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XX市烟草公司卷烟物流管理中心绩效评价工作总结（模版）第一篇：XX市烟草公司卷烟物流管理中心绩效评价工作总结（模版）XX市烟草公司卷烟物流管理中心关于开展绩效评价工作的总结2010年，物流中心以“全面提升树形象，再上台阶降成本”为主题展开工作, 坚持以科学发展观和行业共同价值观统领全局，坚持以物流贯标、对标工作为主要抓手，坚持以现代流通企业为奋斗目标，通过开展绩效评价工作，努力达到规范管理、提升服务、提高效率、控制成本的目的。
努力实现物流整体工作上水平。
一、绩效评价工作开展情况通过绩效评价进行流程监控，及时发现存在的问题和不足，提出改进对策，实现事前的控制与指导，降低各环节中的运营成本，提升物流工作的服务质量，从而提高配送中心运营绩效和竞争力。
一是领导高度重视，成立物流评价工作小组，组织实施全市系统物流评价工作。
全面推进行业物流标准的贯彻实施，促进物流规范化和标准化建设。
二是按照绩效评价定期开展评价活动，通过活动的开展，切实将物流工作中存在的问题及时暴露出来，并责成相关部门、人员落实整改，促进物流服务和管理水平的持续提升三是每月将《绩效评价指标表》市局（公司）挂“工作专栏”，每季度按时将数据上报。
四是认真落实省局有关物流评价工作的各项要求，加强对全市物流管理工作的监督、指导和评价。
确保“物流绩效考核评价”工作不出偏差、规范推进。
五是将物流绩效评价作为提升管理水平的重要手段，以物流作业标准、绩效评价标准、服务规范标准等为基础，逐步推进物流现场管理水平的提高。
六是组织全体配送人员对物流绩效评价内容，提高配送人员的规范意识，强化卷烟配送标准化执行。
培训中从管理、成本、运营、服务、安全五个维度进行有目的、有针对的分析并举实例进行讲解。
培训完毕后为检验培训效果统一进行了闭卷考试。
通过培训不仅让配送人员明白了规范对于企业管理的重要性，同时也让配送人员进一步认识到烟草配送绩效管理必要性。
七是认真学习单位先进经验，对照工作中的不足，查找问题，及时整改，以现代物流理念为基础，推进质量管理工作进程，降低物流成本、提升服务水平。
仓储业务运营评价报告1. 概述本报告旨在全面评估我国仓储业务的运营状况，通过收集和分析相关数据，对仓储业务的效率、成本、服务质量等方面进行评价，并提出改进措施和建议，以期提高仓储业务运营水平，优化仓储资源配置，提升企业竞争力。
2. 运营数据概览2.1 仓储设施- 仓库总面积：XX平方米- 仓库容量：XX立方米- 仓库利用率：XX%- 仓储设备数量：XX台2.2 库存管理- 库存总量：XX件- 库存周转率：XX次/年- 库存准确性：XX%- 库存损耗率：XX%2.3 物流运输- 运输车辆数量：XX辆- 运输线路数量：XX条- 运输准时率：XX%- 运输成本：XX元/吨2.4 服务质量- 客户满意度：XX%- 订单处理速度：XX分钟/单- 货品损坏率：XX%- 货品丢失率：XX%3. 数据分析与评价3.1 仓储设施- 仓库利用率较低，建议进行仓储资源优化配置，提高仓储效率。
- 仓储设备数量不足，建议增加设备投入，提升作业效率。
3.2 库存管理- 库存总量较大，建议加强库存管理，降低库存损耗，提高库存周转率。
- 库存准确性有待提高，建议加强信息系统建设，提高数据准确性。
3.3 物流运输- 运输车辆数量充足，但运输准时率有待提高，建议优化运输调度，提升运输服务水平。
- 运输成本较高，建议优化运输路线，降低运输成本。
3.4 服务质量- 客户满意度较高，但仍有提升空间，建议持续关注客户需求，优化服务质量。
- 订单处理速度较慢，建议加强作业流程优化，提高作业效率。
4. 改进措施与建议- 优化仓储资源配置，提高仓储效率。
- 增加仓储设备投入，提升作业效率。
- 加强库存管理，降低库存损耗，提高库存周转率。
- 加强信息系统建设，提高数据准确性。
- 优化运输调度，提升运输服务水平。
- 优化作业流程，提高作业效率。
- 持续关注客户需求，优化服务质量。
5. 总结通过对仓储业务运营数据的收集和分析，本报告对我国仓储业务的效率、成本、服务质量等方面进行了全面评价。
烟草配送中心调研报告烟草配送中心调研报告一、调研目的烟草配送中心是为了满足烟草生产企业对烟草配送的需求而建立的一个物流配送机构。
此次调研的目的是了解烟草配送中心的运营模式、仓储能力、配送效率以及服务质量，并根据调研结果提出合理化建议，以进一步提升烟草配送中心的运营水平。
二、调研方法1. 实地考察：我们前往多个烟草配送中心进行实地考察，详细了解其仓储面积、设备设施、货物流转流程等情况；2. 问卷调查：我们发放了问卷给烟草配送中心的工作人员，了解他们对现有运营模式的评价和存在的问题。
三、调研结果1. 运营模式：目前烟草配送中心主要采用“先进先出”和“时间先后”两种管理模式，能够保证烟草的新鲜度和市场供应。
但在订单处理方面存在一定滞后，需要进一步提高配送效率；2. 仓储能力：烟草配送中心的仓储能力较高，能够满足大部分生产企业的需求。
但需要进一步完善仓储管理系统，提高仓储效率；3. 配送效率：由于烟草配送中心的地理位置较好，配送效率较高。
但在高峰期存在一定的拥堵现象，需要加强配送车辆的管理以及冷链配送的能力；4. 服务质量：烟草配送中心的服务质量较好，工作人员对工作流程熟悉，态度良好。
但存在一定的人员流动问题，需要加强职工培训和人员稳定性。
四、建议1. 提高配送效率：加强与交通管理部门的合作，优化送货路线，减少拥堵现象；2. 完善仓储管理系统：引入先进的仓储管理系统，提高仓储效率，减少配送中心的滞留库存；3. 加强人员培训和管理：加强新员工的培训，提高工作人员的素质和服务意识，稳定人员队伍；4. 推广冷链配送：提高冷链配送的能力，保证烟草的新鲜度，满足市场需求。
五、总结通过此次烟草配送中心的调研，我们了解到烟草配送中心在运营模式、仓储能力、配送效率和服务质量等方面的情况。
同时，我们提出了合理化建议，希望能够进一步提升烟草配送中心的运营水平，为烟草生产企业提供更好的配送服务。
烟草在线摘自《红塔时报》日前，红塔集团“四大中心”非法人实体建设启动仪式举行，这标志着红塔的“四大中心”建设、体制机制创新工作又向前迈进了一大步。
红塔集团董事长柳万东在启动仪式上发表了动员讲话，他指出，为深入学习实践科学发展观，贯彻落实2009年全国烟草工作会议精神，就要深化“四大中心”非法人实体建设，使“四大中心”从管理型向经营型转变，发挥“四大中心”的经营主体作用，通过“四大中心”上水平推动集团各项工作上水平。
针对集团“四大中心”非法人实体建设，柳万东提出了具体要求：一是集团各部门，各中心和生产厂要深刻理解“非法人实体”的内涵；二是要建立自下而上、自上而下的良性循环机制；三是“四大中心”授权管理后，要结合集团当前的各项重点工作，运用好各种管理工具、信息化平台，根据各自的业务模块更好地发挥积极性、主动性、创造性。
“非法人实体”建设，是红塔集团根据国家烟草专卖局关于加强“四大中心”建设而提出的，对不具有企业法人资格但相对独立运行的业务模块所展开的一种准事业部制的新型管理模式。
2009年4月集团成立了“四大中心”非法人实体建设领导小组，制定了《实施方案》，在职能定位、授权范围、监督管理、考核激励等方面均做出了明确的安排，各中心、工厂也制定了配套的内部实施方案、细则，为推进“四大中心”非法人实体建设奠定了坚实的基础。
启动仪式上，李穗明与集团技术中心主任、营销中心经理、物资采购中心经理以及玉溪、楚雄、大理、昭通卷烟厂厂长签订了职务授权书。
据悉，授权后集团将对“四大中心”实行战略计划管理，对“四大中心”授予适度的人权、财权、干部管理权、内部组织机构设置权，使“四大中心”能够相对独立地开展生产经营活动。
通过不断完善内部管理机制，优化整合内部资源，突出经营职能，优化业务流程，在集权有道、分权有序的前提下，将对“四大中心”实行目标考核，进一步明确其各自的定位和职责，各中心通过分解落实好集团的KPI指标，完善内部管理机制，进一步提高管理效率，做到事事有指标，人人有考核。
卷烟零售终端运行维护及效果评估报告热度 5已有 360 次阅读2010-4-20 13:05|个人分类:网建|关键词:终端卷烟效果零售评估运行维护：一、开展客户培训，提高客户经营素质开展客户培训是提高客户素质的一种重要手段。
为进一步提高客户经营能力，在工作中主要采取以会代训和上门培训两种方法。
通过培训，让客户清楚的认识、掌握与运用相关烟草知识，提高经营素质。
具体做法：1、开展培训需求调查与收集。
为进一步了解客户当前的培训需求，应开展专题调查，以全面了解辖区客户的培训需求，从而更有针对性的组织客户培训。
2、组织培训材料。
有了主题后，就充分利用业余时间，根据客户需求开始组织培训材料，以便组织客户开展培训。
3、实施培训。
万事具备后，根据培训的主题，如客户普遍需求采取以会代训，个别需求采取上门培训，实施培训计划。
4、效果评估。
为进一步了解培训效果，在每次培训后，发放培训效果调查表，以便对培训效果进行跟踪，对不足的地方在今后给予改正，以提高今后培训效果。
二、指导客户经营，提高客户获利水平销售最终的目的就是获取利润。
为此，在拜访客户过程中，应根据客户实际情况，有针对性的开展经营指导活动，提高客户获利水平。
1、从指导客户诚信经营入手，为零售客户赢得良好的口碑和稳定的客源。
2、从指导零售客户提高销量和星级入手，帮助零售客户策划扩大经营规模，为零售客户获得稳定货源提供必要条件，同时让客户得到更多的紧俏货源，吸引更多的消费者。
3、结合品牌培育工作，从指导客户推介物美、价廉、利大的省外品牌入手，促进省外烟的销售，舒缓省产烟货源紧张局面，拓宽客户的获利渠道。
4、从指导客户自觉执行卷烟零售明码标价入手，为客户营造公平竞争的良好氛围，保护客户合理的经营利润空间。
三、积极做好宣传，提高网上订货率网上订货是烟草公司利用互联网技术获取零售客户需求，并提供相关服务的一种订货方式，是传统商业向现代流通转变的一种新型模式。
其优势是显而易见的，如订货更流畅、便捷；订货信息更全面，更加体现自主性；帮助零售客户有效了解经营情况；更方便地了解行业信息等。
仓储评估报告
1. 背景介绍
仓储评估是公司运营中至关重要的一环，它直接关系到产品的存储、分拣和物流等环节。
本报告旨在对公司当前仓储情况进行全面评估，并提出改进建议，以优化仓储效率，降低成本，提升服务质量。
2. 仓储设施评估
2.1 仓库位置
公司的仓库位置选择在市中心，便于配送和取货，但租金较高，考虑迁移至郊区或近地铁口的仓库，可节约成本并提高效率。
2.2 仓储设备
目前仓库的货架摆放比较混乱，建议重新规划货架布局，设置合理的分区，提高存储利用率。
同时，定期检查维护设备，确保设备状态良好。
3. 仓储流程评估
3.1 入库流程
入库流程存在信息记录不清晰、货物堆放不规范等问题，建议采用条码管理系统，规范入库流程，并加强对货物的分类打包。
3.2 出库流程
目前出库操作存在较多的人工干预，可考虑引入自动化分拣设备，提高出库效率。
同时，加强对货物的质量检验，降低出库错误率。
4. 仓储人员评估
4.1 培训计划
建议对仓储人员进行定期培训，提升其操作技能和服务意识。
同时，设立奖惩机制，激励员工提高绩效。
5. 改进建议和总结
综合以上评估，我们提出以下改进建议： - 迁移仓库至郊区或地铁口附近，降低成本； - 重新规划仓库货架布局，提高存储利用率； - 采用条码管理系统规范入库流程； - 引入自动化分拣设备提高出库效率； - 加强员工培训，提升服务质量。
通过仓储评估报告的制定和落实改进建议，公司将能够提升仓储效率，节约成本，提高客户满意度，为公司未来发展奠定坚实基础。
以上为仓储评估报告，期待后续的执行情况和效果。
卷烟物流配送中心非法人实体化运作工作实施方案为认真贯彻国家局关于商业企业配送中心要作为非法人实体运作的精神，按照省局文件要求，遵循“效率与效益并重、统一运行管理、责权明晰对等、工作循序渐进”的原则，结合**烟草工作实际，制定本实施方案。
一、指导思想按照国家局提出的“打造中国烟草科技物流、精益物流、人本物流”的行业物流发展目标和省局（公司）提出的“四有”战略目标任务要求，以“卷烟物流配送中心实行非法人实体化运作”为抓手，进一步强化物流配送中心的服务意识、成本意识和竞争意识，促进**烟草物流管理和运行水平提升，全面打造“完整、统一、先进、适用”具有鲜明特色的烟草物流运管模式。
二、组织领导为全面推行卷烟物流配送中心非法人实体化运作，明确分工、加快运行、加强督导。
成立卷烟物流非法人实体化运作领导小组：组长：副组长：成员：市局机关各科室及各县（市）局主要负责人。
领导小组下设办公室，负责工作的组织、协调和具体实施。
主任：成员：三、实施目标（一）统一组织机构。
按照《烟草物流基层队伍建设规范》规定的机构设置要求，在卷烟物流配送中心下设置综合管理部、仓储分拣部、配送服务部和业务拓展部四个部门，分别负责物流中心的综合事务、分拣出入库、配送业务以及非烟业务拓展工作，财务部门设置在综合管理部内独立开展工作，配备两名专职的财务管理人员。
（二）统一配送模式。
卷烟物流配送中心对物流配送业务进行统一调度，实行集中仓储、集中分拣，打破县（区）行政区域合理设置区域中转站，统一配送；统一由配送服务部垂直管理区域中转站，实现从物流配送中心到职能部门再到中转站的三级配送管理结构。
（三）统一管理机制。
人事管理方面，将物流从业人员全部划归卷烟配送中心管理调度；资产管理方面，将物流资产划归卷烟配送中心管理和使用，卷烟物流配送中心将所管辖的资产按照物流管理标准进行统一管理使用；预算管理方面，按照省局（公司）制定的《烟草公司卷烟物流费用预算编制表》所规定的科目和计算方法，独立开展物流费用预算编制和管理工作；市局（公司）根据物流预算和工作目标配置物流费用，授予物流中心自主支配权。
附件1:***市烟草公司卷烟仓储配送中心非法人实体化运行评价报告为进一步明确物流非法人实体化运作的工作内容，规范卷烟物流运行模式、工作机制和管理标准，确保《烟草商业企业物流非法人实体化运行管理规范》（以下简称：《规范》）落实到位。
近日，***市烟草专卖局（公司）按照《***》（***）相关要求，依据《规范》内容，对***市烟草公司卷烟仓储配送中心非法人实体化运作进行了全面评价，确保非法人实体化运行水平不断提升。
现就评价工作开展情况报告如下。
一、基本概况为充分发挥物流在“卷烟上水平”中的重要支撑，不断提升商业企业卷烟配送中心的成本意识、运营能力和竞争水平，积极落实国家局（总公司）“全行业推行物流配送中心非法人实体化运作”的工作部署，省局（公司）在2013年下发《推行物流配送中心非法人实体运作实施方案》，要求在全省推行配送中心非法人实体化运作，并确定天水作为试点单位之一。
至2014年8月，天水市公司初步完成了配送中心非法人实体化运作的落地运行，并承办了全省商业系统配送中心非法人实体化运作暨精益管理现场会。
2015年6月省局（公司）下发《规范》后，天水市公司立即组织相关人员集中学习、派员参加行业《规范》培训班，准确掌握《规范》要求，以《规范》内容为导向，全面梳理中心非法人实体化运作情况，及时对运行模式、工作机制和管理标准予以对照检查，确保非法人实体化运作水平不断提升。
截止目前，天水烟草配送中心非法人实体化运作整体运行规范。
二、评价工作开展情况天水烟草配送中心非法人实体化，是以“业务单位、成本中心”为核心基础，建立“启动轮”四大运营体系与“联动轮”三大沟通界面有效互动关系的“齿轮联动”运作模式。
通过配送中心非法人实体化的研究和投入运作，实现天水烟草配送中心物流资源全面整合、统一管理的目的。
（一）比对《规范》内容，全面梳理配送中心非法人实体化运行机制1、物流组织体系自2014年开展物流非法人实体化运作工作以来，天水烟草配送中心逐渐理清了自身的定位，明确了由市局（公司）直接管理，省局（公司）物流管理处业务指导，以卷烟配送为核心业务，统筹辖区卷烟物流工作计划的制定与落实，全面管理天水烟草物流工作开展的组织体系。
2、业务体系目前，天水烟草配送中心主要承担将卷烟按照客户订单配送至辖区零售客户店铺的业务，结合实际工作细化来看业务开展分为到货暂存、条烟分拣、送货到户三个环节，各环节承接较为紧密，环节内工作流程清晰，整体业务体系符合《规范》要求。
3、管理体系在物流管理工作上，天水烟草配送中心立足成本中心和核心业务的定位，妥善处理配送中心与服从市局（公司）直接管理的关系，目前已基本实现了“资源统一管理、业务独立运作、费用统一管控、人事管理适度授权”的非法人实体化运作模式。
（二）全面评价中心组织机构、职能职责1、组织机构自开展非法人实体化运作以来,天水烟草配送中心按《实施方案》，结合天水市烟草公司物流发展目标和非法人实体运作的管理要求，在配送中心现有储配部、送货部和综合部的基础上增设财务部、安全部，将综合部改为综合技术部。
同时，在满足业务需求的基础上，将辖区内9个对接点精简为8个。
2、职能职责为保证非法人实体化运作工作有序推进，天水烟草配送中心在非法人实体化运作落实过程中，全面梳理了5个部门以及经理、副经理等29个岗位的工作内容和职权范围，明确中心、部门、岗位职能职责，消除多头、重复处理工作的情况，同时，通过将职能职责内容纳入《综合管理体系》，确保职能职责的清晰与有效执行。
（三）对照《规范》要求，理清物流资产、财务、人员和对接点管理1、资产管理在资产管理方面，天水烟草配送中心目前物流资产总额为6090.3万元（其中：房屋、建筑物资产总额为3122.9万元，仓储分拣物流设备资产总额为977.4万元，家具器具类资产总额为434.3万元，运输设备437万元，电子设备82.6万元，无形资产1036万元）。
按照“归口管理、分级负责、责任到人、物尽其用”的原则，由配送中心对房产、车辆、设备以及无形资产等物流资产进行统一调配使用。
此外，在物流资产的新增、变更、维护、报废方面，配送中心严格按照市局（公司）《实物资产管理办法》、《无形资产管理制度》要求，流程化、痕迹化开展资产管理工作。
2、财务管理为确保财务工作的规范性，构建了《天水市公司非法人实体运作统一成本核算操作规程》、《天水烟草配送中心物流费用核算细则》、《天水烟草配送中心卷烟物流费用预算管理制度》等制度，对物流费用进行细化和分类管理，完成了物流费用与市公司费用的剥离，由配送中心对物流费用进行全面综合的实时管理，目前已基本实现了物流费用“预算管理、定额管理、单独核算”的目标，形成了以预算、核算和评价为主要内容的物流成本精细化管理体系。
3、物流从业人员管理物流非法人实体化运作工作中，在人员管理中，一是在人事管理方面，天水烟草配送中心严格按照市局（公司）《劳动用工管理办法》相关要求，采用经理负责制，遵循岗位配置科学化的原则，副科级（含）以上干部由市局（公司）通过公开选拔任命，副科级以下管理人员由配送中心按照市局相关人事制度规定，结合岗位需求进行选配，报请市局党组审批后执行。
二是在绩效考核管理方面，制定了《配送中心绩效考核管理制度》，按照制度要求，天水烟草配送中心成立了绩效考核小组，由考核小组对各部门、各岗位按《绩效合约书》开展考核，同时依据考核结果奖勤罚懒，确保工效挂钩。
三是在薪酬管理方面，中心坚持在《天水市烟草专卖局（公司）薪酬套转办法》的指导下开展工作，确保做到奖罚有度。
四是在培训管理方面，为保证员工工作水平、能力的不断提升，中心按《天水市烟草专卖局（公司）职工教育培训管理办法》要求，积极开展员工培训工作。
4、对接点管理在对接点管理上，天水烟草配送中心通过打破行政区域，将对原有9个接点整合为8个，按照“统一规范管理、统一核算口径、统一服务标准、统一考核体系”的原则，制定了《对接点管理办法》，实行垂直管理与属地管理相结合的方式。
（四）参照《规范》要求，全面梳理物流业务流程管理体系建设与物流标准化工作1、物流业务管理体系在物流业务管理方面，天水烟草配送中心按照《实施方案》相关要求，从商流、物流、资金流、信息流四个方面，深入梳理了中心物流业务开展情况，全面理清自身业务开展范围、流程。
同时，为保证物流业务在有效管控下规范开展，中心在市局（公司）《综合管理体系》中对物流工作各项业务开展制定了严格的程序。
截至目前，中心已建立了一套主线清晰、层次分明、结构合理的物流业务管理体系，符合《规范》要求。
2、物流标准化工作以省局下发的物流工作标准为依据，通过中心、部门、作业区、岗位四层分解，将流程、标准、记录分解到岗位，明确每个岗位履行职责所需的标准，修改、完善岗位说明书30项、危险源及控制措施、环境因素及控制措施、应急预案5项、安全承诺书，新建作业指导书16项，确保岗位人员的规范操作，有效推动标准落地。
（五）评价结论经对照《规范》展开全面评价，天水烟草配送中心非法人实体化运作工作在运行模式、工作机制和管理标准等方面均符合《规范》内容要求，工作运行良好、稳定。
三、物流非法人实体化运行效果在省局（公司）关于物流非法人实体化运作的指导下，天水烟草配送中心非法人实体化运作经过近两年的实践和探索，目前已取得了以下三个方面的成果：（一）机构设置进一步合理在组织机构设置方面，通过增设和调整机构的设置和人员配备，明确各部门工作职责范围，通过优化，目前配送中心人员编制共81人，比非法人实体化运作前的94人，减少人员编制13人，机构设置进一步合理（二）实现财务独立核算，物流成本有效控制。
通过明确标准、定额管理、精打细算和财务分析，成本管理意识进一步增强，持续提升物流成本控制能力。
自非法人实体运行以来，截止2015年8月底，在销量与去年同比略有增长的基础上，全市卷烟物流费用为1016.95万元，同比减少45.68万元，降幅4.3%；扣除不可控费用，单箱物流费用为38.05元/箱，同比去年46.57元/箱，下降18.3%；2014年全年人均配送效率为1147.82箱/人，同比2013年738.58箱/人，增加55.4%。
从各项指标来看，单箱仓储成本、单箱分拣成本、单箱管理成本、物流费用率、分拣设备有效作业率等指标均优于去年同期水平。
（三）有效推动精益管理，持续提升运作效率。
通过物流非法人实体化运作，有效推进了物流精益管理，在各业务环节积极探索，提升物流运行水平。
如通过由“精准备货”向“实时补货”的转变，极大的提升了分拣效率；通过对接送货优化，整合、精简对接点1个，减少对接送货线路5条、车辆3辆、司机3名，送货响应时间由40.4小时缩短到23.4小时；通过研发对接定制托盘，使得单车装车时间缩短50分钟、装卸人数减少2人，大幅降低劳动强度，减少对接点的装卸人员，每年预计减少装卸费用15万。
此外，我们还开展了多项精益改善项目，极大的提升了物流工作效率。
四、非法人实体化运作中存在的问题1、在物流费用分析方面，由于新建配送中心投入使用时间较短，部分指标缺乏对比数据，指标分析难度较大。
2、在资产管理方面，还存在部分对接点物流资产难以划分的问题。
例如部分对接点使用建筑面积较小，很难明确独立划分。
五、改进工作措施及下一步的工作计划1、进一步完善非法人实体化工作的系统性，塑造更加完善的工作体系。
从近两年来非法人实体化运作情况看，尽管我们已经搭建了一个较为严密的非法人实体化运作的工作体系，但是还存在一些部分衔接不够流畅、系统性不足的问题。
接下来的工作中我们将继续在工作连接机制上下功夫，力争做到“内部结构稳健、系统连接顺畅、机制体系健全、运作稳定可靠”，最终塑造更加完善的配送中心非法人实体运作体系。
2、继续深化精益物流管理思想，提升非法人实体化工作的运行效率。
我们在进行配送中心非法人实体化工作时，有意将精益管理思想贯穿非法人实体化工作的全程当中，力争做到“用精益管理的思想、精益管理的方法、精益管理的工具推动非法人实体运作”，但从结果来看，我们的应用还有不小的提升空间。
下一步，我们将继续深化精益管理思想的应用，力争使精益管理和非法人实体运作相得益彰，共同为天水烟草现代物流建设工作服务。
天水市烟草专卖局（公司）2015年9月28日附件2物流配送中心非法人实体化工作自查表。
