计划引进更先进的技术和设备，如无人机配送系统和物联网技术，以提高卷烟的配送效率并降低成本。
附件1:***市烟草公司卷烟仓储配送中心非法人实体化运行评价报告为进一步明确物流非法人实体化运作的工作内容，规范卷烟物流运行模式、工作机制和管理标准，确保《烟草商业企业物流非法人实体化运行管理规范》（以下简称：《规范》）落实到位。
近日，***市烟草专卖局（公司）按照《***》（***）相关要求，依据《规范》内容，对***市烟草公司卷烟仓储配送中心非法人实体化运作进行了全面评价，确保非法人实体化运行水平不断提升。
现就评价工作开展情况报告如下。
一、基本概况为充分发挥物流在“卷烟上水平”中的重要支撑，不断提升商业企业卷烟配送中心的成本意识、运营能力和竞争水平，积极落实国家局（总公司）“全行业推行物流配送中心非法人实体化运作”的工作部署，省局（公司）在2013年下发《推行物流配送中心非法人实体运作实施方案》，要求在全省推行配送中心非法人实体化运作，并确定天水作为试点单位之一。
至2014年8月，天水市公司初步完成了配送中心非法人实体化运作的落地运行，并承办了全省商业系统配送中心非法人实体化运作暨精益管理现场会。
2015年6月省局（公司）下发《规范》后，天水市公司立即组织相关人员集中学习、派员参加行业《规范》培训班，准确掌握《规范》要求，以《规范》内容为导向，全面梳理中心非法人实体化运作情况，及时对运行模式、工作机制和管理标准予以对照检查，确保非法人实体化运作水平不断提升。
截止目前，天水烟草配送中心非法人实体化运作整体运行规范。
二、评价工作开展情况天水烟草配送中心非法人实体化，是以“业务单位、成本中心”为核心基础，建立“启动轮”四大运营体系与“联动轮”三大沟通界面有效互动关系的“齿轮联动”运作模式。
通过配送中心非法人实体化的研究和投入运作，实现天水烟草配送中心物流资源全面整合、统一管理的目的。
（一）比对《规范》内容，全面梳理配送中心非法人实体化运行机制1、物流组织体系自2014年开展物流非法人实体化运作工作以来，天水烟草配送中心逐渐理清了自身的定位，明确了由市局（公司）直接管理，省局（公司）物流管理处业务指导，以卷烟配送为核心业务，统筹辖区卷烟物流工作计划的制定与落实，全面管理天水烟草物流工作开展的组织体系。
2、业务体系目前，天水烟草配送中心主要承担将卷烟按照客户订单配送至辖区零售客户店铺的业务，结合实际工作细化来看业务开展分为到货暂存、条烟分拣、送货到户三个环节，各环节承接较为紧密，环节内工作流程清晰，整体业务体系符合《规范》要求。
3、管理体系在物流管理工作上，天水烟草配送中心立足成本中心和核心业务的定位，妥善处理配送中心与服从市局（公司）直接管理的关系，目前已基本实现了“资源统一管理、业务独立运作、费用统一管控、人事管理适度授权”的非法人实体化运作模式。
（二）全面评价中心组织机构、职能职责1、组织机构自开展非法人实体化运作以来,天水烟草配送中心按《实施方案》，结合天水市烟草公司物流发展目标和非法人实体运作的管理要求，在配送中心现有储配部、送货部和综合部的基础上增设财务部、安全部，将综合部改为综合技术部。
同时，在满足业务需求的基础上，将辖区内9个对接点精简为8个。
2、职能职责为保证非法人实体化运作工作有序推进，天水烟草配送中心在非法人实体化运作落实过程中，全面梳理了5个部门以及经理、副经理等29个岗位的工作内容和职权范围，明确中心、部门、岗位职能职责，消除多头、重复处理工作的情况，同时，通过将职能职责内容纳入《综合管理体系》，确保职能职责的清晰与有效执行。
（三）对照《规范》要求，理清物流资产、财务、人员和对接点管理1、资产管理在资产管理方面，天水烟草配送中心目前物流资产总额为6090.3万元（其中：房屋、建筑物资产总额为3122.9万元，仓储分拣物流设备资产总额为977.4万元，家具器具类资产总额为434.3万元，运输设备437万元，电子设备82.6万元，无形资产1036万元）。
按照“归口管理、分级负责、责任到人、物尽其用”的原则，由配送中心对房产、车辆、设备以及无形资产等物流资产进行统一调配使用。
此外，在物流资产的新增、变更、维护、报废方面，配送中心严格按照市局（公司）《实物资产管理办法》、《无形资产管理制度》要求，流程化、痕迹化开展资产管理工作。
2、财务管理为确保财务工作的规范性，构建了《天水市公司非法人实体运作统一成本核算操作规程》、《天水烟草配送中心物流费用核算细则》、《天水烟草配送中心卷烟物流费用预算管理制度》等制度，对物流费用进行细化和分类管理，完成了物流费用与市公司费用的剥离，由配送中心对物流费用进行全面综合的实时管理，目前已基本实现了物流费用“预算管理、定额管理、单独核算”的目标，形成了以预算、核算和评价为主要内容的物流成本精细化管理体系。
3、物流从业人员管理物流非法人实体化运作工作中，在人员管理中，一是在人事管理方面，天水烟草配送中心严格按照市局（公司）《劳动用工管理办法》相关要求，采用经理负责制，遵循岗位配置科学化的原则，副科级（含）以上干部由市局（公司）通过公开选拔任命，副科级以下管理人员由配送中心按照市局相关人事制度规定，结合岗位需求进行选配，报请市局党组审批后执行。
二是在绩效考核管理方面，制定了《配送中心绩效考核管理制度》，按照制度要求，天水烟草配送中心成立了绩效考核小组，由考核小组对各部门、各岗位按《绩效合约书》开展考核，同时依据考核结果奖勤罚懒，确保工效挂钩。
三是在薪酬管理方面，中心坚持在《天水市烟草专卖局（公司）薪酬套转办法》的指导下开展工作，确保做到奖罚有度。
四是在培训管理方面，为保证员工工作水平、能力的不断提升，中心按《天水市烟草专卖局（公司）职工教育培训管理办法》要求，积极开展员工培训工作。
4、对接点管理在对接点管理上，天水烟草配送中心通过打破行政区域，将对原有9个接点整合为8个，按照“统一规范管理、统一核算口径、统一服务标准、统一考核体系”的原则，制定了《对接点管理办法》，实行垂直管理与属地管理相结合的方式。
（四）参照《规范》要求，全面梳理物流业务流程管理体系建设与物流标准化工作1、物流业务管理体系在物流业务管理方面，天水烟草配送中心按照《实施方案》相关要求，从商流、物流、资金流、信息流四个方面，深入梳理了中心物流业务开展情况，全面理清自身业务开展范围、流程。
同时，为保证物流业务在有效管控下规范开展，中心在市局（公司）《综合管理体系》中对物流工作各项业务开展制定了严格的程序。
截至目前，中心已建立了一套主线清晰、层次分明、结构合理的物流业务管理体系，符合《规范》要求。
2、物流标准化工作以省局下发的物流工作标准为依据，通过中心、部门、作业区、岗位四层分解，将流程、标准、记录分解到岗位，明确每个岗位履行职责所需的标准，修改、完善岗位说明书30项、危险源及控制措施、环境因素及控制措施、应急预案5项、安全承诺书，新建作业指导书16项，确保岗位人员的规范操作，有效推动标准落地。
（五）评价结论经对照《规范》展开全面评价，天水烟草配送中心非法人实体化运作工作在运行模式、工作机制和管理标准等方面均符合《规范》内容要求，工作运行良好、稳定。
三、物流非法人实体化运行效果在省局（公司）关于物流非法人实体化运作的指导下，天水烟草配送中心非法人实体化运作经过近两年的实践和探索，目前已取得了以下三个方面的成果：（一）机构设置进一步合理在组织机构设置方面，通过增设和调整机构的设置和人员配备，明确各部门工作职责范围，通过优化，目前配送中心人员编制共81人，比非法人实体化运作前的94人，减少人员编制13人，机构设置进一步合理（二）实现财务独立核算，物流成本有效控制。
通过明确标准、定额管理、精打细算和财务分析，成本管理意识进一步增强，持续提升物流成本控制能力。
自非法人实体运行以来，截止2015年8月底，在销量与去年同比略有增长的基础上，全市卷烟物流费用为1016.95万元，同比减少45.68万元，降幅4.3%；扣除不可控费用，单箱物流费用为38.05元/箱，同比去年46.57元/箱，下降18.3%；2014年全年人均配送效率为1147.82箱/人，同比2013年738.58箱/人，增加55.4%。
从各项指标来看，单箱仓储成本、单箱分拣成本、单箱管理成本、物流费用率、分拣设备有效作业率等指标均优于去年同期水平。
（三）有效推动精益管理，持续提升运作效率。
通过物流非法人实体化运作，有效推进了物流精益管理，在各业务环节积极探索，提升物流运行水平。
如通过由“精准备货”向“实时补货”的转变，极大的提升了分拣效率；通过对接送货优化，整合、精简对接点1个，减少对接送货线路5条、车辆3辆、司机3名，送货响应时间由40.4小时缩短到23.4小时；通过研发对接定制托盘，使得单车装车时间缩短50分钟、装卸人数减少2人，大幅降低劳动强度，减少对接点的装卸人员，每年预计减少装卸费用15万。
此外，我们还开展了多项精益改善项目，极大的提升了物流工作效率。
四、非法人实体化运作中存在的问题1、在物流费用分析方面，由于新建配送中心投入使用时间较短，部分指标缺乏对比数据，指标分析难度较大。
2、在资产管理方面，还存在部分对接点物流资产难以划分的问题。
例如部分对接点使用建筑面积较小，很难明确独立划分。
五、改进工作措施及下一步的工作计划1、进一步完善非法人实体化工作的系统性，塑造更加完善的工作体系。
从近两年来非法人实体化运作情况看，尽管我们已经搭建了一个较为严密的非法人实体化运作的工作体系，但是还存在一些部分衔接不够流畅、系统性不足的问题。
接下来的工作中我们将继续在工作连接机制上下功夫，力争做到“内部结构稳健、系统连接顺畅、机制体系健全、运作稳定可靠”，最终塑造更加完善的配送中心非法人实体运作体系。
2、继续深化精益物流管理思想，提升非法人实体化工作的运行效率。
我们在进行配送中心非法人实体化工作时，有意将精益管理思想贯穿非法人实体化工作的全程当中，力争做到“用精益管理的思想、精益管理的方法、精益管理的工具推动非法人实体运作”，但从结果来看，我们的应用还有不小的提升空间。
下一步，我们将继续深化精益管理思想的应用，力争使精益管理和非法人实体运作相得益彰，共同为天水烟草现代物流建设工作服务。
天水市烟草专卖局（公司）2015年9月28日附件2物流配送中心非法人实体化工作自查表。
