营配一体化系统介绍

营配一体化系统介绍营配一体化系统，即营销与供应链配送一体化系统。

它是通过整合企业的营销和供应链配送流程，实现信息共享和协调，提高企业运作效率和降低成本的一种管理体系。

本文将对营配一体化系统的概念、功能和优势等方面进行详细介绍。

一、营配一体化系统的概念营配一体化系统是将营销与供应链配送两个关键活动进行整合，在一个系统中进行统一管理。

它通过物流管理、订单管理、库存管理、供应商管理、客户关系管理等功能模块的集成，将原本相对独立的营销和供应链配送流程打通，实现信息共享和协调，提高企业运作效率和降低成本。

二、营配一体化系统的功能1.物流管理：通过系统的物流管理功能，实现对商品的仓储、分拣、包装和配送等环节的全程监控和管理。

2.订单管理：通过系统的订单管理功能，实现对订单的接收、处理、跟踪和结算等环节的全程管理，提高订单处理的效率和准确性。

3.库存管理：通过系统的库存管理功能，实现对商品库存的实时监控和管理，避免库存断货和滞销现象。

4.供应商管理：通过系统的供应商管理功能，实现对供应商的选择、评估和管理等，确保供应链的稳定性和可靠性。

5.客户关系管理：通过系统的客户关系管理功能，实现对客户的分析、维护和开发等，提高客户满意度和忠诚度。

6.数据分析：通过系统的数据分析功能，实现对销售数据、库存数据和物流数据等的挖掘和分析，为企业决策提供有力支持。

三、营配一体化系统的优势1.立体化管理：营配一体化系统整合了企业的营销和供应链配送流程，实现信息共享和协调，避免信息孤岛和数据重复录入等问题，实现立体化管理。

2.高效运作：通过系统的自动化和流程化管理，实现对营销和供应链配送等关键流程的优化和控制，提高企业的运作效率。

3.成本控制：通过系统对物流、库存、供应商和客户等关键环节的管理，实现对运作成本的控制和优化，降低企业的运营成本。

4.数据分析：通过系统的数据分析功能，实现对销售趋势、产品热销和滞销情况等的分析，为企业决策提供有力支持。

营配贯通(一体化)1. 引言随着互联网的快速发展和商业模式的变革，企业日益意识到供应链的重要性。

供应链是产品从供应商到最终用户的全过程，其中包括供应商管理、生产计划、物流管理等环节。

营配贯通（一体化）是指通过技术手段，将企业内部的销售、订货、库存等营销（Sales）和物流（Logistics）环节进行整合，实现信息的透明化和业务流程的优化，从而提高企业运营效率和客户满意度。

2. 营配贯通的意义2.1 提高运营效率营配贯通的一大优势是通过信息共享和业务流程优化，提高了企业的运营效率。

以往，销售人员和仓储人员之间需要频繁地沟通，例如销售人员提交订单后，仓储人员需要手动处理该订单并安排发货。

而通过营配贯通系统，销售人员提交订单后，订单会自动传输给仓储系统，由系统自动处理并安排发货，大大减少了人为因素的干预，提高了处理效率。

2.2 降低库存成本营配贯通通过实时、准确地掌握库存信息，帮助企业进行库存的合理管理。

一方面，企业可以根据市场需求和销售情况，合理安排生产计划，避免库存积压或库存短缺。

另一方面，企业可以通过库存信息的共享，实现与供应商的紧密配合，减少库存周转时间，降低库存成本。

2.3 提升客户满意度营配贯通的一个重要目标是提升客户满意度。

通过系统的透明化和信息的实时共享，企业可以优化订单处理过程，提供快速、准确的查询和反馈服务，加强与客户的沟通与互动。

这不仅可以提高客户满意度，还可以增加客户的忠诚度和再购买率。

3. 营配贯通的实施3.1 技术平台的选择营配贯通的实施需要选择适合企业的技术平台。

常见的技术平台包括ERP（企业资源计划）系统、SCM（供应链管理）系统等。

企业可以根据自身规模、需求和预算等因素，选择最适合的技术平台。

3.2 数据的整合与共享营配贯通的实施需要将企业内部的数据进行整合和共享。

这包括销售、订货、库存等各个环节的数据。

企业可以通过建立数据接口，实现不同系统之间的数据共享。

同时，需要确保数据的准确性和安全性，避免数据泄露和错误。

浅谈营配一体化分析及管理糸统的应用作者：林伟平来源：《华中电力》2014年第02期摘要：信息技术在越来越发达的今天，我们需要将先进的技术与实际生活相结合，更好地服务于群众。

营配一体化的出现可以优化中国电网企业的技术水平，用户可以更加便捷透明的了解自身的用电状况。

本文就营配一体化的结构特色以及应用方面进行介绍，使得用户可以更加了解该系统的先进性，也使得我们的生活更加简单化，智能化。

关键词：营配一体化；中国电网；用户信息一、前言所谓的营配一体化指的就是国家的电网集团将本企业的经营管理理念以及电网业务的配送流程以及相关数据进行有效整合之后，使之与集成技术相适应适合各部门都可以使用的一种综合性较强的应用层面。

该项技术的出现，在一定程度上体现了现代的先进信息技术水平，打破传统的信息不流通的尴尬格局，对信息资源进行全面开发的同时也使之使用在日常活动中，实现了资源信息的共享目标。

不仅如此，在营配一体化的辅助之下中国电网的整体经营状况以及管理水平都有了一个质的飞跃，其自身具备的核心竞争强度也获得了一定程度的强化。

长此以往，企业的生产效率必将从某部门扩展到整个企业，对整个电网的发展前景不可估量。

二、营配一体化的整体构造国家电网企业采用的营配一体化，这是以全新的创新理念为前提的管理系统，将现今的业务技术使用在整个工作流程中，并且使之适用于多部门的一种新形式的应用体系。

顺应现代新世纪的信息化战略目标，在这项新体系的辅助之下可以将信息工作的适用范围扩展的更加广泛，信息建设可以从中得到更多的服务。

这种新模式的营配系统，就像一个金字塔，最基础的操作就是信息的采取获得，之后的各个高级分析环节都是建立在基础环节之上的。

营配一体化的基础核心就是配网，其着重点就在于各个信息系统，例如配网的管理、营销的管理以及计量方式的管理。

除此结束该系统，我们首先要了解他的主要组成结构。

其实有五个基础模块组成，分别是基础的应用模块、高级使用模块、实施运行模块、数据统计模块以及整体管理模块。

认识“营配一体化”营配一体化是南方电网公司十二.五期间重要的信息化建设工作之一，如何认识和理解“营配一体化”对后续的项目建设和实施具有重要的意义。

本文就对营配一体化的认识和理解进行陈述，以供探讨和交流。

正所谓“兵马未动，粮草先行”，在南方电网公司十二.五信息规划开局之年，营配一体化作为信息化建设的重要内容之一，如何理解“营配一体化”，对后续的建设有重要意义。

下面我们将来探讨在营配一体化建设的主要内容。

一、营配一体化的理解营配一体化从本质上并非是一个全新的业务，而是在配网生产和营销管理共同需要交互的信息和基础台帐构建一个“信息化的桥梁”，为更好的开展营销业务和配网管理提供服务。

建设的目标是利用信息化手段，实现营销业务和配网业务之间的横向信息集成和交互，保证配网管理和营销管理在配网设备基础台帐、线变关系、户变关系等基础信息的高度一致，为相关业务分析和业务开展提供支撑。

营配一体化建设并非根据营配一体化应用要求，开发一套为专门的应用系统或建设专门的集成平台。

而是根据营销管理和配网管理的集成应用需求，提出营销管理和配网管理在信息交换、数据共享、流程集成方面和横向集成应用要求、集成标准规范。

由相应业务系统根据标准和规范开发相应功能，提供相应接口，最终实现营配一体化建设目标。

二、营配一体化建设内容营配一体化建设是对配电网业务和营销业务集成应用，优化营销的客户服务、业务报装与配网建设、配网改造等业务过程，以提高客户服务水平和供电可靠性指标。

营配一体化建设的基础为统一电网模型的配电网网架和配网设备台帐信息及配电网运行信息。

具体内容包括：配电网线路台帐、设备图纸资料、用户信息、计量信息、供用电负荷情况等基础信息。

业务功能主要内容包括：配电网综合停电管理、抢修管理、供电可靠性管理、业扩报装辅助决策、配网规划辅助及客户停复电通知等内容。

营配一体化建设核心内容是围绕配电网开展的业务信息的集成共享，通过信息的综合集成分析，为原来需要手工进行统计分析的工作内容，逐步变为系统的自动计算。

一体化运营管理概述一体化运营管理是指企业在经营过程中，将各个部门的功能和业务紧密结合，并通过运营管理系统来实现信息共享、业务流程集成和效率提升的管理模式。

一体化运营管理可以帮助企业实现资源优化配置，提高运营效率，提升客户满意度和企业竞争力。

一体化运营管理的优势提升运营效率一体化运营管理可以将企业各个部门的业务流程打通，实现信息的流动和共享。

通过流程的集成和自动化，可以减少重复性操作，提高效率，降低运营成本。

同时，一体化运营管理可以提供全面的数据分析和报告功能，帮助企业管理层及时监控业务进展，以便做出及时的决策。

优化资源配置一体化运营管理可以帮助企业实现资源的优化配置。

通过对不同业务环节的整合和协调，可以合理利用企业的人力、财务和物资等各种资源，提高资源的利用效率。

同时，一体化运营管理还可以帮助企业更好地规划和调整资源，以适应市场变化和企业发展的需要。

提升客户满意度一体化运营管理可以提升企业对客户的服务水平。

通过整合各个部门的业务流程，企业可以实现客户信息的全面和准确记录，以便更好地了解客户需求，并能够提供更及时、更有效的服务。

同时，一体化运营管理还可以通过智能化的客户关系管理系统，帮助企业建立更加紧密的客户关系，提升客户满意度和忠诚度。

增强企业竞争力一体化运营管理可以帮助企业提升竞争力。

通过流程的整合和优化，企业可以更加高效地响应市场需求，提升产品和服务的质量和效率。

同时，一体化运营管理还可以提供准确的数据分析和决策支持，帮助企业识别和把握市场机会，提前做好竞争准备。

一体化运营管理的实施步骤确定目标和需求企业在进行一体化运营管理实施之前，需要明确目标和需求。

目标可以包括提升运营效率、优化资源配置、提升客户满意度和增强竞争力等方面。

需求可以包括系统功能要求、数据集成要求、业务流程的改造要求等。

选择合适的运营管理系统根据企业的目标和需求，选择适合企业的一体化运营管理系统。

系统的选择可以考虑功能完整性、易用性、可拓展性和成本等因素。

营配调数据在配电网调控管理中的一体化应用摘要：为了满足配电网信息共享以及应用集成需求，为此搭建了营配调一体化平台。

营配调平台总共分为三层：分别是基础层、支撑层以及应用层，基础层是将公共信息进行统一收集处理；支撑层根据不同的需求对业务进行聚合，应用层则是通过跨平台的数据收集进行开发。

基于此，本文以营配调数据为核心，以配电网调控管理中的一体化为切入点，通过集成原理、数据构成来分析营配调数据集成原理，并研究营配调的配电网调控管理一体化建设关键点，以此来构建营配调一体化平台。

关键词：营配调数据；配电网；调控管理；一体化；应用引言：随着技术的快速发展以及电网运行管理的需求，电网系统与应用间有着大量的数据交互。

目前，大部分电网系统中的应用由不同的公司在不同阶段进行开发，其中存在很多问题，这为数据交互带来了阻碍，严重影响了整个配电网的发展。

应建立一个统一的标准、规范一个框架来保证各业务和应用之间的数据交换问题，以此来促进电网的发展。

1营配调数据集成原理及构成1.1集成原理配电网是电力距离用户的最后一步，因此配电网管理是地方政府和社会公众都极其关注的重点。

营配调三大专业支撑着地方配电网的管理任务，通过信息化系统的建设，配电网管理也发生了新的变化，朝着构建营配调数据集成管理方向发展。

目前，我国的县级供电企业年度的供电目标通常在百分之九十九左右，所以根据配电网的配置方式可以定位成C类的供电区域。

根据国家电网出示的信息集成规范，地方配电网想要实现营配调一体化，可以集成在配电的自动化系统当中。

营销业务方面的数据和运检业务的数据通过建设信息交互总线，以此实现信息在系统内的交流互动，总体构成为：信息流集成，具有标准化、可靠性、安全性、扩展性，并按照IEC 61968的标准集成有关数据，形成一体化的运行体系；模型数据要求，各应用之间信息数据要求全局共享，不同的数据信息按照类型划分，然后统一进行建模，和维护工作；消息格式，配电自动化系统和其他业务按照IEC 61968的标准进行数据信息交换，采用了XML的格式；信息集成构架，由配电自动化系统所集成的SOA体系，是各个业务系统统一向信息交换总线系统所提供的服务[1]。

浅谈营配调一体化运作模式作者：杨泓玥万平畅万杰来源：《经营管理者·上旬刊》2017年第08期摘要：在国家电网公司“三集五大”体系建成后，集约了电网规划，建设，运行，检修和营销等核心业务。

论文从营配调专业管理与实践角度进行了深入探讨，对营配调末端融合一体化运作提出了合理化建议，并对营配调一体化运作后的实用化及业务的扩展进行阐述和展望。

关键词：三集五大营配调末端融合配电网上联主网，下联营销服务千万家，既是坚强电网延伸的末端，也是供电服务品牌深化的前沿。

国家电网内部的“三集五大”改革后，配电专业划归大检修体系，调度专业划归大运行体系，营销划归大营销体系，随着专业的细化、管理日益扁平化，使得专业协调难度加大、流程的规范高效运转需求日益强烈，如何更高效发挥末端服务的工作效率，是供电企业迫切需要解决的问题。

创新末端营配调一体化运作，发挥“三集五大”体系在末端服务的深化应用，以“重拳”出击应对市场的挑战。

一、逐步建设体制完善、架构健全的营配调一体化组织体系营配调深入融合开展一体化运作，不是合署办公，不是柔性组织，也不仅仅是一体化信息平台的搭建和应用，而是要打破各专业的“壁垒”和信息的”孤岛”，推进专业的纵向贯通，横向的融合，建立实体化运作的供电服务中心。

要敢于打破地域的限制，条款的束缚，将用户的用电前期需求和后期的服务诉求承接、政府和媒体的服务事件响应，配电网运行监控和末端配电设备运行方式的调整，故障的研判与指挥，服务质量的监督与考核等核心职能赋予供电服务中心。

做到一口对外服务客户，实现一口对内监督和指挥。

优化组织结构，要避免管理层级的叠加，要突出扁平化。

优化组织结构就是要合并管理职能同类项，不只是集中办公纯粹实现物理意义上的桌与桌的无缝对接，而是要实现核心业务流程的再造，专业的统筹和融合，发挥整体效应，实现从“专业化”变成“集成化”，使得办事效率更快，管理水平更高，服务能力更强。

二、搭建供电服务平台，统筹整合资源，多专业一体化运作供电服务平台是在营销、配电、调度管理共同需要交互的信息和基础数据构建一个“信息的桥梁”，利用信息化手段实现营配调业务之间的信息交换，数据共享，流程集成和应用交互。

242019.12构建营配调一体化的供电服务指挥体系■ 国网浙江海盐县供电有限公司 李正光 叶宇清 陈 晓 吴一清 蔡春燕海盐县供电有限公司贯彻落实浙江省公司对配网运行抢修“指挥统一、快速反应、协调顺畅、资源优化、运作高效、规范标准、服务优质”的工作要求，以“全业务覆盖、全流程管控、全信息穿透”为主线，建设集调控运行、生产指挥、客户服务、运营监测、安全管控于一体的营配调一体化的供电服务指挥体系，建立营配调一体的配电网状态监测机制和抢修指挥机制，实现高效主动的消缺和故障抢修目标。

项目背景减员增效的需要公司运检专业深刻分析了电网运维检修主要存在着“一增一减一平”的特点，即电网规模不断增大、受电改影响设备单位容量运维检修成本相对减少、运检队伍数量基本持平。

提升设备运行管理的需要配网运行管理一直以来是公司配网管理方面的短板，没有一套线路全寿命管理的成熟体系；运行人员老龄化加剧，造成工区人员严重缺乏。

提升生产作业计划管理水平的需要在安排、平衡生产计划时，存在一次停电，检修内容不全面，专业要求落实不到位；应修必修、修必修好程度如何，方案内的缺陷及检修中发现问题的治理是否到位，缺少一个公司层面监管手段。

对于运行操作时间有较细致要求的检修计划，如“五个零时差”等要求，专业管理部门对操作时间的管控，往往通过电话询问等方式了解进度、通过结果去追溯操作时长，过程管控手段缺乏，管控力不足。

抢修管控的需要故障前期分析研判。

往往一个复杂设备故障发生后，各类可分析信息散落在各个系统间，不能较好的第一时间全面的进行分析、研判，造成故障发生后前期指挥效率不高、及时性不够，缺少一个第一时间提供决策依据的平台。

抢修过程中。

复杂的抢修过程繁琐、信息量大，而信息沟通汇报不到位、决策反复等情况，造成抢修的指挥力不足。

高低压专业协同度不足。

故障发生后运行单位前期研判的手段不足，包括故障发生的大致杆塔位置、故障的发展过程等，第一时间的抢修效率不高。

基层供电所实行“营配一体化”管理初探作者：韩玉国胡庆营王琳郑金金来源：《环球市场》2017年第24期摘要：随着供电企业的不断发展，供电系统也在不断完善，营配一体化系统集成信息平台也越来越具有开放性和安全性。

它既可完成信息的交流和互换，又可实现配网生产、调度与营销之间的相互交融。

关键词：基层供电所；营配一体化系统；管理应用1营配一体化系统的概念营配一体化的核心为GIS平台，该平台主要集成了大量的自动化系统，比如计量自动化系统、配网生产系统和配网规划系统等，可完成运营中的大量任务，比如工程资料的电子化移交、故障维修等。

该系统以多种信息数据为核心，并在充分应用各种自动化系统，比如计量自动化系统配网生产系统、配网规划系统等的基础上，为用电用户提供可靠性管理、用电客户营配综合信息查询、辅助制订抄表路线和供电方案分析等业务。

2基层供电所专业化班组设置存在的问题由于历史与体制原因，基层供电所长期存在结构性缺员问题，基层人员素质跟不上专业化管理要求，班组工作效率偏低、一线员工工作积极性不高。

无法体现专业化管理的优越性，存在组织机构设置与业务工作开展不平衡的现象，主要表现在：各台区均由营、配人员双重管理：表计巡维由营销人员负责，线路设备巡维则由配电人员负责。

由于营销与配电专业之间缺乏有效协同，沟通渠道闭塞，信息无法及时共享，工作常常重复性开展，造成了人力资源的较大浪费；加之分线条管理造成人力分散，各专业班组人手有限，人均负责台区数量偏多，营销人员每月抄表、收费集中期工作压力大，配电作业又因点多面广，人手紧缺问题较为突出，“此闲彼忙”问题也不利于基层班组人员管理。

3“营配一体化”管理的组织构造3.1组织架构基层供电所在实行营配一体化前、后对比见图1、图2。

3.2班组及岗位设置3.2.1营配部岗位设置。

营配部设主任、副主任、配网业务员、营销业务员、班长、副班长、高级作业员、作业员岗位，岗位职数按照有关规定执行。

3.2.2营配部班组设置。

一体化管理系统一体化管理系统是一种能够整合企业内部各个环节的管理工具，通过对信息、资源、流程的集成管理，使企业的运营更加高效和有序。

本文将从系统的定义、功能、优势和实施等方面进行详细介绍。

一体化管理系统是指将企业内部各个部门、业务环节以及各类信息资料进行集成、整合和管理的一种系统。

它能够通过对企业运营过程中产生的数据、流程和资源的全面监控，实现跨部门、跨业务的协同工作。

这种系统的目的是优化企业的管理流程，提高工作效率和管理水平。

一体化管理系统的功能主要包括以下几个方面：1. 信息管理：系统能够对企业内部的各类信息进行集中管理和存储，包括员工信息、客户信息、供应商信息等。

通过系统的搜索和整理功能，用户可以迅速找到需要的信息，并进行相关操作。

2. 流程优化：系统可以对企业各类流程进行分析和优化。

它能够检测流程中存在的瓶颈和问题，并通过数据分析和业务创新，提出改进方案，以提高流程的效率和质量。

3. 任务分配：系统可以实现对任务的快速分配和跟踪。

它能够根据员工的能力和空闲时间，将任务智能地分配给最合适的人员，并通过系统中的提醒功能，确保任务按时完成。

4. 绩效评估：系统能够对员工绩效进行实时跟踪和评估。

通过系统中的指标和评分体系，可以客观地衡量员工的工作质量和效率，从而为企业的绩效管理提供有效的参考依据。

一体化管理系统的优势主要体现在以下几个方面：1. 高效性：系统的集成管理能够提高企业的工作效率，减少了重复劳动和人力资源浪费。

通过自动化和智能化的处理，可以更快速和精准地完成工作任务。

2. 数据准确性：系统能够实现对企业各类数据的统一管理和更新。

这样可以减少数据的冗余和错误，提高数据的准确性和可信度。

同时，系统中的数据备份和恢复功能，也能够确保数据的安全性。

3. 决策支持：系统通过对企业运营过程的监控和数据的分析，为企业的决策提供有力的支持。

它能够从多个维度和角度，对企业的现状和趋势进行评估，为企业的战略规划和业务决策提供科学的依据。

电网企业中营配一体化的应用与成效【摘要】电网企业中营配一体化是指将电网企业的调度运行管理与市场交易相结合，实现资源优化配置和经济运行。

本文首先介绍了电网企业中营配一体化的基本概念，包括其定义和意义。

接着详细分析了电网企业中营配一体化的关键技术，如智能化调度系统和数据分析技术。

然后通过应用案例展示了电网企业中营配一体化的实际应用情况，并对其成效进行评估。

还探讨了电网企业中营配一体化面临的挑战，以及解决途径。

对电网企业中营配一体化的发展趋势进行了展望，强调了其在未来的重要性与价值。

电网企业中营配一体化是电力行业发展的重要趋势，有着广阔的应用前景和价值。

【关键词】电网企业、中营配一体化、关键技术、应用案例、成效评估、挑战、发展趋势、展望、总结、研究意义、目的和意义1. 引言1.1 背景介绍在当今社会，电力行业正面临着巨大的变革和挑战。

随着能源互联网的发展，电网企业愈发注重提高供电可靠性、提升能源利用效率和降低运营成本。

在这一背景下，电网企业中营配一体化成为了一个备受关注的话题。

电网企业中营配一体化是指通过运用现代信息技术，实现电力系统的运行与市场之间的高效协同，将电力市场与电力系统运行有机结合，实现电网运行与市场运作的一体化。

目前，我国的电网企业已经积极推进中营配一体化，加快了电网调度和市场交易的实时响应能力，提高了电力系统的安全稳定性和经济性。

通过引入智能化调度和市场交易技术，电网企业中营配一体化能够实现对电力系统运行状态的实时监测和调控，优化电力资源配置，提高电力系统的运行效率。

中营配一体化还可以推动电力市场的健康发展，促进清洁能源的大规模接入，实现电力系统的可持续发展。

电网企业中营配一体化在当前电力行业具有重要意义，是推动电力系统智能化、高效化发展的重要途径。

未来，随着智能电网和能源互联网的深入发展，电网企业中营配一体化将迎来更广阔的发展空间和更大的应用前景。

1.2 研究意义电网企业中营配一体化的研究意义主要体现在以下几个方面：1. 提升电网运营效率与安全性：中营配一体化将传统电网企业的运营管理与配电自动化技术相结合，可以实现更高效、更安全、更可靠的电网运行。

·企业管理·BUSINESSMANAGEMENT 组建中心供电所分片区设立配电维护班实现营配合一乡镇供电所普遍存在管辖范围广、交通不便利、人员素质参差不齐、设备和装备水平不高等问题，10千伏线路距离长、分支线多，接带公变多且容量不一、型号各异。

人数少的供电所配网运维力量薄弱，不足以单独支撑10千伏线路的运行维护。

只有联大靠强，由一个人数多的大所牵头周边若干个小所（站）组成更大的中心供电所，同时将原分片区设立的配电班下放给中心供电所管理，运检部负责业务指导，深入推进营配业务协同融合。

中心供电所配置安全员、运检技术和客户服务专职，统筹负责辖区内营销服务、配网运维检修和电网建设等工作，与所属乡镇供电所及配电班一体化评价考核。

设立电工组实行设备主人和客户经理制实现末端融合对于城区供电所，客户经理与设备主人分别设置，由客户经理和设备主人按“1+1”结对子组合成电工组，共同负责辖区客户服务和设备运维，并在分工和责任上有所侧重，互为AB岗，实现人员互为支撑、协同开展工作。

对于农村供电所，台区经理既是客户经理又是设备主人，满足一专多能要求相邻的台区经理自由组合为电工组，在该片辖区内互相支援配合，实现工作有监护、质量有监督。

条件成熟时，再分片设立职责分开承担、工作相互协作的电工片。

设置综合柜员岗位融合各项业务职能构建强前台在每个C 级营业厅设置2名及以上综合柜员，负责窗口、电话、网上等业务咨询与受理，并整合台区经理上报、上级部门下达、其他有关部门及人员转交的各类信息，再由供电所统筹安排各项工作任务。

综合柜员要求熟练掌握供电所各项内勤业务和各类管理系统运用技能，并52江西电力·2019JIANGXI ELECTRIC POWER 加强专业班组力量上收专业管理业务构建大后台随着配电自动化和用采系统的深化应用，配网运行工况在线监测、远程控制、客户资料上传变更、计量参数设置、费控实施等均可在系统中完成。

营配一体化系统建设浅析发表时间：2017-04-27T10:18:50.827Z 来源：《电力设备》2017年第3期作者：陈威远[导读] 长期以来，基层供电企业营业与配电的管理信息系统都是各自建设，独立运行，信息条块分割，导致了信息的“孤岛”，无法为客户提供更高效的服务。

（广东电网湛江雷州供电局广东湛江 524200）摘要：我国经济发展日新月异，营业与配电，是电网延伸的末端，是电力销售的前沿。

长期以来，基层供电企业营业与配电的管理信息系统都是各自建设，独立运行，信息条块分割，导致了信息的“孤岛”，无法为客户提供更高效的服务。

关键词：营配一体化；系统；建设；分析 1 导言在营配交织业务上，配网生产改造引起的配网变化不能及时完整地反映到营销部门，用户变更造成的配网变化不能及时完整地反映到相关配网生产部门，营销系统与配电系统之间存在数据不能共享，不能保证纵向和横向上的信息协同关联。

在缺乏一体化信息系统支撑的情况下，仅靠目前的人工方式难以保证营配变更信息在各部门间的及时告知和同步维护。

2 营配一体化系统概述营配一体化系统是基于GIS的营配一体化，是采用现代化的信息技术，在企业统一的电网设备和电力用户信息模型、基础资料和拓扑关系的基础上，应用于客户停电管理、线损四分管理、业扩报装辅助决策及配网建设规划等领域标准化、一体化的企业级信息平台。

营配一体化系统以配网GIS平台为基础和核心，集成营销系统、计量自动化系统、配网自动化系统、配网生产系统、配网规划系统、配网工程系统的相关数据，并通过营配一体化门户支撑配网规划决策、面向用户的供电可靠性管理、工程资料电子化移交、用电客户营配综合信息查询、辅助制定抄表路线、准实时数据展现和业扩报装供电方案分析等业务，包括一个门户平台，三大信息基础、六大业务功能。

即以GIS平台、信息集成平台、准实时数据平台等作为底层的信息基础，在此之上通过集成整合面向客户的供电可靠性管理、营销及客户系统、配网生产系统、配网工程系统、配网规划系统、工程资料电子化移交等业务功能，通过构建营配一体化门户集中展现覆盖调度、工程、生技、营销、试验等多个部门的营配一体化信息，从而为配网运行采用现代化的管理手段提供信息技术支撑。

电网企业中营配一体化的应用与成效【摘要】本文主要探讨了电网企业中营配一体化的应用与成效。

在详细介绍了研究背景、意义和目的。

在正文中，首先阐述了电网企业中营配一体化的概念，然后探讨了其应用和成效，并通过案例分析和成效评估展示其重要性。

在对研究进行了总结展望，提出了未来发展方向和重点建议。

通过本文的研究，可以更好地了解电网企业中营配一体化的重要性以及其对电网企业发展的积极影响，为未来相关研究和实践提供参考。

【关键词】电网企业，中运配一体化，应用，成效，案例分析，评估，总结展望，未来发展方向，建议。

1. 引言1.1 背景介绍随着电力行业的快速发展和电网建设的不断完善，电网企业中营配一体化逐渐成为行业关注的焦点。

中营配一体化是指电网企业在生产经营过程中，将供电、配电与市场运营等环节有机结合，实现资源共享、信息互通、协同作战的管理模式。

在当前能源转型和电力市场改革的大背景下，电网企业中营配一体化具有重要的战略意义和应用价值。

随着信息技术的快速发展和智能化技术的不断成熟，电网企业中营配一体化已经成为电力行业转型升级的必然选择。

通过实现供配电系统的统一调度、综合监控和数据共享，电网企业可以提高运营效率、降低能耗成本、优化资源配置，进一步提升电力系统的稳定性和安全性。

深入研究电网企业中营配一体化的概念、应用与成效，对于推动电力行业的可持续发展和提升企业竞争力具有重要意义。

1.2 研究意义电网企业中营配一体化是当前电网行业发展的重要趋势，具有重要的研究意义。

中营配一体化可以提高电网企业的运营效率和管理水平，使得企业能够更加高效地运作和响应市场需求。

通过中营配一体化，电网企业可以更好地实现资源的整合和优化，提升整体竞争力和市场地位。

中营配一体化还可以促进电网企业与其他产业的深度融合，推动产业协同发展，推动整个行业的创新和变革。

研究电网企业中营配一体化的意义还在于为未来电网行业的发展提供借鉴和参考，为行业发展提供新的思路和方向。